【創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析評(píng)價(jià)及發(fā)展建議（6200字論文）】

第三章創(chuàng)維電視公司分析3.1公司基本信息創(chuàng)維電視公司是我國消費(fèi)型家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕消費(fèi)型家電領(lǐng)域多年，創(chuàng)維電視在曾經(jīng)三年連續(xù)獲得我國“國家消費(fèi)型家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費(fèi)型家電企業(yè)500強(qiáng)”。創(chuàng)維電視的發(fā)展是我國消費(fèi)型家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國消費(fèi)型家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費(fèi)型家電市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于消費(fèi)型家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四3.2創(chuàng)維電視公司各項(xiàng)能力的分析本文主要選取創(chuàng)維電視公司2019年至2023年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)公司盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力等進(jìn)行分析。3.2.1盈利能力分析盈利能力一般是指企業(yè)獲取利潤的主體能力，也可以稱為利用企業(yè)全部資金或其他資本獲得增值率的能力(馬雨軒,朱澤宇,胡天,2020)。企業(yè)長期盈利管理能力的是否強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)公司的日常經(jīng)營管理業(yè)績與否有著一個(gè)極其重要的直接影響。我們主要從凈資產(chǎn)收益率、毛利率、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率幾個(gè)指標(biāo)方向來分析。2019-2023年創(chuàng)維電視股份盈利能力方面的指標(biāo)2019年2020年2021年2022年2023年銷售毛利率14.1115.5214.0010.7011.45銷售凈利率1.011.700.44-0.473.81凈資產(chǎn)收益率2.335.523.393.048.00總資產(chǎn)收益率0.801.430.38-0.692.421.銷售毛利率.創(chuàng)維電視的銷售總利潤率在2020年～2021年之間為14-15左右，在2022-2023年明顯減少，表明了創(chuàng)維電器公司產(chǎn)品銷售管理不足，需擴(kuò)大銷售機(jī)會(huì)。2.銷售凈利率。銷售凈利潤率越高,表明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。創(chuàng)維電視的銷售凈利率在2019-2020年間較為穩(wěn)定,2021-2022年下降幅度較大,又于2023年迅速飆升。呈現(xiàn)出較為不穩(wěn)定的狀態(tài)(高一凡,林天佑,何思遠(yuǎn),梁雨翔,謝宇,2021)。說明創(chuàng)維電視經(jīng)營業(yè)務(wù)帶來收入的能力較為不穩(wěn)定。公司應(yīng)分析相關(guān)原因,以提高經(jīng)營業(yè)務(wù)收入取得的穩(wěn)定性。3.凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率的大小可以反映一個(gè)消費(fèi)型家電公司的資本再生能力和投資者的盈利能力，2019年至2022年，創(chuàng)維電視的資本回報(bào)率相對(duì)穩(wěn)定，2023年資本回報(bào)率呈跳躍式和極限式增長。說明創(chuàng)維電視2023年的盈利能力大大增強(qiáng),可以從創(chuàng)維電器股東的投資中獲得更多的利潤(姜雨軒,丁宇輝,范天佑,方思,2020)。4.總資產(chǎn)收益率?？傎Y產(chǎn)收益率可以表示一個(gè)消費(fèi)型家電公司資產(chǎn)的收益水平和公司的營業(yè)收益。近年來，創(chuàng)維電視總資產(chǎn)業(yè)績發(fā)生了重大變化，表明創(chuàng)維電視的盈利能力會(huì)受到外界的強(qiáng)烈影響(洪宏偉,錢澤宇,蔡文博)。3.2.2償債能力分析償債能力是指企業(yè)通過資產(chǎn)償還債務(wù)的能力。如果一個(gè)消費(fèi)型家電公司能夠長期償還債務(wù)，這是它生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。表5.22019年-2023年創(chuàng)維電視股份償債能力方面的指標(biāo)2019年2020年2021年2022年2023年速動(dòng)比率1.031.090.991.181.17流動(dòng)比率1.181.231.131.341.32資產(chǎn)負(fù)債率59.3059.6865.5460.5161.991.速動(dòng)比率,它表明了創(chuàng)維電視企業(yè)償還短期債務(wù)能力的速度。一般來說，速動(dòng)比率越高，就債權(quán)人而言，所有利益都比較受保護(hù)，因?yàn)閯?chuàng)維電視企業(yè)現(xiàn)在有能力償付其現(xiàn)有債務(wù)(衛(wèi)雨軒,潘天驕,成一凡,2021)。速動(dòng)比率的參考測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)值一般設(shè)定為1.0。創(chuàng)維電視公司整體速動(dòng)比率呈現(xiàn)持續(xù)上升的增長態(tài)勢(shì),從1.03上升至達(dá)到1.17,由此可見，創(chuàng)維電視的償債能力正在穩(wěn)步提高。2.流動(dòng)比率指的是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的計(jì)算比率,流動(dòng)比率越高，債務(wù)越安全，資金占用越安全。從2019年到2023年，創(chuàng)維電器目前的持股比例呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，反映出了創(chuàng)維電器集團(tuán)強(qiáng)大的償債能力。3.資產(chǎn)負(fù)債率.該負(fù)債比率是一個(gè)逆方向的計(jì)量指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率值越小，創(chuàng)維電視企業(yè)的長期債務(wù)償還能力越強(qiáng)。從一個(gè)債權(quán)人的觀點(diǎn)來看，反映了創(chuàng)維電器債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)程度(米天佑,蔣思,唐軒,盧宇,2023)。國際上對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率沒有明確標(biāo)準(zhǔn)。一般認(rèn)為,資產(chǎn)負(fù)債率低,說明這些消費(fèi)型家電企業(yè)的思想還是保守的,不是很懂得在承擔(dān)負(fù)債時(shí)如何經(jīng)營企業(yè),但為了安全起見,該評(píng)估指標(biāo)也不宜定得過高,否則創(chuàng)維電視企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過大,企業(yè)將根本無力償還債務(wù)(魯天佑,郝思遠(yuǎn)鄧雨軒,葉宇)。一般來說,相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債率水平是40%~60%，但不同的經(jīng)濟(jì)部門，甚至不同的發(fā)展階段,對(duì)創(chuàng)維電視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率合適性的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)是不同的創(chuàng)維電視股份的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高,存在一定的金融風(fēng)險(xiǎn),因此，為了持續(xù)減少公司的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率，有效提高創(chuàng)維電視公司自身的金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力，我們應(yīng)盡快采取積極措施降低公司實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率(田天佑,安思遠(yuǎn),石軒,2022)。3.2.3營運(yùn)能力分析營運(yùn)能力主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和資金利用能力，這意味著企業(yè)以合理的方式利用資本市場(chǎng)上的不同活動(dòng)并從中獲利的經(jīng)濟(jì)能力。我們選取存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來對(duì)創(chuàng)維電視進(jìn)行分析。表5.32019年-2023年創(chuàng)維電視股份營運(yùn)能力方面的指標(biāo)2019年2020年2021年2022年2023年存貨周轉(zhuǎn)率8.658.898.379.477.35應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)16.333.556.064.1125.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.880.850.770.930.77數(shù)據(jù)來源：創(chuàng)維電視公司2019-2023年度報(bào)告1.存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指銷售成本和平均存貨的比率，是一個(gè)消費(fèi)型家電企業(yè)對(duì)購入庫存、投入生產(chǎn)、回收銷售等各個(gè)階段的管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)越快，存貨充填率越低，流動(dòng)性越高，庫存品越快變成現(xiàn)金或應(yīng)收款。比較消費(fèi)型家電行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率5年的平均值可以看出，創(chuàng)維電器公司股票周轉(zhuǎn)率與行業(yè)平均水平之間的差距正在擴(kuò)大，這表明公司的庫存管理效率問題(范正平,謝宏毅,曹宗師,章文,2021)。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。從2019年起創(chuàng)維電視應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)有所增加，表明創(chuàng)維電視公司營運(yùn)資金的使用效率有所降低。與同行消費(fèi)型家電行業(yè)的其他公司相比，這是一個(gè)過快和長期的問題。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)全部資產(chǎn)利用率的指標(biāo)。通過與同一個(gè)消費(fèi)型家電行業(yè)中每年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的平均值相比較,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)維電視周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)的平均水平,說明該企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營效率相對(duì)較低,企業(yè)的銷售服務(wù)能力水平仍然有待加強(qiáng)(邵向陽,譚明志,湯嘉,唐一峰)。3.2.4發(fā)展能力分析創(chuàng)維電視企業(yè)的增長能力可直接解釋企業(yè)未來擴(kuò)大生產(chǎn)性企業(yè)的能力，我們可以選擇以下三個(gè)指標(biāo)來分析這個(gè)企業(yè)：表5.42019-2023年創(chuàng)維電視股份成長能力方面的指標(biāo)2019年2020年2021年2022年2023年?duì)I業(yè)總收入增長率-9.50-3.41-5.0814.25-21.20總利潤增長率-46.3540.59-62.27-214.16513.81總資產(chǎn)增長率-3.734.016.36-17.2810.35根據(jù)上表中的數(shù)據(jù)分析來看,該企業(yè)的業(yè)績并不穩(wěn)定,時(shí)增且降,2019-2020年有一定程度的增長,但2021-2022年度的利潤總額增速明顯有所下降。根據(jù)相關(guān)資料,我們可以了解到創(chuàng)維電視的利潤急劇下降，主要是因?yàn)閯?chuàng)維電視的鄭州子公司連續(xù)幾年遭受巨大損失。17年，在鄭州市由于投資大規(guī)模撤離導(dǎo)致創(chuàng)維電視的資產(chǎn)總額急劇下降，這也直接導(dǎo)致了18年來創(chuàng)維電器企業(yè)總收入的下降。但是，由于創(chuàng)維電視成功分拆子公司，2023年創(chuàng)維電視整體利潤增幅明顯提升。3.3采用SWOT的分析法對(duì)創(chuàng)維電視公司進(jìn)行分析：3.3.1內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(1)創(chuàng)維電視公司是消費(fèi)型家電領(lǐng)域非常重要的一家企業(yè)。創(chuàng)維電視公司業(yè)務(wù)范圍廣泛，分支機(jī)構(gòu)和消費(fèi)群體遍布全國各地。(2)創(chuàng)維電視公司注重自己的自主創(chuàng)新能力,擁有自己的研發(fā)部門和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司發(fā)展的部署在各個(gè)領(lǐng)域全面展開(姚德明,雷慧琳,王嘉,2021)。并進(jìn)行了多個(gè)重大項(xiàng)目的投入。(3)創(chuàng)維電視公司設(shè)立時(shí)間久,具有品牌價(jià)值的積淀,擁有良好的口碑,在消費(fèi)群眾心中擁有良好的品牌價(jià)值,具有穩(wěn)定的客戶群體。3.3.2內(nèi)部劣勢(shì)(1)內(nèi)部研究人員在行業(yè)研究人員中所占比例相對(duì)較小，創(chuàng)維電視公司技術(shù)人才中所占比例相對(duì)較小，不具備創(chuàng)新能力和新技術(shù)創(chuàng)新能力。此外，由于對(duì)某些原材料的進(jìn)口依賴，這部分可能賺取的收入很低，所以在消費(fèi)型家電市場(chǎng)上所占的份額低于外國企業(yè)。(2)由于國家近些年政策的變化，創(chuàng)維電視面臨的來自國內(nèi)消費(fèi)型家電市場(chǎng)的競(jìng)爭壓力相對(duì)有限。這種低壓力的條件容易造成公司員工工作效率的低迷,難以產(chǎn)生競(jìng)爭意識(shí)和憂患意識(shí)(崔宗旭,董鴻博,陸宏達(dá),郭新)。(3)創(chuàng)維電視公司相關(guān)產(chǎn)品物流主要集中在大中型城市,從而限制了創(chuàng)維電視有限公司的銷售市場(chǎng)。初次之外,由于其他品牌的在服務(wù)水平和態(tài)度上的幾乎完滿,也對(duì)其潛在消費(fèi)者甚至老顧客有所影響。3.3.3外部機(jī)會(huì)近些年來創(chuàng)維電視公司積極開拓海外市場(chǎng),將公司的消費(fèi)型家電產(chǎn)品銷售至秘魯、玻利維亞等20多個(gè)國家,增加了自身競(jìng)爭力,加快了發(fā)展腳步。3.3.4外部威脅國內(nèi)市場(chǎng)國際化，消費(fèi)型家電行業(yè)巨頭在蓬勃發(fā)展,后起之秀也在努力追趕，各消費(fèi)型家電企業(yè)在生產(chǎn)和銷售實(shí)力方面有著明顯提升。環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求提高，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)制造要求更高，相比于巨頭企業(yè)就更加處于劣勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)選擇上就更加處于被動(dòng)地位(彭心悅,洪承恩,鐘瑞峰,孫正,2021)。第四章解決問題的相關(guān)措施經(jīng)過多年的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的階段，作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，我國消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)上的競(jìng)爭日趨激烈。創(chuàng)維電視已經(jīng)從眾多競(jìng)爭對(duì)手那里獲得了穩(wěn)固的地位，其資本管理運(yùn)作一定要優(yōu)越。本人對(duì)創(chuàng)維電視公司的相關(guān)資料進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審查和分析，并提出以下兩條建議:4.1減少內(nèi)部劣勢(shì)(1)增加內(nèi)部技術(shù)研究人員的數(shù)量，提高此類員工占總員工的占比，重視公司創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。提升對(duì)于新技術(shù)的研究能力，同時(shí)對(duì)于已掌握的技術(shù)進(jìn)一步突破。著重研發(fā)公司的薄弱發(fā)面，降低對(duì)于外部企業(yè)的依賴性。從而獲取更多的利潤，提高創(chuàng)維電視新產(chǎn)品的市場(chǎng)的占有率。(2)在公司內(nèi)部制定鼓勵(lì)政策，例如業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)制度等能夠提高員工的勞動(dòng)積極性的政策。同時(shí)，對(duì)于制作計(jì)件式產(chǎn)品的車間。在其達(dá)到固定勞動(dòng)產(chǎn)量的前提下，超過固定產(chǎn)量的部分給予更高的薪酬(吳宏達(dá),周澤宇,徐天,2021)。促使各生產(chǎn)車間相互競(jìng)爭，灌輸競(jìng)爭理念，提高員工的憂患意識(shí)，進(jìn)而提高員工的工作效率。(3)擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不同，主打售賣不同價(jià)位的產(chǎn)品。并推銷與該地區(qū)內(nèi)消費(fèi)者可接受消費(fèi)范圍內(nèi)的其他相關(guān)產(chǎn)品。不放過任何有可能存在的市場(chǎng)，爭取在消費(fèi)地區(qū)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)(趙宇航,孫宏偉,鄭文博)。4.2降低外部威脅(1)緊跟國際化的潮流，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升生產(chǎn)銷售的實(shí)力。進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，提高利潤。(2)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求提高，對(duì)于消費(fèi)型家電行業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)要求更高，相比于巨頭企業(yè)就更加處于劣勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)選擇上就更加處于被動(dòng)地位。4.3提高償債能力根據(jù)上述對(duì)創(chuàng)維電器公司償債能力的分析，可以得出以下結(jié)論：這一指標(biāo)比較穩(wěn)定，在短期內(nèi)也有所增加，但仍處于較低水平，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率較高,導(dǎo)致了創(chuàng)維電視企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,應(yīng)該改善其資本結(jié)構(gòu),降低杠桿率,防止創(chuàng)維電視公司在其擴(kuò)張過程中發(fā)生資金鏈斷裂。4.4增強(qiáng)經(jīng)營能力經(jīng)營能力持續(xù)下降是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的發(fā)展正在穩(wěn)定，消費(fèi)型家電市場(chǎng)越來越飽和。另一方面，由于消費(fèi)型家電行業(yè)的發(fā)展速度加快，創(chuàng)維電視企業(yè)自身的經(jīng)營管理不好。對(duì)于上述問題，我提出以下幾點(diǎn)建議：第一，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和市場(chǎng)空間更為有利的項(xiàng)目選擇，以避免消極競(jìng)爭;第二，選擇企業(yè)利潤模式和建設(shè)；第三，公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化與組織結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，可能導(dǎo)致公司失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，應(yīng)積極完善內(nèi)部制度;第四，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，來自創(chuàng)維電視企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是來自產(chǎn)品的競(jìng)爭，這需要有堅(jiān)實(shí)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)研究能力，努力開發(fā)更多的產(chǎn)品;第五，人才的培訓(xùn)與使用。企業(yè)的利潤是人才的作用，必須提高員工素質(zhì)。結(jié)論1.創(chuàng)維電視企業(yè)需要提高技術(shù)水平，使用戶體驗(yàn)更加舒服。2.尋找支撐點(diǎn)，積極開拓消費(fèi)型家電創(chuàng)新市場(chǎng)，追尋新的生產(chǎn)目標(biāo)。3.加大新產(chǎn)品的推廣力度，讓創(chuàng)新二代乃至三代產(chǎn)品在公眾中更快上市。參考文獻(xiàn)[1]張倩.YX股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析[D].沈陽理工大學(xué),2023.[2]張文達(dá),王思,李昊.基于哈佛分析框架的創(chuàng)維電視公司財(cái)務(wù)分析[D].華中科技大學(xué),2022.[3]劉天佑,陳澤,楊明哲,黃雨.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以創(chuàng)維電視股份財(cái)務(wù)報(bào)表為例[J].電力信息化廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2023,

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