2024年保潔主管工作計劃范例（六篇）

第2頁共2頁2024年保潔主管工作計劃范例在____年，我們的保潔部門在集團高層的堅定支持和物業(yè)公司經理的明智指導下，始終遵循公司"以您的滿意為我們的永恒追求"的宗旨，不斷發(fā)展壯大，全力以赴地完成了各項任務。進入新的____年，我們將繼續(xù)堅定"服務"的信念，同時拓寬工作思路。今年，我們的工作重點將主要集中在以下幾個領域：1、優(yōu)化管理制度，構建全面的考核和監(jiān)督機制。我們將在此前的基礎上，修訂和完善各項管理制度，以擺脫以往依賴個人管理的被動局面，逐步實現(xiàn)"制度管理人，制度約束人"的良性循環(huán)。我們將進一步強化對人員的管理，細化和量化工作標準，既便于操作人員明確職責和執(zhí)行標準，也利于主管人員的公正考核和監(jiān)督，減少主觀因素的影響。工作中，我們將堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"原則，以更有效地管理操作人員，優(yōu)化人員配置，為今后的工作開展打下堅實基礎。2、塑造服務品牌。服務品牌的塑造有助于提升企業(yè)的知名度，對于我們的部門同樣如此，有助于提升部門的影響力和凝聚力。目前，我們秉持"服務一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供優(yōu)質的家政服務，已獲得業(yè)主的廣泛好評，樹立了良好的部門形象。3、設定兩個工作目標。即確保達到青島市A類物業(yè)的衛(wèi)生標準，并實現(xiàn)經濟效率的最大化?；谛^(qū)的定位和物業(yè)服務的定位，我們將竭力為業(yè)主創(chuàng)造一流的居住環(huán)境，堅決執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并爭取成為青島市十佳物業(yè)公司。同時，我們將高效地開展保潔工作，拓展廢品收購和家政服務，以實現(xiàn)減員增效，提高物業(yè)的經濟效益。4、合作一家家政服務公司。這將有助于解決保潔人員素質差異導致的服務質量不一的問題，以及目前輪流作業(yè)模式在人員管理上的不便。通過與外部家政公司的合作，我們能確保服務質量，規(guī)范內部管理，同時也能獲取一定的服務費用。5、建設一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主的不斷入住，小區(qū)垃圾處理的需求日益增加。建立中轉站是保潔工作的重要環(huán)節(jié)，我們期待在集團領導的大力支持下，盡快實現(xiàn)這一目標。6、保潔與綠化的一體化與不可分割性。保潔和綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的不可或缺部分，兩者相輔相成。如果分開管理，可能會導致兩者之間的矛盾、推諉和效率低下。因此，我們建議將兩者合并為環(huán)境部，以實現(xiàn)更高效的協(xié)同管理。以上是____年我們保潔部的工作規(guī)劃，我們期待在持續(xù)改進和創(chuàng)新中，為業(yè)主提供更優(yōu)質的服務，為集團的發(fā)展貢獻力量。2024年保潔主管工作計劃范例（二）為了確保保潔工作的卓越執(zhí)行，構建一支技術精湛、作風端正、素質卓越的團隊是不可或缺的基石。此團隊需深度契合捷特公司管理現(xiàn)代化與保潔專業(yè)化的高標準要求，而這一切的起點，在于對團隊成員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓。為構建良好的工作秩序，提升團隊整體素養(yǎng)與工作效率，我們將實施全面而周密的培訓計劃。鑒于新入職員工占比較大，我們將采取理論與實踐相結合的教學模式，通過班會講授理論知識，在崗現(xiàn)場示范操作技巧。班長將親自指導，老員工則發(fā)揮“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)優(yōu)勢，確保新員工能夠迅速掌握技能，同時增進團隊凝聚力。培訓過程中，我們強調“眼勤手快”的操作理念，確保工作一步到位，不留死角。具體而言，培訓計劃將作為日常工作的核心指標之一，每周定期組織集中學習，涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等關鍵內容。我們還將在日常工作中持續(xù)進行指導和培訓，確保全年無間斷，培訓結束后實施嚴格的考核機制，確保實際操作與理論知識均達到既定標準。在管理機制上，我們堅持標準化作業(yè)，明確崗位分工與責任，簽訂崗位責任書，確保每位員工心中有標準，操作有規(guī)范。同時，建立多層次、多維度的檢查體系，包括自查、互查、班長檢查、主管檢查及抽查等，確保檢查結果與員工績效緊密掛鉤。通過每日巡查與即時糾正，不斷提升保潔工作的質量與效率。在基礎設施、物料管理、工作方法、職業(yè)健康安全及報表管理等方面，我們同樣推行正規(guī)化管理，確保各項工作有序、高效、安全地進行。在人力資源管理方面，我們注重員工培訓與發(fā)展，制定個性化工作目標，鼓勵自我提升與團隊協(xié)作。針對突發(fā)事件，我們制定詳盡的應急預案并進行演練，確保應對自如。展望未來，我們將繼續(xù)秉承高標準、嚴要求的工作態(tài)度，不僅專注于當前保潔工作的優(yōu)化提升，還將拓展管理范圍至太原街萬達地下室及北一路售樓處等地，力求實現(xiàn)全方位、高質量的服務標準。同時，我們將致力于構建和諧的上下級關系與員工關系，為保潔工作的順利開展創(chuàng)造最佳環(huán)境。我們將以不懈的努力與執(zhí)著的追求，為萬達廣場的保潔工作再創(chuàng)新高貢獻力量，為捷特品牌形象的塑造添磚加瓦。2024年保潔主管工作計劃范例（三）為確保保潔工作的卓越執(zhí)行，我們致力于構建一支技術精湛、作風嚴謹、素質全面的專業(yè)隊伍。此隊伍需經過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓，以滿足捷特公司現(xiàn)代化管理與專業(yè)保潔的雙重需求。為強化工作秩序，提升員工素質及效率，我們將系統(tǒng)規(guī)劃并實施全方位的員工培訓計劃。針對新員工比例較高的現(xiàn)狀，我們采用理論講解與在崗示范相結合的方式，由班長親自指導，并鼓勵老員工發(fā)揮傳幫帶作用，以加速新員工的技能掌握與團隊融合。培訓過程嚴格把控，強調操作要領與細節(jié)，確保員工眼勤手快，操作一步到位，保持工作區(qū)域整潔無遺漏。培訓內容涵蓋《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》及《機器設備的使用》等多個方面，并設為每周一次的例行活動，貫穿全年。我們還將在日常工作中持續(xù)提供指導與培訓，培訓結束后將進行嚴格考核，以實際操作為主（占比____%），理論考核為輔（占比____%），確保培訓成果。為實現(xiàn)標準化作業(yè)，我們實施定崗定人定樓層的管理模式，明確責任分工，簽訂崗位責任書，確保每位員工心中有標準，操作規(guī)范。同時，建立多層級的檢查機制，包括自查、互查、班長檢查、主管檢查及抽查等，將檢查結果與員工績效直接掛鉤，確保保潔工作的高標準執(zhí)行。在管理要素方面，我們推行正規(guī)化管理，包括基礎設施的及時維護與報修、物料管理的嚴格審批與成本控制、工作方法的標準化制定與持續(xù)優(yōu)化，以及職業(yè)健康安全管理的全面覆蓋。我們還注重報表的正規(guī)化與程序化，確保管理信息的準確與及時。在人力資源管理上，我們強調員工培訓的層次化與個性化，鼓勵員工自我提升與發(fā)展。針對樓群分散、面積大等特點，我們加大管理力度，提升服務質量與效率。同時，制定突發(fā)事件的應急方案并進行培訓演練，以應對各種突發(fā)情況。我們還注重培養(yǎng)員工的主動服務意識與自查能力，確保工作的高效與優(yōu)質。對于業(yè)主與甲方的檢查，我們高度重視并全力配合，確保各項工作達到滿意標準。我們還致力于構建和諧的工作關系，與甲方及員工保持良好的溝通與合作，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足，在總公司的指導與金經理的直接領導下，全身心投入到保潔工作中去。我們堅信通過不懈的努力與追求，定能為萬達廣場的保潔工作再創(chuàng)新輝煌，為捷特品牌形象的樹立作出更大的貢獻。2024年保潔主管工作計劃范例（四）三、保潔任務執(zhí)行與完成情況1.圓滿完成了五樓辦公室改建期間的垃圾清理、外墻玻璃高空清洗及改建后的全面開荒保潔工作；2.步行街展臺周邊墻面及展臺內外保潔工作已順利完成；3.針對長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染，已采取相應保潔措施，確保環(huán)境整潔。四、員工培訓與能力提升1.為提升基層管理人員的管理效能，____月對班長進行了系統(tǒng)培訓，涵蓋崗位職責、團隊建設、執(zhí)行力提升等方面，旨在通過規(guī)范管理和以身作則，促進班組管理水平的提升；2.____月與____月，對員工進行了綜合培訓，內容涵蓋團隊意識、服務意識、節(jié)能降耗意識、績效考核標準、安全操作規(guī)程及突發(fā)事件應急處理流程等，有效提升了員工的服務安全意識、應變能力和工作效率。五、保潔工作中存在的問題與反思1.保潔安全意識薄弱，特別是在客流量高峰期及雨雪天氣下，部分員工對安全隱患認識不足，操作不規(guī)范。需加強日常安全教育，提高員工安全防范意識；2.員工隊伍年齡偏大，文化程度較低，工作單調枯燥，可能影響工作效率和積極性。需關注員工心理狀態(tài)，合理安排工作，提升工作滿意度；3.專業(yè)技能知識不足，難以應對公司快速發(fā)展及高科技材料的清潔保養(yǎng)需求。需加強專業(yè)技能培訓，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。六、未來工作計劃與展望1.調整人力年齡結構，提升員工整體素質。根據(jù)公司要求和人員現(xiàn)狀，逐步調整不符合要求的員工，并配合人力行政部門做好新員工的入職試用審批工作；2.嚴格控制日常保潔物料使用及設施設備監(jiān)管維護，確保費用合理有效。在保證工作質量的前提下，完成公司制定的目標任務；3.加強團隊工作建設，營造和諧工作氛圍。關注員工思想動態(tài)，及時解決問題，組織員工活動，促進溝通交流。管理人員需發(fā)揮標桿和協(xié)調作用，帶動團隊整體發(fā)展；4.持續(xù)開展員工培訓工作。重點加強消防安全意識、儀表儀容服務意識、技能知識等方面的培訓，提升員工綜合素質和工作能力。新的一年里，全體保潔員工將以更加飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度投入工作，為公司全面發(fā)展貢獻力量。2024年保潔主管工作計劃范例（五）____市人民醫(yī)院以提升民眾健康水平與社會進步為核心目標，深入強化環(huán)境衛(wèi)生管理工作，將其視為愛國衛(wèi)生運動委員會（簡稱“愛衛(wèi)會”）的關鍵任務之一，并明確由分管院長親自督導，衛(wèi)生科負責監(jiān)督執(zhí)行，同時制定了詳盡周密的工作規(guī)劃。一、強化組織建設，注重實效成果為高效推進環(huán)境衛(wèi)生工作，我院加強了組織領導，明確了職責分工，確保環(huán)衛(wèi)工作既有組織保障，又具備明確計劃。我們緊密結合建設健康單位與爭創(chuàng)省級衛(wèi)生縣城的工作目標，加強內部協(xié)調，力求在實效上取得突破。本年度，環(huán)衛(wèi)工作的重點在于持續(xù)強化病媒生物防控、美化凈化綠化單位環(huán)境，以及日常衛(wèi)生的細致管理。1.病媒生物防治計劃鑒于病媒生物防治的長期性，我院定于每年“五一”節(jié)前，對蚊蠅滋生地進行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的繁殖。同時，每年兩次對辦公區(qū)與家屬區(qū)的化糞池、沉淀井進行深度清理，保障污水排放暢通無阻。在家屬區(qū)與辦公區(qū)的垃圾箱周邊設置毒餌站，定期開展滅鼠行動。我們嚴格管理廢物與垃圾，院內配備足量垃圾箱與垃圾桶，并定期清理，以維護院內環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.綠化管理計劃綠化工作是提升醫(yī)院環(huán)境質量的重要一環(huán)。為此，我院成立了由院領導及相關科室人員組成的綠化工作領導小組，全面規(guī)劃、組織并統(tǒng)一管理全院的綠化工作。我們配備了專業(yè)的綠化工人團隊，負責具體的綠化管理任務。長遠規(guī)劃與年度計劃相輔相成：長遠規(guī)劃著眼于綠化發(fā)展的方向與目標，而年度計劃則聚焦于具體的實施細節(jié)，包括花木的種植與養(yǎng)護、病蟲害防治以及冬季保暖措施等。我們確保綠化經費專款專用，并倡導全院職工、患者及家屬共同參與綠化管理，形成愛護環(huán)境、人人有責的良好風尚。二、廣泛宣傳，全民參與為提升公眾對環(huán)境衛(wèi)生的認識與參與度，我們加強了宣傳教育陣地建設，通過多種形式普及衛(wèi)生知識。我們致力于培養(yǎng)職工、患者及家屬的良好衛(wèi)生習慣，倡導愛護衛(wèi)生設施、維護公共場所清潔的行為。對于亂扔垃圾、潑灑污水、隨地吐痰等不文明行為，我們將進行批評教育，并視情況采取罰款等措施。具體舉措包括：及時傳達政府關于環(huán)衛(wèi)工作的政策要求與文件精神；積極動員全體職工參與黑板報、宣傳櫥窗等宣傳材料的制作與更新工作；利用下鄉(xiāng)服務的機會向廣大民眾普及健康知識并豐富衛(wèi)生服務內容。三、優(yōu)化內部治理與考核機制為進一步提升管理效率與水平，我們不斷完善內部治理結構與考核辦法，逐步推行科學管理與規(guī)范管理。我們指定專人負責愛衛(wèi)會的日常工作與健康教育建設任務；安排保潔員負責院內及辦公樓內的日常清潔工作并確保公共設施的定期檢查與維護；同時積極開展除“四害”工作以維護良好的衛(wèi)生環(huán)境。四、積極響應上級號召，做好環(huán)衛(wèi)會基礎工作我們始終按照上級部門的要求積極參與各類衛(wèi)生活動并認真完成相關任務。通過持續(xù)努力與不斷改進我們致力于為廣大患者與職工創(chuàng)造一個更加健康、舒適、美麗的就醫(yī)與工作環(huán)境。2024年保潔主管工作計劃范例（六）____市人民醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作以提升人民健康水平、推動社會進步為宗旨，致力于顯著提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平，將此項工作視為愛衛(wèi)會工作的核心組成部分，由分管副院長親自掛帥，衛(wèi)生科負責監(jiān)督執(zhí)行，并精心制定了詳盡的工作規(guī)劃。一、強化組織建設，注重實效為高效推進我院環(huán)衛(wèi)工作，我們加強了組織領導，明確了各級職責，確保環(huán)衛(wèi)工作有序、有計劃地展開。我們將建設健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的任務緊密結合，強化組織協(xié)調，力求在實效上取得突破。本年度環(huán)衛(wèi)工作的重點聚焦于：持續(xù)強化病媒生物防治、單位環(huán)境的美化、凈化與綠化，以及日常衛(wèi)生維護的精細化。1.病媒生物防治計劃鑒于病媒生物防治的長期性與重要性，我們規(guī)定每年需在“五一”節(jié)前，對蚊蠅孳生地進行全面清理與消殺，以遏制夏季蚊蠅的滋生。同時，對辦公區(qū)與家屬區(qū)的化糞池、沉淀井實施每年兩次的徹底清理，保障污水管道暢通無阻。在家屬區(qū)與辦公區(qū)的垃圾箱周邊設置毒餌站，定期實施滅鼠行動。我們嚴格管理廢棄物與垃圾，院內配置充足的垃圾箱與垃圾桶，并定期進行清理，以維護院內環(huán)境的整潔與衛(wèi)生。2.綠化管理計劃綠化工作是醫(yī)院環(huán)境建設的關鍵一