班組管理一本通

0一一年??月第一章班組概 .-1班組簡(jiǎn)介-1班組崗位分配-1班委會(huì)成員及職責(zé)-2成立工作小組-2安全生產(chǎn)小組-2工藝質(zhì)量小組-2現(xiàn)場(chǎng)管理小組-2透明化管理小組-2班組理念-2第二章班組崗位管理-4崗位管理的目的-4崗位責(zé)任書(shū)的制定和維護(hù)-4機(jī)加班崗位責(zé)任書(shū)-4機(jī)加工生產(chǎn)班副主管崗位責(zé)任書(shū)-5機(jī)加工生產(chǎn)班副班長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)-6機(jī)加工生產(chǎn)班定額員崗位責(zé)任書(shū)-7機(jī)加工生產(chǎn)班統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任書(shū)-8機(jī)加工生產(chǎn)班數(shù)控設(shè)備操作崗位責(zé)任書(shū)9機(jī)加工生產(chǎn)班鈑金工崗位責(zé)任書(shū)-11機(jī)加工生產(chǎn)班鉗工崗位責(zé)任書(shū)-13機(jī)加工生產(chǎn)班銑工崗位責(zé)任書(shū)-15機(jī)加工生產(chǎn)班磨工崗位責(zé)任書(shū)-17機(jī)加工生產(chǎn)班車(chē)工崗位責(zé)任書(shū)-19機(jī)加工生產(chǎn)班電工、維修工崗位責(zé)任書(shū)21機(jī)加工生產(chǎn)班下料工崗位責(zé)任書(shū)-23第三章班組目標(biāo)管理-25班組目標(biāo)管理的目的-25目標(biāo)的設(shè)置及簽訂-25實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)程的管理-25總結(jié)評(píng)價(jià)-25班組方針目標(biāo)-25班組方針目標(biāo)分解-252011年方針目標(biāo)262011年方針目標(biāo)282011年方針目標(biāo)302011302011342011年方針目標(biāo)36201138第四章班組計(jì)劃管理-40編制生產(chǎn)計(jì)劃-40安排生產(chǎn)任務(wù)與執(zhí)行-40監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì) .-40班組月工作計(jì)劃表-41班組周工作計(jì)劃表-42第五章班組設(shè)備管理-43設(shè)備臺(tái)貽管理-43設(shè)備操作規(guī)程-43設(shè)備維修保養(yǎng)-43設(shè)備狀態(tài)檢查-43設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任一覽表-44機(jī)加工設(shè)備操作堆積及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)-46電工安全操作規(guī)程-76電焊、氬弧焊安全操作規(guī)程-80第六章班組安全管理-84相關(guān)文件制度-84安全檢查-84安全目標(biāo)-84設(shè)備狀態(tài)檢查-84生產(chǎn)服務(wù)中心機(jī)加工生產(chǎn)班年度安全目標(biāo)分解85生產(chǎn)服務(wù)中心機(jī)加工生產(chǎn)班重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控周檢查記錄表87第七章班組現(xiàn)場(chǎng)管理-88現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定-88現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施-88建立檢查考評(píng)制度-886S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表-896S現(xiàn)場(chǎng)整改記錄表-90第八章班組培訓(xùn)管理-91培訓(xùn)職責(zé)-91培訓(xùn)內(nèi)容-91知識(shí)培訓(xùn)-91技能培訓(xùn)-91素質(zhì)培訓(xùn)-91培訓(xùn)形式-91培訓(xùn)計(jì)劃-92第九章班組創(chuàng)新管理-93QC-93增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)-93生產(chǎn)班創(chuàng)新建議征集表-94第十章班組班務(wù)管理-95班組班務(wù)管理制度-95班組定置管理-95生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置-95辦公室定置-956S管理-95內(nèi)容-953.26S管理實(shí)施原則-963.36S管理執(zhí) .-96早會(huì)制度-96信息流轉(zhuǎn)制度-98班組行為規(guī)范-99第十一 班組績(jī)效管理-100組織機(jī)構(gòu)-100評(píng)價(jià)原則-100評(píng)價(jià)對(duì)象-100評(píng)價(jià)方法-100評(píng)價(jià)等級(jí)規(guī)定-100評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用-101評(píng)價(jià)操作要求-101評(píng)價(jià)結(jié)果申訴-101績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-102月度績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分明細(xì)表-104第十二 班組工藝管理-105檢驗(yàn)控制-105機(jī)加工工藝規(guī)程-105制定工藝規(guī)程的步驟-105工藝文件的格式-105零件工藝分析-106零件結(jié)構(gòu)分析-106零件技術(shù)要求分析-107毛坯的選擇-107--PAGE10第一章長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間，20046月從主業(yè)剝離并入白沙集團(tuán)所屬子公司長(zhǎng)沙機(jī)加工生產(chǎn)班現(xiàn)有員工385人；辦公、廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)面積7000平方米；配有ES計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，擁有國(guó)際先進(jìn)水平的德國(guó)進(jìn)口DMG割等機(jī)加工冷作設(shè)備等，目前具有的軟硬件水平能承接各種零配件及冷作件加工、機(jī)電設(shè)備的改造、安裝與維修等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。班組秉承“快樂(lè)工作、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”ISO9000質(zhì)量管成立時(shí)間：2011325S第二章6S（30分0.2分。1分。30.50.510.5（25分2、主責(zé)事件、一般/2/3/5分，D（25分0.520.20.5（10分0.1分。0.5（10分0.2分。0.5分。40.50.16S（30分0.2分。1分。30.50.510.5（25分2、主責(zé)事件、一般/2/3/5分，D（25分0.520.20.5（10分0.1分。0.5（10分0.2分。0.5分。40.50.16S（30分76S0.5分。30.10.2分。10.5（25分10.220.1（25分10.2213、對(duì)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，扣0.5分。5（10分0.2分。0.5（10分120.20.50.2分。0.5分。50.56S（30分1.零星維修單據(jù)確認(rèn)簽單。工票工時(shí)46S管理標(biāo)0.2分。10.5（25分10.1（25分10.2213、對(duì)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，扣0.5分。（10分0.2分。0.5（10分120.20.50.2分。0.5分。50.50.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.223檢時(shí)需有工藝流程卡、圖6S（30分余的材料和毛坯送還保管5670.5（25分130.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D檔。（25分10.22130.250.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D（10分上班時(shí)間不從事與本職工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.26S（30分檢時(shí)需有工藝流程卡、圖余的材料和毛坯送還保管0.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.2（25分0.5分。1分。30.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D（25分10.22130.25米遠(yuǎn)，不得與火源、易燃、易爆等危0.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D類(lèi)，另按廠(chǎng)（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.26S（30分檢時(shí)需有工藝流程卡、圖余的材料和毛坯送還保管0.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.2（25分0.5分。1分。30.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D（25分10.22130.25米遠(yuǎn)，不得與火源、易燃、易爆等危0.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D類(lèi)，另按廠(chǎng)（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.26S（30分檢時(shí)需有工藝流程卡、圖余的材料和毛坯送還保管0.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.2（25分0.5分。1分。30.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D（25分10.22130.25米遠(yuǎn)，不得與火源、易燃、易爆等危0.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D類(lèi)，另按廠(chǎng)（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.26S（30分檢時(shí)需有工藝流程卡、圖余的材料和毛坯送還保管0.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.2（25分0.5分。1分。30.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D（25分10.22130.25米遠(yuǎn)，不得與火源、易燃、易爆等危0.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D類(lèi)，另按廠(chǎng)（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.26S（30分檢時(shí)需有工藝流程卡、圖余的材料和毛坯送還保管0.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.2（25分0.5分。1分。30.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D（25分10.22130.25米遠(yuǎn)，不得與火源、易燃、易爆等危0.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D類(lèi)，另按廠(chǎng)（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.20.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.223檢時(shí)需有工藝流程卡、圖6S（30分余的材料和毛坯送還保管5670.5（25分130.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D檔。（25分10.22130.250.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.26S（30分檢時(shí)需有工藝流程卡、圖余的材料和毛坯送還保管0.5分。流程卡、圖紙、工時(shí)單完整，否則，少一份扣0.20.5分。0.2分。0.5分。0.2分。100.2（25分0.5分。1分。30.5分，并按照產(chǎn)品直接損失的20％賠償（當(dāng)年年度制造費(fèi)用分?jǐn)偙壤偛僮鞴つ甓热諝v工時(shí)×4/一般/2/3/5D（25分10.22130.25米遠(yuǎn)，不得與火源、易燃、易爆等危0.5分。0.5分。0.5分。0.5（10分0.10.2分。30.510.5分。6D類(lèi)，另按廠(chǎng)（10分上班時(shí)間不從事與本職工外派前方生產(chǎn)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工11010.50.5分。不準(zhǔn)聚眾閑談、嬉鬧、大聲喧嘩，違反一例扣0.560.570.5由主管批準(zhǔn)，1天以上由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，0.5分。0.20.2第三章零星生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)率100%。設(shè)備完好率100%。產(chǎn)品合格率100%。安--PAGE26（30分-1%，-0.2出現(xiàn)一次不及時(shí)-1現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.5（20分每-0.5%，-0.5分（合格率=1、主責(zé)事件、一般/2/3/5分，次要責(zé)任按處理D（10分1每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.21-0.520.12一臺(tái)次不完好-110.220.1分/1分/40.5分/2分/有效服務(wù)提升率（5分（10分110.5分/2分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.2工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天Cab嚴(yán)格執(zhí)行主業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高10.~1分/、企業(yè)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患未按要求整改到位，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患05分/3A/B1/0.5分/4C1B4C11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)1分/項(xiàng)次。21%0.25分。1分/項(xiàng)次。2分。41分/分/制（5分0.010.1（30分-1%，-0.2出現(xiàn)一次不及時(shí)-1現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.5（20分每-0.5%，-0.5分（合格率=1、主責(zé)事件、一般/2/3/5分，次要責(zé)任按處理D（10分1每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.23-0.540.12一臺(tái)次不完好-110.220.1分/1分/40.5分/2分/有效服務(wù)提升率（5分（10分110.5分/2分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.2工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天Cab嚴(yán)格執(zhí)行主業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高10.~1分/、企業(yè)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患未按要求整改到位，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患05分/3A/B1/0.5分/4C1B11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)1分/項(xiàng)次。21%0.25分。1分/項(xiàng)次。2分。41分/分/制（5分0.010.1（30分-1%，-0.2出現(xiàn)一次不及時(shí)-1現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.5（20分每-0.5%，-0.5分（合格率=1、主責(zé)事件、一般/2/3/5分，次要責(zé)任按處理D（10分1每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.25-0.560.12一臺(tái)次不完好-110.220.1分/1分/40.5分/2分/有效服務(wù)提升率（5分110.5分/（10分2分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.2工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天Cab嚴(yán)格執(zhí)行主業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高10.~1分/、企業(yè)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患未按要求整改到位，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患05分/3A/B1/0.5分/4C1B11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)1分/項(xiàng)次。21%0.25分。1分/項(xiàng)次。2分。41分/分/制（5分0.010.1（10分現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.5（10分1每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.2（25分10.220.1分/1分/40.5分/2分/有效服務(wù)提升率（5分（10分（30分110.5分/2分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.2工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天

-32Cab嚴(yán)格執(zhí)行主業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高10.~1分/、企業(yè)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患未按要求整改到位，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患05分/3A/B1/0.5分/4C1B11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)1分/項(xiàng)次。21%0.25分。1分/項(xiàng)次。2分。41分/分/制（5分0.010.1-33（10分現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.5（10分1每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.2（25分10.220.1分/1分/40.5分/2分/有效服務(wù)提升率（5分（10分（30分110.5分/2分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.2工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天

-34--PAGE35Cab嚴(yán)格執(zhí)行主業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高10.~1分/、企業(yè)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患未按要求整改到位，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患05分/3A/B1/0.5分/4C1B11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)1分/項(xiàng)次。21%0.25分。1分/項(xiàng)次。2分。41分/分/制（5分0.010.1（30分-1%，-0.226S現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.2（20分每-0.5%，-0.5分（合格率=合格數(shù)÷抽檢數(shù)D（151每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.20.12一臺(tái)次不完好-110.220.130.2分/1分/2分/升率（5分（10分12分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.1工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天-0.2ab10.5~1分/0.5分/個(gè)。0.5分/4、日?？己薃/B1/0.5分/4C1B扣分，不4C不扣。11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)計(jì)1分/項(xiàng)次。21%0.25a1分/項(xiàng)次。21分/8人以上的集體上2分。41分/51分/分/（30分-1%，-0.2出現(xiàn)一次不及時(shí)-1現(xiàn)場(chǎng)凌亂，每出現(xiàn)一次-0.5（20分每-0.5%，-0.5分（合格率=1、主責(zé)事件、一般/2/3/5分，次要責(zé)任按處理D（151每出現(xiàn)一次-22每出現(xiàn)一次-53在工作中違章作業(yè)現(xiàn)象出現(xiàn)一例，-1隱患未在期限內(nèi)及時(shí)整改，出現(xiàn)一次不及時(shí)-11100%5分/21分出現(xiàn)一次不及時(shí)-0.52+1項(xiàng)，+0.27-0.580.12一臺(tái)次不完好-110.220.1分/1分/40.5分/2分/有效服務(wù)提升率（5分（10分110.5分/2分/2、其他違紀(jì)出現(xiàn)一次-221、提交稿件±1篇，±0.22、發(fā)表稿件±1篇，±0.5出現(xiàn)一次不規(guī)范-0.2工作方案/計(jì)劃/總結(jié)/報(bào)表或其他信息反饋每推遲一天Cab嚴(yán)格執(zhí)行主業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序、高10.~1分/、企業(yè)內(nèi)外發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患未按要求整改到位，或發(fā)現(xiàn)重復(fù)性隱患05分/3A/B1/0.5分/4C1B11%0.5分。未按要求進(jìn)行抽樣調(diào)查、統(tǒng)1分/項(xiàng)次。21%0.25分。ab按程序接訪(fǎng)，積極調(diào)處化解各類(lèi)糾紛，不激化、上交矛1分/項(xiàng)次。2分。41分/分/第四章由生產(chǎn)管理員對(duì)生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查和督促，其中（周檢由班組班長(zhǎng)第頁(yè)共111 -40-PAGE41第111-PAGE43第111第五章修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。0.3G4025-WC67Y100-

2011-6-1發(fā) 2011-6-1實(shí)長(zhǎng)沙市嘉沙實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布本標(biāo)準(zhǔn)由吳建軍1.5倍，刀下墊片的形狀尺寸 M1220r/min3~5檢查機(jī)床電氣設(shè)備及照明燈。要求安全、可靠、接地良好3~53~5

g.D17是否等于規(guī)定值。3~5

153~53~50℃以下的場(chǎng)合使用磨削液。3~53~50.05-0.101-3毫米5-103~53~52003~53~53~5d.3~5分鐘，正常后方可工作。f.檢查各部位有無(wú)異常，緊固螺釘（帽）不得有松動(dòng)。制動(dòng)器應(yīng)正?？煽?。嚴(yán)格按板材厚度調(diào)整卷筒距離，不得超負(fù)荷作業(yè)。不能卷壓超出機(jī)械性能規(guī)定范圍的工件。3~5必須在工件放平穩(wěn)，位正后才能開(kāi)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)操作，并 應(yīng)明確信號(hào)，指定一人指揮。手不得放在被卷壓的鋼板上，并不準(zhǔn)用樣板進(jìn)行檢查，停機(jī)后方準(zhǔn)用樣板檢查圓度。卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預(yù)留一定余量，以防工件掉下傷人。作業(yè)時(shí)，工件上嚴(yán)禁站人，也不得在已滾好的圓筒上找正圓度。滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強(qiáng)度較大的工件時(shí)，應(yīng)少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。滾卷較窄的筒體時(shí)，應(yīng)放在軋輥中間滾卷。工件進(jìn)入軋輥后，應(yīng)防止手及衣服被卷入軋輥內(nèi)。3~5400℃時(shí)，部分混合氣即在焊60度100.15Mpa,1.5-2立方米（m3）/時(shí).10m（高空作業(yè)時(shí)5m以上。3瓶，儲(chǔ)存間其毗連的墻應(yīng)是無(wú)門(mén)、窗和洞的耐windowsxp“EN3D”點(diǎn)擊“其他功能”30X軸護(hù)罩，清理絲杠、導(dǎo)軌上的切屑和污物（用綢布Y軸原點(diǎn)開(kāi)關(guān)和行程限位開(kāi)關(guān)接線(xiàn)有無(wú)Z軸護(hù)罩及連接板護(hù)罩，清理絲杠、導(dǎo)軌上的切屑和污物（用綢布ZX軸原點(diǎn)開(kāi)關(guān)30分鐘，工作正常表明定期保養(yǎng)完成。30min30min。正常工作5min。檢查機(jī)床導(dǎo)軌以及各主要滑動(dòng)面,如有障礙物,工具,鐵屑,雜物等,必須清理,擦拭干凈,上油.手動(dòng)返回?cái)?shù)控車(chē)床參考點(diǎn).首先返回+X方向,然后返回+Z方向84mm1—22—3次，如發(fā)現(xiàn)有不正常聲音或有1人統(tǒng)一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在每天開(kāi)機(jī)應(yīng)當(dāng)清除機(jī)床和模具上的異物,和金屬碎屑.檢查模具安裝是否牢固.電器開(kāi)關(guān),電纜線(xiàn),各緊固件是不正常,有沒(méi)有松動(dòng).在進(jìn)行機(jī)床保養(yǎng)或擦機(jī)前，應(yīng)將上模對(duì)準(zhǔn)下模后放下關(guān)機(jī)，直ISOHM46MOBIL20004000～6000小時(shí)后應(yīng)換油，每次換油，應(yīng)清洗31ab、X、YHJ-30bcHJ-30機(jī)械油（GB-448-64）b、U、V拖板導(dǎo)軌處加油cU、V軸軸承處加油d、U、V軸絲桿處加油efZG-240

2011-6-1發(fā) 2011-6-1實(shí)長(zhǎng)沙市嘉沙實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布 本標(biāo)準(zhǔn)由吳建軍1.8

2011-6-1發(fā) 2011-6-1實(shí)長(zhǎng)沙市嘉沙實(shí)業(yè)有限公司發(fā)布-PAGE81第111本標(biāo)準(zhǔn)由吳建軍

63第六章-PAGE85第111操作者嚴(yán)格按相關(guān)工種操作規(guī)程全隱患及時(shí)反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或通好日保養(yǎng)與交接班設(shè)備3米范圍內(nèi)得私自拉接電源更改設(shè)備電氣線(xiàn)（嚴(yán)格按照特種作業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行具和維修設(shè)備時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情得在無(wú)專(zhuān)業(yè)維修工的情況下擅自進(jìn)設(shè)備漏電，違規(guī)操作，緊固件高空墜物，未穿戴合格防護(hù)用品，地面濕滑雜物亂放，人離設(shè)備未關(guān)電源，設(shè)備電氣線(xiàn)路老化或裸露，打火，機(jī)械間隙過(guò)大搖晃，溫升異常，異味，異響。氧氣乙炔輸氣管漏氣，儀表指示異常操作者嚴(yán)格按相關(guān)工種操作規(guī)程進(jìn)時(shí)反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或通知相關(guān)維修班設(shè)備或工作區(qū)3操作者嚴(yán)格按相關(guān)工種操作規(guī)程進(jìn)區(qū)環(huán)境是否有異常發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或通知相關(guān)維修油漆溶劑開(kāi)動(dòng)或用完后未及第七章6S管理標(biāo)準(zhǔn)。確保覆蓋機(jī)加工班組所有為對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，5S第頁(yè)共111 -88-PAGE89第111

項(xiàng)栓檢內(nèi) 通無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 倉(cāng)庫(kù)無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 無(wú) 有 良好 備注：“安全”

錄 -PAGE100第111第八章AB“一崗多能”A角崗位人員請(qǐng)假或一定時(shí)間不在崗位時(shí)，其工作可由B角人員直接接管。1日對(duì)上月培訓(xùn)情況進(jìn)行匯總并報(bào)公司人資部。第九章1（蓋章（蓋章第十章6S3S成果。S3.36S6S，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范，工具擺放合理，物料標(biāo)識(shí)一目20113月起實(shí)行班前制度，特制定如下細(xì)則： ！”

第十一章組長(zhǎng)：尤國(guó)亮組100分，其中生產(chǎn)操作（30