北環(huán)路項目部工程質(zhì)量考核制度

第第頁北環(huán)路項目部工程質(zhì)量考核制度西部中大建設(shè)集團北環(huán)路工程第一項目部工程質(zhì)量考核制度為加強蘭州市北環(huán)路工程第一項目部的質(zhì)量管理工作，依據(jù)市政公用工程項目管理的規(guī)定，以及蘭州市北環(huán)路工程項目部合同的要求，特訂立本制度。本建設(shè)項目實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部負責(zé)制，項目經(jīng)理部要與相關(guān)責(zé)任人簽訂質(zhì)量管理目標責(zé)任書，全部勞務(wù)單位（預(yù)制箱梁施工隊、下部結(jié)構(gòu)施工隊等）必需設(shè)置標示牌，明確標示現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及責(zé)任人，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。本建設(shè)項目質(zhì)量管理采用跟蹤督導(dǎo)、抽檢、報檢和聯(lián)合監(jiān)理檢查制相結(jié)合的方法對項目部質(zhì)量進行掌控。各參建單位必需無條件地接受項目部的檢查。一、質(zhì)量管理目標1.1本項目總體質(zhì)量目標為爭創(chuàng)“魯班獎”，確保“飛天金獎”；1.2依照驗收標準要求，工程施工各檢驗批、分項、分部工程的檢驗合格率實現(xiàn)100%；1.3工程實體質(zhì)量符合國家、建設(shè)部現(xiàn)行的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)定、施工安全規(guī)定要求的標準；1.4有效掌控質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故；1.5試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及用于永久工程的原材料子合格率100%；1.6竣工文件做到真實可靠，齊全乾凈，符合質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主有關(guān)竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)與職責(zé)分工2.1建立健全質(zhì)量管理體系，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第一項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：唐副組長：張成員：蘇2.2各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)2.2.1.1項目經(jīng)理代表總承包部組織履行項目部合同，對工程質(zhì)量總目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施負總責(zé)。2.2.1.2依據(jù)項目部的質(zhì)量方針，負責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，建立、完善各項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。2.2.1.3訂立工程項目的質(zhì)量總目標，負責(zé)質(zhì)量總目標的審批或報批工作，并組織實施。2.2.1.4主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議，訂立質(zhì)量糾偏措施，總結(jié)質(zhì)量成績。2.2.1.5實時掌握工程質(zhì)量情況，合理調(diào)配各類資源，搞好協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，保證工程質(zhì)量和工期目標滿足合同要求。2.2.1.6常常開展“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育活動，不絕提高參建人員的質(zhì)量意識，充分調(diào)動全部參建人員****、創(chuàng)優(yōu)的樂觀性。2.2.1.7及時總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，依據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。2.2.2項目工程師職責(zé)2.2.2.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策，落實（集團）公司的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。2.2.2.2參加設(shè)計單位組織的設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底等工作，并形成會審記錄。2.2.2.3分解下達項目部的項目質(zhì)量總目標，組織編制項目部的項目管理實施規(guī)劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2.2.2.4參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，編制質(zhì)量糾偏措施，總結(jié)質(zhì)量成績。2.2.2.5督導(dǎo)工程技術(shù)部做好各標段的圖紙會審和技術(shù)交底工作，主持重點、難點的技術(shù)攻關(guān)。2.2.2.6組織訂立與監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查的方法，并負責(zé)落實。2.2.2.7督促檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的掌控。2.2.2.8組織推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)”，組織編寫有關(guān)成績報告和施工技術(shù)總結(jié)。2.2.2.9主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2.10定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。2.2.3工程技術(shù)部負責(zé)人職責(zé)2.2.3.1認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求，依照本《方法》督導(dǎo)檢查各項目部質(zhì)量管理工作，對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。2.2.3.2在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目部的質(zhì)量總目標，編制項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。2.2.3.3認真領(lǐng)悟設(shè)計意圖，了解結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作并辦理完善的技術(shù)交接手續(xù)。2.2.3.4負責(zé)審查項目部的施工組織設(shè)計，選擇最佳的施工方案；審查施工技術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后督促實施。2.2.3.5開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工單位開展自檢、互檢、交接檢工作。2.2.3.6負責(zé)日常工程質(zhì)量檢查，組織相關(guān)人員進行驗工計價并負責(zé)質(zhì)量簽證，對不合格工程有權(quán)拒簽，不予計價。2.2.3.7實在擬定質(zhì)量檢核方法，組織質(zhì)量檢查評比活動，及時下發(fā)質(zhì)量檢查結(jié)果的通報。2.2.3.8按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理看法。2.2.3.9全面負責(zé)施工過程的質(zhì)量掌控，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責(zé)布置重點難點、關(guān)鍵工序、隱匿工程的驗收工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。2.2.3.10參加工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。2.2.3.11負責(zé)開展技術(shù)革新并對“四新”成績和工法進行研究、引進、吸取、開發(fā)、推廣和應(yīng)用。2.2.4計劃合約部負責(zé)人職責(zé)2.2.4.1常常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。2.2.4.2對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計價。2.2.4.3組織相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)合同條款，做好合同交底工作和記錄。2.2.4.4對本部門承當?shù)墓ぷ髫撓鄳?yīng)責(zé)任。2.2.5試驗室職責(zé)2.2.5.1認真執(zhí)行道路現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。2.2.5.2實在負責(zé)生產(chǎn)中的檢驗工作，嫻熟操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進行各類檢驗和試驗。2.2.5.3引導(dǎo)、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，樂觀處理檢驗試驗工作中的技術(shù)問題。2.2.5.4定時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報，并對試驗工作質(zhì)量負責(zé)。2.2.5.5參加不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，幫忙提出矯正和整改措施。2.2.6項目經(jīng)理職責(zé)。2.2.6.1常常組織開展工程質(zhì)量知識教育活動，不絕提高技術(shù)工人的操作水平。2.2.6.2組織落實質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組織訂立切合可行的作業(yè)引導(dǎo)書，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備，并及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。2.2.6.3合理調(diào)配各類資源，協(xié)調(diào)處理好項目部的上下關(guān)系，以及周邊關(guān)系，確保工程質(zhì)量和工期目標的實現(xiàn)。2.2.6.4常常組織項目部的施工員、質(zhì)檢員和其他管理人員對本項目進行自檢，互檢，交接檢。2.2.6.5組織落實質(zhì)量周例會制度。2.2.6.6負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量掌控的管理工作，防范可能顯現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，除去質(zhì)量事故隱患。2.2.6.7參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，參加質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。2.2.6.8對本標段的質(zhì)量工作負全責(zé)。2.2.7項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)2.2.7.1認真閱讀圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，組織編制實施性的施工組織設(shè)計，掌握結(jié)構(gòu)物構(gòu)造和技術(shù)要求，依照圖紙編制各分部，各重點、難點工程的施工方案，對施工工藝向施工單位進行專項技術(shù)交底，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督掌控。2.2.7.2參加項目工程各類質(zhì)量技術(shù)會議，主持項目工程日常施工技術(shù)工作。2.2.7.3負責(zé)收集項目工程所涉及到的各類規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等技術(shù)資料。并對施工中的技術(shù)問題進行解釋與技術(shù)引導(dǎo)。2.2.7.4解釋并監(jiān)督落實項目工程施工的各類技術(shù)方案，在工程施工過程中提出完善和修訂部分技術(shù)措施的建議，報項目經(jīng)理批準后組織實施。2.2.7.5依照項目部的“工程質(zhì)量管理方法”的分工與規(guī)定，參加項目工程的不同級別的質(zhì)量驗收。2.2.7.6負責(zé)解釋與推廣項目質(zhì)量目標中要求的新技術(shù)、新工藝，并引導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況。2.2.7.7檢查項目工程資料的整理與歸檔。2.2.7.8對工程中顯現(xiàn)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題通過項目部技術(shù)部門，確定處理看法。三、工程質(zhì)量檢查制度3.1工程質(zhì)量檢查由跟蹤督導(dǎo)、巡回檢查、交工報檢和與監(jiān)理工程師聯(lián)檢四種形式，貫穿于整個施工的全過程。3.1.1跟蹤督導(dǎo)工作由項目部和勞務(wù)單位負責(zé)組織實施。3.1.1.1施工員、質(zhì)檢員要常常巡回各個作業(yè)點，督促、引導(dǎo)施工隊按發(fā)布的作業(yè)引導(dǎo)書進行施工作業(yè)，及時矯正施工過程中不符合規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的程序操作。3.1.1.2項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員會同相關(guān)管理人員對分項工程進行自檢，并將結(jié)果報項目部工程技術(shù)部審查。3.1.2巡回檢查：工程技術(shù)部組織技術(shù)管理人員定期不定期的巡回各標段，對施工現(xiàn)場實施常常性的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)操作程序不符合規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的程序，以書面形式通知各勞務(wù)單位，責(zé)令限期整改；對存在質(zhì)量缺陷的部分責(zé)令返工，情節(jié)嚴重者可采用經(jīng)濟手段處理；檢查結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗，通報情況。3.1.3質(zhì)量評驗報檢：工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量掌控、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不絕提高的手段。對開工報告，隱匿工程、重點部位、關(guān)鍵工序的施工，各部門要整理好資料，報項目經(jīng)理和監(jiān)理部申請檢查、驗收、評定。3.1.3.1檢驗評定工作由項目部把自檢原始記錄，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程初檢評定，報項目部工程技術(shù)部進行實地抽檢復(fù)查后，作出評定結(jié)論報監(jiān)理部驗收簽字。3.1.3.2凡經(jīng)監(jiān)理驗收簽字的合格工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工，也不得參予驗工計價。3.1.4與監(jiān)理工程師聯(lián)檢：項目部每季組織一次聯(lián)合監(jiān)理工程師進行綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目經(jīng)理（或項目工程師）主持，項目部相關(guān)部門、項目監(jiān)理部參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。3.1.4.1對本項目各個施工單位和各個單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準緊要原因及時提出整改的措施和處理看法，并限期整改。3.1.4.2質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。3.2檢查的內(nèi)容：3.2.1開工前檢查的內(nèi)容有：3.2.1.1圖紙會審（記錄）是否滿足施工需要。3.2.1.2技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量（復(fù)測）和放樣計算復(fù)核、施工樁橛按規(guī)定進行交接等是否完成。3.2.1.3采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握運用。3.2.1.4施工準備是否具備開工條件。3.2.1.5創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否訂立。3.2.1.6開工報告是否訂立并申報審批。3.2.1.7原材料子、搭配比試驗是否完成，而且合格。3.2.2施工過程中檢查的內(nèi)容有：3.2.2.1是否嚴格依照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。3.2.2.2施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于緊要樁橛，是否進行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保緊要樁的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準確性。3.2.2.3施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。3.2.2.4原始記錄是否完善，記載是否詳實，簽字手續(xù)是否齊全。3.2.2.5是否按規(guī)定進行料子試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。3.2.2.6是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。3.2.2.7配料計量是否準確。3.2.2.8對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到矯正后方準連續(xù)施工。3.2.2.9對隱匿工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效掌控。3.2.3竣工質(zhì)量檢查內(nèi)容有：3.2.3.1進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。3.2.3.2各種施工記錄、資料收集整理情況。3.2.3.3復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。3.2.3.4在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。四、工程質(zhì)量事故處理4.1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部應(yīng)及時組織相關(guān)部門采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。項目部必需依照國家有關(guān)規(guī)定及時上報主管部門，依據(jù)質(zhì)量事故大小進行事故等級處理，作出書面報告。4.2事故處理按“四不放過”原則處理。且其造成的經(jīng)濟損失及處理事故發(fā)生的費用由事故單位承當，該費用列入工程本錢。工程質(zhì)量事故調(diào)查必需做到：4.2.1查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；4.2.2組織技術(shù)鑒定；4.2.3查明事故責(zé)任單位，緊要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)；4.2.4提出處理方案；4.2.5提出防止仿佛事故再次發(fā)生的要求；4.2.5對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理看法；4.2.6提失事故調(diào)查報告。4.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理的，對項目部有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)要加倍懲罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：4.3.1發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報；或上報的未按“四不放過”的原則處理者；4.3.2事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實上報者；4.3.3為推卸責(zé)任而有心縮小事故等級者；4.3.4砼、砂漿試件強度不合格未上報或不按規(guī)定進行試驗者。五、工程質(zhì)量考核制度5.1項目部按合同商定從項目部拿出1%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎的嘉獎基金，用于嘉獎實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的先進單位。5.2下列情況將按規(guī)定予以嘉獎：5.2.1每季度總承包部組織一次工程質(zhì)量“流動紅旗”評比活動，予以獲得“流動紅旗”的單位5000元嘉獎。5.2.2每月項目部組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量觀摩評比會，予以獲得先進單位稱呼的施工隊2000元嘉獎。5.2.3受到交通廳質(zhì)監(jiān)站、項目公司、總監(jiān)辦組織的質(zhì)量大檢查中獲得通報稱贊的單位予以1～3萬元嘉獎，其項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人各占獎金的10%5.3下列情況將按規(guī)定予以懲罰5.3.1工程質(zhì)量事故等級按《道路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》劃分（分為質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重點質(zhì)量事故三個等級），因施工質(zhì)量不合格造成等級事故的單位，按事故直接損失5O%予以懲罰，其中項目經(jīng)理和質(zhì)量責(zé)任人各占10%。5.3.2發(fā)生質(zhì)量問題，隱瞞不報的，對直接責(zé)任人處以1000元以上罰款，有下列情況之一者，項目部當月不予計價，并按隱瞞不報論處：①發(fā)生質(zhì)量問題，未及時向項目部工程技術(shù)部報告；②問題發(fā)生后，未經(jīng)項目部查看研究而擅自處理，企圖掩飾、蒙混；③混凝土、砂漿檢查試件不合格未上報，試件強度與實體強度不符（試件合格而實體不合格）。④進場原材料子不合格未報告，而用于工程實體，造成工程實體強度達不到設(shè)計要求的。5.3.3未經(jīng)批準，私自更改施工工藝或施工方法，導(dǎo)致質(zhì)量問題的，除追究項目部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，并對相關(guān)人員處以200～500元罰款。5.3.4路基施工時基底處理、填料、分層厚度和碾壓遍數(shù)未按設(shè)計和規(guī)范要求進行的，責(zé)令返工，并處以200～500元罰款。5.3.5漿砌圬工施工過程中顯現(xiàn)施工方法不符合要求，原材料子不合格，砌體尺寸不足，責(zé)令返工，并處以200元罰款。5.3.6混凝土施工中凡發(fā)現(xiàn)不按搭配比沒有自動計量，原材料子不合格的情況拌合的，處以500～2000元罰款，并視情況責(zé)令返工。5.3.7在橋隧及附屬施工中，由于模板加固不合格造成混凝土跑模錯臺或振搗不密實而影響砼圬工外觀質(zhì)量的處500～1000元罰款。5.3.8砌筑工程、砼工程應(yīng)及時養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護時間不足的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。5.3.9砼澆筑自由傾落高度大于2m時，必需借助滑槽、串筒進行灌注，如有直接傾落澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。5.3.10隱匿工程未經(jīng)檢查擅自掩蓋的處以5000元罰款，監(jiān)理人員提出補檢，經(jīng)補檢又不合格的，另再按返工損失金額（建筑工程直接費）的10%處以罰款。5.3.11各施工點關(guān)鍵工序施工時現(xiàn)場經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無質(zhì)檢人員跟班作業(yè)的，除該工點立刻停工外，還要追究質(zhì)檢工程師和工點技術(shù)負責(zé)人責(zé)任并處以500元以上的罰款。5.3.12質(zhì)量不合格或施工未按規(guī)范要求進行，質(zhì)檢人員責(zé)令返工的工程項目，必需嚴格按規(guī)范和驗收標準進行返工。返工完畢后必需經(jīng)質(zhì)檢人員驗收合格后才略進行下一道工序施工。否則處以200O～1000O元罰款。5.3.13在交通廳質(zhì)監(jiān)站、項目公司、總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭批判的將視問題的嚴重性處以2000～3000元的罰款；由于質(zhì)量問題被通報批判處以3000～5000元罰款，被監(jiān)理單位書面批判、下達整改通知書的處以5000～10000元的罰款。5.4凡發(fā)生質(zhì)量事故，除按上述條款進行經(jīng)濟懲罰外，還要對單位負責(zé)人、事故責(zé)任者視情節(jié)輕重予以處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。5.5各級質(zhì)檢人員應(yīng)樂觀搭配監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場人員應(yīng)敬重監(jiān)理工程師的看法，不得消極懈怠、無理頂撞甚至對監(jiān)理工程師進行打擊報仇，顯現(xiàn)以上情況將從嚴處理。5.6質(zhì)檢、試驗人員徇私舞弊的，除予以行政處特別，造成經(jīng)濟損失的應(yīng)依據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。5.7項目部、施工隊必需保證質(zhì)檢機構(gòu)獨立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán)，凡對質(zhì)檢人員進行打擊報仇的，由其上一級行政機關(guān)予以行政處分，并從重予以經(jīng)濟懲罰。5.8各種懲罰以工程質(zhì)量通知書的形式下發(fā)。對施工隊的罰款直接在結(jié)算工程款時扣除，對個人的罰款在其工資中扣除。篇2:華潤置地項目部機械損害事故專項應(yīng)急預(yù)案標準執(zhí)行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE機械損害事故專項應(yīng)急預(yù)案（20**版）單位名稱：華潤置地（南昌）有限公司項目部預(yù)案編號：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001編制單位：項目部EHS工作小組頒布日期：二O一五年四月三十日1事故風(fēng)險分析1.1機械損害事故定義：機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的損害。1.2機械損害事故類型：各種傳動機械的外漏傳動部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運動部分都有可能對人體造成機械損害。1.3機械損害的危害程度：機械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報廢；資產(chǎn)損失等1.4發(fā)生機械事故的潛在原因：（1）人的不安全行為操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個方面。一是不熟識機械的操作規(guī)程或操作不嫻熟，二是精神不集中或疲乏。違反操作規(guī)程，緊要表現(xiàn)在對安全操作規(guī)范不以為然或因長時間操作沒有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求做事，結(jié)果釀成傷亡事故。違反勞動紀律，緊要表現(xiàn)在：由于操作人員想搶時間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯。穿著不規(guī)范，緊要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿著工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機器絞住而發(fā)生事故。違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機械損害事故發(fā)生的原因之一、緊要表現(xiàn)在：自身不熟識操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時無章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實。誤入不安全區(qū)，不安全區(qū)是指機械設(shè)備可能對人產(chǎn)生損害的區(qū)域，如壓縮機的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機運轉(zhuǎn)試驗的旋轉(zhuǎn)軸。（2）機械的不安全狀態(tài)機械的不安全狀態(tài)，如機器的安全防護設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)南昌公司EHS委員會負責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理工作，EHS委員會辦公室和公司相關(guān)職能部門在EHS委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職責(zé)開展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場參加和引導(dǎo)應(yīng)急處理工作。2.1EHS委員會南昌公司EHS委員會是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。緊要職責(zé)是：下達應(yīng)急處理指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機構(gòu)；召開應(yīng)急會議，布置應(yīng)急處理工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。2.2EHS委員會辦公室南昌公司EHS委員會辦公室是公司EHS委員會的日常做事機構(gòu)，設(shè)置在公司項目部。緊要職責(zé)是：負責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)會議的組織和緊要工作的督辦；負責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和社會信息溝通；負責(zé)向福建大區(qū)報送事故信息；負責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。2.3各職能部門南昌公司參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的相關(guān)職能部室緊要有：人事行政部、財務(wù)部、合約管理部、設(shè)計管理部、項目發(fā)展部、客戶關(guān)系管理部、營銷管理部、項目發(fā)展部、萬象城商業(yè)運營中心、物業(yè)公司。營銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負責(zé)分析評估事故對華潤置地品牌、聲譽及經(jīng)營的影響；負責(zé)事故輿情監(jiān)測及進展情況跟進；依據(jù)華潤置地新聞管理方法，負責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。人事行政部：負責(zé)保障南昌公司辦公場合的正常秩序，必需時，啟用臨時應(yīng)急辦公設(shè)施；幫忙訂立有關(guān)各方賠償或彌補或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負責(zé)對事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或彌補或追償方案訂立，并供應(yīng)法律專業(yè)知識支持。財務(wù)部：負責(zé)落實應(yīng)急救援與處理所需資金，并加強對應(yīng)急專項資金支出安全的監(jiān)督管理。萬象城商業(yè)運營中心：負責(zé)對萬象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。設(shè)計管理部：聯(lián)合相關(guān)部門負責(zé)對工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；搭配物業(yè)公司對物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或彌補或追償方案訂立，供應(yīng)合約方面的支持。項目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門，對事發(fā)基層單位是否嚴格按國家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進行核查。物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門負責(zé)對物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。2.4南昌公司工作組由南昌公司EHS委員會辦公室及相關(guān)人員構(gòu)成，組長由南昌公司EHS委員會辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)負，緊要職責(zé)是：（1）及時將事故現(xiàn)場情況報告南昌公司EHS委員會，由南昌公司EHS委員會向福建大區(qū)EHS委員會匯報；（2）及時將大區(qū)EHS委員會、南昌公司EHS委員會的指示傳遞至事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部；（3）幫忙事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場處理工作。2.5事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部發(fā)生一般事故A級生產(chǎn)安全事故時，依據(jù)華潤置地福建大區(qū)EHS委員會要求，南昌公司負責(zé)人擔(dān)負副總指揮，事發(fā)基層單位負責(zé)人擔(dān)負副總指揮，負責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理工作。發(fā)生一般事故B級生產(chǎn)安全事故時，南昌成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員構(gòu)成。其中，事發(fā)基層單位負責(zé)人擔(dān)負總指揮。成員還包含事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。緊要職責(zé)是：（1）依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)指令，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，針對事態(tài)發(fā)展訂立和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處理工作方案，搭配地方政府開展應(yīng)急救援工作；（2）負責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場應(yīng)急資源；（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專業(yè)小組開展應(yīng)急救援工作；（4）收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，及時向南昌公司EHS委員會辦公室和本地政府報告應(yīng)急處理情況；（5）核實應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會和本地政府提出應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；（6）收集、整理應(yīng)急處理過程有關(guān)資料，及時編寫現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)報告。發(fā)生一般事故C級生產(chǎn)安全事故時，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，成員包含醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。3處理程序南昌公司及基層單位要依照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則，依據(jù)企業(yè)實際和安全生資產(chǎn)務(wù)特點，建立事故風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，明確負責(zé)監(jiān)測的管理機構(gòu)和人員，對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行監(jiān)測預(yù)警。3.1預(yù)警信息報告與發(fā)布南昌公司依據(jù)取得的監(jiān)測預(yù)警信息，對可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級報告。對可能發(fā)生一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報至南昌公司EHS委員會辦公室。對可能發(fā)生一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報至福建大區(qū)EHS委員會辦公室。一般事故A級及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會批準，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會批準，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險情對社會可能產(chǎn)生影響時，事發(fā)單位應(yīng)會同地方人民政府有關(guān)部門發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門相關(guān)預(yù)警信息時，依照有關(guān)程序通知所屬基層單位。3.2事故報告南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報告流程，保障相關(guān)信息得到及時有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見附件。南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時間用電話逐級報告，一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故報告時間每一級不得多于1小時，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向本地政府及有關(guān)部門報告。處理措施4.1應(yīng)急處理基本原則緊急救災(zāi)，妥當避亂，安全撤離，救人優(yōu)先。4.2發(fā)生機械傷人事故處理措施4.2.1.防止機械損害事故的緊要防范措施有：（1）公司員工必需遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。（2）機械設(shè)備操作人員必需設(shè)備的性能和操作方法。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）檢修機械必需嚴格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護的制度。機械斷電后，掛上“禁止合閘，有人工作”警告牌，并確認機械慣性運轉(zhuǎn)已徹底除掉后才可進行工作。機械檢修完畢，試運轉(zhuǎn)前，必需對現(xiàn)場進行細致檢查，確認機械部位人員全部徹底撤離，才可取出“禁止合閘，有人工作”警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機械，必需有完好的緊急制動操控裝臵，制動操控裝臵的位臵必需使操在機械作業(yè)活動范圍內(nèi)隨時可觸及到；機械設(shè)備各傳動部位必需有可靠防護裝置；作業(yè)環(huán)境保持乾凈衛(wèi)生。（5）各機械電源開關(guān)、操控開關(guān)布臵必需合理，必需便于操緊急停轉(zhuǎn)并能躲避誤開動其他設(shè)備。（6）嚴禁無關(guān)人員進入不安全因素大的機械作業(yè)現(xiàn)場，非本機械作業(yè)人員因事必需進入的，要先與當班機械操取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進入。（7）操作各種機械人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機作業(yè)中，必需精心操作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動防護用品，嚴禁無證人員開動機械設(shè)備。（8）設(shè)備檢修和正常維護工作必需嚴格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認真進行作業(yè)風(fēng)險預(yù)控分析，并采取有針對性的措施，防備事故的發(fā)生。（9）使用工具前應(yīng)進行檢查，不完整的工具不準使用。對諸如電動葫蘆、梯子、手提式電動工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測試合格后方可使用。5、信息報告程序發(fā)生事故應(yīng)遵奉并服從及時報告及事故快報的原則，發(fā)生機械損害人身事故后事故現(xiàn)場應(yīng)立刻向主管部門，主管部門向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報告，并上報安全科。6．應(yīng)急處理6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動6.1.1發(fā)生機械損害事故時，事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時將現(xiàn)場情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將情況告安監(jiān)部門。事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員也可直接報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將情況告安監(jiān)部門。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報告后，依據(jù)實在情況，確定是否啟動本預(yù)案。6.2．機械損害事故應(yīng)急救援基本要點6.2.1當發(fā)生機械損害事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時部門主管匯報。6.2.2部門主管人員判明情況后及時向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員接到通知后快速趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并依據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門匯報。6.2.3發(fā)生機械損害事故后，現(xiàn)場人員要快速對受傷人員進行檢查。（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測血壓。檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折