2024年人事部工作計(jì)劃表（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事部工作計(jì)劃表四、強(qiáng)化績(jī)效管理，構(gòu)建公正的激勵(lì)機(jī)制：1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定____年度的績(jī)效考核框架。2、實(shí)施____年度的績(jī)效管理，確?？?jī)效考核過(guò)程的公正、公平與透明，以充分發(fā)揮其激勵(lì)效果。確保多勞者得到更多回報(bào)，少勞者相應(yīng)減少收益，無(wú)貢獻(xiàn)者不得利益。同時(shí)，為有能力者提供晉升通道，對(duì)能力不足者提供教育和提升機(jī)會(huì)。3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行深度面談，表彰先進(jìn)，指導(dǎo)后進(jìn)，為后進(jìn)者創(chuàng)造改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。4、根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以實(shí)現(xiàn)更完善的激勵(lì)機(jī)制。五、控制人力資源成本，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)：1、重新評(píng)估各部門(mén)的人力配置，確保人崗匹配，精簡(jiǎn)冗余人員，降低人力管理成本，同時(shí)調(diào)整在職員工的薪酬待遇。2、建立詳細(xì)的薪資等級(jí)和崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供更公平、更科學(xué)的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力：1、與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)，傳播公司文化，表彰優(yōu)秀員工，同時(shí)鼓勵(lì)員工投稿，展示個(gè)人才華。2、與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進(jìn)行培訓(xùn)，以豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力。3、建立公司網(wǎng)站，塑造公司商業(yè)形象，建立與外界的溝通橋梁，提升公司在撫州地區(qū)的知名度和信任度。4、加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，使融合、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化深入人心。5、關(guān)注員工的個(gè)人生活，如婚喪病困等特殊情況，及時(shí)提供公司援助，讓員工感受到家的溫暖，真正融入融旺大家庭。七、規(guī)范行政管理，降低運(yùn)營(yíng)成本：1、在____年度基礎(chǔ)上，降低____%的辦公管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制物資采購(gòu)審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，避免不必要開(kāi)支。2、加強(qiáng)廢品管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品和物料倉(cāng)庫(kù)需每月提交詳細(xì)報(bào)告以供審核。4、加大食堂監(jiān)管力度，提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，提升員工滿意度。5、為各部門(mén)提供高效后勤支持，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。八、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保企業(yè)有序運(yùn)行：在____年度考勤管理規(guī)定上，控制調(diào)休頻率，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，強(qiáng)化請(qǐng)休假審批，防止違規(guī)休假。嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行及時(shí)處理。九、加大監(jiān)督力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性：完善公司監(jiān)督流程和制度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，確保工作流程和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范。每周進(jìn)行一次監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的執(zhí)行。加大處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)：1、在部門(mén)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機(jī)制，利用晨會(huì)、媒體資源和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、保持以鼓勵(lì)、贊美、表?yè)P(yáng)為主的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。3、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，了解他們的工作和生活狀況，關(guān)心、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。4、強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，打造紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。5、深化服務(wù)理念教育，為其他部門(mén)、商戶和顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重每一個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。2024年人事部工作計(jì)劃表（二）一、人員調(diào)度管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園的人員配置。1、依據(jù)公司新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技術(shù)改造項(xiàng)目運(yùn)行后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)。2、根據(jù)各部門(mén)、單位的人員崗位編制和缺編情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)動(dòng)命令和指令的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動(dòng)合同管理將著重進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動(dòng)合同。在現(xiàn)有合同管理基礎(chǔ)上，需推行新的管理策略，對(duì)生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時(shí)對(duì)部分人員采取不續(xù)簽的策略。三、人事考核評(píng)估為更準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力，建立公正的人事考核評(píng)價(jià)體系，以掌握每位員工的工作狀態(tài)，為獎(jiǎng)懲、晉升和崗位調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定并執(zhí)行人事評(píng)價(jià)制度和考核評(píng)價(jià)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、管理等方面有突出成績(jī)和重大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備策略根據(jù)公司現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐，參加全國(guó)或地區(qū)性的人才交流會(huì)，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，主要專(zhuān)業(yè)包括：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)____人，電氣專(zhuān)業(yè)____人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)____人。六、員工職稱(chēng)評(píng)定與職業(yè)資格證年審：隨著對(duì)人才的日益重視，職稱(chēng)評(píng)定等工作已得到廣泛認(rèn)可。1、確保____年度員工職稱(chēng)申報(bào)工作的順利進(jìn)行，重點(diǎn)處理初級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)的申請(qǐng)。2、做好員工職業(yè)資格證書(shū)的年審和新辦工作，遵循勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定，適時(shí)進(jìn)行職業(yè)資格證的申報(bào)和辦理。七、其他人事管理工作：1、有效管理員工的季度勞保和勞動(dòng)用品，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，完善相關(guān)制度。2、確保員工人事檔案的完整、齊全和保密，做好檔案的收集、整理工作。3、嚴(yán)格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，防止遺留問(wèn)題。2024年人事部工作計(jì)劃表（三）一、優(yōu)化公司及部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)____公司的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建直接影響其發(fā)展路徑。因此，人力資源部將在明年首先依據(jù)各部門(mén)的工作規(guī)劃，來(lái)完善公司的組織架構(gòu)及人員配置。我們將遵循穩(wěn)定性、合理性與健全性的原則，通過(guò)預(yù)測(cè)和評(píng)估公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)且實(shí)際的組織架構(gòu)，明確各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，確保每個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)明確，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。組織架構(gòu)的調(diào)整將在季度內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，一年內(nèi)避免大規(guī)模變動(dòng)，以維護(hù)公司的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。二、強(qiáng)化職位分析1.職位分析是公司設(shè)定崗位、編制和調(diào)整組織架構(gòu)以及設(shè)定崗位薪酬的重要參考，它能幫助我們理解各部門(mén)各職位的任職要求和工作內(nèi)容，也有助于公司全面掌握各部門(mén)、各職位的工作要素，以便適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行增減編制。詳盡的職位分析將為人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。____具體執(zhí)行策略：2.1人力資源部將根據(jù)各部門(mén)的工作計(jì)劃，于____月底完成現(xiàn)有職位的信息調(diào)查，形成職位分析草案并分發(fā)至各部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人可提出修改建議，完成修訂后報(bào)總辦審批并備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參考材料。____公司的職位分析資料需嚴(yán)格