2024年倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度范文倉(cāng)庫(kù)原材料及產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定一、目的為確保倉(cāng)庫(kù)原材料及產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符，為公司原材料及產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持，規(guī)范原材料及產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，旨在發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中的潛在問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范公司管理制度，并據(jù)此制定相應(yīng)措施，以提升原材料及產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理水平，有效減少損失。特制定本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于各生產(chǎn)廠所有庫(kù)存原材料及產(chǎn)成品的盤(pán)點(diǎn)工作。三、盤(pán)點(diǎn)方式3.1定期盤(pán)點(diǎn)1.日盤(pán)點(diǎn)：保管員需每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)合格入庫(kù)的原材料及生產(chǎn)的產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。2.月末盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)每月組織一次全面盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間定于每月____日。月末盤(pán)點(diǎn)由調(diào)度中心統(tǒng)籌，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部共同參與。3.年末盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)每年進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間定于每年____月____日（除非財(cái)務(wù)部門(mén)另有通知）。年終盤(pán)點(diǎn)同樣由調(diào)度中心負(fù)責(zé)，技質(zhì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行。3.2不定期盤(pán)點(diǎn)不定期盤(pán)點(diǎn)由調(diào)度中心根據(jù)實(shí)際情況自行安排，旨在對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料及產(chǎn)成品的庫(kù)存情況進(jìn)行突擊檢查，確保賬物相符。四、盤(pán)點(diǎn)方法倉(cāng)庫(kù)保管員需采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，通過(guò)目測(cè)、估算確定數(shù)量，并在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后出具“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”，經(jīng)生產(chǎn)廠、調(diào)度中心審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。駐廠核算員負(fù)責(zé)抽盤(pán)工作，保管員需積極配合。若抽盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異，駐廠核算員應(yīng)立即查明原因，并要求保管員對(duì)收發(fā)盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。五、盤(pán)點(diǎn)后的稽核工作盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各生產(chǎn)廠駐廠核算員需整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，形成盤(pán)點(diǎn)表，并經(jīng)生產(chǎn)廠、調(diào)度中心、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)后，提交至公司財(cái)務(wù)部門(mén)。六、盤(pán)點(diǎn)工作獎(jiǎng)懲盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，所有參與人員應(yīng)秉持“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)或因粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)現(xiàn)象。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，處理如下：1.盤(pán)盈數(shù)量在____%以內(nèi)的，將按照盤(pán)盈實(shí)物成本價(jià)的一定比例對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責(zé)任部門(mén)；盤(pán)盈數(shù)量超過(guò)____%的，由效能監(jiān)察室對(duì)生產(chǎn)廠提出考核，并責(zé)成生產(chǎn)廠找出責(zé)任部門(mén)，提交至公司效能監(jiān)察室，由公司根據(jù)具體情況決定考核金額。2.盤(pán)虧數(shù)量在____%以內(nèi)的，同樣由效能監(jiān)察室按照盤(pán)虧實(shí)物成本價(jià)的一定比例對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責(zé)任部門(mén)；盤(pán)虧數(shù)量超過(guò)一百噸的，由效能監(jiān)察室對(duì)生產(chǎn)廠提出考核，并責(zé)成生產(chǎn)廠找出責(zé)任部門(mén)，提交至公司效能監(jiān)察室，由公司根據(jù)具體情況決定考核金額。2024年倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理制度范文（二）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定一、目的為確保倉(cāng)庫(kù)原材料及產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)的精確性，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符，為公司的倉(cāng)庫(kù)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，特制定此規(guī)定。旨在規(guī)范盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中的潛在問(wèn)題，進(jìn)一步完善公司管理制度，并據(jù)此采取相應(yīng)措施，以提升原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存管理水平，減少損失。二、范圍本規(guī)定適用于各生產(chǎn)廠所有庫(kù)存的原材料及產(chǎn)成品。三、盤(pán)點(diǎn)方式1.定期盤(pán)點(diǎn)日盤(pán)點(diǎn)：保管員需每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)合格入庫(kù)的原材料及生產(chǎn)的產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。月末盤(pán)點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)每月組織一次盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間定于每月29日至月末之間，由調(diào)度中心牽頭，技術(shù)部、財(cái)務(wù)部共同參與。年末盤(pán)點(diǎn)：每年進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間定于年末（具體日期由財(cái)務(wù)部另行通知），由調(diào)度中心負(fù)責(zé)組織，技質(zhì)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行。2.不定期盤(pán)點(diǎn)：由調(diào)度中心根據(jù)實(shí)際需要自行安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，以檢查賬物相符情況。四、盤(pán)點(diǎn)方法倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，通過(guò)目測(cè)、估計(jì)數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表”。盤(pán)點(diǎn)表需經(jīng)生產(chǎn)廠、調(diào)度中心審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。駐廠核算員負(fù)責(zé)抽盤(pán)工作，保管員需積極配合。若發(fā)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)差異，駐廠核算員需立即查明原因，并由保管員對(duì)收發(fā)盤(pán)點(diǎn)表的數(shù)據(jù)簽字確認(rèn)。五、盤(pán)點(diǎn)后的稽核與獎(jiǎng)懲1.稽核工作：盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，各生產(chǎn)廠駐廠核算員需整理盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，編制盤(pán)點(diǎn)表，經(jīng)生產(chǎn)廠、調(diào)度中心、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)后，提交至公司財(cái)務(wù)人員。2.獎(jiǎng)懲措施：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)秉持“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)或粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)。對(duì)于盤(pán)盈現(xiàn)象：盤(pán)盈數(shù)量在____%以內(nèi)的，按盤(pán)盈實(shí)物成本價(jià)的一定比例對(duì)生產(chǎn)廠進(jìn)行考核，并由生產(chǎn)廠自行分解責(zé)任至相關(guān)部門(mén)。盤(pán)盈數(shù)量超過(guò)____%的，由效能監(jiān)察室對(duì)生產(chǎn)廠提出考核，并責(zé)成生產(chǎn)廠找出責(zé)任部門(mén)，責(zé)任分解后交由公司效能監(jiān)察室，根據(jù)公司評(píng)估情況決定考核金額。對(duì)于盤(pán)虧現(xiàn)象：盤(pán)虧數(shù)量在____%以內(nèi)的，按盤(pán)虧實(shí)物成本價(jià)的一定