2024年人力資源部年度個人工作計劃（七篇）

第2頁共2頁2024年人力資源部年度個人工作計劃鑒于當前公司發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部計劃在即將來臨的一年中，以優(yōu)化基礎管理為主要策略，具體措施如下：1、招聘管理：為配合碳黑廠的建設和運營，確保人員招聘與配置的精準高效。同時，將持續(xù)做好日常人員招聘與配置工作，以及電廠改制的人員配置工作。2、培訓發(fā)展：將組織中高層領導每月進行一次集中學習。強化機電儀表班的培訓與取證考試管理。全面評估各分廠的培訓工作，每月更新培訓記錄。嚴格審核各分廠的培訓計劃并建立考核機制，同時加強內(nèi)部學習，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理”等相關課程。3、考勤與紀律：進一步改進指紋考勤系統(tǒng)的管理，增設化工廠考勤機，并利用攝像頭監(jiān)控所有考勤設備。強化考勤數(shù)據(jù)的審核，要求各分廠每月對比手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)，以確保工資計算的準確性，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞動人事：提升各類勞資人事報表的報送時效性和準確性。加強人事信息的動態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每月進行人事信息盤點并生成報告。確保工資核算的準確無誤，同時控制人員流動率，預防和處理勞資糾紛。5、制度完善：根據(jù)公司經(jīng)營策略，對人員編制進行調(diào)整。配合碳黑廠的啟動，完成定編定員及倒班編制工作。修訂《員工培訓管理規(guī)定》等相關制度，以提升管理效率。6、其他工作：妥善安排理工大學實習學生的入學事宜。人力資源部將在新的一年中推動各項工作的規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化，以提升公司人力資源管理的效能，為____集團的____年發(fā)展做出實質性的貢獻。2024年人力資源部年度個人工作計劃（二）校園招聘活動圓滿舉行。在招聘現(xiàn)場，我們與學生進行了深入交流，通過細致的篩選程序，結合筆試與面試兩種形式，與上百名應聘者進行了全面溝通，成功選拔出符合公司發(fā)展需求的新人，并順利簽訂了就業(yè)協(xié)議。為進一步提升招聘成效，我們持續(xù)利用“智聯(lián)招聘”平臺開展網(wǎng)絡招聘業(yè)務，借助該網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，充分利用網(wǎng)絡的便捷性，為公司招聘注入新的活力，更精準地匹配空缺崗位與合適人選。在某月，我們安排了指定數(shù)量的新員工進行入職體檢，嚴格把控招聘質量，確保每一位入職員工均符合公司標準。全年內(nèi)，我們?yōu)槎辔恍氯肼殕T工辦理了改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，有效解決了外地員工的后顧之憂。同時，公司為員工提供集體戶服務，但針對已離職的非公司員工，我們堅決采取多種措施，要求其將戶口遷出公司集體戶。二、人力資源管理工作概覽1.人力資源部已正式啟動新一年度的員工招聘工作，并與多名應屆畢業(yè)生達成就業(yè)協(xié)議。接下來，我們將加大招聘力度，特別是在春節(jié)后，計劃頻繁參與海爾路人才市場招聘會，以吸納更多優(yōu)秀人才加入公司。2.我們積極優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)各項目部實際需求，對現(xiàn)有員工進行合理調(diào)配，確保工程項目人員需求得到滿足。然而，隨著新員工的加入，我們也意識到人員素質參差不齊的問題。未來，人力資源部將加強新員工考核，對不適應崗位者進行崗位調(diào)整，對不符合公司發(fā)展要求的員工則提請公司終止勞動合同。三、社會保險、勞動合同、薪酬與績效考核管理1.社會保險、勞動合同與薪酬管理作為人力資源部的基礎性工作，其執(zhí)行質量直接關系到每位員工的切身利益。我們始終秉持嚴謹態(tài)度，全年共為數(shù)百名員工辦理了勞動合同簽訂、續(xù)訂及解除等手續(xù)，并按時上繳社會保險費，確保員工權益得到保障。同時，我們強調(diào)工傷保險的重要性，要求員工在發(fā)生工傷事故時及時上報，以免錯過申報期限。2.針對《員工工資管理辦法》中的工資發(fā)放標準，我們提出了調(diào)整方案，并經(jīng)過多次數(shù)據(jù)測算與職代會討論后通過實施。我們定期組織績效考核，并根據(jù)考核結果準確核算、發(fā)放員工工資。3.我們順利完成了市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案工作，通過了青島市勞動和社會保障局的勞動年檢，并準確核算、報送了年度社會保險投?；鶖?shù)。4.我們積極協(xié)助財務部接受省、市建委勞保辦對勞保費用支出的檢查，確保公司財務合規(guī)性。5.根據(jù)市建委、市人社局的相關文件精神，我們與工程部緊密合作，建立了一支企業(yè)自有的核心勞務隊伍。6.自某月起，公司開始實施指紋考勤制度。我們與辦公室共同完成了員工基本信息與指紋錄入工作，并嚴格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行考勤管理。四、員工資格證書取證與培訓管理我們高度重視員工素質提升與職業(yè)發(fā)展，全年組織多次內(nèi)外部培訓及考試報名工作，助力員工取得多種資格證書。在內(nèi)部培訓中，我們注重培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感與文化認同感，全面提升員工綜合素養(yǎng)。通過春季培訓與新員工入職培訓等活動，我們有效提升了員工對新企業(yè)管理規(guī)章制度的認識與執(zhí)行力度，并幫助新員工快速融入公司環(huán)境。2024年人力資源部年度個人工作計劃（三）公司內(nèi)部溝通、企業(yè)文化塑造及辦公室管理優(yōu)化方案一、內(nèi)部溝通機制優(yōu)化1.員工意見與建議收集：公司鼓勵員工就各方面工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理將每周開箱一次，無特殊要求地收取員工信件，提倡署名但尊重匿名權利。對于員工反映的問題和意見，人力資源部將確保及時處理并及時反饋。2.民主評議機制建立：為加強對部門經(jīng)理及公司領導的監(jiān)督，人力資源部計劃在____年實施民主評議，原則上每半年進行一次。評議內(nèi)容涵蓋工作作風、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多方面，評議結果將作為年度部門經(jīng)理績效評價的重要參考。3.溝通機制完善：除民主評議外，人力資源部還將繼續(xù)完善其他溝通機制，如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等，以確保信息的有效傳遞與反饋。二、企業(yè)文化塑造與宣貫1.企業(yè)文化手冊編制：為弘揚企業(yè)文化，人力資源部將在____年第一季度內(nèi)完成《員工手冊》的編制工作，將企業(yè)理念、精神、發(fā)展史、宗旨及奮斗目標等內(nèi)容納入其中，確保每位員工人手一本。2.優(yōu)秀事跡宣傳：加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，樹立正面典型，弘揚正氣。3.新員工文化培訓：對所有新進員工，在入職前進行全面培訓，包括企業(yè)文化培訓，以增強其歸屬感和認同感。三、辦公室管理強化1.責任明確與強化：鑒于當前辦公室管理存在的交叉與責任不清問題，人力資源部計劃在____年進一步加強管理力度，并建議將辦公室管理職責劃歸人力資源部。2.重點管理領域：考勤管理：嚴格執(zhí)行考勤規(guī)定，無特例無放寬。辦公紀律：針對不良現(xiàn)象進行重點整治。5S管理：將5S工作納入績效評價，定期組織衛(wèi)生檢查與清掃。著裝與禮節(jié)：加強日常監(jiān)督檢查。保密制度：規(guī)范管理涉密事務，確保信息安全。四、實施目標注意事項1.溝通機制：以解決問題為導向，確保溝通機制的有效性與可行性。人力資源部需秉持公正原則，妥善處理員工思想問題。2.企業(yè)文化塑造：抓住關鍵工作，旨在統(tǒng)一員工思想與觀念至公司精神、宗旨及理念上來。3.辦公室管理：堅持寬嚴相濟原則，體現(xiàn)人性化管理，聽取員工意見，營造和諧、寬容、團結、自覺的辦公氛圍。五、目標責任人與支持配合1.第一責任人：人力資源部經(jīng)理2.協(xié)同責任人：人力資源部全體職員3.支持與配合：溝通機制的建立需公司領導及其他部門配合；企業(yè)文化塑造需全體騰牛人共同努力；辦公室管理需各部門協(xié)同配合。____年的工作職責劃分還需公司總經(jīng)理裁定。2024年人力資源部年度個人工作計劃（四）（一）、實施方案：1、在某年某月某日之前，完成對公司組織架構和職位編制的全面評估，確保其合理性；2、在某月某日前，擬定公司組織架構設計初稿，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進行審閱和修訂；3、在某月某日前，完成公司及各部門的組織架構圖、人員編制方案。同時，各部門需配合調(diào)整本部門的職位描述和工作流程，由人力資源部負責整理歸檔。（二）、注意事項：1、公司的組織架構應基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保公司的高效運作。設計原則應遵循簡潔、科學和務實，避免架構過于簡化導致職責不清，或過于復雜導致管理成本增加、效率下降。2、組織架構設計應考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運營需求，既不拘泥于現(xiàn)狀，也不應憑空想象。每個職能和崗位的設定都需經(jīng)過深入的論證和研究。3、架構設計需注重實際操作性，因為它構成了公司運營和部門配置的基礎。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有架構和職位編制的調(diào)查，人力資源部需查閱現(xiàn)有職務說明書等相關資料；2、組織架構草案完成后，需各部門進行審查并提出建議，最終需公司領導批準。職位分析是確定崗位、編制和薪酬的重要依據(jù)，有助于優(yōu)化工作分配和流程，同時為人力資源管理、招聘和培訓提供指導。（一）、實施方案：1、在某年某月底前，制定職位分析方案，確定調(diào)查項目和方法，包括工作內(nèi)容、責任、工具、績效標準、工作環(huán)境、薪資狀況等，確保方案詳盡有效。2、在某年某月完成職位信息的初步收集。人力資源部在某月初向每位員工發(fā)放調(diào)查表，并在某月某日前完成匯總。某月某日前完成職位分析草案。3、某年某月某日前，人力資源部提交完整的職位分析資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，最終審閱后備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。（二）、實施目標注意事項：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎，需確保信息準確。人力資源部需做好動員工作，爭取各部門和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應按部門和專業(yè)分類，便于查詢。3、對于調(diào)查中未獲取的信息，人力資源部需與相關部門共同完成撰寫。4、目標實現(xiàn)后，將與組織架構結合，減少重復工作，需要各部門的配合，人力資源部需做好協(xié)調(diào)溝通。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的收集需要各部門和員工的全力配合，填寫相關表格。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門資料，最終需公司領導審批通過。（三）、說明：某年人力資源部的人力資源招聘配置目標，是在日常招聘與配置工作基礎上，結合組織架構調(diào)整和部門職位劃分。人力資源部將根據(jù)公司需求和各部門要求，嚴格執(zhí)行招聘配置工作。2024年人力資源部年度個人工作計劃（五）一、完善人事行政管理法規(guī)及內(nèi)部政策我們將全面構建和優(yōu)化人力資源管理的規(guī)章制度，包括員工手冊，以確保公司對人才的吸引和保留具備堅實的法律基礎。所有人事行政流程，從員工入職到職務變動，從績效評估到離職手續(xù)，都將遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有操作的合法性與嚴肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行我們將著重強化勞動合同的管理，包括合同的簽訂、解除和檔案管理。本年度的重點工作將集中在：1.確保勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止的及時性；2.提升員工轉正處理的效率；3.監(jiān)控并處理勞資關系，預防和減少勞動糾紛；4.完善檔案管理體系，確保信息的完整性和安全性。三、員工績效評估系統(tǒng)的優(yōu)化為更準確地評估員工的工作潛力，我們將建立公正的人事考核評價制度。每月收集并分析各門店的員工評價，以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)，對每位員工進行考核，為獎懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀參考。對于表現(xiàn)不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施，以維持高效、高素質的員工隊伍。四、人力資源需求預測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預測目標1.結合公司的現(xiàn)有狀況和行業(yè)最佳實踐，我們將確定適當?shù)娜肆Y源需求策略，包括：定期參加人才招聘會，利用在線招聘平臺，與勞務中介合作，內(nèi)部培養(yǎng)，以及引進成熟的專業(yè)人才。這些舉措旨在構建一支具備所需技能和知識結構的高效團隊，以支持公司的戰(zhàn)略目標。2.人力資源需求預測將為決策提供關鍵信息支持。（二）、影響因素分析人力資源需求的主要影響因素包括公司的戰(zhàn)略方向和預期的員工流動。需求計劃的制定將與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并考慮歷史員工流動數(shù)據(jù)的影響。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預測1.數(shù)據(jù)收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調(diào)查，各門店需積極配合，提供相關數(shù)據(jù)和信息，包括人員數(shù)量、崗位配置、培訓、流動和變動情況等，為需求預測提供數(shù)據(jù)支持。2.人力資源現(xiàn)狀分析：通過對比標準配置表，統(tǒng)計人員的短缺和過剩情況。3.預測未來人員流動：統(tǒng)計預測可能在未來離職的員工，以獲取準確的人力資源流失數(shù)據(jù)。通過上述步驟，我們將制定出符合公司需求的人力資源計劃，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力支持。2024年人力資源部年度個人工作計劃（六）1、上半年，我們基本能夠圓滿完成公司各部門所需的人員增補計劃，確保各部門的人力資源需求得到滿足，這是人事行政專員的主要工作計劃。然而，下半年由于客觀因素的制約，我們面臨了人員緊缺的困境，無法滿足各部門的人員需求量。2、近期，我司人員流動情況較為顯著，公司員工人數(shù)在鼎盛時期曾達到____人，但目前已縮減至____人。與過去相比，人員流失比例高達____%。針對此現(xiàn)象，我們深入分析后認為主要原因有二：一是員工對公司的歸屬感不強，即人心向背的問題；二是春節(jié)期間的返鄉(xiāng)潮。為解決這一問題，行政部及各部門管理人員需從多個角度深入探究原因，并加強與員工的交流、溝通，力求減少人員流動量。3、關于新進員工的入廠培訓，目前我們僅停留在口頭培訓的層面，尚未實現(xiàn)培訓內(nèi)容的文件化記錄和管理。4、我們始終致力于與各部門人員保持合理的協(xié)作關系，特別是在財務方面，如房租、水電等費用的管理，我們都盡力提供協(xié)助。5、今年，我們進一步強化了員工的消防、安全知識培訓，并組織了現(xiàn)場模擬演練。同時，我們還對公司的消防和安全設施、設備進行了不定期的檢查，以確保其處于良好狀態(tài)。6、在____年，公司積極響應社會號召，倡議全體員工參與到“抗震救災”的公益活動中，將我們的愛心和關懷傳遞給受災的同胞們。7、值得注意的是，現(xiàn)階段宿舍管理的評分制度未能得到有效執(zhí)行，這在一定程度上影響了宿舍的管理水平和清潔衛(wèi)生狀況。人力資源工作作為公司成長和發(fā)展的基石，需要公司上下通力合作、共同推進。因此，我們懇請公司領導對此給予高度的重視和必要的支持。2024年人力資源部年度個人工作計劃（七）（一）、實施方案：1、在某年某月某日之前，完成對公司組織架構和職位編制的全面評估，確保其合理性；2、在某月某日前，擬定公司組織架構設計初稿，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進行審閱和修訂；3、在某月某日前，完成公司及各部門的組織架構圖、人員編制方案。同時，各部門需配合調(diào)整本部門的職位描述和工作流程，由人力資源部負責整理歸檔。（二）、注意事項：1、公司的組織架構應基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保公司的高效運作。設計原則應遵循簡潔、科學和務實，避免架構過于簡化導致職責不清，或過于復雜導致管理成本增加、效率下降。2、組織架構設計應考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運營需求，既不拘泥于現(xiàn)狀，也不應憑空想象。每個職能和崗位的設定都需經(jīng)過深入的論證和研究。3、架構設計需注重實際操作性，因為它構成了公司運營和部門配置的基礎。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有架構和職位編制的