垃圾填埋場施工組織設(shè)計(jì)

/嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)目錄一、施工組織設(shè)計(jì)…………01第1章對招標(biāo)文件的響應(yīng)和投標(biāo)人日常管理、財(cái)務(wù)等狀況…………03第1節(jié)對招標(biāo)文件的響應(yīng)性…………03第2節(jié)有關(guān)中標(biāo)承諾質(zhì)量、工期、安全等中標(biāo)承諾………………04第2章編制依據(jù)及原則…………………06第3章工程概況…………08第4章施工總體部署及施工隊(duì)伍的安排………………09第1節(jié)工程施工總體目標(biāo)……………09第2節(jié)施工組織管理體系……………10第3節(jié)施工方案總體安排……………17第5章現(xiàn)場施工總平面布置……………18第6章投入的技術(shù)管理及勞動(dòng)力安排…………………21第1節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期安排……………………21第2節(jié)投入的管理技術(shù)成員的配備…………………22第3節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃………………23第7章施工機(jī)械投入計(jì)劃及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃安排………25第1節(jié)施工機(jī)械投入計(jì)劃……………25第2節(jié)主要材料使用計(jì)劃……………25第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施…………………28第1節(jié)總進(jìn)度計(jì)劃和工序銜接安排…………………28第2節(jié)施工工期保證措施……………30第9章各分部工程施工方案及技術(shù)、質(zhì)量保證措施…………………35第1節(jié)測量施工方案…………………35第2節(jié)基礎(chǔ)工程施工技術(shù)方案………37第3節(jié)模板工程施工方案及質(zhì)量控制………………38第4節(jié)鋼筋工程施工方案及質(zhì)量控制………………42第5節(jié)混凝土工程施工方案及質(zhì)量控制……………45第6節(jié)大體積砼施工方案及施工縫技術(shù)控制………48第7節(jié)滿水試驗(yàn)方案及技術(shù)控制……………………51第8節(jié)填埋場庫區(qū)施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制……53第9節(jié)進(jìn)場道路施工技術(shù)方案……………………59第10章工程質(zhì)量控制及保證措施……………………67第11章安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施………72第12章文明施工、社會治安及環(huán)境保護(hù)措施………80第1節(jié)文明施工保證措施…………80第2節(jié)治安管理措施………………84第3節(jié)勞務(wù)管理措施………………84第4節(jié)環(huán)境保護(hù)措施………………85第13章季節(jié)性施工保護(hù)措施…………87第14章廉政建設(shè)及降低成本節(jié)約措施………………88第1節(jié)廉政建設(shè)管理措施…………88第2節(jié)降低成本節(jié)約措施…………89第15章施工服務(wù)承諾措施……………91第16章合理化建議……………………92第17章附圖表…………941、主要施工設(shè)備配備表………………942、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表…………………953、臨時(shí)用地表…………964、施工總平面布置圖…………………975、施工進(jìn)度橫道圖……………………98第1章對招標(biāo)文件的響應(yīng)和投標(biāo)人日常管理、財(cái)務(wù)等狀況第1節(jié)對招標(biāo)文件的響應(yīng)性首先衷心感謝貴方對我公司的信任和支持，使我公司有幸參加嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）的投標(biāo)，能承建該工程的施工是我公司的愿望，能及建設(shè)單位的合作是我公司真誠的期盼，在收到招標(biāo)文件后，我們認(rèn)真仔細(xì)分析了招標(biāo)文件中所提出的各項(xiàng)條款內(nèi)容、要求，在此，我們完全響應(yīng)和接受招標(biāo)文件中的有關(guān)工期、投標(biāo)有效期、質(zhì)量、安全要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)合同條款等的規(guī)定和要求。投標(biāo)時(shí)，我們一定按招標(biāo)文件所列要求，一定在招標(biāo)文件的要求期限內(nèi)，制作、編制和遞交本投標(biāo)文件，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間內(nèi)送達(dá)，參加本次招投標(biāo)活動(dòng)。若有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按投標(biāo)文件的要求，投入足夠的施工機(jī)械和技術(shù)管理人員，確保合同工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2節(jié)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等中標(biāo)承諾若本工程有幸中標(biāo)，在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和本投標(biāo)文件，及業(yè)主訂立書面合同，并在簽訂合同之前，向業(yè)主交納招標(biāo)文件規(guī)定工程履約保證金。在工程實(shí)施過程中，我們會嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)合同條款和本投標(biāo)文件的要求執(zhí)行施工，保證中標(biāo)后投入的施工機(jī)構(gòu)、人員、施工機(jī)具及本投標(biāo)書所述的相一致，并在實(shí)際施工中，無論工程量增減多少，我方均無條件服從，并不得因此提出額外賠償。同時(shí)，我們對本工程的實(shí)施作如下詳細(xì)的承諾:1、對工程質(zhì)量的承諾：按項(xiàng)目法施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，按現(xiàn)行的國家建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，我們承諾，確保工程質(zhì)量通過一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。若本工程的整體質(zhì)量或過程質(zhì)量驗(yàn)收，因本公司的原因達(dá)不到承諾目標(biāo)，本公司愿承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任。2、對工期的承諾：如果本公司中標(biāo)，保證按招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，本工程總工期為300日歷天，工程擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣工完成，具體的開工時(shí)間以施工許可證頒發(fā)之日起為準(zhǔn)。如果因本公司的原因，致使工期延誤滯后，我方愿承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3、對項(xiàng)目管理班子到位的承諾：如果本公司中標(biāo)，我方將確保按標(biāo)書中“項(xiàng)目管理班子配備情況表”中明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人等全部到位、到崗，承諾上述管理人員到位率按招標(biāo)文件的要求達(dá)到90%以上，以確保工程的順利施工，并保證由公司獨(dú)立完成該工程，不分包和轉(zhuǎn)包。若在施工過程中出現(xiàn)有主要管理人員不到崗，到位率達(dá)不到要求，或出現(xiàn)分包、轉(zhuǎn)包等違約行為，經(jīng)業(yè)主查實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4、對施工機(jī)械到位承諾：如果本公司中標(biāo)，保證按本投標(biāo)書中所列“主要施工設(shè)備機(jī)械表”中的機(jī)械全部到位，并加強(qiáng)管理，在施工過程中根據(jù)實(shí)際施工情況再加以投入，以確保施工所需，并自備發(fā)電機(jī)1～2臺，保證在停電時(shí)連續(xù)施工。5、對安全生產(chǎn)、文明施工的承諾：如果本公司中標(biāo)，我們將加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工的投入，確保無傷亡事故，無交通事故、無設(shè)備事故、無觸電事故，施工現(xiàn)場安全事故為零，安全防護(hù)、文明施工達(dá)到浙江省《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)嵊州市、紹興市及以上級安全文明標(biāo)化工地。在施工全過程中做到“便民、利民，不擾民”。6、對環(huán)境保護(hù)的承諾：如果本公司中標(biāo)，我們在施工中將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和嵊州市有關(guān)對環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，在施工中合理做好環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)措施，保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，嚴(yán)格控制施工作業(yè)引起的污染、噪音，對違反環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)所造成的環(huán)境破壞及財(cái)產(chǎn)損失，我方愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。7、及業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)承諾：如果我方中標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格履行合同管理對工程各項(xiàng)要求，在施工過程中，及時(shí)及業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行商討溝通，保證服從業(yè)主的協(xié)調(diào)，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的一切指令，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，無條件接受監(jiān)理人員公正、合理的監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行，為業(yè)主提供稱心滿意的產(chǎn)品。我們深信，在及建設(shè)單位的緊密配合下，一定能圓滿實(shí)現(xiàn)雙方共同目標(biāo)——優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完成嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）的工程建設(shè)任務(wù)。第2章編制依據(jù)及原則1、編制說明:(1)、在全面、仔細(xì)地閱讀了嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）的招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件和工程地質(zhì)勘察資料的基礎(chǔ)上，針對該工程的施工特點(diǎn)結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我公司近年來類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制本工程的技術(shù)投標(biāo)文件（施工組織設(shè)計(jì)）。(2)、本施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為招標(biāo)文件內(nèi)所確定的工程內(nèi)容，即施工圖設(shè)計(jì)文件中土建、填埋場、給排水、市政道路等工程的施工方案及對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、平面布置的協(xié)調(diào)、管理和保證措施。(3)、本投標(biāo)文件僅為投標(biāo)階段的一份施工組織設(shè)計(jì)，若我公司有幸中標(biāo)，將在本標(biāo)書的基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充完善施工方案，形成一份具有內(nèi)容全面、方案可行、操作簡易的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工全過程中接受業(yè)主和監(jiān)理的審查、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、編制依據(jù):1）、所涉及的文件、資料如下：(1)、嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）的招標(biāo)文件。(2)、嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）設(shè)計(jì)施工圖。(3)、嵊州市地方有關(guān)安全、文明施工等方面的規(guī)定。(4)、工程現(xiàn)場踏勘實(shí)際地形情況。(5)、本公司近年來已承建過類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。(6)、本公司ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一管理體系文件。2）、所涉及的施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性文件建標(biāo)[2002]99號(2)、工程測量規(guī)范GB50026-93(3)、城鎮(zhèn)道路工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ1-2008(4)、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50141-2008(5)、給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268—2008(6)、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002(7)、生活垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)規(guī)范CJJ17-2004(8)、生活垃圾填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB16889-2008(9)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場防滲系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范CJJ113-2007(10)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場封場技術(shù)規(guī)程CJJ112-2007(11)、生活垃圾衛(wèi)生填埋場環(huán)境監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)CJ/T3037-1995(12)、土工合成材料聚乙烯土工膜GB/T17643-1998(13)、聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范SL/T231-98(14)、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50290-98(15)、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ034-2000(16)、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定，建城（2002）221號以及有關(guān)的其他行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、編制原則:(1)、遵照招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款要求進(jìn)行編制。(2)、按“項(xiàng)目法”的施工原則進(jìn)行管理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。(3)、制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。(4)、保證重點(diǎn)、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進(jìn)度計(jì)劃。(5)、采用先進(jìn)的施工方案和技術(shù)管理措施，確保施工實(shí)施方案的可行性和合理性。(6)、制定施工所需的勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)具的投入計(jì)劃，確保工程施工最合理的平面布置方案。(7)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低生產(chǎn)，材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。(8)、堅(jiān)持“安全第一、文明施工”的原則，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，配合做好嵊州市城市文明建設(shè)的形象。本工程如由我公司中標(biāo)承建，我們將安排有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，發(fā)揮我公司有同類型工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)及綜合技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、精心施工，以高質(zhì)量、快速度的施工業(yè)績報(bào)答建設(shè)單位對我們的信任和支持。第3章工程概況1、工程概況:嵊州市垃圾填埋場二期工程（一標(biāo)）位于嵊州市剡湖街道青豬山岙，整個(gè)垃圾填埋場工程由一號道路、二號道路、填埋場庫區(qū)和垃圾壩調(diào)節(jié)池等組成，庫容為273萬m3，填埋庫區(qū)填埋規(guī)模為480噸/日。工程建設(shè)地點(diǎn)：嵊州市剡湖街道青豬山岙。工程建設(shè)單位：嵊州市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司。工程設(shè)計(jì)單位：杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計(jì)院有限公司。工程質(zhì)量要求:達(dá)到國家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。工程工期要求：總工期為300日歷天。工程資金來源：財(cái)政撥款。2、填埋場填埋工藝流程圖：生活垃圾生活垃圾計(jì)量卸料推鋪壓實(shí)覆土滅蟲終場生態(tài)恢復(fù)環(huán)境監(jiān)測填埋場作業(yè)盲溝收集滲濾液處理站城市污水處理廠石籠收集燃燒后排放滲濾液填埋氣體第4章施工總體部署及施工隊(duì)伍的安排第1節(jié)工程施工總體目標(biāo)1、施工組織及管理：工程中標(biāo)后，公司按項(xiàng)目法施工要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的技術(shù)管理人員。本工程安全、質(zhì)量要求及技術(shù)含量較高，若有幸中標(biāo)，公司計(jì)劃把該工程列入公司重點(diǎn)管理項(xiàng)目，并組成工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)、專業(yè)班長，人人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)。2、工程總體目標(biāo)：施工時(shí)我們給予高度重視，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格本公司執(zhí)行ISO三位一體的保證體系，嚴(yán)格把好各道施工工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，如期完成施工任務(wù)，在施工部署上確定重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，合理按排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。(1)、質(zhì)量目標(biāo):按建設(shè)部現(xiàn)行的市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量為合格。(2)、工期目標(biāo):本工程招標(biāo)工期為300天，擬于2013年10月23日開工，至2014年11月竣工完成，具體開工時(shí)間以施工許可證頒發(fā)之日起為準(zhǔn)，我方在收到業(yè)主開工通知后，保證在此要求的時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。(3)、安全施工目標(biāo):杜絕傷亡、機(jī)械設(shè)備、管線、用電等安全事故，重大安全事故為零，輕傷事故控制在1.5‰以下。施工過程中并無相關(guān)的施工、安全投訴及不良行為記錄。(4)、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按嵊州市有關(guān)安全、文明施工的要求管理施工，在施工作業(yè)中做到“便民、利民，不擾民”，創(chuàng)建嵊州市及以上級安全、文明“標(biāo)化”工地。(5)、環(huán)保及水土保持目標(biāo)：嚴(yán)格按環(huán)保及水土保護(hù)部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，控制施工水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保護(hù)生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。第2節(jié)施工組織管理體系1、施工組織管理機(jī)構(gòu):(1)、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實(shí)際情況，一旦工程中標(biāo)后，立即組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師各一名，下設(shè)各職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的各項(xiàng)事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程采用項(xiàng)目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司ISO9001及質(zhì)量環(huán)境、衛(wèi)生、職業(yè)健康三位一體的體系文件，明確管理職責(zé)，運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。①、為保證工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工作業(yè)計(jì)劃，控制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部須按此項(xiàng)方案認(rèn)真組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。②、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好月、周和日作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，保證供應(yīng)。③、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。④、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。⑤、認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個(gè)單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。⑥、各工種應(yīng)相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。(2)、施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：泥工關(guān)砌泥工關(guān)砌木工放樣鋼筋放樣施工員資料員測量員安全員質(zhì)檢員預(yù)算員財(cái)務(wù)員泥工工長鋼筋工長粉刷工長機(jī)修工長裝修工長鋪膜專業(yè)工長木工工長水電工長保管員材料員管道施工長項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目后勤主管綜合治理技術(shù)部保衛(wèi)員質(zhì)安部綜合部工程部部物資部砼澆筑工長2、施工管理協(xié)調(diào):(1)、及業(yè)主的工作協(xié)調(diào)①、嚴(yán)格履行合同中的各項(xiàng)工作要求，服從業(yè)主對工程的統(tǒng)一指揮管理，配合業(yè)主做好及沿線各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。②、在施工過程中，及業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)向業(yè)主反映工程的進(jìn)展情況，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問題。③、遵守國家和地方有關(guān)法令及規(guī)定，采取必要措施保護(hù)工地附近地區(qū)的環(huán)境、河流和公共設(shè)施免受因施工引起的損害和污染。④、按合同規(guī)定的要求時(shí)間內(nèi)，編制各類施工報(bào)表，按期上報(bào)至業(yè)主審查。⑤、對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)及業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行商討并提出誠懇的意見，征得業(yè)主、監(jiān)理同意后方可按書面更改要求后施工。(2)、及設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào)①、如果我方中標(biāo)，我們將主動(dòng)及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求提出我方的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)意圖。②、施工前仔細(xì)閱讀施工圖，對圖紙進(jìn)行審查，對施工圖上的疑問積極及設(shè)計(jì)聯(lián)系及溝通，做好圖紙會審紀(jì)要。③、對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題積極及設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計(jì)變更手續(xù)。④、協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決因種種原因引起的各種配套管線的平衡協(xié)調(diào)工作。(3)、及監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)①、在施工全過程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織方案進(jìn)行施工，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和驗(yàn)收。②、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改正，直到監(jiān)理工程師滿意。③、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均應(yīng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證書或質(zhì)報(bào)單，并在監(jiān)理的見證下取樣對材料進(jìn)行測試，對不合格的產(chǎn)品一律退回，不準(zhǔn)使用。④、未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工，并配合監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收監(jiān)督的資料工作。⑤、協(xié)助解決監(jiān)理人員的現(xiàn)場辦公場所。⑥、施工過程中積極及監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，及時(shí)處理各類施工中出現(xiàn)的問題。(4)、及施工隊(duì)、生產(chǎn)班組施工協(xié)調(diào)①、及各施工隊(duì)、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人簽訂施工協(xié)議，各施工隊(duì)及生產(chǎn)班組是項(xiàng)目部組織生產(chǎn)、落實(shí)計(jì)劃的基本隊(duì)伍，其必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排和指揮。②、項(xiàng)目部按照總體進(jìn)度計(jì)劃，制定對施工隊(duì)及生產(chǎn)班組的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)及其生產(chǎn)班組的工作，檢查計(jì)劃落實(shí)情況，制定和調(diào)整工作計(jì)劃。③、項(xiàng)目部按期每周一次召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。④、調(diào)配各施工隊(duì)材料、機(jī)械和人員。3、工程管理:(1)、強(qiáng)化計(jì)劃管理項(xiàng)目部應(yīng)按本施工大綱為原則，依此編制月度施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給下屬施工隊(duì)。項(xiàng)目指揮部對下屬施工隊(duì)定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決關(guān)鍵問題，確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。(2)、科學(xué)安排施工流程施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，合理安排各道工序的施工。(3)、加強(qiáng)技術(shù)管理①、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，項(xiàng)目部的全體技術(shù)人員必須熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)要求，并將之貫徹到下屬施工隊(duì)。②、所有應(yīng)填寫的資料、報(bào)表必須按時(shí)填報(bào)，不得事后補(bǔ)報(bào)。③、各分項(xiàng)工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還安排到向操作班組口頭交底。④、實(shí)行技術(shù)上崗證制度，所有技術(shù)工種均要有上崗操作證。⑤、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理。3、各管理人員的職責(zé):(1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：①、代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任；②、代表公司執(zhí)行對分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；③、執(zhí)行公司對本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司實(shí)行“三保”，并提出獎(jiǎng)罰辦法的建議；④、依據(jù)公司對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；⑤、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計(jì)劃；⑥、領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；⑦、主持項(xiàng)目定期的工作會議；⑧、對外重要文件的審定或簽發(fā)。(2)、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：①、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場期間，代行經(jīng)理職責(zé)；②、協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；③、主持施工方案的制定；④、負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度；⑤、負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工作；⑥、審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷單據(jù)；⑦、主持編制每月月報(bào)表，直接控制工程成本；⑧、施工機(jī)械的安排和調(diào)配；⑨、主持或參加項(xiàng)目部內(nèi)部的工作會議；⑩、組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對職員的考勤和考察。(3)、項(xiàng)目工程師職責(zé)：①、執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問題；②、編制每月、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；③、施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)；④、施工場地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場地清潔整齊，實(shí)行文明施工；⑤、記錄施工過程中的一切原始資料；⑥、預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書、慣例有差異的問題；⑦、主持每天及施工員的碰頭例會，及時(shí)解決施工上存在的問題；⑧、參及編制并審定施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施；⑨、審核圖紙及工作章程的差異，并及時(shí)對項(xiàng)目主管人員、施工員溝通。(4)、施工員職責(zé)：①、熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；②、編排分段進(jìn)度計(jì)劃表；③、在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；④、安排和檢查督促班組的工作；⑤、協(xié)調(diào)各工種的交叉施工；⑥、檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如路基的土質(zhì)檢查，填土的分層取樣，路面模板、鋼筋驗(yàn)收等；⑦、陪同業(yè)主及監(jiān)理檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問題；⑧、所管施工段的場地使用，保持整潔；⑨、每日的施工日記；⑩、所管施工段的加班、代工必須提前向項(xiàng)目經(jīng)理申請。(5)、質(zhì)量員職責(zé)：①、在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)，檢查落實(shí)工作；②、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工全過程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理；③、認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料，及時(shí)辦理好技術(shù)資料的簽證手續(xù)；④、及時(shí)做好混凝土試塊的制作、保養(yǎng)和送檢工作，認(rèn)真填寫原始記錄；⑤、收集、整理、保管有關(guān)資料和材料產(chǎn)品合格證，復(fù)試報(bào)告；⑥、配合監(jiān)理部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作；⑦、完成施工負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(6)、安全員職責(zé)：①、制定落實(shí)關(guān)鍵工序的安全保障措施、制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；②、負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，代表項(xiàng)目部及各施工班組、員工簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任書；③、建立健全安全生產(chǎn)臺帳，及時(shí)記錄；④、落實(shí)工地安全生產(chǎn)值班制度，定期檢查工地安全生產(chǎn)，落實(shí)隱患整改措施；⑤、積極配合上級檢查，協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作。(7)、預(yù)算員職責(zé)：①、負(fù)責(zé)編制每月、每期工程量的報(bào)表并如實(shí)計(jì)算上報(bào)；②、負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款；③、熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖紙及工作章程間的差異收集和整理資料，及時(shí)編制變更聯(lián)系單的造價(jià)；④、計(jì)算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場材料一覽表；⑤、掌握市場人工、材料變化資料。(8)、材料員職責(zé)：①、按施工計(jì)劃填寫材料申請單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；②、按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前及施工員聯(lián)系；③、進(jìn)場材料必須按樣板驗(yàn)收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對；④、按公司要求搞好物料報(bào)耗工作，記錄每個(gè)施工段實(shí)銷材料，并每月把材料耗用表報(bào)送公司物資部；⑤、負(fù)責(zé)保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)；⑥、每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)；⑦、每月及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核對進(jìn)料數(shù)量及材料付款情況。第3節(jié)施工方案總體安排1、施工準(zhǔn)備:(1)、組織項(xiàng)目技術(shù)、施工管理人員，詳細(xì)熟悉圖紙，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，會審施工圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最佳實(shí)施性施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。(2)、根據(jù)建設(shè)單位的要求，繪制詳細(xì)的施工平面布置圖和施工總體進(jìn)度安排表。(3)、根據(jù)施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)中提出勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，做好組織采購工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。(4)、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標(biāo)。(5)、做好開工前質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理技術(shù)監(jiān)督的交底工作。2、總體施工安排：根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工期要求，總平面布置和工程施工的連續(xù)性，將工程分為填埋場和滲濾液處理區(qū)構(gòu)筑物、道路三個(gè)施工區(qū)。各施工區(qū)采用平行施工，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作業(yè)。施工的總體思路為：(1)、施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備在接到工程中標(biāo)通知書后開始集結(jié)，在合同簽訂的同時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工前準(zhǔn)備工作，籌建場地、辦公生活區(qū)、臨時(shí)砼拌合系統(tǒng)、水電供應(yīng)系統(tǒng)等臨時(shí)設(shè)施。(2)、前期準(zhǔn)備工作完成后，組織主體施工隊(duì)伍進(jìn)場并立即立即組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量等技術(shù)人員會同業(yè)主、測繪進(jìn)行現(xiàn)場交樁，然后進(jìn)行施工區(qū)域場地的放樣和測量復(fù)核工作，并做好相應(yīng)的保護(hù)樁。(3)、布置好相應(yīng)的工程概況牌、效果圖及項(xiàng)目管理班子名單及施工監(jiān)督電話，設(shè)置好一切施工的標(biāo)牌。(4)、組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場工作，做好開工前原材料的測試、復(fù)試和混凝土級配試驗(yàn)工作。(5)、為保證施工有節(jié)奏地快速進(jìn)行，在整個(gè)施工區(qū)域盡量多開工作面的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要適宜配備專業(yè)齊全的管理人員和施工隊(duì)伍。(6)、突出施工安全管理，項(xiàng)目部根據(jù)安全保證體系要求，不但從施工用電、地面作業(yè)、機(jī)械操作等方面嚴(yán)格要求，同時(shí)要重點(diǎn)做好保證環(huán)境安全的措施。3、項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的組建：結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工特點(diǎn)采用明確分工、相互協(xié)調(diào)的施工部署為方式，施工人員采用動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃組建6個(gè)施工作業(yè)隊(duì)：構(gòu)筑物項(xiàng)目施工隊(duì)、防滲工程項(xiàng)目施工隊(duì)、給排水項(xiàng)目施工隊(duì)、水電安裝項(xiàng)目施工隊(duì)、附屬項(xiàng)目施工隊(duì)、道路施工隊(duì)。各項(xiàng)目施工隊(duì)配備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人和機(jī)械設(shè)備，并按照施工需要組建作業(yè)班組，盡量使用機(jī)械化施工，合理地安排平行和流水交叉作業(yè)，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第5章現(xiàn)場施工總平面布置1、施工總平面布置原則：施工總平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建彩鋼板活動(dòng)用房，施工場地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核同意。具體設(shè)置原則如下：(1)、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。(2)、在滿足施工需要和文明施工“標(biāo)化”的前提下進(jìn)行搭設(shè)。(3)、合理組織場內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。(4)、滿足安全生產(chǎn)、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)隔離布置用圍墻做為分隔帶，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。(5)、符合施工現(xiàn)場城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。(6)、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。(7)、平面布置時(shí)應(yīng)充分考慮到室外工程的施工狀況。(8)、按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。(9)、按“標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場，大門一側(cè)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識和宣傳畫，大門設(shè)花壇，設(shè)置旗桿。2、臨時(shí)設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，項(xiàng)目部及職工宿舍計(jì)劃在現(xiàn)場搭設(shè)，臨設(shè)計(jì)劃搭設(shè)在調(diào)蓄池及滲濾液處理場中間原道路附件，借地搭設(shè)，以方便管理。項(xiàng)目部采用彩鋼板搭建，占地面積約300m2，職工宿舍搭建在項(xiàng)目部旁，占地約300m2，采用彩鋼活動(dòng)板房搭建。項(xiàng)目部搭設(shè)好后，提供業(yè)主、監(jiān)理用房2～3間，配置好后相應(yīng)的辦公用具。工程完工后，拆除臨時(shí)設(shè)施，清除現(xiàn)場廢棄物，平整好場地。3、臨時(shí)供電、供水：(1)、臨時(shí)供電施工隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)業(yè)主提供的接電源，在向供電部門辦理好用電手續(xù)后，立即從電源處接出，安裝好總表電箱，在施工沿線的架設(shè)臨時(shí)電線桿，敷設(shè)三相五線制電線，并每隔100～150m左右設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，現(xiàn)場用電則采用輕型移動(dòng)式配電箱從電桿上固定的配電箱上接出，確保各種施工電器一機(jī)一閘，滿足施工現(xiàn)場用電需要。施工現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況再配備30KV發(fā)電機(jī)1～2臺，以防停電備用。(2)、施工用水根據(jù)業(yè)主單位提供的水源點(diǎn)，在辦理好相關(guān)手續(xù)后，自行接至生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，并安裝好相應(yīng)的水表，以便結(jié)算費(fèi)用。4、拌和場、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：(1)、拌和場設(shè)置：拌和場計(jì)劃設(shè)置在管理區(qū)的大門前側(cè)附近位置的空地上，設(shè)1臺750L砼拌和機(jī)，水泥庫設(shè)置在拌和機(jī)旁，砂、石料運(yùn)到場后，應(yīng)分類堆放，不能混合堆放在一起。(2)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置：生產(chǎn)區(qū)分別搭設(shè)在管理區(qū)、滲濾液處理區(qū)旁，內(nèi)設(shè)鋼筋、木工加工料棚、工具倉庫、電工間、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)配備好相應(yīng)的消防器材。5、文明施工及現(xiàn)場平面管理：(1)、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，首先應(yīng)做好文明施工工作，生活區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施按標(biāo)化工地要求進(jìn)行搭建，并布置好相應(yīng)的消防器材，施工沿線要做好安全施工的宣傳橫幅標(biāo)語，在工程的醒目部位設(shè)置宣傳門廓，用角鐵搭設(shè)，彩鋼板飾面，在彩鋼板面設(shè)置好承建單位名稱和施工口號，并在宣傳門廊邊，布置好相應(yīng)的工程概況牌、效果圖及項(xiàng)目管理班子名單及施工監(jiān)督電話，設(shè)置好一切施工的標(biāo)牌。同時(shí)對職工進(jìn)行文明施工教育，要及附近村、單位等和睦相處，不得出現(xiàn)偷盜、打架事件，維護(hù)企業(yè)形象。(2)、及建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書》，服從地方社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等管理規(guī)定，設(shè)專職人員進(jìn)行管理。(3)、加強(qiáng)工地的綜合管理，所有員工均有身份證，并辦理好相應(yīng)的暫住證。(4)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按平面布置圖的要求分類堆放，堆放整齊，倉庫間派專人管理，有材料收發(fā)管理制度。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行門前三包制度，工地內(nèi)污水統(tǒng)一排放，生活垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)，做到整潔有序。(6)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員均必須戴安全帽、特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛證上崗。(7)、施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。(8)、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。木工間應(yīng)有禁示牌，易燃物及明火的安全距離符合規(guī)定。職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。具體布置詳見施工總平面布置圖。第6章投入的技術(shù)管理及勞動(dòng)力安排第1節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期安排如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，在及業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí)，3天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)、施工、試驗(yàn)、材料等行政管理及有關(guān)施工人員先期約20人進(jìn)場，一方面編制詳細(xì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批，另一方面迅速展開下列各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：1、駐地的生產(chǎn)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施的布置和搭設(shè)。2、協(xié)同建設(shè)單位辦理施工許可證。3、辦理有關(guān)土地借用及其他各種政策處理手續(xù)。4、組織技術(shù)、施工人員熟悉圖紙，做好圖紙會審前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。5、會同業(yè)主、監(jiān)理、測繪等單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁，對場地進(jìn)行放樣。6、聯(lián)系落實(shí)施工用電和施工用水，架設(shè)臨時(shí)用電和用水線路。7、編制材料設(shè)備調(diào)運(yùn)計(jì)劃和施工人員進(jìn)場時(shí)間表，調(diào)運(yùn)投入本工程的各種材料機(jī)械設(shè)備及各類施工作業(yè)人員。8、落實(shí)簽署材料的購貨合同，同時(shí)做好有關(guān)材料的取樣試驗(yàn)工作。施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須同時(shí)全面鋪開，進(jìn)場后立即將先期工程所需的設(shè)備、人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好前期施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，等待工程師下達(dá)的開工令，盡快進(jìn)入施工階段。第2節(jié)投入的管理技術(shù)成員的配備施工管理人員組織配備表：（管理人員總16人）本崗職務(wù)配備職稱崗位職務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的全部工作內(nèi)容項(xiàng)目副經(jīng)理1名工程師配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作內(nèi)容技術(shù)總負(fù)責(zé)1名工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題，編制施工總方案等。對外及設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)，對內(nèi)部技術(shù)交底生產(chǎn)負(fù)責(zé)2名工程師調(diào)度機(jī)具設(shè)備、負(fù)責(zé)安排施工總進(jìn)度、組織管理人員日常工作。按進(jìn)度落實(shí)具體單位計(jì)劃質(zhì)量員1名工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、提出整改要求安全員2名工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育、安全交底、檢查及資料施工員2名工程師配合施工總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工、放樣、軸線標(biāo)高測量復(fù)核、自檢自查分項(xiàng)工程。材料員1名助工負(fù)責(zé)材料采購，訂貨、取樣、檢測、入庫計(jì)劃財(cái)務(wù)員1名經(jīng)濟(jì)師督促、檢查工程款收發(fā)匯總和財(cái)務(wù)控制資料員2名助工負(fù)責(zé)本工程技術(shù)質(zhì)料記錄、整理和保存預(yù)算員1名工程師預(yù)算、決算、成本分析及核算和統(tǒng)計(jì)工作后勤管理員1名助工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常后勤、食堂、場地衛(wèi)生等管理工作第3節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程的特點(diǎn)，本工程施工以機(jī)械為主，勞動(dòng)力安排根據(jù)每個(gè)專業(yè)作業(yè)組以及承擔(dān)工程數(shù)量、工程性質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排，以技工和普工相結(jié)合。勞動(dòng)力是施工生產(chǎn)五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之一。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性及創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成合同并獲取更大的效益。本工程若有幸由我公司中標(biāo)承建，我公司必將精心組織施工，按期完成本工程合同內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。(1)、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置：①、素質(zhì)優(yōu)化a、以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗。b、以雙向選擇，優(yōu)化組合原則組合生產(chǎn)班組。c、堅(jiān)持上崗、轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。②、數(shù)量優(yōu)化a、依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人。b、保證施工過程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力失衡，勞動(dòng)及生產(chǎn)脫節(jié)。(2)、勞動(dòng)力的組織管理：①、內(nèi)包、發(fā)包勞動(dòng)力的管理a、認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。b、對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對貢獻(xiàn)突出者有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。c、間接影響勞務(wù)單位對勞務(wù)的組織管理工作，如工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、勞務(wù)調(diào)配等。d、對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。②、項(xiàng)目部直接組織管理a、嚴(yán)格項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行、按內(nèi)部合同進(jìn)行管理。b、實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員、提高管理水平。c、嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。d、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作、改善勞動(dòng)條件，保證職工健康及安全生產(chǎn)。e、抓好班組管理、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃：擬參加本工程施工的人員由多次參加類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，各類管理人員、技術(shù)人員在中標(biāo)后7天內(nèi)進(jìn)場，做好先期的準(zhǔn)備工作，并按業(yè)主或(監(jiān)理工程師)發(fā)出的開工令按時(shí)全面開工，擬投入各類技術(shù)管理人員16人，技術(shù)工種140人，普工40人，前后共計(jì)投入196人左右，高峰期施工人員約為180～210人左右，施工過程中可按現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度情況再加以投入，確保工程順利施工。主要施工、管理及技術(shù)工種應(yīng)掛牌持證上崗。具體的工種投入布置詳見后附圖中的勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。第7章施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料安排第1節(jié)施工機(jī)械投入計(jì)劃根據(jù)本工程的施工要求和施工安排，我方在進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織先期所需的部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，同時(shí)再根據(jù)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，再陸續(xù)分批組織施工機(jī)械進(jìn)場，以確保施工所需。機(jī)械的選用應(yīng)滿足施工所需，所有機(jī)械設(shè)備必須都做到以下幾點(diǎn)：1、凡施工中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)定機(jī)定人交給機(jī)組或個(gè)人，使之對機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。個(gè)人使用的個(gè)人負(fù)責(zé)，多人或多班使用的要同機(jī)(組)長負(fù)責(zé)，在降低使用消耗、提高產(chǎn)出效率上確定合理的考核指標(biāo)，把機(jī)械設(shè)備的使用效益和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2、實(shí)行操作證制度。專機(jī)的專門操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)主管部門統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作(駕駛)證，無證人員登機(jī)操作應(yīng)作為嚴(yán)重違章事故處理，這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件，減少人為故障的損壞。3、操作人員在開機(jī)前、使用中和停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。4、合理組織機(jī)械施工，在安排施工計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，在使用及維修發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“先維修、后使用”，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。具體的機(jī)械投入詳見后附圖表中的主要施工設(shè)備配備表所示。第2節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃1、材料的分選、采購：本工程所使用的主要材料由施工單位自行采購，為了確保本工程的質(zhì)量，本工程在實(shí)施過程中，材料的分選采購嚴(yán)格按照本公司己通過的ISO9002等質(zhì)量體系的要求進(jìn)行控制，根據(jù)本公司質(zhì)量體系要素職能分配表中的質(zhì)量體系、物資采購、過程控制、檢驗(yàn)及試驗(yàn)等幾個(gè)要素程序去進(jìn)行材料質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好壞,材料的選用起著決定性的作用，為了確保本工程的質(zhì)量，各種材料的選用是根據(jù)我公司在以往不同工程中使用過，從中選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)好廠家作為供應(yīng)商，各種材料的選用均需具有出廠合格證，質(zhì)保單，先提供樣品，經(jīng)抽樣試驗(yàn)合格，產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，方可在本工程中使用,并嚴(yán)格控制今后的來料質(zhì)量。本工程中管道擬選用杭州地區(qū)生產(chǎn)的管材。水泥擬采用散裝水泥，我方計(jì)劃選用金華地區(qū)生產(chǎn)的水泥。本工程中所用的鋼材，計(jì)劃選用杭鋼或?qū)氫撋a(chǎn)的各類鋼材。黃砂計(jì)劃在嵊州周邊地區(qū)地采購，運(yùn)輸較為方便。2、材料運(yùn)輸、保管：管材由廠方專用管道車吊裝、運(yùn)輸，裝車時(shí)，管子的承插口應(yīng)要妥善包扎，以防碰傷，裝運(yùn)的管子應(yīng)放在弧形墊塊上，并及車底捆牢，以防管子滾動(dòng)，管材在吊裝時(shí)采用兩面點(diǎn)兜身吊或?qū)Ｓ闷鸬豕ぞ撸瑖?yán)禁采用穿心吊，以避免起吊索具的堅(jiān)硬部件碰損管口，管材在裝卸過程中保持輕裝輕放，嚴(yán)禁溜放，卸管時(shí)采用單層堆放，擺放時(shí)位置要準(zhǔn)確。袋裝水泥的裝卸運(yùn)輸宜選擇在天氣晴好時(shí)運(yùn)輸，確保水泥不受潮，到達(dá)工地入庫時(shí)，應(yīng)輕裝疊放好，不能弄破外包裝。水泥庫應(yīng)做好防雨、防潮措施，不同品種、不同標(biāo)號的水泥應(yīng)分別堆放。黃砂、碎石在裝卸運(yùn)輸過程中要防止顆粒離析，采用自卸車裝卸，到達(dá)料場后應(yīng)分別堆放，防止砂石混合堆放。磚塊在裝車搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按模數(shù)疊好，嚴(yán)禁亂拋亂擲，更不能自卸車直接卸放，造成磚塊損壞。鋼筋由運(yùn)輸車送至場內(nèi)，卸貨后應(yīng)立即搬入料庫，離地堆放，以防生銹。3、原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)：所有進(jìn)場的工程材料，都必須具備質(zhì)量產(chǎn)品合格證，并送樣抽檢復(fù)試，具體控制如下：(1)、對水泥、鋼材等主要材料，除必須具備的產(chǎn)品合格證外，還應(yīng)按規(guī)范要求，水泥需做強(qiáng)度及安定性等物理試驗(yàn)，鋼材需做抗拉、抗彎等力學(xué)性能試驗(yàn)。(2)、對磚塊，砂、石料等地方材料，需做抗壓強(qiáng)度、級配試驗(yàn)、篩分析、含泥量及壓碎值等試驗(yàn)，此外，還應(yīng)控制材料的外觀質(zhì)量。4、材料計(jì)量：工程在施工過程中，對各種材料的采購應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，以便工程在竣工時(shí)，能正確計(jì)算出各種材料的用量，以利于整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益核算。水泥采用袋裝水泥，以確?；炷涟韬蜁r(shí)準(zhǔn)確計(jì)量。鋼材的計(jì)量按型號的單位重量計(jì)量，線材按過磅計(jì)量。砂、石料則計(jì)劃在材料出廠時(shí)過磅計(jì)量，運(yùn)至工地后分堆堆放，不能混合。各類管材的計(jì)量則按生產(chǎn)廠家的管節(jié)標(biāo)準(zhǔn)長度進(jìn)行計(jì)量，按各規(guī)格型號分別累計(jì)。機(jī)磚則按運(yùn)到工地后磚塊的堆放模數(shù)進(jìn)行計(jì)量。混凝土及砂漿均應(yīng)按照設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，事先委托嵊州市材料測試中心進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，施工時(shí)嚴(yán)格按配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配制，施工現(xiàn)場除對含水量影響進(jìn)行調(diào)整外，其它不得任意調(diào)整，混凝土混合料要嚴(yán)格計(jì)量，配合比掛牌施工，每臺拌和機(jī)旁安放一臺磅稱，以便監(jiān)理對混合料重量抽查，確保配合比的準(zhǔn)確性計(jì)量。5、材料供應(yīng)計(jì)劃：各種材料的供應(yīng)安排是根據(jù)本工程預(yù)算編制時(shí)按材料用量明細(xì)表統(tǒng)計(jì)出各種材料的總用量，再按實(shí)際施工進(jìn)度的分階段計(jì)劃計(jì)算出各種材料的用量進(jìn)行采購供應(yīng)，項(xiàng)目部機(jī)材科應(yīng)根據(jù)分階段的材料計(jì)劃用量提前采購，落實(shí)好供貨渠道，做好材料的進(jìn)場工作，同時(shí)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合要求的材料應(yīng)堅(jiān)決予以退回，并搜集原材料的合格證，交質(zhì)檢員審核后歸類資料員存檔，配合試驗(yàn)員做好各類材料的抽檢試驗(yàn)工作，以確保施工過程材料的充足供應(yīng)。第8章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第1節(jié)總體進(jìn)度計(jì)劃和工序銜接1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的遵循原則：(1)、做好綜合平衡，全面安排，使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各類物質(zhì)的需要量，盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)、貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對工程施工工序分別采取平等作業(yè)、順序作業(yè)、流水作業(yè)的方法進(jìn)行。(3)、采用科學(xué)的勞動(dòng)組織和先進(jìn)的施工方法，以盡量少的勞動(dòng)力和物質(zhì)消耗，使完成的建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。2、施工進(jìn)度計(jì)劃編制思想：項(xiàng)目部在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)、班組的施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建及市政、安裝等工程各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度和工期計(jì)劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、施工準(zhǔn)備：1）、技術(shù)工作準(zhǔn)備①、組織本工程擬定的項(xiàng)目技術(shù)、施工管理人員，詳細(xì)熟悉圖紙，認(rèn)真閱讀標(biāo)書內(nèi)容和業(yè)主對本工程要求的一切規(guī)定，會審施工圖，真正了解設(shè)計(jì)的意圖，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件，定出最佳實(shí)施性施工方案，使我方的施工組織工作獲得業(yè)主和監(jiān)理的滿意。②、根據(jù)建設(shè)單位的要求和提供的情況，繪制詳細(xì)的施工平面布置圖和施工總體進(jìn)度安排表。③、根據(jù)施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，做好組織采購落實(shí)工作，保證施工需要。④、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，明確施工目標(biāo)。⑤、辦理好施工許可證，做好開工前質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理技術(shù)監(jiān)督的交底工作。2）、現(xiàn)場準(zhǔn)備①、根據(jù)向供電、供水部門申請聯(lián)系提供的電源、水源，架設(shè)好水電線路和搭設(shè)好各種生產(chǎn)、生活用臨時(shí)設(shè)施。②、根據(jù)建設(shè)單位提供控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真組織測量放線，做好臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作，并做好保護(hù)，確保工程施工的正確性。③、清除現(xiàn)場障礙，搞好場地平整，做好施工便道工作，以便材料運(yùn)輸車輛正常通行。④、做好沿線施工圍護(hù)工作，設(shè)置相應(yīng)的文明施工牌和工程、企業(yè)概況牌，做好文明施工和環(huán)境衛(wèi)生工作。⑤、做好施工沿線的臨時(shí)排水系統(tǒng)。⑥、組織機(jī)械和材料的進(jìn)場工作，做好開工前原材料的測試工作。4、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制：本工程的施工工期招標(biāo)文件規(guī)定為300天，結(jié)合我公司以往類施工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目，靠自身的人、財(cái)、機(jī)械之實(shí)力投入，我們?nèi)缬行抑袠?biāo)，我方計(jì)劃在發(fā)出中標(biāo)通知書后，在最快時(shí)間內(nèi)派施工隊(duì)進(jìn)場并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，我方保證在300個(gè)日歷天內(nèi)完成竣工。進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)控制詳見后進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中所示。第2節(jié)施工工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理：工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。各班組要根據(jù)項(xiàng)目部的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃。定期召開業(yè)主、監(jiān)理和施工等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并及項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。2、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施：1）、組織保證⑴、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似工程業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。⑵、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。⑶、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。⑷、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。⑸、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。⑹、加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2）、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，每周開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。有必要時(shí)舉行及監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3）、計(jì)劃保證⑴、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃及月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制及管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑵、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須在每月24號內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。⑶、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。⑷、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。⑸、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。4）、經(jīng)濟(jì)手段保證⑴、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。⑵、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。5）、作風(fēng)保證⑴、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。⑵、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日和星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6）、新技術(shù)保證組織QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，推廣采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，提高技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，減少返工損失，從而縮短工程的施工工期。7）、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8）、施工部署保證⑴、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自抓，檢查落實(shí)情況。⑵、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。⑶、施工過程中項(xiàng)目部要接總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。⑷、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體安裝及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。⑸、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。3、各階段進(jìn)度保證措施：1）、鋼筋工程措施⑴、根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。⑵、在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨(dú)立配料，獨(dú)立加工制作，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。⑶、根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。⑷、由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報(bào)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復(fù)驗(yàn)工作。⑸、現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。2）、模板工程措施⑴、在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，如砼摻用早強(qiáng)劑，減水劑，以提前拆模時(shí)間，加快模板及骨料的周轉(zhuǎn)。⑵、模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。⑶、采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。⑷、柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。3）、混凝土工程措施⑴、混凝土采用現(xiàn)場設(shè)置砼攪拌站的泵送體系。⑵、在混凝土澆筑前，對混凝土機(jī)械作一次全面檢查，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶、優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足砼澆搗機(jī)械。⑷、配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時(shí)的連續(xù)進(jìn)行。⑸、混凝土澆筑實(shí)行24小時(shí)三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。5）、材料進(jìn)場保證措施⑴、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。⑵、適量采購價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。⑶、材料采購人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。⑷、材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天的事今天辦為原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。第9章各分部工程施工方案及技術(shù)保證措施第1節(jié)測量施工方案1、平面軸線控制測量：(1)、根據(jù)業(yè)主提供的城市坐標(biāo)控制點(diǎn)，采用極坐標(biāo)計(jì)算方法定位軸線，在施工現(xiàn)場及基坑外便道上縱橫向設(shè)置幾組軸線控制布置點(diǎn),為投放底板及地下構(gòu)筑物軸線組做好準(zhǔn)備，同時(shí)不定期對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。(2)、控制點(diǎn)的精確性會直接影響到整個(gè)工程的精度，控制點(diǎn)設(shè)置滿足穩(wěn)定、可靠、通視三個(gè)要求，精度應(yīng)控制在2mm之內(nèi)，并做好明顯的標(biāo)志和必要的保護(hù)措施。(3)、為防止發(fā)生不可預(yù)測的破壞或其他情況，另建一組輔助控制點(diǎn)來確保軸線投放正確。(4)、軸線投放將結(jié)合挖土施工共同開展，采取分區(qū)域投放方式，即先將控制軸線投放至基坑四周的地面及圍墻上，再根據(jù)基坑底墊層完成區(qū)域情況，將相關(guān)控制軸線部分（或全部）投放至墊層面，并以此軸線為基礎(chǔ)，在墊層投放及其相關(guān)軸線時(shí)隨時(shí)進(jìn)行閉合封閉，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，直至定位出整個(gè)軸線組。2、垂直度測量：(1)、因各種外部因素都會對測量工作帶來影響，要求儀器操作者應(yīng)按操作程序測量。(2)、根據(jù)對投放至施工面的垂直、軸線控制點(diǎn)，檢測誤后，按其及軸線間的方向、數(shù)值關(guān)系，依次投放施工層其他軸線位置，便于施工人員定位梁、柱、墻。(3)、由于混凝土的收縮徐變，會使基準(zhǔn)控制點(diǎn)之間產(chǎn)生相對位移，相互之間距離會縮短。因此，要定期校核糾正。3、水準(zhǔn)控制測量：(1)、將業(yè)主提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)采用往返閉合水準(zhǔn)測量引測至施工現(xiàn)場易顯眼且不受影響的建筑物，作為輔助基準(zhǔn)點(diǎn)，并確定其高程，以此基準(zhǔn)點(diǎn)作為日后施工時(shí)標(biāo)高的測量依據(jù)。此臨時(shí)建筑物以不易受施工環(huán)境影響，且不易被破壞為原則。(2)、根據(jù)本工程的施工需要，引測樓層的水平標(biāo)高控制點(diǎn)，在施工現(xiàn)場場地內(nèi)設(shè)置±0.000基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)，做好保護(hù)措施，其位置應(yīng)設(shè)置在不影響通視及無沉降的位置上，此基準(zhǔn)點(diǎn)定期根據(jù)業(yè)主方提供的水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核并加以調(diào)整。(3)、地下結(jié)構(gòu)高程控制，在基坑邊尋找一處可垂直傳遞高程的地方，在托尺上下面架設(shè)一臺水準(zhǔn)儀將托尺上的高程傳遞至施工面上。(4)、上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，將基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高換算成相對標(biāo)高后，設(shè)置在墻角處，用鋼卷尺引測至建筑物施工面，再用水準(zhǔn)儀傳遞至各施工部位。4、沉降觀測測量：(1)、所有建（構(gòu)）筑物均應(yīng)設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，設(shè)置在±0.000線以上500㎝處或設(shè)計(jì)要求的位置處，觀測點(diǎn)用Φ12圓鋼制作，在池身施工時(shí)事先預(yù)埋好。(2)、在結(jié)構(gòu)施工時(shí)同時(shí)設(shè)置沉降觀測點(diǎn)，具體設(shè)置位置按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求布置，并做好保護(hù)措施。具體布置詳見各單項(xiàng)設(shè)計(jì)平面示意圖。在一層結(jié)構(gòu)的柱側(cè)模拆除后，即進(jìn)行沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置，并用精密水準(zhǔn)儀采用往返水準(zhǔn)以不少于3次的測量來定其初值。(3)、沉降觀測應(yīng)在池體試水之前及建筑物基礎(chǔ)完成時(shí)開始，數(shù)據(jù)記錄下來，后每隔一個(gè)月觀測一次，到竣工驗(yàn)收時(shí)再進(jìn)行觀測，是否有不均勻沉降，數(shù)據(jù)應(yīng)存入資料中。(4)、建筑結(jié)構(gòu)施工階段每施工一層即觀測一次，結(jié)構(gòu)封頂以后根據(jù)需要測量沉降量，并做好記錄。(5)、沉降觀測水準(zhǔn)測量精度不低于二級。第2節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案1、基礎(chǔ)工程：(1)、基礎(chǔ)施工流程：測量放線定位→土方開挖→墊層施工→基礎(chǔ)底板綁扎鋼筋→支設(shè)模板→砼澆搗→拆?！u基→回填土。(2)、軸線復(fù)核：挖土前對建（構(gòu)）筑物軸線進(jìn)行定位復(fù)核，在離邊軸線3-5m處打設(shè)軸線控制木樁，并用灰線彈出基坑開挖邊界線。(3)、挖土方案：①、土方開挖采用一次到位法，即一次性挖到基底標(biāo)高，全部土方就近堆放，當(dāng)機(jī)械挖至離槽底20cm時(shí)，用人工配合清底。②、根據(jù)放坡比例，并留足施工操作面，建筑物的基礎(chǔ)確定采用條形開挖，地基承載力為80Kpa。③、挖土?xí)r派專人測量標(biāo)高，嚴(yán)禁超深超挖，隨挖土進(jìn)展情況，分塊澆好基坑墊層砼。④、調(diào)蓄池的基礎(chǔ)座落在巖層上，承載力大于100Kpa。若非巖層，則挖至巖層，采用級配碎石回填。⑤、溝槽挖好后，要做好基槽內(nèi)的排水工作。⑥、墊層采用100厚C15砼澆筑，驗(yàn)槽后立即澆筑，以免擾動(dòng)地基土。①、鋼筋工程：a、鋼筋表面應(yīng)保持清潔，銹斑嚴(yán)重的不得使用。b、鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場必須具備材料質(zhì)量證明和檢查報(bào)告，進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并按部位，規(guī)格，品種進(jìn)行入庫堆放。、模板工程：模板采用鋼模板，局部不符合模數(shù)的用木模鑲拼，用φ48×3.5鋼管作圍檁和支撐，散裝，散拆。③、砼工程：所有結(jié)構(gòu)砼均采用商品混凝土澆筑，澆筑時(shí)，派經(jīng)驗(yàn)豐實(shí)的技工負(fù)責(zé)振搗，振搗時(shí)要快插慢拔，嚴(yán)禁漏振，在澆筑過程中模板不得變形，砼澆筑好后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，基礎(chǔ)模板待砼強(qiáng)度達(dá)到保證其表面及棱角不受損壞，方可拆除。具體見后砼澆筑專項(xiàng)施工方案。(5)、磚基、回填土施工：①、待基礎(chǔ)達(dá)到一定強(qiáng)度后，回填土?xí)r基礎(chǔ)墻兩側(cè)必須同時(shí)等高形式回填，防止破壞基礎(chǔ)墻。②、本工程建筑物±0.000以下：采用MU15粉煤灰磚（實(shí)心磚），M10水泥砂漿砌筑。③、墻身防潮層設(shè)在-0.06m處，1:2水泥砂漿摻5%防水劑，20mm厚。④、回填土必須分層夯實(shí)，每層30cm，回填土的含水量應(yīng)控制好，并做環(huán)刀試驗(yàn)，基坑回填前，應(yīng)清除坑內(nèi)雜物，并抽干坑內(nèi)積水。第3節(jié)模板工程施工方案及質(zhì)量控制本工程庫區(qū)及調(diào)蓄池等建（構(gòu)）筑物單體結(jié)構(gòu)多，施工精度高，模板質(zhì)量要求很高，為此公司擬投入一定數(shù)量的竹膠板，陰陽角處用及之相配套的鋼模板，頂板及內(nèi)側(cè)墻采用1220×2440的覆面膠合板，模板組裝方式均為散拆散裝,模板安裝的原則要及鋼筋安裝工作配合進(jìn)行，妨礙綁扎鋼筋的模板應(yīng)待鋼筋安裝完畢后再安設(shè)。1、模板要具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，池體外圍周邊模板采用鋼框竹膠板，鋼框分面板和骨架兩部分組合，面板采用12厚竹膠板，鋼框用型鋼制作，其模板復(fù)面加設(shè)一定數(shù)量的龍骨。2、模板支撐系統(tǒng)：模板豎向支撐采用Ф48鋼管，每隔60cm一道，橫向模板采用Ф48的鋼管支撐，間距60cm設(shè)置一道，并用對拉螺栓固定，螺栓采用Ф12，間距60×60cm，中間加焊50×50鋼片止水片，并須滿焊，螺栓兩端加硬木塊，為消除模板拼縫和漏漿現(xiàn)象，二塊模板間夾1-2mm的塑料軟墊，防止出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。3、模板組裝前，應(yīng)在模板安置處用1∶2水泥砂漿做通長灰餅，用水準(zhǔn)儀測灰餅，從而保證模板安裝的水平度，模板安裝前，表面刷一道脫模油并在模板安置處彈出池壁的外邊線，以使模板安裝就位，每塊模板除了特殊結(jié)構(gòu)尺寸，每塊板及板的縫隙應(yīng)在同一水平和垂直度范圍內(nèi)，允許偏差不得超過±1mm，以防止出現(xiàn)不必要的錯(cuò)縫，提高清水墻的美觀性。根據(jù)池壁平面尺寸將模板局塊進(jìn)行安裝固定，并用線垂作垂直度控制，模板上端應(yīng)拉通線糾正模板在同一直線上?，F(xiàn)澆頂板模板采用2440×1220×12mm的竹膠膠合板，支撐方式采用碗扣式鋼管內(nèi)支撐，間距80×80cm，上設(shè)60×80mm的方木，間距25cm。4、頂板模板安裝，在支架上彈出標(biāo)高水平線，水平線的標(biāo)高等于頂板底標(biāo)高減去頂板底模板厚度及楞木高度，然后按水平線釘上竹膠板，鋪好清掃干凈后進(jìn)行部位技術(shù)復(fù)核，若有不符要求處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5、頂板模板接縫處用雙面膠貼縫嚴(yán)密，不得漏漿。砼澆搗之前，模板檢查是砼澆搗前的重要一環(huán)，無論是墻板還是現(xiàn)澆模板，應(yīng)仔細(xì)檢查模板的薄弱環(huán)節(jié)，特別是池壁的下端部和節(jié)點(diǎn)較為復(fù)雜的部位應(yīng)嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正。6、為了有效防止壁板模板支撐系統(tǒng)出現(xiàn)位移現(xiàn)象，從措施上對支撐系統(tǒng)實(shí)行規(guī)范化管理，墻板及現(xiàn)澆板要通過荷載計(jì)算確定支撐間距，現(xiàn)澆板支撐間距已通過計(jì)算滿足施工要求。為防止柱、梁逃模變形，采用回形銷滿布并設(shè)置2mm厚扁鐵拉固件，設(shè)置方法：通過回形銷及鋼模形成整體，一般間距600～1000mm，視具體結(jié)構(gòu)斷面尺寸而定，梁模支撐系統(tǒng)通過計(jì)算確定支撐間距，梁及梁交接處一律用雙卡緊固，柱、梁轉(zhuǎn)角采用陽角或陰角鋼模，保證四角方正，不漏漿。從制度上實(shí)行專職檢驗(yàn)制及工序檢驗(yàn)制相結(jié)合的原則，木工負(fù)責(zé)人對支撐系統(tǒng)要要邊施工邊檢查，按支撐設(shè)計(jì)要求施工，木工負(fù)責(zé)人對支撐系統(tǒng)要突出重點(diǎn)，在澆搗過程中指派經(jīng)驗(yàn)豐富的木工在墻的內(nèi)外側(cè)守模，觀察模板及支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定情況，以防不測。7、模板拆除應(yīng)符合下列要求：不承重模板，應(yīng)在砼強(qiáng)度達(dá)到其表面及棱角不受破壞，且在征得項(xiàng)目總工程師下達(dá)拆模令后，才可拆除，承重模板拆除時(shí)砼強(qiáng)度必須達(dá)到如下要求（如設(shè)計(jì)要求嚴(yán)于所列要求，按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行）梁：跨度≤8m時(shí),R≥75%跨度>8m時(shí),R=100%跨度≤2m時(shí),≥50%板：跨度≤6m時(shí),≥75%8、已拆除模板及支架的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在砼達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方允許承受全部設(shè)計(jì)荷載。施工中不得超載使用，嚴(yán)禁堆放過量建筑材料，當(dāng)承受施工荷載大于設(shè)計(jì)荷載時(shí)，必須經(jīng)核算，加設(shè)臨時(shí)支撐。9、鋼模板翻用前要進(jìn)行清理，并刷脫模油，嚴(yán)格控制拼縫寬度，梁板支撐橫桿不得小于二道。10、為保證今后砼拆模后，平直、光滑且軸線正確，特制定下列控制偏差及檢驗(yàn)方法：模板安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)方法國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)軸線位移53尺量檢查標(biāo)高＋5，－5＋3，－3水準(zhǔn)儀檢查截面尺寸＋4，－52尺量檢查垂直度622m托線板檢查相鄰兩板面高低差22直尺和尺量檢查表面平整度522m靠尺和塞尺檢查11、滲濾液調(diào)蓄池池體等各構(gòu)筑物截面尺寸只能出現(xiàn)負(fù)誤差，不得漲模，否則會給工藝管道等安裝造成困難。12、梁及柱子模板①、梁側(cè)模及底模采用組合式鋼模板拼裝，側(cè)模和底模采用連接角模，梁用雙排頂撐，其間距當(dāng)梁高H≤700㎜時(shí)為900㎜，H＞700㎜時(shí)為600～800㎜，為確保頂撐兩個(gè)方向的穩(wěn)定，用直徑Φ48㎜鋼管搭設(shè)水平支撐和斜支撐。②、方柱模采用組合式鋼模板拼裝，安裝柱模時(shí)先要基礎(chǔ)面或樓面上彈出縱橫軸線，以軸線邊線進(jìn)行柱模就位、拼裝。柱斷面小于600×600用鋼管作包箍，大于600㎜。13、現(xiàn)澆板模板現(xiàn)澆板采用12厚平面尺寸為2440×1220×12㎜的覆面竹膠合板，支撐方式采用碗扣鋼管支撐，上設(shè)60×80㎜的方木，間距600設(shè)置一道。14、預(yù)埋件安裝施工中所有穿墻套管、預(yù)留孔洞、預(yù)埋鐵件等都必須在澆筑混凝土之前按圖紙位置預(yù)留好，不得事后開鑿。預(yù)埋件安裝前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要仔細(xì)核對圖紙上各種管件安裝中心標(biāo)高及平面位置尺寸，做好及土建的協(xié)調(diào)工作，管件安裝，須確保管件固定穩(wěn)固，不移位，不變形，其前后、左右不歪斜，其位置和標(biāo)高需經(jīng)工程技術(shù)人員復(fù)測，并填寫自檢記錄送監(jiān)理工程師進(jìn)行二次復(fù)測，合格后通知土建立模澆筑砼，管件處澆筑時(shí)需要設(shè)專人看護(hù)，防止預(yù)埋件移位，變形，對不符合要求管件及時(shí)調(diào)整。15、模板拆除結(jié)構(gòu)混凝土澆筑后，拆模時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，非承重側(cè)模板在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模受損時(shí)拆除，底模及支架需在結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才能拆除，拆除后各類支架材料應(yīng)分類堆放好，殘留物不得余留在場內(nèi)，并清理干凈。所有懸挑構(gòu)件必須是在混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%時(shí)設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度，且具備足夠的錨固或抗傾覆條件后，方可拆除底部支撐。第4節(jié)鋼筋工程施工方案及質(zhì)量控制1、鋼筋制作：(1)、本工程建（構(gòu)）筑物單體結(jié)構(gòu)多，鋼筋的加工和堆放必須根據(jù)材料需要情況，先綁扎的先加工，加工及綁扎密切配合，加工好的鋼筋分類編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運(yùn)，加工視結(jié)構(gòu)施工情況，不得拖延施工進(jìn)度。(2)、鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須有質(zhì)保書，并做好鋼筋力學(xué)試驗(yàn)及焊接試驗(yàn)各種鋼筋按不同規(guī)格分別堆放整齊，做好標(biāo)識，制作加工前，先檢查鋼筋表面潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。清理不凈堅(jiān)決不用。(3)、圓盤鋼筋調(diào)直后，不得有局部彎曲、小波浪形，其表面不得使鋼筋截面減小傷痕。(4)、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，節(jié)約鋼材。(5)、鋼筋的彎曲和彎鉤：I級鋼筋端部做180°的彎鉤，彎心直徑為2.5d，平直部份長度≥3d；箍筋端部做135°的彎鉤，彎心直徑2.5d，平直部份長度≥10d。彎起鋼筋中間部份彎折處的彎曲直徑D不少于鋼筋直徑的5d。(6)、鋼筋彎曲成型后，表面不得有裂縫，鱗落或斷裂現(xiàn)象，彎曲前將各彎曲點(diǎn)位置劃出，第一根鋼筋成型后應(yīng)及配料復(fù)核，正確無誤后方可成批生產(chǎn)，成型后鋼筋要求形狀正確，平面無凹曲，彎點(diǎn)無裂縫，成型后分批集中堆放，并做好標(biāo)識，防止混雜。(7)、鋼筋的焊接：本工程池體結(jié)構(gòu)、建筑物梁主筋焊接采用閃光對焊，柱子主筋采用電渣壓力焊。焊接后鋼筋表面不得水銹，油漬，焊縫處不得有裂縫夾渣，焊渣皮應(yīng)敲除干凈，閃光時(shí)應(yīng)做到一次性閃光，閃平為準(zhǔn)，預(yù)熱充分，頻率要高，二次閃光短穩(wěn)強(qiáng)烈，頂鍛過程快而有力。焊接試驗(yàn)合格后方可投入施工。2、鋼筋綁扎：認(rèn)真熟悉施工圖，鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工圖要求進(jìn)行安裝綁扎。鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準(zhǔn)確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。鋼筋綁扎完后，必須墊好混凝土保護(hù)層墊塊（為保證清水砼面色澤一致，保護(hù)層設(shè)置彈頭形及現(xiàn)澆砼具有同樣構(gòu)造、顏色和組成的砼墊塊，彈頭方向朝模板，扎絲頭必須彎曲背向板面），保證鋼筋位置準(zhǔn)確。在混凝土澆筑時(shí)特別注意柱、梁節(jié)點(diǎn)、鋼筋密集處的鋼筋分布情況及懸挑梁板結(jié)構(gòu)的受力筋位置，隨時(shí)糾正變形、移位或塌陷的鋼筋。1）、底板、壁板綁扎(1)、綁扎鋼筋前，在墊層上彈出軸線和鋼筋排列尺寸線，特別要復(fù)核柱子位置線。(2)、設(shè)計(jì)中所注明的避雷接地，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工，并交監(jiān)理驗(yàn)收。(3)、底板鋼筋施工原則先深后淺，先底層筋后上層筋。(4)、底板鋼筋支撐，采用φ16＠1000×1000鋼筋做馬凳來支承上層鋼筋的重量和作為上部操作平臺承擔(dān)底板施工荷載，并應(yīng)注意上部的負(fù)筋，不能被踩下，嚴(yán)格控制負(fù)筋位置。(5)、在相同情況下安裝鋼筋，應(yīng)先安裝較長或較大直徑的鋼筋。(6)、所有底板柱插筋均用排架鋼管固定。(7)、安裝墻、柱、梯等插筋后，對插筋要有臨時(shí)固定措施，不得動(dòng)搖。墻體立筋，水平筋安裝后，隨即安裝拉結(jié)筋（即“S”筋）。(8)、鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意各種構(gòu)造筋的配置綁扎。(9)、綁扎成型時(shí),扎絲必須扎緊,不得松動(dòng)，折斷，位移等情況，壁板內(nèi)設(shè)拉結(jié)筋Ф8＠1000×1000對主筋進(jìn)行定位。(10)、為使綁扎后鋼筋網(wǎng)格方整，間距正確，采用5m長卡尺限位綁扎。在鋼筋兩端用卡尺的缺口卡住鋼筋，待綁扎牢固好，拿去卡尺，可滿足鋼筋間距的質(zhì)量要求，并加快綁扎速度。(11)、鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開安裝，接頭不宜位于構(gòu)件最大負(fù)彎矩處，綁扎接頭的受力鋼筋允許接頭面積在受壓區(qū)為50%，在受拉區(qū)為25%，但池壁底部施工縫區(qū)的豎向鋼筋可按50%控制，此區(qū)段內(nèi)鋼筋搭接長度為42d。(12)、鋼筋的錨固，搭接長度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范施工。其中HPB