2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)單版財(cái)務(wù)部門秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)處理，竭盡全力為公司節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用。全年共審核原始單據(jù)____張，處理會(huì)計(jì)憑證____張，確保各類會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確無(wú)誤。企業(yè)制度作為剛性管理，任何成功企業(yè)均有其嚴(yán)密的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司自初創(chuàng)以來(lái)，從最初的少數(shù)人員發(fā)展至現(xiàn)今的規(guī)模，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為已成為企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)部在過(guò)去一年中，陸續(xù)制定了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等多方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理，構(gòu)建健康的財(cái)務(wù)內(nèi)外環(huán)境履行了應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門不僅需妥善處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)，還需處理與外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，以達(dá)成部門目標(biāo)。本年度，我們與外部單位保持良好溝通，妥善處理了各類收支款項(xiàng)。同時(shí)，與銀行建立了穩(wěn)固的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等部門所需資料的申報(bào)。資金調(diào)度和信貸工作是財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵任務(wù)。面對(duì)今年工程建設(shè)全面展開(kāi)帶來(lái)的資金壓力，我們根據(jù)公司需求和工程進(jìn)度，合理調(diào)度資金，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款____萬(wàn)元，全年累計(jì)完成投資____.____億元。資金管理的高效運(yùn)作，保障了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固了公司“aaa資信企業(yè)”的聲譽(yù)。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，財(cái)務(wù)部與多家銀行建立了信貸聯(lián)系，以提升企業(yè)信譽(yù)。今年成功申請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款____萬(wàn)元，期間我們積累了大量資料，深入理解了貸款業(yè)務(wù)，與銀行建立了良好的合作關(guān)系，全面了解了貸款工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。招商工作是今年的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)部積極參與招商政策的制定，為銷售價(jià)格、租賃價(jià)格的設(shè)定提供了財(cái)務(wù)依據(jù)，助力公司招商工作取得顯著成果。根據(jù)截至____月____日的數(shù)據(jù)，門店銷售、住房銷售成績(jī)斐然，資金回收率達(dá)到了____.____%。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)部與招商部緊密合作，展現(xiàn)了勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，尤其是在處理____月____日的按揭貸款時(shí)，創(chuàng)下了銀行月度發(fā)放貸款的最高紀(jì)錄。然而，我們也意識(shí)到在資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面存在不足，需要在新的一年中加強(qiáng)改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門將致力于提升公司的基礎(chǔ)管理水平，嚴(yán)格控制日常成本，明確員工工作要求，確保員工能站在公司的立場(chǎng)上行動(dòng)。每一位長(zhǎng)天人都應(yīng)以此為目標(biāo)，不斷提升自我，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們深知，作為財(cái)務(wù)人員，我們有責(zé)任在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更大的努力。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我鞭策，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與所有同事共同進(jìn)步，共創(chuàng)公司輝煌的未來(lái)。2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）本年度的工作內(nèi)容可概括為以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本管理1.我們?cè)趲?kù)存材料核算管理方面進(jìn)行了規(guī)范化，通過(guò)嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少了資金的占用。同時(shí)，我們建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論需求、部門或購(gòu)進(jìn)數(shù)量，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次性攤銷到某一部門的模糊成本核算方式。2.在成本費(fèi)用管理方面，我們?cè)谠谢A(chǔ)上進(jìn)行了細(xì)化，特別是加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目的管理，分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映了每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供了參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.我們嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范了記賬憑證的編制，對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檔案的管理。我們對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.在國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定的突擊檢查中，盡管我們無(wú)任何前期準(zhǔn)備，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給予了柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)有史以來(lái)的最高評(píng)分。3.我們按時(shí)編制了公司及集團(tuán)公司所需的各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員的工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理1.我們根據(jù)公司的要求，對(duì)分公司及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行了監(jiān)督、審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一了核算口徑。在日常工作中，我們保持了與它們的密切溝通，并提供了一些指導(dǎo)性意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.我們正確計(jì)算了營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納了稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題，并與稅務(wù)部門保持了溝通與聯(lián)系，得到了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分發(fā)揮了下屬的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我們深知自己既是管理者也是執(zhí)行者。為了帶好團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，我們還負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)。我們以身作則，保證了在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將再接再厲，力爭(zhēng)更上一層樓。未來(lái)一年，我們將致力于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，通過(guò)“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等措施，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行精細(xì)化操作。我們將以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門及每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集，并將