關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題研究

關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題研究論論文示例中央民族大學(xué)成人高等教育畢業(yè)論文關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題的研究姓名：指導(dǎo)教師：專業(yè)：人力資源管理年級(jí)：2021級(jí)學(xué)號(hào)：123456789學(xué)歷層次：專升本完成日期：2021年5月04日關(guān)于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職問題的研究當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)主義市場競爭日趨激烈。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要足夠的資金、硬的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品來脫穎而出。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的價(jià)格等，也需要人力資源的競爭優(yōu)勢。在目前的工作場所，80歲，90后的員工在工作中占據(jù)著重要的位置，90后的千禧一代也在那里。逐漸地，員工的流失已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)棘手問題。忽略了公司的經(jīng)營和利益將受到影響，而不是采取必要的措施。企業(yè)的發(fā)展。中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司是一家以技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，屬于通信行業(yè)，公司員工流動(dòng)率相對較低，近年來員工多達(dá)100多人，離職率已超過30%。影響公司的正常運(yùn)作。通過中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司，員工流動(dòng)率在實(shí)際研究中，總結(jié)影響其離職的因素，尋求解決方案，幫助公司管理者了解。員工工作條件，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人力資源戰(zhàn)略，有效控制離職，安全公司經(jīng)營穩(wěn)定，提高公司管理效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。公司管理離職措施一、研究背景當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，社會(huì)主義市場競爭日趨激烈。在當(dāng)前的在市場環(huán)境中，企業(yè)不僅需要充足的資金，而且需要優(yōu)秀的技術(shù)和優(yōu)秀的技術(shù)脫穎而出。產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低價(jià)格等，也需要人力資源的競爭優(yōu)勢。員工是公司發(fā)展的核心力量是企業(yè)的寶貴財(cái)富和最基本的戰(zhàn)略資源，支撐著企業(yè)的核心。競爭力和力量。企業(yè)在發(fā)展的競爭中，需要依靠內(nèi)部員工的合作，力量到一個(gè)地方，可以達(dá)到令人滿意的效果。目前，企業(yè)員工離職要求。這個(gè)問題已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問題，忽視了員工的離職，沒有采取必要的措施。然而，這將極大地?fù)p害企業(yè)的利益，影響企業(yè)的發(fā)展。員工就像建筑的磚瓦一樣，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是企業(yè)的基石。有價(jià)值的財(cái)富，如果員工離職嚴(yán)重，將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)當(dāng)員工跳槽到其他單位時(shí)，他們很可能會(huì)帶走企業(yè)的核心技術(shù)，這對企業(yè)來說是絕對的致命的打擊。但是重新雇傭新員工需要更高的人力資源成本，以及原始的人力資源。正常生產(chǎn)經(jīng)營將受到影響，工作效率會(huì)降低，員工集體凝聚力損失嚴(yán)重。這種情況造成不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工流動(dòng)率增加。為了實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，企業(yè)必須采用。采取一定的措施吸引員工，激勵(lì)員工，從而改變員工的信任，穩(wěn)定企業(yè)。當(dāng)前企業(yè)員工離職問題已成為企業(yè)魚需要解決的問題，并得到理論界的普遍關(guān)注。特別是，員工流失的問題尤為突出。

二二相關(guān)概念的界定及理論基礎(chǔ)在對這一課題進(jìn)行系統(tǒng)的研究之前，我們需要澄清研究所使用的基本概念。相關(guān)概念定義。并對有關(guān)員工流失的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。一、相關(guān)概念的定義。

((一))員工流動(dòng)的概念員工流失率有兩種:一是員工離開公司。社會(huì)階層。二是公司員工在單位內(nèi)部的調(diào)整和調(diào)動(dòng)。如果有企業(yè)的話。當(dāng)員工的兩種需求之間存在較大的差距時(shí)，就必須進(jìn)行合理的員工流動(dòng)，否則就會(huì)產(chǎn)生。員工流失或人力資源短缺。另一方面，企業(yè)通過員工流動(dòng)獲得收益。新的生命力，讓企業(yè)內(nèi)部員工找到合適的崗位或設(shè)定自己的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。簡而言之,公司。人才流動(dòng)是為了找到適合自己的優(yōu)秀員工，解雇或開除一些不合格的員工。

（二）員工離職的含義。員工離職是指員工的個(gè)人或業(yè)務(wù)問題。在現(xiàn)有的單位、地區(qū)或團(tuán)體中工作到其他單位、地區(qū)或團(tuán)體。人失去積極作用的現(xiàn)象。員工離開工作的另一種方式是換工作。員工流動(dòng)率可分為兩種類型，第一種是顯性損失，即員工因某一特定原因而產(chǎn)生的損失。離開目前工作單位的原因?qū)挝坏娜肆Y源管理非常重要。其次是無形損失，這意味著企業(yè)的激勵(lì)措施不起作用，所以員工不能。激情工作無法展示，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭更加激烈。激烈的員工流動(dòng)率已成為常態(tài)。企業(yè)人才流動(dòng)分為理性和不合理兩種，員工流動(dòng)率較大。這是一個(gè)不合理的范圍，這是不正常的，這將對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，應(yīng)采取措施避免這種情況。

（三）企業(yè)員工離職的影響因素(1)員工自身的因素自我價(jià)值沒有實(shí)現(xiàn)。有些員工喜歡挑戰(zhàn)，有創(chuàng)造力，渴望工作他們的才能顯示出他們的價(jià)值。1.他們更關(guān)心成就動(dòng)機(jī)、精神動(dòng)力和渴望。我希望看到自己在事業(yè)上取得了一些成就，他們更有可能對組織、社會(huì)和同事進(jìn)行評(píng)價(jià)。我想要得到外界的認(rèn)可和尊重。如果我不能實(shí)現(xiàn)我的夢想，我就不能。得到尊重和離開。2.糟糕的人際關(guān)系。工作環(huán)境不理想，人際關(guān)系復(fù)雜，溝通不順暢等等。員工流動(dòng)的因素。考慮家庭和諧。隨著社會(huì)的發(fā)展，許多家庭都是雙重收入家庭，所以他們沒有工作。價(jià)值觀變得非常重要，越來越多的人開始生活在良好的生活環(huán)境中，兒童教育，尊重你的父母，解決你和配偶之間的分離問題，或者放棄你的工作來支持你的配偶。

(2)企業(yè)因素1.員工離職的主要原因是工作職責(zé)不合理，工作量大。尤其是在在企業(yè)成立初期，員工人數(shù)相對較少。這些員工是企業(yè)的骨干，所以工作量很大。你必須處理各種各樣的事情。另一個(gè)方面是企業(yè)早期缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。該職位的責(zé)任設(shè)計(jì)沒有科學(xué)依據(jù)，員工的責(zé)任和責(zé)任分配不合理。不清楚，進(jìn)一步增加工作強(qiáng)度。一些關(guān)鍵技術(shù)人員或民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你需要你的手機(jī)處于一個(gè)恒定的狀態(tài)。長期的努力工作，即使是在經(jīng)濟(jì)上。給予一定的補(bǔ)償，工人還會(huì)覺得筋疲力盡，到不能忍受，選擇離開。2.你無法實(shí)現(xiàn)你的職業(yè)規(guī)劃。在我們國家，很多員工都是在自己的時(shí)間工作。工作的動(dòng)力是獲得高薪，但當(dāng)你工作穩(wěn)定時(shí)，你開始考慮個(gè)人原因。和未來的思考。每個(gè)人都會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地計(jì)劃他們的職業(yè)發(fā)展。但專業(yè)規(guī)則這一行的實(shí)現(xiàn)不僅是員工自己的業(yè)務(wù)，也需要組織的幫助，在不同的職業(yè)階段。段落給予不同的支持。如果員工發(fā)現(xiàn)他們不能在私人公司制定自己的計(jì)劃，他們可以選擇。選擇離開公司去實(shí)現(xiàn)你自己的計(jì)劃。3該公司沒有未來計(jì)劃或不明確的戰(zhàn)略意圖，這也將導(dǎo)致員工流動(dòng)率。有些人雖然公司目前發(fā)展得很好，但沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這將導(dǎo)致發(fā)展。如果企業(yè)不能在很長一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展，那么發(fā)展一個(gè)清晰的標(biāo)識(shí)和良好的發(fā)展前景的公司的想法。如果問題解決了，那么員工流動(dòng)率是最后的選擇。4企業(yè)沒有良好的人際和溝通環(huán)境。員工提倡平等和自治，這是必須的。企業(yè)可以為員工提供寬松的工作氛圍，但有些企業(yè)內(nèi)部管理混亂。良好的人際關(guān)系，管理者和員工之間缺乏充分的溝通，會(huì)導(dǎo)致員工無法迅速行動(dòng)。這份工作的樂趣也會(huì)鼓勵(lì)它離開公司。

(3)社會(huì)因素我們所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對人才的需求很大。還有很大的差距。根據(jù)美國信息技術(shù)協(xié)會(huì)，世界軟件技術(shù)。有50萬人失蹤。據(jù)新浪網(wǎng)報(bào)道，僅中國就缺少近40萬人口。人才的短缺越來越嚴(yán)重，企業(yè)的壓力也越來越大。2。這個(gè)時(shí)代最重要的特征是知識(shí)更新得很快，這意味著知識(shí)的舊循環(huán)被縮短了。這使得員工可以快速移動(dòng)，以便在快速變化的世界中獲得知識(shí)。我國人才市場機(jī)制正在逐步完善，戶籍登記和檔案管理機(jī)制正在放低流量成本甚至不是一個(gè)主要的限制因素。目前，中國的人口紅利正在消失，人才的競爭正在加劇，社會(huì)保障體系也在不斷加劇。人才流動(dòng)的改善。

三三中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簡介及員工離職現(xiàn)狀分析中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司的基本情況,公司的員工離職問題，分析中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司有限公司,有客觀的了解員工流動(dòng)的現(xiàn)狀，理解為公司員工流動(dòng)的影響,并分析了員工離職的原因,提供有針對性的提出對策。

（一))中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簡介中衛(wèi)信息科技有限公司成立于2021年，是一家集信息技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)于一體的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司主要從事通信和通信軟件的開發(fā)，具有雙軟企業(yè)、重點(diǎn)服務(wù)外包企業(yè)和軟件創(chuàng)新企業(yè)的資質(zhì)。中衛(wèi)信息科技有限公司在中國20多個(gè)省份設(shè)有分公司、分支機(jī)構(gòu)和辦事處。公司已通過IS09001質(zhì)量管理體系。認(rèn)證，IS027001信息安全管理體系認(rèn)證和CMMI評(píng)估認(rèn)證，擁有超過100個(gè)版權(quán)，在軟件開發(fā)能力和項(xiàng)目管理水平方面已經(jīng)達(dá)到國際水平。近年來,中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司有限公司優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新和觀念更新,依照通信資源的整合,建立一個(gè)專業(yè)平臺(tái)的概念,重點(diǎn)加強(qiáng)通信行業(yè)應(yīng)用,云計(jì)算和大數(shù)據(jù)布局溝通,研發(fā)和成功實(shí)施的一系列平臺(tái)產(chǎn)品和解決方案,為客戶提供通信面向云服務(wù)的,以視頻廣播、點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為入口，依托通信云服務(wù)平臺(tái)，充分利用資源，發(fā)揮運(yùn)營商和渠道優(yōu)勢，高效發(fā)展，快速提升。同時(shí)擴(kuò)大縱向行業(yè)資源,設(shè)置一個(gè)云終端穿三位一體,云生態(tài)系統(tǒng)兩大業(yè)務(wù)模塊,信息化和行業(yè)信息化的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)+政府+溝通,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立和有效運(yùn)行,提供全面的產(chǎn)品、技術(shù)和業(yè)務(wù)支持。

（二）中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司近五年員工離職現(xiàn)狀（1）公司離職員工的人口統(tǒng)計(jì)特征1、年齡從年齡,到2021年底,當(dāng)時(shí)32-35歲的離職員工5人,占總數(shù)的4.9%,32-29-12人,員工流動(dòng)率占11.7%，26-29員工19人,占比18.6%,23-26為31人,員工流動(dòng)率在20-30.4%0員工流動(dòng)率,23歲-35人,占34.4%。詳見表3-1。表3-1五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工年齡情況2、性別性別組中有67名男性，占總離職人數(shù)的65.6%，女性35名，占34.4%，如表3-2所示。由于中央信息技術(shù)有限公司是一家通信公司，在技術(shù)崗位上比男性員工多，在財(cái)務(wù)和人事管理方面的女性員工較多，技術(shù)人員的流失最嚴(yán)重。表3-2五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工性別情況3、受教育水平從離職員工的教育程度看，研究生及以上6人，占總離職人數(shù)比5.9%。本科生57人，占55.9%。大專及以下39人，占38.2%.表3-3五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工學(xué)歷情況(2)公司離職員工的崗位情況根據(jù)員工崗位，18個(gè)管理崗位，占總營業(yè)額的17.6%。技術(shù)崗位62人，占60.8%。人事專員4人，占3.9%。會(huì)計(jì)出納11人，會(huì)計(jì)超過10.8%。行政專員的人數(shù)為7人，占6.9%。詳見表3-4。

表3-4五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工崗位分布情況(3)司離職員工的離職動(dòng)因情況從中衛(wèi)信息科技有限公司員工離職的原因來看，有20個(gè)人認(rèn)為沒有未來。員工人數(shù)為19.6%。16名不受領(lǐng)導(dǎo)尊重的人占15.7%。4.與同事相處不好的人。3.9%。學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少的6人，占5.9%。工資較低的56人，占54.9%。

表3-5五年內(nèi)中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司離職員工離職動(dòng)因情況上述表格中數(shù)據(jù)統(tǒng)一來源于中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司人力資源部門提供近五年中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司人員離職紙質(zhì)資料和電子統(tǒng)計(jì)信息，來源真實(shí)可靠。通過上面各個(gè)表中數(shù)據(jù)可知，公司發(fā)展過程始終面臨著員工離職的問題，這些離職問題特別在業(yè)務(wù)骨干或年輕員工方面表現(xiàn)更為明顯，給公司發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

四四中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司員工離職產(chǎn)生的影響((一))損害了公司的社會(huì)形象員工流失率會(huì)降低員工的公司形象。員工他們離開公司很正常，主要是因?yàn)樗麄兊囊恍┢谕麤]有得到滿足。公司產(chǎn)生了一些失望和不滿。此外，當(dāng)他們從公司辭職時(shí)，他們不再負(fù)責(zé)公司。他們中的大多數(shù)人將不再維護(hù)公司的形象，有些人甚至?xí)г构镜南敕ú缓?。對公司表現(xiàn)出不滿的地方，會(huì)對公司形象產(chǎn)生不好的影響。可能是即將加入該公司的人正在撤退，這也阻礙了公司的發(fā)展。的吸引力。在調(diào)查中，前銷售顧問秦先生說服了他的兩個(gè)同學(xué)不要來該公司就職。

（二）削弱公司的市場競爭力。公司里的每一份工作都是相互關(guān)聯(lián)的，當(dāng)員工離職時(shí)，新員工往往需要跳槽。要適應(yīng)這個(gè)職位需要一段時(shí)間，這會(huì)對公司的凝聚力產(chǎn)生不利的影響。公司的生產(chǎn)力也會(huì)降低。此外，員工離職，尤其是在公共場合。在部門中具有特別影響力的員工將離開，并將被激勵(lì)在部分或全部工作。除了士氣，這些員工的效率也會(huì)降低，企業(yè)的整體效率也會(huì)降低。因此，公司的競爭力將被削弱。雇員們正在離開他們的工作崗位，而他們所負(fù)責(zé)的工作卻不是。在沒有中斷的情況下，被中斷的相應(yīng)工作通常會(huì)被接受，直到新員工取代相應(yīng)的位置為止。分配給同一部門的其他員工一定會(huì)引起員工的不滿和間接的不滿。對他們工作態(tài)度的影響，以及工作量的增加，可能會(huì)導(dǎo)致這些員工的工作。質(zhì)量會(huì)下降。在調(diào)查中，中衛(wèi)信息技術(shù)有限公司一半以上的員工已經(jīng)被員工取代缺乏的情況。

（三）