2024年會議培訓(xùn)管理制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年會議培訓(xùn)管理制度范本1.公司的會議體系涵蓋公司大會、管理層以上會議、總經(jīng)理辦公會議、專項會議、部門會議、跨部門聯(lián)席會議、班組會議以及其他類型的會議。2.公司級會議由總經(jīng)理或其指定代表主持，部門會議由部門主管負責，跨部門聯(lián)席會議由兩個或以上部門主管聯(lián)合召開，而班組會議則由班組長負責組織。3.如有外部單位在我司召開的會議（如現(xiàn)場會議、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會議（如業(yè)務(wù)研討會、用戶座談會等），均由公司辦公室統(tǒng)一安排，并由相關(guān)部門協(xié)助完成會務(wù)工作。4.公司級會議的通知工作由總經(jīng)理助理執(zhí)行，確保所有參會人員得知會議召集人、議題、時間及地點。如有會議變更，需及時通知所有預(yù)期參會者。5.當會議時間沖突時，遵循“下級服從上級，小型會議服從大型會議”的優(yōu)先級原則。6.會議應(yīng)注重實效，旨在解決實際問題，減少會議頻率，壓縮會議時間，精簡參會人員。7.會議組織者、主持人和參會者各自需做好充分準備，包括制定議程、準備發(fā)言要點、確認會議場地、安排座位、通知參會者等。8.參會人員需準時出席，不得無故缺席、遲到或早退。部門負責人如無法參加，應(yīng)指派其他負責人代替，并提前向會議組織部門或主持人請假。9.會議期間應(yīng)有專人進行會議記錄，此任務(wù)由總經(jīng)理助理負責。10.會議期間，參會人員需關(guān)閉手機，保持會場安靜，行為得體，語言文明，并做好會議記錄。11.會議期間，參會人員不得接聽電話，非參會人員不得進入會場尋找人員或進行交談。12.與會人員需詳細記錄會議內(nèi)容，會后迅速傳達并執(zhí)行會議布置的任務(wù)。13.與會人員對會議中涉及的機密信息負有保密責任，并需承擔相應(yīng)的職責。2024年會議培訓(xùn)管理制度范本（二）1.公司的會議體系涵蓋公司大會、管理層以上會議、總經(jīng)理辦公會議、專項會議、部門會議、跨部門聯(lián)席會議、班組會議以及其他類型的會議。2.公司級會議由總經(jīng)理或其指定代表主持，部門會議由部門主管負責，跨部門聯(lián)席會議由兩個或以上部門主管聯(lián)合召開，而班組會議則由班組長負責組織。3.如有外部單位在我司召開的會議（如現(xiàn)場會議、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會議（如業(yè)務(wù)研討會、用戶座談會等），均由公司辦公室統(tǒng)一安排，并由相關(guān)部門協(xié)助完成會務(wù)工作。4.公司級會議的通知工作由總經(jīng)理助理執(zhí)行，確保所有參會人員得知會議召集人、議題、時間及地點。如有會議變更，需及時通知所有預(yù)期參會者。5.當會議時間沖突時，遵循“下級服從上級，小型會議服從大型會議”的優(yōu)先級原則。6.會議應(yīng)注重實效，旨在解決實際問題，減少會議頻率，壓縮會議時間，精簡參會人員。7.會議組織者、主持人和參會者各自需做好充分準備，包括制定議程、準備發(fā)言要點、確認會議場地、安排座位、通知參會者等。8.參會人員需準時出席，不得無故缺席、遲到或早退。部門負責人如無法參加，應(yīng)指派其他負責人代替，并提前向會議組織部門或主持人請假。9.會議期間應(yīng)有專人進行會議記錄，此任務(wù)在公司級會議中由總經(jīng)理助理負責。10.會議期間，參會人員需關(guān)閉手機，保持會場安靜，行為得體，語言文明，做好會議記錄。11.會議期間，參會人員不得接聽電話，非參會人員不得進入會場尋找人員或進行交談。12.與會人員