2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文一、工作理念在____年的總務(wù)后勤工作中，我們將秉持一個(gè)核心理念，即全力提供雙重視角的服務(wù)。始終以醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)為中心，確保所有工作以此為導(dǎo)向。同時(shí)，我們將致力于提供兩方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是全力支持臨床工作，確保各項(xiàng)保障措施到位；二是優(yōu)化員工和患者的生活服務(wù)，消除醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，使全院職工能夠全身心地投入到臨床工作中，為全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不懈努力。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的主要目標(biāo)可概括為“五確保、五力爭(zhēng)”。五確保包括：確保醫(yī)院環(huán)境的建設(shè)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)；確保藥品、耗材及物資的采購(gòu)與供應(yīng)；確保水電供應(yīng)的正常；確保車輛安全運(yùn)行；確保食堂的衛(wèi)生與豐富供應(yīng)。五力爭(zhēng)則旨在：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度；力爭(zhēng)提升醫(yī)院設(shè)施的完善度；力爭(zhēng)提高后勤服務(wù)的質(zhì)量；力爭(zhēng)改善醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)降低后勤運(yùn)營(yíng)成本。三、工作策略1.完善后勤管理制度與流程1)根據(jù)____年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，修訂并優(yōu)化后勤管理制度，確保精簡(jiǎn)高效。2)通過改進(jìn)工作流程，解決實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題，確保流程的順暢，并將改進(jìn)后的流程普及至各科室和員工。2.強(qiáng)化后勤人員的思想建設(shè)與制度學(xué)習(xí)1)認(rèn)真貫徹教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。2)切實(shí)執(zhí)行精細(xì)化管理規(guī)定，為臨床工作提供優(yōu)越條件，同時(shí)在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，貢獻(xiàn)自身力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材的管理1)嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)和領(lǐng)用制度，非易耗品需舊物回收。2)每月盤點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。3)固定資產(chǎn)建立檔案，嚴(yán)格執(zhí)行物品的出入庫(kù)手續(xù)。4.節(jié)約后勤開支，合理使用資源1)提高全體員工對(duì)公共財(cái)物的愛護(hù)意識(shí)，延長(zhǎng)物品使用壽命。2)加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格審核和質(zhì)量控制，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。3)節(jié)約使用水電氣，避免安全隱患，人離即關(guān)閉相關(guān)設(shè)施。5.提升醫(yī)院清潔工作標(biāo)準(zhǔn)1)加強(qiáng)清潔工的醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)清潔工作重要性的認(rèn)識(shí)。2)加強(qiáng)對(duì)清潔工的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。3)不斷提升醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高維修工作的效率和質(zhì)量1)優(yōu)化維修流程，確保快速響應(yīng)。2)嚴(yán)格篩選維修材料，提高維修質(zhì)量。7.完成院內(nèi)的臨時(shí)性任務(wù)始終將安全防范工作放在首位。醫(yī)院后勤管理工作涵蓋了醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)等多個(gè)方面，包括了員工的衣食住行、設(shè)施設(shè)備、經(jīng)濟(jì)管理、物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理及生活服務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。后勤管理工作主要分為管理與總務(wù)管理兩大部分，財(cái)經(jīng)管理工作則涉及經(jīng)濟(jì)管理和?？倓?wù)管理工作則涵蓋物資、基建、設(shè)備和服務(wù)管理等多個(gè)層面。2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文（二）____年是“____”規(guī)劃的第三個(gè)年頭，在專科醫(yī)院基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)建設(shè)達(dá)到特定階段之際，如何克服平臺(tái)期瓶頸，探尋新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為我們亟需面對(duì)的重大課題。為統(tǒng)一思想、明確方向，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃進(jìn)行如下闡述：一、緊密圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉藍(lán)圖，結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)的獨(dú)特屬性，我們需腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地履行各項(xiàng)職責(zé)。1.深入學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)“____”精神，以“全面建設(shè)小康社會(huì)”為指引，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，此乃我們不可推卸的責(zé)任與使命。2.以____為行動(dòng)指南，以滿足社會(huì)需求、群眾滿意度及醫(yī)院自身發(fā)展需求為衡量標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)本職工作，作為今年醫(yī)院工作的總體指導(dǎo)思想。二、我們倡導(dǎo)“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，致力于全面提升員工的人文素養(yǎng)。1.弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)精神，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、愛崗敬業(yè)、積極向上的醫(yī)院文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感。2.深刻認(rèn)識(shí)到人文素質(zhì)的不足已成為制約醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，全面提升員工的人文素質(zhì)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。三、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化和社會(huì)需求，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念與服務(wù)模式，重塑醫(yī)院形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和文明程度的不斷提高，公眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的期望與要求日益提升。醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵已擴(kuò)展至醫(yī)療服務(wù)的全過程與結(jié)果之中。因此，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，將人文關(guān)懷融入醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為醫(yī)院文化的核心。待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院計(jì)劃設(shè)立“客戶服務(wù)中心”，以優(yōu)化患者就診體驗(yàn)。2.在行風(fēng)整頓建設(shè)中，我們應(yīng)調(diào)整思路、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系之中。從提升醫(yī)院形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)并解決問題。同時(shí)，結(jié)合綜治、愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)等工作要求，努力打造溫馨舒適的診療環(huán)境。繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作亦是醫(yī)院今年的重要任務(wù)之一。3.更新觀念、創(chuàng)新營(yíng)銷策略，加強(qiáng)醫(yī)院自我宣傳力度。特別是針對(duì)“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的職能特點(diǎn)，采取多樣化的宣傳手段與報(bào)道方式，讓全市人民更加了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時(shí)可設(shè)立“市場(chǎng)營(yíng)銷部”以專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四、按照“一、三、五、七”的發(fā)展構(gòu)想扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科與專業(yè)建設(shè)為醫(yī)院新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.“一、三、五、七”構(gòu)想旨在明確未來三年內(nèi)主要學(xué)科的發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)份額占比。其中小兒外科應(yīng)成為行業(yè)標(biāo)桿；婦產(chǎn)科形成三足鼎立之勢(shì)；眼科占據(jù)半壁江山；小兒內(nèi)科則力爭(zhēng)七分天下。2.充分挖掘特色專業(yè)的潛力如兒童保健、哮喘及ICU等發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)為醫(yī)院發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科等業(yè)務(wù)。3.配合學(xué)科建設(shè)需求進(jìn)一步加強(qiáng)輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)與業(yè)務(wù)建設(shè)。特別是針對(duì)新增的輔助醫(yī)技項(xiàng)目要加大宣傳力度提高疾病確診率的同時(shí)提升設(shè)備利用率。五、繼續(xù)秉承勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院精神力求保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)“改革”、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者的有機(jī)統(tǒng)一。1.持續(xù)發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神在擴(kuò)大外延服務(wù)、盤活衛(wèi)生資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)成本核算及優(yōu)化獎(jiǎng)金分配等方面尋求突破與創(chuàng)新。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全院年收入增長(zhǎng)____%并確保收入總額不低于____萬(wàn)元。2.著力解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。通過多方籌措資金加快建設(shè)婦外科大樓并爭(zhēng)取在年底前完成主體封頂及外裝修工作。總結(jié)過往一個(gè)?？漆t(yī)院從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程中取得的成就凝聚著全體醫(yī)護(hù)員工的辛勤汗水與智慧結(jié)晶。展望未來隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展基數(shù)的逐步增大要保持原有的增長(zhǎng)速度將面臨諸多挑戰(zhàn)。因此“強(qiáng)院之策”何在值得我們深思與探索。我們認(rèn)為“全面提高員工的人文素質(zhì)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素依靠群眾力量激發(fā)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等各方面的活力”將是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)信在全體員工的共同努力下兒童醫(yī)院?婦幼保健院的未來必將更加燦爛輝煌！2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文（三）為了進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，我們堅(jiān)持貫徹重績(jī)效、重貢獻(xiàn)的原則，并特別向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。在此過程中，我們始終將效率置于首位，同時(shí)兼顧公平性，確保分配機(jī)制合理。具體而言，我們將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等多個(gè)要素作為分配的重要依據(jù)，并根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)確定分配系數(shù)，以進(jìn)一步加大對(duì)臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度。（四）在推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展的過程中，我們始終將科技興院作為核心戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。1.積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目。為了加速醫(yī)院的發(fā)展，我們決定進(jìn)一步加大對(duì)新技術(shù)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度。我們將采取引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的策略，積極接軌先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。具體項(xiàng)目包括：（1）腫瘤中心在繼續(xù)開展化療的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步拓展腫瘤放療及介入治療領(lǐng)域，并計(jì)劃購(gòu)置直線加速器以完善設(shè)備配置。（2）大力推廣血管內(nèi)治療技術(shù)，隨著大型平板血管造影機(jī)的到位，心內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、骨科、腫瘤科等多個(gè)科室將擴(kuò)大血管內(nèi)治療范圍。（3）開展體外循環(huán)直視下心臟手術(shù)，以進(jìn)一步提升心臟疾病的診治水平。（4）在現(xiàn)有腔鏡技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們將加大診治范圍，大力推廣腔鏡微創(chuàng)治療，并計(jì)劃組建腔鏡中心。同時(shí)，我們要求高級(jí)職稱人員主動(dòng)承擔(dān)科研任務(wù)，每人每年至少在核心期刊發(fā)表一篇專業(yè)論文；中級(jí)職稱人員則需完成一篇省級(jí)以上的專業(yè)論文。2.加快學(xué)科建設(shè)步伐。各科室應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，整合資源，挖掘潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）、腫瘤中心、胸心外科的建設(shè)，并繼續(xù)加強(qiáng)普外科、骨科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、兒科等傳統(tǒng)大學(xué)科的建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為新技術(shù)的發(fā)展提供有力支持。3.加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心在于學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們將繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造。同時(shí)，我們將對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)造型人才脫穎而出。我們還將積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，增強(qiáng)醫(yī)院的人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的投入力度。4.加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的交流與合作。一是加強(qiáng)與上級(jí)對(duì)口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系與合作，充分利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；二是加強(qiáng)與有教學(xué)關(guān)系的醫(yī)學(xué)院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關(guān)系的上級(jí)醫(yī)院以及其他兄弟市級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系與交流，共同推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。（五）以全院成本控制為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)管理制度，持續(xù)提高職工福利水平。低成本、高質(zhì)量是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一，也是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的基石。隨著新院的投入使用，醫(yī)院的成本開支顯著增加。為此，我們將采取一系列措施來降低運(yùn)行成本并提高經(jīng)濟(jì)效益：一是積極開拓市場(chǎng)增加工作量；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)制度確保資金安全；三是提高職工福利水平激發(fā)工作熱情；四是加強(qiáng)后勤管理降低能耗成本等。（六）通過開展“技術(shù)年、服務(wù)年”活動(dòng)全面提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。自____月份起我們將在全院范圍內(nèi)開展一系列活動(dòng)如業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、科研項(xiàng)目評(píng)比、優(yōu)秀論文評(píng)比等以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力提升整體技術(shù)水平和服務(wù)水平。同時(shí)我們還將積極爭(zhēng)取啟動(dòng)新院二期工程建設(shè)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施并加快信息化建設(shè)步伐提高醫(yī)院運(yùn)行效率和管理水平。此外我們還將繼續(xù)做好創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作、老干部工作、計(jì)劃生育工作以及后勤保障工作等確保醫(yī)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行并圓滿完成市委市政府及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃范文（四）業(yè)績(jī)、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與服務(wù)并重，追求一流工作作風(fēng)與風(fēng)貌，秉持原則與自律，致力于打造卓越團(tuán)隊(duì)。為深入貫徹《____重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化總務(wù)工作的優(yōu)化與提升，切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)能力、兩個(gè)水平及五個(gè)落實(shí)的實(shí)效，聚焦創(chuàng)新、突破、特色與實(shí)效，持續(xù)推動(dòng)總務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化進(jìn)程，以期實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作的全新跨越。特此制定本工作計(jì)劃。二、工作思路當(dāng)前，正值構(gòu)建基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵階段，亦是我院發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵之年與基礎(chǔ)建設(shè)年。依據(jù)醫(yī)院總體戰(zhàn)略規(guī)劃，____年度總務(wù)后勤工作的核心思路聚焦于：確立明確目標(biāo)，健全雙重機(jī)制，緊抓三項(xiàng)重點(diǎn)，推進(jìn)四大建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五大提升。針對(duì)總務(wù)科具體工作實(shí)際，其思路細(xì)化如下：1.確立明確目標(biāo)：以深化內(nèi)涵建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)能力、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為核心目標(biāo)。2.健全雙重機(jī)制：包括內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制與績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整。3.緊抓綜合治理與安全管理工作，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)環(huán)境的安全穩(wěn)定。4.推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。5.實(shí)現(xiàn)五大提升：即職工綜合素質(zhì)、管理執(zhí)行力、運(yùn)行質(zhì)量、醫(yī)院影響力及職工生活質(zhì)量的全面提升?？倓?wù)工作應(yīng)緊密圍繞醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中心，為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與堅(jiān)實(shí)保障，解除醫(yī)務(wù)人員后顧之憂，激勵(lì)全院職工以飽滿的熱情與充沛的精力投身于醫(yī)療工作，共同推動(dòng)我院醫(yī)療質(zhì)量的全面提升。三、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)設(shè)定為“五個(gè)確?！迸c“五個(gè)力爭(zhēng)”：五個(gè)確保：確保醫(yī)院環(huán)境美觀、醫(yī)療設(shè)備與設(shè)施運(yùn)行順暢；確保醫(yī)院耗材與物資供應(yīng)及時(shí)充足；確保水電氣供應(yīng)穩(wěn)定；確保消防與生產(chǎn)安全無(wú)虞；確保食堂安全衛(wèi)生。五個(gè)力爭(zhēng)：力爭(zhēng)后勤管理制度、流程與獎(jiǎng)懲體系更加完善；力爭(zhēng)醫(yī)院設(shè)施條件進(jìn)一步優(yōu)化；力爭(zhēng)后勤服務(wù)質(zhì)量顯著提升；力爭(zhēng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生狀況持續(xù)改善；力爭(zhēng)后勤開支成本有效節(jié)約。四、工作措施1.優(yōu)化后勤管理制度與工作流程：結(jié)合____年度工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際情況修訂完善后勤管理制度，力求精簡(jiǎn)高效；根據(jù)流程反饋意見調(diào)整優(yōu)化維修、采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，并確保每位員工熟知執(zhí)行。2.加強(qiáng)總務(wù)科職工隊(duì)伍建設(shè)：強(qiáng)化思想教育與制度學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量；落實(shí)精細(xì)化管理要求，為臨床工作創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與醫(yī)院發(fā)展的雙贏。3.深化綜治宣傳工作：持續(xù)開展綜治宣傳教育活動(dòng)，提升職工法治意識(shí)與穩(wěn)定意識(shí)；通過舉辦綜治平安知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)擴(kuò)大宣傳覆蓋面，為綜治工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.強(qiáng)化安全生產(chǎn)與消防工作：制定完善安全生產(chǎn)與消防工作計(jì)劃；定期召開安全會(huì)議、開展安全檢查；嚴(yán)格特種設(shè)備人員持證上崗制度；加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè)以消除安全隱患。5.優(yōu)化物資耗材管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料購(gòu)進(jìn)與領(lǐng)出制度；實(shí)施月度盤點(diǎn)確保賬物相符；建立固定資產(chǎn)檔案并嚴(yán)格出入庫(kù)登記手續(xù)。6.倡導(dǎo)節(jié)能減排：培養(yǎng)全院職工愛護(hù)公物意識(shí)以延長(zhǎng)物品使用壽命；加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格審核與質(zhì)量把關(guān)；制定能