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文檔簡介
工程管理有什么課程設(shè)計一、課程目標(biāo)
知識目標(biāo):
1.讓學(xué)生掌握工程管理的基本概念、原理和方法;
2.使學(xué)生了解工程管理中的項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理等核心內(nèi)容;
3.幫助學(xué)生掌握工程管理中常用的工具和技術(shù),如網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、掙值分析等。
技能目標(biāo):
1.培養(yǎng)學(xué)生運用工程管理理論知識解決實際問題的能力;
2.提高學(xué)生在團(tuán)隊協(xié)作中溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)的能力;
3.培養(yǎng)學(xué)生運用工程管理工具和技術(shù)進(jìn)行項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的能力。
情感態(tài)度價值觀目標(biāo):
1.培養(yǎng)學(xué)生對工程管理專業(yè)的熱愛和興趣,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;
2.培養(yǎng)學(xué)生具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,強(qiáng)化責(zé)任感和使命感;
3.培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的價值觀,認(rèn)識到工程管理在國家和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用。
分析課程性質(zhì)、學(xué)生特點和教學(xué)要求,本課程旨在使學(xué)生在掌握工程管理基本知識的基礎(chǔ)上,提高實際操作能力和綜合素質(zhì)。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)生將能夠:
1.解釋工程管理的基本概念、原理和方法;
2.運用項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理等知識解決實際問題;
3.運用工程管理工具和技術(shù)進(jìn)行項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控;
4.在團(tuán)隊協(xié)作中展現(xiàn)出良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;
5.認(rèn)識到工程管理在國家和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的價值,樹立正確的職業(yè)觀念。
二、教學(xué)內(nèi)容
本課程教學(xué)內(nèi)容主要包括以下幾部分:
1.工程管理基本概念與原理:介紹工程管理的定義、特點、發(fā)展歷程,以及工程管理的基本原理和方法。
2.項目管理:講解項目管理的概念、生命周期、目標(biāo),以及項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段的管理方法。
3.質(zhì)量管理:闡述質(zhì)量管理的基本理念、方法和工具,如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等。
4.成本管理:介紹成本估算、成本預(yù)算、成本控制等成本管理知識,以及掙值分析等成本管理工具。
5.風(fēng)險管理:講解風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等風(fēng)險管理過程,以及風(fēng)險管理的常用方法。
6.工程管理工具與技術(shù):介紹網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖等常用的工程管理工具,以及項目管理軟件的應(yīng)用。
教學(xué)內(nèi)容安排與進(jìn)度:
第一周:工程管理基本概念與原理
第二周:項目管理(一)
第三周:項目管理(二)
第四周:質(zhì)量管理
第五周:成本管理
第六周:風(fēng)險管理
第七周:工程管理工具與技術(shù)
教材章節(jié)及內(nèi)容:
第一章:工程管理概述
第二章:項目管理
第三章:質(zhì)量管理
第四章:成本管理
第五章:風(fēng)險管理
第六章:工程管理工具與技術(shù)
教學(xué)內(nèi)容與課程目標(biāo)緊密相關(guān),旨在幫助學(xué)生系統(tǒng)地掌握工程管理知識,提高實際操作能力。
三、教學(xué)方法
為了提高教學(xué)效果,本課程將采用以下多樣化的教學(xué)方法:
1.講授法:通過教師系統(tǒng)地講解工程管理的基本概念、原理、方法和案例分析,使學(xué)生掌握工程管理知識體系。講授過程中注重啟發(fā)式教學(xué),引導(dǎo)學(xué)生思考問題,提高課堂互動性。
2.案例分析法:選取具有代表性的工程管理案例,讓學(xué)生在分析案例過程中,深入理解工程管理理論知識,并學(xué)會運用知識解決實際問題。
3.討論法:針對課程內(nèi)容中的重點和難點問題,組織學(xué)生進(jìn)行課堂討論,培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、團(tuán)隊協(xié)作、溝通交流的能力。
4.實驗法:結(jié)合工程管理課程特點,設(shè)置實驗課程,讓學(xué)生通過實際操作,掌握工程管理工具和技術(shù)的應(yīng)用,提高學(xué)生的動手能力和實踐能力。
5.小組合作學(xué)習(xí):將學(xué)生分成若干小組,針對課程內(nèi)容進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力和解決實際問題的能力。
6.情景模擬法:模擬實際工程管理場景,讓學(xué)生在角色扮演中,體驗工程管理過程,提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對實際工作中問題的能力。
7.課后作業(yè)與拓展閱讀:布置課后作業(yè),鞏固課堂所學(xué)知識;推薦拓展閱讀資料,拓展學(xué)生的知識面,提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。
具體教學(xué)方法應(yīng)用如下:
1.講授法:占總課時比例40%,用于講解基本概念、原理和案例分析;
2.案例分析法:占總課時比例20%,用于案例分析、討論和實踐;
3.討論法:占總課時比例10%,用于課堂討論和問題解答;
4.實驗法:占總課時比例10%,用于實驗操作和實驗報告撰寫;
5.小組合作學(xué)習(xí):占總課時比例10%,用于小組合作項目;
6.情景模擬法:占總課時比例5%,用于情景模擬和角色扮演;
7.課后作業(yè)與拓展閱讀:占總課時比例5%,用于課后鞏固和拓展學(xué)習(xí)。
四、教學(xué)評估
為確保教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)習(xí)成果,本課程采用以下評估方式:
1.平時表現(xiàn):占總評成績的30%。包括課堂出勤、課堂紀(jì)律、課堂參與度、小組討論表現(xiàn)等方面。旨在評估學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的積極性和參與度,以及團(tuán)隊合作能力。
2.作業(yè):占總評成績的20%。通過布置課后作業(yè),鞏固所學(xué)知識,培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和解決問題的能力。作業(yè)類型包括書面作業(yè)、案例分析、小組項目等。
3.實驗報告:占總評成績的10%。實驗課程結(jié)束后,學(xué)生需撰寫實驗報告,報告內(nèi)容應(yīng)包括實驗?zāi)康?、過程、結(jié)果及分析等。旨在評估學(xué)生的實驗操作能力和分析問題的能力。
4.期中考試:占總評成績的20%。期中考試主要測試學(xué)生對課程前半部分知識點的掌握程度,題型包括選擇題、填空題、簡答題等。
5.期末考試:占總評成績的20%。期末考試全面考察學(xué)生對整個課程知識的掌握程度,包括理論知識和實踐應(yīng)用。題型包括選擇題、計算題、案例分析題等。
教學(xué)評估具體措施如下:
1.平時表現(xiàn):教師記錄每次課程的出勤情況、課堂表現(xiàn),并在課程結(jié)束后進(jìn)行綜合評價;
2.作業(yè):教師對每次作業(yè)進(jìn)行批改,給予評分和反饋,指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn);
3.實驗報告:教師評估實驗報告的質(zhì)量,包括實驗操作的正確性、報告書寫的規(guī)范性和分析的深度;
4.期中考試和期末考試:組織統(tǒng)一考試,客觀、公正地評估學(xué)生的理論知識掌握程度。
五、教學(xué)安排
為確保教學(xué)任務(wù)的順利完成,本課程的教學(xué)安排如下:
1.教學(xué)進(jìn)度:本課程共計18周,每周2課時,共計36課時。教學(xué)進(jìn)度根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和課程目標(biāo)進(jìn)行合理分配,確保各部分內(nèi)容的系統(tǒng)性和連貫性。
-前8周:重點講解工程管理基本概念、原理和方法,以及項目管理、質(zhì)量管理、成本管理等核心內(nèi)容;
-中間4周:側(cè)重于風(fēng)險管理、工程管理工具與技術(shù)的教學(xué),同時安排實驗課程;
-后6周:進(jìn)行課程復(fù)習(xí)、案例分析、課堂討論及期末考試準(zhǔn)備。
2.教學(xué)時間:根據(jù)學(xué)生的作息時間,將課程安排在學(xué)生精力充沛的時段進(jìn)行,以保證學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。具體時間為每周的固定兩天,每課時90分鐘。
3.教學(xué)地點:理論課程安排在多媒體教室進(jìn)行,以便教師使用PPT、視頻等教學(xué)資源,提高教學(xué)效果。實驗課程安排在實驗室,確保學(xué)生能夠進(jìn)行實際操作。
4.課外輔導(dǎo):安排課后輔導(dǎo)時間,針對學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的問題進(jìn)行解答,幫助學(xué)生鞏固知識。
5.
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