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劃》和《2005年公司整合營(yíng)銷傳播大綱》兩份報(bào)告，標(biāo)志著本次項(xiàng)目第一階段的結(jié)束。元2005年但這個(gè)時(shí)候，公司內(nèi)部出現(xiàn)了一些異常的情況（二7000多萬(wàn)但利潤(rùn)卻幾乎為零，（三品牌積累嗎？——企業(yè)文化嗎——管理層呢——員工呢——廠房嗎——產(chǎn)品嗎——技術(shù)呢——客戶呢——市場(chǎng)呢——隨時(shí)可能丟失1020年奮斗經(jīng)歷的海爾張瑞敏、TCL10多年的企業(yè)生涯中，曾經(jīng)有過(guò)很多的機(jī)會(huì)，可以為是您自己的親戚，譬如財(cái)務(wù)出納是您的愛(ài)人、生產(chǎn)管理是您親姐姐和妻妹，采購(gòu)是您的連襟……“自己的人更放心3個(gè)月90%以上的銷量，您的市場(chǎng)幾乎處于停滯狀態(tài)，根本沒(méi)有有效的加以管理?！ㄋ?0041190%以上的員工對(duì)公司的DH酒店大會(huì)議室，舉行了為期三天的公司戰(zhàn)略研討2005100%是咨詢公司本身，同樣，無(wú)論我作為貴公司的執(zhí)行總裁，還是咨詢項(xiàng)目的總監(jiān)，我都不能100%的保證我們的咨詢作業(yè)，能在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為您的公司帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益，但有一點(diǎn)2005年的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理體系的完善和業(yè)務(wù)流程的改造以及（五2005年的元旦快到了，其實(shí)我也很想回自己的家看看家人，與親人一起過(guò)一個(gè)快2005年的戰(zhàn)略目標(biāo)外，我將指導(dǎo)項(xiàng)目組的咨詢師，開(kāi)始全面導(dǎo)入內(nèi)部管理體系，2005的戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策。（六非常感謝公司對(duì)我們項(xiàng)目組每一個(gè)成員的極盡關(guān)懷！無(wú)論是工

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