裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并滿足評(píng)選“魯班獎(jiǎng)”的要求。施工時(shí)按“安全生產(chǎn)、文明施工十大樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)要求開展質(zhì)量控制和管理工作。1、分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率96%以上。2、分部工程合格率100%，優(yōu)良率95%。3、觀感質(zhì)量得分率99%以上。4、技術(shù)資料齊全。 二、目標(biāo)的分解為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個(gè)施工過程將以管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。第二節(jié)質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是企業(yè)的以保證的提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各階段、各五一節(jié)的質(zhì)量管理職能部門組織起來，形成一個(gè)有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互助協(xié)調(diào)與相互促進(jìn)的有機(jī)整體。它的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是：計(jì)劃（簡(jiǎn)稱P階段）、實(shí)施（簡(jiǎn)稱D階段）、檢查（簡(jiǎn)稱C階段）、處理（簡(jiǎn)稱A階段）4個(gè)階段的管理循環(huán)。這4個(gè)階段不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每運(yùn)轉(zhuǎn)一周，工程質(zhì)量就提高一步。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和我公司體系程序文件的要求，建立嚴(yán)格的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，在工程項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)量員，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制提供組織保證。其具體內(nèi)容詳見《質(zhì)量保證體系圖》P94。第三節(jié)保證質(zhì)量措施和手段一、質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)體系的建立是確保工程質(zhì)量的首要問題，本公司堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量檢查三級(jí)管理體制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理各職能部門各職能部門試驗(yàn)工程 天棚工程質(zhì)檢工程樓面工程墻面工程 測(cè)量工程試驗(yàn)工程 天棚工程質(zhì)檢工程樓面工程墻面工程 測(cè)量工程各分項(xiàng)工程質(zhì)量員各分項(xiàng)工程質(zhì)量員質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖二、質(zhì)量控制措施和手段為實(shí)現(xiàn)我公司所承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程施工中我們將采取如下質(zhì)量保證措施：（一）、配備一支責(zé)任性強(qiáng)，有管理水平、有能力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，善于打硬仗的項(xiàng)目班子，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，使項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利全面到位，把滿足評(píng)選“魯班獎(jiǎng)”的要求作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的主要指標(biāo)。使項(xiàng)目班子既感到有壓力，又有動(dòng)力。強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度。使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。（二）、明確職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要加強(qiáng)對(duì)該工程的服務(wù)和監(jiān)督，其主要職責(zé)是：①組織圖紙會(huì)審；②主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底；③處理解決工程中主要技術(shù)問題；④解決土建與裝修等的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；⑤督促項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量管理站提出的工程質(zhì)量問題。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)轄部分的質(zhì)量，墻面工程工長、天棚工程工長、樓面工程工長分別對(duì)裝飾的安裝的質(zhì)量把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是：①細(xì)心閱圖，領(lǐng)會(huì)圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙含義，嚴(yán)格按圖、會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)系單（設(shè)計(jì)變更）施工；②按施工方案，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工。分項(xiàng)工程施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量的要求及等級(jí)；③隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格有關(guān)，對(duì)影響質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改；④接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)量站的監(jiān)督檢查。班組一級(jí)要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴(yán)格技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)、做到不合格部位不移交下道工序施工，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的整改通知要及時(shí)整改，并找出原因，以利提高。1、測(cè)量放線控制措施：設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查，定期校正，放線施工前要進(jìn)行復(fù)核，并請(qǐng)監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作和控制精度。2、材料質(zhì)量控制措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件標(biāo)準(zhǔn)，主要材料采購前，應(yīng)對(duì)供貨進(jìn)行合格分承包方評(píng)價(jià)，對(duì)供貨言的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、單位信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，合格者作供貨單位。（2）把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及保質(zhì)單）、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量做安定性試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)不得投放使用。（3）對(duì)半成品，要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，并附質(zhì)保資料，特別是水泥，鋼筋的質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用。3、結(jié)構(gòu)階段保證質(zhì)量措施：（1)嚴(yán)格按“建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽驗(yàn)收和下道工序施工。（2）本工程質(zhì)量目標(biāo)為嚴(yán)格按《國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并滿足評(píng)選“魯班獎(jiǎng)”的要求。（3）對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，合格后請(qǐng)甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。4、裝飾工程質(zhì)量保證措施：（1）板塊地面質(zhì)量：板塊原材料要色澤均勻，規(guī)格尺寸一致，無缺棱、起翹缺陷，基層找平層要平整，鋪設(shè)要從中間向四周擴(kuò)大展，每皮要拉統(tǒng)線，兩塊板材之間要用水平尺檢測(cè)，并用橡皮榔頭敲實(shí)，地面磚要先浸水濕潤4小時(shí)，收水后鋪貼。（2）墻面涂料：涂料應(yīng)分刮膩、磨砂、工藝、先將墻孔隙、毛刺處理平整，然后分三道涂刷，做到色澤均勻，對(duì)門窗處污染的涂料，及時(shí)處理，對(duì)外墻涂料，采用電腦配料以保色澤一致并事前做彩色樣板。（3）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，加強(qiáng)同建設(shè)單位設(shè)計(jì)、安裝及各專業(yè)施工隊(duì)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，避免鑿墻開洞等現(xiàn)象。（4）配置足夠的專職質(zhì)量員，做到各分項(xiàng)均按質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，工前有交底（工長），工中有檢查（工長），工后有驗(yàn)收的“三工序”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹自檢、互檢、專檢的“三檢制”。（5）裝飾工程施工程序原則上是先上后下，先細(xì)部后大部，先頂棚后墻面再地面。主林裝飾分項(xiàng)先做樣板，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司等有關(guān)單位共同驗(yàn)收，征求意見再作樣板，至同意后再安排正式施工。（6）設(shè)置固定水準(zhǔn)點(diǎn)，定人、定尺、定儀器進(jìn)行標(biāo)高的測(cè)量，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等措施，避免事故隱患的存在。（7）質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人收集整理，達(dá)到正確齊全與工程進(jìn)度同步的要求。第四節(jié)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)本工程所需的主要《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》、《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)圖集》如下：一、《標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300-2001）二、《驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB50210