醫(yī)院年度安全工作計劃（11篇）

醫(yī)院年度安全工作計劃（通用11篇）時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開頭制定一個方案。好的方案是什么樣的呢？以下是我為大家收集的醫(yī)院年度平安工作方案，盼望對大家有所關(guān)心。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇1）

20__年，院領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)部明確了要求，每個人都責(zé)任重大，為了完成工作任務(wù)，特制定方案如下：

一、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備管理

加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量掌握以促進節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與掌握。

二、日常工作管理

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日仔細核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到準時查詢準時處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作仔細做好未達賬項調(diào)整表。

2、準時收回醫(yī)院各項收入，開出收據(jù)，大額現(xiàn)金準時存入銀行，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，準時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

5、為協(xié)作醫(yī)院進展需用，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜，以及開立銀行承兌匯票賬戶等。

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對本職工作有了更深刻的理解，信任在新的一年里可以更加精彩的完成工作任務(wù)。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇2）

在20__年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂20__年工作方案:

一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進，并作記錄。

2.重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部方案以強化“三基”護理學(xué)問，50項護理操作及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1.護理的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1.培育人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。

2.注意收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“專心服務(wù),制造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進行兩次護理大查對。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。.

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面

我科的`護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

五、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫

隨著大家法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際狀況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護護患的合法權(quán)益。

六、加強院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生

加強感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，實行行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，實行合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料，分析醫(yī)院感染的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，為實行有效措施供應(yīng)依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護，防止刺傷和其他利器損傷。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇3）

婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女兒童,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽,因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作方案：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。

二、加強細節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責(zé)任護士負責(zé)爭論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時，爭論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o理水平。

五、設(shè)計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。

六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20__年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量掌握與管理。

一、醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，仔細準時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格根據(jù)《病歷書寫規(guī)范》的要求仔細負責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必需在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織爭論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救勝利率。

二、學(xué)習(xí)方面

連續(xù)重抓三基訓(xùn)練，預(yù)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容有用，科技含量高理念新，可操作性強，做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓(xùn)練，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素養(yǎng)。

三、管理方面

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕差錯事故的發(fā)生。連續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必需的記錄項目，均應(yīng)準時仔細登記記錄，指定專人負責(zé)，定期檢查督促。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。

針對之前工作的總結(jié)，現(xiàn)對產(chǎn)科三月份的工作作以下方案：

首先，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力：

規(guī)范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設(shè)孕婦學(xué)?；蛑a(chǎn)士門診，供應(yīng)正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦供應(yīng)免費的詢問和講解服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進作用。在房屋、設(shè)備等硬件方面還請院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持。

加強產(chǎn)房建設(shè)，提高人員素養(yǎng)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風(fēng)險區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命。

20__年通過外派人員進修學(xué)習(xí)，帶回了先進的工作閱歷和管理模式。結(jié)合我科工作實際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進。如多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護設(shè)備、胎頭吸引器、導(dǎo)樂球等。預(yù)備開展導(dǎo)樂分娩、無痛分娩。

提高新生兒護理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)協(xié)作和共同努力，更需要一個科學(xué)規(guī)范的管理模式，20__年預(yù)備開展新生兒撫觸、新生兒游泳項目。

產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學(xué)、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生。

預(yù)備開展宮腔鏡檢查治療術(shù)。(主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等)。

進一步發(fā)揮中醫(yī)特色，在對婦科常見病、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥，并做好臨床觀看和隨訪。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在科內(nèi)建立良好學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞有力量的職工開展科研項目及發(fā)表論文。

以上幾點是我科對20__年x月份工作的簡要規(guī)劃，盼望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多多指教，一些項目的開展還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多支持!

醫(yī)院年度平安工作方案（篇4）

行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊伍素養(yǎng)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。醫(yī)院的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院綜合實力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。長期以來，我院始終將加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、訂正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項重要內(nèi)容來抓，堅持標本兼治，綜合治理，仔細開展糾風(fēng)專項治理工作。為進一步加強醫(yī)院管理，抓好行風(fēng)建設(shè)，貫徹落實衛(wèi)生局關(guān)于糾風(fēng)工作的指示精神，搞好我院的行風(fēng)建設(shè)，促進我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的管理水平的進一步提高，為廣闊患者供應(yīng)良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下方案

一、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔(dān)。

為抑制醫(yī)療費用不合理上漲，降低藥品價格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標選購、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地削減購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。我院對各科的藥比進行了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟懲罰。我院實行了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。

二、強化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量。

為加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，__任組長，組員為__和__。并且將質(zhì)控的詳細指標與經(jīng)濟安排掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會診、參與會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫(yī)療制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查力度。仔細落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

三、改進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。

為強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，仔細落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務(wù)，關(guān)心病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿足度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力轉(zhuǎn)變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。同時，加大對病人的宣揚力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風(fēng)氣。

四、依據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求

我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量方面連續(xù)貫徹誰主管誰負責(zé)和管行業(yè)必需管行風(fēng)的原則，堅持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局；加大對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包、亂收費問題的查處力度；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和診療行為，公開承諾規(guī)范服務(wù)項目和診療行為的十必需和十不要；連續(xù)開展誠信守諾服務(wù)，深化以滿意患者知情同意權(quán)為主要內(nèi)容的醫(yī)務(wù)公開工作，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方公平、維護醫(yī)患雙方權(quán)益的溝通制度；邀請兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進典型來醫(yī)院介紹閱歷，廣泛開展弘揚白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工的宣揚教育活動，使醫(yī)務(wù)人員樹立即苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想。

糾風(fēng)工作的目的是為了加強衛(wèi)生行風(fēng)的建設(shè)，推動衛(wèi)生工作的改革與進展，是為了實現(xiàn)“用比較低廉的費用供應(yīng)比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力滿意廣闊人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)的需要”這一總體目標。我們必需仔細落實以上各項方案，做到使病人滿足、群眾滿足、社會滿足。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增加醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與進展。全院職工要弘揚“仁心仁術(shù)，便利為懷”的精神，爭取以一流的員工素養(yǎng)、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿意廣闊群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇5）

20__年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的進展機遇的一年。我們將在學(xué)院和后勤資產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，奮力拼搏，查找新的`業(yè)務(wù)增長點，進展和提升醫(yī)療水平，通過強化“以師生為中心”的服務(wù)理念，努力完成學(xué)院目標管理任務(wù)。

一、業(yè)務(wù)方面

完成日常醫(yī)療衛(wèi)生工作任務(wù)，加強病房、健康教育、同學(xué)體檢工作，完善外科與婦科。在學(xué)院供應(yīng)醫(yī)療設(shè)備的同時，使功能科室充分發(fā)揮幫助作用。

二、政治思想教育方面

加強《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增加法制觀念和紀律觀念。在醫(yī)療選購環(huán)節(jié)中嚴格根據(jù)學(xué)院紀檢、財務(wù)及資產(chǎn)處考核、招標、審定的定點機構(gòu)進行專項選購，嚴格進出入帳登記。開展“一切為了師生，一切便利師生，一切服務(wù)于師生”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員責(zé)任心。

三、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面

連續(xù)狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的進展，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展。緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療平安工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

四、素養(yǎng)提高，連續(xù)醫(yī)學(xué)教育方面

通過連續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑加強醫(yī)務(wù)人員學(xué)問更新。20__年充實專業(yè)技術(shù)人員2人，使醫(yī)療結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。送出培訓(xùn)3人，提升護理人員水平。

五、傳染病預(yù)防及醫(yī)療保健方面

加強對肝炎、結(jié)核等傳染病監(jiān)測。落實藥品、器械、防護用品和應(yīng)急隊伍、檢查隔離區(qū)、發(fā)熱門診的應(yīng)急預(yù)備，樂觀對醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生大事的急救防治力量。

展望將來在新的一年里，我們要本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步進展”的原則，不斷提高管理水平，加強職工教育，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，抓衛(wèi)生體制改革，完善目標管理。緊緊圍繞資產(chǎn)處定立目標管理任務(wù)，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門及學(xué)院、資產(chǎn)處的部署，解放思想，實事求是，與時俱進，真抓實干，不斷開創(chuàng)學(xué)院醫(yī)療衛(wèi)生改革與進展的新局面，為促進和保障師生的身體健康的奮斗目標而努力。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇6）

隨著社會信息化時代的到來，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，已成為當(dāng)今學(xué)校進展的必定趨勢。這些年來，在上級黨委，政府及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我校間續(xù)添加了很多現(xiàn)代化教學(xué)硬件設(shè)施，設(shè)備的增加，為我校信息化進展供應(yīng)了一個很大的平臺。這也為我校今后信息化建設(shè)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為有序推動我校信息硬件管理，提高信息化教學(xué)教研力量，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，努力推動“七彩陽光郎朗岔小”工作，特擬定以下信息化建設(shè)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以實干精神和清楚的思路開展工作，工作中，做到有熟悉，有組織有落實，結(jié)合學(xué)校教務(wù)處工作。整合各種現(xiàn)有的教育教學(xué)資源，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益，加大對全部課件設(shè)備的維護工作，供應(yīng)保障，逐步建立與信息化工作相關(guān)的課題討論，以此進一步推動我校信息化建設(shè)工作。

二、詳細措施

提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，進一步完善我校校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

1、通過與學(xué)校教務(wù)處的合作，樂觀開展教研活動，讓老師們在潛意識中熟悉到信息化教學(xué)的優(yōu)越性和有效性。讓他們在日常的教育教學(xué)活動中，自覺地使用現(xiàn)有的信息化硬件和軟件。

2、爭取學(xué)校對軟件和硬件的投入力度爭取學(xué)校對軟件和硬件的投入力度，以確保信息化工作的高效開展。

硬件和軟件是信息化工作的基礎(chǔ)，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套老師備課系統(tǒng)，但部分設(shè)備已較為陳舊，故障率比較高，嚴峻影響了老師們的應(yīng)用。

其次，老師們對資源的應(yīng)用還處于低水階段。多數(shù)老師只是對下載的課件進行直接應(yīng)用，未能添加進自己的教育教學(xué)思想及理念。因此加大對老師的應(yīng)用力量的`培訓(xùn)尤為必要，本期將結(jié)合教務(wù)處的統(tǒng)一支配，分次對老師們在應(yīng)用力量方面進行培訓(xùn)。

軟件方面，通過培訓(xùn)，教會老師們對音頻視頻，圖片等方面的編輯和修改。培訓(xùn)重點擬定為微課的制作，讓老師們能利用手機等簡潔工具進行微課的攝錄編等整個過程。

3、樂觀組織開發(fā)教育教學(xué)資源，逐步建立校內(nèi)資源庫。

資源的獵取可以采納網(wǎng)絡(luò)下載，自制、改造等多種方式。利用校內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)，對老師們的全部課件，分班級、分學(xué)科、分學(xué)期進行存儲并進行發(fā)布，讓老師們可以相互共享。

4、大力推動”三通兩平臺“的建設(shè)工作。

首先加強學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)的管理，成立學(xué)校信息技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工協(xié)作，以促進信息化工作的有序健康進展。

其次，完善規(guī)章制度，以確保網(wǎng)絡(luò)平安，逐步杜絕老師們的網(wǎng)上談天，玩嬉戲，看電影等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

第三，做好維護工作，保證校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的暢通，有問題準時高效解決，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)自動化，搭建順暢的老師溝通研修平臺，充分利用教室里的設(shè)備，為同學(xué)創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)化同學(xué)的學(xué)習(xí)方式。

同時加強計算機教學(xué)的提優(yōu)補差工作，通過微機室的信息技術(shù)課，注意提高同學(xué)上網(wǎng)水平及自學(xué)力量。加強對同學(xué)網(wǎng)絡(luò)平安教育。杜絕不良信息，保障設(shè)備的高效利用。

三、其他

1、聽從學(xué)校支配，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作。

2、加強自學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)力量。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇7）

20__年，為加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院進展，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感，和人民群眾的滿足度?，F(xiàn)__科室全體護理人員制定20__年護理工作方案如下；

一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛

1、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批判教育。

2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。

3、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

二、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)

1、進一步規(guī)范護理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確?????、準時完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5、不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例爭論借鑒，使護理人員充分熟悉差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

6、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的.漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。

7、對重點員工的管理：照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。

8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇8）

依據(jù)__年的經(jīng)營形式，對__年做如下準備：

一、全年任務(wù)指標的確定

依據(jù)__年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路，確定__年總經(jīng)營指標400萬。詳細分解如下：電話營銷(詢問部)200萬網(wǎng)絡(luò)營銷(網(wǎng)絡(luò)部)100萬關(guān)系營銷(醫(yī)護部)60萬市場營銷(市場部)40萬

圍繞以上指標分解確定相應(yīng)營銷渠道負責(zé)人，將指標細分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機制。建立嘉獎機制，對完成指標的個人及負責(zé)人予以重獎。

二、營銷渠道的拓展與完善

1、連續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，依據(jù)閱讀群體制定投放方案組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。

2、詳細方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項目為主，美體廣告采納入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴格審核媒體價格，嚴格掌握報媒廣告費用。

3、強化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。

(1)轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的前提下，樂觀的多途徑的對顧客綻開銷售行為。

(2)提高醫(yī)護整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以伴侶的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。

(3)加強醫(yī)護人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護士與詢問人員的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護人員的銷售技巧。

4、樂觀開展市場營銷、全員營銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對目標人群集中的美容院、美發(fā)會所、消遣場所等，樂觀深化其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標、每人都能出業(yè)績。

5、進一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費群體，增加門診經(jīng)濟收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放預(yù)備。高校生及上班族是顏面部的重要消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。

6、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、戶外推廣、評比活動、竟猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標，達到權(quán)威性與專家性的有機統(tǒng)一，增加可信度，以達到更多的吸引消費者。

三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責(zé)

1、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避開打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能消失的沖突及問題。營造詢問與醫(yī)療間的活躍氛圍。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各個人各施其職、各盡其責(zé)。特殊是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強化量化考核機制，對考核不合格者堅決停職停崗。

3、從上至下逐步實行競爭上崗機制。對有力量的員工可破格任用，對無力量的人堅決實行待崗、下崗。

四、加強人力資源隊伍建設(shè)

1、樂觀引進高質(zhì)量、高素養(yǎng)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制定培訓(xùn)方案和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。

2、著重加強詢問師隊伍建設(shè)，通過外請高資格詢問老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷等多途徑來努力提高詢問師的詢問力量及技巧。

3、按星級飯店標準，強化全體員工的接待素養(yǎng)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。

4、實行多項員工福利措施，建立更加良好的人員激勵機制，全面調(diào)動員工的工作樂觀性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。

以上總結(jié)方案將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件。總結(jié)過去更是為了激發(fā)將來，在新的一年里隨著以上方案的逐步實施，盼望各部門、各個人根據(jù)11年方案仔細、切實、高效的完成自身工作指標，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇9）

為全面落實科學(xué)進展觀，加快創(chuàng)建節(jié)省型社會步伐，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)和節(jié)能降耗工作賜予高度的重視，成立了以院長為組長的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立科學(xué)進展觀，從醫(yī)院現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、討論，確定節(jié)能重點及改造項目，運行牢靠性及平安性大大提高，節(jié)能效果顯著，現(xiàn)將制定20__年節(jié)能降耗工作方案：

一、完善制度

健全組織，為加強節(jié)能科學(xué)管理，推動節(jié)能工作深化長久地開展，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，20__年將連續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度，進一步規(guī)范節(jié)能管理。同時，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作方案，按月落實分解，進一步提高全院職工的節(jié)能意識。

二、方案重點完成工作內(nèi)容

1、進一步加強節(jié)能宣揚，在20__年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院方案進一步實行全院的熱水改造，實現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng)。

2、依據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院方案對院區(qū)垃圾房進行改造，醫(yī)療廢物處理由專人負責(zé)、分類收集、集中定點存放，最終交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名，做好登記記錄。

3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。20__年醫(yī)院連續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈、指示燈，在院內(nèi)栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理。

三、詳細措施

一、節(jié)省辦公費用

1、節(jié)省用電。合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度。夏季制冷溫度設(shè)置不低于26C，空調(diào)開啟時關(guān)閉門窗。杜絕長明燈、白晝燈。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、等用電設(shè)備，盡量削減待機消耗，杜絕長時間待機現(xiàn)象。

2、節(jié)省用水。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標識，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加強用水設(shè)備維護管理，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水。

3、節(jié)省辦公耗材。樂觀推動電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采納OA系統(tǒng)通知方式，削減紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，便利回收再利用。削減圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實行登記，指定專人管理，嚴格掌握。廢舊報紙、舊雜志、舊電池、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處置。

4、節(jié)省通訊費用。辦公室電話盡量削減長途電話，接打外線電話做到言簡意賅，盡量削減通話時間。

5、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度。出差期間盡量做到科學(xué)合理支配時間，提高工作效率，降低行政成本。

四、節(jié)省公車耗費

1、加強公車使用管理，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進行集體公務(wù)活動時，提倡集中合乘公務(wù)用車，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用。

2、實行車輛定點加油、定點修理、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，削減車輛修理費用支出。

五、節(jié)省接待費

1、節(jié)省會務(wù)費用。嚴格會議審批制度，提倡以網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、電話等便捷有效的方式支配布置工作，可開可不開的會議，堅決不開。的確需要召開的會議要掌握人數(shù)、規(guī)模、會期，合理選址，提倡開小會、開短會。

2、節(jié)省接待費用。嚴格公務(wù)接待標準，實行分檔定標、分工負責(zé)、嚴格審批。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張鋪張現(xiàn)象。

六、工作要求

1、以“厲行節(jié)省，勤儉辦事”為原則，切實降低公務(wù)支出

深化推動節(jié)省型醫(yī)院建設(shè)，強化行政開支日常管理，健全支出管理方法，從嚴掌握一般性支出；要通過嚴格審批，掌握經(jīng)費等方法，加強對各類會議和培訓(xùn)的管理；規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴格執(zhí)行接待標準及削減陪餐人員；加強公務(wù)用車管理，節(jié)省用水用電，降低電話費支出，削減辦公用品的消耗，提高辦公設(shè)備的使用效率，講究成本核算。要加強對職工節(jié)儉意識、成本意識、效能意識的教育，樂觀營造“人人節(jié)省、事事節(jié)省、到處節(jié)省、時季節(jié)約”的氛圍，把厲行節(jié)省、反對鋪張的理念貫穿于日常工作的各個方面。

2、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點

切實降低行政成本，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與科學(xué)進展觀相適應(yīng)的正確政績觀，充分熟悉進展是政績，抓降低行政成本、節(jié)省社會資源也是政績的理念，把有限的財力用到刀刃上。不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，掌握和降低政府行政成本。要完善決策機制，提高行政成本運行的透亮?????度。削減少審批事項、簡化審批程序、提高辦事效率，從根本上掌握和降低行政成本。

3、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機，加強環(huán)境愛護建設(shè)

進一步建立醫(yī)院新、改、擴建工程環(huán)境影響評價制度，確?！叭瑫r”制度執(zhí)行率達100%。醫(yī)院負責(zé)人和有關(guān)人員，要樂觀參與環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，熟識環(huán)保法律，建立環(huán)境愛護宣揚教育制度，通過講座、培訓(xùn)等多種形式，配備相關(guān)環(huán)保書籍、報刊及聲像等資料，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育。進一步健全廢水、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規(guī)程，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂養(yǎng)分膳食操作規(guī)范化，盡量采納無公害的綠色食品。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎(chǔ)上進一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣揚櫥窗、宣揚欄增加綠化和環(huán)保的宣揚力度。

醫(yī)院年度平安工作方案（篇10）

為了進一步提高我鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平，響應(yīng)上級主管部門對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的號召。鄆城縣人民醫(yī)院的兩位幫扶專家到位后特制定工作方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施此項工作，成員如下：組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在內(nèi)科，王常金同志任主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下派衛(wèi)生技術(shù)人員各項工作。

二、工作方案

（一）幫扶人員逢陰歷3.5.8.10在黃集醫(yī)院內(nèi)科坐診。

（二）以