某技術(shù)工廠生產(chǎn)管理制度匯編

某技術(shù)工廠生產(chǎn)管理制度匯編

工廠生產(chǎn)管理制度

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

1、生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)

1.1、生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要緊承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的

生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督操縱的職責(zé)。其具體職責(zé)表

達(dá)在下列五個(gè)方面。

1.1.1制訂生產(chǎn)計(jì)劃

(1)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。

(2)制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。

(3)編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。

(4)分解年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生

產(chǎn)任務(wù)，與各類型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期與投入產(chǎn)出量。

(5)制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額與生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

(1)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有

機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

(3)編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所

需的設(shè)備、材料的。

(4)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。

(5)處理生產(chǎn)特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

1.1.3,進(jìn)行生產(chǎn)操縱

(1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

(2)按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備與損壞丟失現(xiàn)象，減少資

金占用。

(3)不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)

量事故與安全事故的發(fā)生。

(4)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問(wèn)題的研討與處理。

(5)監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，

減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(6)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。

1.1.4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息

(1)統(tǒng)計(jì)與分析各生產(chǎn)單位與車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物

料消耗數(shù)據(jù)與各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供根據(jù)。

(2)檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(3)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

(4)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題及需求，以便及時(shí)解決存在的

問(wèn)題與改進(jìn)生產(chǎn)決策。

1.1.5、外協(xié)管理

(1)編制外協(xié)計(jì)劃，確定外協(xié)品的交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)等。

(2)選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

(3)統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。

2.1.6、生產(chǎn)預(yù)算的管理與操縱，生產(chǎn)用料的管理與操縱，生產(chǎn)制造

成本的操縱

2.1.7.生產(chǎn)效率的改善與管理

2.1.8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資產(chǎn)管理

2.1.9、各個(gè)車間的協(xié)調(diào)與與銷售部的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

2.1.10、其他有關(guān)職責(zé)

2.2、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)

2.2.1、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計(jì)與改善

2.2.2、制訂技術(shù)改造方案與計(jì)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)工藝水平與產(chǎn)

品質(zhì)量

2.2.3、負(fù)責(zé)本企業(yè)工廠布置、生產(chǎn)線布置的設(shè)計(jì)

2.2.4,制定與修訂生產(chǎn)成本定額、工時(shí)定額、工藝材料消耗定額

2.2.5.客戶原樣藍(lán)圖（定制或者委托加工）的研究與保管

2.2.6、各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進(jìn)度操縱

2.2.7.一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行

2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況

2.2.9、其他有關(guān)職責(zé)

2.3、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)

2.3.1、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，組織開展新產(chǎn)品的開發(fā)工作

2.3.2、現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良

2.3.3.制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的各類評(píng)審

2.3.4、新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤

2.3.5、會(huì)同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作

2.3.6、參與制定產(chǎn)品推廣方案

2.3.7、組織開展新產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)可行性調(diào)研

2.3.8、其他有關(guān)職責(zé)

2.4、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)

2.4.1、編制設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

2.4.2、編制設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

2.4.3、設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、維修、保養(yǎng)等管理工作

2.4.4、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、備件的管理

2.4.5,制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用

情況

2.4.6、設(shè)備實(shí)物的統(tǒng)計(jì)及設(shè)備臺(tái)賬管理

2.4.7、設(shè)備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報(bào)廢管理

2.4.8,設(shè)備負(fù)荷能力的分析

2.4.9、其他有關(guān)職責(zé)

2.5、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)

2.5.1、制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

2.5.2、原料入廠的質(zhì)量檢驗(yàn)及特殊情況處理，包含外協(xié)產(chǎn)品、原輔材

料的質(zhì)量檢驗(yàn)

2.5.3、生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量檢查與記錄

2.5.4,成品檢查與記錄，成品各項(xiàng)功能的測(cè)驗(yàn)

2.5.5、生產(chǎn)質(zhì)量特殊的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的分析與報(bào)告

2.5.6、不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與操縱

2.5.7、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對(duì)客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定與改

進(jìn)工作

2.5.8、執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各類活動(dòng)，組織開展質(zhì)量體系的推行與認(rèn)

證工作

2.5.9、其他有關(guān)職責(zé)

2.6、生產(chǎn)安全科的職責(zé)

2.6.1、制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲制度

2.6.2、組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃、車間安全改

進(jìn)計(jì)劃及相應(yīng)的措施

2.6.3、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范與安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理辦

法

2.6.4、根據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及有關(guān)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)部的安全工作

進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核

2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)與消防

檢查評(píng)比活動(dòng)2.6.6、組織車間重大事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、處理工作，提交事

故報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與處理意見2.6.7、其他有關(guān)職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)

1.K生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃主管的要緊職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)

計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，

同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。其具體職責(zé)，

1.1.1、及時(shí)熟悉生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況與新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)

產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.2、制訂生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃

1.1.3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤與指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的

變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

1.1.4、受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤與指導(dǎo)

1.1.5、負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排與調(diào)度

1.1.6、進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料與銷

售所需產(chǎn)品的供應(yīng)

1.1.7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

1.1.8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理

性與準(zhǔn)確性

1.1.9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

1.2.生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員的要緊職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃主管編制各類生產(chǎn)計(jì)劃，保證

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)落實(shí)與執(zhí)行，滿足銷售需求。其具體職責(zé)：

1.2.1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總

1.2.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)

1.2.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃與工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)

順利進(jìn)行

1.2.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

1.2.5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作

1.2.6、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作

1.2.7、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作與生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工

作

1.2.8、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

2.1、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂

2.1.1、生產(chǎn)計(jì)劃的要緊指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃的要緊指標(biāo)包含產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)與

產(chǎn)值指標(biāo)。

(1)品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。品種指標(biāo)不

僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場(chǎng)需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)

技術(shù)水平與管理水平。

(2)質(zhì)量指標(biāo)，指生產(chǎn)部在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用

的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。

(3)產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量,

通常以實(shí)物單位計(jì)量。比如，汽車以“輛”表示、機(jī)床以“臺(tái)”表示等。

有些產(chǎn)品僅用一種實(shí)物單位計(jì)劃量不能充分說(shuō)明其使用價(jià)值的大小，需用

復(fù)式單位來(lái)計(jì)量，如電動(dòng)機(jī)用“臺(tái)/千瓦”表示。

(4)產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)

值及凈產(chǎn)值三種。

2.1.2、生產(chǎn)計(jì)劃的類型

(1)年度生產(chǎn)計(jì)劃

a、營(yíng)銷部根據(jù)某產(chǎn)品過(guò)去的銷售記錄、市場(chǎng)占有率與未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

擬訂年度銷售計(jì)戈1年度銷售計(jì)劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。

b、生產(chǎn)部首先根據(jù)年度銷售計(jì)劃確定年度庫(kù)存計(jì)劃，利用此庫(kù)存計(jì)

劃來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的差異，即運(yùn)用銷售計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃換算成

生產(chǎn)計(jì)劃，其公式如下。

年度計(jì)劃生產(chǎn)量二年度計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量-年初產(chǎn)成

品計(jì)劃庫(kù)存量。

c、年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批閱，報(bào)送企業(yè)

經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)季度生產(chǎn)計(jì)劃

a、生產(chǎn)計(jì)劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂季度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)

計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制訂出來(lái)的，是指導(dǎo)生產(chǎn)部門季度生產(chǎn)活動(dòng)的

大綱。

b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的全面

生產(chǎn)計(jì)劃。

c、在通常情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)固，不宜多變。但是，在制

訂時(shí)仍需要考慮市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)革新、材料供應(yīng)來(lái)源等因素的影響。

d、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出季度生產(chǎn)計(jì)劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批閱，然后與

營(yíng)銷部協(xié)調(diào)后報(bào)送企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論，最后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(3)月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同意有9

10%的變動(dòng)。

b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與當(dāng)季季

度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過(guò)10%。

c、第一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種與具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同

增減變動(dòng)的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量，便于

準(zhǔn)備與組織成批輪番生產(chǎn)。

d、月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營(yíng)銷部共同確認(rèn)后，可同意營(yíng)銷部插入

5%左右的緊急訂單。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)

協(xié)調(diào)。

e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部與營(yíng)銷部確認(rèn)后，雙方

不得隨意變更。

八月度生產(chǎn)計(jì)劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定

2.2.1、生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的

實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。

2.2.2、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。

2.2.3、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)

月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。

2.2.4、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。

(1)在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；

同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；

再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。

(2)生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過(guò)或者不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使

用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同

意，并通知采購(gòu)部、營(yíng)銷部等有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

2.2.5、生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)

查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而

后制定出作業(yè)方針。

2.2.6、假如由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)

狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

2.2.7,當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交

貨期缺失的大小與其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題。

2.2.8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及

產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定什么機(jī)器開

動(dòng)，什么機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，

報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。

三、生產(chǎn)技術(shù)管理

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé)

1.K技術(shù)主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部技術(shù)主管的要緊職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司

生產(chǎn)工藝技術(shù)工作與工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策與

公司的有關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：

1.1.組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)展的近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃

1.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草與修訂工作組織編制技術(shù)工藝文件

制定材料消耗工藝定額

1.1.3、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝

的驗(yàn)證與改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖

1.1.4、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題

1.1.5、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙與新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制

報(bào)告與有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作

1.1.6、組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律

1.1.7、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課

題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用

1.1.8、組織開展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改進(jìn)工作不斷提高工藝技術(shù)水平

1.1.幺協(xié)助人力資源部與生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作

1.1.10.負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作與工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與考績(jī)工作

1.1.11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1.2.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

工藝技術(shù)員的要緊職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與

管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)文件。其具體的工作職責(zé):

1.2.1、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完

成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)

1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序操縱標(biāo)準(zhǔn)等工

藝文件的編制工作

1.2.3.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至有關(guān)部

門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)

1.2.4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工

藝技術(shù)問(wèn)題

1.2.5^對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生

工藝質(zhì)量事故

1.2.6、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見

1.2.7.參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作

1.2.8、跟蹤搜集國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的

應(yīng)用與改進(jìn)工作提出合理化建議

1.2.9.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理

與保管，并做好保密工作

1.2.10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)

L工工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)

工裝設(shè)計(jì)員的要緊職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)

工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制有關(guān)使用文件。其具體的工作職責(zé)：

1.3.K根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，設(shè)計(jì)符合工藝流程的工藝裝備

1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進(jìn)提出專業(yè)的建議

1.3.3、負(fù)責(zé)編制工藝裝備的使用規(guī)范，并交由有關(guān)授權(quán)人員簽批

1.3.4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)一線生產(chǎn)人員，使其能夠正確地使用工藝裝備

1.3.5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中工藝裝備出現(xiàn)的問(wèn)題

1.3.6、負(fù)責(zé)不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產(chǎn)服

務(wù)

1.3.7、參與工藝裝備的報(bào)廢評(píng)估工作

1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

2、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

2.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

2.1.1、總則

(1)目的

為規(guī)范公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，遵循國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提

高公司的技術(shù)水平，特結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

(2)適用范圍

本制度適用于公司各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、執(zhí)行與管理事宜。

(3)責(zé)任

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各

部門須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.1.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批

(1)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)

議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

(2)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則如下。

a、符合實(shí)際、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

b、同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選與合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。

c、盡量使用國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

d、公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一定要優(yōu)于使用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。

e、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的物料及企業(yè)內(nèi)部中間產(chǎn)品，務(wù)必制定質(zhì)

量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)企業(yè)所使用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起

阜經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核完畢，

送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

(4)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改由由生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)，修改前務(wù)必充分

調(diào)查市場(chǎng)需求，修改后的審批頒布程序同上。

(5)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的修改在得到確認(rèn)的同時(shí)，廢止以往的舊標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

(1)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門務(wù)必嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。任何部門在

工作執(zhí)行過(guò)程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。否則，所引起的質(zhì)量事

故將按生產(chǎn)質(zhì)量管理中的有關(guān)條款執(zhí)行。

(2)公司的各類質(zhì)量驗(yàn)收、檢側(cè)活動(dòng)都務(wù)必按制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或者產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)

入庫(kù)、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。

2.1.4,技術(shù)資料管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度

內(nèi)歸檔。

(2)歸檔應(yīng)達(dá)到如下要求。

a、技術(shù)文件與資料應(yīng)紙質(zhì)優(yōu)良、文字清晰、格式統(tǒng)一、簽字手續(xù)完

備。

b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕同意。

(3)歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級(jí)與保管期限。

(4)歸檔的資料應(yīng)立卷編號(hào)，登記造冊(cè)，以便查找。

a、歸檔的技術(shù)資料按名稱、特征編成卷冊(cè)，按時(shí)間順序或者按重要

程度排列。

b、應(yīng)編寫“卷內(nèi)目錄”,卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號(hào)，并根據(jù)需

要填寫“備考錄”。

(5)歸檔的技術(shù)資料務(wù)必裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線繩

裝訂，并在卷角編號(hào)。

(6)資料管理員在同意技術(shù)文件與資料后，要檢查其準(zhǔn)確、成套性，

及時(shí)登記、分類、編號(hào)，不得遺漏、涂改。

(7)凡歸檔技術(shù)資料的底圖，只有在更換、復(fù)制的情況下方能取出。

(8)技術(shù)資料使用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專人負(fù)責(zé)備份。

(9)技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜。

(10)對(duì)長(zhǎng)期與永久儲(chǔ)存的技術(shù)資料，若有破舊或者字跡模糊者，應(yīng)

及時(shí)修補(bǔ)或者復(fù)制。

(11)存檔的技術(shù)文件及資料(包含產(chǎn)品樣件)、未存檔(試制的)

的技術(shù)文件及資料只有在下列情況下才能夠外借。生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)

生產(chǎn)過(guò)程各工序互有關(guān)聯(lián)的工藝文件，包含工藝卡、工序卡、工藝圖、工

藝守則、原材料消耗定額等。

a、己簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。

b、對(duì)比試驗(yàn)。

(12)外供技術(shù)文件及資料(包含產(chǎn)品樣件)需按規(guī)定程序辦理。

2.1.5、附則

(1)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每隔2?3年審核一次，并根據(jù)市場(chǎng)技術(shù)情況做適當(dāng)

的修訂。

(2)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

2.2、工藝文件管理制度

2.2.1、總則

⑴目的

為規(guī)范公司對(duì)工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

(2)適用范圍

工藝文件的管理包含工藝文件的登記、保管、復(fù)制、首發(fā)、歸檔、注

銷、利用、更換、保密等，以上有關(guān)事項(xiàng)均按照本制度辦理。

2.2.2、工藝文件分類

(1)指導(dǎo)性工藝文件

指導(dǎo)性工藝文件是用來(lái)指導(dǎo)工藝人員編制各類文件的根據(jù)，它包含工

程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)生產(chǎn)用工藝文件

生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程各工序互有關(guān)聯(lián)的工藝文件，包含工

藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。

(3)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件

a、新產(chǎn)品試制文件是用來(lái)指導(dǎo)試制新產(chǎn)品或者試用新原材料所用的

文件。

b、新產(chǎn)品試制文件中所規(guī)定的參數(shù)是未經(jīng)實(shí)踐證實(shí)的，需在生產(chǎn)中

繼續(xù)摸索，該文件在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)有關(guān)人員商定不經(jīng)審批

直接在現(xiàn)場(chǎng)修改，并做修改記錄，實(shí)驗(yàn)成功后，再形成新的文件。

c、新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過(guò)程中有效不能用于試制或者批量生產(chǎn)，

經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工藝文件。

2.2.3s工藝文件的編制

(1)工藝文件由生產(chǎn)部技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)編制。

(2)技術(shù)管理人員根據(jù)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求制定工藝設(shè)計(jì)方案，經(jīng)論證

審批后最終確定設(shè)計(jì)方案。

(3)技術(shù)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制工藝文件，經(jīng)專家委員會(huì)評(píng)審

與公司總經(jīng)理審批后正式頒布執(zhí)行。

(4)關(guān)于不一致類型、不一致版本的工藝文件，應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)進(jìn)

行區(qū)分。

(5)關(guān)于臨時(shí)性的工藝，務(wù)必明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品、使用期限及其

他限制。

2.2.4、工藝文件的實(shí)施

(1)工藝文件務(wù)必發(fā)放到使用場(chǎng)所或者相應(yīng)的工作崗位，以保證操

作人員在不間斷的工作方式下能夠得到。

(2)技術(shù)管理人員應(yīng)就新工藝文件及時(shí)對(duì)生產(chǎn)部有關(guān)人員進(jìn)行培

訓(xùn)。

(3)關(guān)于通過(guò)技術(shù)改造、剛剛投入生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備，技術(shù)管理人員

與設(shè)備管理人員同樣須就其對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面講解設(shè)備的性能、

使用方法與注意事項(xiàng)。

(4)生產(chǎn)部應(yīng)積極制造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件

有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改流程辦理。

2.2.5.工藝文件的更換、歸檔、注銷

(1)修改工藝文件務(wù)必通過(guò)有關(guān)部門的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)計(jì)的

審批手續(xù)相同。

(2)工藝文件原則上務(wù)必由原編制者修改，任何人不得擅自修改。

屬下列情況之一者，工藝文件需修改。

a、工藝技術(shù)改進(jìn)時(shí)。

b、推廣新工藝、新技術(shù)或者更新設(shè)備工裝時(shí)。

C、貫徹新標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更換時(shí)9

d、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)。

(3)在工藝文件執(zhí)行過(guò)程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出

合理化建議由技術(shù)管理人員進(jìn)行論詼論證通過(guò)后報(bào)技術(shù)管理人員審核，

納入工藝文件。

(4)在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。

(5)工藝文件更換時(shí)要做到同一文件更換到位有關(guān)文件更換到位

有關(guān)崗位通知到位，設(shè)計(jì)實(shí)物處理到位。

(6)工藝文件務(wù)必整理齊全，并分類歸納，以便積存經(jīng)驗(yàn)、查找與

參考。

(7)過(guò)期失效或者需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員討論同意后按有關(guān)規(guī)

定處理。

(8)工藝文件的注銷，務(wù)必通過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，其手續(xù)與工藝設(shè)

計(jì)、更換的審批手續(xù)相同。

(9)工藝文件注銷后將不再投入使用，務(wù)必從使用現(xiàn)場(chǎng)撤回。

2.2.6、附則

(D本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有，

(2)本制度自頒布之日起執(zhí)行。

四、生產(chǎn)設(shè)備管理

1、生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)

1.1、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)設(shè)備主管即在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更

新改造、報(bào)廢等制度并監(jiān)督實(shí)施，避免設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備管理水平

與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。具體職責(zé)：

1.1.h結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度

并貫徹執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改與完善

1.1.2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)

備更新、大修、擴(kuò)容計(jì)劃及方案，并協(xié)調(diào)實(shí)施

1.1.3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃與措施，編寫、審核有

關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.1.4、熟悉、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置與設(shè)備及生

產(chǎn)全過(guò)程的變化情況，分析各類設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備更新改造

工作

1.1.5、制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設(shè)備維修保護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)管

理漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺

1.1.6、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理人員參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制訂設(shè)備管理工

作計(jì)劃并落實(shí)，協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)

1.1.7、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制“大修停車檢修計(jì)劃”

并付諸實(shí)施，檢查與監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量，組織驗(yàn)收交接

1.1.8.協(xié)調(diào)安排＞組織事故搶修工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故缺失；

調(diào)查事故原因，參與或者組織事故分析大會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育

1.1.儀綜合歷年經(jīng)驗(yàn)與下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項(xiàng)設(shè)備管

理目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)情況

1.1.10,負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用的付款計(jì)劃，交本部

門經(jīng)理審核，按財(cái)務(wù)程序進(jìn)行付款

1.1.11、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)

1.2.生產(chǎn)設(shè)備專員崗位職責(zé)

生產(chǎn)設(shè)備專員即在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管

理的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)設(shè)備的口常檢查、維修、保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備的正

常運(yùn)行，防止事故的發(fā)生，達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效率

最高的目標(biāo)。其具體職責(zé)：

1.2.1、協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，為制度的科學(xué)

性提供數(shù)據(jù)支持

1.2.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常

運(yùn)行

1.2.3、收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造

提供決策根據(jù)

1.2.4.負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)賬

1.2.5、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然

1.2.6、負(fù)責(zé)設(shè)備保護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持與推動(dòng)各類維

修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

1.2.7、組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少缺失

1.2.8、協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施

1.2.9、按照各類設(shè)備的投入使用與運(yùn)行情況，按時(shí)組織設(shè)備的保護(hù)保

養(yǎng)工作

1.3,設(shè)備維修專員崗位職責(zé)

設(shè)備維修專員要緊是在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的

日常保養(yǎng)保護(hù)、定期檢修與事故搶修等工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，

推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其具體崗位職責(zé)：

1.3.1、協(xié)助建立健全企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備操作

人員規(guī)范作業(yè)

1.3.2、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修

工作

1.3.3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保護(hù)及設(shè)備小故障的處理工作

1.3.4、編制生產(chǎn)設(shè)備的維修、技改、大修等維修的費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)生

產(chǎn)設(shè)備主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

1.3.5、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的大型維修，并監(jiān)督

實(shí)施

1.3.6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故的缺

失

1.3.7、做好設(shè)備維修記錄與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維修檔案，確保資料準(zhǔn)

確、完整

1.3.8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

2、生產(chǎn)設(shè)備管理制度

第1條目的

為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用管理，明確有關(guān)人員在設(shè)備使用過(guò)程中的有關(guān)

職責(zé)，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，最大化發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的效能，特制

定本辦法。

第2條適用范圍

本辦法適用于生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)與投入使用管理等事宜。

第3條職責(zé)分工

設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作指導(dǎo)、定期檢修、事故處理與原因分析

及有關(guān)制度的制定、組織實(shí)施。

各生產(chǎn)車間按照本辦法規(guī)定，正確操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好

設(shè)備保護(hù)的各項(xiàng)工作，安排好設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)、維修期間的生產(chǎn)作業(yè)

第4條設(shè)備管理人員應(yīng)建立科學(xué)的設(shè)備使用管理制度，掌握設(shè)備的運(yùn)

行情況，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施。

第5條使用設(shè)備實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。設(shè)備管理人員協(xié)同有關(guān)部門做好

設(shè)備操作的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，讓生產(chǎn)操作崗位人員熟悉設(shè)備運(yùn)行原理、操

作程序及各類使用參數(shù)等。

第6條兩班或者三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，生產(chǎn)崗位人員交接班時(shí)務(wù)必對(duì)

設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包含設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的特殊情況、原有缺陷變化、

運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第7條非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆

掉或者挪動(dòng)安全保護(hù)裝置等。

第8條建立健全設(shè)備巡檢制度與措施，各作業(yè)部門要根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的

結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常

運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（同意的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一

個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，通?？煞譃闀r(shí)、班、日、周、旬、月

檢查點(diǎn)。

第9條生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢

查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第10條各作業(yè)車間都要根據(jù)設(shè)備的多少與復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡

檢員的人數(shù)與人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌

握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

第11條生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)或者出現(xiàn)

需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。通常

隱患或者缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

第12條專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要做好記錄，除安排本組處理

外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

第13條專職巡檢人員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面

的巡檢結(jié)果按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。

第14條有關(guān)部門列出要緊問(wèn)題除登記臺(tái)賬之外還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，

便于上級(jí)企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行綜合管理。

第15條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用管理。

1.巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)

目，納入檢修計(jì)劃。

2.若巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組修理的應(yīng)

立即處理，如不能及時(shí)處理的，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著

手解決。

3.重要設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷時(shí)，，各作業(yè)部門要緊領(lǐng)導(dǎo)組織研究確定操縱

方案與處理方案。

第16條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)與處理，如下表所示。

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)

1.1、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

生產(chǎn)部質(zhì)量主管的要緊職責(zé)是在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與確定公司產(chǎn)

品質(zhì)量方針，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量操縱體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系

的運(yùn)作與實(shí)施，操縱生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

其具體職責(zé)：

1.1.1＞參與擬定企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度與檢驗(yàn)工作規(guī)范，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批

后嚴(yán)格執(zhí)行

1.1.2、組織對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程及各工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的

工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查

1.1.3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中間品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤操縱，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量

問(wèn)題進(jìn)行妥善處理

1.1.4、組織人員對(duì)投入生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)

1.1.5、組織有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與客戶意見進(jìn)行分析，并提出改

進(jìn)措施

1.1.6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔管理

1.1.7.追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方

法的應(yīng)用提出建議

1.1.8、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告，并報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱

1.1.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)

1.2.來(lái)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

來(lái)料檢驗(yàn)員的要緊工作職責(zé)是負(fù)責(zé)物料進(jìn)入生產(chǎn)前的檢驗(yàn)與管理，做

好檢驗(yàn)記錄，確保生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)配合質(zhì)量管理部做好來(lái)料驗(yàn)收工作。其

具體職責(zé)：

1.2.1、協(xié)助制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行

1.2.2,協(xié)助制定與保護(hù)質(zhì)量管理體系

1.2.3、配合質(zhì)量管理部做好進(jìn)料驗(yàn)收工作，做好檢驗(yàn)記錄，并提出有

關(guān)工作意見

1.2.4、對(duì)原材料、輔料等進(jìn)行復(fù)檢，以確認(rèn)其是否符合生產(chǎn)要求，做

好復(fù)檢記錄

1.2.5、分析檢驗(yàn)記錄，定期提交材料檢驗(yàn)工作報(bào)告

1.2.6,對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格物料進(jìn)行分析，推斷其是否影響產(chǎn)品質(zhì)

量，協(xié)助處理不合格物料

1.2.7、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程使用檢驗(yàn)器具，并負(fù)責(zé)所轄器具的

保護(hù)管理

1.2.8、熟悉國(guó)內(nèi)外物料質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、

新方法的應(yīng)用提出建議

1.2.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)

1.3.制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

制程檢驗(yàn)員要緊是在質(zhì)量主管的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量操縱與

管理工作，包含工序檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、儀器設(shè)備檢驗(yàn)等，其具體職責(zé)：

1.3.1、協(xié)助質(zhì)量主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的管理制度，經(jīng)審批后

嚴(yán)格執(zhí)行

1.3.2、對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)指導(dǎo)文件及首件進(jìn)行確認(rèn)及檢查，監(jiān)督質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

1.3.3、跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，做好

質(zhì)量記錄，定期提交有關(guān)報(bào)告

1.3.4監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量，防止不合格品流入下一道工序

1.3.5對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行分析，協(xié)助處理不合格物料、半成

品或者在制品

1.3.6、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)器具操作規(guī)程使用檢驗(yàn)器具，并負(fù)責(zé)所轄器具的

保護(hù)管理

1.3.7、掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用

提出建議

1.3.8、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱

1.3.9,完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)

1.4.質(zhì)管專員崗位職責(zé)

公司生產(chǎn)部質(zhì)管專員要緊負(fù)責(zé)執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量的方針，協(xié)助質(zhì)量主

管開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。其具體職責(zé)：

1.4.1、協(xié)助建立公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

1.4.2、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查

1.4.3、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)與企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作

1.4.4、對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止違章操作，并對(duì)違章行為

提請(qǐng)?zhí)幜P

1.4.5、參與企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

1.4.6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并協(xié)助工藝部門、各生產(chǎn)車間改善

產(chǎn)品質(zhì)量工作

1.4.7、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢有關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主

管及其他有關(guān)部門

1.4.8、不斷學(xué)習(xí)與引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行

改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

1.4.9、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)

2、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

2.1、制程操縱管理制度

2.1.1、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部及各生產(chǎn)車間的職責(zé)

有關(guān)部門的質(zhì)量操縱職責(zé)表

有關(guān)部門職責(zé)

1.制程質(zhì)量管制人員，也稱PQC(ProcessQualityControl)依規(guī)定的檢驗(yàn)頻

率與時(shí)機(jī)，對(duì)每一工作站進(jìn)行逐一查核、指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)施

質(zhì)量管理部制程巡檢

2.記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)之不良品，采取必要的糾正或者防范措施

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)顯在或者潛在的質(zhì)最特殊現(xiàn)象，并追蹤處理結(jié)果

1,制定合理的工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書

2,提供完整的技術(shù)資料、文件

技術(shù)部3.保護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，確保其能正常工作

4.不定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核查

5.會(huì)同質(zhì)管部處理品質(zhì)特殊問(wèn)題

1.作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)自我查對(duì)，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，即開展自

檢工作

2,下一道工序人員有責(zé)任對(duì)上一道工序人員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行查核、監(jiān)督，即

開展互檢工作

生產(chǎn)部

3.本企業(yè)裝配車間應(yīng)設(shè)立全檢站，由專職人員依規(guī)定的檢驗(yàn)規(guī)范實(shí)施全檢工

作，確保產(chǎn)品的重要質(zhì)量項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，并做不良記錄

4,各級(jí)管理人員應(yīng)隨時(shí)查核作業(yè)品質(zhì)狀況，對(duì)特殊現(xiàn)象予與時(shí)排除或者協(xié)助

有關(guān)部門予以排除

2.1.2、制程質(zhì)量管理作業(yè)實(shí)施辦法

(1)制程質(zhì)量管理人員工作內(nèi)容

為對(duì)制造過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效操縱，質(zhì)量管理部應(yīng)建立一個(gè)能夠穩(wěn)固

生產(chǎn)合格產(chǎn)品的管理網(wǎng)絡(luò)，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證與預(yù)防工作，對(duì)影

響產(chǎn)品品質(zhì)的因素進(jìn)行全面的操縱，其要緊的工作內(nèi)容如下。

a、嚴(yán)把材料品質(zhì)關(guān)。

b、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程。

C、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與分析，協(xié)助生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量管理。

d、掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)不合格品的管理。

e、過(guò)程巡檢及產(chǎn)品質(zhì)量特殊原因的分析與處理。

f、半成品庫(kù)存的抽檢及報(bào)廢品的鑒定。

g、監(jiān)督儀器、量規(guī)的管理與校正。

h、對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程提出改善意見或者建議。

(1)制程質(zhì)量操縱作業(yè)細(xì)則

a、操作人員確依操作標(biāo)準(zhǔn)操作，且于每一批的第一件加工完成后，

務(wù)必通過(guò)有關(guān)人員實(shí)施首件檢查，待檢查合格后才能繼續(xù)加工，各組組長(zhǎng)

并應(yīng)實(shí)施隨機(jī)檢查。

b、檢查站人員確依檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格品檢修后需再經(jīng)檢查合格

后才能繼續(xù)加工。

c、制程檢驗(yàn)員進(jìn)行巡回抽驗(yàn)，并做好制程管理與分析，與將資料回

饋有關(guān)單位。

d、制程質(zhì)量檢驗(yàn)員一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量特殊應(yīng)立即處理，追查原因，并矯正

及做好記錄防止再次發(fā)生。

e、做好檢查儀器、量規(guī)的管理與校正工作，確保其精確度。

2.1.3s制程質(zhì)量特殊處理辦法

(1)制程質(zhì)量特殊的定義

a、不良率高或者問(wèn)題大量出現(xiàn)。

b、操縱圖曲線有連續(xù)上升或者下降的趨勢(shì)。

c、進(jìn)料不良°

d、上一道工序的不合格品流入下道工序中。

(2)質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)

制程檢驗(yàn)員在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量特殊時(shí)，應(yīng)立即采取臨時(shí)措施并填

寫特殊處理單通知質(zhì)量管理單位。

(3)填寫“特殊處理單”注意事項(xiàng)

a、同一特殊己填單后在24小時(shí)內(nèi)不得再次填寫。

b、全面填寫特殊內(nèi)容與相應(yīng)的臨時(shí)措施。

c、若本單位就是責(zé)任部門，則先確認(rèn)。

(4)質(zhì)量管理部對(duì)改善計(jì)策的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，熟悉現(xiàn)狀。如仍

發(fā)現(xiàn)特殊，重新擬定改善計(jì)策；如特殊問(wèn)題已得到解決或者改善，應(yīng)向公

司主管副總報(bào)告并歸檔。

2.2、不合格品管理辦法

2.2.1、合格品產(chǎn)生原因分析與記錄

(1)不合格品產(chǎn)生的原因

不合格品產(chǎn)生的原因集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采血工序管制等環(huán)節(jié)，

具體如下表所示。

不合格品產(chǎn)生原因分析表

原因類別原因分析

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作方法不明確

圖樣、圖紙繪制不清晰、標(biāo)碼不準(zhǔn)確

產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸與生產(chǎn)用零配件、裝配公差不一致

廢棄圖樣的管制不力，造成生產(chǎn)中誤用廢舊圖紙

機(jī)器安裝與設(shè)計(jì)不當(dāng)

機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間無(wú)校驗(yàn)

刀具、模具、工具品質(zhì)不良

機(jī)器與設(shè)備管理最具檢測(cè)設(shè)備精確度不夠

溫度、濕度及其他環(huán)境條件對(duì)設(shè)備造成影響

設(shè)備加工能力不足

機(jī)器、設(shè)備的維修、保養(yǎng)不當(dāng)，

使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料或者配件

錯(cuò)誤地使用材料或者配件

材料與配件操縱材料、配件的品質(zhì)變異

使用讓步同意的材料或者配件

使用替代材料，而事先無(wú)精確驗(yàn)證

片面追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量

生產(chǎn)作業(yè)操縱操作員缺少必要的培訓(xùn)

對(duì)生產(chǎn)工序的操縱不力

質(zhì)最規(guī)程、方法、應(yīng)對(duì)措施不完善

質(zhì)最檢驗(yàn)與操縱沒(méi)有形成有效的質(zhì)量操縱體系

質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確或者不完善

(2)不合格品的記錄

對(duì)不合格品進(jìn)行記錄是為了方便以后的品質(zhì)追溯，與為工廠品質(zhì)改善

提供原始資料，不合格品的記錄應(yīng)包含下列具體內(nèi)容。

a、不合格品的名稱、規(guī)格、顏色、編號(hào)。

b、不合格品產(chǎn)生的訂(工)單號(hào)、生產(chǎn)日期、部門。

c、不合格品數(shù)量占總產(chǎn)量比率。

d、不合格品的缺陷描述。

e、有關(guān)部門對(duì)不合格品的評(píng)審結(jié)論。

f、不合格品的處置意見與實(shí)施結(jié)果的全面情況。

g、針對(duì)不合格現(xiàn)象的糾正與預(yù)防措施及實(shí)施效果。

2.2.2、不合格品的處理

(1)不合格品處理的基本要求

a、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，做出標(biāo)記并隔離存放。

b、確定不合格品的范圍，如機(jī)號(hào)、時(shí)間與產(chǎn)品批次等。

c、評(píng)定不合格品的嚴(yán)重程度。

d、按規(guī)定進(jìn)行不合格品的鑒別、記錄、標(biāo)識(shí)、隔離、操縱、查與處

理，并加以記錄。

e、通知受不合格品影響的部門做好預(yù)防措施。

f、不合格品審理人員務(wù)必由質(zhì)量管理部門經(jīng)理授權(quán)并有文件記錄。

g、不合格品的處理結(jié)論一次性有效，不能作為以后不合格品處理與

驗(yàn)收的根據(jù)。

h、屬于檢驗(yàn)員錯(cuò)檢、漏檢通過(guò)的不合格品，由操作者與檢驗(yàn)員共同

在“責(zé)任”欄內(nèi)簽字，各負(fù)其責(zé)。

i、尚未設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品的不合格品，以設(shè)計(jì)部門為主負(fù)責(zé)處理。

(2)不合格品處理程序

a^記錄、標(biāo)識(shí)、隔離。

b、預(yù)先處理：由質(zhì)量檢驗(yàn)員判定不合格品的類別，然后決定提交哪

一級(jí)處理。

c、做出結(jié)論：按規(guī)定權(quán)限，對(duì)不合格品作出處理結(jié)論(報(bào)廢、返修、

返工與超差使用)。

d、處理結(jié)論的實(shí)施。

(3)不合格品的處理辦法

a、糾正。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合格之處采取必要的措施使其達(dá)到一定的狀

態(tài)。

b、返工。質(zhì)量管理單位將批準(zhǔn)返工的不合格產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告交于各生

產(chǎn)車間進(jìn)行返工，使其達(dá)到正常的標(biāo)準(zhǔn)。

c、返修。為使不合格產(chǎn)品能達(dá)到顧客滿意的程度所進(jìn)行的一定程度

的再加工。

d、降級(jí)。使不合格產(chǎn)品符合不一致于原有要求而對(duì)其等級(jí)的改變。

e、讓步同意，即在產(chǎn)品零部件不合格但其不符合項(xiàng)目與指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品

的性能、壽命、安全性、可靠性、互換性及產(chǎn)品正常使用均無(wú)實(shí)質(zhì)性影響，

也不可能引起顧客的申訴、索賠的情況下，準(zhǔn)予使用與放行的不合格品。

2.2.3.不合格品的操縱

不合格品標(biāo)識(shí)不合格品不管被確定為何種處置方式，檢驗(yàn)人員都應(yīng)立

即做出標(biāo)識(shí)，并及時(shí)進(jìn)行分類隔離存放，以免發(fā)生混淆。

(1)明確檢驗(yàn)員的職責(zé)與不合格品標(biāo)識(shí)方法

a、質(zhì)量檢驗(yàn)員按產(chǎn)品圖樣與加工工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)產(chǎn)品，正確

判別產(chǎn)品是否合格。

b、對(duì)不合格品作出識(shí)別標(biāo)記，并填寫產(chǎn)品拒收單及注明拒收原因。

(2)將不合格品進(jìn)行隔離

明確不合格品的隔離方法，對(duì)不合格品要做好明顯的標(biāo)記，存放在

工廠指定的隔離區(qū)，以避免與合格品混淆或者被誤用，并要有相應(yīng)的隔離

記錄。

(3)對(duì)不合格品進(jìn)行適用性分析

不合格品不一定都是廢品對(duì)不合格程度較輕或者報(bào)廢后造成經(jīng)濟(jì)缺

失較大的不合格品，應(yīng)從技術(shù)性方面加以考證，以決定是否能夠在不影響

產(chǎn)品適用性或者客戶使用的情況下進(jìn)行合理利用，或者采取返工、返修等

補(bǔ)救措施，這就需要對(duì)不合格品的適用性逐級(jí)作出推斷。

(4)不合格品操縱要點(diǎn)

a、發(fā)現(xiàn)不合格品且認(rèn)為不堪修者，即由發(fā)生單位填具“不合格品

監(jiān)審單”(填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量、不良情況等)送請(qǐng)

監(jiān)審。

b、監(jiān)審時(shí)需審慎，要考慮多方面的因素，如是否堪修或者務(wù)必報(bào)廢、

檢修是否符合經(jīng)濟(jì)效益、是否為生產(chǎn)的急需品、是否能轉(zhuǎn)用于另一等級(jí)產(chǎn)

品等。

以監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入“不合格品監(jiān)審單“內(nèi)，并經(jīng)廠長(zhǎng)

核準(zhǔn)后，即由有關(guān)單位執(zhí)行。

d、監(jiān)審小組應(yīng)于3日內(nèi)完成監(jiān)審工作。

2.3、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施辦法

2.3.1、質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)明

1.有關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)

質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)全體公司人員

2.產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)員工、公司及社會(huì)的意義與作用等

不一致類別人員進(jìn)行不一致層次的培訓(xùn)

1.中高層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)內(nèi)容以有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理

念與經(jīng)營(yíng)決策為主

質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)全體公司人員

2.一般管理人員以質(zhì)量管理理論與方法為主

3.一線操作人員以本崗位質(zhì)量操縱與質(zhì)量保證所需的知

識(shí)為主

技能培訓(xùn)全體公司人員本崗位所需專業(yè)技能的培訓(xùn)

協(xié)作廠商質(zhì)量管理公司的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理及其他

2.3.2、培訓(xùn)實(shí)施部門

(1)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)，人力資源部協(xié)辦。

(2)培訓(xùn)方式的選擇

a、在職培訓(xùn)，為本公司內(nèi)部培訓(xùn)，由本公司培訓(xùn)講師或者外聘講師

到公司進(jìn)行講授。

b、脫崗培訓(xùn)，如選派部分人員參加外部單位組織的講座、國(guó)外考察

等。

(3)培訓(xùn)的考核與評(píng)估

在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程及培訓(xùn)工作結(jié)束后，公司要對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考

核的要緊方式有培訓(xùn)考勤管理、培訓(xùn)評(píng)估反饋表、測(cè)驗(yàn)、考察實(shí)際工作表

現(xiàn)等。

(4)培訓(xùn)記錄

質(zhì)量管理部門應(yīng)為每位參訓(xùn)員工建立質(zhì)量管理培訓(xùn)記錄卡，記錄其受

訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績(jī)等，為以后的有關(guān)工作提供參考。

(5)公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、解釋、修改、廢止等工作。

六、生產(chǎn)車間管理

第一節(jié)車間管理崗位職責(zé)

一、車間主任崗位職責(zé)

車間是企業(yè)生產(chǎn)的重要組織，車間主任是生產(chǎn)活動(dòng)的要緊管理者，其

要緊職責(zé)包含組織擬訂車間工作計(jì)?劃，具體安排每月、每旬、每日的生產(chǎn)

計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全管理，指導(dǎo)培訓(xùn)車間人員，并對(duì)生產(chǎn)成本與車

間的作業(yè)效率負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如圖8-1所示。

職

責(zé)組織擬訂年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成。

1

nu

2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休

個(gè)班或者加班。

職

責(zé)按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)與管理錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障、特殊情況與緊急

事件。

3

職

責(zé)審核審批生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，操縱生產(chǎn)成本，評(píng)估車間班組投入

4產(chǎn)出效益。

職

黃指導(dǎo)監(jiān)督車間班組的作業(yè)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及保護(hù)保養(yǎng)工作。

5

職

責(zé)監(jiān)督勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理。

6

職

協(xié)調(diào)并執(zhí)行有關(guān)工作指示與計(jì)戈IJ,遇到矛盾或者沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或者

責(zé)

協(xié)商解決。

7

職

黃監(jiān)督車間各類資料的收集、整理與歸檔建檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告。

8

職

責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)懲處工作。

9

職

責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10

圖8-1車間主任崗位職責(zé)

二、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

車間班組長(zhǎng)全而負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，其要緊職責(zé)包含班

組人員調(diào)配、作業(yè)任務(wù)分配、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)、本

組產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。其具體工作職責(zé)如圖8-2所

示。

職責(zé)協(xié)助車間主任全而落實(shí)公司與車間的各項(xiàng)管理制度，參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及

1貫徹執(zhí)行

職責(zé)全而負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤情況，做好與下屬的溝通與考核工作，做

2好班組建

職責(zé)協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排與技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的

3檢驗(yàn)工作

職責(zé)合理安排各道生產(chǎn)工序，注意各道工序的工時(shí)平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成

4任務(wù)

職責(zé)組織技術(shù)練兵，提高全班組技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)最，降低不合格率，確保有關(guān)質(zhì)量

5指標(biāo)的完成

職責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的

6正常運(yùn)轉(zhuǎn)

職責(zé)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)，檢查班組安全生產(chǎn)措施與安全消防器具

7是否到位

職責(zé)

實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授與培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員操作水平

8

職責(zé)

開展本班組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源與輔料，降低產(chǎn)品成本

9

職責(zé)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

10

圖8-2車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

三、車間操作工崗位職責(zé)

車間操作工在所在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行一線生產(chǎn)作業(yè)確保完成周、

月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)。其具體工作職責(zé)如圖8-3所示

職責(zé)服從管理，聽從指揮，遵守企業(yè)與車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完

1成任務(wù)

職責(zé)服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程

職責(zé)嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)

職責(zé)

合理領(lǐng)用輔料，操縱輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

4

職責(zé)

配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量

5

職責(zé)

及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不合格半成品及時(shí)返修，不合格產(chǎn)品不下放

6

職貨每天認(rèn)真檢查、保護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具與設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)

7安全率

職責(zé)認(rèn)真做好本職工作，搞好設(shè)備與車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與

8文明生產(chǎn)

職責(zé)

服從安排加班加點(diǎn)，積極參加公司、車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作

9

職責(zé)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

10

圖8-3車間操作工崗位職責(zé)

四、車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)

車間領(lǐng)料員在生產(chǎn)班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂車間領(lǐng)料計(jì)劃，領(lǐng)取生產(chǎn)所

需原材料與輔料，并發(fā)放到各生產(chǎn)單元，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。其具體工作

職責(zé)如圖8-4所示。

職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂車間領(lǐng)料計(jì)劃，并遵照計(jì)劃領(lǐng)取所需原材料與

1輔助材料

職責(zé)|根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各類原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的

2|發(fā)料記錄

職責(zé)|經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或者輔料有特殊時(shí)，查明原因并及時(shí)處理，

3|不能處理的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

職責(zé)|操縱現(xiàn)場(chǎng)物料發(fā)放額度，將超領(lǐng)的原材料、輔料或者超訂單用量的在

4制品、產(chǎn)成品及時(shí)退庫(kù)

職責(zé)負(fù)責(zé)車間原材料與輔助材料的保管，將原、輔料標(biāo)識(shí)清晰，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

5定量管理辦法

職責(zé)協(xié)助有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)物料的盤點(diǎn)工作，按規(guī)定處理呆滯原材料與輔料，并做好處理

6記錄

職責(zé)協(xié)助統(tǒng)計(jì)員制作原材料、輔料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到臺(tái)賬清晰、手續(xù)齊全、

7賬物相符

職責(zé)

保護(hù)好物料搬運(yùn)工具與危險(xiǎn)物料的安全防護(hù)設(shè)施

8

職責(zé)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

9

圖8-4車間領(lǐng)料員崗位職責(zé)

五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的要緊職責(zé)包含生產(chǎn)數(shù)fi的收集與統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督、

各類生產(chǎn)報(bào)表與

生產(chǎn)有關(guān)文件資料的制作與歸檔等。其具體工作職責(zé)如圖8-5所示。

職責(zé)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理、完善，建立、健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度

職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備及有關(guān)車間生產(chǎn)用品的的進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立

2|分項(xiàng)臺(tái)賬

職f對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺(tái)工時(shí)數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納與存檔

職責(zé)登記生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始記錄，負(fù)責(zé)車間年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表等的制作

4與上報(bào)

職責(zé)定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并

5解決

職責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)員.1:進(jìn)行考勤，掌握員工實(shí)際上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)

6表

職責(zé)

協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入、保護(hù)與更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

7

職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的資料統(tǒng)計(jì)與報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔與管理

8

職責(zé)

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

9

圖8-5車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

第二節(jié)車間管理制度

一、車間員工管理制度

第1章總則

第1條為加強(qiáng)對(duì)車間員工的管理，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提高員工的工作

積極性，確保保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合公司的實(shí)際憒況，特制定本制度。

第2條本制度適用于公司各生產(chǎn)車間人員。

第2章考勤管理

第3條公司規(guī)定上班時(shí)間為上午8：00?12：00,下午13：00?17：00。

第4條員工上、下班時(shí)務(wù)必打卡，如遇特殊情況，應(yīng)由部門主管或者人事

主管簽名確認(rèn)。

第5條不得代人打卡或者偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20元。打

卡時(shí)，不得爭(zhēng)先恐后，應(yīng)排隊(duì)依次打卡，否則扣罰10元。

第6條員工上班時(shí)，不得聚集閑聊或者做與工作無(wú)關(guān)的情況，否則扣罰10

元，嚴(yán)重者開除。

第7條下班前，各小組需搞好場(chǎng)地清潔不得提早到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)

大聲喧嘩，否則扣罰10元。

第8條在工作期間，不得無(wú)故私自離開廠區(qū)。確有事者，應(yīng)請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，

打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰50元，嚴(yán)重者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50機(jī)

第9條加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，應(yīng)提早申請(qǐng)由主管簽名批

準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。個(gè)別人員加班，經(jīng)班組長(zhǎng)審

核后由該部門主管簽名確認(rèn)方可。

第10條所有員工提早5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕交貨期，上下班

時(shí)間另作安排

第11條上班時(shí)，按要求穿戴好工作服。每月遲到超過(guò)30分鐘者，處罰30元。

不到30分鐘，但連續(xù)3個(gè)月都有遲到者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。

第12條提早下班或者有事請(qǐng)假者，須提早書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人

事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。

第13條請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則視為勞動(dòng)關(guān)系自然終

止。

第14條缺勤時(shí)間，不計(jì)算工資。

第15條員工辭職應(yīng)提出書面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并由人事部

確認(rèn)，否則不予發(fā)放工資。

第16條