工程質(zhì)量管理制度以及管理體系

工程質(zhì)量管理制度

目錄

第一節(jié)、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則.....................1

第二節(jié)、圖紙會審設(shè)計變更制度..............................1

第三節(jié)、崗位培訓(xùn)制度.....................................2

第四節(jié)、技術(shù)復(fù)核制度.....................................2

第五節(jié)、技術(shù)交底制度.....................................2

第六節(jié)、隱敝_L程驗收制度.................................3

第七節(jié)、材料采購、檢驗制度...............................3

第八節(jié)、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度.............3

第九節(jié)、工程質(zhì)量“三檢”制度...............................4

第十節(jié)、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度.............4

第十一節(jié)、工程質(zhì)量樣板引路制度...........................5

第十二節(jié)、成品保護制度...................................5

第十三節(jié)、工程質(zhì)量回訪保修制度...........................5

第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和

標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科,

專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證

記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求C

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工

到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指

導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工

序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,

嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行

“質(zhì)量一票否決''制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗

合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進

入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，

不得進入隱蔽工程的施工。

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真

按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱

蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時

接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教

育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追

究其責(zé)任并做出處理。

第二節(jié)圖紙會審設(shè)計變更制度

一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行，按工程類別項目部組織相關(guān)人員

查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳

細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、

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設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫

設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進行。

四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公

司審批后報送相關(guān)主管部門。

五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，

納入工程檔案。

第三節(jié)崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、

實用、實效”。

二、各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按

時參加培訓(xùn)。

三、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口

頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到

實際工作中進行隨機考核。

四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)

秀者將視情況予以獎勵。

第四節(jié)工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、砂、砂漿配合比（作為計量資料）

五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，米監(jiān)理（建設(shè)）單

位復(fù)核認可。

第五節(jié)技術(shù)交底制度

一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前,

項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。

二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)

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一、自檢：

操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班

組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助

解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

二、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查,

填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、

污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責(zé)任。

三、專檢：

所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢

人員進行質(zhì)量檢驗評定。

第九節(jié)砂、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、碎、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)

量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并

在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建

設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、在工程施工期間，碎、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和

其他技術(shù)資料匯總成冊。

第十節(jié)分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會

同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗

收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評

定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定

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后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工

程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總

工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

第十一節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探

索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個

分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出

示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。

第十二節(jié)成品保護制度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，特制

定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作

業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保尹。后作業(yè)班組不

得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免

在施工安裝前損壞或缺少零部件。

第十三節(jié)工程質(zhì)量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約

定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進行質(zhì)量回訪，

及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造

成的經(jīng)濟損失承擔賠償責(zé)任。

質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目

決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)

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量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個

環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準的工程。

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目

標指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目

標，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)

量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制

和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)是設(shè)工程施工的質(zhì)量目標。

1、施工質(zhì)量保證體系的建立和運行

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，

根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定

和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其

主要內(nèi)容有：

①現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系；

②現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工；

③現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制

度）；

④現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

⑤現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

⑥現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和程序性的文

件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。施工質(zhì)量保證體系有如下特點:

系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。

施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)

原理展開，即計劃（Plan）,明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施（Do）,包含兩

個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動；檢查

（Check）,對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action）,對質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及

時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照事前、事

中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2、施工質(zhì)量預(yù)控

施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編

制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟

與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重

要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節(jié)性施工準備

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從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾

與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法）、環(huán)境和資金。基中資

金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以

最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量介格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)

營效益C第一節(jié)施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔的工程質(zhì)量負全部責(zé)任。

2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，

確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責(zé)任。

3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)

認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量FI標的實現(xiàn)。負責(zé)編制工程施工

組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。負責(zé)向工長

和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。

4、工長（施工員）質(zhì)量職責(zé)

組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個

人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的

質(zhì)量問題必須及時處理。

控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合

格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。

5、班組長質(zhì)量職責(zé)

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班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責(zé)任。樹立為用戶服務(wù)、對用戶負

責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)木班組嚴格按照圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工。

6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé)

試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦

發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸,

及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。

7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)

嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行驗收評定

和監(jiān)督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及

時填報工程質(zhì)量報表。

堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動

態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)停工、返工或經(jīng)濟處罰。

參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。

8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保

管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外觀質(zhì)量進

行檢查，并正確標識。

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

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1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

質(zhì)量是企業(yè)的生命，本工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)。

我單位對本工程的質(zhì)量目標是：工程質(zhì)量合格。

我們將建立科學(xué)可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度，加強理論

學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標準，做到人人明白，領(lǐng)

導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。施工中嚴格執(zhí)行IS09001-2000質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行”四

全”監(jiān)控（全員，全方位，全過程，全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事

故的發(fā)生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。

2、施工質(zhì)量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部健全崗位責(zé)任制，各負其

責(zé)，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。

為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部

門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強有力的質(zhì)量保證體系。（詳見后

附質(zhì)量保證體系圖）。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特種作

業(yè)人員要持證上崗。

我單位已取得IS09001-2000質(zhì)量體系認證，本工程將嚴格按IS09001-2000質(zhì)量體系

進行施工管理和質(zhì)量控制。

質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量控制程序流程圖。

1、施工質(zhì)量標準及依據(jù)

1.1與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議

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1.2發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等

1.3監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙

1.4發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等

3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容

施工計劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設(shè)計；質(zhì)量

檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。

施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；

做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù)核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌

制。

施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān):

材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。

人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。

4、施工過程質(zhì)量保證措施

為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善質(zhì)量管理

制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題，制定質(zhì)量

管理實施細則。其具體內(nèi)容為：

4.1做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝利技術(shù)，以保證工程

質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三

大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。

4.3開工前的技術(shù)交底制度

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開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交

底，做到一數(shù)負責(zé)一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全

體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、

功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象

下投入施工0

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行

技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經(jīng)檢測復(fù)核不施工,

材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽證不施工；無自檢記錄不交接,

未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計

價。

4.5對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z"制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確

保各道工序的施工質(zhì)量。

4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)報監(jiān)理

工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。

4.7實施測量資料換手復(fù)核制度

工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手愛核