2024年人事個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年人事個(gè)人工作總結(jié)在過去的一年中，人事部在總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以及各部門間的緊密協(xié)作與鼎力支持下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，嚴(yán)格遵循國家關(guān)于勞動(dòng)用工的方針政策與規(guī)定，秉持以人為本的管理理念，致力于維護(hù)員工合法權(quán)益，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，本部門加強(qiáng)了所屬員工的政治教育與管理，牢固樹立責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，嚴(yán)格依照工廠管理制度開展各項(xiàng)人事管理工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)就____年人事部工作具體總結(jié)如下：一、強(qiáng)化所屬員工政治思想教育人事部在過去一年中，不僅組織實(shí)施工廠各類政治教育活動(dòng)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)本部門的政治思想教育。我們深刻認(rèn)識(shí)到，政治思想教育是人事管理工作的基石。因此，我們利用每周、每月的部門例會(huì)以及工作間隙，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，查擺和糾正不足之處，并通過學(xué)習(xí)酒店行政管理制度、工作職責(zé)、工作程序以及各項(xiàng)酒店政治理論，不斷提升所屬人員的政治素養(yǎng)。我們教育員工樹立愛崗敬業(yè)的工作理念，以飽滿的工作熱情和堅(jiān)定的信心全身心地投入到工作中，確保工作責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)。二、精心組織工廠招聘工作鑒于工廠行業(yè)的人員密集性和流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，人事部將招聘工作作為重點(diǎn)任務(wù)。我們通過在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶外設(shè)置招聘水牌、與技校建立聯(lián)系并簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等多種方式，廣泛選拔人才，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選和儲(chǔ)備。此外，我們鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才加入工廠，這一方式效果顯著，拓寬了人才來源渠道。通過以上舉措，我們確保了各崗位工作的正常開展，并對(duì)各工作崗位進(jìn)行深入分析，合理定員，以提高工作效率。三、嚴(yán)謹(jǐn)管理員工薪酬薪酬作為單位對(duì)員工貢獻(xiàn)的回報(bào)，是員工普遍關(guān)心和敏感的問題。今年，人事部在員工薪酬管理方面，根據(jù)總經(jīng)理的指示，于年初____月份對(duì)全體員工工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整。我們結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在員工工資調(diào)整和職位晉升的過程中，我們堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予相應(yīng)調(diào)整。四、優(yōu)化員工用餐管理作為保障員工基本生活的前提，人事部在改善員工伙食方面下足了功夫。我們堅(jiān)持以人為本的理念，定期檢查員工餐伙食質(zhì)量，并與員工餐師傅共同制定每月伙食計(jì)劃。在節(jié)日期間，我們豐富和改善伙食，確保在成本可控的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配。我們堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽的原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將剩余自助餐提供給員工食用，既避免了浪費(fèi)又提高了員工的用餐質(zhì)量。此外，我們還加強(qiáng)了員工餐的衛(wèi)生管理，教育員工養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，并定期對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)（二）在遵循政府扶持、企業(yè)化運(yùn)作、員工自治的“三位一體”管理策略下，行政人事部堅(jiān)決執(zhí)行“積極、精細(xì)、和諧”的工作原則，上半年的工作取得了顯著的進(jìn)展，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、行政人事管理（一）完善公司制度我們修訂了《績效考核制度》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理》、《物業(yè)管理方案》和《客戶投訴管理制度》，同時(shí)更新了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》和《客戶自購充電方案》等，為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）全面實(shí)施績效考核公司推出了新的績效考核機(jī)制，全面評(píng)估員工的崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律和綜合服務(wù)表現(xiàn)，有效提升了工作效率和員工積極性。（三）優(yōu)化部門架構(gòu)根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求，我們調(diào)整了部門設(shè)置，從原有的架構(gòu)劃分為更專業(yè)的部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部和運(yùn)營管理部，以實(shí)現(xiàn)更明確的分工和更精細(xì)化的工作流程。（四）調(diào)整員工薪酬我們根據(jù)市場薪資水平對(duì)公司薪酬及崗位進(jìn)行了調(diào)整，以更好地激勵(lì)員工，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、庫房管理上半年，庫房著重進(jìn)行了以下工作：1.定期進(jìn)行庫房盤點(diǎn)，大型盤點(diǎn)進(jìn)行____次，年初與外委方進(jìn)行了工程物品盤點(diǎn)，強(qiáng)化了外部庫房管理。2.中期對(duì)____個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)和整合，對(duì)廢舊物品提出處理建議，重新規(guī)劃了庫房布局，消除了安全隱患。3.通過盤點(diǎn)和整理，對(duì)庫房管理進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的改進(jìn)，及時(shí)處理了廢舊物品。三、浴室管理1.完善了浴室管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練，提升了浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)了對(duì)新太陽能設(shè)備的日常檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)。3.加強(qiáng)了對(duì)浴室成本的控制，如水電消耗和洗浴人次的統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四、前臺(tái)服務(wù)1.修訂了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》，提升了前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化和制度化水平。2.制定了《客戶投訴管理制度》，提高了工作效率，簡化了工作流程，有效解決了客戶問題，提高了客戶滿意度。3.實(shí)施了客戶自行辦理電卡充值，方便了客戶，避免了生活不便。五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)1.實(shí)行了《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法》，每日進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，每周例會(huì)匯總問題并解決，每月兩次互評(píng)打分，提升了園區(qū)環(huán)境。2.通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理，及時(shí)處理了工程、維修和衛(wèi)生問題，整體環(huán)境得到了顯著提升。六、其他工作成功完成