建筑裝飾裝修工程中的施工管理

建筑裝飾裝修工程中的施工管理【摘要】：隨著人們生活水平的提高，對生活與居住環(huán)境及住宅建設(shè)水平的要求也相應(yīng)的不斷提高?，F(xiàn)階段的工藝水平在不斷的發(fā)展，原材料也在不斷的更新，這對于建筑裝飾裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來說是新的要求。建筑工程中的裝修與裝飾工程的施工管理是基于建筑裝修項目中的理論知識，并在實際工程中對裝修項目進(jìn)行有效地管理。在此施工管理過程中就要求施工隊伍清楚了解裝修工程的要求，目的以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

【關(guān)鍵詞】：裝飾裝修工程；施工管理；

中圖分類號：tu767文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

一、裝修工程的施工特點

建筑裝飾裝修工程的施工是以建筑結(jié)構(gòu)為主體進(jìn)行施工。由于建筑空間的限制，施工過程中工序平行、交叉、搭接頻繁，這造成施工中存在很多的不安全因素。此外建筑裝飾裝修的設(shè)計風(fēng)格各有特色，裝修的材料品種也極其的多，這樣使建筑裝修施工工藝呈多樣性，即同一空間的施工要通過多種工藝、多道工序來完成，而同一種工藝應(yīng)用于不同的工序，同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達(dá)到相同效果?，F(xiàn)階段當(dāng)前裝修工程中機械化和工廠化施工程度還偏低，大多是手工操作。雖然已采用了一些較先進(jìn)的機具，但人工勞動強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。

二、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個項目是否可以順利運作的關(guān)鍵點。作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

1、人員的準(zhǔn)備

項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、造價員、安全員、設(shè)計員等。項目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,確定現(xiàn)場用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并提出勞動力用人計劃，對管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，增強人員間的協(xié)作。由工程部依據(jù)項目部提出的勞動力用人計劃,準(zhǔn)備各工種人員。結(jié)合公司要求的施工計劃，施工項目的進(jìn)度等對施工人員進(jìn)行入場前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項目的操作人員對項目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項目能夠按照工程進(jìn)度順利的運行。如果工程單項需要分承包方,需由工程部組織安排考察確認(rèn)。為保障施工質(zhì)量，承包方要及時的組織項目部針對本工程的性質(zhì)對其進(jìn)行涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行各項施工管理制度。

2、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對這些問題進(jìn)行歸納，并及時上報解決。確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成，并且要保證工程質(zhì)量。

3、材料和機械設(shè)備的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。為確保材料采購及計劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員依據(jù)工程部下發(fā)的分項材料表來對材料進(jìn)行抽料工作，及時將修正材料量返回造價人員處。然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。項目部材料采購商明確材料進(jìn)場時間要求,從而使材料采購人員做到心中有數(shù),按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符影響工程進(jìn)度。施工中的機械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程中的流暢進(jìn)行。很重要的一項是組織專業(yè)人員對機械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)及管理，保證機器在施工中能夠正常的運行。

4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前,項目經(jīng)理組織項目部人員對工地進(jìn)行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸底,并將實際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、修正措施等,要及時知會業(yè)主,爭取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

三、裝修工程在展開階段的管理策略

1、質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重

對于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。

（1）、依據(jù)項目的實際特點進(jìn)行管理體系與人員體系的制定

管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項，通過強化管理的意識，明確責(zé)任所在，并加強技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎懲機制，讓質(zhì)量與效益雙豐收。

（2）、嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗收，制定相關(guān)制度

工程部要定期到各項目處對工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,組織施工管理人員對發(fā)現(xiàn)的各類問題定期集中分類進(jìn)行分析總結(jié)。工程完工后,在交付業(yè)主使用前,由工程部、質(zhì)檢部、設(shè)計部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通知項目部及時整改,如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)部驗收。只有在內(nèi)部驗收通過后,工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗收,從而保證業(yè)主一次性驗收合格。

（3）、依據(jù)裝修項目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系

采用樣板制度可以更好的對工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對工程的質(zhì)量保證大有裨益。

2、裝修施工的進(jìn)度管理

能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計劃，對裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進(jìn)行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進(jìn)度的因素降到最低。

3、項目管理中的成本管理

成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費用進(jìn)行合理地、科學(xué)地預(yù)測，并對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴(yán)格對材料的采購進(jìn)行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。

4、施工中的安全管理

在裝修項目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實際上，安全工作永遠(yuǎn)是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對施工人員進(jìn)行入場前地安全意識教育，增強工程人員的安全意識，確保工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高，尤其是對工程的質(zhì)量要求越來越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對于施工技術(shù)的變革和更新,要對施工管理與控制會提出更高的要求。工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程以及完工后的檢查工作，都是以保證建筑裝修工程的質(zhì)量為前