2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本（三篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在成員親自參與下，制定了明確的工作目標，并在實施過程中融入了現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學原理。通過激發(fā)成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)了自我控制，全力以赴達成既定目標。該模式的核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務(wù)細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為指導活動的重要原則，深刻體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中優(yōu)勢，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分。在安全生產(chǎn)責任制與目標管理的框架下，我們高度重視成果與人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即視為管理失效，需明確責任歸屬，并追究目標責任主體的相應(yīng)責任。為此，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組、物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設(shè)定了清晰的目標與責任。一、項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，需全面承擔所管項目的安全生產(chǎn)責任，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與實施等。其目標是完成公司下達的安全任務(wù)，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。二、技術(shù)組在總工的領(lǐng)導下，負責在編制施工方案時融入安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)難度較高的項目工程，需單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求編制詳細的安全技術(shù)交底，并向工人進行交底與學習。若因未進行安全技術(shù)交底而導致現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組在施工組長的帶領(lǐng)下，需嚴格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地的預(yù)定標準。若發(fā)生違規(guī)情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質(zhì)組在安質(zhì)組長的領(lǐng)導下，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到安全預(yù)定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組在物資組長的領(lǐng)導下，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品出現(xiàn)，以防止在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若發(fā)生采購不合格品或偽劣商品的情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。為確保安全生產(chǎn)責任制與目標管理的有效實施，我們制定了詳細的考核規(guī)定?？己藢ο蟀ǜ骷壈踩芾砺毮懿块T（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，并對檢查出的安全隱患及文明施工問題進行整改與記錄?？己私Y(jié)果將作為對各職能部門（責任人）的考核評定依據(jù)，并進行公布與獎懲處理。對于業(yè)績差的部門（責任人）將進行教育培訓；對于整改不徹底且屢教不改的情況將報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。同時采用積分制對安全生產(chǎn)責任制進行考核評分；而目標管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本（二）安全生產(chǎn)責任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任得到切實履行，實現(xiàn)職責清晰、獎懲嚴明，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作全面覆蓋、責任到人的管理格局，以達成既定的安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門及各級員工的安全生產(chǎn)責任考核工作。三、職責3.1安保部作為歸口管理部門，負責統(tǒng)籌各部門的安全生產(chǎn)責任及目標考核工作。3.2公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導負責對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.3各部門負責人需對下屬車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.4各車間、科室需進一步細化考核，對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.5安全生產(chǎn)責任制和目標的考核結(jié)果將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結(jié)合的方式，確?？己说娜嫘院蜁r效性。4.2考核體系實行三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核，形成層層遞進、逐級負責的考核鏈條。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》及《安全生產(chǎn)目標責任書》中明確的安全職責及目標進行。5.2考核采用百分制評分方法，每項責任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分數(shù)，總分為各條款分數(shù)之和。評分結(jié)果劃分為優(yōu)秀（____分以上）、合格（89—____分）、不合格（____分以下）三個等級。六、考核獎懲6.1對于考核結(jié)果為優(yōu)秀或不合格的部門及個人，由安保部負責核實后，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行相應(yīng)的獎懲措施。6.2對于因安全生產(chǎn)責任制落實不到位或執(zhí)行不力而導致事故的，除依據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)處理外，若構(gòu)成犯罪，將依法移交司法機關(guān)處理。2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度樣本（三）安全生產(chǎn)責任考核制度一、目的為全面貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任切實到位，實現(xiàn)職責明確、獎懲分明的目標，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的高效管理機制，以保障公司安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門及各級人員安全生產(chǎn)責任的考核工作。三、職責3.1安保部：作為安全生產(chǎn)責任及目標考核的歸口管理部門，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及監(jiān)督考核工作的實施。3.2公司總經(jīng)理及分管負責人：負責對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制落實情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行全面考核。3.3各部門負責人：負責對本部門下屬車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制落實情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行具體考核。3.4各車間、科室：負責對其所屬班組長及各崗位操作人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況，以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行日?？己?。3.5安全生產(chǎn)責任制和目標的考核結(jié)果，將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關(guān)考核辦法嚴格執(zhí)行。四、考核方式4.1采用月度考核（或季度考核）與年終考核相結(jié)合的方式，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院蜁r效性。4.2考核實行三級制，即公司總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行直接考核。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》及《安全生產(chǎn)目標責任書》中的相關(guān)規(guī)定，明確各層級的安全職責及目標。5.2考核采用百分制評分法，每項責任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分數(shù)，具體分數(shù)為總分除以條款數(shù)量得出。各條款得分累加形成總分，總分達到一定標準（如____分以上）視為優(yōu)秀，89—____分為