國(guó)開(kāi)（黑龍江）《企業(yè)策劃》形成性考核1-4終結(jié)性考核試題

國(guó)開(kāi)(黑龍江)《企業(yè)策劃》形成性考核1-4終結(jié)性考核試題單選題(1分)C.頭腦風(fēng)暴法單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)6.企業(yè)形象活動(dòng)機(jī)動(dòng)費(fèi)用一般占總費(fèi)用的()選擇一項(xiàng)單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)10.中國(guó)企業(yè)的商務(wù)模式經(jīng)歷的四個(gè)階段中，第一個(gè)階段是()單選題(1分)A.基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)向階段B.高度重視營(yíng)銷階段C.技術(shù)資本擴(kuò)張階段D.技術(shù)資本擴(kuò)張階段11.創(chuàng)意特征有()。單選題(1分)A.追求新穎化B.靈感是創(chuàng)意的源泉C.刻意追求平均化這種營(yíng)銷類型叫()單選題(1分)A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷B.開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷C.刺激性營(yíng)銷D.恢復(fù)性營(yíng)銷13.價(jià)值鏈分析法指出企業(yè)增值活動(dòng)可以分為()單選題(1分)B.外部環(huán)節(jié)和內(nèi)部環(huán)節(jié)C.宏觀環(huán)節(jié)和微觀環(huán)節(jié)14.下列哪些思維難獲得創(chuàng)意建議()單選題(1分)B.逆反15.對(duì)于高科技產(chǎn)品營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)著重考慮以下幾項(xiàng)()多選題(1分)A.商品或市場(chǎng)定位B.營(yíng)銷戰(zhàn)略C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)秘訣16.下列哪些項(xiàng)目是安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素()多選題(1分)D.協(xié)同作用17.企業(yè)營(yíng)銷力包括以下哪些“力”()多選題(1分)A.戰(zhàn)略力B.資源力C.企劃力D.終端力18.對(duì)于高科技產(chǎn)品營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)著重考慮以下幾項(xiàng)()多選題(1分)B.營(yíng)銷戰(zhàn)略19.企業(yè)策劃的特征有()多選題(1分)B.企業(yè)策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件基礎(chǔ)上進(jìn)行的謀劃C.企業(yè)策劃必須達(dá)到一定的預(yù)期目的20.目前阻礙營(yíng)銷策劃發(fā)展的因素有()多選題(1分)B.策劃不是復(fù)雜越好D.策劃不僅僅是制作策劃書(shū)形成性考核二(第三章)1.企業(yè)策劃是一種()單選題(1分)A.理性思維B.感性思維C.無(wú)需調(diào)查研究D.重在靈感發(fā)現(xiàn)2.市場(chǎng)總潛量的計(jì)算公式為()單選題(1分)3.企業(yè)重組不利于()單選題(1分)B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整C.盤活存量資產(chǎn)D.讓員工產(chǎn)生歸宿感單選題(1分)A.分解渠道B.合并渠道C.渠道合作與競(jìng)爭(zhēng)D.渠道關(guān)閉5.公司重組的本質(zhì)是()單選題(1分)A.公司組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整B.公司人員的重新定崗C.公司資產(chǎn)的重組D.公司高層的重新組合6.中國(guó)企業(yè)的商務(wù)模式經(jīng)歷的四個(gè)階段中，第一個(gè)階段是()單選題(1分)A.基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)向階段B.高度重視營(yíng)銷階段C.技術(shù)資本擴(kuò)張階段D.管理能力水平提升階段7.企業(yè)策劃的實(shí)質(zhì)是()單選題(1分)A.給企業(yè)提供管理方法B.進(jìn)行戰(zhàn)略管理C.完成企業(yè)整體設(shè)計(jì)D.尋找獲取企業(yè)活動(dòng)最大成功的途徑和方法8.以下對(duì)目標(biāo)的設(shè)定的要求正確的是()單選題(1分)A.目標(biāo)設(shè)定可以模糊一點(diǎn)，可在實(shí)施過(guò)程中慢慢明確B.目標(biāo)的設(shè)定需要用明晰的、具體的詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)C.目標(biāo)的設(shè)定可以比較概略D.在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有積極性的要素與附帶的要素進(jìn)行比較9.當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前無(wú)需求狀況時(shí)，其營(yíng)銷任務(wù)是激發(fā)需求，這種企業(yè)營(yíng)銷類型為()單選題(1分)A.刺激性營(yíng)銷C.開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷10.《變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐》一書(shū)指出：成功的企業(yè)家不是坐等靈感，而是要系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)遇，有組織的加以利用。這書(shū)的作者是()單選題(1分)D.麥肯錫11.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為()單選題(1分)A.企業(yè)的生產(chǎn)與銷售B.企業(yè)的收入與分配12.開(kāi)放式動(dòng)物園的創(chuàng)意來(lái)自于下例哪種思維?()單選題(1分)B.逆反C.破除13.策劃的最后一個(gè)階段是()單選題(1分)A.提出問(wèn)題B.收集信息C.進(jìn)行創(chuàng)意D.實(shí)施總結(jié)14.開(kāi)放式動(dòng)物園的創(chuàng)意來(lái)自于下例哪種思維?()單選題(1分)A.想象B.逆反C.破除15.關(guān)于企業(yè)策劃目標(biāo)說(shuō)法不正確的是()單選題(1分)B.進(jìn)行戰(zhàn)略管理C.完成企業(yè)整體設(shè)計(jì)16.下列哪些項(xiàng)目是安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素()多選題(1分)A.產(chǎn)品-市場(chǎng)范圍C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用17.在企業(yè)策劃方案中，企業(yè)營(yíng)銷策略應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是()多選題(1分)A.產(chǎn)品規(guī)劃多選題(1分)A.可執(zhí)行分析B.實(shí)驗(yàn)性分析C.運(yùn)行性分析D.績(jī)效性分析19.企業(yè)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)有()多選題(1分)C.競(jìng)爭(zhēng)性20.中小企業(yè)成長(zhǎng)模式主要有哪些()多選題(1分)A.分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式C.利基經(jīng)營(yíng)模式形成性考核三(第四章)1.之所以說(shuō)企業(yè)策劃書(shū)是提案書(shū)，下列解釋不正確的是()單選題(1分)A.企業(yè)策劃書(shū)是企業(yè)策劃者與委托人聯(lián)系、溝通的工具B.為了使得策劃內(nèi)容得以順利實(shí)施，必須通過(guò)策劃書(shū)充分、有效地說(shuō)服委托人C.企業(yè)策劃書(shū)追求的是委托人能采納策劃者的意見(jiàn)2.企業(yè)營(yíng)銷部門一般與下列部門發(fā)生關(guān)系()單選題(1分)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.人資部門D.以上都是3.以下對(duì)目標(biāo)的設(shè)定的要求正確的是()單選題(1分)A.目標(biāo)設(shè)定可以模糊一點(diǎn)，可在實(shí)施過(guò)程中慢慢明確單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)8.企業(yè)策劃是一種()單選題(1分)B.感性思維C.無(wú)需調(diào)查研究D.重在靈感發(fā)現(xiàn)9.以下對(duì)信息收集的要求不正確的是()單選題(1分)B.收集原始信息要求可靠10.SWOT分析方法指去，如果企業(yè)內(nèi)部處于劣勢(shì)且外部存在威脅時(shí)，應(yīng)采用()戰(zhàn)略單選題(1分)A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略11.導(dǎo)入CIS的的條件有()多選題(1分)A.決策者的態(tài)度C.刻意追求差異化D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平12.威脅矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素()多選題(1分)A.緊急性C.失敗概率13.避免創(chuàng)業(yè)失敗需注意哪些問(wèn)題()多選題(1分)A.確定合理的進(jìn)入規(guī)模B.產(chǎn)品、技術(shù)和制造問(wèn)題C.經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題D.市場(chǎng)問(wèn)題14.機(jī)會(huì)矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素()多選題(1分)A.成功概論B.占有率C.吸引力D.競(jìng)爭(zhēng)力15.企業(yè)策劃中的哲學(xué)原理有()多選題(1分)A.實(shí)踐性原理C.理性原理D.思辨原理16.企業(yè)策劃文案的作用有()多選題(1分)A.是記錄書(shū)B(niǎo).是意見(jiàn)書(shū)C.是計(jì)劃書(shū)D.是提案書(shū)17.創(chuàng)意的思維類型有()多選題(1分)A.想象18.非交易形式的資本運(yùn)營(yíng)有哪些()多選題(1分)A.托收B.租賃C.托管D.投靠聯(lián)合19.企業(yè)營(yíng)銷策劃的特點(diǎn)有()多選題(1分)D.開(kāi)放性20.一般將企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容分哪幾個(gè)方面進(jìn)行()多選題(1分)形成性考核四(第五章第六章)1.項(xiàng)目策劃研究工作步驟中，詳細(xì)討論項(xiàng)目策劃研究范圍是步驟是()單選題(1分)A.調(diào)查研究階段C.優(yōu)化與選擇方案階段2.以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是()單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)單選題(1分)7.麥肯錫公司的7S模型用來(lái)分析高業(yè)績(jī)組織。此模型將7個(gè)“S”分為兩類()單選題(1分)B.過(guò)去與現(xiàn)在D.戰(zhàn)略與文化8.下列哪些思維難獲得創(chuàng)意建議()單選題(1分)A.想象B.逆反C.靈感D.推理9.下列不是營(yíng)銷策劃的重點(diǎn)的是()單選題(1分)B.增加市場(chǎng)份額C.提高生產(chǎn)效率并降低成本D.完善激勵(lì)機(jī)制10.目前應(yīng)用十分廣泛的管理統(tǒng)計(jì)分析軟件是()單選題(1分)11.以下屬于企業(yè)公關(guān)策劃的基本要求的是()多選題(1分)B.賣點(diǎn)集中適宜傳播C.深入調(diào)查切合實(shí)際D.策劃周全且可操作12.資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)有()多選題(1分)A.價(jià)值性D.增值性13.企業(yè)CIS構(gòu)成要素有()多選題(1分)B.企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)C.企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)D.企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)14.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略策劃基本要素有()多選題(1分)A一套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃C.一套極具激勵(lì)作用的人才戰(zhàn)略策劃15.目前阻礙營(yíng)銷策劃發(fā)展的因素有()多選題(1分)A.體制上的誤區(qū)16.可以從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)策劃案的質(zhì)量()多選題(1分)B.創(chuàng)新程度C.可行性程度D.貢獻(xiàn)程度17.威脅矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素()多選題(1分)A.緊急性B.嚴(yán)重性C.失敗概率18.創(chuàng)意的思維類型有()多選題(1分)A.想象D.破除19.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略策劃基本要素有()多選題(1分)A一套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃B.一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃C.一套極具激勵(lì)作用的人才戰(zhàn)略策劃D.一套具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警作用的財(cái)務(wù)策劃20.企業(yè)策劃文案的設(shè)計(jì)原則有哪些()多選題(1分)A.企劃第一B.企業(yè)第二C.確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略D.明確企業(yè)策劃文案的制定方法1.價(jià)值鏈分析工具是幫助人們分析()單選題(1分)A.行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)B.公司的管理問(wèn)題C.公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題2.某企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生在成本，產(chǎn)品價(jià)格低于同行，這種戰(zhàn)略稱為()單選題(1分)A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析是解決()單選題(1分)C.主要考慮項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值D.主要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值4.企業(yè)的使命不需要解決下列哪個(gè)問(wèn)題()單選題(1分)A.企業(yè)的生存目的C.企業(yè)的形象5.某企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生在成本，產(chǎn)品價(jià)格低于同行，這種戰(zhàn)略稱為()單選題(1分)A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略6.以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是()單選題(1分)B.公司重組是一種收購(gòu)的行為7.中國(guó)古代聞名于世的一本有關(guān)策劃的書(shū)是()單選題(1分)A.戰(zhàn)國(guó)策D.西游記8.企業(yè)重組不利于()單選題(1分)C.盤活存量資產(chǎn)D.讓員工產(chǎn)生歸宿感9.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素是指()單選題(1分)C.企業(yè)的技術(shù)與資源D.企業(yè)的激勵(lì)與約束10.麥肯錫7S模型的主要作用()單選題(1分)B.是研究企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具11.以下屬于企業(yè)公關(guān)策劃的基本要求的是()多選題(1分)B.賣點(diǎn)集中適宜傳播C.深入調(diào)查切合實(shí)際D.策劃周全且可操作12.整合后的財(cái)務(wù)控制一般包括以下幾個(gè)方面()多選題(1分)A.重組公司責(zé)任有效的考核B.成本控制C.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制13.可以從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)策劃案的質(zhì)量()多選題(1分)A.企劃案的結(jié)構(gòu)B.創(chuàng)新程度C.可行性程度D.貢獻(xiàn)程度14.企業(yè)CIS構(gòu)成要素有()多選題(1分)A.企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)C.企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)D.企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)15.中小企業(yè)成長(zhǎng)模式主要有哪些()多選題(1分)B.特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式16.要