2024年人力資源部年度工作計(jì)劃范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源部年度工作計(jì)劃范本校園招聘活動(dòng)圓滿落幕。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，我們與眾多學(xué)生進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，經(jīng)過精心篩選，結(jié)合筆試與面試的雙重考核，成功與上百位應(yīng)聘者建立了良好的溝通與互動(dòng)，最終選拔出了能夠與公司共同成長(zhǎng)的新成員，并順利簽訂了就業(yè)協(xié)議。為進(jìn)一步提升招聘成效，我們持續(xù)拓展招聘渠道，重啟并優(yōu)化了“智聯(lián)招聘”網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，利用該平臺(tái)的廣泛影響力與便捷性，精準(zhǔn)發(fā)布招聘信息，為公司空缺崗位吸引了更多優(yōu)質(zhì)人才。本月，我們已安排指定數(shù)量的新員工完成入職體檢，嚴(yán)格把控入職關(guān)卡，確保每位新員工的健康狀況符合公司要求。全年內(nèi)，我們?yōu)楸姸嘈氯肼殕T工順利辦理了改派、戶籍落戶等手續(xù)，有效解決了外地員工的后顧之憂。同時(shí)，公司為員工提供了集體戶服務(wù)，但對(duì)于離職且已不在公司工作的員工，我們堅(jiān)決通過多種方式要求其遷出戶口，以維護(hù)公司集體戶的規(guī)范管理。人力資源部已全面啟動(dòng)新一年的員工招聘工作，并與多名應(yīng)屆畢業(yè)生達(dá)成就業(yè)意向，簽訂了就業(yè)協(xié)議。接下來，我們將進(jìn)一步加大招聘力度，特別是在春節(jié)后的招聘高峰期，計(jì)劃頻繁參加海爾路人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招募更多符合要求的優(yōu)秀人才。在人力資源調(diào)配方面，我們根據(jù)公司現(xiàn)有的人力資源狀況及各項(xiàng)目部的實(shí)際需求，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)而合理的調(diào)整，確保了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求的滿足。然而，隨著新員工的不斷加入，我們也意識(shí)到人員質(zhì)量參差不齊的問題。為此，人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)不適應(yīng)崗位要求的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)不符合公司發(fā)展方向的員工將依法依規(guī)處理，提請(qǐng)公司終止其勞動(dòng)合同。在社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬及績(jī)效考核等核心工作領(lǐng)域，我們始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度。全年內(nèi)，我們?yōu)榇罅繂T工辦理了勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及解除手續(xù)，并按時(shí)完成了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納工作。同時(shí)，我們積極響應(yīng)員工需求，為新員工辦理了社會(huì)保障卡。我們還對(duì)《員工工資管理辦法》進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，并通過職代會(huì)審議通過。在績(jī)效考核方面，我們定期組織考核活動(dòng)，并根據(jù)考核結(jié)果準(zhǔn)確核算并發(fā)放員工工資。在員工資格證書的取證與培訓(xùn)管理方面，我們組織了多次內(nèi)外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了顯著成果。通過內(nèi)部培訓(xùn)，我們加強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感與文化認(rèn)同感；而外部培訓(xùn)則幫助員工提升了專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。特別是在新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度培訓(xùn)中，我們通過培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，使員工對(duì)新制度有了更深入的理解與掌握。展望未來，人力資源部將繼續(xù)秉持專業(yè)、高效的工作理念，為公司的人力資源管理與開發(fā)工作貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源部年度工作計(jì)劃范本（二）（一）、實(shí)施方案：1、在某年某月某日之前，完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位編制的全面評(píng)估，確保其合理性；2、在某月某日前，擬定公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、在某月某日前，完成公司及各部門的組織架構(gòu)圖、人員編制方案。同時(shí)，各部門需配合調(diào)整本部門的職位描述和工作流程，由人力資源部負(fù)責(zé)整理歸檔。（二）、注意事項(xiàng)：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保公司的高效運(yùn)作。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡(jiǎn)潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，避免架構(gòu)過于簡(jiǎn)化導(dǎo)致職責(zé)不清，或過于復(fù)雜導(dǎo)致管理成本增加、效率下降。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來運(yùn)營(yíng)需求，既不拘泥于現(xiàn)狀，也不應(yīng)憑空想象。每個(gè)職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過深入的論證和研究。3、架構(gòu)設(shè)計(jì)需注重實(shí)際操作性，因?yàn)樗鼧?gòu)成了公司運(yùn)營(yíng)和部門配置的基礎(chǔ)。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有架構(gòu)和職位編制的調(diào)查，人力資源部需查閱現(xiàn)有職務(wù)說明書等相關(guān)資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門進(jìn)行審查并提出建議，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職位分析是確定崗位、編制和薪酬的重要依據(jù)，有助于優(yōu)化工作分配和流程，同時(shí)為人力資源管理、招聘和培訓(xùn)提供指導(dǎo)。（一）、實(shí)施方案：1、在某年某月底前，制定職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、責(zé)任、工具、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、薪資狀況等，確保方案詳盡有效。2、在某年某月完成職位信息的初步收集。人力資源部在某月初向每位員工發(fā)放調(diào)查表，并在某月某日前完成匯總。某月某日前完成職位分析草案。3、某年某月某日前，人力資源部提交完整的職位分析資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，最終審閱后備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需確保信息準(zhǔn)確。人力資源部需做好動(dòng)員工作，爭(zhēng)取各部門和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應(yīng)按部門和專業(yè)分類，便于查詢。3、對(duì)于調(diào)查中未獲取的信息，人力資源部需與相關(guān)部門共同完成撰寫。4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，將與組織架構(gòu)結(jié)合，減少重復(fù)工作，需要各部門的配合，人力資源部需做好協(xié)調(diào)溝通。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、職位信息的收集需要各部門和員工的全力配合，填寫相關(guān)表格。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修