交通工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制（第二版） 課件 情境七 項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

1第二部分項(xiàng)目施工階段情境七項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理目錄任務(wù)一

認(rèn)識(shí)施工發(fā)承包模式任務(wù)二

熟悉施工合同與物資采購(gòu)合同任務(wù)三

熟悉施工計(jì)價(jià)方式任務(wù)四

掌握合同執(zhí)行過程的管理任務(wù)五

熟悉施工風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)六

掌握施工合同的索賠管理任務(wù)一

認(rèn)識(shí)施工發(fā)承包模式一、施工發(fā)承包模式

二、施工總包與分包一、施工發(fā)承包模式常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。(一)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。(一)施工平行發(fā)承包模式施工平行發(fā)承包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成→施工招、投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。實(shí)行施工平行發(fā)承包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等的影響如下。(一)施工平行發(fā)承包模式1．費(fèi)用控制(1)對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包(價(jià)格低、進(jìn)度快、信譽(yù)好、關(guān)系好……)，對(duì)降低工程造價(jià)有利；(3)對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。(一)施工平行發(fā)承包模式2．進(jìn)度控制(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。(一)施工平行發(fā)承包模式3．質(zhì)量控制(1)對(duì)某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；(2)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。(一)施工平行發(fā)承包模式4．合同管理(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；(2)業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。(一)施工平行發(fā)承包模式5．組織與協(xié)調(diào)(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利(業(yè)主的對(duì)立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)；(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。(二)施工總承包模式施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。(二)施工總承包模式與施工平行發(fā)承包相似，施工總承包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，不確定性因素減少了，有利于實(shí)行總價(jià)合同。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。(二)施工總承包模式1．費(fèi)用控制(1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。(二)施工總承包模式2．進(jìn)度控制(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利；(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。(二)施工總承包模式4．合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)，選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5．組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。總之，與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易，但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。(三)施工總承包管理模式施工總承包管理模式(ManagingContractor，MC)，意為“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。當(dāng)采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。有如下特點(diǎn)。1．費(fèi)用控制2．進(jìn)度控制3．質(zhì)量控制4．合同管理5．組織與協(xié)調(diào)(三)施工總承包管理模式施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)工作開展程序不同。(2)合同關(guān)系不同。(3)對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可。(4)對(duì)分包單位的付款。(5)施工總承包管理的合同價(jià)格。二、施工總包與分包1．施工總包“施工總包”只是一種習(xí)慣稱呼，在有關(guān)的法規(guī)和文件中并沒有明確的定義。施工總承包單位和施工總承包管理單位都可以簡(jiǎn)稱為“施工總包”。業(yè)主委托一個(gè)施工單位(承包商)負(fù)責(zé)所有施工安裝任務(wù)，如有必要，該施工單位(承包商)再把某些專業(yè)施工或安裝任務(wù)分包出去，業(yè)主也可以直接指定一些分包單位或供貨單位(這種情況所占比例比較少)，分包單位一般都與該施工單位(承包商)簽訂合同，很少與業(yè)主簽訂合同。二、施工總包與分包2．施工分包分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。隨著專業(yè)化的持續(xù)發(fā)展，又產(chǎn)生了另一種分包商，即分包商的分包商，可以稱為“再分包商”，甚至還存在再分包商的分包商。由于各種原因，業(yè)主需要指定一些分包工作，這些分包工作的施工單位一般需要與施工總包單位簽訂合同，業(yè)主和分包之間一般沒有合同關(guān)系。任務(wù)二熟悉施工合同與物資采購(gòu)合同一、施工承包合同的主要內(nèi)容

二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容

三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容

四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容一、施工承包合同的主要內(nèi)容行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的“專用合同條款”可對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的“通用合同條款”進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，除“通用合同條款”明確“專用合同條款”可作出不同約定外，補(bǔ)充和細(xì)化的內(nèi)容不得與“通用合同條款”強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸，否則抵觸內(nèi)容無效。《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的主要內(nèi)容如下。一、施工承包合同的主要內(nèi)容(一)詞語(yǔ)定義與解釋

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的“通用合同條款”中，明確了“監(jiān)理人”是指在專用合同條款中指明的，受發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織?？偙O(jiān)理工程師(總監(jiān))是指由監(jiān)理人委派常駐施工場(chǎng)地對(duì)合同履行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。(二)發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)

1．發(fā)包人責(zé)任(1)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。(2)發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。(3)發(fā)包人的施工安全責(zé)任。(4)治安保衛(wèi)的責(zé)任。(5)工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。(6)發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(二)發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)

2．發(fā)包人義務(wù)(1)遵守法律。(2)發(fā)出開工通知。(3)提供施工場(chǎng)地。(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件。(5)組織設(shè)計(jì)交底。(6)支付合同價(jià)款。(7)組織竣工驗(yàn)收。(8)其他義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。(二)發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)

3．發(fā)包人違約的情形在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；(2)發(fā)包人原因造成停工的；(3)監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。(三)承包人的責(zé)任與義務(wù)1．承包人的一般義務(wù)(1)遵守法律。(2)依法納稅。(3)完成各項(xiàng)承包工作。(4)對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)。(5)保證工程施工和人員的安全。(6)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。(7)避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害。(8)為他人提供方便。(9)工程的維護(hù)和照管。(10)其他義務(wù)。(三)承包人的責(zé)任與義務(wù)2．承包人的其他責(zé)任與義務(wù)(1)承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。(2)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。(3)承包人應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘，并收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容1．進(jìn)度計(jì)劃(1)合同進(jìn)度計(jì)劃。(2)合同進(jìn)度計(jì)劃的修訂。2．開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容3．工期調(diào)整(1)發(fā)包人的工期延誤。(2)異常惡劣的氣候條件。(3)承包人的工期延誤。(4)工期提前。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容4．暫停施工(1)承包人暫停施工的責(zé)任。①承包人違約引起的暫停施工；②由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ虎鄢邪松米詴和Ｊ┕?；④承包人其他原因引起的暫停施工；⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容4．暫停施工(2)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容4．暫停施工(2)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容4．暫停施工(3)監(jiān)理人暫停施工指示。①監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。②由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求。監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請(qǐng)求后的24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工請(qǐng)求。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容4．暫停施工(4)暫停施工后的復(fù)工。①暫停施工后，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采取有效措施積極消除暫停施工的影響。當(dāng)工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知。承包人收到復(fù)工通知后，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。②承包人無故拖延和拒絕復(fù)工的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。(四)進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容4．暫停施工(5)暫停施工持續(xù)56天以上。①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款(即由于承包人暫停施工的責(zé)任)的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1(1)項(xiàng)(即變更)的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定(即發(fā)包人違約)辦理。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定(即承包人違約)辦理。(五)質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1．承包人的質(zhì)量管理2．承包人的質(zhì)量檢查3．監(jiān)理人的質(zhì)量檢查4．工程隱蔽部位覆蓋前的檢查5．清除不合格工程6．試驗(yàn)和檢驗(yàn)(六)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容1．預(yù)付款預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定。預(yù)付款必須專用于合同工程。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。(六)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容1．預(yù)付款預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定。預(yù)付款必須專用于合同工程。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時(shí)向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。(六)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容2．工程進(jìn)度付款(1)付款周期。付款周期同計(jì)量周期。(2)進(jìn)度付款申請(qǐng)單。承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并附相應(yīng)的支持性證明文件。(3)進(jìn)度付款證書和支付時(shí)間。(4)工程進(jìn)度付款的修正。(六)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容3．質(zhì)量保證金監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人向發(fā)包人申請(qǐng)到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保證金金額，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會(huì)同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實(shí)承包人是否完成缺陷責(zé)任。如無異議，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實(shí)后將剩余保證金返還承包人。在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人沒有完成缺陷責(zé)任的，發(fā)包人有權(quán)扣留與未履行責(zé)任剩余工作所需金額相應(yīng)的質(zhì)量保證金余額，并有權(quán)要求延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，直至完成剩余工作為止。(六)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容4．竣工結(jié)算(1)竣工付款申請(qǐng)單。(2)竣工付款證書及支付時(shí)間。(六)費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容5．最終結(jié)清(1)最終結(jié)清申請(qǐng)單。(2)最終結(jié)清證書和支付時(shí)間。(七)竣工驗(yàn)收1．竣工驗(yàn)收的含義竣工驗(yàn)收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進(jìn)行的驗(yàn)收。國(guó)家驗(yàn)收是政府有關(guān)部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對(duì)發(fā)包人全面組織實(shí)施的整個(gè)工程正式交付投運(yùn)前的驗(yàn)收。(七)竣工驗(yàn)收2．竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求；(2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；(3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃；(4)監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作；(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。(七)竣工驗(yàn)收3．驗(yàn)收監(jiān)理人收到承包人按要求提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)審查申請(qǐng)報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容(1)監(jiān)理人審查后認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需進(jìn)行的工作內(nèi)容。(2)監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。(3)發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。(七)竣工驗(yàn)收3．驗(yàn)收監(jiān)理人收到承包人按要求提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)審查申請(qǐng)報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容(4)發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗(yàn)收意見發(fā)出指示，要求承包人對(duì)不合格工程認(rèn)真返工重作或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。(6)發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。(七)竣工驗(yàn)收4．單位工程驗(yàn)收發(fā)包人根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃安排，在全部工程竣工前需要使用已經(jīng)竣工的單位工程時(shí)，或承包人提出經(jīng)發(fā)包人同意時(shí)，可進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的單位工程驗(yàn)收證書。已簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。單位工程的驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件。發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。(七)竣工驗(yàn)收5．施工期運(yùn)行施工期運(yùn)行是指合同工程尚未全部竣工，其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)單位工程或工程設(shè)備安裝已竣工，根據(jù)專用合同條款約定，需要投入施工期運(yùn)行的，經(jīng)發(fā)包人約定驗(yàn)收合格，證明能確保安全后，才能在施工期投入運(yùn)行。(七)竣工驗(yàn)收6．試運(yùn)行除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)按專用合同條款約定進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行，負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需的人員、器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的，承包人應(yīng)采取措施保證試運(yùn)行合格，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的，承包人應(yīng)當(dāng)采取措施保證試運(yùn)行合格，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。(七)竣工驗(yàn)收7．竣工清場(chǎng)除合同另有約定外，工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按以下要求對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止?？⒐で鍒?chǎng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。承包人未按監(jiān)理人的要求恢復(fù)臨時(shí)占地，或者場(chǎng)地清理未達(dá)到合同約定的，發(fā)包人有權(quán)委托其他人恢復(fù)或清理，所發(fā)生的金額從擬支付給承包人的款項(xiàng)中扣除。(七)竣工驗(yàn)收8．施工隊(duì)伍的撤離工程接收證書頒發(fā)后的56天內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)撤離施工場(chǎng)地或拆除。除合同另有約定外，缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場(chǎng)地。(八)缺陷責(zé)任與保修責(zé)任1．缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。(八)缺陷責(zé)任與保修責(zé)任2．缺陷責(zé)任(1)承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。(2)缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。(3)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。(4)承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤(rùn)的承擔(dān)，根據(jù)缺陷和(或)損壞原因處理。(八)缺陷責(zé)任與保修責(zé)任3．缺陷責(zé)任期的延長(zhǎng)由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過2年。4．進(jìn)一步試驗(yàn)和試運(yùn)行任何一項(xiàng)缺陷或損壞修復(fù)后，經(jīng)檢查證明其影響了工程或工程設(shè)備的使用性能，承包人應(yīng)重新進(jìn)行合同約定的試驗(yàn)和試運(yùn)行，試驗(yàn)和試運(yùn)行的全部費(fèi)用應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。(八)缺陷責(zé)任與保修責(zé)任5．缺陷責(zé)任期終止證書在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。6．保修責(zé)任合同當(dāng)事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前。二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容(一)工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)(1)分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時(shí)向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則，分包人應(yīng)在約定時(shí)間后24小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。(3)承包人的工作二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容(二)專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)

1．分包人對(duì)有關(guān)分包工程的責(zé)任2．分包人與發(fā)包人的關(guān)系3．承包人指令4．分包人的工作二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容(三)合同價(jià)款及支付

(1)分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種(應(yīng)與總包合同約定的方式一致)：①固定價(jià)格，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整。②可調(diào)價(jià)格，合同價(jià)款可根據(jù)雙方的約定而調(diào)整，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款調(diào)整方法。③成本加酬金，合同價(jià)款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。(2)分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容(三)合同價(jià)款及支付(3)合同價(jià)款的支付：①實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回；②承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間和方式，向分包人支付工程款(進(jìn)度款)，按約定時(shí)間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算；③分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付；④承包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款)，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任；⑤承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(一)工程承包人的主要義務(wù)(1)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。(2)完成勞務(wù)分包人施工前期的工作(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。(4)負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。(5)按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。(6)按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。(7)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(二)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)

對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下：(1)對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。(2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(二)勞務(wù)分包人的主要義務(wù)

(3)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時(shí)檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場(chǎng)其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。(4)勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師(監(jiān)理人)的指令。(5)除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(三)保險(xiǎn)

(1)勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(2)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(5)當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(四)勞務(wù)報(bào)酬

(1)勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種：①固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))；②約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；③約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。(2)勞務(wù)報(bào)酬可以采用固定價(jià)格或變動(dòng)價(jià)格。采用固定價(jià)格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。(3)在合同中可以約定，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(五)工時(shí)及工程量的確認(rèn)

(1)采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。(2)采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。(3)采用按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、日)將完成的工程量上報(bào)工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。對(duì)勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計(jì)量。三、施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容(六)勞務(wù)報(bào)酬最終支付

(1)全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。(2)工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。(3)勞務(wù)分包人和工程承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容

1．標(biāo)的標(biāo)的主要包括購(gòu)銷物資的名稱(注明牌號(hào)、商標(biāo))、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。合同中標(biāo)的物應(yīng)按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫，不能用習(xí)慣名稱或自行命名，以免產(chǎn)生差錯(cuò)。訂購(gòu)特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2．?dāng)?shù)量合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。凡國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計(jì)量單位。沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計(jì)量單位。應(yīng)當(dāng)注意的是，若建筑材料或產(chǎn)品有計(jì)量換算問題，則應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位確定訂購(gòu)數(shù)量。供貨方發(fā)貨時(shí)所采用的計(jì)量單位與計(jì)量方法應(yīng)該與合同一致，并在發(fā)貨明細(xì)表或質(zhì)量證明書中注明，以便采購(gòu)方檢驗(yàn)。運(yùn)輸中轉(zhuǎn)單位也應(yīng)該按照供貨方發(fā)貨時(shí)所采用的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收和發(fā)貨。訂購(gòu)數(shù)量必須在合同中注明，尤其是一次訂購(gòu)分期供貨的合同，還應(yīng)明確每次進(jìn)貨的時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容3．包裝包裝包括包裝的標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)和回收。包裝標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量以及標(biāo)記等。產(chǎn)品或者其包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)該符合要求，如包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、廠址、質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明等。包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。如果采購(gòu)方對(duì)包裝提出特殊要求，雙方應(yīng)在合同中商定，超過原標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部分由采購(gòu)方負(fù)責(zé)；反之，若議定的包裝標(biāo)準(zhǔn)低于有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)相應(yīng)降低產(chǎn)品價(jià)格。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容4．交付及運(yùn)輸方式交付方式可以是采購(gòu)方到約定地點(diǎn)提貨或供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)兩大類。如果是由供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，要確定運(yùn)輸方式，可以選擇鐵路、公路、水路、航空、管道運(yùn)輸及海上運(yùn)輸?shù)龋话阌刹少?gòu)方在簽訂合同時(shí)提出要求，供貨方代辦發(fā)運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由采購(gòu)方負(fù)擔(dān)。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容5．驗(yàn)收合同中應(yīng)該明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收方式。(1)駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；(2)提運(yùn)驗(yàn)收：對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)；(3)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)作出記錄；(4)入庫(kù)驗(yàn)收：是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容6．交貨期限合同應(yīng)明確具體的交貨時(shí)間。如果分批交貨，要注明各個(gè)批次的交貨時(shí)間。(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容7．價(jià)格(1)有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn)；(3)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供、需雙方協(xié)商確定價(jià)格。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容8．結(jié)算合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。四、施工物資采購(gòu)合同的內(nèi)容(一)建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容9．違約責(zé)任當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。(1)供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(2)采購(gòu)方的違約行為可能包括不按合同要求接收貨物、逾期付款或拒絕付款等，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(二)設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容1．設(shè)備價(jià)格與支付合同價(jià)款的支付一般分三次：(1)設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；(2)供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；(3)剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。(二)設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容2．設(shè)備數(shù)量合同應(yīng)明確設(shè)備名稱、套數(shù)、隨主機(jī)的輔機(jī)、附件、易損耗備用品、配件和安裝修理工具等，應(yīng)于合同中列出詳細(xì)清單。3．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同應(yīng)注明設(shè)備系統(tǒng)的主要技術(shù)性能，以及各部分設(shè)備的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性能。(二)設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容4．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購(gòu)方負(fù)責(zé)。如果由采購(gòu)方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等內(nèi)容，可能包括供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作條件、生活待遇及費(fèi)用等做出明確規(guī)定。5．驗(yàn)收和保修成套設(shè)備安裝后一般應(yīng)進(jìn)行試車調(diào)試，雙方應(yīng)該共同參加啟動(dòng)試車的檢驗(yàn)工作。試驗(yàn)合格后，雙方在驗(yàn)收文件上簽字，正式移交采購(gòu)方進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用；如果屬于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。合同中還應(yīng)明確成套設(shè)備的驗(yàn)收辦法以及是否保修、保修期限、費(fèi)用分擔(dān)等。任務(wù)三熟悉施工計(jì)價(jià)方式一、單價(jià)合同

二、總價(jià)合同

三、成本加酬金合同

一、單價(jià)合同當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)還不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，可以采用單價(jià)合同(UnitPriceContract)形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格)，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如，F(xiàn)IDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。二、總價(jià)合同1．總價(jià)合同的含義所謂總價(jià)合同(LumpSumContract)，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額，即明確的總價(jià)。總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化。如果由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)格也不予調(diào)整?？們r(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。二、總價(jià)合同2．固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。二、總價(jià)合同2．固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。?4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。二、總價(jià)合同3．變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)(CurrentPrice)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一種相對(duì)固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。二、總價(jià)合同3．變動(dòng)總價(jià)合同根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；(2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；(4)雙方約定的其他因素。二、總價(jià)合同3．變動(dòng)總價(jià)合同在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。但是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題：(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；(2)其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；(3)外匯匯率的不穩(wěn)定；(4)國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。二、總價(jià)合同4．總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用顯然，當(dāng)采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，發(fā)、承包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。對(duì)業(yè)主來說，由于設(shè)計(jì)花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，因而開工時(shí)間較晚，開工后的變更容易帶來索賠，而且在設(shè)計(jì)過程中也難以吸收承包商的建議。二、總價(jià)合同4．總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用總價(jià)合同的特點(diǎn)：(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)；(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。三、成本加酬金合同1．成本加酬金合同的含義成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)簽訂合同時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會(huì)期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，因此這種合同容易被那些不道德或不稱職的承包商濫用，從而損害工程的整體效益。因此，應(yīng)該盡量避免采用這種合同。三、成本加酬金合同2．成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。三、成本加酬金合同2．成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)業(yè)主也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。三、成本加酬金合同2．成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。三、成本加酬金合同3．成本加酬金合同的形式(1)成本加固定費(fèi)用合同。根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷。如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例(如?10%)時(shí)，固定的報(bào)酬也要增加。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作。三、成本加酬金合同3．成本加酬金合同的形式(2)成本加固定比例費(fèi)用合同。工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件供招標(biāo)時(shí)采用。三、成本加酬金合同3．成本加酬金合同的形式(3)成本加獎(jiǎng)金合同。獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。三、成本加酬金合同3．成本加酬金合同的形式(4)最大成本加費(fèi)用合同。在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。三、成本加酬金合同4．成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。三、成本加酬金合同5．三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇

總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段三、成本加酬金合同5．三種合同計(jì)價(jià)方式的選擇

總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同應(yīng)用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小較大很大承包商的風(fēng)險(xiǎn)大較小無設(shè)計(jì)深度要求施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)各設(shè)計(jì)階段任務(wù)四掌握合同執(zhí)行過程的管理一、施工合同跟蹤與控制

二、施工合同變更管理一、施工合同跟蹤與控制(一)施工合同跟蹤1．合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。一、施工合同跟蹤與控制(一)施工合同跟蹤2．合同跟蹤的對(duì)象(1)承包的任務(wù)。①工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；②工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長(zhǎng)，延長(zhǎng)的原因是什么等；③工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等；④成本的增加和減少。一、施工合同跟蹤與控制(一)施工合同跟蹤2．合同跟蹤的對(duì)象(2)工程小組或分包人的工程和工作?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。一、施工合同跟蹤與控制(一)施工合同跟蹤2．合同跟蹤的對(duì)象(3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作。①業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等；②業(yè)主和工程師(監(jiān)理人)是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等；③業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。一、施工合同跟蹤與控制(二)合同實(shí)施的偏差分析

通過合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程計(jì)劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。1．產(chǎn)生偏差的原因分析2．合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3．合同實(shí)施趨勢(shì)分析一、施工合同跟蹤與控制(三)合同實(shí)施偏差處理

根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。二、施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價(jià)款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序，工程的內(nèi)容、數(shù)量，質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理。(一)工程變更的原因(1)業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項(xiàng)目計(jì)劃、削減項(xiàng)目預(yù)算等。(2)由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改。(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。(5)政府部門對(duì)工程新的要求，如國(guó)家計(jì)劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動(dòng)等。(6)由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。(二)變更的范圍和內(nèi)容在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。(三)變更權(quán)根據(jù)九部委編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

(四)變更程序1．變更的提出(1)在合同履行過程中，可能發(fā)生通用合同條款第15.1款約定情形的變更(即上述二、變更的范圍和內(nèi)容中的(1)～(5))，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。(2)在合同履行過程中，已經(jīng)發(fā)生通用合同條款第15.1款約定情形的，監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。(3)承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在第15.1款約定情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。(4)若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項(xiàng)變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。(四)變更程序2．變更指示根據(jù)九部委編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。(五)承包人的合理化建議根據(jù)九部委編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。(六)變更估價(jià)(1)除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)書內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。(2)變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可要求承包人提交要求提前或延長(zhǎng)工期的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)施工措施等詳細(xì)資料。(3)除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，按照第3.5款商定或確定變更價(jià)格。(七)變更的估價(jià)原則除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價(jià)格調(diào)整按照本款約定處理。(1)已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。(2)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價(jià)。(3)已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價(jià)。(八)計(jì)日工(1)發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。(2)采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人應(yīng)在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，每天提交報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。(3)計(jì)日工由承包人匯總后，按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單，由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。任務(wù)五熟悉施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)量

二、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型

三、交通工程風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)量(一)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵(1)人員傷亡包括工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。(2)環(huán)境影響事故包括：①施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞；②工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害；③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等；④周邊環(huán)境改變或第二方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)量(二)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按表6.1的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，如圖7.4所示的各風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：二、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型二、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1．組織風(fēng)險(xiǎn)(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。二、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(1)工程資金供應(yīng)條件；(2)合同風(fēng)險(xiǎn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(4)事故防范措施和計(jì)劃；(5)人身安全控制計(jì)劃；(6)信息安全控制計(jì)劃等。二、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(1)工程設(shè)計(jì)文件；(2)工程施工方案；(3)工程物資；(4)工程機(jī)械等。三、交通工程風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容(一)合同條件明示及潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容1．自然風(fēng)險(xiǎn)水災(zāi)、暴風(fēng)雨、冰雹(凍)、雷電、地震、隕石等不可預(yù)測(cè)和防范的自然力，不可預(yù)見的惡劣自然條件和地下障礙等。2．人為風(fēng)險(xiǎn)暴亂、騷亂、火災(zāi)、爆炸、盜竊、技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、疏忽和惡意行為、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、原材料缺陷、工藝不當(dāng)或其引起的事故和損失影響業(yè)主對(duì)工程的使用等。3．政治風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行為、叛亂、革命、暴亂、軍事政變、政策及法律的變更等。4．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、通貨膨脹、匯率急變等。5．其他風(fēng)險(xiǎn)三、交通工程風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容(二)業(yè)主與承包人的風(fēng)險(xiǎn)1．業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)主要有人為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)三種。2．承包人風(fēng)險(xiǎn)承包人的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。三、交通工程風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容(三)風(fēng)險(xiǎn)目錄的編制

1．編制風(fēng)險(xiǎn)目錄的過程(1)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件來源的調(diào)查及其結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的分析評(píng)價(jià)，建立初步的風(fēng)險(xiǎn)清單；(2)確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果；(3)制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，從而建立風(fēng)險(xiǎn)目錄。三、交通工程風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容(三)風(fēng)險(xiǎn)目錄的編制

2．風(fēng)險(xiǎn)目錄編制注意事項(xiàng)(1)辨識(shí)發(fā)現(xiàn)和推測(cè)的因素是否是不確定性的，否則無所謂風(fēng)險(xiǎn)；(2)要建立初步的風(fēng)險(xiǎn)清單，通過調(diào)查和分析，明確列出客觀存在和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)；(3)根據(jù)清單開列的風(fēng)險(xiǎn)來源，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和可能結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，按照分類情況編制風(fēng)險(xiǎn)目錄。匯總工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如表7.3所示。四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法3．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。四、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法4．風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)控制包括預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)損失兩個(gè)方面。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失是指采取各種預(yù)防措施以防止風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生。減少風(fēng)險(xiǎn)損失是指在風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免的情況下，采取措施遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍。如：業(yè)主要求承包人交納投標(biāo)保證金、出具履約保函等行為是為了防止承包人不履約或履約不力；而承包人要求在合同條款中賦予其索賠的權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約。任務(wù)六掌握施工合同的索賠管理一、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

二、施工合同索賠的程序一、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)(一)索賠的依據(jù)

索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。(二)索賠的證據(jù)(1)各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補(bǔ)充協(xié)議等；(2)經(jīng)過發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄；(3)施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括有關(guān)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工變更指令，工程材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書，工程現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路等開通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時(shí)間和影響記錄等；(二)索賠的證據(jù)(4)工程有關(guān)照片和錄像等；(5)備忘錄，對(duì)工程師(監(jiān)理人)或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)用書面記錄，并請(qǐng)給予書面確認(rèn)；(6)發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)簽認(rèn)的簽證；(7)工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；(8)工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；(9)發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書等；(二)索賠的證據(jù)(10)氣象報(bào)告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；(11)投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料；(12)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和