管理學基礎(專)形考任務三答案

一、單項選擇題

1、領導者的權力來源包括職位權力和（）兩個方面。自身影響力

2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（）乂稱俱樂部式領導者，這

種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。1-9型

3、當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。

這種調適人際關系的方法就是（）轉移法

4、（）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸

屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。需要層次理論

5、根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（）消極強化

6、溝通的深層次目的是（）。激勵或影響人的行為

7、（）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。書面溝通

8、下級不愿意向上級傳遞壞消息、，怕被上級認為自己無能：而上級也可能沒有注意到下級

的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是

（）o地位差異

9、人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體

障礙中的（）原因造成的。選擇性知覺

10、控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。反饋

11、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控

制的最高境界，即（）前饋控制

12、在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺

時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。實物標準

13、某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為

1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的

（）要求?？尚行?/p>

14、基層管理者常用的控制方法是（）。直接監(jiān)督或巡查

15、（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。運

營

二、多項選擇題

16、領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（）。法定權力獎勵權

力.處罰權力

17、美國管理學家菲德勒認為，（）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。上下級關系職

位權力任務結構

18、領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：（）。行為能力意志能力認知

能力情感能力

19、當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）消極防

范的措施積極進取的措施

20、需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。生活要得到基本保障年老時有

所依靠避免人身傷害，失業(yè)保障

21、在雙因素理論中，（）體現的是保健因素。要改善他們的工作環(huán)境和條件

要給職工提供適當的工資和安全保障對職工的監(jiān)督要能為他們所接受

22、強化理論中的強化類型有（）懲罰消極強化自然消退積極強化

23、通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（）對信息的理解信息的傳遞

24、按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（）等類型?？陬^溝通和書面溝通非語言方

式溝通和電子媒介溝通

25、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（）。正式溝通非正式溝通

26、企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括（）o企業(yè)中層管理人員企業(yè)高層管理人

員企業(yè)基層管理人員

27、有效的現場控制，需要具備一定的條件，如下列（）o較高素質的管理者適當的授

權下屬人員的積極參與和配合

28、下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型

銷售額成本總額工資總額

29、為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）。及時性、經

濟性原則目標明確原則控制關鍵點原則

30、一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。質量成本采購

三、判斷正誤

31-35：錯錯對對對

36-40：錯錯錯對錯

四、案例分析

讓班組做主

前進通用機器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經委辦的第三期基層

管理短訓班學習。聽到了不少專家、學者所做的關于現代化管理理論與方法的報告，覺得很

受啟發(fā)。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關于群體決策的講演。孟教授強調說，根據

大量國內外研究結果及實踐表明，只要給廣大職工機會，他們就會集體想出高明的主意，領

導也會樂于采納。就是說，應當充分發(fā)揚民主，讓各班組去做主，制定有關他們工作的決策。

老史覺得這個觀點很有道理。短訓班結束回到車間后，老史決定在實踐中試一試他

所學的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來，對他們說，因為他

們工段新近添置了高效率的、自動化程度相當高的新設備，幾年前制定的老生產定額看來已

過時，顯然已不適應新情況?，F在想讓他們自己來討論一下，集體決定新的生產定額。布置

完了，老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論，領導在場，大家不易暢所欲言，

而且顯得對大家不夠信任。但他堅信，群眾準會定出連他本人都不敢提出的先進標準來。

一個小時之后，老史回到那個工段。工人們說，他們都覺得原來的定額不夠合理，

定得過高；現在既然授權他們自己來設置定額，經集體討論決定，新定額應比原來的降低

10%。這使老史大吃一驚，跟他本來的如意算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時不

知所措。

該怎么辦呢?接受大家的決定吧，又實在太低，肯定要賠錢，對廠里怎么交代得過去？

拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的？

老史實在進退兩難，只好去登門拜訪孟教授，請教他的高見。而且心里老大不高興：

這老書呆子，光出傻主意坑人，說的那套根本不靈嘛！

問題：

1.孟教授講的領導應發(fā)揚民主，給員工決策權的說法對嗎？（4分）為什么？（6分）

2.實行民主管理應具備哪些條件？（6分）該工段具備這些條件嗎？（4分）

參考答案：

1.孟教授講的領導應發(fā)揚民主，給員工決策權的說法對嗎？（4分）為什么？（6分）

答：孟教授講的發(fā)揚民主，讓員工有群體決策權的說法本身沒錯，因為員工有群體決策權，一方面能集思廣益提高決策

的正確性；另一方面，能提高員工實施決策的主動性、積極性。本案老史的實踐不成功主要是忽略了被管理者和情景這

二個關鍵因素，從被管理者來說，工廠車間的班組工人的素質、需求層次和成熟度相對于技術人員、管理人員來說比較

低，所以對他們來說，所以只適宜在有關他們物質利益（工資、獎金、福利等）等方面征求意見，而與工作任務相關的

事（如定額等）應采取任務式集中管理，有利于提高效率；從環(huán)境因素看，企業(yè)的性質決定了生產的連續(xù)性，分工協(xié)作

的嚴密性，從而要求在生產任務方面實施統(tǒng)一高效的集中管理和決策。

2.實行民主管理應具備哪些條件？（6分）該工段具備這些條件嗎？（4分）

答：真正的民主應具備以下條件：

①員工素質高，有能力，有抱負，自我管理意識強，能夠具備討論和解決決策問題的能力；②決策問題的性質、

特點和時間等方面適宜于民主討論的問題；③把民主討論與集中決策有機結合起來；④