《以?shī)^斗者為本》讀后感范文5篇

第《以?shī)^斗者為本》讀后感范文5篇《以?shī)^斗者為本》一書以記錄重要講話、文件內(nèi)容的形式，逐句逐段地歸類，形成了一本解答華為公司如何快速成長(zhǎng)、如何后來居上的讀物。以下是小編為大家整理的關(guān)于以?shī)^斗者為本讀后感與心得體會(huì)的內(nèi)容，供大家參考，希望能夠給大家?guī)斫梃b或幫助。

篇一：以?shī)^斗者為本讀后感與心得

通過再次學(xué)習(xí)華為公司人力資源管理綱要《以?shī)^斗者為本》一書，從中更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造價(jià)值開展，第二點(diǎn)就是人力資源管理的核心目標(biāo)是使員工全力為客戶服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

在創(chuàng)造價(jià)值的問題上首先考慮利他，再利己;價(jià)值不會(huì)從天而降，需要靠大家的智慧和雙手做出符合市場(chǎng)的好作品、好產(chǎn)品，才能讓客戶接受，為其買單，才能實(shí)現(xiàn)客戶、投資者、工作者滿意共贏。

企業(yè)活下去才是硬道理，企業(yè)能否活下去，取決于自己，而不是別人，活不下去，也不是因?yàn)閯e人不讓活，而是自己沒法活。因?yàn)槲覀儠r(shí)時(shí)刻刻都要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷現(xiàn)實(shí);我們所有工作者都是拿勞動(dòng)成果兌現(xiàn)薪酬，所有產(chǎn)品都要經(jīng)得起市場(chǎng)驗(yàn)證，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槲覀兗夹g(shù)落后，我們懈怠軟弱，我們觀望猶豫，我們制造成本高，我們管控能力差，而給我們的產(chǎn)品加價(jià)的。所以我們必須認(rèn)清這個(gè)道理，企業(yè)看盈利能力，部隊(duì)看戰(zhàn)斗力，政府看執(zhí)政能力，負(fù)責(zé)人看管控能力，個(gè)人看辦事能力;我們要發(fā)展、要前進(jìn)就必須讓客戶達(dá)到滿意，只有這樣才能達(dá)到我們的滿意。

同時(shí)做好使貢獻(xiàn)者滿意，決不能讓雷鋒吃虧，也是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我們必須奮斗，必須誠(chéng)實(shí)去勞動(dòng)，有效去進(jìn)步，大力提倡員工靠智慧，誠(chéng)實(shí)靠勞動(dòng);大力提倡用心工作，提拔有責(zé)任心的管理干部;精準(zhǔn)考核，合理分配，讓奮斗者得到公平公正的待遇，這樣企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)得到最大程度的一致，創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力也有了不竭的來源。

結(jié)合自身工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力;同時(shí)完善管理體系，確保安全生產(chǎn)、環(huán)保運(yùn)行，每月做好安全環(huán)保評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰末，強(qiáng)拉倒逼，提升各級(jí)各部門的管理能力;做好631工程工作，定期公布完成情況，幫扶、督促?zèng)]有完成的部門科室，確保按計(jì)劃完成工作。

我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗的企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造持續(xù)發(fā)展、積極工作、開拓市場(chǎng)、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，踐行科技僑昌、綠色僑昌、服務(wù)僑昌、快樂僑昌的四個(gè)發(fā)展理念，全力以赴實(shí)現(xiàn)我們的僑昌夢(mèng)!

篇二：以?shī)^斗者為本讀后感與心得

任老說：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。。任老這段話明白的告訴我們：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于價(jià)值創(chuàng)造，這是企業(yè)生存之本。企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值，書中給了我們答案，要把握好以下幾點(diǎn)：

1.提出企業(yè)的最終目標(biāo)與導(dǎo)向只有一個(gè)：商業(yè)成功。我們奮斗的目的，主觀是為自己、客觀是為國(guó)家、為人民。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。

2.在價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子中提到，管理第一，技術(shù)第二，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理關(guān)鍵是面向市場(chǎng)做要素整合，把資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有資源和要素整合起來，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這才是管理的價(jià)值，也是管理的目標(biāo)。

3.客戶需求導(dǎo)向與產(chǎn)品為導(dǎo)向的區(qū)別就是先發(fā)制人和后發(fā)制人，所以企業(yè)需堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向優(yōu)先于技術(shù)導(dǎo)向。

4.以提高客戶滿意度為目標(biāo)，建立責(zé)任結(jié)果與關(guān)鍵行為過程為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。

5.明確企業(yè)中高層、中層、基層的分級(jí)分類原則，同時(shí)向企業(yè)目標(biāo)傾斜原則，強(qiáng)調(diào)提高人均產(chǎn)出效益。

6.價(jià)值評(píng)價(jià)存在誤區(qū)，企業(yè)追求的不是先進(jìn)性而是商業(yè)性，員工只能通過自身的努力奮斗與提供優(yōu)異的貢獻(xiàn)才能改變?cè)谄髽I(yè)中心命運(yùn)，辛苦的無效勞動(dòng)在企業(yè)當(dāng)中需要避免。

7.產(chǎn)品的導(dǎo)向是質(zhì)量第一，功能第二，技術(shù)第三。不能將技術(shù)像宗教一樣崇拜。

8.效益優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是價(jià)值分配的基本原則，公司的價(jià)值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車頭加滿油。

9.以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，不讓雷鋒吃虧。

企業(yè)管理的時(shí)候，有時(shí)存在著價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)，目標(biāo)會(huì)模糊。其實(shí)企業(yè)的目的從來都很明確，就是創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內(nèi)部改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是提供價(jià)值貢獻(xiàn)。

篇三：以?shī)^斗者為本讀后感與心得

少年強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，在我們還年少時(shí)，我們的父母老師就教育我們要努力學(xué)習(xí)，要艱苦奮斗，那時(shí)的我們或許只知道好好學(xué)習(xí)，無法深刻理解艱苦奮斗的含義。

當(dāng)我們走到工作崗位上，再談艱苦奮斗時(shí)，我們開始了解奮斗是一種心態(tài)，一份情懷，一種境界，或者是一種不甘言敗的信念。今天當(dāng)我再讀《以?shī)^斗者為本》這本書時(shí)，我看到了任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏的熱忱，傾聽到了在美國(guó)打壓華為時(shí)發(fā)出的吶喊，更感受了華為團(tuán)隊(duì)奮力拼殺的決心與勇氣。

華為成立于1988年，成立至今已有30多年，在這30多年的時(shí)間里，華為也曾面臨衰退、落寞、否定，但華為人卻始終帶著一腔熱血，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，在歷史的長(zhǎng)河中，始終如一顆東方明珠熠熠生輝?，F(xiàn)在讓我們翻開《以?shī)^斗者為本》這本書，一起去品鑒文字傳給我們的華為力量。

開篇提到價(jià)值的含義，什么是價(jià)值暫不提價(jià)值，試問，一個(gè)企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，長(zhǎng)期活下去。那活下去的目的是什么吶，是保障員工的衣食住行嗎非也，這只是一方面，最主要的目的是為了更好的滿足客戶的需要，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這里提到的價(jià)值也就是需求、財(cái)富，而反映在華為公司，那價(jià)值就是企業(yè)存在獲利的能力。企業(yè)的價(jià)值是如何創(chuàng)造出來的吶，在任正非看來，資源是會(huì)枯萎的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切的工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧的結(jié)晶，所以，企業(yè)真正具有巨大潛在價(jià)值的、能夠創(chuàng)造財(cái)富的是人，所以我們可以說人是最寶貴的財(cái)富。隨著工業(yè)自動(dòng)化程度的逐漸提升，機(jī)器人已經(jīng)開始逐漸替代了人類，但替代或者解放的也只是我們的雙手，而這也留下了更多人類思考創(chuàng)造的時(shí)間。同樣，人又是最容易被忽視或者渺小的存在，當(dāng)一個(gè)人無法在工作崗位上創(chuàng)造價(jià)值，或者所創(chuàng)造的價(jià)值不匹配崗位的需求時(shí)，那么這個(gè)人就馬上會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn)。所以，從辯證的角度去看待人力資源這個(gè)問題，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的存在只有不斷去創(chuàng)造價(jià)值，不斷的讓個(gè)人進(jìn)行增值，才能讓自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，我們也才更有了生存的價(jià)值，而個(gè)人的生存也間接關(guān)乎企業(yè)的存亡，企業(yè)的生存不僅是要長(zhǎng)，更是要強(qiáng)，不是短時(shí)間的強(qiáng)，而且有持續(xù)活下去的活力與適應(yīng)力。

企業(yè)作為價(jià)值的載體，如何進(jìn)行合理的價(jià)值分配吶華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，分配理念強(qiáng)調(diào)不讓雷鋒吃虧，樸實(shí)無華的話語(yǔ)，卻能轉(zhuǎn)化為員工的一種信念，而這也成為了華為的價(jià)值觀和企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)，華為不是按一個(gè)人的知識(shí)來確定收入，而是以他擁有的知識(shí)的貢獻(xiàn)度來確定的，是按照他所承擔(dān)的責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)等素質(zhì)來定級(jí)，不走形而上學(xué)，唯學(xué)歷路線。在工作中，雖然學(xué)歷是敲門磚，但不是一個(gè)人衣食無憂的尚方寶劍，一人勤于學(xué)習(xí)、勞作、思考的人勢(shì)必會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的雷鋒、成為這個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵，所以價(jià)值的分配也會(huì)向他傾斜。同樣，在鞏固公司的發(fā)展建設(shè)中，要讓高層干部有使命感，要能指引公司的發(fā)展的方向，中層員工要有危機(jī)感，要時(shí)刻提升自己，這樣才能能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)廝殺，基層員工要有饑餓感，要努力成為同行業(yè)的佼佼者，要有向上的決心與勇氣，人崗匹配，以此來增加公司的管理和競(jìng)爭(zhēng)力。

以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判，在企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)河中，干部要承擔(dān)成企業(yè)文化和價(jià)值觀傳承的作用。一個(gè)干部最重要的必須有清晰的工作方向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在華為，干部被形象的比喻為狼性，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展必須有一匹狼，一是有敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神;三是群體奮斗，干部要用內(nèi)心之火和精神之光來點(diǎn)燃全體員工的信心。在華為，每個(gè)人的素質(zhì)、個(gè)人學(xué)習(xí)努力的程度都決定了目前的位置，干部不是終身制，要能上能下，要接受組織和群眾評(píng)議，長(zhǎng)江后浪推前浪，沒有新陳代謝就沒有生命力，企業(yè)的發(fā)展要一代代去鞏固，這樣文化才在發(fā)展中得到傳承，并進(jìn)一步升華。

今天，當(dāng)我們讀《以?shī)^斗者為本》這本書時(shí)，我們不僅可以看到任正非傳遞給我們企業(yè)管理中的智慧與哲學(xué)，更能深切得感受到企業(yè)的責(zé)任，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救不讓雷鋒吃虧狼狽組織，每一句話都蘊(yùn)含著深層次的奧義，需要我輩細(xì)細(xì)揣摩。以?shī)^斗為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，讓我們每一個(gè)三安人也能以華為為楷模，在工作中秉持吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后的精神，為三安的發(fā)展點(diǎn)燃內(nèi)心之火和精神之光。

篇四：以?shī)^斗者為本讀后感與心得

本書分為上篇和下篇。上編講價(jià)值創(chuàng)造，評(píng)價(jià)與分配，包括：全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值;下篇講干部政策，包括：干部的使命和責(zé)任，對(duì)干部的要求，干部的選拔與配備，干部的使用與管理，干部隊(duì)伍的建設(shè)。

一、書的結(jié)構(gòu)上：本書是由華為管理層聯(lián)合編著，內(nèi)容主要是摘自華為內(nèi)部歷次重要會(huì)議紀(jì)要和任正非的講話。閱讀中，上下語(yǔ)境是有所欠缺，但每個(gè)論點(diǎn)的論據(jù)支持材料是充足的，邏輯思維很強(qiáng)，所以這一點(diǎn)很值得我們?nèi)ド钏?，就我們個(gè)人，是否有沉淀過，如果對(duì)自己過去的知識(shí)、領(lǐng)悟甚至說體會(huì)是否也曾梳理，總結(jié)，輸出過呢

二、書的內(nèi)容上，個(gè)人感觸比較深且想分享給大家的有：

1、全書開篇《序言》就講了：華為能夠成為這么一家偉大的公司，靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。

2、從書中可以讀出的：華為真正強(qiáng)大在于華為這種滋生于血液中一般的全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值與合理分配價(jià)值的價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配機(jī)制。

3、書中引用了很多《華為的冬天》的摘錄，再回顧任正非在接受記者采訪回答，不由驚嘆其實(shí)任正非非常有先見之明，答復(fù)記者的觀點(diǎn)很多跟《華為的冬天》的摘錄是一致的。社會(huì)和人甚至說企業(yè)都要遵循事物的發(fā)展規(guī)律，到了最后一個(gè)結(jié)束環(huán)節(jié)怎么樣才能重新崛起呢答案就是居安思危、不斷積累，艱苦奮斗，持續(xù)創(chuàng)新。

4、任正非在書中說過：一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來最大的一個(gè)問題。推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁?，怎么使這些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。這一切的根本就是企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些核心價(jià)值觀需要被接班人確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力?？梢娊影嗳藢?duì)于一個(gè)企業(yè)是多么的重要!

接班人對(duì)于我們可能是公司的新鮮血液，或是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，抑或是團(tuán)隊(duì)的成員。不可否認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員不一定是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員。

5、讀完全書，讓我感觸最深的還是下面這段想分享給大家的話：公司需要我們的成長(zhǎng)，公司需要我們的動(dòng)力，可能是現(xiàn)在，也可能是可期的將來。團(tuán)隊(duì)不分大小，團(tuán)隊(duì)不分輕重。團(tuán)隊(duì)需要說明牢記我們自己的使命和責(zé)任，同時(shí)也對(duì)我們提出了更高的要求：我們需要有長(zhǎng)期的艱苦奮斗的準(zhǔn)備，必要的敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子的原則，以身作則，自我批評(píng)的覺悟。團(tuán)隊(duì)更需要我們對(duì)自己的工作保持應(yīng)有的敬畏之心，居安思危。

篇五：以?shī)^斗者為本讀后感與心得

人們常說，人是要有點(diǎn)精神的。有知名專家把精神分為好幾種層次。我個(gè)人覺得，自給自足是一種精神，家庭和睦也是一種精神，在企業(yè)上班，盡職盡責(zé)是一種精神，為國(guó)家發(fā)展世界大同做奉獻(xiàn)也是一種精神。其實(shí)，只要是弘揚(yáng)正能量，不影響社會(huì)進(jìn)步，不拖社會(huì)后腿，都算一種精神。

但個(gè)人如何才能做到既滿足個(gè)人需求，物資精神雙豐收，同時(shí)，又能一心撲在工作上，把工作做好，能與企業(yè)共進(jìn)退，被同事和社會(huì)廣泛認(rèn)同，也就是精神文明和社會(huì)文明甚至生態(tài)文明多豐收，這樣一種理想的均衡狀態(tài)呢

直到看完《以?shī)^斗者為本》這本書，心中有了些許答案。

這本書闡述了華為公司的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。18個(gè)字，概況了華為的成長(zhǎng)歷程，同時(shí)深刻揭示了企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的核心理念。

工作之余讀書的目的，就是在心情放松的前提下，將輕松學(xué)習(xí)和細(xì)細(xì)體會(huì)相結(jié)合，進(jìn)而能夠理論聯(lián)系實(shí)踐。那么這華為的18字方針，對(duì)我的工作又有哪些啟示，又有哪些契合點(diǎn)呢

核心，要聚焦客戶;關(guān)鍵，要努力奮斗。要努力的對(duì)接客戶，把客戶服務(wù)到位。就像我們的營(yíng)銷工作一樣，為客戶提供周到、貼身、滿意的服務(wù)，隨時(shí)滿足客戶各式各樣的需要。

那我該聚焦哪些客戶呢我的客戶可以從每年簽訂的責(zé)任狀中來尋找答案。首先，是政府相關(guān)科技管理部門。包括各類科技經(jīng)費(fèi)安排，科技成果申報(bào)、科技津貼、費(fèi)用補(bǔ)助和返還的管理部門，因?yàn)槲覀冏鳛楦咝缕髽I(yè)，每年要申報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，把我們的核心技術(shù)成果進(jìn)行申報(bào)和總結(jié)，需要得到政府科技主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其次，應(yīng)該是各類經(jīng)理部和項(xiàng)目。協(xié)助經(jīng)理部做好投標(biāo)資質(zhì)取證，項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)答辯，爭(zhēng)取合同份額乃是經(jīng)理部發(fā)展的頭等大事。協(xié)助項(xiàng)目做好過程中的施組審核，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集，科技策劃，成果修改提煉，所謂從項(xiàng)目中來，到項(xiàng)目中去。第三，與局及公司科技部門做好