做賬實(shí)操-旅行社成本核算

會計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-旅行社成本核算?一、交通成本1.機(jī)票：假設(shè)一個(gè)旅行團(tuán)有30人，前往目的地的機(jī)票平均每人2000元。則機(jī)票總成本為30×2000=60000元。2.大巴車租賃：在目的地的交通可能需要租賃大巴車。假設(shè)每天租賃費(fèi)用為2000元，旅行行程為5天，則大巴車成本為2000×5=10000元。交通總成本為60000+10000=70000元。二、住宿成本1.酒店費(fèi)用：假設(shè)預(yù)定的酒店每晚每間房價(jià)格為300元，一個(gè)旅行團(tuán)需要15個(gè)房間。旅行行程為5晚，則酒店成本為300×15×5=22500元。三、餐飲成本1.團(tuán)餐費(fèi)用：假設(shè)每人每天的團(tuán)餐費(fèi)用為100元，30人的旅行團(tuán)旅行5天，餐飲成本為100×30×5=15000元。四、景點(diǎn)門票及活動費(fèi)用1.景點(diǎn)門票：假設(shè)各個(gè)景點(diǎn)門票總和平均每人800元，30人的旅行團(tuán)景點(diǎn)門票成本為800×30=24000元。2.特色活動費(fèi)用：比如參加一些特色表演或體驗(yàn)活動，假設(shè)費(fèi)用為10000元。景點(diǎn)門票及活動總成本為24000+10000=34000元。五、導(dǎo)游費(fèi)用1.導(dǎo)游工資：假設(shè)導(dǎo)游每天工資為500元，旅行行程為5天，則導(dǎo)游工資成本為500×5=2500元。六、其他成本1.保險(xiǎn)費(fèi)用：為旅行團(tuán)成員購買保險(xiǎn)，假設(shè)每人保險(xiǎn)費(fèi)用為50元，30人的旅行團(tuán)保險(xiǎn)成本為50×30=1500元。2.辦公費(fèi)用及營銷成本分?jǐn)偅杭僭O(shè)每個(gè)旅行團(tuán)分?jǐn)偟霓k公費(fèi)用和營銷成本為3000元。其他成本總計(jì)為1500+3000=4500元。七、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：交通成本70000元+住宿成本22500元+餐飲成本15000元+景點(diǎn)門票及活動成本34000元+導(dǎo)游費(fèi)用2500元+其他成本4500元=148500元。八、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，交通成本和景點(diǎn)門票及活動成本在旅行社總成本中占比較大?？梢赃M(jìn)一步分析不同季節(jié)機(jī)票價(jià)格波動、酒店價(jià)格變化以及景點(diǎn)門票優(yōu)惠政策對成本的影響。2.成本控制措施：交通成本控制：提前預(yù)訂機(jī)票，爭取優(yōu)惠價(jià)格。與大巴車租賃公司建立長期合作關(guān)系，降低租賃費(fèi)用。住宿成本控制：與酒店協(xié)商批量預(yù)訂價(jià)格，爭取折扣。選擇性價(jià)比高的酒店。餐飲成本控制：與餐廳合作，定制合理的團(tuán)餐菜單，降低成本。景點(diǎn)門票及活動成本控制：提前購買景點(diǎn)門票，爭取團(tuán)購優(yōu)惠。合理安排特色活動，控制活動費(fèi)用。導(dǎo)游費(fèi)用控制：提高導(dǎo)游工