二級建造師考試建設工程施工管理真題答案

1/352011年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中,只有1個最符合題意）1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務.下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。A.項目投資目標B.設計進度目標C.施工質(zhì)量目標D.設計成本目標2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A。建設單位B。設計單位C。施工總承包管理企業(yè)D。施工承包企業(yè)3。采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（)結(jié)合。A。組織結(jié)構(gòu)B。工程流程C。職能結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4.建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（)。A。一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B。一個項目中各組成部分之間的組織關系C。一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系5.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括().A。規(guī)費B.利潤C.管理費D。直接工程費6。編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解;③編制任務分工表.正確的編制程序是（）。A.①②③B。②①③C。③②①D。②③①7。關于工作流程與工作流程圖的說法,正確的是（）。A。業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B。工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D。工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系8。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2003]206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（).A。人工費B.材料費C。臨時設施費D.施工機械使用費9.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003]206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的(）.A.人工費B。施工機械使用費C.現(xiàn)場管理費D。企業(yè)管理費10.某工程直接費為315萬元,其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（)萬元。A。1。2B。24C。25.2D。26.411.關于施工定額的說法，正確的是（）。A。施工定額是以分項工程為對象編制的定額。B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C。施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制12。關于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A。周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B。周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C。周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D。周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關13。已知某斗容量1正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476，機械利用系數(shù)0。85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（)。A。47B.51C。56D.7014.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是（).A。施工預算B。施工圖預算C.投標報價D。項目經(jīng)理的責任成本15。編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（)后確定.A.施工準備工作計劃B。施工總平面圖C.施工總進度計劃D。主要技術經(jīng)濟指標16。某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（)。A。確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C。分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D。收集目標的實際完成值17.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設計圖紙的質(zhì)量B。采購的建筑材料的質(zhì)量C。簽訂施工合同時決策質(zhì)量D。編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18。下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（).A。自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D。代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力19.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A。企業(yè)董事長B。企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20。下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（).A。確定風險因素B.分析風險發(fā)生的概率C.分析風險損失量D.提出風險預警21。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C。總監(jiān)理工程師代表D。總監(jiān)理工程師22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時,應當().A。責令施工企業(yè)整改B。向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C。向建設單位駐工地代表報告D。向建設行政主管部門報告23.某建設工程施工合同約定:“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（）萬元。A.24B.120C.160D.17624。某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是(）.A。進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B。進行項目結(jié)構(gòu)分析C。編制各級進度計劃D。確定工作編碼25。施工企業(yè)進度控制的任務是依據(jù)(），按照施工進度的要求控制施工進度。A.建設項目總進度目標B。施工總進度計劃C.建安工程工期定額D。施工承包合同26。在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制(）。A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃C.施工總進度計劃D。施工總進度目標27.根據(jù)《標準施工招標文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（)承擔。A。發(fā)包人B。承包人C.監(jiān)理人D。設計單位28。下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B。建設工程項目施工的月度施工計劃C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D。建設工程項目施工的季度施工計劃29。關于橫道圖特點的說法，正確的是（）.A。橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B?？梢源_定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C。只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D。橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)30。建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃,以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A。人工定額B。概算定額C.預算定額D。施工定額31。施工成本計劃的編制基礎是(）。A。施工成本考核B。施工成本預測C.施工成本核算D.目標成本確定32。施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內(nèi)容包括(）。A。預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B。預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C.預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D?？赡艿墓こ套兏蛯ψ兏目刂拼胧?3.施工成本控制過程中,為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應該定期進行（）的比較。A。施工成本計劃值與實際值B。施工成本計劃值與投標報價C.成本實際值與投票報價D。實際工程款支付與合同價34。某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元,因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是（)。A.比較法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法35。某建設工程施工合同約定:工程無預付款,進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元,第二個月完成工程款30萬元,則第二個月監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A。24.25B。29。1C.53.25D.5536.根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按(）計算.A。臺班折舊費B.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費C.臺班使用費D。同類型設備的租金37。根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000—2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎是（)。A。質(zhì)量體系文件B。質(zhì)量手冊C。程序文件D。質(zhì)量計劃38.建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由(）批準后實施。A。項目經(jīng)理B.公司技術負責人C.公司總工程師D。項目技術負責人39。建設工程施工項目竣工驗收應由()組織.A。監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40。某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A。一般事故B。較大事故C。重大事故D。特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是(）。A。加固處理B.修補處理C。不作處理D。返工處理42、建設工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目()負責。A.建設單位B。施工企業(yè)C。監(jiān)理單位D。設計單位43、建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是()。A。施工現(xiàn)場準備情況B.檢查施工現(xiàn)場計量器具C。參加建設的各單位的質(zhì)量行為D。復核項目測量控制定位點44、建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是().A。建設單位安全管理的投入是否到位B.施工企業(yè)安全管理和安全技術是否到位C。監(jiān)理單位對安全管理的重視程度D.政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（)天。A。20B.21C。23D。2546、在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作().A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C。最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值47、已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A工作的自由時差為5天,總時差為7天.監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延,且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（)天。A。3B.5C。8D。1048、相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點.A。一次性B.流動性C。單件性D。預約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中,屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A。施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B。施工現(xiàn)場的安全防護設施C。施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，”C"是指（).A。計劃B。實施C。檢查D。處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是(）模式。A。施工平行發(fā)包B.施工總承包C。設計-建造—管理D.聯(lián)合體承包52、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。A。建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B。施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C。施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D。施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工53、根據(jù)《標準施工招標文件》,現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準確性應由（）負責。A。地質(zhì)勘察單位B.發(fā)包人C。承包人D。監(jiān)理人54、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214),某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用,則該起重機的保險應由(）.A。工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理,但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理,但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的,交貨日期應以(）為準。A。供貨方發(fā)貨截記的日期B。采購方收貨截記的日期C。合同約定的提貨日期D。承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中,屬于日常管理制度的是（）。A。安全生產(chǎn)責任制度B.安全生產(chǎn)獎懲制度C.安全生產(chǎn)值班制度D。安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是(）.A。國務院技術監(jiān)督管理部門B。國務院建設行征主管部門C.國務院勞動和社會保障部門D。國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（）以內(nèi)。A.6‰B.8‰C。10‰D。12‰59、根據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A。特別重大事故B.重大事故C.較大事故D。一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故,建設行政主管部門應依法對其處以（）萬元的罰款。A.10~30B.30～50C.50～100D。100~50061。關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（)。A。施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池B。施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1。5mC.一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應（）。A。有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B。經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)D。經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63.某建設工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結(jié)算時,原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以(）為準。A.簽訂的合同總價B.合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和C.實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D。雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64.關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）.A。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B。報酬總額隨工程成本的加大而增加C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D。通常在非代理型CM模式的合同中采用65。對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是（）。A.設計單位B.建設單位C。施工總承包企業(yè)D.監(jiān)理單位66.根據(jù)《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。A。目前市場上同工種人工的日工資單價B。承包商提出的計日工單價C.列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價D.列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-99—0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利,說明施工索賠具有（）。A.真實性B.時效性C。關聯(lián)性D。有效性68.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本）》（GF-99-0201）,如果干擾事件對建設工程的影響持續(xù)時間長，承包人應按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）.A.索賠意向通知B。中間索賠依據(jù)C.中間索賠報告D。索賠聲明69。項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（)簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A。施工企業(yè)施工員B。專業(yè)監(jiān)理工程師C。項目專業(yè)技術負責人D.建設單位參加驗收的人員70。關于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）.A.工程分包企業(yè)應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位B。由多個單位工程組成的建設項目,工程文件按一個建設工程立卷C。施工企業(yè)應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交D.工程文件可采用純藍黑水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項,錯選,本題不得分；少選,所選的每個選項得0。5分）71、下列項目管理工作中,屬于施工方項目管理任務的有()。A。施工質(zhì)量控制B。施工成本控制C。施工進度控制D.分包單位人員管理E。施工安全管理72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有(）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C。項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D。管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務73、分部(分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有(）。A.建設項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D。勞動力需求量計劃E。安全施工措施74、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006）,施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中,應具有的權限有()。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B。制定內(nèi)部計酬辦法C。參與組建項目經(jīng)理部D.選擇建立單位E.選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）.A.盡量減少因安排不當引起的機械閑置B。加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工C。盡量選擇新開發(fā)的新型機械設備D。加強機械的維修保養(yǎng)E.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。A。經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批,應重新進行驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收E。經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程,經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77。根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本)》（GF2003—0213)，關于承包人職責的說法正確的有（）。A.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會審B。提供本合同專用條款中約定的設備和設施,由勞務分包人承包因此發(fā)生的費用C。有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道D。確保分包人按照批準的施工組織設計進行施工E。分包人之間的交叉配合與承包人無關78、下列建設工程施工風險的因素中,屬于技術風險因素的有（).A。承包商管理人員的能力B.工程設計文件C。工程施工方案D。合同風險E.工程機械79、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有（）。A.材料原價B.材料的運輸損耗費C。庫存材料盤虧D。材料運雜費E。新型材料試驗費80、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003]206號），下列應計入建筑安裝工程間接費的有(）。A。工程排污費B。危險作業(yè)意外傷害保險C.社會保險費D.環(huán)境保護費E。材料二次搬運費81、采用，《建設工程工程量清算單計價規(guī)范》(GB50500—2008)進行招標的工程，企業(yè)在投標報價時,不得作為競爭性費用的有（）。A.垂直運輸費B.安全文明施工費C。分部分項工程費D。規(guī)費E。稅金82、編制人工定額時,應計入工人定額時間的有(）.A.材料供應不及時造成的停工時間B。施工組織混亂造成的停工時間C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D.工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間E。工人違背勞動紀律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中,屬于技術措施的有(）。A。確定項目管理班子的任務和職能分工B。分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標C。修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D。提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E。改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術交底要求做好"四口"、”五臨邊”的防護措施,其中”四口"指（）A.通道口B。工地出入口C.樓梯口D.電梯井口E.預留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》（GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有()A。策劃B。持續(xù)改進C。實施與運行D。檢查糾正措施E.管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有()A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小B。業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C。業(yè)主的投資控制難度大D。建設周期可能比較長，不利于進度控制E.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括(）A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C。已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E。監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213)，關于分包人責任和義務的說法，正確的有(）A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B。未經(jīng)承包人許可,分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設計任務,承包人承擔由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作89、關于總價合同的說法，正確的有()A。采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單,但承包商承擔了較大的風險B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制C。固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術復雜的工程D.在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（）A.進度計劃的編制說明B.實際工程進度與計劃進度的比較C。進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D。進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況E.進度的預測91、施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術,包括（)A。施工人員B.施工技術C。施工方法D。施工機械E。信息處理技術92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE”，其中，”4M”是指(）A。人B。機械C.方法D.環(huán)境E。材料93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,單位(子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（)A.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格B.質(zhì)量控制資料應完整C。單位（子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整D。主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應符合各項要求94、建設工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應當包括()A.工程概況、事故概況B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)C.事故調(diào)查中的有關數(shù)據(jù)、資料D。事故處理的建議方案E。事故處理的初步結(jié)論95、關于施工安全管理任務的說法，正確的有（)A。施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容B。施工班組應設置兼職的安全員C。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象D.創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容之一E.所有施工項目均應制定單項安全技術方案和措施2011年二級建造師考試《施工管理》答案解析一、單項選擇題1.C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括:①與設計有關的安全管理；②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；③設計進度控制;④設計質(zhì)量控制；⑤設計合同管理;⑥設計信息管理；⑦與設計有關的組織與協(xié)調(diào)。2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3。D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。4。C【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。5。A【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。6。B【解析】編制任務分工表應結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解.在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。7。C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確；工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織,故選擇C。8.C【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。9。B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。10。C【解析】直接費為315萬元,其中措施費為15萬元，間接費率為8％.間接費=直接費×間接費率,故間接費為315萬元×8％=25。2萬元。11。B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程—-工序,作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。12。B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。13。B【解析】機械臺班產(chǎn)量為476,機械利用系數(shù)0。85，一個工作班時間為8h,故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0。85×1/8=50.6).14.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。15。C【解析】施工組織總設計內(nèi)容是以整個建設工程項目為對象,是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署,是指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計內(nèi)容如下：①建設項目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥全場性施工總平面圖設計；⑦主要技術經(jīng)濟指標。16。D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③分析比較結(jié)果，如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏.17。B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。18。C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。19。B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定.20。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括:①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素；③編制施工風險識別報告.21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收.22。A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師。下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。23。C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算:T=p—M/N.工程預付款起扣點T=200—24/0。6=160萬.24。B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者.25.D【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。26。C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃,應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度計劃。27.A【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗,承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀.經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔.28。B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。29。C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。30.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以項目實施方案為依據(jù),落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。31。B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本.32.A【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。33。A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析；③預測;④糾偏；⑤檢查.其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。34。C【解析】因素分析法,又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變,然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。35。C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款25×（1-0.03）—24.25萬元〈25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應付款30×（1-0。03）+24。25=53.35萬元。36.A【解析】承包商自有設備,一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。37。A【解析】GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù).38。D【解析】項目開工前應編制測量控制方案,經(jīng)項目技術負責人批準后實施。39.C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成。40。C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在5000元（含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴重質(zhì)量事故,指直接經(jīng)濟損失在5萬元(含5萬元）以上,不滿10萬元的；嚴重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上；④特別重大事故，凡具備國務院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。41。C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法；①修補處理；②加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理；③返工處理，當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理;④限期使用,當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下,不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷,以及限制使用的決定;⑤不作處理,不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；⑥報廢處理。42.A【解析】在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查,審查合格后簽發(fā)相關質(zhì)量監(jiān)督文件。43.C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議,公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。44.B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標,關鍵是需要安全管理和安全技術來保證.45。C【解析】3+4+5+7+4=23（天)。46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值.47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天,所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。48。B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動.49。A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50。C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃（Plan)、實施（Do）、檢查(Check)和處理（Action)的步驟展開控制。51。A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。52.D【解析】采用施工總承包管理模式時,業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理.故A、B選項正確.對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務,它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競爭），獲得一部分施工任務，也可參加施工.53.B【解析】發(fā)包人應將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人,并對其準確性負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后做出的解釋和推斷負責。54。A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的，以采購方收貨截止的日期為準;②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運單位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。56.D【解析】施工安全的制度保證體系中,日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度；②安全生產(chǎn)驗收制度；③安全生產(chǎn)交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度；⑥安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。57.B【解析】國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，應考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故發(fā)生（負傷頻率在6%0以下,死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6％o以內(nèi)；③無重大設備、火災、中毒事故和擾民事件；④環(huán)境污染物控制目標；⑤能源資源節(jié)約目標;⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95％；⑦揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100％;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類：①特別重大事故,是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒,下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。60。D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（100~500）萬元的罰款。61。C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1。8m，以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程,嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工,故選擇C。62.D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。63。B【解析】使用單價合同,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。64。A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術要求、工作性質(zhì)及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤,對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤.在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費用合同,故選擇A選項.65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責的工程負有協(xié)調(diào)和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。66。C【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。67.D【解析】根據(jù)《建設工程施工合同(示范成本）》（GF-99—0201),承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利,說明施工索賠具有有效性.68。C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人應按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。69。B【解析】項目專業(yè)技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后,應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章.70。C【解析】分包單位應將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位,故A選項錯誤;建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交,故B選項錯誤；工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水,故D選項錯誤；施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交歸檔,故選擇C。二、多項選擇題71。ABCE【解析】施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進度管理；④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理；⑦與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工.管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。73。BCDE【解析】分部工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方法和施工機械的選擇；③分部工程的施工準備工作計劃；④分部工程的施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。74.ABC【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子；②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；④選擇施工作業(yè)隊伍；⑤進行合理經(jīng)濟分配；⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。75。ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;②加強機械設備的調(diào)節(jié)工作,盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；⑨加強現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；④做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。76。ABCD【解析】當建筑工程質(zhì)量不符合要求時,應按下列規(guī)定進行處理:①經(jīng)返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進行驗收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收；④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡圖中，關鍵線路沒有波形線。CD錯誤。78.BCE【解析】技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等.79。ABD【解析】材料費包含以下內(nèi)容：①材料原價；②材料運雜費，即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;③運輸損耗費，即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費，即為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;⑤檢驗試驗費，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用.不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。80.ABC【解析】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。81。BDE【解析】措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價,不得作為競爭性費用；規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間,按期消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類:必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。多余工作不應計人定額時間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當考慮它的影響；停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應該計算，后一種情況,定額中應給予合理的考慮；違背勞動紀律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。83.DE【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括進行技術經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用.確定最合適的施工機械、設備方案.結(jié)