建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)8篇

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)8篇

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇1

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

至n月30日止眾安-府佑水香NA、NB組團(tuán)各號房工程施工

完成情況：

NA區(qū)NA1?8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；NA9?11#樓、NA

地下車庫完成80%的裝飾裝修任務(wù)。NB區(qū)NB1?5#樓完成95%的裝

飾裝修任務(wù)；NB6?9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：眾安?府佑水香NA、NB組團(tuán)項(xiàng)目的施工質(zhì)量

始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是

與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工

程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫

厚度的控制；構(gòu)造柱硅澆筑質(zhì)量的控制；地面硅裂縫的控制等諸

多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理。在總工的帶領(lǐng)下，

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進(jìn)行

認(rèn)真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制

進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決。對墻面抹灰進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，做到不裂縫，

不空鼓，取消墻面膩?zhàn)痈挠眉?xì)拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)

主的裝潢要求。彌補(bǔ)在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我

們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)：20xx年眾安?府佑水香NA、NB組團(tuán)沒有發(fā)生

過一起安全事故，將安全事故控制在0%。。與項(xiàng)目部全體管理人員

和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目

部加強(qiáng)安全防范意識，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了

較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方

面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出

現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈

的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。

安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)

安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,

要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3、文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的'治理水

平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從今年來，項(xiàng)目部先后接待了建

設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”

工作中，花了大量的人力、物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的

改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，使

現(xiàn)場文明施工有了進(jìn)一步的提高。

（三）工程施工碰到的問題：

回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括

起來講，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)受建設(shè)資金、施工步驟和勞動

力不足的影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)

施工沒有及時(shí)跟蹤完善，給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難，

給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加

四個(gè)新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，

沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落

實(shí)，各有關(guān)班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的問題，

總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余

工程個(gè)別班組沒有及時(shí)地去完善，導(dǎo)致今年完全可以竣工的號房

不能具備竣工條件。

（四）項(xiàng)目管理班子的作用：

今年開工以來，項(xiàng)目部調(diào)整了管理班子，增強(qiáng)了管理力量，

提倡在項(xiàng)目部開展“業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙、小勝憑智、大勝憑德”

的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高

高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中經(jīng)過全體管理人員的

努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中

作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭

勞動，清理施工場地，大力推進(jìn)落實(shí)文明施工的進(jìn)展。對安全、

質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負(fù)責(zé)任的個(gè)別管理人員進(jìn)行了技術(shù)引

導(dǎo)，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強(qiáng)、提高管理意

識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是

在管理過程中遇到的許多實(shí)際問題，各房號負(fù)責(zé)人還是顯得無能

為力，特別是對有關(guān)班組下達(dá)的施工任務(wù)無法落實(shí)，有關(guān)班組相

互推諉，使得某些分項(xiàng)工程一拖再拖，導(dǎo)致單位工程無法按計(jì)劃

完成。

二、20xx年主要的施工任務(wù)

到目前為止，盡管府佑水香NA、NB組團(tuán)的裝飾裝修工程已進(jìn)

入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達(dá)到竣工驗(yàn)

收的時(shí)間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是NA9?11#樓高層

還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工

任務(wù)相當(dāng)艱巨。要在2個(gè)半月的時(shí)間里完成剩余工程的施工任務(wù),

必須采取切實(shí)有效的，強(qiáng)有力的施工方案和措施，才能確保按時(shí)

完成施工任務(wù)。要完成施工任務(wù)的難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，

施工時(shí)間短。但清理、修補(bǔ)的工作很多，分布范圍廣，特別是多

層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內(nèi)的細(xì)

部節(jié)點(diǎn)、外墻施工洞等修補(bǔ)工作量很大，有的修補(bǔ)難度很高，勞

動工效低，有點(diǎn)技術(shù)水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、

清理修補(bǔ)工作量及完成時(shí)間的要求，初步估計(jì)需要泥工班300人,

墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電

暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，

其它雜工30人。采用何種激勵措施，調(diào)動勞動者的積極性和主動

性，是完成任務(wù)的第一難點(diǎn)。

（二）管理班子的組織：22個(gè)單體至今年底沒有一個(gè)達(dá)到竣

工驗(yàn)收的條件，給明年的管理帶來了新的難點(diǎn)，一是各號房存在

的剩余工程要在短時(shí)間完成，必須要采取同時(shí)平行施工的方法，

才能在短時(shí)間完成施工任務(wù)，由于不可能安排過多的施工管理人

員，使得管理強(qiáng)度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責(zé)任性強(qiáng)的主

要管理者留在現(xiàn)場。二是工程在二、三個(gè)月完工后，如果沒有新

開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。

三、20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年雖

然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)

為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在

安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的

工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理

水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明

施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只

有這樣我們才會比別人接更多的項(xiàng)目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的

生命線，在20xx年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶驗(yàn)收，正確對待

用戶提出有關(guān)質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認(rèn)真

修補(bǔ)，直到用戶滿意為止。

企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外

施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在

這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種

和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競

爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭

腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項(xiàng)目部只有通過

不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新

的富有激勵機(jī)制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時(shí)一定

會在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇2

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面

積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程

項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主

要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將

對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧?/p>

別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上

都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的.現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部

主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，

任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f

事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工

班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)

鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的

好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安

全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，

確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，

建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，

這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工

及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、

拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，

為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操

作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體

質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益。安

全是職工的生命！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，

“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一

步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算

量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)

預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成

一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。建

筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇3

崗冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來

了一個(gè)嶄新的開始。

中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱

辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答

卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，

各項(xiàng)工作全面展開。2x13年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢

好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激

勵我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更

要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目

發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同

時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項(xiàng)目職工最

大積極性。

一、2x13年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是2x07

年下半年10月開工的工程，2x07年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、

整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老

總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治

理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全

部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，

A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公

司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階

段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量

是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太

低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹

灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，

女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研

究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的

施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

2x07年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制

在0%。。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致

好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保

證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)

間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我

們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，

非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。

2x07年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工

作是一項(xiàng)常抓不懈的'工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安

全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安

全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，

要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的

一個(gè)重要窗口。從2x07年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),

昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們

借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆

明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起

步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行

業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)

人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付

勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),

華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,

拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡

踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆

毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受

阻，對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，

甚至動手打人。

回顧2x07年的工作歷程，2x07年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一

年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺

留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，

有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，

只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一

面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、

互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛

圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中

大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求

無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)

的話，

回首2x07年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱

難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職

工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇4

冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個(gè)嶄

新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過兩個(gè)多

月的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份合

格的答卷。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建

筑面積為100311.33,由重慶建安建設(shè)（集團(tuán)）有限公司承建，重

慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，貴州省地礦局第二工程

勘察院勘察，貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作

地基基礎(chǔ)的開挖。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn)，項(xiàng)目部

全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的‘立足之本，我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力下，

在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水

平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)：

20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,

將安全事故控制在0%。。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)

目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施

工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、

安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，凡是我項(xiàng)目主

要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒

有出現(xiàn)安全事故，但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們

在臨時(shí)用電上還未完全規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查

也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面

是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理

規(guī)范化。

3、文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的

一個(gè)重要窗口。從20xx年10月份以來，金沙縣建設(shè)投資大廈項(xiàng)

目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察，在文

明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，抓好文明施工工作。

我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜，溶洞較多，影響工程整體施工進(jìn)度。

2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高，人員的組織不到位，勞務(wù)

管理混亂。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的工

作形式下，營造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，

項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間

對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，一心撲在

項(xiàng)目上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，

抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，20xx年分公司將會在各項(xiàng)目部、管理人員之

間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中，我們

在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：“趕超工

程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)

篇5

崗冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來

了一個(gè)嶄新的開始。

中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱

辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答

卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，

各項(xiàng)工作全面展開。20xx中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好

轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵

我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要

改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)

展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)

將項(xiàng)目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項(xiàng)目職工最大

積極性。

一、20xx工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx下

半年10月開工的工程，20xx主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資

料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住

的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理，從

頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，

并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，

A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公

司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階

段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量

是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太

低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹

灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，

女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研

究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的

施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn)：

20xx西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在

0%。。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,

與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全

生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間，增

強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安

全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡

是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx

全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一

項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)

還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患

整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安

全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的

一個(gè)重要窗口。從20xx來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),

昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們

借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆

明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起

步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行

業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)

人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付

勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),

華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,

拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡

踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆

毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受

阻，對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，

甚至動手打人。

回顧20xx的工作歷程，20xx現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。

概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，

給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時(shí)

連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好

協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻

來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、

互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛

圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中

大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求

無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)

的話，回首20xx顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱

難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的'職

工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，

職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效

益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機(jī)制，所以20xx新

組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承

包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步

完善項(xiàng)目部的承包治理辦法，假如新的工程開工，西山組建的治

理班子，將在第一時(shí)間請命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程

做好。

（一）20xx西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：治理費(fèi)承包改革勢在

必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加

強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機(jī)制，

回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

(二)20xx治理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,

大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的

飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等

等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)

濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革

創(chuàng)新，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋

飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家

搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和勞動來索取待

遇。每個(gè)人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、

學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)

新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)

新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出

來，走下去，謀求更好發(fā)展。

1.20xx具體工作計(jì)劃和安排:

(1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

20xx由于資金回籠不及時(shí)，有過暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒發(fā)

工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共

患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，項(xiàng)目部

此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶

為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

(2)20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只

有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑

借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長點(diǎn)，采用各

種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項(xiàng)目職

工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)

展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是

要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)

經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠

勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，

改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承

包之路。

20xx治理方面的問題：

施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形

象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，

不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用

量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大

施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，

從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動，我

們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施

工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目

部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利

益共擔(dān)。

(3)20xx要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信

譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更

好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx

在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加

強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落

實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。

文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，

加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地

建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)

習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工

才可以更快的走上富裕的道路。

C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外

施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在

這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種

和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競

爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭

腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項(xiàng)目經(jīng)

理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革競聘上崗，

我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨

的形勢要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,

通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強(qiáng)。各

項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展，項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理

水平一定會上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理

道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時(shí)一定會在各項(xiàng)目部、治理人

員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。建筑工程項(xiàng)目年

終總結(jié)篇6

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為XXX

項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理

體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部

除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安

全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)

施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、

交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有

效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考

核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因

資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施

工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的

問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)

化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每

道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢

工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)

性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班

和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工

作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民

和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)

場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的.疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、

獎金。

二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查

與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足

的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，

以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全

質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，

我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞

高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)

行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)

心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、

外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要

求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工

任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)

計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給予了很大的

幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)

真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！建筑工

程項(xiàng)目年終總結(jié)篇7

崗冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來

了一個(gè)嶄新的開始。

中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱

辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答

卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，

各項(xiàng)工作全面展開。20xx年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢

好轉(zhuǎn)，老工程、新項(xiàng)目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激

勵我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更

要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目

發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同

時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項(xiàng)目職工最

大積極性。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟2-3區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是20xx

年下半年10月開工的工程，20xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、

整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老

總居住的房子，我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治

理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全

部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，

A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公

司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階

段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量

是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太

低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹

灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，

女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研

究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的

施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2.安全生產(chǎn):

20xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制

在0%。。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致

好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的'。07年來為了保

證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)

間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我

們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，

非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。

20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工

作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安

全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安

全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，

要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的

一個(gè)重要窗口。從20xx年來，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),

昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們

借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆

明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起

步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行

業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)

人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付

勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),

華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,

拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡

踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆

毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受

阻，對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，

甚至動手打人。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一

年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺

留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，

有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，

只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一

面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、

互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛

圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中

大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求

無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)

的話，回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣

艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的

職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)篇8

一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完

成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完

成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)

格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所

要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，

效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,

施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，

在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任

務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,

由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不

延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來,

制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)

任制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬

o

5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道

路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。

累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積

極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的'

完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下