預算會議,領導講話稿（共9篇）

領導講話稿（共9篇）篇一：預算會講話稿年度預算及月度資金計劃會講話稿各位同事，下午好?。▌偛臱總講了企業(yè)做大做強，全面預算是關鍵，縱觀2014年全球500強企業(yè)，基本上都采用了全面預算，可見全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經(jīng)濟效益。）今天召開的會議是年度預算與月度資金計劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執(zhí)行的一年，而預算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：一、預算能規(guī)劃未來集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來的增長預期等指標。預算流程為集團實現(xiàn)既定目標提供了一個框架。沒有預算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調。沒有預算，集團的營運將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應對未來的挑戰(zhàn)。二、預算能加強溝通和協(xié)調需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計劃與需要對本部門的計劃和需要會產生怎樣的影響。為實現(xiàn)預算目標，集團中的各方必須相互協(xié)調彼此的行動。預算編制使得集團目標能傳達給集團的所有成員，包括那些并不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實現(xiàn)集團目標而共同努力。三、預算能監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)程度預算設立了標準或績效指標，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)進度。通過比較某一期間的實際結果與預算結果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績效相關的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過比較特定期間的實際結果與預算結果，可以評估管理者績效。再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據(jù)，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執(zhí)行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進行規(guī)劃；在此基礎上，每年編制年度預算將項目全周期全面預算落地，對資源進行配置；每月通過編制月度資金計劃對資源進題，及時糾偏；項目完工再通過項目后評估來檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項目的后評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。但總之，目前年度預算和春節(jié)前的資金計劃都在編制過程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實際的經(jīng)營計劃的角度出發(fā)，認真的編制年度預算和月度資金計劃。謝謝大家！篇二：預算會講話稿年度預算及月度資金計劃會講話稿各位同事，下午好！（剛才X總講了企業(yè)做大做強，全面預算是關鍵，縱觀2014年全球500強企業(yè)，基本上都采用了全面預算，可見全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經(jīng)濟效益。）今天召開的會議是年度預算與月度資金計劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執(zhí)行的一年，而預算又是非常有用的一個管理工具，具有一、預算能規(guī)劃未來集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來的增長預期等指標。預算流程為集團實現(xiàn)既定目標提供了一個框架。沒有預算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調。沒有預算，集團的營運將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應對未來的挑戰(zhàn)。二、預算能加強溝通和協(xié)調在預算編制流程中，集團中的各個部門均需溝通各自的計劃與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計劃與需要對本部門的計劃和需要會產生怎樣的影響。為實現(xiàn)預算目標，集團中的各方必須相互協(xié)調彼此的行動。預算編制使得集團目標能傳達給集團的所有成員，包括那些并不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實現(xiàn)集團目標而共同努力。三、預算能監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)程度預算設立了標準或績效指標，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)進度。通過比較某一期間的實際結果與預算結果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過比較特定期間的實際結果與預算結果，可以評估管理者績效。再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據(jù)，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執(zhí)行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進行規(guī)劃；在此基礎上，每年編制年度預算將項目全周期全面預算落地，對資源進行配置；每月通過編制月度資金計劃對資源進行細致、具體分配；過程中通過全成本的動態(tài)監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏；項目完工再通過項目后評估來檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項目的后評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。但總之，目前年度預算和春節(jié)前的資金計劃都在編制過程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實際的經(jīng)營計劃的角度出發(fā)，認真的編制年度預算和月度資金計劃。謝謝大家！篇三：預算編制會議上的講話在2012年部門預算編制工作會議上的講話同志們：今天，我們召開2012年部門預算編制工作會議，主要目的是部署2012年部門預算編制工作，安排全年的財力分配計劃。剛才,區(qū)財政局局長對部門預算編制工作作了部署，區(qū)人大常委會副主任就人大審查、監(jiān)督部門預算工作作了一個很好的講話，我很贊成，希望大家認真抓好落實。下面，我再強調幾點意見。一、正確認識部門預算編制工作的重要性（一）部門預算是依法理財、科技興財?shù)挠行侄?。編制部門預算是依法行政的具體要求。加強財政支出管理是財政改革發(fā)展進入新階段、健全和完善公共財政體制的必然要求。隨著財政蛋糕越做越大，財政支出規(guī)模也快速增長，對加強財政支出管理，提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性提出了新的更高的要求。迫切需要按照現(xiàn)代管理的要求，轉變傳統(tǒng)的管理方式方法，建立健全新的支出管理體制和機制，做到“生財、聚財、用財”三財之道融會貫通，進一步完善公共財政體制。（二）加強財政支出管理是落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求。支出政策是促進經(jīng)濟社會結構優(yōu)化、實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展，維護社會公平最直接有效的手段，是國計民生政策貫徹落實的有效保障。全面落實科學發(fā)展觀，加快構建社會主義和諧社會，要求切實加強支既注重提高財政資金的保障水平，又注重提升財政資金的管理水平，有效地促進科學發(fā)展和社會和諧。（三）加強財政支出管理是發(fā)展社會主義政治文明的必然要求。進一步增強財政資金分配使用的公平性、公正性、公開性，不斷提高財政支出活動的透明度，讓社會各方面更好地了解國家財政資金的來龍去脈，不僅有利于促進政務公開、依法行政和依法理財，而且有利于各級人大和審計部門依法實施監(jiān)督，也便于更好地落實人民群眾的知情權和監(jiān)督權。加強財政支出管理，既是社會主義政治文明不可或缺的組成部分和制度保障，又是社會主義政治文明的重要實現(xiàn)形式。二、細化預算編制，提高預算編制精細化科學化水平近年來，我區(qū)在編制財政預算、優(yōu)化支出結構方面做了大量工作，取得了很好的效果，但也存在不少問題。做得好的要發(fā)揚，做得未夠的要好好地去查找和認真加以糾正。今年的預算編制除了鞏固好原有基礎外，還要注意以下幾點：（一）努力做大財政“蛋糕”。生財、聚財是用財?shù)那疤岷捅Ｕ?，做大財政“蛋糕”是財政工作的首要任務。我區(qū)的非稅收入主要來源于國有資產處臵收入、國有資源有償使用經(jīng)營收入以及各職能部門的執(zhí)收執(zhí)罰收入等，收入入庫了才能安排支出。因此，各職能部門要做到應收盡收，要認真做好計劃，依法征收，把應收應罰的收入收上來，這是我區(qū)預算完成的基礎。不能認為區(qū)安排資金給你就可以不收或少收，如發(fā)現(xiàn)有應收不收、應罰不罰的，定支，按照各單位的收入安排支出，沒有非稅收入預算的支出財政不予安排。（二）科學編報收入預算。一是在科學編報本級預算收入的同時，要將上級財政提前通知對下的一般性轉移支付和部分專項轉移支付資金納入預算編制，提高政府預算編制的完整性。二是明年稅收收入的測算工作從現(xiàn)在起就開始著手準備，結合現(xiàn)行的經(jīng)濟政策、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入分析、掌握每戶企業(yè)現(xiàn)在和將來的生產經(jīng)營狀況，測算到每個稅種。三是各單位要認真結合國家政策和歷年收入完成情況去測算收入，做到不漏報、不瞞報、不虛報，特別是單位資產處臵收入和有償使用經(jīng)營收入要全部納入到單位預算中，杜絕“小金庫”等違紀現(xiàn)象發(fā)生。從近兩年的預算來看，仍有部分單位不同程度存在非稅收入少報、漏報現(xiàn)象，有的甚至故意不報。這種現(xiàn)象說明兩個問題：一是領導的認識不到位，工作不過細，馬虎應付；二是態(tài)度問題，不把區(qū)委區(qū)政府的決策和要求當回事，明知有收入，卻故意不報，目的就是想隱瞞收入，等收到時又要求財政安排返還，增加單位的支出預算。這是十分錯誤的，嚴格來講已經(jīng)違反了財政紀律，是要追究單位主要領導責任的，今后絕不允許這種現(xiàn)象再發(fā)生。（三）提高部門預算到位率。提高年初部門預算到位率，是提高預算保障能力、硬化預算約束、增強預算執(zhí)行均衡性的前提和基礎。但從我區(qū)近年的情況看，問題不少，年初定了的預算有的要錢，這是很不正常的，預算沒有嚴肅性，好似很隨便、隨意，什么原因，要好好研究，大家都要認真分析。明年，我區(qū)要千方百計提高部門預算的到位率。各部門要重點抓好以下工作：一是切實增強工作的計劃性。要認真研究中央、自治區(qū)、市委、市政府的政策精神和重點任務，結合區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，科學謀劃、妥善安排好明年各項工作。在此基礎上，實事求是地研究測算預算需求，既不能不切實際，“敞口”要錢；也不能缺乏預見，遺漏必須安排的項目經(jīng)費；更不能避重就輕，留硬缺口。在此，我還是要強調，部門預算編制工作“一把手”要親自抓，要與預算編制人員（包括領導班子、業(yè)務主管、財務主管）坐下來好好研究，分析明年要做哪些工作，在哪些方面需要花錢，花多少錢，哪些是必保的，哪些是急需的，認真編制好部門預算。首先重點抓好工作計劃的研究制定，不能等部門預算批復以后，你又突然有一個想法，提出增支需求。如果出現(xiàn)這樣的情況，說明你政策不熟、預見性不足、工作還未到位，那你就再認真研究一年，等把管理做到位，把程序做到位，第二年再申報。二是嚴格執(zhí)行預算，在安排明年預算時，對必須安排的支出，要盡量在年初足額安排，不能隨意擴大支出項目規(guī)模，不能將項目支出挪作他用。財政部門要把好關，認真審核各單位的部門預算，對收入預算不準確和瞞報、漏報收入預算的，超收部分不予安排支出；在預算執(zhí)行中，項目支算缺口以及沒有年初預算的項目資金，區(qū)領導原則上不再予以簽批。（四）將零基預算落到實處。零基預算管理辦法取消部門預算改革前的撥款基數(shù)，要求各部門的支出按項目來編制預算。但是，部分單位在編制本部門預算時，總有一種既得利益的思想，項目只進不出，預算只增不減，項目一旦納入預算，就形成慣例，變成常年項目。還有這樣一種錯誤認識，“申報預算不一定安排，不申報預算一定不安排”，導致單位一是巧立名目申報項目，二是故意抬高申報項目金額。往往出現(xiàn)“單位絞盡腦汁抬高預算，財政費心勞神擠壓水份”的情況。2012年，各部門在編制部門預算時，要實事求是，想辦什么事，拿出文件政策依據(jù)，分清輕重緩急，據(jù)實申報預算，同時還要考慮財力上的可能，不能隨心所欲想編什么項目就編什么項目，想編多少就編多少；財政部門結合財力水平，綜合平衡，多收的部門多安排項目，少收的部門少安排項目，政策、法規(guī)必保的項目要保證，不該做、不必上、沒有政策要求、沒有依據(jù)的項目不能編，即使是支出預算比上年少了也不能編。（五）確保預算編制與執(zhí)行的協(xié)調統(tǒng)一。預算執(zhí)行是預算管理的重要組成部分,預算執(zhí)行得好壞,直接關系到財政政策的貫徹落實和財政資金的有效使用。要按照財政科學化、精細化管理的要求,進一步強化預算執(zhí)行管理。在這里，我要強調一下，各預算部褒獎或問責的是各預算部門，而不是財政部門。所以，各部門要切實履行好預算執(zhí)行的主體職責。財政部門要及時通報支出執(zhí)行進度，加大督導力度；各預算部門和單位要積極按照預算項目要求和工作進度，確保預算支出的均衡性。財政要把好這個關：不對預算的項目不支，項目未實施的不支、項目實施了但未形成進度的按進度控制支出、支出了但部門不按規(guī)定項目用款甚至挪作他用的要扣減預算并按規(guī)定給予處罰。審計部門更要做好各部門財政資金使用的監(jiān)督。各部門要自覺接受人大和審計以及財政的依法監(jiān)督。（六）從嚴從緊安排好各項支出。按照中央辦公廳、國務院辦公廳轉發(fā)的《中央紀委、監(jiān)察部、財政部關于進一步落實黨政機關篇四：年度工作會議領導講話篇一：2014年年度工作會議上總經(jīng)理講話2014年工作報告xxx總經(jīng)理同志們：大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。 今天我們在這里隆重召開公司2014年工作會議暨中層領導剛剛聽取了財務會計部的財務2013年工作報告和各部門2013年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務實認真，而且卓有成效。截止2013年12月末，xx中支累計實現(xiàn)保費收入xx萬元，同比增長xx%，完成區(qū)公司下達底線目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬元。2013年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績?；仡?013，展望2014，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務，我主要講以下兩個方面的內容：一、2014年工作思路和奮斗目標以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強化創(chuàng)新驅動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營效先水平。到2014年末，力爭市場份額達到xx%以上，業(yè)務增速高于行業(yè)平均增速xx個百分點以上，綜合成本率控制在xx%以內，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續(xù)保率達到xx%以上，爭取用一年時間趕超成立xx年xx公司。二、2014年保費計劃和工作要求（一）2014年保費計劃計劃目標：xx萬元，同比增長xx%，計劃完成xx%。2014年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬元，同比增長xx%；xx渠道xx萬元，同比增長xx%；電銷渠道xx萬元，同比增長xx%。（二）具體工作要求：為實現(xiàn)以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：1、發(fā)展縣域保險，我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務體系的品牌影響力。2、加強行政事業(yè)單位公務用車保險服務營銷公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務用車保險服務定點采購供應商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業(yè)公務用車保險的拓展力度，強化服務意識、完善服務職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費創(chuàng)收，并以此進一步提升品牌形象影響力。3、以優(yōu)質服務贏取市場強化服務意識、完善服務職能，改善服務措施。改變以往傳統(tǒng)的服務觀念，大膽創(chuàng)新，強化服務的角色定位，采取全方位的服務措施，形成一個具有品牌的特色服務。提升理賠服務能力和質量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業(yè)環(huán)境。進公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。4、嚴控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化2014年保費任務重，經(jīng)營費用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標的同時，要側重考慮新的低成本優(yōu)質客戶。嚴把業(yè)務承保關、質量關，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質量相適應，努力實現(xiàn)承保盈利的目標。。5、在非車險業(yè)務上實現(xiàn)新的、大的突破。（1）非車險業(yè)務是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費收入高，而賠付率較低。證。（2）非車險業(yè)務的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務保額高，費率低，所承保的大部分是當?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎。所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務，通過狠抓非車險業(yè)務，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質提高起到很重要作用。6、堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴防經(jīng)營風險在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務發(fā)展與風險管控相結合。進一步完善內控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，變，抓好各項業(yè)務自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風險，以有效的風險保障體系防范和化解經(jīng)營風險。7、抓好隊伍建設公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應轉變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。2014年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質，深入推進學習型組織建設為公司末來發(fā)展做好人才儲備。8、強化渠道建設，加快電銷渠道建設渠道是財險公司高質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎。大力推進電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探經(jīng)驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務和銷售產能。電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設，充實作業(yè)團隊，規(guī)范銷售服務，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發(fā)展健康、服務規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。2014年，xx中支將迎來第一個完整經(jīng)營年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓篇二：公司總經(jīng)理在年度工作會議上的講話站在新起點創(chuàng)出新佳績實現(xiàn)新跨越為開創(chuàng)富美和諧煤電建設新局面而努力奮斗2014年安全工作會議（2014年1月10日）總經(jīng)理李玉行同志們：送走碩果累累的2013年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司2014年安全工作會議。會議的主題是：全面總結2013年安全生產工作，分析面臨的形勢，部署2014年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設新局面，在科學發(fā)展的道路上闊步前進。下面，我主要講三個方面的內容。一、2013年工作總結剛剛過去的2013年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。應對艱難形勢，全標，礦井正式投入試生產，當年原煤產量完成萬噸；發(fā)電機組正式運轉，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當年發(fā)電量完成度；二是礦井總進尺米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產接續(xù)夯實了基礎；三是洗精煤萬噸，有效提高了經(jīng)營效益；四是企業(yè)總收入億元，實現(xiàn)利潤億元；其中煤炭收入億元，發(fā)電收入億元，實現(xiàn)了當年投產當年盈利；五是上繳稅費億元，同比增加億元，增長％；六是經(jīng)濟運行質量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標；七是職工人均收入達到元，同比增加元，增長％；八是固定資產投入億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增加億元，增長%；九是總資產報酬率完成上級公司下達的考核指標；十是煤礦噸煤成本有效控制在元以內，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。一是安全生產保持穩(wěn)定局面。加快推進本質安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產月”深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。2013年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充2013年獲得的榮譽。二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施項。大力推進電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理，實施了臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。2013年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充2013年科技創(chuàng)新取得的成效。四是黨建人把學習宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、十八大精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內集體、個人獲得的榮譽?？偨Y一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產及鐵路建設項目等因素給安全生產帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質量和效益指標與其他走在前列的同類體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調配合能力、執(zhí)行力、工作質量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。二、2014年工作思路和奮斗目標2014年是貫徹落實黨的十八大精神的關健之年，更是我們神龍礦業(yè)內蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉折、夯實做強做優(yōu)基礎的重要一年?；谏鲜龇治?，公司2014年工作思路是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推，突出“四個著力”。堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的十八大精神和集團公司負責人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調當前與長遠、內部與外部的關系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質提升，狠抓重點領域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產經(jīng)營發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉方式、調結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科篇五：物資公司董事長、總經(jīng)理在公司2015年度財務預算會上的講話2015年度財務預算會上的講話物資公司董事長、總經(jīng)理（根據(jù)錄音整理）同志們：在今天的預算會上，聽取了各單位2014年度財務預算執(zhí)行情況匯報，并審議了各單位2015年度財務預算，分管領導結合預算情況就分管工作提出了要求和建議，我完全贊同，希望大家在會后認真落實。結合會議情況，我再強調幾個方面工作。一、預算材料的準備去年我們強調并要求各單位在預算會召開之前將相關材料交至財會部、人力部、企管部等部門，以便提前審核，檢查所交材料是否可以上會。如果在會議過程中臨時審核，較為浪費時間。預算會前發(fā)出了通知，但是沒有形成議程，沒有簽到。如果遇到檢查，發(fā)現(xiàn)相關資料不完善不齊全，就比較麻煩，所以這些資料一定要規(guī)范，會后要迅速補齊。在各單位的預算中，對于電腦等物品采購的品牌與我們的要求不相符的，企管部要對其進行核對清理，及時調整存在的沖突。在工資總額問題上，公司人力部要對各單位的工資總額預算材料進行核對，檢查是否相矛盾、是否有出入。所有預算材料的準備與提交，從這次預算會開始一定要落實到位100萬元至450萬元之間，完成得較好。成都分公司方面，目前八里莊已處于半封閉狀態(tài)，所以也沒有可比性。就目前的情況來看，南寧分公司和貴陽分公司的物流現(xiàn)狀和物流收入最能真實反映實際情況。貴陽分公司的倉庫比南寧分公司更加現(xiàn)代化，成本更高，南寧分公司的倉庫成本低一些。我認為，各單位的物流利潤必須達到平均水平。這里再強調一下，以后我們的經(jīng)濟活動分析和財務預算、結算的材料要提前搞清楚，核對準確，沒有達到上會條件要求的不能上會，各分管口要弄清楚數(shù)據(jù)，其它相關部門也要弄清楚一些費用應不應該發(fā)生，是否與我們的管理制度相沖突，有沖突的要盡快調整，調整完以后要遵照執(zhí)行，否則在以后的檢查中會出現(xiàn)嚴重問題。三、下一步工作意見和要求（一）全面執(zhí)行預算管理搞宣傳要進行預算，采購辦公用品也要預算，所有費用的發(fā)生都要納入全面預算管理。在物資系統(tǒng)中，我們公司已經(jīng)納入試點單位，去年就已經(jīng)在推行試點。沒有預算，資金就不能使用，如果發(fā)生的費用沒有納入全面預算，在審計中就會出問題，就會有麻煩，所以必須嚴格執(zhí)行全面預算管理。有預算的必須要按照預算執(zhí)行，對于超出預算的部分，要進行全面檢查并作出分析，弄清楚超額數(shù)量以及去向，情形嚴重的要對其進行相應處罰，各單位之間也要保持相對平衡。（二）嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務管理好財經(jīng)紀律關，其它事情就相對好辦理。一切事情都要嚴格按規(guī)定辦理，沒有明文規(guī)定的要向上級請示和報告，經(jīng)批復可以辦理則辦，不能辦理則不辦，心中要謹記財經(jīng)紀律的高壓線。同時也要做好解釋工作，方便和規(guī)范財務管理。（三）精打細算，注重增收節(jié)支目前，集團公司對資金的管理和檢查極嚴，各單位必須有計劃地使用，做到精打細算，該降則降，該省則省，該增加的適量增加，做到合理使用，有效避免浪費。比如在物流板塊，各單位認真加以清理，一些費用是能夠收到的，甚至可以多收；一些環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，能夠做到大量節(jié)約節(jié)省。我們要加快提升物流機械化操作程度，快速優(yōu)化裝卸流程。下一步的物資區(qū)域集中招標采購供應工作點多面廣，優(yōu)化好流程能夠大幅節(jié)約成本。所以各單位要認真思考如何開展好增收節(jié)支工作，特別是物流大單位，更要下大功夫、下大決心加快、加強并做好。（四）做好物資區(qū)域集中招標采購供應過渡期工作物資區(qū)域集中招標采購供應過渡期是一個非常時期，往前推進勢所必然。在這個非常時期，哪怕我們做一些無用功，做出一些犧牲也必須做好這項工作。新的政策還沒有出臺，舊的政策必須繼續(xù)推行，同時，也要做好今后新舊政策的對接。另外，關于gs以便今后快速上手，方便開展工作。下一步，在必要的情況下，公司業(yè)務部、人力部等部門將再次組織集中培訓學習，加強系統(tǒng)支撐，以科學、先進的系統(tǒng)推進工作有效開展。在過渡時期，大家站位要高，不要計較，也不要講條件，更不要找借口，一定要克服困難，搞好過渡期工作。從長遠來看，這對我們物資公司來說是好事情，這是集團公司對我們的考驗，同時集團公司也對我們寄予了厚望。希望大家齊心協(xié)力、團結統(tǒng)一，抓好眼下工作，爭取更大的市場和利潤空間。（五）做好宣傳報道工作宣傳報道要抓在點子上，要踩準節(jié)奏。目前，在整個中國中鐵，神佳米項目在“五個集中”方面表現(xiàn)最為突出，充分做到了勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理。對此，我認為可以進行專題報道，盡管現(xiàn)在該項目已經(jīng)被中交投收購，但今后這類重要新聞的宣傳報道必須抓好。包括我們公司通過網(wǎng)絡成功采購首批辦公用品的事情，也可以進行宣傳報道。這些事情都是與我們所做的工作緊密相關的。篇六：2014年董事長工作會議講話稿普正集團二0一四年工作會議講話稿（董事長）通過兩天來的會議，我們既回顧總結了2013年的工作，同時又對2014年安全生產工作進行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現(xiàn)集團公司2014全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結和2014年安全生產整體工作計劃報告，實事求是地總結了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識?？偟膩碇v，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。（一）投資情況2013年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元；截止2013年12月底投入資金共計26881.4萬元；2013年12月止煤礦應支付（工程款、設備材料款、設計費用、管理費用）為：6717.3萬元；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；（二）完成情況2011年開始至2013年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難！通過三年的改造，在2012完成的基礎上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉工作。去年實現(xiàn)完成產量13.94萬噸；2013年10月至12月完成10.98萬噸；2014年1月完成4.92萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。（三）項目拓展我們要認真總結，發(fā)揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，2012年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規(guī)劃設計，促進了下一步工作的實施。二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強信心求發(fā)展雖然，煤礦井下實現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度；但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象；我們仍然要繼續(xù)增強信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務的繼續(xù)推進，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。三、穩(wěn)定隊伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關鍵科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，不負責任，危害企業(yè)等不良行為的發(fā)生；要引導職工立足本崗，履行職責，為提高公司經(jīng)濟效益做出貢獻；同時更要認真培養(yǎng)專業(yè)技術人員，積極推廣新產品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業(yè)務技術素質和管理創(chuàng)新能力；因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩(wěn)定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養(yǎng)其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統(tǒng)領全局的領導工作作風，發(fā)揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現(xiàn)，提供強大的精神動力。四、強化管理，優(yōu)化資金供需保障；隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產品質量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目布局提供保障。根據(jù)公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強強聯(lián)手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經(jīng)建立了合作關系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業(yè)的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。五、綜合推進，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略；(1)銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收篇七：年度工作會議領導講話年度工作會議領導講話今天召開的財稅工作會議，主要任務是全面貫徹落實中央、省的經(jīng)濟工作會議和市委八屆十次全會精神，認真總結年財稅工作，并結合當前經(jīng)濟形勢，分析存在的特殊困難和突出問題，安排部署年財稅工作。剛才海燕同志、遠康同志、社貴同志分別作了工作報告，總結過去一年的工作全面客觀、實事求是，安排今年的抓好落實。下面，我講兩點意見：一、認清形勢，把握機遇，進一步增強經(jīng)濟發(fā)展后勁“十一·五”時期是建國以來市財稅增長最快、經(jīng)濟發(fā)展最好的時期。經(jīng)過全市上下的共同努力，全市財政總收入從年的133億元增加到304.6億元，年均增幅18%，翻了1.20番;地方財政收入從49億元增加到136億元，年均增幅22.31%，翻了1.47番;全市財政支出從72.57億元增加到205億元，年均增幅23.08%，翻了1.50番。年，全市財稅系統(tǒng)廣大干部職工認真貫徹落實市委、市政府對財稅工作的新要求、新任務，發(fā)揚積極進娶勇于拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，全市財政總收入完成304.64億元、同比增長20.9%;地方財政收入完成136.3億元，同比增長29.4%，地方財政支出204.49億元，同比增長20.4%，尤其是各區(qū)（市、縣）的財政收入增幅較大，為全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展提供了強有力的保障，取得了經(jīng)濟社會發(fā)展和財稅工作任務的“雙豐收”。在此，我謹代表市委、市政府，向全市財稅戰(zhàn)線上辛勤工作的廣大干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!當前和今后一段時期全球進入后危機時代，國際、國內都面臨新的形勢和復雜變化。從國際看，世界經(jīng)濟繼續(xù)緩慢復蘇，但不穩(wěn)定不確定因素依然較多，國際大宗商品價格持續(xù)高位震蕩，資本市場動蕩加劇，美日歐貨幣政策極度寬松，全球流動性泛濫，直接推高石油、糧食等大宗商快速增長還面臨不少挑戰(zhàn)，物價上漲壓力明顯加大，居民消費價格漲幅逐月攀升，國際市場大宗商品價格高位運行，輸入型通脹壓力、人民幣升值壓力較大，保障市場供應、抑制通脹預期的難度加大，擴大消費任務依然艱巨，貨幣政策從緊，銀行準備金率提高，銀行放貸規(guī)模受限，融資成本增大，這些外部環(huán)境對我市經(jīng)濟社會發(fā)展及財稅工作帶來一定的影響，也帶來了新的挑戰(zhàn)。從財稅工作自身來看，隨著我市經(jīng)濟總量的不斷增長，稅源規(guī)模得以不斷擴展的同時，我市財稅工作仍然存在許多問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是全市財政收入經(jīng)過連續(xù)幾年的快速增長，收入基數(shù)已達到一定規(guī)模，財政收入要繼續(xù)保持較高增幅難度加大;二是市級財政進入償債高峰期，平衡財政收支難度增大，財政支出結構還需進一步優(yōu)化，財政資金使用效益不高等現(xiàn)象依然存在;三是財政增收乏力，財政增收渠道單一，縣域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，新的財力增長點不多，為組織財政收入帶來了一定的難度;四是稅收征管的方式仍需進一步改進，市民納稅意識有待進一步加強。盡管我們面臨著各種外部不利因素，但也要看到發(fā)展過程中面臨的有利條件和機遇，國家擴大內需政策效應進一步顯現(xiàn)，特別是促進消費政策的不斷完善和城鄉(xiāng)居民消費發(fā)展規(guī)劃和政策的有國家實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃，以及省委、省政府支持在全省加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越中先行一步，走快一些，率先實現(xiàn)全面小康，成為全省經(jīng)濟社會發(fā)展的“火車頭”，成為黔中經(jīng)濟區(qū)崛起的“發(fā)動機”，在推動全省經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展中發(fā)揮更加重要、更加有力的帶動作用，也為市的加速發(fā)展帶來了難得的機遇，全市財稅系統(tǒng)的干部要充分認識到我市財稅工作面臨的新情況新問題，以更大的決心、更強的信心、更有力的措施，增強工作的主動性、針對性和有效性，堅定信心，強化措施，解決好發(fā)展中遇到的各種困難和問題，全力推動財稅工作又好又快、更好更快發(fā)展。二、把握主線，強化措施，推動全市財稅工作再上新臺階今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好財稅工作意義重大，全市財稅工作要圍繞“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”的主基調，加快推進工業(yè)強市和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，搶抓深入實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的重大機遇，以“三個建設年”活動為契機，進一步解放思想，轉變作風，真抓實干，確保全面完成或超額完成全年財稅目標任務，為實現(xiàn)“十二五”時期“保五爭四”的目標奠定堅實基矗（一）繼續(xù)加強財稅征管力度，確保全年目標任務的順利完成今年以來，全市財稅系統(tǒng)廣大干部職工，克服了凝凍災害等不收入完成億元，同比增長31.26%;地方財政收入完成23.73億元，同比增長36.25%，為一季度財政收入實現(xiàn)“開門紅”打下了堅實的基矗今年市委、市政府確定的財政收入的目標是增長17%，力爭20%，各級財稅部門要加大工作力度，進一步轉變財政職能，建立促進經(jīng)濟社會發(fā)展的財政新機制。一是要密切關注影響收入的各種因素，適時對經(jīng)濟運行情況及政策性因素進行客觀科學的分析，不定期舉行財稅聯(lián)席會議，主動了解、積極應對各種主、客觀因素對我市財稅工作的影響，并及時擬出有針對性的應對措施，科學分解收入任務，確保收入平穩(wěn)入庫。二是要建立和完善政府非稅收入征收管理體系，進一步推進市屬國有企業(yè)國有資本經(jīng)營收益的征繳工作，做好各項政府性基金征收工作。要繼續(xù)做好對取消收費項目的清理工作，準確界定政府非稅收入的范圍，規(guī)范非稅收入征繳行為，及時將非稅收入組織入庫。要加強非稅收入分析，以全面掌握非稅收入的基本情況，找準非稅收入管理方向和重點，挖掘非稅收入潛力。要完善收入監(jiān)控，堵塞征管漏洞，有針對性地收集和建立非稅收入監(jiān)控信息資料，摸清底數(shù)，完善監(jiān)控臺賬信息資料。并適時將所有的非稅收入納入預算管理。三是堅持依法治稅和依法理財、科學理財，全面規(guī)范稅收執(zhí)法行為，進一步加強對重點稅源和主體稅種的動態(tài)監(jiān)控，強化分析征管質量的分析、評估，每個季度要將重點企業(yè)的稅收征收情況上報市政府。要加大稅法宣傳力度，營造良好的稅收法治環(huán)境，堅決貫徹組織收入原則，切實規(guī)范執(zhí)法行為，嚴格依法征稅，應收盡收，既要不折不扣落實國家出臺的稅收優(yōu)惠政策，又要嚴格核查滿足稅收優(yōu)惠應達到的條件，確保稅收收入按計劃保質保量地有序入庫。四是要未雨綢繆，涵養(yǎng)稅源。各區(qū)（市、縣）、高新區(qū)、金陽新區(qū)要對各自的家底進行摸底調查，盤活資產存量，整合投融資平臺，加大財源培植力度，進一步擴展、夯實稅基，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展和財稅收入穩(wěn)定增長奠定堅實的基矗（二）繼續(xù)完善公共財政體系，確保對民生的投入持續(xù)增長要按照中央、省的有關精神，合理調整國民收入分配關系，著力提高低收入群體收入和保障水平。目前我市民生支出占預算支出的比重達到53%,“十二五”期間，按照每年增加一個百分點的要求，以“十大民生工程”為載體，集中財力加大對民生方面的投入，推進公共財政均等化。重點啟動學前教育發(fā)展項目，提高農村義務教育經(jīng)費保障水平，繼續(xù)實施城市義務教育學生免學雜費政策，落實好中等職業(yè)教育家庭經(jīng)濟困難學生和涉農專業(yè)學生免學費政策，健全家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系;實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險和新型農村合作醫(yī)療保險覆蓋全體城鄉(xiāng)居民;落實更加積極的就業(yè)政策和財政扶持政策，實加大對保障性安居工程的建設力度;發(fā)揮財稅政策穩(wěn)定物價的作用，保障低收入群體的基本生活等。（三）繼續(xù)提高財政投資效益，確保經(jīng)濟社會的平穩(wěn)較快發(fā)展管好、用好財政性資金，使財政性投資達到應有的目的和效果，避免鋪張浪費、資產流失，是“吃財政飯”的各級、各部門責無旁貸的責任。一是要盡力壓縮行政性開支，建設節(jié)約型機關，堅持量力而行、量入為出的原則，強化機關經(jīng)費預算管理，嚴格預算調整，防止超預算支出。強化各項管理制度，建立從源頭抓起、全過程全方位控制的制約機制，積極推動行政經(jīng)費支出情況對外公開。二是要加強成本核算，推行績效管理。各單位、各部門要認真總結財政性投入的經(jīng)濟和社會效益，健全相關制度，切實改變“重形式輕實效、重投入輕效益”的做法。希望大家要有“勒緊褲帶過緊日子”的思想和行動，盡力節(jié)約每一個“銅板”，不斷提高資金使用效益，減少和杜絕資金沉淀、避免鋪張浪費。三是要繼續(xù)推進和落實好政府集中采購和政府投資評審制度。近年來，我市在這方面取得了很好的成績，僅僅是強化政府投資評審一項，去年就節(jié)約了31.57億元的資金，為財政減輕了負擔，增加了財政的調控力度。四是要加強對地方政府性債務的管理。研究制定地方債務償還措施，建立財政抗風險監(jiān)測預警機制，提高防范財政風險的能力。資監(jiān)管體系，實現(xiàn)“借得到、用得好、還得起”的良性循環(huán)。（四）繼續(xù)提高服務質量，確保在踐行“三個建設年”中取得新成效我市各級財稅部門作為地方綜合經(jīng)濟的重要部門，除了要加強資金調度，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供經(jīng)濟保障和支持而外，還要在提高服務質量上下功夫，營造良好的稅收征管環(huán)境。一是要健全納稅服務制度機制。完善納稅人需求服務工作機制，積極探索建立征管與服務全程聯(lián)動機制。充分利用全省統(tǒng)一建立的12366納稅服務平臺，實現(xiàn)稅收宣傳、咨詢、投訴、舉報、建議等服務功能。進一步深化納稅服務平臺建設，完善推廣網(wǎng)上申報，拓展功能，推進專業(yè)化、個性化、多元化的服務。二是要建立績效考核體系，制定公開評價領導干部績效的考核辦法和干部量化的績效考核措施，并用制度的形式固定下來，層層落實目標責任，細化到每一崗位。要開展納稅服務質量評價，并認真落實納稅服務績效考核，切實兌現(xiàn)服務承諾，不斷改進、優(yōu)化納稅服務。三是改進和創(chuàng)新服務的內容和方式，不斷提升服務的質量和水平。希望大家結合本部門實際，進一步簡化程序，改進工作作風，提供優(yōu)質高效的服務。同志們，今年的財稅工作任務艱巨，責任重大。各級各部門要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照市委八屆十次全會的要求，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，開拓進取，真抓實干，努力實現(xiàn)財稅工作再的更大的貢獻篇八：在2013年度財政預算執(zhí)行審計進點會議上的講話在2013年度財政預算執(zhí)行審計進點會議上的講話各位領導、同志們：今天，我們在這里召開（某某單位）2013年度財政預算執(zhí)行情況審計進點會議，即是啟動會，也是一次動員會議.是嚴格按照《審計法》及《審計法實施條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定的審計部門的法定職責，也是審計機關開展審計的例行性工作程序，剛才長xx局長（總審計師）把這次預算執(zhí)行審計的工作方案作了詳細介紹，目的是使大家充分了解今年同級財政審計的總體目標、范圍對象、重點內容、組織方式和工作要求，便于下一步各單位與審計組進行溝通配合，共同完成今年的預算執(zhí)行審計工作。為了更好地貫徹落實《工作方案》的要求，我提一下幾點建設性意見和要求，供大家參考：一加強組織領導，靠實工作責任預算執(zhí)行審計是《審計法》規(guī)的常規(guī)性工作，是審計的工作重點，對加強財政資金有效管理，規(guī)范資金合理使用，提高財政資金社會效益，確保財政資金安全具有非常重要意義。審計機關是專司財政財務收支監(jiān)督的職能部門，財政資金用到哪里，我們就要跟蹤到哪里，審計工務離不開在座同志們的支持和理解，被審計單位的配合程度以及資料提供的及時性、真實性、完整性，對導、相關延伸單位負責人和相關業(yè)務人員高度重視，加強領導，靠實責任，要指定一名分管領導具體配合審計工作，對二級預算單位要進行全面動員，做好資料準備工作，請給單位盡快落實到位，確保審計工作順利進行。二、加強溝通協(xié)調，增強工作互信此次審計時間緊，覆蓋廣，任務重，責任重大，需要大家通力協(xié)作，共同努力才能完成。因此，要求相關站所及業(yè)務人員要嚴格按照審計組要求，及時提供相關報表、憑證、資料及其數(shù)據(jù)，保證提供資料真實有效。審計組同志要重視與被審計單位主要領導的溝通交流，增強工作互信，延伸站所負責同志和業(yè)務人員要隨叫隨到，保證工作渠道舒暢。三、認真負責，例行節(jié)約審計組的同志要嚴格按照審計署制定的審計人員“八不準”規(guī)定，高標準，嚴要求，自覺把黨中央“八項規(guī)定”貫徹落實到審計工作上來，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約相關規(guī)定，反對鋪張浪費。在工作中，要堅持原則，實事求是，本著對縣委、縣政府負責，對被審計單位負責的態(tài)度，認真履行《審計法》賦予的神圣職責，高質量高標準完成此次審計工作。被審計單位要本著方便工作、高效節(jié)約的要求，給審計組創(chuàng)造必要的辦公條件，確保審計工作順利開展。最后，借此機會，祝同志們工作順利，全家幸福，萬事如意，篇九：市人大主任在上半年預算執(zhí)行座談會上的講話在上半年預算執(zhí)行座談會上的講話（草稿）上半年，在國內外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境低迷的情況下，市政府及財稅部門積極應對，全力以赴組織財政收入，切實加強預算監(jiān)管，財