大廈施工組織設(shè)計

目錄

第一章工程概況---------------------------------------------------------3

第一節(jié)總體簡介-----------------------------------------------------3

第二節(jié)本工程基本情況-----------------------------------------------3

第三節(jié)工程難點-----------------------------------------------------3

第二章施工總體部署-----------------------------------------------------4

2.1項目管理總體思路及目標(biāo)-------------------------------------------4

2.2施工總體安排-----------------------------------------------------7

2.3項目管理組織機構(gòu)配置---------------------------------------------8

2.4施工進度計劃及流水施工部署---------------------------------------15

2.5檢測儀器準(zhǔn)備-----------------------------------------------------16

2.6勞動力準(zhǔn)備-------------------------------------------------------17

2.7主要設(shè)備、材料進場準(zhǔn)備計劃---------------------------------------17

2.8施工組織與協(xié)調(diào)---------------------------------------------------18

第三章施工準(zhǔn)備--------------------------------------------------------22

第一節(jié)進場準(zhǔn)備----------------------------------------------------22

第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備----------------------------------------------------22

第三節(jié)材料準(zhǔn)備----------------------------------------------------26

第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電--------------------------------------------26

第五節(jié)臨時用水布置------------------------------------------------26

第六節(jié)施工機具配置------------------------------------------------27

第四章主要施工方法及技術(shù)措施------------------------------------------28

第一節(jié)拆除工程施工方案--------------------------------------------28

1.1.總述----------------------------------------------------------28

1.2.拆改施工安全保證措施-------------------------------------------28

1.3.拆改施工文明環(huán)保要求-------------------------------------------29

1.4.施工渣土、垃圾的清運組織---------------------------------------30

第二節(jié)外腳手架施工方案---------------------------------------------31

2.1.施工準(zhǔn)備-------------------------------------------------------31

2.2.搭設(shè)工藝流程---------------------------------------------------32

第三節(jié)裝飾工程施工方案--------------------------------------------32

3.1石膏板隔墻------------------------------------------------------32

3.2.玻化磚地面-----------------------------------------------------33

3.3.樓地面工程-----------------------------------------------------33

3.4.墻面工程-------------------------------------------------------34

3.5.吊頂工程-------------------------------------------------------34

3.6.門窗工程-------------------------------------------------------35

3.7.涂料工程-------------------------------------------------------36

3.8.油漆工程-------------------------------------------------------36

3.9.外墻涂料施工---------------------------------------------------37

3.10衛(wèi)生間防水-----------------------------------------------------37

第四節(jié)水、電、電梯、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案一-38

第五章主要施工管理措施------------------------------------------------38

第一節(jié)質(zhì)量管理措施------------------------------------------------38

L1工程質(zhì)量管理目標(biāo)------------------------------------------------38

1.2工程質(zhì)量管理制度------------------------------------------------38

1.3.質(zhì)量管理體系詳見下圖：----------------------------------------40

第二節(jié)技術(shù)保證措施------------------------------------------------45

第三節(jié)工期進度保證措施--------------------------------------------47

第四節(jié)安全保障措施------------------------------------------------48

第五節(jié)成品保護措施------------------------------------------------50

第六節(jié)臨電管理措施------------------------------------------------51

第七節(jié)降低成本措施------------------------------------------------52

第八節(jié)材料管理措施-----------------------------------------------53

第九節(jié)對外施隊伍管理措施-----------------------------------------54

第十節(jié)文明施工管理措施-------------------------------------------54

第十一節(jié)消防保衛(wèi)措施---------------------------------------------58

第十二節(jié)環(huán)境保護措施----------------------------------------------59

第十三節(jié)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施--------------------------------------62

第一章工程概況

第一節(jié)總體簡介

序號項目內(nèi)容

1工程名稱山東誠祥大廈

2工程地址濟寧市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)呈祥大道116號

3建設(shè)單位山東誠祥建設(shè)集團股份有限公司

4開、竣工日期2013年6月13日開工，2018年5月16日竣工

5質(zhì)量泰山杯

6合同總工期837日歷天

第二節(jié)本工程基本情況

本工程位于呈祥大道與嘉匯路交匯處,開工時間2013年9月16日，竣工時間2018

年5月16日，主樓東西長49.6米，南北寬17.8米，工程占地面積2676平方米，總

建筑面積27959平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層，地上24層，層高：

地下一層3.9米，地下二層3.3米，一層4.85米，2、3層4.0米，4至7層3.5米，

8至23層3.9米，24層4.8米，機房層4.6米，建筑總高度98.65米，防火等級一級，

建筑性質(zhì)為一類高層公共建筑。

第三節(jié)工程難點

1、從所提供的施工圖紙看，室內(nèi)各空間的布置較為清楚;設(shè)計做法的施工工藝難

度不大，但施工范圍中首層大堂，副樓的多功能廳層高均超過6米，施工難度較大，

為施工質(zhì)量及進度、工序安排重點部位。

2、從工期要求看，工期比較緊張,層數(shù)雖不多、單層面積較大，工序比較好調(diào)整，

但專業(yè)配合工作量較大

3、裝修工程質(zhì)量要求高，工程分項工序多，施工穿插現(xiàn)象多，成品保護難度大。

本工程分包較多，分包之間穿插施工也比較多，配合起來相對難度比較大。

4、本工程裝飾材料品種繁多，部分材料和設(shè)備加工定貨期較長，必須妥善解決好

材料選樣、招標(biāo)、認價和定貨、供貨的一系列問題。

5、12000平方米外墻面干掛花崗巖工程量大，排版設(shè)計及高大幕墻施工為施工的

難點。

6、安裝系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備種類及管道規(guī)格多，設(shè)備、管線布置復(fù)雜，而可用的空間

狹小，如何使安裝工程整齊有序、布局美觀成為難點之一。

從以上分析可以看出，本工程的難點主要體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)管理上;對在規(guī)定的工期

完成好裝修施工任務(wù)是非常有利的。下面對管理中存在的難點和施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵

部位或?qū)I(yè)分別予以闡述。

1.首層大廳，副樓的多功能廳:這兩個部位層高高，施工難度大，施工做法要求高,

墻地面均為石材面層，是本工程裝飾效果的一個亮點部位。施工用腳手架的搭設(shè)為本

工程安全管理控制的重點。

2.樓梯間:樓梯間屬于施工通道，較早施工對成品保護較為不利。因此，合理安排

樓梯間的施工時間為本工程施工工序安排的重點。

3.吊頂施工：吊項內(nèi)專業(yè)管線敷設(shè)時間及敷設(shè)順序是影響整個工程工期是否能順

利進行的關(guān)鍵條件。協(xié)調(diào)吊頂內(nèi)專業(yè)施工也是本工程管理工作的一一個難點及重點。

4.地面工程：各專業(yè)地埋管線的敷設(shè)施工是地面施工的前提條件，如能高效，合理

的完成地埋管線施工，對地面施工甚至整體施工較為有利。地面工程的技術(shù)要點在于

各種地面材料干鋪厚度要清楚，地面墊層高度及墊層表面是否拉毛控制準(zhǔn)確。

第二章施工總體部署

綜合分析本工程的實際情況和甲方的需求，特針對施工質(zhì)量、施工工期、安全文

明、組織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標(biāo)，具體措施、計劃在后面章節(jié)中做詳細說明。

2.1項目管理總體思路及目標(biāo)

工程項目管理包括質(zhì)量管理、進度管理、職業(yè)安全健康環(huán)境管理、成本管理以及

資金管理五大方面，本工程以質(zhì)量控制為核心任務(wù)，進度控制、成本控制、安全環(huán)保

次之，但各大指標(biāo)之間即獨立又相互依托、相互作用，項目只有對各個指標(biāo)進行全面

管理，協(xié)調(diào)推進，才能夠順利完成各個分項指標(biāo)，從而順利地實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，

因此我項目部將對本程五項指標(biāo)以質(zhì)量控制為主線實施全面的系統(tǒng)的管理，在保證施

工質(zhì)量的前提下，快速的完成好施工任務(wù)，將施工成本控制在合理水平。

2.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)

其整體質(zhì)量確保合格，按泰山杯獎的標(biāo)準(zhǔn)實施。分項工程質(zhì)量檢驗合格率100虬

本工程質(zhì)量分項工程目標(biāo)分解成如下表：

分部工程子分部工程名一次交驗

序號分項工程名稱合格率

名稱稱質(zhì)量目標(biāo)

整體面層:基層、水泥混凝

100%

土面層

1地面板塊面層：基層、磚面層、合格

大理石面層和花崗巖面層、100%

料石面層、

建一般抹灰100%

2抹灰合格

鞏裝飾抹灰100%

裝3門窗門窗制作與安裝100%合格

飾4吊頂暗龍骨吊頂100%合格

裝5輕質(zhì)隔墻板材隔墻100%合格

修飾面板安裝100%

6飾面板（磚）合格

飾面磚粘貼100%

7涂飾水性涂料涂飾100%合格

窗簾盒100%

8細部門窗套制作與安裝100%合格

護欄和扶手制作與安裝100%

2.1.2工期目標(biāo)

公司承諾工期:2013年6月3日，竣工日期：2018年5月16日。

2.1.3安全文明施工目標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在1%。以內(nèi)。嚴格按照“山東省安全文明工地”

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.1.4環(huán)保目標(biāo)

建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。

2.1.5服務(wù)目標(biāo)

建造業(yè)主滿意的工程

2.2施工總體安排

2.2.1裝修工程施工總程序

本工程裝修施工的內(nèi)容包括土建裝飾和配合水電及通風(fēng)空調(diào)機安裝，并各專業(yè)做

圖紙的深化設(shè)計。總的施工安排是以土建裝飾施工為主線，水電和設(shè)備安裝穿插進行。

土建先行，安裝配合，相互創(chuàng)造條件，組織網(wǎng)絡(luò)施工。組織多層流水作業(yè)，立體空間

上總的順序是各層同時施工；樓層內(nèi)的施工順序是先主要使用空間后公共空間，先遠

端后公共區(qū)；濕作業(yè)和工序較多的衛(wèi)生間等在關(guān)鍵線路上的空間優(yōu)先安排施工，以免

影響總工期；各相對獨立空間內(nèi)的裝修順序是先隔墻施工作業(yè)、粗裝基層，后頂、墻、

地精裝。

2.2.2土建裝飾與專業(yè)安裝配合施工程序

隔墻施工作業(yè)階段：土建專業(yè)按照設(shè)計圖紙立隔墻，由專業(yè)安裝單位確認開洞位

置，土建專業(yè)配合開洞并進行收口作業(yè)。

精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂?shù)钠矫娌贾茫_

定好吊頂平面中燈具、噴頭、風(fēng)口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置,

達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

2.2.3垂直運輸

裝修工程的垂直運輸一般分為兩個階段，粗裝修濕作業(yè)階段及精裝修階段前期采

用室外施工電梯；進行到精裝修階段后期時，一般室內(nèi)電梯已安裝調(diào)試完畢，利用室

內(nèi)工程電梯進行垂直運輸。

根據(jù)工程實際情況，計劃先使用室外施工電梯以滿足隔墻、抹灰等作業(yè)材料的垂

直運輸需要，同時也可服務(wù)于大部分精裝修材料的運輸，裝修收尾階段的少量材料運

輸通過室內(nèi)電梯運輸；若業(yè)主有特殊要求，不能使用室內(nèi)電梯，后期部分材料可能要

采取人力運輸，合理組織也可以完成。

流水施工組織

因工期要求較緊，因此各公司各層均同時開工。流水施工組織主要為層內(nèi)流水。

層內(nèi)流水作業(yè)按墻面、頂棚、地面的施工部位和粗裝、精裝基層、精裝面層等各

部位工序結(jié)合專業(yè)配合，展開流水，用網(wǎng)絡(luò)計劃控制層內(nèi)流水施工，確保工期和施工

質(zhì)量。

2.3項目管理組織機構(gòu)配置

2.3.1項目組織機構(gòu)配置原則

各單位組建了“山東誠祥建設(shè)集團股份有限公司辦公樓精裝修工程項目經(jīng)理部”，

對工程施工實施項目管理。

各單位項目部的組建將嚴格遵守下列原則：

(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項目經(jīng)理、技術(shù)主管、現(xiàn)場工程主管、水電主管等到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們

都選派了能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員,

組建精干、高效的項目經(jīng)理部。

配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項目的施工經(jīng)驗，能獨立處理

本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。

根據(jù)裝修工程的特點，配備現(xiàn)場專業(yè)設(shè)計人員，設(shè)計人員具備審圖、設(shè)計能力并

具有豐富的施工經(jīng)驗，設(shè)計人員工作包括但不限于：繪制二次深化圖紙、詳圖及管線

綜合圖等、與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見。設(shè)計主要負責(zé)人，具有類似工程

的設(shè)計經(jīng)驗，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

配備專業(yè)人員從事材料設(shè)備采購工作，材料設(shè)備采購人員要具有各類材料設(shè)備鑒

別、監(jiān)造、選擇的經(jīng)驗及水平。材料設(shè)備采購負責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購的經(jīng)

驗，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。

上述各主要管理人員及具體情況詳見本章3.2節(jié)。

(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管

理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干

個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。

(3)發(fā)揮團隊精神的原則

項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有

利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機

地結(jié)合起來。

2.3.2項目管理組織機構(gòu)(專業(yè)承包項目部)

L

2.3.3項目人員及部門職責(zé)

項目經(jīng)理的主要工作包括：

(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)

量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和

協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。

(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職

責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

(3)負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、

工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的

實施工作。

(4)負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同

和勞務(wù)分包合同。

(5)負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)部門部，進行與總包方及其他各分包商協(xié)調(diào)工

作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合

同要求，處理好合同變更。

(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)

計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé)。

(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

(8)主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

技術(shù)主管：項目技術(shù)主管的主要負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

技術(shù)主管的主要工作包括：

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理

工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對

工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)

書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助

材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持各分項工程驗收以及工程竣工驗收等

工作。

(3)對項目工程質(zhì)量管理活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定

期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，

到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)

對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物軸線定位線、水準(zhǔn)點等

重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄

的控制工作。

(5)負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻

關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%負責(zé)組織項目新技術(shù)、

新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。

(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工

的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證各分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管

理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、

勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。

(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成

本，實施好成本節(jié)約計劃；

(8)結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》和IS014000《環(huán)境管理體系程序文件》要

求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理

和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。

現(xiàn)場工程主管：現(xiàn)場工程主管的主要職責(zé)是負責(zé)項目的進度、安全文明施工管理

工作。

現(xiàn)場工程主管的主要工作包括：

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負主要責(zé)任。按照

施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的

質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責(zé)。

(2)組織施工中所需勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包商、機械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，

通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、專業(yè)分包商、機械設(shè)備租賃商，負責(zé)對勞務(wù)隊、專業(yè)

分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。

(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月

進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)

時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整,

保證工程進度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況;

統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程

中的矛盾。

(6)對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工

作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費,

節(jié)約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時做

到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo),

做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。

(8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商

提供良好服務(wù)。

(9)負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。

水電主管：水電主管的主要職責(zé)是負責(zé)項目的水電工程管理、協(xié)調(diào)工作。

水電主管的主要工作包括：

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對合同范圍內(nèi)的水電安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負

責(zé)，做好水電安裝工程實施策劃；

(2)對進場的水電分包商進行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一

規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；

(3)做好水電與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。

成本經(jīng)理：成本經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理。

成本經(jīng)理的主要工作包括：

(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負主要責(zé)任。負責(zé)本項目的成本管理、合

約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計工作;

(2)認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及成本分析報告，及時準(zhǔn)確建立統(tǒng)計臺

帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責(zé)材料計劃的定額用量

審批；

(3)根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工

程請款計劃；

(4)負責(zé)勞務(wù)、機械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；

(5)向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用

控制；

(6)負責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。

技術(shù)室：技術(shù)室的主要職責(zé)是負責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進行

指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

技術(shù)室的主要工作包括：

(1)負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對

工程中各工序進行書面技術(shù)交底；

(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提

前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；o

(3)負責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責(zé)重點標(biāo)

識；

(4)負責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室

一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不

合格品組織評審，提出處置方案；

(5)負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及

時移交、歸檔負全面責(zé)任。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；

(6)負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組

活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；

(7)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分項工程進行質(zhì)量檢查和評

定；

⑻負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施;

(9)負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。

工程部：工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理。

工程部的主要工作包括：

(1)與項目技術(shù)主管共同編制項目總工期控制進度計劃，按照總工期控制進度計劃

要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣?/p>

期的實現(xiàn)；

(2)負責(zé)協(xié)調(diào)與總包方及其他專業(yè)承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)

調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；

(3)負責(zé)施工范圍內(nèi)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；

(4)掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；

(5)負責(zé)工程保修服務(wù)工作。

(6)對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；

(7)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。

(8)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢

查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并

限期整改。

材料室：材料室的主要職責(zé)是負責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。

材料室的主要工作包括：

(1)負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程

序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)

品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。

(2)負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。

(3)負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。

(4)負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。

預(yù)算部：預(yù)算部的主要職責(zé)是負責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理。

預(yù)算部的主要工作包括：

(1)負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負

責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理

匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾;

(2)認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、成本計劃及分項工程工料分析。

(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情

況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)

人員提供成本分析資料；

(4)根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流

量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和

材料供應(yīng)商付款；

(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部

分變更計量

和計價。辦理工程結(jié)算；

(6)建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。

2.4施工進度計劃及流水施工部署

2.4.1施工進度計劃

施工進度計劃編制的原則及總體思路

依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管

理.目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類

似工程總結(jié)的經(jīng)驗，確定本工程總進度計劃。

施工進度計劃編制的總體思路：

本工程施工區(qū)域比較比較集中，通過加大人力資源的投入，選擇合理科學(xué)的施工

方法，資源配置的有效組織與利用，對專業(yè)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強

有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預(yù)期

目標(biāo)。

總進度計劃的編制

本工程工期目標(biāo)：公司承諾工期:2020年9月6日，竣工日期：2018年5月8日；

絕對工期143日歷天。

主要分部分項工程工期計劃安排：

根據(jù)實際工程量的計算及工序操作時間，計算出各分部分項工程施工時間。

總進度計劃的確定：

依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本

工程施工總進度計劃。具體詳見附件：《誠祥大廈綜合辦公樓精裝修工程總進度計劃》。

誠祥大度施工進度圖

201聯(lián)8月18日2017年3月6日2017年9月22日201/4月工。日201瞬工0月27日

內(nèi)墻抹灰

內(nèi)埴土建噴涂

地面

吊裝安裝

套裝門安裝

外墻幕情施工

開始時間■工期

2.4.2流水施工部署：

各單位根據(jù)各自施工區(qū)域，劃分各自得流水施工區(qū)。

2.5檢測儀器準(zhǔn)備

⑴選定濟寧市建委認證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可;

⑵施工前提前做好砂漿級配，各種測量工具提前送檢報驗。

本工程擬投入的主要檢驗和檢測設(shè)備儀器如下表：

主要檢驗和檢測設(shè)備設(shè)備儀器一覽表

序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量制造廠

1經(jīng)緯儀J2臺3蘇一光

2水準(zhǔn)儀DS219臺3天津

3鋼卷尺50M把6

4磅秤500kg臺3

5溫度濕度計支6

6質(zhì)量檢測器套6

7兆歐表ZC25-3500MQ只3杭卜1

8萬用表919Z只3深圳

9液體溫度計-30~100℃支6上海

干濕球溫度

10支6上海

計

11游標(biāo)卡尺190mm0.02mm只3

12壓力表Y-100.1.5級只6

13水平尺L=500只30

14直角尺100mm把30

15塞尺100mm只6

16電壓表T24-V塊3

2.6勞動力準(zhǔn)備

在勞動力安排上，要求各單位選用長期進行精裝修專業(yè)施工并有魯班獎施工經(jīng)驗

的裝修勞務(wù)施工隊伍。根據(jù)施工進度制定勞動力計劃表。

2.7主要設(shè)備、材料進場準(zhǔn)備計劃

裝修施工期間主要材料及設(shè)備在進場后依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場尺寸計算放樣、精確

下料，編制設(shè)備、材料總控制計劃及月份實際需求計劃。并根據(jù)本工程的實際進度需

要分期分批有組織進場。具體采購計劃屆時詳細編制。

2.8施工組織與協(xié)調(diào)

2.8.1與業(yè)主方的協(xié)調(diào)措施

各單位進入施工現(xiàn)場后，嚴格遵守業(yè)主方的各項管理規(guī)定，特別遵守總承包方的

各項管理規(guī)定，按著監(jiān)理規(guī)程及總承包方的要求及時上報有關(guān)驗收的各項資料，設(shè)計

問題主動向各方提出，及時解決。并及時為業(yè)主方提供以下服務(wù)：對業(yè)主提供的材料

設(shè)備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、

洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配

合和服務(wù)。

2.8.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施

施工過程中積極主動配合監(jiān)理工作，服從監(jiān)理單位的正常規(guī)范化管理。嚴格按照

設(shè)計及相關(guān)驗收規(guī)范要求組織施工，做好材料選樣的選樣、審批、封樣工作，及時準(zhǔn)

確地完成分部分項工程報驗工作并收集整理好工程資料。

1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則

⑴與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，我方意見讓位于監(jiān)理；

⑵與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理；

⑶與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，我方意見讓位于監(jiān)理。

2、與監(jiān)理的配合措施

⑴認真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；

⑵按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；

⑶及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計戈I、報表等；

⑷建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工

程信息，及時解決存在的問題；

⑸與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利

的原則妥善處理

2.8.3與設(shè)計人的協(xié)調(diào)措施

1、設(shè)計管理的重要意義

為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，我方會充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。深化

設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是

科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可

以降低工程造價。我項目將配置專人負責(zé)設(shè)計深化工作，及時與設(shè)計人進行溝通，在

施工前及時完成圖紙會審工作并指出設(shè)計存在疑問的地方。做到少變更和開工前變更。

由于本工程設(shè)計相對籠統(tǒng)，施工前要做到與設(shè)計單位全面的進行溝通，領(lǐng)會設(shè)計師的

意圖。對于設(shè)計造型特殊部位，先做模型經(jīng)設(shè)計確認后在進行施工，確保本工程的最

終裝飾效果符合設(shè)計要求。

2.8.4與總承包單位項目部的配合

具體措施如下：

（1）充分理解和尊重總包項目部的法律地位，在總包項目部管理下完成好工程建

設(shè)任務(wù)。

（2）服從總包項目部管理，執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面的指令。

（3）執(zhí)行現(xiàn)場總包管理的所有建設(shè)程序，技術(shù)管理、技術(shù)資料、工程驗收和材料

報驗等按總包項目部的要求進行。

（4）總包項目部與其保持密切溝通與聯(lián)系，以在總包項目部的支持下順利進行施

工。

2.8.5專業(yè)分包間的協(xié)調(diào)

本工程中分包工程較多，主要包括消防、水暖電等，為保證總包與分包、分包與

分包之間協(xié)調(diào)配合，完成本工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)，對各分包單位采取有力的協(xié)調(diào)措

施。

采取裝修專業(yè)牽頭管理制度：

各單位從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、

協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理.、總承包

方以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方

的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)

境和條件。

各單位將按業(yè)主、監(jiān)理的要求參加所有與本工程相關(guān)的協(xié)調(diào)會及例會，內(nèi)部每周

定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，

檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。

各單位現(xiàn)場管理人員與勞務(wù)分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會，協(xié)商解決當(dāng)天

生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對第二天的生產(chǎn)工作作出安排。

每周周二由總包組織各分包技術(shù)質(zhì)量人員進行碰面，將可能出現(xiàn)得問題提前處理

到位。

2.8.6與勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)措施

根據(jù)目前濟寧市關(guān)于清理農(nóng)民工工資的最新要求，保證農(nóng)民工工資每月足額發(fā)放,

以保證正常的施工秩序。承諾我公司施工人員達到統(tǒng)一著裝，在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)活

動，平時進出場必須通過總包項目部保安進行登記。

1、施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未

經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。

2、每天上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全

生產(chǎn)技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自

我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體注意事項，跟蹤

落實，并做好活動記錄。

3、強化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

2.8.6.1質(zhì)量管理與控制措施

1、在勞務(wù)分包方確定之前，與業(yè)主及監(jiān)理一起進行審查，要求其資質(zhì)必須符合有

關(guān)規(guī)定，具有完成其專業(yè)工作并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平。

2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)對特殊過程操作人員的資質(zhì)（如電焊工、架子工等），和其投入

施工的設(shè)備、材料及檢驗、測量和試驗設(shè)備進行審查，不符合規(guī)定的不得使用。

3、各種原材料、半成品、設(shè)備等進場都要通過業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批。按有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方準(zhǔn)進場使用。

4、執(zhí)行工序樣板引路制度，樣板經(jīng)分包自檢、總包復(fù)檢，報監(jiān)理審批認可后，展

開大面積施工。

5、確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。

2.8.6.2工程進度的控制與管理措施

1、將階段性施工計劃及時下達給勞務(wù)隊伍，各勞務(wù)隊伍以此為依據(jù)編制單項工程

分包進度計劃。

2、各勞務(wù)隊伍參加現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，綜合平衡并排除施工過程中可能出現(xiàn)的由于

各種材料設(shè)備、人員、設(shè)計更改等因素而造成的工程停滯。

3、為各勞務(wù)隊伍提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限，各勞務(wù)隊按

雙方共同約定的時間將工作面移交下一工序。

4、及時提供有關(guān)圖紙及相關(guān)資料、基準(zhǔn)定位線和有關(guān)軸線，使其盡早進入施工狀

7(^o

5、對各勞務(wù)隊施工的每道工序及時驗收。

2.8.6.3過程控制與管理措施

1、制定嚴格的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系的有效運行。

2、進行嚴格的質(zhì)量檢查，對于專業(yè)分包方在施工中的任何不合格項，及時發(fā)出整

改指令，進行徹底整改。

2.8.6.4文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施

1、要求各勞務(wù)隊遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽定文明、安全、消防工作責(zé)任狀,

負責(zé)責(zé)任區(qū)的文明施工，將責(zé)任落到實處。

2、進入現(xiàn)場材料按指定位置堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確。

3、要求各勞務(wù)隊施工工作面工完場清，保持現(xiàn)場清潔。

4、各勞務(wù)隊必須服從總包關(guān)于環(huán)境保護的管理制度，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境。

2.8.6.5安全管理措施

1、對進場的勞務(wù)隊進行安全教育，與分包簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項

目安全制度及措施。

2、認真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包方執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、安全

生產(chǎn)獎罰制度等。

3、對勞務(wù)隊工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查。

2.8.6.6施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施

1、在施工中，我公司將按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》對勞務(wù)隊各類資料隨工

程進度進行指導(dǎo)與檢查。

2、分包單位負責(zé)范圍內(nèi)的資料收集、分類、編目、整理、歸檔工作，在總承包專

職資料員的指導(dǎo)下按業(yè)主及集團公司要求編制。

第三章施工準(zhǔn)備

第一節(jié)進場準(zhǔn)備

1.施工前對樓內(nèi)每間辦公室的標(biāo)高線和軸線進行全面檢查，確保標(biāo)高線和軸線位

置準(zhǔn)確。

2.現(xiàn)場準(zhǔn)備

根據(jù)甲方指定地點設(shè)置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。

第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

⑴技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建

議等，進行圖紙會審；

⑵修改和完善施工組織設(shè)計：按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合本工程具體情

況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成;

⑶施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額,

進行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機

械臺班需用量分析；

⑷進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目技術(shù)主管組織施工人員、質(zhì)檢員和安全

員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點

及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要

求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；

⑸資料準(zhǔn)備：施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)

范進行施工和檢查，且遵照濟寧市工程技術(shù)資料檔案館有關(guān)要求，開工前準(zhǔn)備好各種

資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。

3.1.1方案和技術(shù)交底計劃

為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進行詳細分解

到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導(dǎo)依據(jù)，擬編制施工方案

如下表所示:

序號名稱報批備注類別

1封閉方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包一般

2墊層及隔墻施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包一般

3裝修腳手架施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包危險

4裝修腳手架安全施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包危險

5吊頂施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵

6墻面施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵

7地面施工方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵

8成品保護方案分包公司、甲方、監(jiān)理、總包關(guān)鍵

3.1.2試驗計劃

1）試驗計劃編制說明:

a編制方向：根據(jù)工程實際確定的主要物資物理、化學(xué)性能試驗項目，規(guī)范規(guī)定的

取樣方法；試（檢）驗總數(shù)（估）及有見證試（檢）驗次數(shù)（估）等。

b試驗內(nèi)容：原材試（檢）驗、施工試驗等。

c取樣原則：隨機性、代表性、真實性、連續(xù)性和均勻性。

d見證取樣和送檢原則：見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30%試驗次

數(shù)在10次以下的不得少于2次；見證取樣和送檢的項目嚴格按《建筑工程資料管理規(guī)

程》（DBJ-51-2003）的P388中要求的16項執(zhí)行。

e編制本試驗計劃的取樣試驗次數(shù)及見證取樣送檢次數(shù)并不代表確切的數(shù)量，在以

后的施工中隨當(dāng)時的實際情況將會加以調(diào)整（例如：進場批次發(fā)生變化或建設(shè)（監(jiān)理）

單位對某種原材有異議需要復(fù)試等）。

f工程使用現(xiàn)場攪拌陶?；炷痢F(xiàn)場攪拌砂漿，現(xiàn)場加工鋼筋，現(xiàn)場進場水泥主

要用于裝修工程，采用袋裝水泥。

2）原材試驗、檢驗取樣計劃：

a水泥取樣原則：對于袋裝水泥同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強度等級、

同一出廠編號的水泥不超過200t為一驗收批，每驗收批取樣一次，并隨機從不少于20

袋中各取等量水泥，經(jīng)拌勻后，再從中稱取不少于12kg的水泥作為試樣。

b砂、石子:

名稱取樣原則備注

以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每400m2或600t按一批計。

砂

每一驗收批取樣一組（20kg）。

見證

以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每400m2或600t按一批計。

石子

每一驗收批取樣一組（40kg或80kg）。

3）室內(nèi)環(huán)境污染檢測：（國家強制性標(biāo)準(zhǔn)GB50325-2006）

a原材試驗原則：除對《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2006）

（下簡稱范）中規(guī)定使用于室內(nèi)的花崗巖的放射性、人造木板及飾面面人造木板的游

離甲醛或游離甲醛釋放量進行必須復(fù)試。規(guī)范未強制要求復(fù)試的材料如：砂石、水泥、

預(yù)制構(gòu)件、新型墻體材料、石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、地石專、墻破、石膏板、吊頂材料、

隔墻材料等將檢查其有效時間內(nèi)的放射性檢驗報告；涂料（含水性涂料及溶劑型涂料）、

膠粘劑（含水性膠粘劑及溶劑型膠粘劑）、水性處理劑（含阻燃劑、防水劑、防腐劑等）

等將檢查其有效時間內(nèi)的總揮發(fā)性有機化合物（TV0C）、游離甲醛、苯系列物、氨等有

害物的限量檢驗報告。上述材料若用于室內(nèi)而又沒有相應(yīng)的環(huán)境污染指標(biāo)的檢測報告

且使用量較大大時，均取樣復(fù)試，若不符和相應(yīng)環(huán)境污染指標(biāo)的材料則報告項目部要

求退場。室內(nèi)環(huán)境污染所涉及的材料的取樣送檢均作見證。其取樣方法在施工時確定

了原材種類，再按照《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ0b51-2003）P107中附錄A主要

物資物理、化學(xué)性能試驗項目與取樣規(guī)定執(zhí)行。

b原材試驗計劃:

裝修材料的試驗計劃屆時根據(jù)所用材料、品種、用量結(jié)合試驗原則另行制定。

C室內(nèi)環(huán)境污染檢測檢驗：

a）檢測時間：工程在竣工驗收前進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測。

b）檢驗辦法：根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)實際情況及檢驗經(jīng)費的考慮，將作樣板間進行先室

內(nèi)環(huán)境污抽檢，這樣我們可以作較好的預(yù)控，采取相應(yīng)的措施，并可以使工程驗收時

的抽檢數(shù)量減半。

3.1.3樣板計劃

本工程采取樣板先行制施工，每個分項工程開始大面積施工前須做樣板工程，所

有樣板，必須經(jīng)技術(shù)主管和質(zhì)量負責(zé)人驗收合格，并報監(jiān)理方、總包方或甲方現(xiàn)場代表

驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝修階段的樣板工程最為重要，單項工程較多，需要作出樣板區(qū)，綜合初步考慮

在四層普通辦公室（或由甲方指定樣板區(qū)位置），所有樣板間和樣板工程均設(shè)于此，便

于管理。其他與辦公室內(nèi)不同的分項工程做法，在每個分項工程施工之前進行樣板施

工。

3.1.4圖紙深化計劃

各分包單位針對設(shè)計圖紙中可能出現(xiàn)的缺陷、疏漏與不足，我們計劃采取如下措

施：

1、精裝設(shè)計師常駐施工現(xiàn)場，要據(jù)本工程規(guī)模，計劃派兩名經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員，

配合施工；歸項目技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、設(shè)計人員參與圖紙會審，及早熟悉情況；

3、與原設(shè)計單位密切配合，充分理解業(yè)主的工程意圖和原設(shè)計單位的設(shè)計理念，

確保工程理念的一致性；

4、配合施工的設(shè)計人員其主要職責(zé)是：

1）深化原設(shè)計中設(shè)計深度不夠的部分，經(jīng)原設(shè)計和業(yè)主確認后作為補充設(shè)計文件

用于施工；

2）對原設(shè)計中的問題作出修改性設(shè)計，確認后用于施工；

3）深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，保證實際裝飾效果與原設(shè)計理念的一致性；

4）參與現(xiàn)場裝飾材料的選樣與進貨驗收，確保裝飾效果。

第三節(jié)材料準(zhǔn)備

1.編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細的辦公樓裝修材料計劃、進場時間及材料的質(zhì)量

要求。

2.對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進行市場尋價并招投標(biāo)，安排采購進場;

對需要工廠加工的部件（如石材），提前半個月向甲方及供貨商發(fā)放計劃，確保其能保

質(zhì)保量、準(zhǔn)時進場。

3.對材料供應(yīng)商進行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及

明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。

第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電

本工程現(xiàn)場臨時用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然

后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)，并在配電柜及二級配電箱

處做重復(fù)接地。按照電源接入點一現(xiàn)場總配電箱一現(xiàn)場樓層分配電箱（三級配電箱），

三級配電、兩級漏電保護原則配電。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及用電負荷分布情況，其

中施工作業(yè)面采用手提箱供細部施工及照明。

b臨電勞動力組織

為確保工程施工需要，臨電設(shè)24小時有人值班，工地正常時間確?，F(xiàn)場臨電電工

至少1人，其余時間視工程情況由項目負責(zé)進行安排，臨電電工必須全員持證上崗。

c現(xiàn)場照明

該工程施工時，視現(xiàn)場情況采取有效照明，以保證現(xiàn)場的正常施工?，F(xiàn)場照明采

用36伏低壓照明?，F(xiàn)場各配電箱設(shè)置照明專用插座，采用手提燈保證作業(yè)面細部照明

照明。

第五節(jié)臨時用水布置

臨時給水及消防

a工地臨時供水水源采用樓內(nèi)已有水源，樓內(nèi)消防和臨水利用已有的給水管道、水

泵、消防管道，做到物盡其用，每層的消火栓和水閥在施工期間完全能保證本樓層的

臨水和消防之用。樓內(nèi)主要的水源以及用水點、消防管線已有布置，且供水量和供水

管徑均滿足要求。

b樓內(nèi)消防及樓內(nèi)臨時用水均沿用已有設(shè)施，做到物盡其用，施工期間在衛(wèi)生間和

水房的給水立管上加接DN20閥門，以供施工的臨時用水。每層的消火栓在施工期間完

全能保證各樓層消防用水。

c消防器材

現(xiàn)場布置2個消防器材架，每架內(nèi)配備5具4kg手提干粉滅火器，并配消防專用

水桶、消防鐵鍬、消防斧、消防鉤等。

第六節(jié)施工機具配置

本工程的所需主要機具數(shù)量、類型見下表：

1.主要機具清單

額定用于

序機械或設(shè)備制造生產(chǎn)備

型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地功率施工

號名稱年份能力注