2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃范例（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃范例1、新進(jìn)員工管理規(guī)程：涉及新員工的招聘、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及離職等全面管理流程。2、員工培訓(xùn)與發(fā)展：要求各部門積極提交過去一年的工作總結(jié)、培訓(xùn)情況及未來一年的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部將協(xié)同各部門進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)及跨部門的技能培訓(xùn)，以及中高層管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)方案，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施并保存相關(guān)記錄。3、員工績效考核規(guī)定：需在全公司范圍內(nèi)推廣對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)高效的工作習(xí)慣。年度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)分解為半年度、月度計(jì)劃，并考慮引入“工作日志”制度。每月初制定月工作計(jì)劃，月末提交月度工作總結(jié)，以實(shí)現(xiàn)公司各部門工作的規(guī)范化。4、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理：工資是激勵(lì)員工的主要手段，適當(dāng)?shù)男匠昕梢约ぐl(fā)員工的積極性和進(jìn)取心。設(shè)計(jì)薪資制度和結(jié)構(gòu)時(shí)，需兼顧外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部的公平性，同時(shí)考慮福利政策、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、薪酬預(yù)算、成本控制和薪酬溝通等因素。在新的財(cái)年，需要綜合評(píng)估各種因素，如市場(chǎng)薪酬水平、員工績效、公司業(yè)績和生活成本變化等，以確定加薪的比重。5、勞動(dòng)關(guān)系管理策略：當(dāng)前公司面臨的勞動(dòng)關(guān)系問題包括：（1）只對(duì)人事檔案歸屬公司管理的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；（2）員工需完成見習(xí)期才能辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；（3）根據(jù)國家規(guī)定，需由企業(yè)統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，而非以自由職業(yè)者身份繳納。2024年人力資源個(gè)人工作計(jì)劃范例（二）1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃在年初對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。（1）組織結(jié)構(gòu)評(píng)估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將深入分析，確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的問題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整（如需新增哪些職能，哪些現(xiàn)有職能需強(qiáng)化，哪些過時(shí)職能可取消或合并）；識(shí)別決定企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵職能；以及分析各種職能的性質(zhì)和類別。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分理解變革的必要性和責(zé)任感；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)變革后的工作崗位；啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的組織阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估我們將對(duì)改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評(píng)估變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革執(zhí)行者，調(diào)整變革方案，并為未來的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員編制方案，詳情見附表1；（2）每月____日制作人員情況分類表，分析與編制的差異，并提交總經(jīng)理審核；（3）每月____日處理各部門的增編、縮編申請(qǐng)，擬定人員編制調(diào)整方案，供總經(jīng)理審核。3、職責(zé)定義與職務(wù)說明（1）修訂并確定部門職責(zé)，對(duì)外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對(duì)外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說明書。4、員工招聘與任用（1）及時(shí)起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，分工安排等）；4、組織招聘現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)，總部人員選擇性增加性格測(cè)試，合理安排體檢環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽