企業(yè)管理真題卷_第1頁
企業(yè)管理真題卷_第2頁
企業(yè)管理真題卷_第3頁
企業(yè)管理真題卷_第4頁
企業(yè)管理真題卷_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、簡述題（400630分管理追求“1＋1>2”SWOT分析方法能夠在管理工作中受到廣泛重視和普遍應(yīng)用？二、分析論述題（70分）簡述提高決策科學(xué)水平的措施？（10分（20分認(rèn)真分析下面的圖示（503頁——該教材為南開大學(xué)商學(xué)院考研推薦教材，回答以下問題:（25分）1998二、簡述1、簡述現(xiàn)代管理的組織原則2341、試述人性解說理論及對管理的影響2002一、名詞解釋(3*5)亞當(dāng).如何正確認(rèn)識計劃工作中的“彈性原則”（舉例說明三、論述（2題2004年試題56，6，三．論述（3*25）1．當(dāng)代管理理論3一、名詞解釋（15分）二、簡述（10分/個123456三、論述（225分1232005一.名詞解釋（15分二.簡答題（60分倫理與法律的相比有什么特點/三.論述（225分四.材料試題（25）A的方法是:B的方法是:和單位上的領(lǐng)導(dǎo)班子成員單獨進(jìn)行談話，了解他們的心聲，聽取他們對組織未之后，ABCCABCCAB2006一.名詞解釋（15分亨利.二.簡答題（60分）Y三.論述題（25分）四.材料題（25分）2000年《管理學(xué)》試題非程序化決策價值原則二、簡答題12345三、論述題（2題11999年《管理學(xué)》試題12345三、論述（2題1、試述影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論