材料員述職報告

材料員述職報告材料員述職報告1作為一個材料員，必須認真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心，明確自己的責任和權(quán)利?？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：一、做好具體的鋼材計劃。鋼材采購要按計劃進行，不得延誤施工進度，也不得超計劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進度二、及時掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導進行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，向領(lǐng)導提供市場信息，以便鋼材的采購工作。三、嚴格進行鋼材進場驗收。在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查。要求及時復(fù)檢，檢驗合格后方可使用。四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳，以便對賬。五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。六、積極配合財務(wù)部進行鋼材物資的對賬工作。對所購進的'材料按照每次簽訂的合同進行分類，將做到出入庫持平。七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時影響工期進度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟效益，是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學習各項知識、提高業(yè)務(wù)能力、堅持原則做好材料員的工作，不辜負公司、領(lǐng)導的信任。以上是我的述職報告，如有不當或錯誤之處，歡迎領(lǐng)導指正批評。材料員述職報告2我叫___，中專。我于1993年9月參加工作，現(xiàn)在車間擔任材料員，主要負責材料管理工作，在段有關(guān)科室和車間的領(lǐng)導下，在各班組的大力支持下，緊緊圍繞段和車間材料管理進行工作，及時保證了車間安全生產(chǎn)及各類施工的材料供應(yīng)及管理，具體情況如下：一、思想情況：1、通過學習業(yè)務(wù)知識與實際管理相結(jié)合，不斷提高材料管理水平，認真執(zhí)行維護物資管理紀律。通過包保班組與經(jīng)常深入現(xiàn)場組織班組學習并檢查指導班組材料管理工作，使材料管理工作逐步規(guī)范化。2、加強了包保班組安全管理。每月按要求深入包保班組檢查指導各項管理工作，及時發(fā)現(xiàn)解決班組在安全生產(chǎn)工作中存在的問題，保證設(shè)備安全運行，并強化了職工“兩紀”教育，提高職工遵章守紀的自覺性。3、認真按照段規(guī)定開展精品材料庫創(chuàng)建和落實材料新定額管理工作。組織管內(nèi)各班組嚴格按照精品創(chuàng)建要求開展工作，盡職盡責，對新定額及新工具的使用情況，廣泛征求各班組在實際應(yīng)用中提出的意見或建議，進一步促進精品材料創(chuàng)建管理工作。二、作風情況：1、積極為生產(chǎn)一線服務(wù)，無論上班、下班、刮風、下雨只要班組需要領(lǐng)料做到了隨叫隨到，未發(fā)生因材料供應(yīng)不及時影響安全生產(chǎn)的情況。能及時的參加車間的各類施工和故障搶修任務(wù)。2、在段材料科領(lǐng)料和在自購料中，做到對材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量和價格負責，嚴格按章辦事未做損公肥私的事情。三、工作情況：1、能及時根據(jù)車間各階段生產(chǎn)需要，合理上報季度、月度、急用及職工勞保物品申請計劃，保證了安全生產(chǎn)和工程施工材料的及時供應(yīng)，職工勞保物品及時的'領(lǐng)取發(fā)放，保障了職工的權(quán)益。2、自年初至今，嚴格控制材料支出。對于班組領(lǐng)料時，首先做到問清使用原因、地點.設(shè)備損壞程度。為班組出主意、想辦法，盡可能使用能修復(fù)損壞的材料。做到不盲目發(fā)料，合理調(diào)配，并認真檢查班組材料使情況，杜絕送“人情”料和不想用能修復(fù)的舊料而光想用新料問題的發(fā)生，減少了浪費,節(jié)約了成本支出。3、在規(guī)定時間內(nèi)能及時認真開展對工具、儀表管理工作，做到按期校驗，保證工具、儀表正常使用。4、積極協(xié)助、配合車間各口加強各項管理工作，做到盡心盡力，促進車間各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。通過努力工作，雖然取得了一點成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：1、自身材料管理經(jīng)驗不足，對班組材料管理工作檢查指導力度不夠。2、對材料制度、材料知識學習不嚴謹，沒有深入體會。3、好人主義嚴重，有怕得罪人思想。執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度不嚴，施工時抓“兩違”力度小等。將在今后的工作中認真落實有關(guān)規(guī)章制度，并及時對不足之處進行整改落實。我的述職完了，謝謝大家！材料員述職報告3總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。通過實際工作經(jīng)驗。處長的大力支持嚴格要求下，自年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，年我局開始貫徹iso-9000標準。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗。外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的'剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：通過這些年對材料、工機具的管理。對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，第三步。并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時處理。材料員述職報告4本人于20__以來，不經(jīng)意期間已走過一年多的風雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，透過自身的努力與拼搏，與以前的自己比，此刻在很多方面都有了必須的進步與提高，并且學會了材料管理。在這一年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自己工作中的收獲與挫折。在這一年以來本人一向從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一.以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都就應(yīng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的用心的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達事半功倍的成效。二.不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處?！叭瞬粚W習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都就應(yīng)不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。一年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部務(wù)必確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員用心聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如焊條，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標準的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員務(wù)必具備的條件之一。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我用心配合部門及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區(qū)域務(wù)必指定專人領(lǐng)料，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送材料科；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象在一年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的'解釋贏得有關(guān)方面的諒解。總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅僅是發(fā)放材料，要學的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還很多。在這一年多的時間里，雖然自己在某些方面有了必須的進步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的潛力與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫忙與支持下，我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。材料員述職報告5自從黨中央明確提出西部大開發(fā)以來，我省公路建設(shè)曰新月異，個性是高速公路以超常規(guī)速度發(fā)展，很多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車，同時也構(gòu)成了超多的內(nèi)業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。下面就是本人的工作總結(jié)：一.思想上要重視工程檔案管理工作，并應(yīng)設(shè)專人管理工程項目建設(shè)中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來較大難度。主要原因首先是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。第二是工程到了收尾階段，大部分人員個性是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。第三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不了解，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。第四是工程建設(shè)中不重視資料收集，為后期資料整理帶來非常大的工作量。由于對內(nèi)業(yè)資料不重視，造成一系列的'不良后果。其首先是拖延了工程交工時間。其第二是耗費超多人力、物力、財務(wù)。其第三是為項目檔案管理帶來較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來難度。鑒于上述原因，因此應(yīng)在工程建設(shè)中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結(jié)束，為交工驗收做好準備。二.要制定詳細的貼合各工程實際狀況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求交通部就工程檔案管理陸續(xù)下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學技術(shù)檔案分類編號辦法》和《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》四個綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無統(tǒng)一的竣工文件編制辦法，各項目建設(shè)管理單位應(yīng)根據(jù)交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的可操作性編制辦法。首先是細化建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍。第二是細化組卷要求，個性是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結(jié)合應(yīng)細化，有可操作性。第三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領(lǐng)性文件是不行的，務(wù)必對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來非常大的工作量。三.用心對工程檔案管理人員和關(guān)于技術(shù)人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應(yīng)對檔案管理人員及關(guān)于技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復(fù)勞動。四.定期對內(nèi)業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又十分繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺資料，因此內(nèi)業(yè)資料應(yīng)定期或不定期檢查評選，引起各方面重視，避免超多的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理帶給保證。公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要資料，認真抓好此項工作有利于推動工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設(shè)、施工單位超多的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。材料員述職報告6進入公司快三個月了，三個月的背井離鄉(xiāng)首先讓我感到的就是孤獨，但與公司的前輩們漸漸的交流，那種孤獨感也慢慢在消退。是的，一切過的很快，我好像都能聽到剛進公司面試的時候自身的心跳聲，作為一名?？粕杏X能進到我們公司，更多的是一直榮譽，“感恩”兩字是我能想到的能表達出自身的心情?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，工作，首先態(tài)度要端正，“認真負責”這是我作為一名材料員所必須要擁有的，剛來__項目的時候，對于材料員的理解，我腦子里面的思維比較簡單，心里想的不就是一些材料的進出嘛，肯定沒啥技術(shù)活，但漸漸的我就知道自身錯了，錯大了，工地上每一個崗位都與生產(chǎn)息息相關(guān)，而且材料管理員更是重中之重，材料的成本占造價費用之多大大的超乎我的預(yù)料?，F(xiàn)場的材料擺放、周轉(zhuǎn)以及一些報表、公司信息化之類的東西顯然都是需要自身漸漸的去摸索去尋找的。兩個多月的工作讓我成長了，思想覺悟也提升了，耐心的去點每一根鋼管，每一個扣件，現(xiàn)場材料的進出所需要的檢驗更是不能馬虎。我所處的__項目雖然不是大項目大工程，但就是這兩個多月的時間，在我人生之路上都是重重的一筆，我有過剛來的時候的彷徨無助，有過那種每一個剛進入職場的菜鳥接觸工作的那種消極的心情，但一切我都挺過來的，這也讓我體會到了”堅持”倆字的重要性已經(jīng)對面對以后職場生活的一種堅強的決心?，F(xiàn)在的我們正在大退管，現(xiàn)場的每一根鋼管，每一個扣件都需要我們用卷尺一根一根的量，一個一個的去數(shù)，別人工人有時候都在開玩笑，“小伙子，這些東西都是你們公家的，不用這么認真”，我的第一感覺就是反駁他，小小的一些方面可以決定很多東西，而這么大的金額的`東西更是一點都不能馬虎，這是一種態(tài)度!大退管正進行的如火如荼，一切的一切都需要我們打起決心，好好的去打好這一仗。工作、生活，一切的一切都影響這我們的人生路，公司在生活方面對我們真的是沒話說，舒服的宿舍、干凈整潔的食堂、寬敞的洗澡間、辦公室的WIFI信號，大大的提升了我們的工作心情和我們的生活質(zhì)量，作為一個不是很勤快的男生，洗衣機的作用在我身上是體現(xiàn)的淋漓盡致，我最不喜歡的就是洗衣服了，有了洗衣機之后，我體會到了那種快捷干凈和那種一次性收很多衣服很爽的感覺。工作之余休閑的時光也是比較不錯的，工地旁邊有條大河，只要天氣好，每天晚上河邊都會有很多人在哪里休息、娛樂，而我最喜歡的就是帶著耳機，聽著音樂，在橋上看著過往的車輛，享受那種音樂和風聲在耳邊回旋的感覺。一切都在繼續(xù)，漫漫人生路，熒熒月光言，夢想不能變，思想也不能停止不前，對自身人生的規(guī)劃更是刻不容緩，作為一名三局人，使命感與榮譽并存的感覺對于自身不但是一種壓力，更是一股前進的動力，作為一名建筑人，能付出的就需要自身不斷的去前進，當然，現(xiàn)在最重要的是學習，兩年之后的二級建造師是自身必須拿下來的東西，工地上各方面的東西也都要自身不斷的去摸索，逆水行舟不進則退，工作的狀態(tài)就是需要不斷的超越自身，不能有一顆隨遇而安的心!就像我最開始接觸二公司文化的時候所聽到的東西，我到現(xiàn)在都一直不忘!“開拓不懼遠，攻堅不畏難。求實不圖虛化，奉獻不爭名利。爭先不斷超越，創(chuàng)新永不自滿。敢為天下先，永遠爭第一。”短短的幾句所包含的東西真是太多了。汲取營養(yǎng)，慢慢思考、學習是我下階段所需要慢慢行走的路!材料員述職報告7根據(jù)公司的工作需要，今年五月份調(diào)入材料科工作?；仡欉@五個月的工作內(nèi)容，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1、認真學習、貫徹材料設(shè)備部的規(guī)章制度、規(guī)程；對材料設(shè)備相關(guān)文件做到及時上報集團、下傳基層單位。2、針對集團項目公司的工程，依據(jù)預(yù)算成本和材料大表實時審核材料入庫單及領(lǐng)料單，對相關(guān)材料單據(jù)和發(fā)票的合法、有效性進行審核，及時準確的匯總各工程發(fā)生的成本費用單據(jù)，掌握各工程的成本動態(tài)3、根據(jù)市場部轉(zhuǎn)送的“單項工程成本匯簽表”及相關(guān)的責任書、合同，充實完善材料設(shè)備三級帳。每月定期、如實錄入發(fā)生的材料成本，做到控制工程的目標成本。4、建立、健全以基層單位為單位的單項工程合同臺賬。積極、主動、及時完成公司交辦的各項工作。近段時間工作重心放在了信息化項目管理平臺的學習上。這項工作對我來說難度還是不小的，雖然對信息化平臺上的操作流程掌握較好，但是對材料設(shè)備部具體工作的操作學習不夠，在信息化平臺學習中遇到障礙。有困難不可怕，關(guān)鍵是對待困難的決心和態(tài)度，困難的'出現(xiàn)是深入學習相關(guān)知識的很好平臺。我完完全全以一個材料科新人的姿態(tài)，向基層材料員虛心請教，與公司同事學習探討，并認真聽取集團工程部對口領(lǐng)導的指導和意見，現(xiàn)在已能夠流暢的操作信息化項目管理中的物資模塊。將近半年的材料科工作，讓我對自己有了一個全新的認識，身邊每位同事都是我的前輩，虛心學習，不斷提高自己，在不斷進步中感受到了工作帶來的快樂。工作經(jīng)歷讓我不斷成熟，處理各類問題時考慮的更加全面。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷指導下，通過自身的一定努力，工作已基本勝任，但是工作不是一成不變的，時間在變，工作每時每刻也在不斷更新，接下來的日子對我是一個挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)積極進取，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，不斷進步，請各位領(lǐng)導與同事監(jiān)督，指教。材料員述職報告8一、工作的條理性不夠清晰。由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。二、缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗。雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體潛力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習。三、缺少平時工作的知識總結(jié)。在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。四、在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠。作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學習的.還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明明白圖紙上面有標明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然明白結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己算的潛力。20__年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20__年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。材料員述職報告9光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去，我們將滿懷信心的迎接20__年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際情況，認真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導和部門負責人的正確領(lǐng)導下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體小結(jié)如下:一，回顧基本概況轉(zhuǎn)眼間11年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學習到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認真落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料認真核查，具體登記，做到了對進出材料的及時跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。二，目前工作現(xiàn)狀1，工地材料的治理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。2，內(nèi)部治理：本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。三，自身工作的不足1，學習不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學習方面主要存在以下不足，對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作;2，抓隊伍建設(shè)治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導放心、滿足、認可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的'氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。四，明年工作計劃1，加強治理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。2，積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順利開展3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全3，加強內(nèi)部治理有計劃的組織各類培訓，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責。材料員述職報告10忙忙碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心幫忙下，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學習和忙碌的工作當中，學習知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫忙，也有源于自己工作中的收獲與挫折。總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)?；仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實際狀況，做總結(jié)如下：一、努力學習專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作潛力眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，持續(xù)對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅僅要思考到價格和質(zhì)量因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及好處。在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業(yè)知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件。二、嚴把質(zhì)量關(guān)，用心做好細節(jié)，把好材料采購關(guān)采購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選取有資金周轉(zhuǎn)潛力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在那里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的.供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨潛力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買”的原則，再決定我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導_總和項目經(jīng)理__，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴推薦。三、嚴格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核在制定合同方面，我也認真努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本，看別人是怎樣要求的，再根據(jù)我們自己的實際狀況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進行。四、嚴格材料進場驗收制度大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不貼合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我明白一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立刻給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，午后吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……但是這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢？總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。（一）工作的條理性不夠清晰由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。（二）缺少工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場工作經(jīng)驗雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體潛力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習。（三）缺少平時工作的知識總結(jié)在工作總結(jié)上了有了進步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。（四）在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠，經(jīng)常是有什么不懂的，明明白圖紙上面有標明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然明白結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的潛力。20__年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20__年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。材料員述職報告11尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事您們好！：時光如梭,歲月蹉跎，忙碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧半年多的工作歷程，感慨萬分。為更好的做好本職工作，在以后的工作中揚長避短，現(xiàn)在我將過去的半年多的工作心得體會做一個匯報。20__年_月有幸來到貴公司__項目部，擔任質(zhì)量部資料員一職。作為一名資料員，深知工程資料是反映工程項目實際情況的重要依據(jù)，當我來到這個項目時才發(fā)現(xiàn)，沒有我想象的那么樂觀，現(xiàn)狀讓我倍感責任重大，幾乎所有的工作都要從零開始。那時讓我憂心忡忡，但是既然選擇，就要勇往直前，遇事不退縮，從那一刻就下定決心要盡一切努力完成后續(xù)的工作。俗話說：“做事必先做人”，為了解______工程資料的實際情況，首先是本著實事求、虛心求教的工作態(tài)度與現(xiàn)場監(jiān)理進行了初步的交流溝通。但是，開始的工作可謂是艱難險阻，由于各個地方報驗要求、歸檔標準不一樣，導致處處碰壁，但在公司領(lǐng)導和同事的共同幫助下，最終皇天不負有心人，完成了第一次開工報審的資料。其次就是了解設(shè)計圖紙的意圖，形成了整體的資料框架體系。再次就是對現(xiàn)有的工程資料進行分類歸檔。在部門中我主要負責對分項工程的開工報驗、計量文件的收集、變更的設(shè)計圖紙、施工方案的編制、變更洽商、會議紀要及聯(lián)系單、函件的收發(fā)等資料的管理工作。在職期間積極配合項目管理人員及工程相關(guān)人員的工作，并為此提供所需的工程資料及數(shù)據(jù)?，F(xiàn)就具體工作情況匯報如下：（一）資料檔案情況1、開工報驗：作為單位工程和單項工程的準備情況依據(jù)，嚴格按照監(jiān)理計劃程序報批，涉及內(nèi)容包括原材料、測量記錄、配合比驗證、施工方案、人員、機械等準備資料，同時按照審批的分部分項劃分進行報驗，迄今為止，檢驗批已報批__份，分項工程開工已報批__份，其中瀝青__份，水泥穩(wěn)定碎石__份，水泥混凝土__份，防水__份。原材料報驗__份，測量記錄__份，配合比驗證__份。2、計量文件收集：計量資料的收集作為工程進度結(jié)算的.依據(jù)，嚴格按照合同有關(guān)要求，每月25日進行報批，現(xiàn)已報批計量資料__次，已審批__次，第次次計量正在整理簽字中。保證資料__份，工程量已完成合同總量的__左右。3、變更洽商、變更設(shè)計圖紙：由于在施工實施過程中，會發(fā)生不可避免的變更，按照變更程序進行設(shè)計圖變更，變更設(shè)計圖紙__份，設(shè)計反饋__份。4、施工方案、技術(shù)交底：作為實時性指導施工的依據(jù)，協(xié)同項目技術(shù)總工編制重點、難點部位實施性專項施工方案__份，三級技術(shù)交底__份。5、會議紀要：項目部針對質(zhì)量、安全問題每月保證召開1次會議，認真貫徹落實質(zhì)量、安全意識，會議紀要整理_份。6、聯(lián)系單、通用函：為加強我單位與參建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指揮部的聯(lián)系，作為平時的來往文件，已發(fā)出和收到聯(lián)系單_份、通用函件_份（二）日常工作情況施工進度每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。編制日工作計劃，因為工作性質(zhì)的不同，我的工作早一天完成就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，要求自己每日每項工作完成的時間，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣堅持做下來，很大程度上避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作能順利的完成。（三）資料組工作情況：資料組由__名同志組成，工作的重點在于團結(jié)協(xié)作協(xié)調(diào)上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自的特長，以保證工程進度計量資料的準確性、完善性工作，對不懂的有關(guān)問題向項目部分管領(lǐng)導請教。強調(diào)工程資料的重要性，在項目經(jīng)理、總工的大力支持下，資料組大膽對工作進行管理，對不符合要求，特別是簽字不全的文件堅決拒收，堅持按檔案管理要求辦事。認清實情，使資料形成者對當前資料管理形成有進一步了解。本工程在施工過程中，項目部曾多次接受上級管理部門的檢查，工程資料得到有關(guān)領(lǐng)導的肯定，我們爭取在以后的工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。（四）問題與不足雖說有驕人的成績，但是在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件位置，不能及時的給領(lǐng)導和同事反饋信息。2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，會出現(xiàn)重復(fù)或空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。3、借出的書籍沒有執(zhí)行登記制度，導致有些書籍丟失。4、出于各種原因，不能時時掌握工程的實際狀態(tài)，采集圖像文件較少。5、由于計量文件比較緊急，加上人員匱乏，填寫的工程資料沒有仔細的檢查，致使部分文件填寫不規(guī)范，有些日常性工程竣工資料還不完整。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點措施克服：1、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。2、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、涂改、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。3、借出的書籍，按照借閱管理制度，實行登記簽字借閱，對于借閱不歸還、遺失的書籍按原價進行經(jīng)濟賠償。4、不定期安排專人到現(xiàn)場采集建檔影像資料。5、向公司申請調(diào)配資源，組建專業(yè)穩(wěn)定的資料組（__名），對工程資料進行全面系統(tǒng)的整理。（五）下一階段工作計劃工程項目即將接近尾聲，工作量還有許多，任務(wù)也很繁重，為了能夠順利的完成工程竣工及移交工作。明年工作計劃如下：1、繼續(xù)整理附屬工程及其剩余工程的日常性報驗和計量工作。2、組織學習竣工資料的歸檔內(nèi)容及其要求。3、按照指揮部要求，組建資料組，對竣工資料按照相關(guān)規(guī)定進行整理歸檔、組卷、移交等工作。4、安排專人進行竣工圖的編制工作。（六）總結(jié)回顧歷史，展望未來。20__年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，整個____工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名資料管理人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)及其檔案管理的要求。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程竣工服務(wù)。作為一名資料員，我將更加刻苦的鉆研檔案管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20__年中做的更好。祝愿_____有限公司在來年更加輝煌騰達；祝愿項目部在來年圓滿完成______工程資料竣工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為國家交出放心的工程。最后，再祝各位領(lǐng)導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！述職人：_______20__年___月___日材料員述職報告12__年12月份我被分配到__供應(yīng)站當材料員，主要搞24類綜掘配件。當時正值礦業(yè)集團最輝煌時期，作為年產(chǎn)760萬噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產(chǎn)、一切為了保供的原則認真做好本職工作。一方面深入基層了解設(shè)備配件使用消耗情況，對易損件做到心中有數(shù)，另一方面積極與業(yè)務(wù)科和相關(guān)單位相互配合把工作做到前面。目前__礦煤機使用復(fù)雜，配件改動頻繁。同一主機、同一配件通用性、互換性差。五個工作面四種機型分為四個廠家，單單1400煤機搖臂型號就有3種，其中13218e工作面的1620煤機全局僅此一臺，11—2乘人上山的220綜掘機全局也僅此一臺。有些廠家技術(shù)服務(wù)不到位。缺少得力服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)，關(guān)鍵配件久催不到位，經(jīng)常是煤機在井下工作，沒有一件備用的關(guān)鍵部件，實在是讓人提心吊膽。針對以上情況我只有一方面把工作做到前面，對可能缺少的配件提前準備，把基層計劃作為參考。另一方面不厭其繁的催促廠家和業(yè)務(wù)科室。重點把握各工作面的主要設(shè)備，分清主次。將上海1620、德國300、雞西1400作為重中之重。時刻反省工作中的不足?？偨Y(jié)一年來的工作，沒有因工作失誤耽誤礦上生產(chǎn)，自己的'工作得到領(lǐng)導和同事認可心里感到無比的欣慰。供應(yīng)工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了保供的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標準，以“增強服務(wù)意識”和“主動服務(wù)”作為保供工作的出發(fā)點和歸宿，即：供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導，服務(wù)于機關(guān)，服務(wù)于基層。在實際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了保證生產(chǎn)，有多少個星期天沒有好好休息過，連我自己都記不清了。但當我看到自己也能為煤礦發(fā)展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。材料員述職報告1320__年是集團公司發(fā)展歷重要的一年，_月_日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子，__煤業(yè)供應(yīng)處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎诠菊_領(lǐng)導和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項經(jīng)營指標圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下：一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面政治素質(zhì)方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強、作風形象好”的標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發(fā)展觀，以實際行動擁護公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。廉政建設(shè)方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊”為目標，著重做了以下幾項工作：一是堅持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導出勤、電話費、招待費、工資及職工關(guān)心的熱點問題，使處領(lǐng)導的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個明白，還了領(lǐng)導一個清白，使干群關(guān)系進一步融洽；二是對干部實行“一崗雙責”，年初與科室領(lǐng)導簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，提高了領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應(yīng)處例會上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會上，對供應(yīng)處負責人、各礦供應(yīng)負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種“風清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。二、主要工作業(yè)績（一）銷售收入：20__年全年銷售收入計劃______萬元，上半年完成__萬元，完成全年計劃的____%；（二）利潤完成情況：20__年利潤計劃__萬元，上半年完成___萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金___萬元，實際上半年實現(xiàn)利潤___萬元），完成計劃的__4%；（三）四項費用情況：20__年費用計劃___萬元，上半年發(fā)生____萬元，完成全年計劃的____%。（四）安全：上半年無安全事故。三、上半年所作的主要工作自進入20__年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強企業(yè)“內(nèi)力”，提高職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度。“兩手抓”確保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展，各項指標圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作：（一）推行內(nèi)部市場化，增強企業(yè)“內(nèi)力”，實現(xiàn)精細化管理內(nèi)部市場化是集團公司的一項重要工作，在__煤業(yè)分公司實行內(nèi)部市場化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細化管理為供應(yīng)處完成各項指標打下了基礎(chǔ)。（二）加強計劃管理。計劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會上強調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結(jié)計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度作為__煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。20__年隨著__公司的快速發(fā)展和__物管力度的加強，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強化監(jiān)督、管理和指導職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實，管理不斷地規(guī)范。（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平20__年供應(yīng)處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末都要對各煤業(yè)公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節(jié)點限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實和持續(xù)改進，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進步，計劃上報的準確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。供應(yīng)處的職責之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊的要求，提高服務(wù)滿意度。（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進物資調(diào)劑工作為加強閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)__公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（____20__3__1號），供應(yīng)處及時制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（_煤20__3___號）、《____煤業(yè)（集團）公司物資調(diào)劑的實施方案（試行）》（_煤20_____3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的.認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達到元。（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績20__年是__煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好__公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。（七）加強“雨季三防”值班和夜間值班工作為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實，責任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時對夜間值班進行了強調(diào)，保證24小時有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時供得上。（八）組織跨專業(yè)培訓，提高物資供應(yīng)管理水平為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應(yīng)的正確認識，_月1_日、_日對各__公司的機電、企管、供應(yīng)部門在__技校進行了跨專業(yè)培訓，培訓效果出色，經(jīng)試卷考試后__人全部及格?？鐚I(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。（九）落實項目帶動制，促進全年指標順利完成根據(jù)__煤化集團和__公司20__年的“兩帶動”總體工作部署，我們對20__年供應(yīng)處的各項工作任務(wù)進行了細化和分解，確定了__項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點進行考核，并在規(guī)定時間內(nèi)出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。（十）迎接物資供應(yīng)評審，推動供應(yīng)工作上臺階今年四月份，我們認真?zhèn)鬟_落實__公司《關(guān)于開展20__年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照__公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審中的各項要求，在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動，以此作為促進物資供應(yīng)工作提高的一種手段認真對待。我們在日常工作中不斷加強內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規(guī)范有序。材料員述職報告14光陰似箭，在北京___工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結(jié)構(gòu)驗收、兩次北京市結(jié)構(gòu)長城杯檢查的考驗，還有一次結(jié)構(gòu)驗收、竣工資料(檔案)移交本工程資料工作便告圓滿結(jié)束?；厥走^去，資料工作雖然基本達到預(yù)期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進;展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠。因此，在這09歲末、結(jié)構(gòu)封頂之際，對本工程資料工作進行總結(jié)，對于汲取教訓、總結(jié)經(jīng)驗，更好地開展未來工作實為必要。工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規(guī)范地進行，本工程編制了《資料目標設(shè)計》、《資料編制統(tǒng)一標準》以及《施工及資料管理流程》?！顿Y料目標設(shè)計》明確了本工程資料的整理編制目標(結(jié)構(gòu)長城杯)以及收集、整理、編制范圍還有各個資料編制的具體要求;《資料編制統(tǒng)一標準》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、收集整理等各個資料各個環(huán)節(jié)的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進行地強有力保證。說易，做難。雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題。主要問題如下：一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失;檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假;個別資料附圖不夠詳細、清晰。針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。二、及時收集整理，及時問題反饋。三、定期資料整改，再次資料核查。四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。一、施工技術(shù)資料嚴格受控。施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。二、施工測量記錄要圖示詳盡。施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。四、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的.內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。五、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。一、編制動態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。資料總目錄以規(guī)程中的八大類資料分類，具體到盒內(nèi)每冊資料。資料總目錄隨施工進度、資料的增加，不斷更新，并在總目錄中每冊資料后設(shè)備注欄，標明每冊資料中發(fā)現(xiàn)的問題。通過總目錄，對所有資料情況一目了然。二、分項目錄采用E_cel編制。一般人都用Word編制目錄，但與E_cel相比其效率及功用就望塵莫及了，E_cel編制目錄的優(yōu)勢主要如下。1、操作簡便快捷。首先其同一窗口中多工作薄模式就為統(tǒng)一分類管理資料提供不少便捷，另外其單元格自動填充、自定義數(shù)據(jù)格式功能更使其快捷操作如虎填翼。如輸入“20__年11月15日”，自定義數(shù)據(jù)后只需輸入“9-11-15”即可顯示“20__年11月15日”。2、協(xié)助統(tǒng)計匯總。利用其“篩選”功能，能按條件進行數(shù)據(jù)篩選匯總。如要查詢鋼筋連接試驗報告見證批次是否夠，只要在篩選條件中選“見證”，E_cel便將所有見證試驗報告列出來，用見證試驗報告數(shù)除以總報告數(shù)，便鋼筋連接試驗見證百分數(shù)?；蛘咭獙こ讨蠧40砼進行強度統(tǒng)計評定，只要在篩選條件中選“C40”，所有C40試驗報告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、強度等報告內(nèi)容。3、智能糾錯功能。在E_cel中，可以對單元格中數(shù)據(jù)的取值范圍進行限定，當超出范圍時，彈出提示對話框。如鋼筋原材試驗報告中的試驗結(jié)果“屈標比σs實/σs標”合格值應(yīng)≤1.3，在E_cel中設(shè)定后，當輸入值>1.3時，系統(tǒng)即彈出“不合格”提示，避免了輸入錯誤或協(xié)助發(fā)現(xiàn)不合格資料。資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。材料員述職報告15光陰似箭，在北京___工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次構(gòu)造驗收、兩次北京市構(gòu)造長城杯檢查的考驗，還有一次構(gòu)造驗收、開工資料（檔案）移交本工程資料工作便告圓滿完畢。回首過去，資料工作雖然根本到達預(yù)期目的，但個別缺乏方面亦急需反思，噬待改進，先進經(jīng)歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進；展望將來，資料工作仍然艱巨漫長，任重道遠。因此，在這09歲末、構(gòu)造封頂之際，對本工程資料工作進展總結(jié)，對于汲取教訓、總結(jié)經(jīng)歷，更好地開展將來工作實為必要。工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準標準地進展，本工程編制了《資料目的設(shè)計》、《資料編制統(tǒng)一標準》以及《施工及資料管理流程》?！顿Y料目的設(shè)計》明確了本工程資料的編制目的（構(gòu)造長城杯）以及搜集、編制范圍還有各個資料編制的詳細要求；《資料編制統(tǒng)一標準》對本工程中各個資料的字體、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表、交底的格式等等格式都進展了統(tǒng)一規(guī)定；《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制、搜集等各個資料各個環(huán)節(jié)的責任人，由工程經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進展地強有力保證。說易，做難。雖然在工程初做了充足