車間管理制度（32篇）

車間管理制度（32篇）車間管理制度最新（精選32篇）車間管理制度最新篇1為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；作息時(shí)間：早班6：00—15：00晚班：15：00---24：00鐵片周轉(zhuǎn)庫(kù)、剪膠室開放時(shí)間：；遲到、早退30分鐘以上處10元/次，曠工20元/次的罰款，員工如因特殊情況需要請(qǐng)假的，須提前一天向車間主任請(qǐng)假，否則將按曠工處理；2、未經(jīng)允許，禁止將原材料、產(chǎn)品、模具及設(shè)備部件帶出工廠；3、車間根據(jù)訂單交期安排生產(chǎn)，員工應(yīng)按照車間主任安排的模具進(jìn)行生產(chǎn)，服從車間主任的管理,不服從車間主任生產(chǎn)安排，私自更換模具，每次罰款50元；4、員工生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)時(shí)自檢，禁止一邊看手機(jī)電視一邊作業(yè)；5、車間如遇橡膠、鐵片、模具等異常造成生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，員工有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或老板。如繼續(xù)生產(chǎn)造成大量次品甚至客戶退貨，根據(jù)情節(jié)輕重罰款50-200元；6、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司所要求的硫化工藝作業(yè)，如產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，應(yīng)立即報(bào)告車間主任，不得擅自調(diào)整硫化時(shí)間等工藝，違者第一次處以100元罰款，第二次予以開除；7、車間員工須適量領(lǐng)取生產(chǎn)物料，生產(chǎn)完成后，如有多余的.物料及時(shí)退回周轉(zhuǎn)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；8、生產(chǎn)中，原則上小產(chǎn)品模具放膠量每排都應(yīng)放一根膠料，特殊尺寸大小的產(chǎn)品的放膠量根據(jù)公司技術(shù)人員的安排為準(zhǔn)；9、員工剪完膠料剩下的膠頭應(yīng)放入指定的籃子（盒）內(nèi),雙鐵片用磁鐵石吸住,每班將由專職人員負(fù)責(zé)收揀；10、剝產(chǎn)品都應(yīng)在生產(chǎn)該型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)域進(jìn)行，不得跨區(qū)域作業(yè)；員工在換模具、交班及下班前均要將自已工作區(qū)域掉落的次品、廢鐵片、廢膠皮等物品分類清理干凈，分別運(yùn)送至廢鐵片處置箱和一樓廢膠皮存放間，違者每次處以10元罰款；11、剪膠間的布、膠料頭應(yīng)分類放在指定的位置，剪剩下的膠料頭不得隨意拋扔，以免造成雜質(zhì)、灰塵對(duì)膠料頭污染，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰款10元/次;12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，員工工作臺(tái)面不得放任何與工作無(wú)關(guān)的物品，飲用水杯應(yīng)統(tǒng)一放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置；13、員工離職需提前15天向車間主任提交離職申請(qǐng)，便于車間主任安排該員工離職后的接替人員，如要求馬上離職且沒有替代員工，需扣款300元；車間管理制度最新篇2目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：1、0早會(huì)制度1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績(jī)效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。1、2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。1、3各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績(jī)效分，每周超過(guò)一次者將扣6分/次的績(jī)效分。1、4各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績(jī)效分。1、5組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。2、0請(qǐng)假制度2、1如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。2、2除生病及特殊情況需請(qǐng)假外，其他任何情況不得請(qǐng)假。2、3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上罰款。2、4員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。2、5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2）三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；（3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3、0清潔衛(wèi)生制度3、1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。3、2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。3、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。3、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、6車間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。3、7員工要保持崗位的清潔干凈，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績(jī)效分5分。3、8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。3、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。4、0車間生產(chǎn)秩序管理制度4、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績(jī)效分3分。4、2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。4、3上班時(shí)，不得說(shuō)和作一些與工作無(wú)關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5—30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。4、4上班時(shí)，組長(zhǎng)一定要堅(jiān)守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的同意。4、5上班時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工不理不顧。車間管理制度最新篇3為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全,特制定本制度。1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間。3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長(zhǎng)發(fā)。②開機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤(rùn)滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤(rùn)滑油(潤(rùn)滑脂)。③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。④機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車。⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。⑨工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無(wú)雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。⑩工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。5、工作結(jié)束時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用。車間管理制度最新篇4第一章總則一、為規(guī)范本公司所有產(chǎn)品的制作,確保能按期保質(zhì)保量為客戶提供產(chǎn)品,結(jié)合本公司實(shí)際狀況特?cái)M定本流程。二、本制度適用于平湖奔輪箱包有限公司裝配車間。第二章權(quán)限與職責(zé)一、權(quán)限1.具有裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.具有對(duì)裝配車間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行6s權(quán)利。3.具有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權(quán)力。4.具有向總經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。二、職責(zé)1.裝配車間須確保每日訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成,保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。2.裝配車間須統(tǒng)計(jì)所有產(chǎn)品人均每日、每時(shí)產(chǎn)出,分析每對(duì)輪子實(shí)際生產(chǎn)耗用工時(shí),組織相關(guān)人員共同解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝操作規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題,提升所有產(chǎn)品人均每日產(chǎn)出、每時(shí)產(chǎn)出。3.裝配車間須統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備在生產(chǎn)中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時(shí),分析在使用設(shè)備過(guò)程中具體操作規(guī)程并形成具體有效的作業(yè)規(guī)范?？紤]如何調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工位排序問(wèn)題,達(dá)到提升裝配生產(chǎn)產(chǎn)能之目的。4.裝配車間須統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)中每一工序耗用工時(shí),檢討工序在生產(chǎn)中所用動(dòng)作時(shí)間,并提出具體縮短動(dòng)作時(shí)間方案,重新規(guī)劃產(chǎn)品工位排序,節(jié)約人力。5.裝配車間須每日記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)中所有問(wèn)題點(diǎn)(設(shè)備、工位、夾治具、人力、工序品質(zhì)、工位瓶頸、來(lái)料異常等所有生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)),每周與相關(guān)部門共同檢討并改善。6.裝配車間須監(jiān)督每日所領(lǐng)取物料數(shù)量、品質(zhì)、包裝、衛(wèi)生等,保證進(jìn)入車間生產(chǎn)的物料保質(zhì)保量。7.裝配車間須重點(diǎn)監(jiān)督各組補(bǔ)料,簽審補(bǔ)料單時(shí)必須親自現(xiàn)場(chǎng)審查,所補(bǔ)物料品名、數(shù)量是否與產(chǎn)線所需補(bǔ)料一致。同時(shí)嚴(yán)控車間退料中含有車間補(bǔ)料零件。8.整個(gè)公司所有物料是否能使用,具體表現(xiàn)在裝配車間實(shí)際裝配,裝配車間須與質(zhì)檢部共同監(jiān)督物料品質(zhì),并發(fā)出《零件品質(zhì)異常單》,要求前工序(注塑、采購(gòu))立刻改善。9.裝配車間在實(shí)際裝配過(guò)程中需解決生產(chǎn)與品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn),返修過(guò)程中減少返修損壞,減少零件補(bǔ)料。10.裝配車間須嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程中掉落地面零件及時(shí)回收使用,杜絕零件損壞及遺失產(chǎn)生補(bǔ)料。11.裝配車間需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、試產(chǎn)、量產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)與品質(zhì)策劃,落實(shí)生產(chǎn)與品質(zhì)控制各項(xiàng)措施,組織全面品質(zhì)管理和全員品質(zhì)管理活動(dòng),確保裝配車間品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。12.裝配車間須貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、品質(zhì)等各項(xiàng)規(guī)章制度。13.裝配車間根據(jù)訂單及公司管理制度合理安排物料、輔助材料的領(lǐng)取。14.裝配車間須每日召開車間早會(huì),并組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、消防安全等工作。15.隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向廠部及總經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。16.每日做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作。17.裝配車間須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,并隨時(shí)報(bào)告交辦工作進(jìn)度。第三章日常管理一、工作程序1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)單》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。2.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料,人員,工裝設(shè)備,監(jiān)控測(cè)量裝置等,都必須妥善安排,以避免停工待料。3.批量訂單生產(chǎn)時(shí),都必須提前做好樣品試配工作,做到提前預(yù)防批量質(zhì)量事故。4.裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.生產(chǎn)加工過(guò)程中,各工序產(chǎn)量,存量,進(jìn)度,物料,人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。6.裝配工上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良品與不良品的正確區(qū)分。7.每道工序完成后,按品質(zhì)要求,必須進(jìn)行自檢,合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序,下一道工序做到互檢,重要工序班組長(zhǎng)要須隨時(shí)巡驗(yàn)。8.各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。二、工作現(xiàn)場(chǎng)管理1.車間區(qū)域劃分(使用斑馬線地板膠紙)a)流水線生產(chǎn)區(qū)半成品暫放區(qū)鋼珠圈拌油膠框暫放區(qū)成品暫放區(qū)不良品區(qū)返修區(qū)成品周轉(zhuǎn)箱暫放區(qū)退料區(qū)b)機(jī)器設(shè)備暫存區(qū)c)平板推車暫放區(qū)d)隔板暫放區(qū)e)空膠框暫放區(qū)f)黃油暫存區(qū)g)掃把、拖把暫放區(qū)2.定位管理a)工位人員定位:裝配車間須規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴(yán)禁串崗;b)工位零件定位:車間須根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí);零部件絕對(duì)不能掉在地上;c)工位器具定位:車間依據(jù)產(chǎn)品工位排序確定工位器具存放位置和物流要求;d)工位設(shè)備定位:依據(jù)產(chǎn)品工位排序要求確定設(shè)備置放位置;e)工具箱定位:車間各組工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊;3.定位管理實(shí)施要求a)有物必有位:裝配車間所有物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;b)有位必分類:裝配車間所有物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;c)分類必標(biāo)識(shí):任何物品狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;d)按區(qū)域定位:裝配車間依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品組裝方式認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置；e)分類存放;車間任何物品存放不能越位、不能混放、不能占用通道。4.整理整頓要求a)整理:車間生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全始于整理。把裝配車間要與不要的人、事、物分開。對(duì)于裝配車間現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決清除掉;⑴區(qū)分要與不要的物品:1.不能用(退庫(kù)或廢棄處理)2.不再使用(退庫(kù)或廢棄處理)3.可能會(huì)再使用(1年內(nèi))(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)4.6個(gè)月到1年左右用一次→使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)5.1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次→使用少(退庫(kù)或放儲(chǔ)存室)6.每天到每周用一次→經(jīng)常用(放在工作場(chǎng)所邊)⑵目的:1.騰出空間,靈活運(yùn)用2.防止誤用、誤送3.塑造清爽的工作場(chǎng)所⑶實(shí)施綱要:1.針對(duì)裝配車間所轄范圍全面檢查,包括看得到、看不到的位置2.車間制定物品“使用”、“不用”的判別基準(zhǔn)3.車間對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度決定日常使用次數(shù)及放置位置,是置放在車間各組流水線還是置放于暫存區(qū)。b)整頓:在車間整理的基礎(chǔ)上,把車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物料、設(shè)備等進(jìn)行定位管理;把不要用的清理掉,留下來(lái)的有限物品加以定點(diǎn)定位放置,除了空間寬敞以外,盡可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對(duì)于過(guò)量的物品也可及時(shí)處理⑴目的:1.車間現(xiàn)場(chǎng)一目了然2.減少或清除找尋物品的時(shí)間3.保證車間整整齊齊、井然有序的工作環(huán)境4.及時(shí)清除過(guò)多的積壓物品⑵實(shí)施綱要1.空間騰出后,重新規(guī)劃車間各組使用區(qū)域2.車間須規(guī)劃消防通道場(chǎng)所及位置3.車間制定規(guī)劃物品放置方法4.車間制定設(shè)置物品放置標(biāo)識(shí)5.車間必須規(guī)定擺放整齊明確⑶整頓三要素1.場(chǎng)所(物品的放置位置原則上要100%設(shè)定、物品保管要定點(diǎn)、定容、定量、為保證生產(chǎn)效益其即時(shí)需要的物品)2.陳列和放置方法(簡(jiǎn)單、易取,不超出規(guī)定的范圍,擺放方法上多下功夫)3.標(biāo)示(物品區(qū)域位置和物品一對(duì)一標(biāo)識(shí),物品標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)方法統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)方法上下功夫)車間管理制度最新篇51、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，對(duì)本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務(wù)的完成。3、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班組。車間管理制度最新篇6一、總則1.為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本辦法。2.本辦法規(guī)定了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對(duì)象、管理內(nèi)容及檢查考核等。3.本辦法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)。4.本辦法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。二、理內(nèi)容與要求:1.分區(qū)承包現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持;2.現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后檢修;3.設(shè)備日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑;4.設(shè)備表面的物料，油污等處理(電機(jī)與轉(zhuǎn)動(dòng)部分除外);5.工藝隱患的防范;6.設(shè)備的防凍;7.各疏水器的工作情況;8.酸水泵的循環(huán)水的流動(dòng)情況;9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況;10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計(jì)等儀表遠(yuǎn)傳的準(zhǔn)確度及更換;11.各區(qū)設(shè)備、工藝的不安全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報(bào);12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、減少勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)量、節(jié)能降耗的整改意見;13.各釜、罐的液位測(cè)量(老設(shè)備);14.廢棄物料與可回收料的分開存放;15.檢修工具的擺放;16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動(dòng);17.消防器材的擺放;18.檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火后的檢查處理;19.露天擺放物料的遮蓋;20.各區(qū)防爆膜、電動(dòng)蝶閥的防雨工作;21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施;22.檢修后現(xiàn)場(chǎng)的廢品、雜物、粉塵、油污的處理;23.衛(wèi)生工具的擺放;24.轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的滑動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)及緊固件是否有松動(dòng);25.微機(jī)報(bào)警、聯(lián)鎖裝置的校對(duì)與實(shí)驗(yàn);26.綠化區(qū)無(wú)雜草、枯草、雜物、樹葉等;27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢;28.道路經(jīng)常打掃，做到整潔、無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)垃圾、無(wú)金屬屑;29.控制室的物品，無(wú)撕拉亂扯、無(wú)晾曬衣物、無(wú)垃圾、無(wú)油污等;30.操作臺(tái)、配電柜無(wú)灰塵、無(wú)油污，周圍無(wú)雜物;31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理;32.現(xiàn)場(chǎng)做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋;33.各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。車間管理制度最新篇7為全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動(dòng)車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級(jí)要求,結(jié)合儀表車間實(shí)際,制定本細(xì)則。一、組織機(jī)構(gòu)及管理1、堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治,全面加強(qiáng)和改進(jìn)車間職業(yè)安全健康管理。2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長(zhǎng)為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):任照斌副組長(zhǎng):孫宗廣、金同喜成員:烏華東楊位存劉文李玉超孔慶斗翟自寶楊俊峰李云李園鄭貴尹張偉朱亮林曉輝柳訓(xùn)鯤商青二、職責(zé)分工(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負(fù)責(zé)維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進(jìn)行查處,負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負(fù)責(zé)對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎(jiǎng)懲。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組、崗位職業(yè)安全健康進(jìn)行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護(hù)設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會(huì)等會(huì)議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的管理、維護(hù)和檢查。7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評(píng)審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對(duì)演習(xí)中暴露問(wèn)題督促進(jìn)行整改。2、負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護(hù)用品、器具,并建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)賬和員工個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)防護(hù)用品配備、使用等監(jiān)督檢查。4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)1.負(fù)責(zé)依法維護(hù)員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利。2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對(duì)嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時(shí)整改的生產(chǎn)場(chǎng)所,必須停止生產(chǎn)運(yùn)行,控制和減少職業(yè)危害。2、加強(qiáng)儀控設(shè)備管理,對(duì)易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護(hù),杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動(dòng)中,不得使用國(guó)家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。3、對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。4、按規(guī)定設(shè)置報(bào)警設(shè)施、防護(hù)急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū),同時(shí)做好定期檢查和記錄。5、從事有毒有害作業(yè)時(shí),必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場(chǎng)所。6、加強(qiáng)檢維修場(chǎng)所職業(yè)安全健康管理,對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時(shí),應(yīng)提出對(duì)塵、毒、嗓聲、射線等的防護(hù)措施,確定檢維修現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)范圍和要點(diǎn)。對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護(hù)標(biāo)志,做好現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)護(hù)工作。7、加強(qiáng)對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場(chǎng)塵毒檢測(cè)監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護(hù)部)聯(lián)系檢測(cè)事宜,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)塵毒濃度,及時(shí)做好防護(hù)工作。8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施防護(hù)效果的鑒定,重點(diǎn)對(duì)檢修后的放射源防護(hù)裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查確認(rèn),減少開車運(yùn)行時(shí)發(fā)生意外職業(yè)傷害。9、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用品者,不得上崗作業(yè)。10、車間不安排女工從事因生理特點(diǎn)禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。11、職業(yè)健康檢查時(shí)間視為正常出勤。對(duì)職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。12、員工離崗時(shí)要進(jìn)行職業(yè)健康檢查。對(duì)未進(jìn)行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動(dòng)合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時(shí)的檢查。13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。從業(yè)人員離開單位時(shí),有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育及防護(hù)用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實(shí)施對(duì)班組的績(jī)效考核。四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表)附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖儀表車間職業(yè)健康防護(hù)用品臺(tái)賬及防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表說(shuō)明:1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。車間管理制度最新篇8一：目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)高效的中試生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二：使用范圍車間全體員工三：職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)對(duì)本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)所有員工培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行四：制度內(nèi)容1.交接班管理制度1.1目的嚴(yán)格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。1.2范圍適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過(guò)程。1.3、職責(zé)；車間主任，部門主管負(fù)責(zé)交班的監(jiān)督1.3.1、交班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)交接班前與接班班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通；（3）負(fù)責(zé)交接班過(guò)程中陪同接班班組長(zhǎng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)組織本班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開班后會(huì)，總結(jié)本班組工作的完成情況。1.3.2、接班班組長(zhǎng)（1）負(fù)責(zé)接班前對(duì)人員情況，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項(xiàng)的了解及核實(shí)。（2）負(fù)責(zé)組織本班組人員召開班前會(huì)，安排本班組各項(xiàng)工作任務(wù)；（3）負(fù)責(zé)主持交接班過(guò)程中對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；并負(fù)責(zé)監(jiān)督上班組人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正；（4）負(fù)責(zé)與交接班班組長(zhǎng)共同完成交接班手續(xù)。1.3.3、各崗位人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)檢查，進(jìn)行交接班交接1.4、實(shí)施1.4.1、交接班前的準(zhǔn)備（1）交班前的準(zhǔn)備①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除。②交班前設(shè)備要求：運(yùn)行正常、無(wú)損壞，無(wú)異常狀況，液（油）位正常、清潔無(wú)塵，所有設(shè)備故障異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準(zhǔn)備交接。③記錄要求：認(rèn)真清晰，無(wú)涂改，項(xiàng)目齊全、指標(biāo)明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。④白班（早班）的班組，應(yīng)為下兩班組儲(chǔ)備消耗物品，負(fù)責(zé)領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。⑤交班班組人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。⑥交班班組長(zhǎng)在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場(chǎng)，使工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、有序。（2）交班時(shí)應(yīng)做到①三不交：接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班；②三不離開：班后會(huì)不開不離開車間；事故分析會(huì)未開完不離開車間；班長(zhǎng)未同意不離開車間。1.4.2、接班前的準(zhǔn)備①接班班組長(zhǎng)必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場(chǎng)；接班班組人員必須提前15分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)。②接班班組長(zhǎng)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，初步了解工作現(xiàn)場(chǎng)的基本情況。并與交班班長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解在班前會(huì)中需注意傳達(dá)的重要事項(xiàng)，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等。③班前會(huì)：由班組長(zhǎng)主持，班組全體人員參加，必要時(shí)車間負(fù)責(zé)人參加。主要由班組長(zhǎng)介紹上班基本情況、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安排本班組工作、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)事項(xiàng)。車間負(fù)責(zé)人講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)班組管理提出要求。1.4.3、交接班過(guò)程（1）班前會(huì)結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。（2）交接班內(nèi)容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設(shè)施設(shè)備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。（3）接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查，工藝要求，設(shè)備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項(xiàng)檢查交接，務(wù)必做到無(wú)不清楚故障及問(wèn)題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。（4）交接班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)共同檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班班組長(zhǎng)組織本班組人員進(jìn)行整改。（5）各崗位檢查沒有問(wèn)題，各崗位交接班人員簽名，交班班長(zhǎng)與接班班長(zhǎng)最后在交接班記錄上簽字確認(rèn)，完成交接班手續(xù)，標(biāo)志交接班過(guò)程結(jié)束。1.4.4、班后會(huì)程序①班后會(huì)在交班完畢后召開；由班組長(zhǎng)主持；②參加人員：交班班組全體人員，必要時(shí)車間負(fù)責(zé)人參加；③各崗位介紹本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見和建議；④班長(zhǎng)總結(jié)本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問(wèn)題和解決措施等；傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)事項(xiàng)；表?yè)P(yáng)好人好事。⑤車間負(fù)責(zé)人講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項(xiàng)，并對(duì)班組管理要求、公司重大事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá)。1.4.5、交接班有關(guān)事項(xiàng)責(zé)任界定：交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班班組人員負(fù)責(zé)。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班班組人員負(fù)責(zé)，與交班班組人員無(wú)關(guān)。如發(fā)生交接班爭(zhēng)議可由班組人員提供證據(jù)，班組長(zhǎng)向車間主任提出書面申訴，車間主任對(duì)事實(shí)調(diào)查后進(jìn)行處理。1.4.6、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》車間管理制度最新篇91、總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2.1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2.3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時(shí)間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請(qǐng)，生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.4、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。2.5、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。2.8、工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)、佩帶離崗證方能離崗。2.9、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。2.12、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報(bào)刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。2.13、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長(zhǎng)指甲。員工工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間。2.16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。2.17、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。2.18、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。3、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。3.4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。3.5、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交保管員放置，否則以違規(guī)論處。3.6、員工所使用的物料必須通過(guò)車間主任開具領(lǐng)物由倉(cāng)庫(kù)配送到現(xiàn)場(chǎng)，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。3.7、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.8、在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.3.9、車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將按規(guī)定處理。3.11、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。3.13、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。4.2、對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4.4、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。5、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2、對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。5.4、對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。5.6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。5.8、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。6.2、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.7、設(shè)備管理7.1、車間設(shè)備指定專人管理7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。7.5、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.7、堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。7.9、設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).7.11、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。7.12、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.8、工具管理8.1、卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。9、計(jì)量管理9.1、使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。9.2、量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)情況，必須及時(shí)送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。9.3、禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。9.4、所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時(shí)送檢。9.5、凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。9.7、對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、賠償或予以罰款。9.8、凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)中心審核。9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。10、能源管理10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。10.2、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫。11.5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。11.6、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。11.7、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污11.8、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。11.10、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。11.11、車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。11.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11.13、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。11.14、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。11.15、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。11.16、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。11.17、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。12、安全生產(chǎn)12.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。12.2、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。12.3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。12.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。12.5、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。12.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。12.7、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。12.8、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。12.9、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。12.10、生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。12.11、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備12.12、重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。12.13、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。12.14、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。12.15、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。12.16、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn)。12.17、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。12.18、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。12.19、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確。12.20、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。13、員工考核13.1、對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。13.2、車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。13.3、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。13.4、考核內(nèi)容包括：13.4.1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；13.4.2、工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等；13.4.3、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；13.4.4、工作成績(jī)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；13.4.5、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況14、附則14.1、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行14.2、本制度自20__年1月2日起實(shí)施。車間管理制度最新篇10一、遵守公司作息時(shí)間規(guī)定按時(shí)上、下班，不遲到早退。二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排，不隨意調(diào)動(dòng)崗位，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料。三、認(rèn)真仔細(xì)按照產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。四、愛惜包裝產(chǎn)品材料，對(duì)包裝產(chǎn)品材料妥善管理，整齊放置，防止倒塌、壓壞、風(fēng)吹、雨淋、玷污，保持產(chǎn)品整潔美觀。五、對(duì)包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長(zhǎng)或生產(chǎn)主管回收處理，不隨意放置。六、不將車間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家。七、請(qǐng)假須事先填寫請(qǐng)假單經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。八、每天下班前清理、清掃車間一次，保持車間環(huán)境衛(wèi)生整潔。九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。車間管理制度最新篇11一、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個(gè)十個(gè)禁令，不違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。2.堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動(dòng)日”每月不少于三次，每次不少于一小時(shí)，并作到有安排、有記錄、有檢查。3.對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點(diǎn)設(shè)備及危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對(duì)策。發(fā)生事故要積極搶救，及時(shí)上報(bào)。4.進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。5.掌握現(xiàn)場(chǎng)急救方法，會(huì)使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護(hù)人、安全措施三落實(shí)。7.崗位工人必須經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。二、文明生產(chǎn)制度文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過(guò)程中需要遵循的生產(chǎn)活動(dòng)方式的制度，它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。1.認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)長(zhǎng)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場(chǎng)做到“一平二凈三見四無(wú)五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。3.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，自覺愛護(hù)花草樹木，基建施工動(dòng)土移樹，必須辦理動(dòng)土票。各單位綠化區(qū)有專人負(fù)責(zé)。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。4.原始記錄、分析單據(jù)、臺(tái)帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確清潔、完整。5.實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通，照明完好。6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。三、交接班管理制度交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行的制度。1.交班者在交班前半小時(shí)，對(duì)本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進(jìn)出等進(jìn)行一次全面檢查。2.交班者在上崗前要按巡檢路線進(jìn)行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告本班班長(zhǎng)。3.交班者要認(rèn)真填寫交班日記，內(nèi)容包括：(1)接班情況(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況(3)交班情況、需注意的事項(xiàng)，遺留問(wèn)題及上級(jí)指示，并逐項(xiàng)向接班者交清楚。4.交接班實(shí)行“十交五不接”。交班者對(duì)接班班長(zhǎng)提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真答復(fù)或整改。5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會(huì)，接受班長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。7.交接班會(huì)必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。四、巡回檢查制度巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)所分管的區(qū)域及運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定時(shí)，定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保正常生產(chǎn)的制度。1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時(shí)逐點(diǎn)進(jìn)行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對(duì)各班長(zhǎng)和崗位，班長(zhǎng)對(duì)各崗位實(shí)行監(jiān)督。2.巡檢實(shí)行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時(shí)間的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。3.在巡檢時(shí)，要嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查方法，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況。4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有異常情況時(shí)，要立即處理，并酌情迅速逐級(jí)向班長(zhǎng)、車間以至調(diào)度室匯報(bào)。5.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題和故障，要及時(shí)分析，查出原因并采取相應(yīng)的防范措施。6.要認(rèn)真填寫操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，不許弄虛作假。7.要妥善保管好巡回檢查時(shí)所用的工具和防護(hù)用品。五、班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組經(jīng)濟(jì)核算制度是依靠工人當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層的制度。1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，各崗位要正確、準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真做好原始記錄。2.班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡(jiǎn)明扼要。3.班組應(yīng)設(shè)兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行記錄、計(jì)算分析和控制，做到施工有預(yù)算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計(jì)圖的形式，按時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時(shí)分析原因，并立即向車間或有關(guān)部門匯報(bào)。5.班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。6.班組核算要和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合，樹立人人關(guān)心生產(chǎn)，個(gè)個(gè)精打細(xì)算的作風(fēng)，努力降低成本。六、崗位練兵制度崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。1.從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按各崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”的要求，開展練兵活動(dòng)，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。2.各崗位結(jié)合崗位責(zé)任制及工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實(shí)，切合實(shí)際。3.按照嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，崗位工人在車間或班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，采取抽簽問(wèn)答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動(dòng)。4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組崗位練兵的管理工作，負(fù)責(zé)制定本班組崗位練兵的年度、月計(jì)劃、練兵方案，并組織實(shí)施。5.班組的每個(gè)成員，必須認(rèn)真地貫徹練兵計(jì)劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項(xiàng)任務(wù)。6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者由有關(guān)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)記入檔案。7.車間主管教育的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)檢查與考核班組的崗位練兵，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班成員進(jìn)行考核。七、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的制度。1.崗位操作人員要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前預(yù)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。3.采樣要準(zhǔn)確，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺(tái)帳齊全，內(nèi)容真實(shí);事故及質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的儀表記錄，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管收集，交車間存檔。4.班長(zhǎng)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動(dòng)，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，崗位人員應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)處理，確定質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗(yàn)分析合格后改回合格線。6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，要采取“三不放過(guò)”的原則。對(duì)不負(fù)責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。7.對(duì)崗位、班組、車間的綜合考核，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。八、班組政治思想工作管理制度1.建立以班長(zhǎng)為主，由黨、團(tuán)、工會(huì)積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計(jì)劃、有落實(shí)、有教育。2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持每月兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)制度。3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式對(duì)照“規(guī)范”進(jìn)行講評(píng)。4.加強(qiáng)班組民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅(jiān)持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。5.大力開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)力量。6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。7.提倡團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性。8.顧大局、識(shí)大體，正確處理國(guó)家，集體個(gè)人三者利益關(guān)系，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明班組”。車間管理制度最新篇12一:安全管理規(guī)范:壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過(guò)和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識(shí),做好整理整頓及嚴(yán)守操作規(guī)范,從而實(shí)現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標(biāo),安全管理規(guī)范共計(jì)十八條,分述如下:1.上班前應(yīng)穿長(zhǎng)袖工作服,工作鞋及戴好手套,加料時(shí)應(yīng)戴好防護(hù)罩。2.通道上不要擺放東西及在通道上工作。3.務(wù)必熟練防火操作及事故的處理方法。4.滅火器之?dāng)[放場(chǎng)所,使用方法務(wù)必熟練。5.如遇坩鍋破漏,應(yīng)及時(shí)停機(jī),切斷電,油,氣源,特別是要檢查燃燒機(jī)是否停火,并用金屬物件和干土作為阻擋物,阻止鋅液的流出。6.應(yīng)注意燃燒機(jī)是否漏油,并立即報(bào)告領(lǐng)班處理,謹(jǐn)防火災(zāi)。7.發(fā)現(xiàn)漏油,漏氣現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查采取措施,并加以徹底解決后,方可重新生產(chǎn)。8.如遇因漏料,漏油,漏氣等意外狀況引起的火災(zāi),應(yīng)及時(shí)切斷電,油,氣源,同時(shí)用干粉滅火器進(jìn)行滅火,防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,嚴(yán)禁用水進(jìn)行滅火。9.生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意坩鍋內(nèi)不可侵入水分,下雨時(shí)應(yīng)防漏,更嚴(yán)禁在坩鍋上燒開水,熱食物動(dòng)作,以防坩鍋內(nèi)溶化的鋅料遇水爆炸。10.料頭鋅錠應(yīng)確保在干燥狀態(tài)下投入使用,未經(jīng)許可不可帶有油分,水分的料頭料屑倒入坩鍋。11.從坩鍋中打撈出來(lái)的鋅渣等,必須放于干燥的鑄鐵槽中,不得置于地板上,避免爆炸危險(xiǎn)。12.如因電氣系統(tǒng)故障應(yīng)關(guān)掉總開關(guān)后提出報(bào)告,不得私自拆卸。13.每套壓鑄機(jī)中間應(yīng)使用擋屏,以防濺料傷人。14.走過(guò)壓鑄機(jī)旁應(yīng)注意濺料危險(xiǎn)。15.操作人員,加料人員,應(yīng)分清工作,加料作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行招呼互相配合,同時(shí)勸阻非生產(chǎn)人員進(jìn)入不安全區(qū)域。16.換模具應(yīng)兩人配合,吊換模具時(shí)應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)安全后方可搬遷吊裝,謹(jǐn)慎作業(yè),鎖模時(shí)應(yīng)用3個(gè)以上螺絲,并注意檢查鎖模螺絲的螺紋是否完好,嚴(yán)禁模具撞擊或傷人。17.整理整頓模具應(yīng)停機(jī)后方可進(jìn)行。18.工具,配件使用后應(yīng)放置于工具箱內(nèi),以防隨意放置傷人,更嚴(yán)禁置放于機(jī)臺(tái)內(nèi)。二:質(zhì)量管理規(guī)范:為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量,低度消耗,每個(gè)操作者都應(yīng)對(duì)自己所做出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé):1.因初始生產(chǎn),停機(jī)等原因造成冷模作業(yè),操作者都應(yīng)主動(dòng)將表面有缺陷,冷紋多的產(chǎn)品回爐。2.由于模具,機(jī)臺(tái)設(shè)備的原因造成的零件缺陷,應(yīng)及時(shí)停產(chǎn)呈報(bào)領(lǐng)班,由領(lǐng)班采取措施,加以徹底解決后方可投產(chǎn)。3.應(yīng)及時(shí)清理滑塊的殘留鋅料,以防止產(chǎn)品尺寸的變化。4.對(duì)有方向性的產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)經(jīng)常注意模具的變化,防止模具零件的松動(dòng),造成方向性的偏差。5.已做好的毛坯應(yīng)有序擺放,周轉(zhuǎn)箱堆高不得超過(guò)三層,更不得使毛坯受壓。6.每班操作者在送檢前應(yīng)自檢.送檢的不良率應(yīng)在3%以內(nèi),超過(guò)3%則檢驗(yàn)員送回重檢。7.撈渣比例不得超過(guò)所生產(chǎn)產(chǎn)量的10%。8.生產(chǎn)過(guò)程中絕對(duì)尊重品管部門的權(quán)責(zé),對(duì)其主管、檢驗(yàn)員的意見,首先必須無(wú)條件接受,如有異議,應(yīng)向主管反映。嚴(yán)禁因品質(zhì)與檢驗(yàn)員發(fā)生爭(zhēng)吵、甚至打架或事后報(bào)復(fù)。三.生產(chǎn)管理規(guī)范:1.上班前,向領(lǐng)班了解工作任務(wù)和有關(guān)注意事項(xiàng),協(xié)助領(lǐng)班進(jìn)行領(lǐng)料的動(dòng)作,接班時(shí)應(yīng)迅速有序,不得故意拖延或提前,同時(shí)認(rèn)真做好交接班時(shí)的必要記錄。2.上班中:a、工作時(shí)應(yīng)全力以赴、不可隨便談笑、聊天、吃東西、看與工作無(wú)關(guān)的書刊,嚴(yán)禁上班時(shí)間在機(jī)臺(tái)旁躺、臥坐、甚至打瞌睡、睡覺。b、堅(jiān)守崗位、不隨意串崗、更不準(zhǔn)隨意隨意調(diào)崗或頂崗,有事離開工作崗位時(shí),須經(jīng)領(lǐng)班或主管同意。事情完畢應(yīng)盡快到工作崗位。c、生產(chǎn)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)異?；蚬ぷ魇д`、或遇到其他無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí),應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)班或代班干部,不可故意隱瞞或掩飾。以求逃避責(zé)任,領(lǐng)班或代班干部應(yīng)及時(shí)處理,不可推諉或問(wèn)題沒解決既恢復(fù)生產(chǎn)。d、工作時(shí)應(yīng)隨時(shí)節(jié)約成本、不可隨便浪費(fèi)、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、生產(chǎn)用工具應(yīng)嚴(yán)加愛護(hù)。不得蓄意破壞或挪作他人物品、從事其他活動(dòng)。e、所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)自檢,按標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱和所定數(shù)量進(jìn)行裝箱,不得少裝、溢裝。并置于指定位置、排列整齊、待檢。f、借用倉(cāng)庫(kù)工具必須履行登記手續(xù),若有不正當(dāng)損失或遺失,必須賠償或接受處分。g、操作者在工作中用餐時(shí)應(yīng)輪流進(jìn)餐,不得停機(jī),用餐時(shí)領(lǐng)班要保證同時(shí)有兩人在現(xiàn)場(chǎng)。3.下班前,應(yīng)及時(shí)將當(dāng)班所作出的產(chǎn)品、鋅渣、未用料等進(jìn)行整理整頓,清點(diǎn)工具、打掃現(xiàn)場(chǎng)、并和下一班進(jìn)行交接。最后協(xié)助領(lǐng)班將產(chǎn)品等辦理入庫(kù)手續(xù)后方能離開。四.壓鑄機(jī)基本作業(yè)規(guī)范:為保證機(jī)臺(tái)的正常動(dòng)作、養(yǎng)活不必要的機(jī)臺(tái)故障和停機(jī),以及事故的發(fā)生,每位員工必須遵循如下作規(guī)范:1.作業(yè)人員和其它相關(guān)人員不得擅自調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù),如有異常需作調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班,由領(lǐng)班決定是否調(diào)整,并執(zhí)行調(diào)整工作。2.隨時(shí)觀察液壓油,潤(rùn)滑油的供油狀況,機(jī)臺(tái)冷卻系統(tǒng),爐溫,射嘴,鵝頸溫度,液壓油溫,液壓系統(tǒng)總壓,射料壓力等指示參數(shù),機(jī)臺(tái)聲音,異味。若有異常及時(shí)報(bào)告處理。3.不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)導(dǎo)柱上用料頭或其它鐵器敲打軟皮水管等,以防損傷。4.模具滑塊不能用其他鐵器敲打,只能用銅棒或橡皮錘敲打。5.當(dāng)鋅料全部熔解后,需保持熔爐周圍及上部邊沿的干凈整潔。6.更換模具或處理模具故障后,應(yīng)檢查錘頭是否能轉(zhuǎn)動(dòng),確定能轉(zhuǎn)動(dòng)后方能繼續(xù)生產(chǎn)。7.生產(chǎn)中不準(zhǔn)用鐵夾或鐵勺等物用力敲擊坩鍋里的探測(cè)棒或使溶液濺出傷人。8.生產(chǎn)中,模具合攏后,人員應(yīng)站在合模線平面0.8m以外,以免外射傷人。9.鋅錠應(yīng)先烘烤后方可加入熔爐,以防爆炸,每一次一般只允許加入一條鋅錠,嚴(yán)禁一次加入相當(dāng)超過(guò)一條鋅錠的二遍料,二遍料應(yīng)和鋅錠交替加入,以防鋅液溫度下降太多而導(dǎo)致成型品質(zhì)異常。10.清除料管上積累的鋅屑時(shí),應(yīng)先停機(jī),然后處理。11.任何人處理機(jī)臺(tái)的模具故障時(shí),應(yīng)先停機(jī),然后處理。12.生產(chǎn)中嚴(yán)禁用力扔料頭至鋅液中,應(yīng)跨一步將料頭輕放于熔爐中,以防外濺。13.生產(chǎn)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)箱所訂的數(shù)量進(jìn)行裝箱動(dòng)作。14.嚴(yán)禁到液壓油箱取油或打開蓋子做其它動(dòng)作。五.換模具基本程序:a.下機(jī)臺(tái),關(guān)掉模具冷卻水。拆下橡膠管,吊下模具。b.拆活動(dòng)模時(shí),必須用手扶住,平衡起吊后下放。c.拆固定模時(shí),注意不能碰到動(dòng)模,防止模面瞌人。d.活動(dòng)模和固定模拆下后,必須基本合攏,防止意外瞌傷。e.安裝定模時(shí),必須要與澆口配合時(shí),不允許有鋅塊在澆口上,要清理干凈以防模具與料口配合傷人。f.安裝冷卻水管時(shí),要注意冷卻水進(jìn)出是否一一對(duì)應(yīng),心須試看有無(wú)漏水。同時(shí)檢查模具冷卻水進(jìn)出是否正常。g.手動(dòng)點(diǎn)動(dòng)式關(guān)模,將動(dòng)模壓到位,注意壓模時(shí),不得壓壞射嘴。h.調(diào)模使模具松緊適度。i.手動(dòng)輕輕頂出,注意頂針頂出狀況調(diào)整適度。j.開機(jī)低速鎖模。k.調(diào)整機(jī)臺(tái)參數(shù)。六.交接班及日常檢查:良好的開端便是成功的一半,因此認(rèn)真做好交接班動(dòng)作,既利人又利己,更有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,以便及時(shí)處理,保證生產(chǎn)長(zhǎng)期正常進(jìn)行:1.機(jī)臺(tái)檢查:液壓系統(tǒng):a檢查液壓元件(電磁閥,油管)等有無(wú)漏油。b.檢查液壓油溫控制是否正常40度正負(fù)5度,最高不得超過(guò)55度。c.檢查各油泵有無(wú)噪音。d.檢查液壓油油量是否充足。電氣系統(tǒng):e.檢查各部位電氣線是否松動(dòng),脫落或脫皮,主要指探測(cè)棒信號(hào)線。f.各機(jī)臺(tái)行程開關(guān)是否正常。g.鎖模系統(tǒng)的動(dòng)作是否正常,連貫,平穩(wěn)。h.是否有異常摩擦和松動(dòng)的聲音。i.系統(tǒng)前端有無(wú)松動(dòng)。j.后模板在模具鎖緊時(shí)是否會(huì)扭動(dòng)。k.檢查開關(guān)模動(dòng)作是否連貫平穩(wěn)。潤(rùn)滑系統(tǒng):l.潤(rùn)滑油箱內(nèi)是否清潔,油量是否在正確范圍內(nèi)。m.鎖模系統(tǒng)各處肘節(jié)是否有油,各處連桿是否有油,對(duì)各黃油嘴進(jìn)行加油。冷卻系統(tǒng):n.各冷卻水管有無(wú)漏水,有無(wú)通暢。o.各冷卻水管有無(wú)全部打開。2.模具檢查:p.觀察模具是否粘有毛邊及生產(chǎn)時(shí)外射太大,倘若如此須立即處理ok后方能繼續(xù)生產(chǎn)。q.取一產(chǎn)品用以檢查模具是否嗑傷,壓凹及各頂針長(zhǎng)度,位置是否正常。r.關(guān)模時(shí),合模導(dǎo)柱,滑塊及斜導(dǎo)柱是否有異常聲音。3.環(huán)境衛(wèi)生及其它輔助設(shè)備檢查:s.必須保證機(jī)臺(tái)周邊工作環(huán)境的整潔有序,各物料定位擺置地面不得留存油污,鋅屑或鋅塊。t.電風(fēng)扇,噴槍的工作是否正常,有無(wú)缺相,漏水,漏氣等故障。若有,須立即處理。v.燃燒爐周邊是否正常(火力,煙霧)w.其它常用配件如鐵夾,鐵勺,鐵槽,銅片等是否完好。交班要求:機(jī)臺(tái)環(huán)境必須干凈整潔,并應(yīng)得到接班人員同意為準(zhǔn),雙方若有異議,應(yīng)報(bào)告領(lǐng)班處理,不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)上吵鬧,更不準(zhǔn)停機(jī)停產(chǎn)。y.接班人員未準(zhǔn)時(shí)到位時(shí),交接人員不得擅自前往交涉,而應(yīng)報(bào)備干部請(qǐng)求指示。z.本班產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定存放到指定區(qū)域,并擺放整齊,每箱產(chǎn)品均應(yīng)有工作記錄。aa.下班前應(yīng)將工作單交品管人員和帶班干部鑒核確認(rèn)本班的產(chǎn)品數(shù)量及品質(zhì)狀況。bb.盡量不遺留給下一班處理,有問(wèn)題應(yīng)自理好,若本班無(wú)法自理好,則報(bào)告領(lǐng)班并得允許后方可下班。七.周日停機(jī)保養(yǎng)及開機(jī)注意事項(xiàng):1.停機(jī)前應(yīng)將錘頭卸下,將頭上的鋅液擦干凈,使鋼令能自由轉(zhuǎn)動(dòng)為止,同時(shí)檢查錘頭與錘柄間的螺紋連接是否完好,焊接有無(wú)脫焊的現(xiàn)象,留在坩鍋中的鋅液,一般只允許留1/3。長(zhǎng)期停機(jī)應(yīng)全部取出,并檢查坩鍋底部有無(wú)其它殘金屬物,如有應(yīng)及時(shí)取出。2.卸下模具,如需繼續(xù)用此模具,則需將模具合攏并留間隙10mm。3.切繼電源、油源、氣源,卸掉機(jī)臺(tái)壓力及空壓機(jī)的壓力,保留冷卻水循環(huán)達(dá)2小時(shí)方能關(guān)閉冷卻系統(tǒng)電源。4.清掃機(jī)臺(tái),對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行重新加油,使各行程開關(guān)處于自由狀態(tài),檢查、保養(yǎng)與壓鑄生產(chǎn)有關(guān)的一切輔助設(shè)備,如照明、電風(fēng)扇、推車、吊架等。5.清掃工作環(huán)境并將物品擺放整齊,所有原材料、鋅渣、料頭均辦理入庫(kù)手續(xù)。6.開機(jī)前水泵、空壓機(jī)應(yīng)檢查潤(rùn)滑油是否足夠,并加好潤(rùn)滑油,潤(rùn)滑油應(yīng)為68#,檢查機(jī)臺(tái)液壓系統(tǒng)油箱液面,開機(jī)試走幾次循環(huán)以排掉液壓系統(tǒng)中的空氣。7.每次開機(jī)升溫時(shí)嚴(yán)禁一次性升到400度,升到200度時(shí)應(yīng)停10-15分鐘,再加到400度以上,這樣才能防止坩鍋冷熱不均產(chǎn)生爆裂,同時(shí)能起到延長(zhǎng)燃燒器的壽命。8.模具使用須防止驟冷驟熱,如需熱燒烤時(shí)必須均勻轉(zhuǎn)動(dòng)火槍,擴(kuò)大燒烤面積,避免集中一點(diǎn),造成型腔破裂及模具內(nèi)部結(jié)構(gòu)受損。9.機(jī)臺(tái)的熱作件、緊固螺絲、射嘴、鵝頸等每次裝卸時(shí)必須將鋅渣及其它污物清除干凈,裝配時(shí)必須先涂上高溫油。10.空壓機(jī)停機(jī)后再次動(dòng)作前必須排空氣罐內(nèi)的冷凝水,每3個(gè)月更換一次潤(rùn)滑油。八.壓鑄機(jī)保養(yǎng)基本內(nèi)容:由于壓鑄生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較差,機(jī)臺(tái)鋅屑粉塵多,且連續(xù)動(dòng)作時(shí)間長(zhǎng),故障率相對(duì)較高。所以設(shè)備的`維修保養(yǎng)是非常重要的工作之一,為了保持全面,徹底的做好機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)工作,特將壓鑄機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容會(huì)述如下:1.壓鑄機(jī)大保養(yǎng)每半年進(jìn)行一次,或長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)開機(jī)必須做到。2.機(jī)臺(tái)全面擦拭干凈整理機(jī)臺(tái)周圍物品,以便保養(yǎng)。3.對(duì)機(jī)臺(tái)的各轉(zhuǎn)動(dòng)、活動(dòng)部位進(jìn)行檢查,記錄,對(duì)需要處理的部位進(jìn)行徹底的整頓。4.機(jī)臺(tái)各處液壓系統(tǒng)的檢查,有無(wú)漏油現(xiàn)象并做處理。5.檢查機(jī)臺(tái)各個(gè)部位的螺絲是否有效,有無(wú)異常并做處理、更換。6.機(jī)臺(tái)的機(jī)座水平檢查,并調(diào)整地腳螺絲。7.機(jī)臺(tái)各連桿、軸銷進(jìn)行檢查并做出確定。8.對(duì)各個(gè)部位的潤(rùn)滑油情況檢查,并對(duì)所有潤(rùn)滑油孔、管進(jìn)行清洗。9.液壓油箱的液壓油過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗、液壓油過(guò)濾或