【論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理（論文）7300字】

論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理目錄TOC\o"1-2"\h\u18116論知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理 125290[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；營(yíng)運(yùn)能力；管理模式 112467引言 216089一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述 28819（一）財(cái)務(wù)管理的概念及含義 211380（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 34915二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要性 310013（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用 320377（二）財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 313160三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 34707（一）A企業(yè)的概況 412203（二）A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 423767四、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 527446數(shù)據(jù)來(lái)源：A企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得 520387（二）應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 516433（三）內(nèi)部控制制度不完善 628596五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的解決對(duì)策 73482（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 724269（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 76643（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 73567六、結(jié)論 827810參考文獻(xiàn)： 9[摘要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的沖擊，正緩慢地改變著人們社會(huì)生活的方方面面，牽涉到很多產(chǎn)業(yè)，包括財(cái)務(wù)方面。如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境是每個(gè)企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題之一，也就是需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心所在，在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值中起到了十分重要的地位，所以，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文通過(guò)多種研究方法，對(duì)于A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題的歸納與優(yōu)化措施的提出，以期能夠?qū)Υ蟓h(huán)境下的財(cái)務(wù)管理有所推動(dòng)。[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；營(yíng)運(yùn)能力；管理模式引言高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從某種程度上為企業(yè)決策提供了精準(zhǔn)的信息，并影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最重要的一環(huán)。在創(chuàng)業(yè)機(jī)制不斷推進(jìn)的今天，我國(guó)企業(yè)正處在這個(gè)偌大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同時(shí)也遭遇到了與之相對(duì)應(yīng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要組成成分之一，其對(duì)市場(chǎng)變化有著非常靈敏的反應(yīng)能力。企業(yè)在提升我國(guó)綜合國(guó)力方面作出了重大貢獻(xiàn)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)上的就業(yè)問(wèn)題已經(jīng)得到解決。尤其是近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)于科技創(chuàng)新的重視程度越來(lái)越高，使得我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。但在此情況下，企業(yè)多年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展管理等方面的許多問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，例如：資金使用效率低下，管理水平較低、外部籌資難、利潤(rùn)分配方式簡(jiǎn)單等，嚴(yán)重影響并制約著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行研究和探討，并采取有效措施加以改進(jìn)。其中財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)生產(chǎn)和管理當(dāng)中是必不可缺的，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了比較大問(wèn)題，進(jìn)而將給企業(yè)今后的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重障礙。因此，為了能夠使企業(yè)獲得更多的利益，必須提高其經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)怎樣改變現(xiàn)狀，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中暴露出的一些問(wèn)題。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)自身的重視程度，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。它需要企業(yè)不斷地自我創(chuàng)新和提高，加速經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這樣的背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，而財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中最為基礎(chǔ)且關(guān)鍵的一部分，其作用也十分明顯。從國(guó)家政策和全球化發(fā)展來(lái)看，然后結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度情況進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，企業(yè)只有對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，調(diào)整和改革特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理制度，形成一整套財(cái)務(wù)管理的良性規(guī)章制度，這對(duì)于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念及含義在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過(guò)程，財(cái)務(wù)管理扮演者舉足輕重的作用，只要有一點(diǎn)問(wèn)題，均將在財(cái)務(wù)工作中展現(xiàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是公司日常經(jīng)營(yíng)管理中最主要的體現(xiàn)方式，企業(yè)發(fā)展到一定階段，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出問(wèn)題，將為企業(yè)生產(chǎn)，管理、銷售活動(dòng)造成了嚴(yán)重影響例如：資金短缺和資金斷裂。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言具有十分重要的作用。導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)，極大地影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，十分危險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)倒閉。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)和完善，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的資金活動(dòng)，均歸于財(cái)務(wù)管理范疇。（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與之相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后，并且我國(guó)企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，這種管理式最后往往會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛，給企業(yè)虧損帶來(lái)了可能性。總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)管理觀念陳舊的特征。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要性至本世紀(jì)初，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷革新，很多新興的產(chǎn)業(yè)層出不窮，企業(yè)迅速成長(zhǎng)和擴(kuò)大，也使財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜。在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論與方法已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。人們通過(guò)使用計(jì)算機(jī)和其他手段，開(kāi)始輔助財(cái)務(wù)決策，讓知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理更合理，更健全。（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷變化的今天，當(dāng)代社會(huì)亦是變化的。其中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是影響人們生活質(zhì)量和水平提升的主要因素之一。當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為各行各業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)也推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇。而且國(guó)內(nèi)很多有影響的大型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下也都占據(jù)了一定主體地位。在這種背景之下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展路徑下，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求變得越來(lái)越復(fù)雜，致使經(jīng)濟(jì)需求日趨強(qiáng)勁，間接地刺激著生產(chǎn)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)處于這種大環(huán)境中，規(guī)模越來(lái)越大，那么企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也就日益復(fù)雜化，多元化。在這種情況下，企業(yè)要想生存就必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的作用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不可忽視，也不可低估，在企業(yè)生死存亡中起著十分重要的地位，這句話的身份開(kāi)始被社會(huì)所承認(rèn)和接受。（二）財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是公司日常經(jīng)營(yíng)管理中最主要的體現(xiàn)方式，企業(yè)發(fā)展到一定階段，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出問(wèn)題，將為企業(yè)生產(chǎn)，管理、銷售活動(dòng)造成了嚴(yán)重影響例如：資金短缺和資金斷裂。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理有助于管理者更加清楚地認(rèn)識(shí)到成本和收益之間的關(guān)系，從而了解操作和控制的具體步驟，避免風(fēng)險(xiǎn)。三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）A企業(yè)的概況A企業(yè)集設(shè)計(jì)，研發(fā)，制造、集銷售為一體，這家公司創(chuàng)建于2014年，公司注冊(cè)資本380萬(wàn)，法定代表人為伍XX先生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋加工，生產(chǎn)，銷售：毛織品，針織品、服裝（含洗水工序）；紡織原料及輔料的批發(fā)零售等業(yè)務(wù)。貨物進(jìn)出口主要從事各類中、高檔毛織時(shí)裝產(chǎn)品的制造與銷售。企業(yè)以“客戶第一”為服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及優(yōu)良的售后服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的青睞，成為國(guó)內(nèi)知名的高檔品牌針織服飾的專業(yè)制造商之一。并本廠通過(guò)了IS09001國(guó)際品質(zhì)管理體系認(rèn)證，全面推行5S管理，與多家中高檔服裝品牌建立了良好關(guān)系，在同業(yè)中有著遙遙領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)裝備精良，有電腦橫機(jī)等附屬設(shè)備120余臺(tái)，年產(chǎn)量達(dá)到幾百萬(wàn)只。（二）A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀隨著一帶一路的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)迎來(lái)廣闊前景，但是，機(jī)遇和挑戰(zhàn)相互撞擊，逐步暴露出中小企業(yè)長(zhǎng)期傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在著諸多漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。就現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景來(lái)看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展情況并不樂(lè)觀。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是復(fù)雜多樣的，使得我國(guó)的中小企業(yè)有了融資、投資難等等。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)狀況做出準(zhǔn)確判斷，從而制定出適合自身發(fā)展需求的融資方案。普通中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大，因此，企業(yè)無(wú)法以借股或發(fā)行股票的形式籌措資金，這樣就造成了它的籌資方式比較單一。另外，由于我國(guó)中小企業(yè)自身實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)的政策規(guī)定以及調(diào)查報(bào)告來(lái)看，廣大中小企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，尤其對(duì)于企業(yè)信用擔(dān)保不足，無(wú)法從銀行借款的公司。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，大部分中小企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)困境。就涉及到資金信用風(fēng)險(xiǎn)而言，銀行對(duì)于中小企業(yè)有著極高的貸款要求，同時(shí)貸款程序也非常嚴(yán)格，等等，中小企業(yè)獲得貸款資金之前舉步維艱。由于我國(guó)中小企業(yè)大多處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，而且大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)，因此很難獲得銀行貸款。因此，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)獲得這筆貸款資金，來(lái)緩解資金短缺是非常困難的。另一方面，盡管銀行終于批準(zhǔn)了貸款申請(qǐng)，但同樣前提之下，它的貸款利率將遠(yuǎn)高于其他大型企業(yè)，從而抬高中小企業(yè)信貸成本。此外，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理方式多為家族式。在這種情況下，家族成員對(duì)企業(yè)的管理往往只重視自己的財(cái)富而忽略了其他方面的利益關(guān)系，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上存在一定程度的盲目性。由于這種家庭管理普遍存在著利益分配等經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題，一般情況下，企業(yè)的發(fā)展都是受影響的，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)的發(fā)展中很容易被忽視，使得財(cái)務(wù)管理的制度職能難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，并且特別容易使個(gè)人財(cái)產(chǎn)物資與企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資混為一談，并沒(méi)有嚴(yán)格加以區(qū)別，使企業(yè)難以脫離個(gè)人和家庭，最后引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛，給企業(yè)虧損帶來(lái)了可能性。二是企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)滯后，當(dāng)企業(yè)不斷拓展和發(fā)展的時(shí)候，單純注重眼前利益，而不是著眼于貫徹企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和對(duì)今后藍(lán)圖的描繪。另外企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有給予足夠重視，往往忽略了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性?，F(xiàn)在企業(yè)上升空間不足，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，易造成企業(yè)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而倒閉。四、A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題由于企業(yè)開(kāi)始注冊(cè)資金小，所以貸款金額雖然不大，但是利息比較高，加大企業(yè)還款困難，影響A企業(yè)所能獲得資金的來(lái)源。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于自身規(guī)模較大，導(dǎo)致其內(nèi)部控制管理不到位，使得其資金鏈斷裂，造成企業(yè)破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。最終造成A企業(yè)在后期缺乏資金的情況下，可融資數(shù)額和可借貸數(shù)額不能支持公司以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)發(fā)展受到障礙。就銀行貸款而言，A公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)貸款額度產(chǎn)生了影響，由于資產(chǎn)負(fù)債率較高，因此很難獲得銀行貸款。另外，企業(yè)的盈利能力也會(huì)影響其借款的成本，從而影響企業(yè)借款的收益。表1為A企業(yè)2017年至2019年的資產(chǎn)負(fù)債率。表1A企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來(lái)源：A企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年A企業(yè)年負(fù)債僅為16.2%。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的債務(wù)融資結(jié)構(gòu)比較單一，以短期借款和商業(yè)信用為主。經(jīng)營(yíng)得好的公司，其杠桿比率一般隨債務(wù)比率上升而降低，但伴隨著銷量的上升，A企業(yè)債務(wù)權(quán)益比率則連年上升，這已被實(shí)踐證明，A公司管理經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越差。我國(guó)國(guó)家政策中規(guī)定，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貸款要慎之又慎，向企業(yè)申請(qǐng)貸款更加嚴(yán)格。不管它是企業(yè)規(guī)模，還是經(jīng)營(yíng)狀況，A企業(yè)等公司向銀行低息貸款困難，甚至向銀行貸款，究其原因，主要在于A企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)企業(yè)融資與貸款行為產(chǎn)生了影響。在此背景下，A企業(yè)資金來(lái)源只有私人信貸企業(yè)。（二）應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠從表2有關(guān)資料看，近年來(lái)，A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率均呈逐年降低趨勢(shì)，周轉(zhuǎn)天數(shù)則在繼續(xù)逐年遞增，說(shuō)明企業(yè)的收賬速度越來(lái)越慢，平均收賬期增加，導(dǎo)致壞賬損失過(guò)大，資金流動(dòng)性較弱，資金回籠困難，償債能力日趨下降，最終造成應(yīng)收賬款，存貨變現(xiàn)緩慢，經(jīng)費(fèi)為外單位所占用的時(shí)間加長(zhǎng)，使得管理工作越來(lái)越不高效。表2A企業(yè)2017年-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來(lái)源：A企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理所得（三）內(nèi)部控制制度不完善由于A企業(yè)資金規(guī)模小，管理人員不多，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，致使A企業(yè)的部門(mén)機(jī)構(gòu)無(wú)法象大型企業(yè)那樣健全和完善，特別是在財(cái)務(wù)管理的工作中。圖2顯示A公司財(cái)務(wù)部門(mén)有3名財(cái)務(wù)主任，主管公司所有財(cái)務(wù)工作，設(shè)會(huì)計(jì)、出納各一名，掌管記賬和銀行事務(wù)。另外還有兩名副經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)和一名總會(huì)計(jì)師，分別管理本部門(mén)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等。這些部門(mén)的工作人員彼此合作、共同做好企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。圖2A企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖稽核主任會(huì)計(jì)主任項(xiàng)目財(cái)務(wù)主任會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)主管則主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作。根據(jù)A企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)組織情況，有些職位職責(zé)權(quán)力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)本崗位職責(zé)權(quán)限，特別由部門(mén)主任或總經(jīng)理親屬兼任，這顯然與內(nèi)部控制制度的規(guī)定是不相適應(yīng)。五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的解決對(duì)策（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過(guò)于單一，本身的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范和完善，造成資金積累有限，繼而影響到企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資金是最基本、最重要的資源之一，它決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是否能夠正常運(yùn)行。所以企業(yè)必須解決資金短缺的問(wèn)題、資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，則要求企業(yè)擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)自己吸取金錢(qián)的力量。那么在新經(jīng)濟(jì)背景下如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？一、問(wèn)題的提出企業(yè)必須吸引投資者進(jìn)行投資，需要擁有具有很多優(yōu)勢(shì)，比如，好隊(duì)伍、市場(chǎng)廣，科技發(fā)達(dá)、良好形象等。這些都為企業(yè)進(jìn)行融資奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。良好形象，融資之本。其次，企業(yè)的信用關(guān)系到企業(yè)能否順利獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸資金支持以及企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，商家應(yīng)樹(shù)立信用良好形象、按時(shí)償還、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這一點(diǎn)對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。畢竟，處于高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，任何金融貸款機(jī)構(gòu)和投資者都不愿把錢(qián)投給一家無(wú)償付能力的公司。因此，對(duì)于金融信貸機(jī)構(gòu)而言，首先要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查研究工作，掌握企業(yè)的基本情況和發(fā)展趨勢(shì)。二是商家要實(shí)事求是、在實(shí)踐基礎(chǔ)上，結(jié)合所處行業(yè)及該企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)與理念，把企業(yè)很少有的錢(qián)放在某些投資期很短的項(xiàng)目上、在風(fēng)險(xiǎn)效益不高的工程中，盡量在短期內(nèi)獲得相關(guān)利益回報(bào)，做分散性投資。同時(shí)，政府也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。比如增加民間資本，社會(huì)資金等、整合保險(xiǎn)政策性資金。同時(shí)，銀行要對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸扶持，并加強(qiáng)與企業(yè)的溝通合作。這樣不僅擴(kuò)大融資渠道，同時(shí)也增加了商家獲得融資的渠道。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很高的作用與地位，新經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境下，一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度等，增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，將對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理在今后發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵管理內(nèi)容。另外，還需要重視對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行控制，以確保資金的安全性與有效性。比如企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化存貨管理，應(yīng)科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析產(chǎn)品需求，減少無(wú)謂的生產(chǎn)和營(yíng)銷，增加存貨周轉(zhuǎn)率，由此增強(qiáng)了企業(yè)變現(xiàn)能力和流動(dòng)性。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系企業(yè)要按照合理性和針對(duì)性的原則，制定適應(yīng)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，為了確保財(cái)務(wù)管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部切實(shí)執(zhí)行，借此來(lái)提升企業(yè)自身的管理水平。二是設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理事務(wù)，合理分配財(cái)務(wù)資源，保證各方面問(wèn)題規(guī)范化，合理化。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)人力資源及信息資源的整合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，健全財(cái)務(wù)管理范圍，把經(jīng)費(fèi)，預(yù)算、審計(jì)和其他管理事項(xiàng)都被列入財(cái)務(wù)管理體系，并將其鮮明地反映于法規(guī)，對(duì)工作進(jìn)行了切實(shí)保障。另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升其素質(zhì)，從而保障財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。三是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬訂特殊審計(jì)程序和內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)之間互相約束，互相監(jiān)督，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能得到有效落實(shí)。六、結(jié)論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量很大，群體規(guī)模相對(duì)較大，占國(guó)民稅收，年總產(chǎn)值和就業(yè)崗位占有率都很高，在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)提升過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了較為顯著的推動(dòng)作用。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，是國(guó)家財(cái)政收入和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體抵御能力亦不充分。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。文章以A企業(yè)為案例，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的探索，限制其財(cái)務(wù)管理水平提高的主要因素有企業(yè)擔(dān)保條件不足和籌資困難等；應(yīng)收賬款，存貨的日常管理缺乏規(guī)范；財(cái)務(wù)決策失誤等。內(nèi)控不力，疏于資產(chǎn)管理等問(wèn)題；財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不力等。

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