2024年大學(xué)試題(管理類)-六西格瑪管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-六西格瑪管理考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.六西格瑪項(xiàng)目一般用來解決由于（）原因造成的低水平的穩(wěn)定的差異；一般由于偶然性原因造成的、或不穩(wěn)定情況下的差異用直接查找原因的方法更合適。2.表示數(shù)據(jù)趨中現(xiàn)象的常用的統(tǒng)計(jì)量有（）、（）、眾數(shù)3.某一流程的Zshift=3.64，Zst=5.09，說明該過程（）A、過程控制較一般水平好，且技術(shù)能力比較好B、過程控制較差，但技術(shù)能力比較好C、過程控制和技術(shù)能力都較好D、過程控制較好，但技術(shù)能力較差。4.關(guān)于DMAIC改進(jìn)流程，下列說法錯(cuò)誤的有（）。A、界定階段D，確定顧客的關(guān)鍵需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過程，將改進(jìn)項(xiàng)目界定在合理的范圍內(nèi)B、測(cè)量階段M，通過對(duì)現(xiàn)有過程的測(cè)量，確定過程的基線以及期望達(dá)到的目標(biāo)，識(shí)別影響過程輸出Y的輸入Xs，并對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的有效性做出評(píng)價(jià)C、改進(jìn)階段I，通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs即確定過程的關(guān)鍵影響因素D、分析階段A，尋找優(yōu)化過程輸出Y并且消除或減小關(guān)鍵Xs影響的方案，使過程的缺陷或變異降低E、控制階段C，使改進(jìn)后的過程程序化并通過有效的監(jiān)測(cè)方法保持過程改進(jìn)的成果5.Cp與Cpk關(guān)系，以下哪個(gè)表述正確：（）A、Cp≤CpkB、Cp≥CpkC、CpD.Cp>Cpk6.繪制均值-極差（或均值-標(biāo)準(zhǔn)差）控制圖時(shí)，確定合理子組的原則是（）A、子組數(shù)量應(yīng)該在5個(gè)以下B、7.當(dāng)正態(tài)總體的方差未知時(shí)，且為小樣本條件下，估計(jì)總體均值使用的分布是（）A、正態(tài)分布B、T分布C、卡方分布D、F分布8.斷后延伸率是精密帶鋼的關(guān)鍵指標(biāo)之一，繪制單值控制圖進(jìn)行監(jiān)控。單值控制圖的上限、下限分別為12和6，控制圖顯示過程穩(wěn)定，無異常。而顧客對(duì)斷后延伸率的要求是8~10，那么，下述對(duì)該過程的判斷，正確的是（）A、控制圖無異常點(diǎn)，說明生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量合格B、生產(chǎn)線是穩(wěn)定的，但是過程能力不充分，應(yīng)該進(jìn)行改進(jìn)C、顧客要求的范圍落在控制限內(nèi)，說明生產(chǎn)線是穩(wěn)定的D、單值控制圖上，控制限和規(guī)格限不能比較，所以對(duì)該過程無法得出結(jié)論9.在一個(gè)正態(tài)分布里，請(qǐng)找出曲線下，平均值＝10，標(biāo)準(zhǔn)差＝1；請(qǐng)求出+0.7和+1.3之間所涵蓋的面積（概率）？（）A、0.2903B、0.7580C、0.2580D、0.1452E、0.903210.A公司職員的出差費(fèi)用的資料按部門整理了資料。欲想檢驗(yàn)各部門的出差費(fèi)用的分布是否一致。選擇哪個(gè)Minitab的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較好（）A、ANOVA方差分析B、TestforEqualVariances（方差的一致性檢驗(yàn)）C、單比列檢驗(yàn)D、成對(duì)t檢驗(yàn)11.某企業(yè)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬對(duì)有4個(gè)連續(xù)變量的因子安排24-1部分因子試驗(yàn)，對(duì)于是否增加中心點(diǎn)和如何增加中心點(diǎn)的問題，他們提出了四種意見，你認(rèn)為哪種意見是正確的？（）A、為了預(yù)防設(shè)備損壞帶來的影響，中心點(diǎn)的測(cè)試應(yīng)該在試驗(yàn)進(jìn)程的末尾進(jìn)行。增加一次額外的中心點(diǎn)試驗(yàn)足矣B、中心點(diǎn)的測(cè)試應(yīng)該在試驗(yàn)進(jìn)程的開頭、中間及末尾進(jìn)行，推薦總共增加3～5次額外的中心點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)C、為了預(yù)防過程出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，中心點(diǎn)的測(cè)試應(yīng)該在試驗(yàn)設(shè)計(jì)的開頭進(jìn)行，增加一次額外的中心點(diǎn)試驗(yàn)足矣D、為了考察響應(yīng)變量Y是否存在曲率，中心點(diǎn)應(yīng)該安排試驗(yàn)3～5次，且只能安排在試驗(yàn)進(jìn)程的中段進(jìn)行12.對(duì)同一個(gè)測(cè)量對(duì)象重復(fù)進(jìn)行測(cè)量，不同測(cè)量者進(jìn)行測(cè)量時(shí)測(cè)量結(jié)果的差異一般被稱為（）A、測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性B、測(cè)量系統(tǒng)的重復(fù)性C、測(cè)量系統(tǒng)的再現(xiàn)性D、測(cè)量系統(tǒng)的線性13.當(dāng)校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備缺乏適用的國(guó)家參考標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一個(gè)可接受的替代方法是：（）。A、基于3技術(shù)人員閱讀10次的評(píng)估結(jié)果B、建造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備C、建立和維護(hù)所使用的標(biāo)準(zhǔn)D、在設(shè)備校準(zhǔn)記錄“不需要校準(zhǔn)”14.關(guān)于田口的容差設(shè)計(jì)，下述說法哪個(gè)是正確的（）？A、通過容差設(shè)計(jì)使容差越小越好B、通過容差設(shè)計(jì)使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小C、容差大小與質(zhì)量損失無關(guān)D、以上都不正確15.關(guān)于區(qū)塊化設(shè)計(jì)，下面描述不正確的是（）A、區(qū)塊本身作為實(shí)驗(yàn)因子加入到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)之中，因此會(huì)增加實(shí)驗(yàn)次數(shù)B、可能降低設(shè)計(jì)的分辨率C、把噪聲因子的影響分離出來D、把兩個(gè)班次作為區(qū)塊是解決橫跨班次做實(shí)驗(yàn)的好方法16.某工程師進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析得到如下結(jié)果： 根據(jù)以上結(jié)果可以判定：（）A、由于P/T%=23.34%，小于30%，所以測(cè)量系統(tǒng)能力充分B、由于R&R%=37.37%，大于30%，所以測(cè)量系統(tǒng)能力不足C、再現(xiàn)性變異是R&R的主要部分D、重復(fù)性變異是R&R的主要部分17.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要對(duì)公差分配進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，以下哪些工具可以用于這類設(shè)計(jì)？（）A、統(tǒng)計(jì)公差計(jì)算B、蒙特卡洛模擬C、田口穩(wěn)健設(shè)計(jì)中的參數(shù)設(shè)計(jì)D、雙響應(yīng)曲面法（均值與標(biāo)準(zhǔn)差）18.某工程師為了研究溫度與焊接強(qiáng)度的關(guān)系，收集了20對(duì)溫度和焊接強(qiáng)度的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了相關(guān)性分析，計(jì)算出溫度和強(qiáng)度的相關(guān)性系數(shù)為0.02，對(duì)應(yīng)的P-value為0.8；關(guān)于溫度和焊接強(qiáng)度的關(guān)系問題，下列判定正確的是：（）A、溫度和焊接強(qiáng)度無關(guān)B、溫度和焊接強(qiáng)度不存在線性相關(guān)C、溫度對(duì)焊接強(qiáng)度有顯著影響D、溫度對(duì)焊接強(qiáng)度的關(guān)系還要通過散布圖來判定19.根據(jù)下表，請(qǐng)計(jì)算因子A與因子B的交互效應(yīng)為（）。 A、90B、20C、10D、14020.方差分析（ANOVA）的原假設(shè)是下列哪項(xiàng)？（）。A、Ho：μ1=μ2=μ3=…=μ4；（μ：數(shù)據(jù)的均值）B、Ho：P1=P2=P3=…=Pn；（P：數(shù)據(jù)的比例）C、Ho：Variance1=Variance2=Variance3=…=Variancen（Variance：方差）D、Ho：S1=S2=S3=…=Sn（S：標(biāo)準(zhǔn)差）21.可以使用方差分析方法（）A、比較多個(gè)正態(tài)總體的均值是否相等B、比較多個(gè)正態(tài)總體的方差是否相等C、比較多個(gè)總體的分布類型是否相同D、分解數(shù)據(jù)的總變異（Variation）為若干有意義的分量22.下面哪一選項(xiàng)不是下圖I-MRChart的判定？（） A、有觀測(cè)點(diǎn)超出控制線B、連續(xù)出現(xiàn)9個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)在中心線的單側(cè)C、出現(xiàn)連續(xù)6點(diǎn)上升或下降D、連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)在2倍標(biāo)準(zhǔn)差之外（同側(cè)）23.某筆記本生產(chǎn)企業(yè)在改進(jìn)筆記本設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)有顧客和潛在顧客進(jìn)行調(diào)查，得到了大量顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用KANO模型對(duì)顧客要求進(jìn)行分類，下述哪一個(gè)需求可以看作典型的一元需求（）？A、安全，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象B、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，在運(yùn)行中很少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象C、電池工作時(shí)間長(zhǎng)D、具有觸摸屏功能24.穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)中的誤差因素，指的是：（）。A、元器件參數(shù)所取數(shù)值的誤差B、用戶使用環(huán)境條件變化形成的誤差C、重復(fù)試驗(yàn)中的隨機(jī)誤差D、產(chǎn)品制造過程中工藝條件變化形成的誤差25.控制計(jì)劃書需要包含的內(nèi)容中，錯(cuò)誤的是（）A、控制對(duì)象B、原因、對(duì)策C、糾正措施責(zé)任人D、控制方法26.因果圖與關(guān)系圖、樹圖對(duì)比，以下說法正確的是（）A、用于問題原因分析的樹圖實(shí)際上是因果圖的另一種表現(xiàn)形式B、因果圖與樹圖有本質(zhì)的區(qū)別，因果圖按5M1E的分類，而樹圖沒有C、關(guān)系圖更善于解決關(guān)系紛繁復(fù)雜的問題或原因的分析，如因素與因素或因素與問題之間互相纏繞D、因果圖相對(duì)于關(guān)系圖步驟更簡(jiǎn)便27.A、B兩企業(yè)是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品相同，規(guī)范相同，價(jià)格相同，Cpk相同，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差小于B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差，而與規(guī)格中心的偏移，A產(chǎn)品則大于B產(chǎn)品，從關(guān)注顧客要求的目標(biāo)值出發(fā)，哪個(gè)企業(yè)能力更好些（）？A、A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差比B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差小，A的能力更好B、A、B兩家Cpk相同，能力相同C、B的混合能力指數(shù)Cpmk比A要高，因此B達(dá)到目標(biāo)值的能力更好些D、根據(jù)上述信息無法做出判斷28.在芯片生產(chǎn)過程中，如果芯片上有一個(gè)瑕疵點(diǎn)，則被認(rèn)為是一個(gè)缺陷，每個(gè)班次結(jié)束錢抽取10片芯片進(jìn)行檢驗(yàn)。下面是3月份前15個(gè)工作日每天總?cè)毕輸?shù)情況的記錄。請(qǐng)你決定用哪一種控制圖進(jìn)行繪制（） A、P控制圖B、U控制圖C、C控制圖D、NP控制圖29.某公司對(duì)20名六西格瑪綠帶獎(jiǎng)勵(lì)了2萬(wàn)元，獎(jiǎng)金按每個(gè)綠帶的表現(xiàn)進(jìn)行了二次分配，有人計(jì)算出獎(jiǎng)金額的方差為81。后來，公司又出了兩個(gè)追加獎(jiǎng)金的備選方案：（1）每人增加100元；（2）每人增加10%。問若實(shí)施這兩種方案，獎(jiǎng)金的方差分別是多少（保留整數(shù)）（）？A、8198s=（x-u）2/nx1=x+100，u1=u+100x1-u1=x-u，s1=sB、8189x2=（1+0.1）x，u2=（1+0.1）u，x2-u2=1.1x-1.1u=1.1（x-u），s2=1.12sC、9198D、以上都不對(duì)30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。下面關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征的描述比較接近的有哪些（）A、是為完成特定的項(xiàng)目而設(shè)立的專門組織，它具有很高的目的性。B、是一種一次性臨時(shí)組織。C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在一些情況下，需要同時(shí)接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。31.按照下圖回答以下四題 對(duì)某產(chǎn)品一項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量特性的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行重復(fù)性與再現(xiàn)性分析，結(jié)果如下：您依據(jù)什么得到此結(jié)論？（）A、%R&RB、分辨率number?of?Distinct?CategoriesC、極差控制圖D、A+B32.下列關(guān)于6SIGMA概念說法錯(cuò)誤的是（）A、6SIGMA水平意味著公差界限內(nèi)能容納6個(gè)B、6SIGMA水平意味著百萬(wàn)機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)為3.4C、就是標(biāo)準(zhǔn)差，是衡量波動(dòng)大小的指標(biāo)D、6SIGMA水平相當(dāng)于CP=2，CPK=1.533.過程決策程序圖簡(jiǎn)稱為PDPC，以下關(guān)于PDPC的說法正確的是（）。A、PDPC常用于應(yīng)急方案的制定B、PDPC可用于問題原因的分析C、PDPC可用于原因的篩選D、PDPC可用于原因的驗(yàn)證34.在最初的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A、建立基本的規(guī)則和討論成員的責(zé)任B、在項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和時(shí)間表上達(dá)成一致意見C、確定可行的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)D、以上都對(duì)35.下列哪項(xiàng)不屬于外部故障成本？（）A、顧客投訴處理費(fèi)B、外審糾正措施費(fèi)C、產(chǎn)品售后服務(wù)及保修費(fèi)D、產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)36.當(dāng)α=0.05和β=0.20，同時(shí)犯第一類錯(cuò)誤和第二類錯(cuò)誤的概率是多少？（）A、0B、2.5%C、5%D、20%37.6σ在統(tǒng)計(jì)上是一個(gè)流程或者產(chǎn)品在一百萬(wàn)次使用機(jī)會(huì)中只出現(xiàn)（）個(gè)缺陷，它也可以是愿景、目標(biāo)、觀念、方法、價(jià)值、標(biāo)桿、工具、紀(jì)律A、30.4B、3.4C、233D、038.日本的田口玄一是質(zhì)量管理大師，他提出了著名的“損失函數(shù)”，以下有關(guān)于“損失函數(shù)”的描述，正確的是：（）A、損失函數(shù)揭示了質(zhì)量特性與目標(biāo)值的偏移越大，損失越大B、損失函數(shù)認(rèn)為，質(zhì)量損失與公差范圍有關(guān)，與質(zhì)量特性的波動(dòng)無關(guān)C、過程波動(dòng)越小，損失越小D、所有損失函數(shù)一定是一條開口向上的二次函數(shù)39.WBS指的是（）A、任務(wù)分解B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、時(shí)間估計(jì)40.與假設(shè)檢驗(yàn)相關(guān)的有：（）。A、建立H0與Ha假設(shè)B、需要建立和判斷是否單邊還是雙邊檢驗(yàn)C、確定顯著性水平和判斷標(biāo)準(zhǔn)D、以上都正確41.對(duì)以下圖形正確的描述是：（） A、B工藝的平均產(chǎn)量高于A工藝，所以B工藝比A工藝好B、A工藝的波動(dòng)比B工藝的小，所以A工藝比B工藝好C、要想判斷A、B工藝的優(yōu)劣，需要結(jié)合兩者的均值和波動(dòng)來綜合判斷42.短時(shí)間內(nèi)多取樣叫（），不同時(shí)間內(nèi)的多取樣叫（），在條件可以的情況下一定要做反復(fù)實(shí)驗(yàn)。43.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在分析階段建立了V與C、H、W的多元回歸方程，得到以下結(jié)果： 回歸分析：V與C、H、W 回歸方程為： V=0.384-0.130C+0.134H+0.224W 以下正確的判斷是：（）A、方差分析顯示回歸模型顯著，且回歸模型效果好，可以進(jìn)行預(yù)測(cè)B、方差分析顯示回歸模型不顯著，因子與響應(yīng)之間沒有線性關(guān)系C、方差膨脹因子太高，提示因子之間可能存在共線性，需要分析變量之間是否存在共線性D、可以考慮采用逐步回歸方法44.在原假設(shè)中α=0.05和α=0.01的不同之處在于：（）A、α=0.05時(shí)，第一類錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)更小B、α=0.05時(shí)，第二類錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)更小C、α=0.05更傾向于保護(hù)原假設(shè)（H0）D、α=0.05時(shí)，第一類錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)更大45.根據(jù)最小二乘法，直線回歸方程是（）。A、B、C、D、46.有效的激勵(lì)對(duì)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（）？A、明確闡述項(xiàng)目的目的意義，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們的工作是重要且有意義的P86B、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)分析問題，為他們提供展示自己才能的機(jī)會(huì)C、分享團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)和進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)獲得成就感分享團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)D、通過目標(biāo)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃自主管理47.零缺陷的質(zhì)量管理理論是由以下哪位質(zhì)量專家提出來的？（）A、費(fèi)根堡姆B、朱蘭C、戴明D、克勞斯比48.RTY（或YRT）表示流通合格率（又名直行率或直通率），它通常是若干個(gè)（）的乘積49.相較于屬性值類型的數(shù)據(jù)，計(jì)量值數(shù)據(jù)有很多優(yōu)點(diǎn)。其主要優(yōu)點(diǎn)是：（）A、計(jì)量值數(shù)據(jù)受到操作員人為主觀判斷偏差的影響相對(duì)較小B、計(jì)量值樣本數(shù)據(jù)更容易得到C、在統(tǒng)計(jì)分析中往往對(duì)樣本數(shù)量的要求相對(duì)較少D、用計(jì)量值數(shù)據(jù)判斷產(chǎn)品是否合格一般沒有誤差，而對(duì)屬性的判斷經(jīng)常出現(xiàn)誤判50.某廠生產(chǎn)載重汽車輪胎，有2條生產(chǎn)線在同時(shí)生產(chǎn)同一型號(hào)的輪胎，檢驗(yàn)工程師每4小時(shí)分別從2條產(chǎn)線上各抽取10條輪胎進(jìn)行檢驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)分析判別兩條產(chǎn)線的輪胎的胎體強(qiáng)度是否存在差異。但是在數(shù)據(jù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)所抽取的樣本數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏離正態(tài)分布，此時(shí)應(yīng)該如何處理？（）A、由于是來自2條不同的生產(chǎn)線，可以采用兩樣本t檢驗(yàn)進(jìn)行分析B、由于2條產(chǎn)線生產(chǎn)的輪胎為同一型號(hào)，故采用成對(duì)樣本t檢驗(yàn)進(jìn)行分析C、可以將2個(gè)樣本看做同一個(gè)因子（輪胎）的2個(gè)水平（生產(chǎn)線），用方差分析法進(jìn)行分析D、可以使用非參數(shù)檢驗(yàn)的Mann-Whitney檢驗(yàn)51.在問題和機(jī)會(huì)的陳述中，下面哪一個(gè)說法是錯(cuò)誤的：（）A、陳述問題發(fā)生的原因B、陳述問題對(duì)顧客影響C、陳述問題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的影響D、陳述問題的大小和發(fā)生的頻率52.為驗(yàn)證因子A和B兩個(gè)計(jì)量型因子之間的關(guān)系，六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇相關(guān)分析來分析兩個(gè)因子間的關(guān)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集了各30組數(shù)據(jù)，通過相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)系數(shù)為-0.02，則以下說法正確的是（）A、因子A和因子B之間沒有相關(guān)關(guān)系B、因子A和因子B之間不存在線性相關(guān)關(guān)系，但不排除因子A與因子B存在曲線關(guān)系C、因子A和因子B之間存在線性相關(guān)關(guān)系D、因子A和因子B之間存在二次相關(guān)關(guān)系53.關(guān)于卡諾（Kano）質(zhì)量模型描述，不正確的是：（）A、卡諾模型是依照顧客的感受及滿足顧客需求的程度來建立的B、卡諾模型中將質(zhì)量分為：基本質(zhì)量、一元質(zhì)量、魅力質(zhì)量C、一元質(zhì)量特性為：當(dāng)其特性不充足時(shí)，顧客不滿意；充足時(shí)顧客滿意，充足程度與顧客滿意程度呈線性關(guān)系D、一元質(zhì)量特性是給客戶驚喜的，超出客戶期待的。54.我們收集了92名員工的體重?cái)?shù)據(jù)，用軟件對(duì)其進(jìn)行分析處理，請(qǐng)問重量標(biāo)準(zhǔn)差是：（）。A、92B、145.15C、2.48D、23.7455.在六西格瑪管理中，對(duì)于失效模式及影響分析（FMEA），下述哪些項(xiàng)的描述是正確的（）A、FMEA用于評(píng)估失效模式的嚴(yán)重度、發(fā)生概率以及檢測(cè)失效的能力，進(jìn)而計(jì)算其RPN。B、通過FMEA分析，可以將RPN較低的失效模式篩選掉，以減少X的數(shù)量。C、失效模式越是容易探測(cè)，則探測(cè)度分?jǐn)?shù)越高。D、在決定失效模式效應(yīng)的嚴(yán)重度時(shí)，只有在危害安全及違反法規(guī)時(shí)，才給予最高的評(píng)分10或9。56.對(duì)于六西格瑪?shù)睦斫?，以下說法正確的是（）A、六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的改進(jìn)方法體系B、六西格瑪旨在改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意C、六西格瑪僅僅局限制造過程的改善D、六西格瑪可消除過程的缺陷和無價(jià)值作業(yè)57.一個(gè)穩(wěn)定的過程，標(biāo)準(zhǔn)差為100。這個(gè)過程中n=25的樣本均值的標(biāo)準(zhǔn)差是（）A、100B、4C、20D、以上都不對(duì)58.某送餐公司為某學(xué)校送午餐，學(xué)校希望在中午12：00送到，但實(shí)際總有誤差，因而提出送餐的時(shí)間限定在11：55分至12：05分之間，即TL為11：55分，TU為12：05分。過去一個(gè)星期來，該送餐公司將午餐送達(dá)的時(shí)間為：11：50，11：55，12：00，12：05，12：10。該公司準(zhǔn)時(shí)送餐的西格瑪水平為（）。（考慮1.5σ的偏移）A、0.63B、1.5C、2.13D、7.9159.六西格瑪管理通過（）途徑來實(shí)現(xiàn)顧客與組織的雙贏。A、加強(qiáng)監(jiān)督提高質(zhì)量B、減少缺陷降低成本C、關(guān)注顧客增加收入D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)獲得認(rèn)證E、廣泛參與質(zhì)量改進(jìn)60.以下關(guān)于過程能力說明正確的選項(xiàng)是（）A、過程能力指過程滿足規(guī)范的能力B、可以通過過程能力求得發(fā)生不良的概率C、計(jì)算過程Cpk時(shí)，需過程處于穩(wěn)定狀態(tài)D、評(píng)估過程能力可以減少變差和成本61.為了檢驗(yàn)改進(jìn)的過濾器對(duì)于平爐車間煉鋼后排出氣體中的二氧化硫濃度平均值是否比原來的平均值3.8ppm確有降低，從車間排氣口處連續(xù)抽取16天的二氧化硫濃度數(shù)據(jù)。經(jīng)檢測(cè)，這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，分布大體上是對(duì)稱的，但卻不服從正態(tài)分布。在16天中，有5天高于3.8ppm，有11天低于3.8ppm。用非參數(shù)檢驗(yàn)中的“符號(hào)檢驗(yàn)法”得到P值0.105，得不出“有顯著降低”的結(jié)論。這時(shí)應(yīng)該：（）A、數(shù)據(jù)不符合正態(tài)分布是不正常的，因此可以肯定是數(shù)據(jù)抽樣過程有毛病。應(yīng)再次抽樣，重新進(jìn)行判定B、相信符號(hào)檢驗(yàn)的結(jié)果，斷定二氧化硫濃度的平均值并未比原來的3.8ppm有所降低C、用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)檢驗(yàn)中的單樣本“Wilcoxon符號(hào)秩檢驗(yàn)法”再次判斷，有可能判斷為“確有降低”D、用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)檢驗(yàn)中的“Mann-Whitney檢驗(yàn)法”再次判斷，有可能判斷為“確有降低”62.某產(chǎn)品的長(zhǎng)度是關(guān)鍵質(zhì)量特性，其規(guī)格限為20±3mm。在測(cè)量系統(tǒng)分析中發(fā)現(xiàn)重復(fù)性方差為0.0009mm，再現(xiàn)性方差為0.0016mm。過程能力分析結(jié)果表明Cp=1.0，則以下結(jié)論正確的是（）A、該測(cè)量系統(tǒng)的P/T%=5%，R&R=5%B、該測(cè)量系統(tǒng)的P/T%=0.833%，R&R=5%C、該測(cè)量系統(tǒng)的P/T%=5%，R&R=10%D、該測(cè)量系統(tǒng)的P/T%=0.833%，R&R=10%63.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，由于缺乏歷史資料，對(duì)A活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行了三個(gè)估計(jì)：最樂觀時(shí)間：2天，最可能時(shí)間：5天，最悲觀時(shí)間：11天。那么完成A活動(dòng)的期望時(shí)間是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天64.在某檢驗(yàn)點(diǎn)，對(duì)1000個(gè)某種零件進(jìn)行檢驗(yàn)，每個(gè)零件上有10處缺陷機(jī)會(huì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)16個(gè)零件不合格，合計(jì)32個(gè)缺陷，則DPMO為（）。A、3200B、32000C、0.0032D、160065.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用，以下說法正確的是（）A、在進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析之前，應(yīng)先分析測(cè)量量具的分辨力，如果分辨力不足，更換量具B、測(cè)量系統(tǒng)的分辨力應(yīng)越小越好，企業(yè)應(yīng)購(gòu)置同類分辨力最小的量具C、測(cè)量系統(tǒng)分析應(yīng)先進(jìn)行準(zhǔn)確性的判斷，如果準(zhǔn)確性無法滿足，則一定要重新購(gòu)買新的量具D、測(cè)量系統(tǒng)分析應(yīng)首先進(jìn)行精確性的判斷，精確性無法滿足，只要知道精確性的真實(shí)數(shù)據(jù)，還可以使用66.試述統(tǒng)計(jì)過程控制圖的主要作用？67.某團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行離散型數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析，抽取30件產(chǎn)品，由3個(gè)測(cè)量員對(duì)每件產(chǎn)品重復(fù)測(cè)量2次，記錄其合格與不合格數(shù)目。關(guān)于樣本取樣團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表了各自的意見，請(qǐng)問以下說法正確的是（）A、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的不良率，選擇成比例的合格及不合格樣品B、至少10件合格，至少10件不合格，這與實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)無關(guān)C、設(shè)定某一比率現(xiàn)場(chǎng)抽取合格零件與不合格D、以上說法均不正確68.六西格瑪項(xiàng)目的選擇流程一般包含這幾步： 1.確定大方向Y； 2.確定CTQ； 3.Y的分解； 4.優(yōu)先并確定項(xiàng)目。 以下關(guān)于項(xiàng)目選擇流程的順序，正確的是（）A、1-2-3-4B、1-3-2-4C、4-3-2-1D、4-2-3-169.親和圖(AffinityDiagram)可應(yīng)用于以下場(chǎng)合（）A、選擇最優(yōu)方案B、用于歸納思想，提出新的構(gòu)思C、整理顧客需求D、評(píng)價(jià)最優(yōu)方案70.分析階段的輸出是：（）。A、提出原因B、找到關(guān)鍵YC、提出改進(jìn)方案D、確認(rèn)關(guān)鍵原因71.甘特圖是用來安排項(xiàng)目計(jì)劃的重要工具，有關(guān)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)，以下說法錯(cuò)誤的是（）A、簡(jiǎn)明、形象、直觀B、可以方便地確定關(guān)鍵活動(dòng)C、可以在任何時(shí)點(diǎn)上分析項(xiàng)目正在進(jìn)行的活動(dòng)和所需資源D、可以方便地檢查項(xiàng)目進(jìn)度72.某工廠生產(chǎn)了10件產(chǎn)品，其中3件是缺陷產(chǎn)品，由于工作疏忽，7件好品和3件壞品混在一起，現(xiàn)技術(shù)中心需要從10件產(chǎn)品中抽取2件進(jìn)行檢測(cè)，問至少抽到一件壞品的概率有多大（）？A、49/100無放回抽取，0件壞品概率為7/10*6/9=42/90B、8/15C、7/15D、3/1073.當(dāng)樣本數(shù)量減少（其它都保持不變）時(shí)，power（1-β）會(huì)發(fā)生什么變化？（）A、Power（1-β）降低B、Power（1-β）增加C、Power（1-β）保持不變D、以上皆不是74.關(guān)于下圖說法正確的是（） A、外側(cè)虛線表示預(yù)測(cè)區(qū)間，表示X取一個(gè)值時(shí)，Y值95%的置信區(qū)間B、內(nèi)側(cè)虛線表示置信區(qū)間，表示X取無數(shù)多個(gè)值時(shí)，Y的均值的95%置信區(qū)間C、外側(cè)虛線表示置信區(qū)間，表示X取無數(shù)多個(gè)值時(shí)，Y的均值的95%置信區(qū)間D、內(nèi)側(cè)虛線表示預(yù)測(cè)區(qū)間，表示X取一個(gè)值時(shí)，Y值95%的置信區(qū)間75.按照達(dá)克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論，下列最有可能表現(xiàn)“磨合”階段團(tuán)隊(duì)成員情緒特點(diǎn)的是（）A、激動(dòng)、希望、懷疑、焦急和猶豫B、緊張、挫折、不滿、對(duì)立和抵制C、信任、合作、忠誠(chéng)、友誼和滿意D、開放、坦誠(chéng)、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感76.零缺陷的的基本原則是（）A、明確要求明確需求B、做好預(yù)防C、一次做對(duì)D、科學(xué)衡量77.為了搞好精益生產(chǎn)，開展了如下活動(dòng)，請(qǐng)問哪項(xiàng)活動(dòng)是不屬于精益生產(chǎn)的活動(dòng)？（）A、清理庫(kù)存B、購(gòu)置原材料檢驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)C、分析操作員的動(dòng)作D、分析流程，改善流程78.關(guān)于影響流程波動(dòng)的普遍原因和特殊原因，以下論述正確的是：（）。A、普遍原因存在于任何流程中B、普遍原因的波動(dòng)是可以預(yù)測(cè)的C、特殊原因的波動(dòng)是不能預(yù)測(cè)的D、普遍原因波動(dòng)和特殊原因波動(dòng)共同決定了流程的長(zhǎng)期能力79.在芯片生產(chǎn)車間，每天抽8塊芯片檢查其暇疵點(diǎn)個(gè)數(shù)。為了監(jiān)測(cè)暇疵點(diǎn)數(shù)，對(duì)于控制圖的選用，下列正確的是（）A、使用C控制圖最方便B、也可以使用U控制圖，效果和C控制圖相同，但不如C控制圖方便C、也可以使用p控制圖，效果和C控制圖相同，但不如C控制圖方便D、使用np控制圖，效果和C控制圖相同80.DOE實(shí)驗(yàn)可以：（）A、對(duì)變量Xs的重要度進(jìn)行排序B、量化Xs對(duì)Y的影響程度C、證明你認(rèn)為重要的X確實(shí)對(duì)Y產(chǎn)生影響D、ACE、ABC81.在控制圖的應(yīng)用中，可靈敏地檢測(cè)過程均值發(fā)生小偏移的控制圖有（）A、平均值和極差控制圖B、累積和（CUSUM）控制圖C、C.指數(shù)加權(quán)滑動(dòng)平均（EWM控制圖D、單值和移動(dòng)極差控制圖82.下圖是利用Minitab的計(jì)算正態(tài)分布的概率，以下描述正確的是：（）A、已知累積概率為0.9984，其分位數(shù)為0.840957B、已知分位數(shù)為0.9984，其累積概率為0.840957C、已知累積概率為0.840957，其西格瑪水平為2.498483.界定階段是六西格瑪DMAIC五步法中非常重要的一個(gè)階段，應(yīng)正確地實(shí)施這個(gè)階段的項(xiàng)目工作。下述陳述中，哪一個(gè)不是界定階段的工作：（）A、確認(rèn)顧客關(guān)鍵需求，明確本項(xiàng)目關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性B、對(duì)缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析C、識(shí)別項(xiàng)目所涉及的主要流程D、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，編制項(xiàng)目立項(xiàng)表或特許任務(wù)書（ProjectCharter）84.下列哪一項(xiàng)不對(duì)實(shí)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)有效性產(chǎn)生影響（）；A、樣本數(shù)太小B、不精確的MSAC、隨機(jī)因子D、實(shí)驗(yàn)的類型85.某六西格瑪小組正在研究溫度和粘度對(duì)其所關(guān)注的涂層厚度的影響，并試圖通過回歸建立模型。在進(jìn)行殘差檢驗(yàn)時(shí)，得到了殘差對(duì)擬合值的圖形，該圖形就像一個(gè)向右開口的喇叭筒形狀。依據(jù)該圖形進(jìn)行判斷，下列選項(xiàng)中描述正確的是：（）。A、殘差對(duì)擬合值圖的喇叭筒形說明了回歸假定中的數(shù)據(jù)獨(dú)立性有問題B、殘差對(duì)擬合值圖的喇叭筒形說明了觀察值的方差隨著觀察值的量值增加而增加C、殘差對(duì)擬合值圖的喇叭筒形說明了殘差分布非正態(tài)D、在ABC中不止一項(xiàng)有問題86.在2水平全因子試驗(yàn)中，通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)因子C及交互作用A*B是顯著的，而A、B、D均不顯著，則在選取最佳方案時(shí)，應(yīng)考慮（）原因。A、找出因子A的最好水平B、找出因子C的最好水平C、找出因子A和B的最好水平搭配D、找出因子D的最好水平87.關(guān)于殘差的描述，以下正確的是：（） I.殘差是觀察值與觀察值的平均值的差； II.當(dāng)實(shí)驗(yàn)過程中沒有重復(fù)時(shí)，即Replicates=1，實(shí)際結(jié)果中無殘差項(xiàng)； III.殘差是兩次實(shí)驗(yàn)結(jié)果的差；A、Iand

IIB、IandIIIC、IIandIIID、I，IIandIII88.估算制造成本的主要方法包括（）A、成組技術(shù)的應(yīng)用B、作業(yè)成本法C、R&D成本D、COPQ89.作為一種管理方法，六西格瑪管理包括的重要方面有（）。A、六西格瑪定型B、六西格瑪設(shè)計(jì)C、六西格瑪改進(jìn)D、六西格瑪驗(yàn)證E、六西格瑪確定90.以下關(guān)于過程變異統(tǒng)計(jì)量的說法錯(cuò)誤的是（）A、標(biāo)準(zhǔn)差的單位與均值相同B、標(biāo)準(zhǔn)差可進(jìn)行加減運(yùn)算C、極差在樣本大小小于6的情況下可表征數(shù)據(jù)的散布D、方差是標(biāo)準(zhǔn)差的平方值91.親和圖又稱KJ法，是新QC7種工具之一，在六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)過程中也常常用到，關(guān)于親和圖的用途，以下說法不正確的是（）A、歸納思想、認(rèn)識(shí)事物，常用于頭腦風(fēng)暴后想法的歸納總結(jié)B、打破現(xiàn)狀的束縛，通過集思廣益產(chǎn)生新的想法，并歸納總結(jié)C、參謀策劃，為共同的目標(biāo)，項(xiàng)目小組集中討論D、驗(yàn)證項(xiàng)目的關(guān)鍵因子，通過項(xiàng)目小組討論確定項(xiàng)目的關(guān)鍵因子92.某企業(yè)主要生產(chǎn)正方形鋼板，鋼板的面積是關(guān)鍵質(zhì)量特性，現(xiàn)在要檢查鋼板的生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定，需要先確定其分布，已知正方形的邊長(zhǎng)服從正態(tài)分布，那么你認(rèn)為正方形面積最有可能服從以下哪種分布？（）A、正態(tài)分布B、卡方分布C、F分布D、t分布93.下面關(guān)于劣質(zhì)成本的描述中不正確的是（）A、劣質(zhì)成本可分為符合性質(zhì)量成本和非符合性質(zhì)量成本B、預(yù)防成本包括顧客調(diào)查費(fèi)用、質(zhì)量策劃費(fèi)用、過程控制和檢驗(yàn)費(fèi)用C、鑒定成本為評(píng)審質(zhì)量需求是否滿足要求而進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用D、內(nèi)部故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，是非符合性成本的一部分94.已知X~N（10，22），概率P（X=14）為多少？（）A、1-2Φ（2）B、2Φ（2）-1C、2-2Φ（2）D、2Φ（2）-295.穩(wěn)健性設(shè)計(jì)是一種重要的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方法，關(guān)于穩(wěn)健性的理解，下列說法，正確的是：（）A、產(chǎn)品穩(wěn)健性是指產(chǎn)品的性能對(duì)環(huán)境條件變化不敏感B、產(chǎn)品穩(wěn)健性是指產(chǎn)品的性能隨時(shí)間的推移沒有發(fā)生顯著變化C、制造過程的穩(wěn)健性是指工藝條件很穩(wěn)定D、制造過程的穩(wěn)健性是指制造出的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高96.你覺得從3σ提高到4σ和從5σ提高到6σ，哪一個(gè)更容易？（）A、3σ到4σB、5σ到6σC、相同D、根據(jù)情況不同97.波音公司預(yù)備在改進(jìn)737的設(shè)計(jì)時(shí)安裝大的發(fā)動(dòng)機(jī)，引擎的功率越大，工作時(shí)所需的空氣越多，發(fā)動(dòng)機(jī)罩的直徑增大；而發(fā)動(dòng)機(jī)罩增大，其離地面的距離就會(huì)減少，這又是不允許的。最后公司采用增大側(cè)面半徑提高空氣流量，減少垂直方向的半徑從而增大其與地面的距離的解決方案。