2024年一年采購(gòu)工作計(jì)劃范例（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年一年采購(gòu)工作計(jì)劃范例一、物資部____年度工作目標(biāo)與指標(biāo)工作目標(biāo)：遵循九屆二次職代會(huì)精神，以公司設(shè)定的KPI指標(biāo)為指引，致力于全面提升物資管理能力，滿足未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。具體目標(biāo)如下：1.強(qiáng)化物資采購(gòu)與催交的計(jì)劃性，根據(jù)各工程進(jìn)度，提前規(guī)劃，與項(xiàng)目部和設(shè)備制造商緊密合作，充分利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，保證各施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵物資和設(shè)備的供應(yīng)。2.以客戶為中心，全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，努力減少人力、物力資源的消耗，同時(shí)建立良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。3.挑戰(zhàn)人力資源極限，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司設(shè)定的KPI指標(biāo)為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)策略，確保全面完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部-年重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)1.優(yōu)化計(jì)劃采購(gòu)，升級(jí)采購(gòu)理念針對(duì)項(xiàng)目多、圖紙延遲、影響物資供應(yīng)的問(wèn)題，物資部將把計(jì)劃管理作為首要任務(wù)。根據(jù)各項(xiàng)目的年度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制物資需求年度計(jì)劃，并按月度施工計(jì)劃制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保特殊材料和長(zhǎng)周期材料提前備料，避免影響工程進(jìn)度。在試運(yùn)期間，將采取特殊措施并保持常用物件的庫(kù)存量。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)效益，逐步與社會(huì)物流體系對(duì)接，利用社會(huì)物流合作伙伴，實(shí)現(xiàn)有序的物資供應(yīng)，運(yùn)用信息替代庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間和庫(kù)存量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)，合理利用倉(cāng)庫(kù)資源，最大限度減少倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存，以降低物流成本。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率和供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2.加強(qiáng)催交力度，確保信息準(zhǔn)確性面對(duì)電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨困難，嚴(yán)重制約施工進(jìn)度。我們將按年、月制定催交計(jì)劃，派遣常駐人員到主要設(shè)備制造商進(jìn)行催交工作，深入了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程，維護(hù)好廠家關(guān)系。提前規(guī)劃設(shè)備催交策略，每周更新催交信息，確保任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高催交信息的準(zhǔn)確性和反饋的及時(shí)性，為項(xiàng)目提供可靠的信息支持。3.以客戶滿意度為核心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年將繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，考慮在部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施小件物資送貨到用戶的制度，以減少各用料單位的人力和機(jī)械浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)增加送貨頻率減少二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存和面積。若試點(diǎn)成功，將在大件物資和設(shè)備上推廣，并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，期待各項(xiàng)目部的支持和協(xié)助。4.以人為本，強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)公司發(fā)展關(guān)鍵在于人才。面對(duì)極限挑戰(zhàn)，對(duì)員工的挑戰(zhàn)尤為關(guān)鍵。隨著新招聘員工的增加和業(yè)務(wù)水平的相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率至關(guān)重要。因此，新員工將在總部接受集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目部采取老帶新的方式，結(jié)合崗位培訓(xùn)和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，督促培訓(xùn)，集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需求。5.積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系2024年一年采購(gòu)工作計(jì)劃范例（二）已過(guò)去的____年，我們?cè)谑斋@與經(jīng)驗(yàn)的伴隨下堅(jiān)定前行，面對(duì)嶄新的____年，我深感重任在肩。作為公司采購(gòu)部的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)緊縮的環(huán)境下，節(jié)約每一分成本的重要性。以下是我為_(kāi)___年制定的采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃大綱：一、嚴(yán)格執(zhí)行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，確保采購(gòu)流程公開(kāi)透明。在采購(gòu)的前期、中期及后期，我們將主動(dòng)接受審計(jì)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，確保整個(gè)流程公正公平。在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，我們也將堅(jiān)守這一原則，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)參與詢價(jià)、比價(jià)過(guò)程，接受審計(jì)的全程監(jiān)督。完善的制度為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)制度，明確職責(zé)，按規(guī)章制度辦事。在____年，我們將深入學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系，修訂并完善《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等制度，使操作有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)制度的透明性和公正性。三、公開(kāi)招標(biāo)，確保公正透明。采購(gòu)部將按照項(xiàng)目部和施工單位提交的采購(gòu)計(jì)劃，公開(kāi)邀請(qǐng)三家或以上單位參與招標(biāo)，確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)性，同時(shí)邀請(qǐng)審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)參與，以審計(jì)監(jiān)督確保公正性。這一舉措有助于降低材料設(shè)備的采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。四、建立監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價(jià)格和技術(shù)分離。我們將完善材料價(jià)格信息庫(kù)和監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和溝通技巧，確保在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，以實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品采購(gòu)。同時(shí)，通過(guò)調(diào)整工作流程，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理和采供部經(jīng)理進(jìn)行兩級(jí)價(jià)格復(fù)核，再提交審計(jì)部復(fù)核，以最大限度地控制成本。五、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)。____年，我們將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保供應(yīng)商資料的完整。我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，只有合格的供應(yīng)商才能進(jìn)入名錄，參與邀標(biāo)報(bào)價(jià)。這將有助于我們擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間，提高供應(yīng)商的選擇質(zhì)量。通過(guò)以上工作，我們期望在新的一年中，采購(gòu)部能夠在控制成本、提高采購(gòu)效率和優(yōu)化供應(yīng)商管理等方面取得更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。2024年一年采購(gòu)工作計(jì)劃范例（三）在過(guò)去的這一年，我們強(qiáng)化了采購(gòu)工作的透明度，確保了采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。無(wú)論是大量材料、設(shè)備，還是小件零星采購(gòu)，都盡可能邀請(qǐng)相關(guān)職能單位參與。即使面對(duì)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況，我們始終堅(jiān)守這一原則，邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)相關(guān)人員共同進(jìn)行價(jià)格比較，主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，采購(gòu)前、中、后的各個(gè)階段都保持透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、我們完善了制度，明確了職責(zé)，按照規(guī)定執(zhí)行。在____年，我們組織學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，借此機(jī)會(huì)修訂并建立了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》和《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。這些清晰的規(guī)章制度為陽(yáng)光采購(gòu)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2、我們堅(jiān)持公開(kāi)公正透明，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部門(mén)按照項(xiàng)目部和施工單位提交的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)的投標(biāo)單位不少于三家，有的甚至多達(dá)十多家，且全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部共同參與，增加了陽(yáng)光采購(gòu)的透明度，有效降低了成本，保護(hù)了公司的利益。3、采購(gòu)效益顯著。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，相同材料設(shè)備的價(jià)格，如東和灣比東和銀都更便宜，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了____%。這為公司節(jié)省了____多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀地降低了材料設(shè)備的采購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制初步建立。我們明確了價(jià)格和技術(shù)規(guī)格的分離和職能定位，價(jià)格需經(jīng)過(guò)采供部和審計(jì)部的審核，技術(shù)需經(jīng)過(guò)工程部和總工辦的確認(rèn)，形成相互制衡的工作機(jī)制。同時(shí)，我們建立了材料價(jià)格信息庫(kù)和監(jiān)管機(jī)制，提高了采購(gòu)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，減少了工程成本，提高了采購(gòu)效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的利潤(rùn)。二、我們繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品開(kāi)展工作。____年，我們要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。我們要求長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原有價(jià)位基礎(chǔ)上降低____%，對(duì)于不降價(jià)的供應(yīng)商，我們也進(jìn)行了局部調(diào)整。同時(shí)，我們調(diào)整了部分工作流程，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理對(duì)采購(gòu)人員的詢價(jià)進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，建立了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后提交審計(jì)部復(fù)核，以最大限度地控制成本。這一系列舉措使采購(gòu)人員在每一項(xiàng)工作中都得到了鍛煉。三、我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。____年，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商都采取了分類登記的制度，確保供應(yīng)商資料的完整性。我們建立了合格供應(yīng)商名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，只有合格的供應(yīng)商才能進(jìn)入名錄，獲得報(bào)價(jià)資格。在與供應(yīng)商的合作中，我們始終秉持長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的理念，爭(zhēng)取供應(yīng)商給予我們最優(yōu)的政策，同時(shí)維護(hù)良好的外部合作環(huán)境，以提升公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、我們進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次的采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)比較，我們都進(jìn)行復(fù)印留底，并錄入電腦保存，建立了采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以便隨時(shí)查閱、對(duì)比，提高了工作效率。五、我們提高了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。____年，我們不僅組織了部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)，還強(qiáng)調(diào)在日常工作中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，確保每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的材料設(shè)備采購(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備的有效追蹤和管理。2024年一年采購(gòu)工作計(jì)劃范例（四）在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，采購(gòu)部始終堅(jiān)守原則，執(zhí)行全面的詢價(jià)比價(jià)機(jī)制，確保工作的透明度，同時(shí)保證工作的進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商，以提供成本最優(yōu)化的采購(gòu)方案。采購(gòu)部強(qiáng)化成本控制，提升采購(gòu)效率。部門(mén)圍繞“控制成本、采購(gòu)高性價(jià)比產(chǎn)品”的目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)，要求長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原有價(jià)格基礎(chǔ)上降低特定比例。調(diào)整部分工作流程，增設(shè)采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理對(duì)采購(gòu)人員的詢價(jià)進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上級(jí)別進(jìn)行最終復(fù)核，建立“采購(gòu)部?jī)杉?jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。這一機(jī)制旨在最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分開(kāi)支。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和監(jiān)管機(jī)制，提升采購(gòu)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保購(gòu)買(mǎi)的材料優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理，減少工程成本，提高采購(gòu)效益，進(jìn)而提升企業(yè)利潤(rùn)。再者，加強(qiáng)采購(gòu)管理，與供應(yīng)商保持良好協(xié)調(diào)。部門(mén)將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每位供應(yīng)商都采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，制定《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，確保供應(yīng)商資料的完整。這也有利于采購(gòu)部掌握供應(yīng)商信息，擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，只有通過(guò)評(píng)估的供應(yīng)商才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，獲得報(bào)價(jià)資格。同時(shí)，建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商始終提供優(yōu)惠政策，為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，降低價(jià)格，確保公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理。定期對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，確保對(duì)采購(gòu)的材料設(shè)備全程負(fù)責(zé)。采購(gòu)部每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》以供經(jīng)理審閱，并在必要時(shí)與人力資源部合作招聘新員工，以應(yīng)對(duì)可能增加的生產(chǎn)銷售量。目前，采購(gòu)部面臨的主要問(wèn)題包括：缺乏采購(gòu)計(jì)劃性，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時(shí)或過(guò)剩；供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，影響供應(yīng)商關(guān)系和采購(gòu)成本；合同與付款審批流程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加工作難度。為解決這些問(wèn)題，新的一年我們將采取以下措施：1.利用公司推行流程管理的機(jī)會(huì)，細(xì)化采購(gòu)流程，全面提升采