化工規(guī)章制度

第第頁化工規(guī)章制度化工規(guī)章制度（精選9篇）化工規(guī)章制度篇1一、總則1.1本制度適用于設(shè)備檢維護(hù)和修理作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。1.2生產(chǎn)部是設(shè)備檢維護(hù)和修理作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。二、具體內(nèi)容和要求2.1認(rèn)真做好裝臵停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時(shí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)中必需設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)檢修全過程的安全工作進(jìn)行布置、檢查、驗(yàn)收。車間檢修現(xiàn)場(chǎng)必需有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。2.2停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規(guī)定）。2.3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn)、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線末端必需采取防火措施。2.4對(duì)盛裝可燃性物料的設(shè)備，容器及管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮?dú)馀Z換，使其內(nèi)部不含有余氣，并用儀器測(cè)試指標(biāo)合格后方可作業(yè)。2.5在吹掃過程中，裝臵相近禁止動(dòng)火。2.6嚴(yán)格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。2.7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接地方加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。2.8檢修中的用火規(guī)定2.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。2.8.2施工動(dòng)火必需嚴(yán)格執(zhí)行（工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定）。2.8.3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。2.9裝臵檢修作業(yè)人員必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系安全帶。2.10嚴(yán)禁交叉作業(yè)，特殊情況必需交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，否則不許作業(yè)。2.11高空作業(yè)使用電焊時(shí)，下方不得有易燃易爆物品，電焊機(jī)電源要獨(dú)立設(shè)臵電閘，焊機(jī)二次線路及外殼必需接地良好，焊條的夾鉗必需絕緣良好。在潮濕地方電焊作業(yè)時(shí)，必需采取絕緣措施。2.12使用氣焊時(shí)，氣焊作業(yè)施焊點(diǎn)與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運(yùn)氣瓶時(shí)要輕拿輕放，氣瓶上的防護(hù)膠圈、防護(hù)罩要保證完好，搬運(yùn)氧氣瓶的手套上不得沾有油污2.13裝臵檢修期間的臨時(shí)用電，均應(yīng)按有關(guān)臨時(shí)電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，實(shí)現(xiàn)使用要求，手持電動(dòng)工具要配備漏電保護(hù)器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象肯定要請(qǐng)專職電工進(jìn)行修理。不得私自維護(hù)和修理。在進(jìn)行電氣修理時(shí)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2.14裝臵上拆卸的設(shè)備及螺絲等部件，要妥當(dāng)保管，特別是塔、架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。2.15保證裝臵檢修現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、器材齊全、完好，嚴(yán)禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。2.16檢修過程中如有改動(dòng)，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運(yùn)行時(shí)發(fā)生事故。2.17在清洗油罐（容器）時(shí)如要進(jìn)入，必需先用儀器測(cè)試有毒氣體的含量不超出國家標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并加裝送、排風(fēng)安全設(shè)施。2.18在裝臵、管線清洗排污時(shí)，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進(jìn)指定的垃圾箱，然后進(jìn)行統(tǒng)一處理。2.19加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)行駛的機(jī)動(dòng)車輛，特別是外部施工隊(duì)伍四輪車的安全管理，要加強(qiáng)檢查，確認(rèn)車輛性能良好，嚴(yán)禁超速行駛，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需掛滅火裝臵。2.20任何施工人員不準(zhǔn)隨便挪用消防設(shè)施及器材，2.21對(duì)外來施工維護(hù)和修理隊(duì)伍必需嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。2.22檢修期間要嚴(yán)格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除懲罰當(dāng)事人還要懲罰車間領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外部違章施工人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。三、附則3.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不全都時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。3.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。3.3本制度自下發(fā)之日起施行?；S員工的規(guī)章制度71.目的：為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的安全性和可靠性，確保設(shè)施安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行，特訂立本制度。2.范圍：本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。3.職責(zé)：生產(chǎn)部為本制度的具體落實(shí)部門，安全環(huán)境管理委員會(huì)為日常監(jiān)督部門。4.生產(chǎn)設(shè)施安全管理內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施安全管理工作必需堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的方針；必需堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；堅(jiān)持不絕更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地除去生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司資產(chǎn)和人身安全。4.1生產(chǎn)設(shè)施選購4.1.1必需堅(jiān)持“安全高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購原則，要求做到生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息（包含：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作4.2.1生產(chǎn)部門訂立安全操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。4.2.2生產(chǎn)部門訂立生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備定期檢查和考核記錄。4.2.3安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝安全防護(hù)裝置。4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包含生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書，否則不準(zhǔn)上崗。4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行本制度，由生產(chǎn)部工務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對(duì)本身所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)予以排出。4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4.3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員依據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命，預(yù)先訂立出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將生產(chǎn)設(shè)施故障消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的安全性。化工廠員工的規(guī)章制度1、目的與范圍1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,防備為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必需管安全”的原則,加強(qiáng)事故的防備和預(yù)控本領(lǐng),避開工傷事故發(fā)生,特訂立本制度。1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）的方法和內(nèi)容。1.3、本制度適用于廠內(nèi)全部單位。2、職責(zé)2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)訂立安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理方法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的`管理規(guī)定。2.3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。2.4、各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理3.1、企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。3.1.1、長(zhǎng)期規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)近況,由行政部訂立職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核方法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐料子。3.2、企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。3.3、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。4、生產(chǎn)組織中的安全管理4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn),布置任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。4.2、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。4.3、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由行政部分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由車間主任分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4.4、凡工藝、料子發(fā)生變動(dòng),由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。4.5、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,訂立安全防范措施,確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。5、檢修工作中安全管理5.1、維護(hù)和修理部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。5.2、停產(chǎn)檢修工作開始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。5.3、全部的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。5.4、檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿著好勞保用品,按規(guī)定辦理“不安全作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。5.5、多人搭配檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避開因多人指揮搭配欠妥而發(fā)生事故。5.6、檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施（如:必需時(shí)可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動(dòng)作。5.7、檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。6、考核對(duì)因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行?；ひ?guī)章制度篇2生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)一、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。三、上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。四、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣裳。六、不按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。八、不是本身分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。九、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。十、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。十一、未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。十三、未安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用。十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準(zhǔn)作業(yè)。操作工的六嚴(yán)格一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。三、嚴(yán)格掌控工藝指標(biāo)。四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）。五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。動(dòng)火作業(yè)六大禁令一、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁動(dòng)火。二、不與產(chǎn)生系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火。三、不清洗，置換不合格，禁止動(dòng)火。四、不除去四周易燃物，禁止動(dòng)火。五、不定時(shí)作動(dòng)火分析，禁止動(dòng)火。六、沒有消防措施，禁止動(dòng)火。進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必需一、必需申請(qǐng)、辦證，并得到批準(zhǔn)。二、必需進(jìn)行安全隔絕。三、必需切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。四、必需進(jìn)行置換、通風(fēng)。五、必需定時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。六、必需穿載規(guī)定的防護(hù)用具。七、必需有人在容器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位。八、必需有搶救后備措施。機(jī)動(dòng)車輛七大禁令一、嚴(yán)禁無證、無令開車。二、嚴(yán)禁酒后開車。三、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。四、嚴(yán)禁帶病行車。五、嚴(yán)禁人貨混載行車。六、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。七、嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)?；ひ?guī)章制度篇3第一章：各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班組長(zhǎng)、操作工。直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量定時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的連續(xù)改進(jìn)。訂立車間原輔料子、中心體、產(chǎn)品管理制度。3、每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4及時(shí)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。6、依據(jù)生產(chǎn)管理部門訂立的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔料子采購計(jì)劃。7、參加編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。8、幫助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的引導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，訂立整改及防備措施，編寫事故報(bào)告。10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門訂立的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的整治。12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔料子領(lǐng)用后的保管與防護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在入庫前的管理。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格產(chǎn)品、半產(chǎn)品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，依據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門訂立不合格品的處理方案的指示，實(shí)施處理方案。15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。16、負(fù)責(zé)車間本錢動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)本錢。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。17、訂立本部門各項(xiàng)考核管理方法并實(shí)施。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否定權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開本錢分析會(huì)，定期考核。5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的看法。及時(shí)準(zhǔn)確向下轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔佑襄助部門之間的工作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，樂觀推廣新技術(shù)、新工藝。9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。10、建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)樂觀性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間副主任崗位職責(zé)1、幫助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。2、負(fù)責(zé)或參加訂立、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)訂立車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。4、負(fù)責(zé)訂立車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，訂立大中小修計(jì)劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)賬。7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、幫助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。9、幫助車間主任做好與其它職能部門的搭配與協(xié)調(diào)工作。10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層看法，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神，定時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。11、主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，布置下周工作。12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任或付主任1、幫助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參加訂立修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)矯正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)新員工及全部員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7、建立車間原輔料子及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)車間原輔料子、中心半產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)品以及低值易耗品的管理工作。8、負(fù)責(zé)車間月末各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)。9、訂立車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，幫助車間作好員工月記考核工作。11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。14、幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：班組長(zhǎng)上級(jí)主管：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。5、按要求參見班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔料子準(zhǔn)確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、杜絕班內(nèi)的各種揮霍，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必需設(shè)法解決，如短時(shí)間無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)賬。14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟識(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備，熟識(shí)崗位操作。15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)搭配工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)賬，記錄班組全部安全工作和安全活動(dòng)情況。車間主操作工崗位職責(zé)崗位名稱：主操作直接主管：班組長(zhǎng)1、車間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車間班組長(zhǎng)職責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組訂立的各種規(guī)章制度。3、幫助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵掌控點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。6、樂觀參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原材料準(zhǔn)確無誤。車間嫻熟操作工崗位職責(zé)崗位名稱：嫻熟操作工直接主管：班組長(zhǎng)1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組訂立的各種規(guī)章制度。2、樂觀參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。4、聽從班組長(zhǎng)布置，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識(shí)本崗位的崗位交接。6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對(duì)生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。第二章：考核管理制度勞動(dòng)紀(jì)律1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣裳或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(zhǎng)加倍懲罰。2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣裳以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。4、車間內(nèi)禁止洗衣裳或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨便替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨便替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。9、干架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立刻辭退），二次將開除。10、班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。安全生產(chǎn)1、當(dāng)班人員不穿著工作服（包含工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿著不整齊者違規(guī)一次罰款20元。2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必需辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶移動(dòng)電話（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。3、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有更改，肯定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍懲罰。6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重點(diǎn)損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25—50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。（2）造成損失在1000—3000元，罰款300元。（3）造成損失在3000—5000元，罰款400元。（4）造成損失在5000—10000元，罰款500元。（5）造成損失在10000元以上的，罰款600—1000元。7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款50元。8、消防器材按崗位責(zé)任訂立時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵掌控閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未定時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。10、一般違規(guī)罰款25元；重點(diǎn)違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）勞動(dòng)工藝紀(jì)律1、當(dāng)班班組按要求實(shí)現(xiàn)車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格依照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫及保管按如下規(guī)定執(zhí)行。（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。（4）操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元。（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。（7）當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。物品管理1、各崗位所配工具要妥當(dāng)保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、在工作中員工將工具損壞（教唆用恰當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。清潔衛(wèi)生1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到（1）門窗干凈。（2）墻面干凈乾凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。（3）地面干凈乾凈，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈乾凈，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長(zhǎng)5元。假如公司檢查不合格，每次罰款20—50元。2、交班清掃衛(wèi)生，交班不清掃，接班人做“老好人”接班后本身負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。先進(jìn)評(píng)比及嘉獎(jiǎng)1、對(duì)車間安全隱患提出并訂立出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小予以20元以上嘉獎(jiǎng)。2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、掌控泄漏）等減少公司資產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員依據(jù)貢獻(xiàn)大小予以50元以上嘉獎(jiǎng)。3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況予以20元以上嘉獎(jiǎng)。4、以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班組為單位。5、滿分100分，每罰款（嘉獎(jiǎng)）5元，扣（嘉獎(jiǎng)）1分。6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別予以班組200元、150元、100元的嘉獎(jiǎng)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。8、月度總分在60—70分的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)寫出書面情況說明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長(zhǎng)職務(wù)。9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)?；ひ?guī)章制度篇4為了貫徹落實(shí)《國家通用語言文字法》和廣西壯族自治區(qū)實(shí)施《國家通用語言文字法》方法，進(jìn)一步推動(dòng)我園“語言文字規(guī)范化”工作，依據(jù)《河池市語言文字規(guī)范化示范校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，我園特訂立語言文字規(guī)范化規(guī)章制度：一、學(xué)校成立了語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理全園的語言文字工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作會(huì)議，研究語言文字規(guī)范化工作，學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)中有語言文字規(guī)范化工作的內(nèi)容。二、認(rèn)真組織全校師生學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《國家通用語言文字法》和《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施方法》。三、學(xué)校在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，必需將推廣普通話、書寫規(guī)范字作為檢查內(nèi)容之一，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真檢查落實(shí)。四、結(jié)合連續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)老師普通話培訓(xùn)，老師必需符合規(guī)定普通話測(cè)試達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校審核普通話測(cè)試水平，每位老師必需具備相應(yīng)等級(jí)的普通話等級(jí)證書等。有計(jì)劃地進(jìn)行老師、幼兒的普通話培訓(xùn)和測(cè)試與提高工作，老師普通話水平達(dá)二乙以上，非教學(xué)人員普通話水平達(dá)三甲以上。五、老師之間的溝通使用普通話，老師與幼兒之間溝通使用普通話，學(xué)校內(nèi)幼兒與幼兒之間溝通都使用普通話。六、老師教學(xué)使用規(guī)范漢字，教案、板書及批改作業(yè)、書寫評(píng)語用字要規(guī)范化。七、幼兒能正確識(shí)別、書寫常用漢字，幼兒評(píng)語、家園聯(lián)系手冊(cè)等用字要規(guī)范，并書寫工整，規(guī)范，美觀。八、在教育教學(xué)、宣傳、會(huì)議及其他集體活動(dòng)中必需使用普通話，學(xué)校的墻報(bào)、板報(bào)、告示及學(xué)校一切文字檔案料子都使用規(guī)范漢字。九、把開展語言文字規(guī)范化工作同老師的業(yè)務(wù)考核、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、等工作結(jié)合起來。校語言文字規(guī)范化工作小組每學(xué)期將以各種形式進(jìn)行定期、不定期為了貫徹落實(shí)《國家通用語言文字法》和廣西壯族自治區(qū)實(shí)施《國家通用語言文字法》方法，進(jìn)一步推動(dòng)我園“語言文字規(guī)范化”工作，依據(jù)《河池市語言文字規(guī)范化示范校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，我園特訂立語言文字規(guī)范化規(guī)章制度：一、學(xué)校成立了語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組，管理全園的語言文字工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作會(huì)議，研究語言文字規(guī)范化工作，學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)中有語言文字規(guī)范化工作的內(nèi)容。檢查和抽查，檢查結(jié)果納入到個(gè)人的崗位責(zé)任制中。十、全體老師要樂觀參加校語言文字工作小組組織的各種普通話競(jìng)賽、講座活動(dòng)，各班必需組織幼兒參加每學(xué)期開展的“推普宣傳周”活動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容豐富。推廣普通話，寫好規(guī)范字是樹立學(xué)校良好形象，提高師生素養(yǎng)的一項(xiàng)緊要工作，全體師生要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行以上規(guī)章制度，使學(xué)校用字規(guī)范化，制度化?？傊?，學(xué)校各部門相互搭配，共同組織好推普活動(dòng)，學(xué)校將把推普周活動(dòng)與語言文字規(guī)范化示范校創(chuàng)建工作結(jié)合起來，與創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，與提高師生素養(yǎng)結(jié)合起來，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)國家規(guī)定的規(guī)范和要求?；ひ?guī)章制度篇5一、老師教學(xué)用語用字規(guī)范。1.老師備課時(shí)書寫用字要求:全部備課筆記，教學(xué)案例等用字貼合要求不得書寫繁體字、異體字、二簡(jiǎn)字或錯(cuò)別字。2.老師上課教學(xué)用語，必需使用比較標(biāo)準(zhǔn)的普通話。3.老師與家上進(jìn)行交談時(shí)，必需使用比較標(biāo)準(zhǔn)的普通話。4.老師批改作業(yè)書寫評(píng)語用字要求批改作業(yè)書寫評(píng)語用字貼合要求。5.老師在課堂教學(xué)和日常教育中要使用普通話，在幼兒用書、家園聯(lián)系冊(cè)等中寫規(guī)范字。6.老師有語言文字規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用本領(lǐng)。二、幼兒園將普通話和規(guī)范漢字使用本領(lǐng)作為老師業(yè)務(wù)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的基本資料和條件之一、三、幼兒園將普通話和規(guī)范漢字使用本領(lǐng)作為老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職后培訓(xùn)、教學(xué)基本功訓(xùn)練的基本資料。四、依照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行老師持普通話等級(jí)證書上崗。五、幼兒園將普通話的應(yīng)用本領(lǐng)作為對(duì)幼兒的管理要求。六、全體師幼在任何場(chǎng)合要自發(fā)講普通話、寫規(guī)范字。七、每學(xué)年在幼兒園內(nèi)組織語言文字規(guī)范化專題宣傳教育活動(dòng)，并滲透到德育和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中。八、充分發(fā)揮語言課的主渠道作用，加強(qiáng)對(duì)幼兒普通話應(yīng)用本領(lǐng)的培養(yǎng)。九、日常各科教學(xué)有機(jī)滲透語言文字規(guī)范化教育和普通話教育。十、師幼樂觀參加語言文字各類評(píng)優(yōu)、競(jìng)賽活動(dòng)。十一、認(rèn)真組織全校師生學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《國家通用語言文字法》和《20xx年教育部中學(xué)校語言文字工作引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》等文件精神。十二、將普通話合格作為錄用老師、新老師上崗條件。把語言文字應(yīng)用本領(lǐng)作為對(duì)老師業(yè)務(wù)考核的`一項(xiàng)緊要資料。將普通話和規(guī)范漢字使用本領(lǐng)納入老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、老師培訓(xùn)、教學(xué)基本功訓(xùn)練的基本資料。十三、把開展語言文字規(guī)范化工作同全體老師及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)務(wù)考核、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等工作結(jié)合起來。園語言文字規(guī)范化工作小組每學(xué)期將以各種形式進(jìn)行定期、不定期檢查和抽查。一、實(shí)行普通話等級(jí)證書制度，堅(jiān)持持證上崗制度。將普通話列入老師基本功達(dá)標(biāo)和任職資格的緊要內(nèi)容，按規(guī)定凡未取得普通話等級(jí)證書的視為不合格老師，不得晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，不得聘用為老師職務(wù)。二、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。幼兒園語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各班級(jí)組、各班級(jí)實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和幼兒園的具體情況，把老師普通話水平和“推普”工作納入老師考核、獎(jiǎng)懲、等各環(huán)節(jié)，把對(duì)幼兒普通話的訓(xùn)練納入班級(jí)管理考核之中。全部老師必需重視加強(qiáng)對(duì)幼兒語言文字規(guī)范意識(shí)和本領(lǐng)培養(yǎng)，確定實(shí)施重點(diǎn)，提出明確要求。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，分工協(xié)作。幼兒園成立語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組、語言工作文字監(jiān)督引導(dǎo)小組和推普工作小組，設(shè)立語言文字工作專管員，形成“語言文字”工作網(wǎng)絡(luò)。幼兒園年度工作計(jì)劃和總結(jié)中有語言文字工作內(nèi)容。四、營(yíng)造普通話氛圍。把普通話作為學(xué)校語言，老師職業(yè)語言、宣傳語言和交際語言。為了貫徹落實(shí)《國家通用語言文字法》和廣西壯族自治區(qū)實(shí)施《國家通用語言文字法》方法,進(jìn)一步推動(dòng)我園“語言文字規(guī)范化”工作,依據(jù)《河池市語言文字規(guī)范化示范校評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,我園特訂立語言文字規(guī)范化規(guī)章制度：一、學(xué)校成立了語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組,管理全園的語言文字工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作會(huì)議,研究語言文字規(guī)范化工作,學(xué)校工作計(jì)劃和總結(jié)中有語言文字規(guī)范化工作的內(nèi)容。化工規(guī)章制度篇61編制檢修計(jì)劃方案1.1編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案和安全措施1.1.1檢修方案內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目名稱、參加檢修工種和人數(shù)、檢修方法、步驟和安全防護(hù)措施等。1.1.2檢修方案必需做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容認(rèn)真、任務(wù)具體、責(zé)任明確、措施有力、方法科學(xué)。1.1.4檢修方案中的安全防護(hù)措施應(yīng)報(bào)公司安全管理部門及分管副總備案。1.2編制檢修方案的程序1.2.1停工大修，由檢修車間、生產(chǎn)處、設(shè)備科共同編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案或檢修任務(wù)書報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。1.2.2中修和一般檢修，由車間編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備部門審核批準(zhǔn)，下達(dá)后實(shí)行。1.2.3車間日常維護(hù)和修理，由車間設(shè)備管理員或工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）編制維護(hù)和修理計(jì)劃方案，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。2檢修組織與管理2.1大檢修應(yīng)成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組（或檢修指揮組），公司分管副總經(jīng)理任總指揮兼安全總負(fù)責(zé)人，由參加檢修項(xiàng)目的有關(guān)車間部門參加構(gòu)成。2.2一切檢修項(xiàng)目均應(yīng)在檢修前辦理《檢修任務(wù)書》，明確各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，履行檢修項(xiàng)目的審批手續(xù)。檢修任務(wù)書由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。2.3項(xiàng)目檢修負(fù)責(zé)人對(duì)分管檢修項(xiàng)目工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，確保檢修過程的安全。2.4大檢修現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)區(qū)域由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和車間部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修安全負(fù)責(zé)，并指定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)專職安全員。2.5檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按檢修任務(wù)要求向檢修人員進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全交底，同時(shí)落實(shí)檢修安全措施。2.6公司生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、安全管理部門等有專人在大檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促檢修過程的安全作業(yè)情況。3檢修準(zhǔn)備3.1生產(chǎn)車間部門要為檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、部門創(chuàng)造可靠的安全檢修條件，做好檢修項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和設(shè)備處理方案，落實(shí)好安全措施。3.2參加檢修項(xiàng)目的單位、車間部門沒有按規(guī)程辦理、辦完檢修手續(xù)，不得任意拆卸設(shè)備、管道等。3.3依據(jù)檢修任務(wù)的規(guī)定安全措施應(yīng)認(rèn)真逐項(xiàng)落實(shí)，不準(zhǔn)隨便改動(dòng)，如執(zhí)行有問題必需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。3.4對(duì)檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證安全可靠。3.5檢修傳動(dòng)設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備上的電氣設(shè)備，必需切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動(dòng)復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。3.6檢修單位要檢查動(dòng)火安全作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證和電氣工作票的審批內(nèi)容和落實(shí)情況。3.7檢修單位應(yīng)檢查檢修過程中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況?；ひ?guī)章制度篇7一、嚴(yán)禁將香煙火種帶入生產(chǎn)區(qū)域，在生產(chǎn)區(qū)接給他打個(gè)電話。二、嚴(yán)禁飲酒、酒后作業(yè)。三、嚴(yán)禁未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定做好防護(hù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。四、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和未經(jīng)審批停用報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。五、嚴(yán)禁可燃和有毒氣體泄漏等報(bào)警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。六、嚴(yán)禁安全措施不落實(shí)進(jìn)行檢修作業(yè)七、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、檢維護(hù)和修理、盲板抽堵等作業(yè)。八、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。九、嚴(yán)禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無關(guān)的事。十、嚴(yán)禁廠內(nèi)違規(guī)駕駛機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴阻火器?；ひ?guī)章制度篇8園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度（一）工程技術(shù)部1、工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首，技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料子的節(jié)省起決議性的作用。因此首先依據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意，即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖，在客戶滿意的情況下，編寫工程合同計(jì)劃布置，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。2、對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必需親臨現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程大小，準(zhǔn)確無誤訂立出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下，計(jì)算出此工程所用的各種料子的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間，并常常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督引導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如有施工方案更改，要做好記錄。3、要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、堅(jiān)固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí)，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，要不絕研究探討新技術(shù)。4、對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，定期進(jìn)行考核。5、對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案料子要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。6、對(duì)公司工程在技術(shù)上顯現(xiàn)問題負(fù)重要責(zé)任。7、不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司訂立的有關(guān)條例嚴(yán)厲處理。8、不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料，嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)厲處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料顯現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人本身承當(dāng)，公司不承當(dāng)任何責(zé)任。9、注意節(jié)省用料，減小紙張的揮霍，工作時(shí)間不許上網(wǎng)閑談。10、對(duì)庫存料子每月清點(diǎn)一次。（二）景觀工藝部1、工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量，工藝部首先要堅(jiān)固掌握工程的工藝流程及要求，對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要敬重自然規(guī)律，貼近自然，實(shí)現(xiàn)傳神效果。2、要與工程部長(zhǎng)樂觀搭配，協(xié)調(diào)好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。3、要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力氣，以老帶新，注意培養(yǎng)年青人，要讓藝術(shù)人才在我公司滿地開花。4、依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的`創(chuàng)新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。5、在工藝施工中充分利用工時(shí)，合理布置工藝，節(jié)省原材料子。（三）綜合業(yè)務(wù)部1、業(yè)務(wù)部是公司的龍頭，代表公司的形象，一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)緊要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，要常常注意收聽收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息，并及時(shí)反饋，為公司的發(fā)展強(qiáng)大起主力軍作用。2、依據(jù)工程所需的料子計(jì)劃，按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存，如沒有才可外購。20xx年購物一律要剪口的正式發(fā)票，并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼，賒貨要填寫一式三份的賒貨單，業(yè)務(wù)員一份，商家一份，財(cái)務(wù)一份，賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等，要一次一清，填明經(jīng)手、驗(yàn)收等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，最多不能超出3天。如遇特殊情況除外。3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品，要及時(shí)退貨，否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。4、要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量，要貨比三家，必需熟知市場(chǎng)行情。盡量購買質(zhì)量好、價(jià)格低的料子，電話購物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款，購貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例懲罰。5、一切從公司的利益啟程，注意節(jié)省，合理布置時(shí)間，能一次辦完的事不要跑兩趟，能騎車辦的事不要等車，能在食堂就餐不在外面就餐。6、做好工作日記，記好當(dāng)天購料情況。7、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，履行驗(yàn)收手續(xù)。8、需購進(jìn)設(shè)備、用具、料子款項(xiàng)較大，超出1000元必需報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，需簽定定貨合同的必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批?；ひ?guī)章制度篇9第一章引導(dǎo)思想依據(jù)《中華人民共和國國家通用語言文字法》，為貫徹落實(shí)教育部、國家語言文字工作委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校普通話和用字規(guī)范化工作的通知》和教體局語言文字工作會(huì)議精神，結(jié)合我園具體情況，樂觀穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)地推動(dòng)我園語言文字規(guī)范化工作，加大語言文字工作的宣傳力度，進(jìn)一步抓好普通話的推廣活動(dòng)，切實(shí)提高全校師生的語言文字規(guī)范意識(shí)和語言文字應(yīng)用本領(lǐng)，使語言文字工作與學(xué)校文化、精神文明建設(shè)、師生文化素養(yǎng)教育和幼兒園的各項(xiàng)教育工作結(jié)合起來，更好地為幼兒園的教育事業(yè)服務(wù)，特訂立本制度。第二章組織與網(wǎng)絡(luò)一、成立幼兒園語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，保教主任和后勤主任為副組長(zhǎng)，由全園教職工為組員構(gòu)成。該領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)語言文字規(guī)范化工作。二、健全幼兒園語言文字工作網(wǎng)絡(luò)幼兒園語言文字工作在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由語言文字工作專管人員布置協(xié)調(diào)。第三章管理及職責(zé)為確