版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)分析一、對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代開始興起,90年代發(fā)展壯大,近20年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國(guó)人均住房面積城市達(dá)到20平方米,農(nóng)村達(dá)到25平方米,住宅成套率達(dá)到70%。住宅業(yè)增加值占GDP的比重,城市達(dá)4%,城鄉(xiāng)合計(jì)占7.5%。2000年全國(guó)共完成房地產(chǎn)投資開發(fā)4901.73億元,房地產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)也伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展壯大起來,2000年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)約有29萬個(gè),從業(yè)人員100多萬人。就目前而言,我國(guó)民營(yíng)開發(fā)商已替代了國(guó)營(yíng)開發(fā)企業(yè)的主導(dǎo)地位。雖然民營(yíng)企業(yè)已成為市場(chǎng)的主力軍,但企業(yè)規(guī)模小、資源分散、規(guī)模經(jīng)營(yíng)未成氣候。以1999年為例,中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模不足5000萬元,年均開發(fā)規(guī)模不到1億元,在滬深兩地交易所上市的近40家房地產(chǎn)企業(yè),年平均營(yíng)業(yè)額也僅5億元,而在中國(guó)市場(chǎng)化程度相對(duì)較局的上海、深圳,排名前10位的發(fā)展商市場(chǎng)占有率總和分別為23%、20%,與香港排名前9位的房地產(chǎn)商占有80%的市場(chǎng)份額相比,差距還很大。二、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性核心競(jìng)爭(zhēng)力即核心能力或核心專長(zhǎng),它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一段時(shí)間內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力,能使企業(yè)保持較高的增長(zhǎng)勢(shì)頭。房地產(chǎn)作為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),將會(huì)在本世紀(jì)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇,與此同時(shí),在中國(guó)加入WTO后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不僅面臨著市場(chǎng)消費(fèi)主體、市場(chǎng)供求關(guān)系、消費(fèi)者需求等方面的不斷變化,而且還將面臨國(guó)外企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶灘競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中生存競(jìng)爭(zhēng)的巨大挑戰(zhàn)。目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在著諸多問題,欲從根本上解決這些問題,根本的方法只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向,尋找、積累、整合資源并且形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新管理體系。因此,正確地評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。三、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.準(zhǔn)則層的確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以扼要概括為土地資源、資本規(guī)模和企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面。而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)分以后,又可以把核心競(jìng)爭(zhēng)力概括為四個(gè)要素:即土地資源、資本規(guī)模、市場(chǎng)把握、創(chuàng)新能力。(1)土地是核心資源土地資源。土地資源是房地產(chǎn)開發(fā)的核心生產(chǎn)資料,獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)的土地成為房地產(chǎn)開發(fā)的最為關(guān)鍵的能力。土地質(zhì)量。土地的質(zhì)量主要體現(xiàn)在土地的地段和土地的未來升值潛力上。(2)資本規(guī)模帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總資產(chǎn)。房地產(chǎn)作為資金密集性行業(yè),在資本規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)非常有利,其主要表現(xiàn)在三方面:一是可開發(fā)大規(guī)模項(xiàng)目,進(jìn)行大規(guī)模項(xiàng)目配套。二是能夠抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是土地儲(chǔ)備實(shí)力雄厚。通過大規(guī)模的儲(chǔ)備和開發(fā)土地,能有效地降低土地獲得成本及開發(fā)成本。年銷售額。年銷售額管理體系的理論,依據(jù)客戶需求,不斷發(fā)展創(chuàng)新房地產(chǎn)營(yíng)銷。管理創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),并充分重視人才資源,真正體現(xiàn)“以人為本”的理念并運(yùn)用戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理等管理學(xué)新理論,建立新的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理模式,塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)類房地產(chǎn)創(chuàng)新就是指主要通過:技術(shù)生產(chǎn)和應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)的房地產(chǎn)創(chuàng)新,這類創(chuàng)新所涉及的技術(shù)種類繁多,從技術(shù)用途進(jìn)行分類,大體有:建筑及結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新;建筑材料和設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新;建筑智能化技術(shù)創(chuàng)新;建筑安裝施工技術(shù)創(chuàng)新。2.細(xì)項(xiàng)指標(biāo)的確定通過上述對(duì)指標(biāo)導(dǎo)層的影響因素分析,結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自有特點(diǎn),確定各細(xì)項(xiàng)指標(biāo)。3.評(píng)價(jià)模型的建立通過對(duì)指標(biāo)層各項(xiàng)指標(biāo)的分析,建立房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)模型。四、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法由核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型可以看出:核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)受諸多因素的影響,而這些因素之間又相互聯(lián)系相互制約。影響因素和總目標(biāo)(核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià))共同形成了一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),也就是說核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的問題可歸納為對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的問題,而對(duì)這樣一種復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)并作出正確選擇,引入系統(tǒng)層次分析法可發(fā)揮重要作用。層次分析法(簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)運(yùn)籌科學(xué)家T.L.Saaty在20世紀(jì)70年代提出的,它是將半定性、半定量的問題轉(zhuǎn)化為定量計(jì)算的一種行之有效的方法。把復(fù)雜的決策系統(tǒng)層次化,通過逐層比較各種關(guān)聯(lián)因素的重要性來為分析、決策提供定量的依據(jù)。它特別適用于那些難于完全用定量進(jìn)行分析的準(zhǔn)則層。首先根據(jù)專家意見構(gòu)造成對(duì)比較矩陣,根據(jù)指標(biāo)層所給出的信息可構(gòu)造1個(gè)四階(第二層)成對(duì)比較陣,1個(gè)二階、2個(gè)三階、1個(gè)四階(第三層)成對(duì)比較陣。計(jì)算比較矩陣的權(quán)向量并作組合一致性檢驗(yàn),可得由此可得出描述了各指標(biāo)權(quán)重的評(píng)價(jià)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 施工安全協(xié)議書模板
- 2025年度棗樹種植與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)合同4篇
- 行業(yè)間對(duì)于展會(huì)安全管理知識(shí)的普及推廣
- 網(wǎng)絡(luò)安全背景下學(xué)生行為規(guī)范的強(qiáng)化措施
- 科技助力孩子藝術(shù)成長(zhǎng)現(xiàn)代教學(xué)方法與實(shí)踐
- 二零二五年度車輛擔(dān)保質(zhì)押投資合作合同4篇
- 2025版施工安全協(xié)議書:裝配式建筑安全協(xié)議范本3篇
- 維護(hù)策略在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行中的重要性
- 二零二五年度車牌租賃與車輛租賃信用評(píng)估合同4篇
- 巖棉防火技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的應(yīng)用研究
- 人教版數(shù)學(xué)四年級(jí)下冊(cè)核心素養(yǎng)目標(biāo)全冊(cè)教學(xué)設(shè)計(jì)
- JJG 692-2010無創(chuàng)自動(dòng)測(cè)量血壓計(jì)
- 三年級(jí)下冊(cè)口算天天100題(A4打印版)
- 徐州市2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末地理試卷(含答案解析)
- CSSD職業(yè)暴露與防護(hù)
- 飲料對(duì)人體的危害1
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論-全套課件
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)項(xiàng)目三 移動(dòng)商務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的策劃和生產(chǎn)
- 中考記敘文閱讀
- 產(chǎn)科溝通模板
- 2023-2024學(xué)年四川省成都市小學(xué)數(shù)學(xué)一年級(jí)下冊(cè)期末提升試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論