（品牌管理）經(jīng)營(yíng)管理品牌識(shí)別策略規(guī)劃和品牌架構(gòu)規(guī)劃

技術(shù)支持：智強(qiáng)產(chǎn)品含有特殊健康因子（假如：核桃素LOGO（品牌名、品牌字體品牌老化時(shí)（品牌識(shí)別與時(shí)代精神不符合CF，第五部分品牌架構(gòu)規(guī)劃13智強(qiáng)綜合品牌戰(zhàn)略（推薦A、為智強(qiáng)節(jié)省大量的廣告、PRAB智強(qiáng)來(lái)源品牌戰(zhàn)略（推薦B、獨(dú)??C、智強(qiáng)的總品牌與獨(dú)??智強(qiáng)主副品牌戰(zhàn)略（推薦A，如何建??產(chǎn)品都要去增加銷售渠道，而且市場(chǎng)變化非?？?，以我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，3-6100在我們身邊為什么多的是曇花一現(xiàn)的名牌？為什么總是價(jià)格比洋名牌低很多仍無(wú)人喝彩？為什么總是廣告一停銷量就馬上下滑？為什么媒介一篇文章和（傷及品牌元?dú)猓?？……而這一切的背后是因?yàn)橹袊?guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌戰(zhàn)略管理依然十分陌生，甚至對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、積慮。PG15“??“??世紀(jì)創(chuàng)新與進(jìn)取精神研討會(huì)等一系列與杉杉品牌精神一脈相承的公關(guān)活動(dòng)與事2001，同時(shí)優(yōu)選高（160403500事長(zhǎng)劉瑞旗的一番感言道出了真情：“如果不是抓住了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)，恒源銷售商、41604019店。60表面上看，恒源祥向加盟工廠出售的是標(biāo)牌——工廠每生產(chǎn)一件標(biāo)有恒源祥標(biāo)419902006-03-07問(wèn)對(duì)嘉賓：劉永炬（中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷奠基人、中國(guó)廣告學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員OEM93個(gè)品牌，為A，希望工程也搞，扶持小學(xué)，公恒源祥是一個(gè)知名的牌子，對(duì)“羊羊羊”的廣告有印象，而且買的時(shí)候還有折182818是什么，也就是說(shuō)它會(huì)失去很大一部分的消費(fèi)者——以前教育過(guò)的一部分消費(fèi)2004810達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。二是適時(shí)推出新產(chǎn)品。選擇一款或幾款新產(chǎn)品，制訂全2、合理定位廣告訴求點(diǎn)，樹(shù)??2005-10-225％，單純1＋1﹥2WINTELIT快餐（馬蘭拉面、服裝業(yè)（如美特斯邦威）20002003看法，聯(lián)系電話：1361180526713524496710（非工作日），2005-05-1086％，遠(yuǎn)高于價(jià)格、包裝等因素。額達(dá)數(shù)十億元，多次調(diào)查顯示，85％K2005-7-5/工作怎樣努力，表現(xiàn)多么優(yōu)異，她卻始終被男性主宰的世界拒之門外，196325255000500（46）的店面里10劇，結(jié)構(gòu)縝密而又具有攝人心魄的力量。勞倫斯·SK-II，總能讓人聯(lián)想到她那美容護(hù)膚專家般的精心呵護(hù)。雅詩(shī)蘭黛、蘭蒄、迪奧，到近年來(lái)迅速在中國(guó)市場(chǎng)崛起的歐萊雅、美寶蓮、 100??爾、雅詩(shī)蘭黛、玫琳凱、皮爾·卡丹以及中國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝品牌李寧等，就是此類品牌的典范。碧歐泉就是通過(guò)生物學(xué)家們?cè)诜▏?guó)南部山中的礦泉中發(fā)現(xiàn)礦泉活性萃取精華 VICHYWTO品牌核心價(jià)值理念是一個(gè)品牌的追求目標(biāo)與所能帶給消費(fèi)者利益的集中體（知名度的最快的方法，一些企業(yè)在市場(chǎng)初期嘗到廣告投機(jī)的甜頭后認(rèn)為“往央利潤(rùn)：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)獲取純利潤(rùn)值的多少,決定一個(gè)品牌的真正價(jià)思路框架啟發(fā)集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)劃：（總述2010（母子品牌體系圖）品牌價(jià)值定位品牌傳播策略方案（注重渠道合作、成本共攤利益共享品牌提升：產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌提升（主要分析價(jià)值定位變化品牌架構(gòu)：（以上可以先有一張綜述的片子作為推出啟發(fā)品牌價(jià)值定位：（產(chǎn)品（結(jié)論：差異化品牌定位：進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)功能價(jià)值（舉例（以上可以舉一張片子案例分析按照以下結(jié)構(gòu)分步提出策略方針（具體內(nèi)容溝通品牌提升：產(chǎn)品品牌向企業(yè)品牌提升（主要分析價(jià)值定位變化品牌架構(gòu)：（一）Brand，Brandr，者提供法律保護(hù)。16世紀(jì)早期，蒸餾威士忌酒的生產(chǎn)商將威士忌裝入烙有生產(chǎn)1835了“OldSmuggler”（二）（市場(chǎng)營(yíng)銷專家菲利普?科特勒博士）（三）（ProductMark3、名牌（FamousBrand。4（BrandEquity5IdentitySymbol7、品牌個(gè)性（BrandPersonality。PositioningImage10、品牌文化（BrandCulture。11、品牌延伸（BrandExtension。Structure13、品牌認(rèn)知度（BrandCognitive。14、品牌美譽(yù)度（BrandFavorite。品牌美譽(yù)度是品牌力的組成部分之一，Loyalty16、品牌偏好度（BrandPreference。17、自主品牌（Self-ownedBrand。自主品牌是指由企業(yè)自主開(kāi)發(fā)，擁有[摘要]本文從家族品牌延伸決策的角度，論述家族品牌在同一產(chǎn)品線內(nèi)和不關(guān)鍵詞：品牌延 家族品OEM（專有技術(shù)、通路等,那么品牌只能支持與產(chǎn)品屬性和技術(shù)屬性相同或相似的產(chǎn)產(chǎn)品線延伸策略有三種選擇，第一種是產(chǎn)品線向下延伸,即企業(yè)以高檔品牌推出國(guó)際著名品牌,特別是一些原來(lái)定位于中檔的大眾名牌,為了達(dá)到上述目的,不品牌在產(chǎn)品線中的延伸要注意產(chǎn)品項(xiàng)目之間的一致性。從案例觀察來(lái)看，一致性較高采用相同品牌就要越謹(jǐn)慎。如美國(guó)最大的零售商西爾斯·羅巴克公司器具類產(chǎn)品的品牌為“肯摩爾”,婦女服裝的品牌為“瑞溪”,主要家電設(shè)備的品牌為“家，1997MP3MP3，宣稱公司進(jìn)入信息家電時(shí)代，例如，索尼電器公性程度的高低，將會(huì)影響品牌的兼容性。根據(jù)英國(guó)SyracuseUniversityNewhouseSchoolofPublicCommunica