供貨方案及保證措施供貨方案

供貨方案及保證措施供貨方案供貨方案及保證措施供貨方案1一、供貨原則1、生產(chǎn)供應(yīng)支配2、交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。3、交貨時(shí)間：自接到選購人通知15日歷天內(nèi)完成全部內(nèi)容。4、交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。5、運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng).6、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明：(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收;依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。(3)數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及清單、產(chǎn)品清單與產(chǎn)品一樣隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，運(yùn)用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。7、我公司中標(biāo)后，將依據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，支配我公司特地生產(chǎn)車間、專業(yè)技術(shù)骨干和嫻熟操作工人對(duì)該批次中標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，保證質(zhì)量，按時(shí)供貨。8、我公司接受國內(nèi)最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和過硬的生產(chǎn)技術(shù)，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的技術(shù)參數(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家通用等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證產(chǎn)品的平安性和牢靠性，原材料101%執(zhí)行運(yùn)用國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料。接受最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備。產(chǎn)品的制造和檢測(cè)依據(jù)國標(biāo)程序且具有質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和檢測(cè)資料，建立質(zhì)量問題追溯制度，具有完善的內(nèi)部質(zhì)量限制體系和全面的質(zhì)量檢查設(shè)備，可以保證產(chǎn)品的原材料入庫的質(zhì)量、生產(chǎn)過程限制的質(zhì)量和出廠前的質(zhì)量檢測(cè)，接受嚴(yán)格的質(zhì)量限制制度，完善的質(zhì)量限制措施，在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行全面的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。9、組織好發(fā)貨運(yùn)輸工作，剛好發(fā)送選購方支配須要的設(shè)備，滿意貴方的產(chǎn)品供貨要求。10、供貨流程：(1)、貨物訂購，依據(jù)合同約定，服務(wù)組組長組織人員訂購招標(biāo)設(shè)備。(2)、到貨檢驗(yàn)，招標(biāo)設(shè)備到貨后，招標(biāo)方參加供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的招標(biāo)設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知招標(biāo)方派員參加。在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的招標(biāo)社誒到貨檢查由招標(biāo)方共同參加，對(duì)招標(biāo)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)覺招標(biāo)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將剛好處理。(3)、設(shè)備驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收是我公司對(duì)招標(biāo)設(shè)備依據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后雙方簽署驗(yàn)收證書。(4)、設(shè)備測(cè)試，測(cè)試主要是對(duì)招標(biāo)設(shè)備進(jìn)行基本測(cè)試。(5)、質(zhì)保期，設(shè)備驗(yàn)收合格后起先進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入運(yùn)用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查設(shè)備運(yùn)行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。(6)、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料設(shè)備a.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。b.產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。c.送貨時(shí)需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證。每批貨物進(jìn)場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，招標(biāo)方收后留存。11、接受國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備我公司接受目前國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，確保能準(zhǔn)時(shí)交貨。12、其它措施⑴為了不耽擱交貨期，我公司公司支配工人加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)支配全面交底，讓工人明確交貨期，做到心中有數(shù)。按時(shí)完成生產(chǎn)支配是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。⑴制定生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從生產(chǎn)副總、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按支配目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。⑴加強(qiáng)生產(chǎn)支配的肅穆性在生產(chǎn)支配確定后加強(qiáng)生產(chǎn)支配的肅穆性是特別關(guān)鍵的，各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度支配是完成生產(chǎn)人物的基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位，以支配管理帶動(dòng)生產(chǎn)各要素管理。這就要求生產(chǎn)中各級(jí)管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)支配，使生產(chǎn)向著縱深的方向發(fā)展。⑴保證各種生產(chǎn)材料剛好供應(yīng)我公司加強(qiáng)生產(chǎn)材料支配管理與選購管理力度，確保按生產(chǎn)支配進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員剛好精確地提誕生產(chǎn)材料需用支配，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求支配出材料的到廠時(shí)間。并常常與材料選購部門常常保持聯(lián)系，督促材料按支配進(jìn)廠。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)供應(yīng)制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從起先詢價(jià)至貨到公司進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及生產(chǎn)的要求，避開不必要的返料現(xiàn)象從而拖延生產(chǎn)周期。3.項(xiàng)目實(shí)施響應(yīng)機(jī)制、工作程序、方案制定、時(shí)間支配;供貨方案及保證措施供貨方案2一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員配置表：二、供應(yīng)支配：依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量限制支配和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。三、供貨流程：1、貨物選購依據(jù)合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備選購。2、到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。3、開箱檢驗(yàn)在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將剛好處理。4、安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。5、完工測(cè)試系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。6、大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測(cè)試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一齊進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。7、試運(yùn)行系統(tǒng)連續(xù)73小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收透過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗(yàn)收合格后起先進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入運(yùn)用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)帶給材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并貼合國家有關(guān)規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方帶給的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3、送貨時(shí)需帶給材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告務(wù)必出自國家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式三份.每批貨物進(jìn)場，我方務(wù)必出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、供貨數(shù)量發(fā)生變更處理方法1、如因工程須要，供貨量變更超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分思索我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。六、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方帶給材料設(shè)備產(chǎn)品運(yùn)用上的技術(shù)支持。供貨方案及保證措施供貨方案3針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：1、物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，剛好上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度選購驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細(xì)致填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管剛好通知選購人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員剛好與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的限制工作程序》。3、選購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不打算選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性限制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。5、物資器械打算材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的須要量支配，分別落實(shí)貨源，支配運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)（配）件和制品的加工打算，建筑安裝機(jī)具的打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。6、施工材料打算主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，依據(jù)施工進(jìn)度支配要求，按材料名稱、規(guī)格、運(yùn)用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料須要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)輸大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位運(yùn)用現(xiàn)場）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的訂正和補(bǔ)救。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許運(yùn)用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)實(shí)疼惜好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包袱后方可進(jìn)行。目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源狀況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本駕馭了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。詳細(xì)選購時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行選購支配單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行選購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)支配》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫。對(duì)重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從選購、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效限制。本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨支配，每月提交月度設(shè)備需用支配，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用支配，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。.供貨方案及保證措施供貨方案4針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：1、物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，剛好上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度選購驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細(xì)致填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管剛好通知選購人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員剛好與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的限制工作程序》。3、選購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不打算選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性限制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。5、物資器械打算材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的須要量支配，分別落實(shí)貨源，支配運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)（配）件和制品的加工打算，建筑安裝機(jī)具的打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。6、施工材料打算主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，依據(jù)施工進(jìn)度支配要求，按材料名稱、規(guī)格、運(yùn)用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料須要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)輸大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位運(yùn)用現(xiàn)場）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的訂正和補(bǔ)救。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許運(yùn)用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)實(shí)疼惜好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包袱后方可進(jìn)行。目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源狀況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本駕馭了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。詳細(xì)選購時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行選購支配單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行選購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)支配》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫。對(duì)重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從選購、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效限制。本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨支配，每月提交月度設(shè)備需用支配，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用支配，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。供貨方案及保證措施供貨方案5一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。一、供應(yīng)支配：依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量限制支配和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。二、供貨流程：1、貨物選購依據(jù)合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備選購。2、到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。3、開箱檢驗(yàn)在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將剛好處理。4、安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。5、完工測(cè)試系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。6、大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測(cè)試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書。7、試運(yùn)行系統(tǒng)連續(xù)73小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗(yàn)收合格后起先進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入運(yùn)用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3、送貨時(shí)需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必需出自國家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式三份。每批貨物進(jìn)場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。五、供貨數(shù)量發(fā)生變更處理方法1、如因工程須要，供貨量變更超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。六、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品運(yùn)用上的技術(shù)支持。供貨方案及保證措施供貨方案61、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間：1.1交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。1.2交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。1.3交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。1.4運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng)。2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明：2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。2.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1質(zhì)量驗(yàn)收方式：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。2.2.2數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一樣并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，運(yùn)用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。3、備品備件狀況：3.1設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實(shí)際狀況保修，供應(yīng)相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：4.1產(chǎn)品運(yùn)用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如須要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時(shí)，我方將立即支配技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。5、投標(biāo)技術(shù)方案：5.1本公司依據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6、其他：6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中接受三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。投標(biāo)人蓋章（公章）:供貨方案及保證措施供貨方案7針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：1、物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，剛好上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度選購驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細(xì)致填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管剛好通知選購人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員剛好與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的限制工作程序》。3、選購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不打算選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性限制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。5、物資器械打算材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的須要量支配，分別落實(shí)貨源，支配運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)（配）件和制品的加工打算，建筑安裝機(jī)具的打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。6、施工材料打算主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，依據(jù)施工進(jìn)度支配要求，按材料名稱、規(guī)格、運(yùn)用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料須要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)輸大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位運(yùn)用現(xiàn)場）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的訂正和補(bǔ)救。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許運(yùn)用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)實(shí)疼惜好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包袱后方可進(jìn)行。目前，我們已對(duì)弱電設(shè)備材料的資源狀況進(jìn)行了充分詳細(xì)的調(diào)研，基本駕馭了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評(píng)價(jià)確認(rèn)了一批物資分承包方。詳細(xì)選購時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行選購支配單，重要物資需報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行選購。我們將依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)支配》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；需復(fù)檢的我們將邀請(qǐng)監(jiān)理共同取樣送檢，驗(yàn)收合格后入庫。對(duì)重要物資，我們將做詳細(xì)的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量從選購、檢驗(yàn)、保管到發(fā)放全過程的有效限制。本工程設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》進(jìn)行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨支配，每月提交月度設(shè)備需用支配，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用支配，經(jīng)業(yè)主審批后報(bào)設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收。供貨方案及保證措施供貨方案81)供應(yīng)支配。對(duì)于XXX選購項(xiàng)目，XXX公司目前積累了豐富的開發(fā)和實(shí)施閱歷，每年為用戶供應(yīng)完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起供應(yīng)符合投標(biāo)書要求的XXX購買項(xiàng)目。說明::說明::1）第12天完成設(shè)備交付；2）第15天完成設(shè)備安裝調(diào)試；3）第17天完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；4）第18天完成系統(tǒng)初驗(yàn)；5）打卡第19天完成系統(tǒng)試運(yùn)行；2)項(xiàng)目實(shí)施支配程序。1.交貨。項(xiàng)目實(shí)施者在合同簽訂后的20個(gè)日歷日內(nèi)分批將貨物運(yùn)到交貨地點(diǎn)。2.制定詳細(xì)的安裝調(diào)整支配。合同簽訂后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)組和工程實(shí)施組共同分析、探討實(shí)施方案的技術(shù)微小環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的安裝調(diào)整支配。1、安裝調(diào)試手冊(cè)；2、安裝調(diào)試進(jìn)度支配；3、安裝方式；4、調(diào)試方法；5、調(diào)試工具打算；6、安裝調(diào)試環(huán)境打算；7、詳細(xì)的電纜連接圖；8.分析影響系統(tǒng)實(shí)施的重要工序、重要設(shè)備，提出相應(yīng)的解決方法9、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)、訓(xùn)練手冊(cè)和工程安裝手冊(cè)10、制定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施詳細(xì)安裝調(diào)試試支配將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。為了確保各工程實(shí)施組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，本公司在實(shí)施前10天內(nèi)對(duì)用戶單位設(shè)備的安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶提交各大設(shè)備的詳細(xì)環(huán)境要求，在用戶主動(dòng)協(xié)作下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境打算。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實(shí)施組負(fù)責(zé)。4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，我公司的技術(shù)人員和用戶共同計(jì)算完畢后，工程實(shí)施組的技術(shù)人員起先設(shè)備安裝調(diào)整。項(xiàng)目組將有多名工程師參加項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、幫助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時(shí)填寫項(xiàng)目安裝調(diào)試報(bào)告。我們?cè)谠O(shè)備的設(shè)置和調(diào)整的同時(shí)，對(duì)運(yùn)用者的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場訓(xùn)練，同時(shí)為各設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)完整的技術(shù)資料。5.進(jìn)貨檢查。合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的場所后，用戶和本公司的代表共同開箱檢查，依據(jù)投標(biāo)書的要求檢查全部設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、形態(tài)、包裝和資料、文件(包裝單、保修單、包裝介質(zhì)等)，發(fā)生損壞、數(shù)量不完整或產(chǎn)品不正確等問題時(shí)，本公司負(fù)責(zé)解決本公司同時(shí)供應(yīng)設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)調(diào)整。系統(tǒng)調(diào)整的主要任務(wù)內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司20xx年電子設(shè)備產(chǎn)品(網(wǎng)絡(luò)限制設(shè)備類)選購項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)整等。7.系統(tǒng)的初步檢查。完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，依據(jù)檢驗(yàn)測(cè)試支配對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)測(cè)試，對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能進(jìn)行初步檢驗(yàn)。系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)初步驗(yàn)收文件。8.系統(tǒng)的最終檢查。完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司協(xié)作用戶完成系統(tǒng)試運(yùn)行階段，達(dá)到最終檢查時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)后，組織全面檢查設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)整體性能。系統(tǒng)驗(yàn)收后，簽署系統(tǒng)最終驗(yàn)收文件。3)保證措施。1.組織高效的項(xiàng)目管理班，科學(xué)組織施工。為了確保本工程按期完成，本公司選擇年輕有為的工程技術(shù)管理者組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們閱歷豐富，管理方面，其建設(shè)工程均評(píng)為優(yōu)秀工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度支配，將責(zé)任落實(shí)人員，嚴(yán)格科學(xué)管理，確保支配落實(shí)。2.加強(qiáng)施工進(jìn)度支配管理。我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主約定的工期要求進(jìn)一步詳細(xì)制定施工整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配，該施工進(jìn)度限制支配作為本工程總限制的實(shí)施目標(biāo)。本公司對(duì)該支配的編制依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件和施工實(shí)力，強(qiáng)調(diào)重要路途，項(xiàng)目依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)支配組織施工，確保重要路途工期得到保障，保證各工期限制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總限制支配依據(jù)實(shí)際狀況制定周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配。周工程網(wǎng)絡(luò)支配的編制每天按期完成，保障重要路途工期。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期召開項(xiàng)目例會(huì)，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素，剛好找出制約施工進(jìn)度的不利因素，剛好解決沖突和問題，依據(jù)支配完成狀況對(duì)有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，同時(shí)提出下周的施工進(jìn)度支配。3、組織強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證用戶需求。我公司將選派一支強(qiáng)有力的高科技專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動(dòng)實(shí)力需求量上，我公司將依據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)和工期限制要求配備足夠的勞動(dòng)實(shí)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務(wù)順當(dāng)完成。4.嚴(yán)格的質(zhì)量限制，保證支配的執(zhí)行。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量限制，把質(zhì)量限制落實(shí)到預(yù)控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進(jìn)度的不利因素降到最低，保證支配按時(shí)執(zhí)行。5.加強(qiáng)與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)建良好條件。本公司始終重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系，對(duì)工程問題和沖突，本公司從大局動(dòng)身，從工程進(jìn)展動(dòng)身，主動(dòng)加強(qiáng)彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實(shí)施創(chuàng)建有利條件。6.加強(qiáng)假日、惡劣天氣的預(yù)備。適當(dāng)支配假日、停電等特別狀況，盡量削減惡劣天氣和特別狀況對(duì)施工的影響。7.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)視。設(shè)備安裝調(diào)整前由班長詳細(xì)提交班組(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度)，施工中實(shí)施班組自檢，有序進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)整。供貨方案及保證措施供貨方案9需貨方：xxx（以下簡稱甲方）供貨方：xxx（以下簡稱乙方）1合同資料和供貨范圍：依據(jù)代理公司的編號(hào)為按選購文件要求，并經(jīng)雙方協(xié)商一樣同意按上述條款簽訂本合同。1.1合同資料：家具選購（高職組合體）1.2交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)1.3交貨時(shí)間：1.4供貨范圍：1.5合同總價(jià)格：中標(biāo)價(jià)1.6本合同的履行依據(jù)合同總價(jià)格。合同總價(jià)格包括的貨物種類及數(shù)量2付款方式：2.1甲方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方支付合同款項(xiàng)2.2交貨付款：合同貨物安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗(yàn)收合格后七個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個(gè)工作日內(nèi)一次性付清。3貨物標(biāo)準(zhǔn)3.1供方帶給的貨物務(wù)必以全新的產(chǎn)品（貨物清單見合同）3.2相關(guān)要求：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一樣。3.3售后服務(wù)：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對(duì)所帶給的貨物進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)發(fā)覺的問題24內(nèi)予以解決。4貨物供應(yīng)、包裝及運(yùn)輸4.1合同生效后，乙方把全部貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)并完成貨物的安裝、調(diào)試。4.2包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)已包含在合同價(jià)內(nèi)。5安裝督道導(dǎo)及調(diào)試5.1在甲方指定時(shí)間能夠進(jìn)場時(shí)，乙方須將貨物運(yùn)達(dá)甲方指定地點(diǎn)。5.2貨物由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負(fù)責(zé)。5.3安裝費(fèi)已包含在合現(xiàn)價(jià)內(nèi)。6違約職責(zé)條款6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的相應(yīng)損失。（詳細(xì)指出條款、詳細(xì)金額）7不行搞拒力：8爭端的解決8.1履行合同時(shí)發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應(yīng)本著公允、懇切守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。9合同生效9.1本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。9.2本合同之附件（包括報(bào)價(jià)清單和服務(wù)承諾）為合同的有效組成部分，具有相應(yīng)的法津效力。9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。供貨方案及保證措施供貨方案101、供貨方案1.1主要設(shè)備及材料供貨支配為確保工程進(jìn)度支配及工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨支配，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理限制部全面負(fù)責(zé)。1.1.1設(shè)備、材料的審批流程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上所標(biāo)識(shí)的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報(bào)審批表，匯同各類圖紙報(bào)送總包公司進(jìn)行設(shè)備材料的初審。在初審階段對(duì)總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)剛好予以說明、領(lǐng)悟、更改。經(jīng)初審?fù)高^的設(shè)備材料申報(bào)審批表由總包公司報(bào)送業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問工程師審批。審批期間剛好將業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問工程師提出的針對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以說明、領(lǐng)悟。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認(rèn)可通知。依據(jù)獲得認(rèn)可的設(shè)備材料申報(bào)審批表.制訂供貨總支配、年度支配、半年度支配、月度支配，依據(jù)支配支配，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。1.1.2設(shè)備材料的供貨支配供貨支配由總供貨支配、月度供貨支配組成。支配編制的依據(jù)是：總施工進(jìn)度、月度施工進(jìn)度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲(chǔ)備量和供貨支配是由各分包單位分項(xiàng)目供貨支配匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨支配的實(shí)施由總包公司單位依據(jù)施工進(jìn)度、設(shè)備材料的庫存量、儲(chǔ)備量、庫房客量進(jìn)行總體支配實(shí)施。1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度進(jìn)場驗(yàn)收制度全部設(shè)備材料務(wù)必辦理進(jìn)場驗(yàn)收。全部進(jìn)場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料支配單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。無送料憑證、進(jìn)料支配單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行四驗(yàn)制度;驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗(yàn)收。細(xì)致辦理驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄。設(shè)備、材料、儲(chǔ)存與保管制度每批要運(yùn)到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報(bào)運(yùn)抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)料占倉庫的面積。進(jìn)庫的設(shè)備材料須先驗(yàn)收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時(shí)建立臺(tái)帳、運(yùn)抵記錄。入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)留意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，帳物相符。設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進(jìn)行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時(shí)提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，細(xì)致填寫入庫單和出庫單。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣退庫，嚴(yán)格退庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持用料支配，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時(shí)，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報(bào)需用支配。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護(hù)措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備材料運(yùn)用監(jiān)督依據(jù)施工進(jìn)度分階段進(jìn)行材料運(yùn)用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便剛好發(fā)覺問題。防止材料超用，執(zhí)行對(duì)領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，運(yùn)用臺(tái)帳的檢查，執(zhí)行對(duì)庫房、堆放場的檢查對(duì)防護(hù)措施的檢查，執(zhí)行對(duì)工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析緣由明確職責(zé)，剛好處理。依據(jù)現(xiàn)場及施工月的實(shí)際狀況，各分包要詳細(xì)填寫設(shè)備狀況表，竣工時(shí)各分包詳細(xì)填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。1.1.4施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備支配為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達(dá)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程工期，我們?cè)诜治隽吮竟こ痰奶攸c(diǎn)之后，結(jié)合本公司的機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備力氣，編制了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備支配。1.1.5擬投入工程施工機(jī)械表1.2勞動(dòng)力支配支配及勞動(dòng)力支配表1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場選取參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊(duì)伍參加本工程的施工。對(duì)班組長和技術(shù)工人實(shí)行考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效證件上崗。依據(jù)工期進(jìn)度支配，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力支配，配備足夠的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力氣。1.2.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場教化參加本工程進(jìn)行安裝施工的全部人員，在進(jìn)場前務(wù)必進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教化。資料包括平安、禮貌施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。1.2.3勞動(dòng)力支配為保證本工程各項(xiàng)資料按預(yù)定支配完成，在編制施工進(jìn)度支配時(shí)，我們充分思索到各專業(yè)在完成每道工序所須要的人工及相應(yīng)的勞動(dòng)力支配。1.2.4勞動(dòng)力支配表2、安裝方案2.1施工打算與施工布置施工打算1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯(cuò)誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。2)、編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補(bǔ)充合同。4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進(jìn)行放線、抄平。5)、組織材料、成品、半成品等進(jìn)場，以滿意連續(xù)施工的要求。6)、組織施工機(jī)具進(jìn)場，并經(jīng)過檢修能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7)、支配基層勞動(dòng)組織，做到工種配套，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、平安教化。8)、在上述各項(xiàng)打算工作基本完成后，提出開工報(bào)告。施工打算工作，務(wù)必實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰施工誰打算。全場性打算由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工打算，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工打算務(wù)必有必需的工期，打算充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。供貨方案及保證措施供貨方案111、我公司承諾，保證嚴(yán)格依據(jù)選購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求剛好供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)，產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用均由我方擔(dān)當(dāng)。2、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。3、按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一樣并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，運(yùn)用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。4、我方中標(biāo)后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。5、若不按時(shí)完成任務(wù)，愿擔(dān)當(dāng)由此給選購方造成的一切損失和費(fèi)用。供貨質(zhì)量承諾及保證措施1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、保證我公司產(chǎn)品符合選購單位的設(shè)計(jì)要求。3、本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中接受三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。4、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。供貨方案及保證措施供貨方案12一、供貨方案1、選購苗木質(zhì)量規(guī)范苗木質(zhì)量依據(jù)甲方選購清單及要求執(zhí)行，符合甲方對(duì)苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布勻整，無嚴(yán)峻病蟲危害，常綠樹葉色正常;灌木根系發(fā)達(dá)，生長強(qiáng)壯，灌叢勻整，枝條分布合理;地被植物根系發(fā)達(dá)、完整，植株生長健壯，無病蟲害。甲方選購的云南櫻花(φ1012cmH3mP2.5m全冠);云南樟(φ1214cmH4-6mP3-3.5m全冠);滇樸(φ2530cmH8-10mP5-5.5m全冠);金森女貞(H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2);紅葉石楠球(H80-101cmP80-101cm);黃冠菊(H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2);迎春柳(H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2);時(shí)令花卉;南非萬壽菊(H15-20cmP15-20cm盆苗);草坪;照樹燈(LED投光220V60W鋁質(zhì)燈體(含電纜及安裝);。同時(shí)，我公司慎重承諾所供苗木均與甲方要求規(guī)格一樣，無偏離。2、運(yùn)輸規(guī)范a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對(duì)苗木進(jìn)行細(xì)致選擇，保證所選苗木的規(guī)格符合甲方選購要求，苗木無斷枝、散坨。b、在苗木裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸;任何時(shí)候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根狀況下運(yùn)輸時(shí)，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。全部常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝：運(yùn)到工地及種植前，確保土球堅(jiān)實(shí)，草包完好，樹冠應(yīng)細(xì)致捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時(shí)，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。c、甲方苗木種植數(shù)量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時(shí)限內(nèi)運(yùn)到選購工地，做到隨起苗、隨運(yùn)輸，下車時(shí)輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨狀況，確保苗木質(zhì)量，如有上述狀況甲方可拒收苗木。d、如遇惡劣氣候和長途運(yùn)輸，我公司在運(yùn)輸過程中需實(shí)行擋風(fēng)、避雨、遮陽、保水等疼惜措施，確保苗木質(zhì)量。3、違約責(zé)任a、在接到甲方通知運(yùn)輸苗木之日起，我公司保證在3天之內(nèi)運(yùn)輸?shù)侥康牡?。如我公司不能按時(shí)交付苗木，應(yīng)向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應(yīng)賠償甲方損失(含延誤工期等等)。b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1010元累計(jì)計(jì)算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。c、我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，重信譽(yù)、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量緣由造成的損失，由我公司擔(dān)當(dāng)責(zé)任并賠償由此造成的損失。供貨方案及保證措施供貨方案13我方保證貨物是全新的、未運(yùn)用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求;在交貨前，由我廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測(cè)，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗(yàn)證書。2.貨物檢驗(yàn)若開箱檢驗(yàn)中發(fā)覺有諸如數(shù)量、型號(hào)和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理看法請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。3.檢驗(yàn)方法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時(shí)共同進(jìn)行到貨檢驗(yàn)。合同項(xiàng)目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對(duì)其進(jìn)行檢查，并細(xì)致做好交接記錄，各方簽字。檢查的內(nèi)容主要包括：滿意合同對(duì)包裝的要求：外觀良好，運(yùn)輸途中未受損：編號(hào)、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實(shí)無誤。所進(jìn)行的檢查已滿意合同中業(yè)主的要求時(shí)即辦理入庫交接手續(xù)。4.隨箱文件每個(gè)包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。5.交貨地點(diǎn)：按招標(biāo)人要求6.交貨時(shí)間：按招標(biāo)人要求7.發(fā)貨作業(yè)8.配送作業(yè)供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.供應(yīng)的全部產(chǎn)品都是全新的，且符合選購單位的設(shè)計(jì)要求。4.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕三無產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為選購單位供應(yīng)足夠貨源及高品質(zhì)的材料。5為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。6.負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證依據(jù)合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和限制，使得按時(shí)保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。7.貨物到達(dá)臺(tái)方指定地點(diǎn)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合合同要求。8.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲(chǔ)存和堆放管理。9.負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。10.供應(yīng)全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。11.供應(yīng)全部產(chǎn)品的三包服務(wù)。供貨質(zhì)量保障措施：為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過程中的貨物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，特別對(duì)全部項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、施工過等過程中，實(shí)行必要的疼惜措施。我司負(fù)責(zé)全部的保障措施工作。甲方協(xié)作，供應(yīng)相關(guān)的幫助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立特地的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清楚的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)外購產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個(gè)供貨支配的執(zhí)行，確保順當(dāng)完成施工。8)定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料選購的質(zhì)量關(guān)，必需符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。2)嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。3)加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。4)對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)覺不合格產(chǎn)品，必需重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。5)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立特地的選購部門，對(duì)選購的整個(gè)支配負(fù)責(zé)。2)制定項(xiàng)目選購支配，完善全部選購文件。包括：項(xiàng)目名稱、工程運(yùn)用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求;合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);工程技術(shù)規(guī)范的要求;選購進(jìn)度支配;運(yùn)輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查方法。3)全部進(jìn)場材料必需有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審核。4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施1)明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清單。2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的平安。3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。4)對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。5)明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸要求、運(yùn)用技術(shù)要求和倉儲(chǔ)保管要求。6)對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。7)可供應(yīng)的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。8)可供應(yīng)的專業(yè)監(jiān)測(cè)工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測(cè)試儀、噪音探測(cè)儀、電力測(cè)量儀器、測(cè)量工具、測(cè)試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等檢測(cè)工器具。5.包裝、運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運(yùn)輸前，對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)輸要求的，可以運(yùn)用原包裝;否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。2)依據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如限制器類的電子裝置可用小型車輛;運(yùn)輸至外地的成品，必需用封閉型車輛運(yùn)輸。3)在包裝以外，還要運(yùn)用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)輸過程中振動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)輸至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。6.到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施1)貨物依據(jù)支配運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)之后，臺(tái)方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗(yàn)收。2)依據(jù)供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。3)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。4)假如貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響施工進(jìn)度。7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料須要在現(xiàn)場存放的，項(xiàng)目部必需設(shè)立滿意存貯條件的封閉庫房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2)項(xiàng)目部要依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理支配領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2)項(xiàng)目部要依據(jù)合同要求和工程施工支配，合理支配施工依次，防止已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭遇損壞。3)分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部要依據(jù)合同書要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品實(shí)行包袱、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。9.驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1)工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。2)在交付驗(yàn)收之前，假如合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品疼惜，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品疼惜交接班制度。10.工程工具及檢測(cè)工器具的疼惜和管理措施1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，須要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。3)在工地倉庫中，預(yù)留足夠的面積，用于工器具的倉儲(chǔ)、保管。避開工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。4)工地倉庫依據(jù)工器具存儲(chǔ)條件打算和部署。5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。6)大型工器具，須要施工工地現(xiàn)場組裝，支配專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。供貨方案及保證措施供貨方案141、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件和安裝時(shí)間:1.1交貨地點(diǎn):用戶指定地點(diǎn)。1.2交貨時(shí)間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。1.3交貨方式:設(shè)備到達(dá)指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。1.4運(yùn)輸條件:專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方擔(dān)當(dāng)。2、投標(biāo)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方式說明:2.1產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織檢查設(shè)備。2.2.檢查標(biāo)準(zhǔn):2.2.1質(zhì)量檢驗(yàn)方式:依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。2.2.2數(shù)量檢驗(yàn)方式:依據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一樣，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊(cè)等技術(shù)資料。3.備件的備件狀況:3.1設(shè)備中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由制造商列入裝箱清單，交貨時(shí)與設(shè)備一起交貨的設(shè)備原件由于異樣操作設(shè)備損壞，公司依據(jù)狀況保證，供應(yīng)相應(yīng)的備件，公司為用戶供應(yīng)充分的易損件4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:4.1產(chǎn)品運(yùn)用中遇到問題時(shí)，我們保證在2小時(shí)內(nèi)回答。假如技術(shù)人員須要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即支配技術(shù)人員和本公司的自備車在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。5、投標(biāo)技術(shù)方案:5.1本公司依據(jù)招標(biāo)文件產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和用戶實(shí)際狀況，本公司選擇中級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價(jià)格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6、其他:6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術(shù)支持合同，生產(chǎn)商擔(dān)當(dāng)全部技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書的要求，為保證供應(yīng)商、購買者、廠商三方責(zé)任落實(shí)，本公司支配在商業(yè)運(yùn)營中接受三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，最終用戶可隨時(shí)找到相關(guān)公司和人員，處理遇到的問題。供貨方案及保證措施供貨方案15針對(duì)本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個(gè)組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對(duì)本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定詳細(xì)的材料質(zhì)量限制支配和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細(xì)方案如下：1、物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。留意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，剛好上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，剛好向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認(rèn)證制度選購驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施限制，確保選購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要細(xì)致填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥當(dāng)保管剛好通知選購人員。閱歷收不合格品，驗(yàn)收人員剛好與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的限制工作程序》。3、選購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量限制制度依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不打算選購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有詳細(xì)要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性限制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。5、物資器械打算材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順當(dāng)進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的須要量支配，分別落實(shí)貨源，支配運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資打算工作主要包括建筑材料的打算；構(gòu)（配）件和制品的加工打算，建筑安裝機(jī)具的.打算和生產(chǎn)工藝設(shè)備的打算。6、施工材料打算主要是依據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，依據(jù)施工進(jìn)度支配要求，按材料名稱、規(guī)格、運(yùn)用時(shí)間、材料儲(chǔ)備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料須要量支配，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)簡潔造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，接受一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好的搬家公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)輸大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位運(yùn)用現(xiàn)場）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的訂正和補(bǔ)救。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸在土建未退場時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許運(yùn)用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼堅(jiān)實(shí)疼惜好內(nèi)裝飾面后