OD組織發(fā)展之NTL組織發(fā)展與變革手冊(cè)

資料解讀本套資料多于或等于21頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在組織發(fā)展與變革的領(lǐng)域中，NTL組織發(fā)展與變革手冊(cè)為我們提供了一個(gè)全面而深刻的視角。手冊(cè)通過(guò)一系列精心設(shè)計(jì)的模型和方法，幫助我們理解群體合作的復(fù)雜性，并指導(dǎo)我們?nèi)绾胃行У卮龠M(jìn)組織內(nèi)的群體和個(gè)人合作。概覽手冊(cè)首先介紹了其內(nèi)容結(jié)構(gòu)，旨在通過(guò)知識(shí)切塊的方式，將復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)細(xì)分為易于理解的模塊。它強(qiáng)調(diào)了分享的結(jié)構(gòu)，即如何將知識(shí)點(diǎn)具體化，以及如何將這些知識(shí)點(diǎn)與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)相鏈接，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。希望帶來(lái)的價(jià)值手冊(cè)希望在短時(shí)間內(nèi)，幫助讀者了解如何讓群體和個(gè)體在組織中更有效地互動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)了群體干預(yù)與當(dāng)前工作結(jié)合的重要性，并指出了作者個(gè)人的最大收獲：知識(shí)并網(wǎng)，對(duì)OD式價(jià)值觀的認(rèn)可，以及初步建立起的愿景。具體談了什么手冊(cè)詳細(xì)討論了群體自然發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)力、群體生命周期、群體動(dòng)力學(xué)模型、大型群體干預(yù)、變革的經(jīng)驗(yàn)，以及促進(jìn)組織中個(gè)人合作的方法。這些內(nèi)容層層遞進(jìn)，逐步深入，幫助讀者構(gòu)建起對(duì)組織發(fā)展與變革的全面理解。群體的理解群體被定義為有著共同目標(biāo)、興趣或激情的一群人。手冊(cè)指出，正式組織內(nèi)群體的形成是可引導(dǎo)的，例如通過(guò)群策群力、QCC等方式。群體的發(fā)展與干預(yù)可能易于對(duì)正式組織的干預(yù)，而且群體的自發(fā)性屬性越多，其有效性將越高。群體自然發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)力群體在其生命周期的不同階段需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)角色。手冊(cè)介紹了四種自然產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)角色：任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、情感領(lǐng)導(dǎo)者、分歧領(lǐng)導(dǎo)者和邊界意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。這些角色對(duì)于群體的發(fā)展至關(guān)重要。群體生命周期群體的發(fā)展遵循一定的客觀規(guī)律，包括建立、沖突、穩(wěn)定、巔峰和解散等階段。理解這些階段的特點(diǎn)和發(fā)展要點(diǎn)，有助于縮短群體達(dá)到最佳狀態(tài)的時(shí)間。群體動(dòng)力學(xué)模型群體動(dòng)力學(xué)模型從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，關(guān)注冰山以下的部分，即過(guò)程子系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)了技術(shù)系統(tǒng)與社會(huì)系統(tǒng)的整合，以及如何通過(guò)改善這兩個(gè)子系統(tǒng)來(lái)提升整體系統(tǒng)的有效性。大型群體干預(yù)大型群體干預(yù)包括未來(lái)探索、實(shí)時(shí)戰(zhàn)略變革、開(kāi)放空間、群策群力等方法。這些干預(yù)手段旨在促進(jìn)組織中的群體合作，從而提升組織績(jī)效。變革的經(jīng)驗(yàn)變革的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)了管理客戶期望的重要性，以及如何從需求澄清到項(xiàng)目退出的全過(guò)程保持冷靜和清醒。它還討論了如何幫助客戶建立一種理解內(nèi)外部變化，并快速反應(yīng)解決的機(jī)制與文化。OD的三張面孔OD的三張面孔包括教練、引導(dǎo)者和顧問(wèn)。這些角色在促進(jìn)組織中個(gè)人合作時(shí)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要OD實(shí)踐者掌握一定程度的行為科學(xué)知識(shí)和干預(yù)技能。延伸思考及后續(xù)行動(dòng)手冊(cè)最后提出了一系列問(wèn)題和思考，鼓勵(lì)讀者深入思考群體干預(yù)的價(jià)值，并探索如何改進(jìn)客戶的社會(huì)系統(tǒng)。同時(shí)，它也提出了