清除冰雪服務項目 投標方案（技術(shù)標）

正本/副本投標人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或第一章人員培訓方案 3 3 41.3.定期訓練 91.4.安全教育培訓 第二章設(shè)備維護方案 2.1.設(shè)備維護制度 2.2.設(shè)備維修與保養(yǎng)方案 2.3.設(shè)備的日常維護保養(yǎng)方法 2.4.除雪設(shè)備保養(yǎng)注意事項及質(zhì)量標準 26 3.1.指導思想 273.2.清雪時限、質(zhì)量標準及要求 4.1.管理人員配備 4.2.專業(yè)管理工作素質(zhì)高 4.3.清冰雪崗位 4.5.駕駛崗位設(shè)置 2 5.2.適用范圍 5.3.職責及統(tǒng)一指揮原則 5.5.搶險抗災或惡劣天氣(暴雪等)預案 5.6.車輛如發(fā)生交通事故臨時意外等特殊情況等緊急突發(fā)事件 5.7.安全保障措施 6.2.售后服務 3第一章人員培訓方案1.1.培訓計劃源源不斷的人員培訓是我公司的服務水平不斷提高的4培訓時間：4課時通過培訓使培訓人員能參與市場競爭，能獨立服務項培訓時間：3-4周類別序號培訓科目課時授課內(nèi)容法規(guī)1現(xiàn)行政策法規(guī)6現(xiàn)行法律法規(guī)知識；案例分基礎(chǔ)知2常識概論；機構(gòu)設(shè)置；人員配備；5識管理方案的制定；運作相關(guān)知3質(zhì)量管理OHSAS18001貫標知識；4管理及運作模式運作實務5各類專業(yè)管理設(shè)備管理保養(yǎng)維護；清冰雪服務的基礎(chǔ)管理；特約性服務與兼營性服務；服務收費價格制6內(nèi)部管理資金運行；服務費用的取繳與使用；企業(yè)的財會制度與稅收；行政人事管理；計算機操作；檔案管理注：一小時為一課時6培訓時間：為3-4周類別序號培訓科目課時授課內(nèi)容法規(guī)1現(xiàn)行政策法規(guī)6現(xiàn)行法律法規(guī)知識；案例分析；基礎(chǔ)知識2常識6概論；清冰雪服務相關(guān)3管理運作模式6清冰雪服務管理實務運作實務4各類專業(yè)管理設(shè)備管理保養(yǎng)維護；清冰雪服務的基礎(chǔ)管理；特約性服務與兼營性服務；服務收費價格制定運作實務5內(nèi)部管理文檔管理；6企業(yè)的品牌服務理念等7建設(shè)實習與考察7實地操作與實踐(根據(jù)需要可適當延注：一小時為一課時培訓時間：2-3周類別序號培訓科目課時授課內(nèi)容法規(guī)1現(xiàn)行政策法規(guī)6現(xiàn)行法律法規(guī)知識；案例分基礎(chǔ)知識2常識6概論；清冰雪服務相關(guān)知識；3服務管理及運作模式6清冰雪服務管理實務運作實務4各類專業(yè)管理設(shè)備管理保養(yǎng)維護；清冰雪服務的基礎(chǔ)管理；特約性服務與兼營性服務；服務收費價格制5企業(yè)的品牌建設(shè)3服務理念等8實習與考察6實地操作與實踐(根據(jù)需要可適當延長)注：一小時為一課時培訓課時：8課時91.3.定期訓練(1)、培訓內(nèi)容及方式月整建制集中理論學習不少于4小時，規(guī)范化訓練等不少于10小時。每個季度我司都將派專職教練到本項目進行為期一周(2)、培訓的時間安排(2.1)周會計劃(2.2)季度培訓(3)、培訓內(nèi)容(3.1)、工作時與別人發(fā)生糾紛的處理(3.2)、偶遇盜竊案件(3.3)、偶遇人員被撞事件1)記下肇事車的車牌號碼，車型或顏色，司機容貌，2)幫助搶救受傷者，如受傷人員有生命危險的應設(shè)法立即送往附近的醫(yī)院搶救或撥打120叫救護車，并打“110”(3.3)、偶遇車輛碰撞事件1)當場發(fā)現(xiàn)車輛碰撞應攔截肇事車輛，記下肇事車的2)保護出事現(xiàn)場，防止有人破壞現(xiàn)場，盜竊或哄搶出(3.4)、偶遇搶劫事件4)保護搶劫現(xiàn)場，劫匪遺留的作案工具、兇器等不要2)及時通知醉酒者和精神病人的家屬或工作單位，由3)如有危害保安目標或危害社會安全的行為時可將其隨著城市化的不斷發(fā)展，交通事故已成為“世界第一從二十世紀八十年代末中國交通事故年死亡人數(shù)超過五萬1)駕駛車輛人員必須通過機動車輛考試，并取得相關(guān)2)開車前系好安全帶，駕駛車輛人員不可飲酒駕駛及3)不駕駛安全設(shè)備不全或機件失靈的車輛；定期對機5)保持安全跟車距離尤其不要緊跟在大型車輛之后，6)在駕駛車輛時應集中精力，不可閑談或有其他妨礙(1.2)電動車輛駕駛注意事項2)上下班時，戴好安全帽，并保持車速在30碼以內(nèi)，4)遵守交通規(guī)則，不闖紅燈，不超車，不在機動車道5)不可尾隨機車車輛。(1.3)行人和乘車人注意事項2)橫過車行道，須走人行橫道。通過有交通信號控制5)乘坐公交車輛時待車輛完全?？繒r方可上車，并保(2)、消防安全知識培訓(2.1).火災：火災是指在時間和空間上失去控制的(2.2).火災等級特別重大火災，指造成30人以上死亡，或者100人以重大火災，指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直較大火災，指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直一般火災，指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接財產(chǎn)損失的火災。(注：“以上”(2.3).自救措施消防隊員準備好救生氣墊并指揮跳樓時或樓層不高(一般4層以下),非跳樓即燒死的情況下，才采取跳樓的方法。(2.4).正確報警逃生報警時要牢記以下7點：1)、要牢記火警電話“119”,消防隊救火不收費。2)、接通電話后要沉著冷靜，向接警中心講清失火單3)、把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。4)、打完電話后，要立即到交叉路口等候消防車的到5)、迅速組織人員疏通消防車道，清除障礙物，使消6)、如果著火地區(qū)發(fā)生了新的變化，要及時報告消防7)、在沒有電話或沒有消防隊的地方，如農(nóng)村和邊遠第二章設(shè)備維護方案為加強公司對設(shè)備的安全有效管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故6、設(shè)備管理員應根據(jù)設(shè)備維護要求以及設(shè)備技術(shù)狀況7、設(shè)備保養(yǎng)人應嚴格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備(1)例行保養(yǎng)(1.1)設(shè)備啟用前應先檢查設(shè)備沒頭潤滑狀況是否良好各操作手柄開關(guān)是否靈活可靠設(shè)備各部有無異常情況確(1.2)工作過程中或工作完成后應清除設(shè)備存留的污(2)季度保養(yǎng)(2.2)拆洗各潤滑油氈清除污物加換新潤滑油檢查舉(2.3)全面檢查各傳動部位如發(fā)現(xiàn)松動、失調(diào)應及時(2.4)嚴格檢查自動控制開關(guān)、電源插頭、座、線路(3)年度保養(yǎng)(3.2)按設(shè)備使用規(guī)定更換過濾液壓油并清洗容器(3.4)測試電機及電器安全性能并檢查設(shè)備精確度及(4)設(shè)備保養(yǎng)計劃由專職技術(shù)員根據(jù)設(shè)備使用率、技(1)三好(2)四會(3)四項要求(4)五項紀律(4.1)憑操作證(上崗證)使用設(shè)備，遵守安全操作(4.4)管理好工具附件，不得遺失(4.5)發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(5)設(shè)備保養(yǎng)天進行一次)。(5.1)檢查(包括班前、班中、下班時的檢查。)(5.2)緊固(5.3)潤滑(5.4)清潔(6)設(shè)備一級保養(yǎng)(由生產(chǎn)部督促進行)。以操作工為主、維修工為輔作負責完成(每個月進行一次)一級保養(yǎng)內(nèi)容如下：(6.1)設(shè)備各部位零件的維修及更換；(6.2)檢查車床導軌的間隙，發(fā)現(xiàn)隱患及時調(diào)整；(6.3)設(shè)備傳動帶的維修及更換；(6.4)檢查、疏通潤滑系統(tǒng)；2.4.除雪設(shè)備保養(yǎng)注意事項及質(zhì)量標準第三章清冰雪方案結(jié)合萬寶街道轄區(qū)內(nèi)十七條道路的實際情況，實行分片負3.2.清雪時限、質(zhì)量標準及要求(1)清冰雪時限萬寶街道轄區(qū)內(nèi)十七條道路行車道與人行道的冰雪清屬于小雪量級的，在降雪停止后24小時以內(nèi)完成；屬于中雪量級的，在降雪停止后48小時以內(nèi)完成；屬于大雪量級的，在降雪停止后72小時內(nèi)完成。大雪的量級，應當分別在降雪停止后48小時、72小時和96鼓勵即下即清，連續(xù)降雪超過12小時的，及時進行清暴雪(災害性降雪)的清掃和外運時限，按實際情況可復后72小時內(nèi)清運完畢。(2)清冰雪質(zhì)量標準其他區(qū)域的冰雪，達到不影響萬寶街道轄區(qū)人員和車輛通(3)清冰雪要求(4)清冰雪責任分工(4.1)為了高效、優(yōu)質(zhì)、迅捷完成哈萬寶街道轄區(qū)內(nèi)(4.2)每場雪后我司將安排相關(guān)人員對清冰雪情況進(5)清冰雪具體要求(5.1)各小組要做好組織工作，及時清理冰雪，做到(5.2)殘雪只能堆在綠化帶內(nèi)，步道板的積雪禁止掃(5.3)節(jié)假日期間各小組要認真做好清冰雪工作。(5.4)各小組到工具管理處領(lǐng)取清冰雪工具，地點根(5.5)如清冰雪工作中有任何問題請與主管聯(lián)系。第四章人員管理規(guī)劃方案一支高素質(zhì)的服務隊伍必然是一支服務意識極強的組根據(jù)不同的崗位設(shè)置，配備相應文化水平和專業(yè)技能的人4.2.專業(yè)管理工作素質(zhì)高要努力學習“三個代表”,增強自身的政治素質(zhì)，牢固樹立(3.1)自信。(3.2)謙虛。謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無欲則剛，海納百(3.3)誠實。(3.4)心胸開闊。(3.5)吃苦耐勞。把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企潮中將理所當然地成為社會各組織發(fā)展運營中不可忽視的映，而是實踐為理論所概括且演化為公共關(guān)系原理、原管理者實施成功管理的一個最重要因素就是具有較強調(diào)一致和默契配合；可以加強管理者和員工之間的心靈溝(6.1)計劃創(chuàng)新。(6.2)組織創(chuàng)新。(6.3)領(lǐng)導創(chuàng)新。(6.4)控制創(chuàng)新。(7.1)敏銳的信息觀念(7.2)強烈的競爭意識(7.3)創(chuàng)新精神(7.4)有效的時間觀念和支配時間開始，時間同人、財、物一樣，是管理中的重要資源。那么,管理者如何實現(xiàn)時間的高效性呢?筆者認為：作，這是科學運用時間的健康心理表現(xiàn)。第二，有效地利用“整批時間”。要避免“時間陷阱”,在一段時間內(nèi)盡可能效時間”和“低效時間”,管理者要了解自己的特點，做到第四，科學安排下屬的時間。領(lǐng)導者時效觀念要強，應盡力(7.5)寬容大度的胸懷(7.6)執(zhí)著的求知欲從某種意義上講，管理者應該是“內(nèi)行的雜家”,即應(7.7)堅韌不拔的意志(7.8)穩(wěn)定而樂觀的情緒(8.1)管理者能力的區(qū)別法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預見(預測)、計劃、組織、領(lǐng)導(指揮)、協(xié)調(diào)和控制。德魯克對現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實踐而不是實任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。管理人(8.2)管理者的特點1)風格2)人格主要是指管理者的道德品質(zhì)如何。管理者在實施管理3)品格4)性格每個人的性格在其成長過程中已經(jīng)形成，對管理者來管理者要開展自己的工作，至少應該具備如下10種執(zhí)1)創(chuàng)新能力和突破自我能力之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首2)正確的成本觀念3)對技術(shù)創(chuàng)新的適應能力4)適應市場變化的能力市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是不斷適應供求變化，價格隨行就5)準確辨識經(jīng)濟信息的能力信息成為企業(yè)制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能6)全面提高部下綜合素質(zhì)的能力7)完成業(yè)務所具備的專業(yè)能力和分析能力要求管理者不僅要掌握管理的一般技術(shù)，更要具備專業(yè)能8)人際關(guān)系溝通能力9)綜合判斷能力問題的發(fā)現(xiàn)、分析和對策的提出只是解決了問4.3.清冰雪崗位維修保障保障人員采購保障融雪劑保障人員清雪服務人員分工雪期間，要安排1-2人隨班保障。(1)高度重視。(2)除雪方法。作。負責人要保證24小時通訊聯(lián)絡暢通。要積極調(diào)度人員，(3)安全生產(chǎn)。清冰雪服務人員在清理積雪過程中必須統(tǒng)一著標志服(4)團結(jié)協(xié)作，密切配合。(5)加強考核。我公司在項目報名之初即成立專項小組，由總經(jīng)理組②培養(yǎng)高度自覺的文明禮貌習慣，話語熱情⑥時刻牢記行業(yè)安全第一的準則，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習2)、帶領(lǐng)全體員工對轄區(qū)實行全方位管理，保證設(shè)備5)、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作6)、制訂年度工作計劃，明確目標、任務，督促所屬7)、重視人才，合理使用干部，按照德、勤、能、績8)、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工(3.2)、公司副總經(jīng)理崗位職責1)、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助經(jīng)理抓好全面工作。2)、主要抓好設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)計劃的制訂和落實3)、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作4)、制訂年度工作計劃，明確目標、任務，督促所屬5)、關(guān)心員工生活，努力提高員工工資福利，改善工6)、經(jīng)濟與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，創(chuàng)造良(3.3)、職能部門經(jīng)理崗位職責1)、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，全面實施本部門的各2)、負責制定本部門的工作計劃，組織各項工作的開4)、負責制定本部門員工的業(yè)務培訓計劃，定期開展5)、負責指導、監(jiān)督、檢查本部門各項工作，定期對(3.4)、管理處主任崗位職責1)、建立、健全各項規(guī)章制度，檢查督促崗位責任制2)、安排和調(diào)整本部門人員工作，負責制定本部門的5)、抓好本部門的組織工作和思想工作，主持日常和6)、加強各班的團結(jié)合作，樹立整體思想，密切與其7)、認真完成公司交給的其他任務。(3.5)、內(nèi)勤員崗位職責1)、按照后勤服務的需要，編制采購計劃，并實施采2)、對倉庫物資和其他物資進行管理，建立物資臺賬；3)、做好本部門員工的考勤、考核管理；4)、負責管理項目檔案，做好保密工作，防止遺失、5)、負責本部門各類通知、公函、報告的收發(fā)；6)、負責接聽服務電話，屬于XXX街道辦事處投訴要7)、熱情接待來訪的業(yè)主及其他人士，對他們的咨詢8)、完成本部門安排的其他工作。(3.6)、管理員崗位職責1)、熟悉掌握萬寶街道轄區(qū)內(nèi)十七條道路的基本情況；(3.7)、文員崗位職責2)、負責員工考勤、收發(fā)傳達文件等日常工作，妥善4)、協(xié)助主任組織由管理處發(fā)起的會議，并做好會議5)、接待來訪的業(yè)主，對其提出的問題及意見，予以6)、負責做好文件、記錄、卡的管理工作，并保證檔(3.8)、出納崗位職責(3.9)、維修人員崗位職責1)、執(zhí)行公司決定，服從管理、遵守紀律，樹立良好2)、嚴格遵守服務內(nèi)容與服務標準，及時修理維護項3)、愛護工具，杜絕浪費，按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材4)、按月做好報修、維修記錄的匯總和材料采購的計(3.10)、倉庫管理員崗位職責1)、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人2)、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因6)、倉管人員應堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記7)、為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月8)、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整16)、所有怕潮物品應及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區(qū)潮濕的應按規(guī)定下墊尺寸增高50%。17)、根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際18)、堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常19)、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不20)、倉管員保管的單據(jù)，賬本應妥為保管，平時應上21)、按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。22)、所有出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名23)、完成上級的臨時工作安排。4.5.駕駛崗位設(shè)置4).責任心強。8).司機須24小時保持手機開機狀態(tài)。3).及時向部門主管反饋在行車作業(yè)過程中存在的問(1.3)、獎勵條例：1).全年安全行車，無違章違紀交通事故，獎勵5002).平時工作表現(xiàn)積極，配合性和服從性好，善于奉獻的，每季度獎勵100元。3).揭發(fā)壞人壞事，為公司挽回5000元以上經(jīng)濟損失者，獎100元/次。(1.4)、處罰條例：1).因司機駕駛不當或交通事故認定為責任方的，所造2).凡利用工作之便辦私事者，扣30元/次。3).凡與XXX街道辦事處相關(guān)人員發(fā)生爭執(zhí)者，扣104).不服從公司調(diào)度安排者，扣10元/次。車輛車門不關(guān)和車輛不上鎖造成丟失的，司機承擔100%賠5).司機不按規(guī)定保養(yǎng)啟動和駕駛車輛造成車輛損壞的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟賠償，并處以10-50元罰款。6).司機手機不開機或故意不接聽不回復造成工作延誤損失的，視情節(jié)輕重給予10-50元罰款。根據(jù)情節(jié)扣10~50元/次。本規(guī)定對車輛衛(wèi)生安全及其控制的管理要求作出明確(2.1)車輛管理1)、車輛在運轉(zhuǎn)過程中如果有發(fā)生車輛異?；虺霈F(xiàn)車2)、司機駕駛車輛時，應該遵守交通規(guī)則，開車時應在工作中出現(xiàn)違章等所產(chǎn)生的費用，公司與司機各承擔50%3)、司機負責擬訂車輛的維護、保養(yǎng)，維修的年度計4)、司機每日行駛前必須檢查外觀、油漆、玻璃、車5)、車輛在不使用時，應該放置在公司行政辦公區(qū)或(2.2)車輛管理制度1)、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通3)、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性4)、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修，不會檢修5)、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)6)、駕駛員因違章或證件不全被罰的，費用公司不予7)、駕駛員對主管領(lǐng)導臨時工作安排應無條件服從執(zhí)(2.3)車輛維修制度1)、車輛發(fā)生事故，無論問題大小，必須以書面形式2)、對于維修或更換的部件，駕駛員應帶回公司，核3)、對維修的車輛，駕駛員要親自調(diào)試合格后方可在各事業(yè)部部門經(jīng)理有權(quán)對各事業(yè)部/部門員工的行為規(guī)上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。站姿要挺拔，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫。請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走同事之間或部門內(nèi)部討論問題時，應避免影響他人工使用辦公設(shè)備要嚴格遵照使用/操作手冊，設(shè)備有故障公司禁止員工利用公司的工作時間或資源從事兼職工有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下班離開辦公室前，請關(guān)閉機器電源(包括電腦、打印機、復印機等),收好所有資料和文件，最后離開者請關(guān)閉除指定地點外，在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止(特殊情況需經(jīng)行政部經(jīng)理批準，并報行政部備案。)交《離職申請》,經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)公司嚴格執(zhí)行〈中華人民共和國會計法>〈會計人員職權(quán)條例>〈會計人員工作規(guī)則〉等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為子設(shè)備(如微機、復印機、傳真機等);運輸工具；其他設(shè)各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運輸工具5年；其他設(shè)備5年。程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)收款單位(人)。工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))(1)目的 (以下簡稱本制度),作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。(2)適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位(含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。(3)培訓機構(gòu)和職責a.計劃財務部在培訓中的主要職責：(4)培訓需求與實施管理b.部門培訓需求的確定和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。(5)擬定培訓方案或計劃每年1月30日前，計劃財務部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、(6)培訓方案或計劃的審批a.年度培訓計劃的審批b.季度培訓計劃實施方案的審批超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。(7)培訓方案的實施a.計劃財務部負責的培訓的實施 (附件1),計劃財務部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其中培訓費用在2000元以上，或參訓人員為部門經(jīng)理及以上b.其他部門負責的培訓的實施各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財務部領(lǐng)取《培訓項目審批表》,按表格要求填寫后提交至計劃財務部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓(內(nèi)部培訓和外聘培訓)和外訓(外派培訓)兩種。參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。公司各部門應于每年12月1日前一周制訂出本部門下計劃財務部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計準和核發(fā)由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。f.培訓出勤管理要求員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務部備查，特殊情況不能于一天前請假修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)1/3者，需參訓員工上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振(8)培訓考核a.培訓的考核一般就下列幾種情況進行b.培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行c.考場紀律(9)培訓檔案管理a.獎勵規(guī)定口頭嘉獎(本部門實施);c.處罰規(guī)定口頭批評(本部門實施);一般違紀、過失罰款10-100元，嚴重違紀過失、給公(1)內(nèi)部考核管理辦法(1.1)管理運作機制日常運作(1.2)內(nèi)部運作流程(2)考核制度及標準(2.1)工作考核獎罰考核內(nèi)容：為加強和提升員工績序號考核內(nèi)容1月度業(yè)績考核為A者，本月工資(基本工資)增加3%;2月度業(yè)績考訂為B者，本月工資保持不變；3月度業(yè)績考核為C者，本月工資(基本工資)減少5%;4月度業(yè)績考核為D者，本月工資(基本工資)減少10%;5月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資(基本工資)增加5%;6月度業(yè)績?yōu)?0個A者，2個B者，其下一次工資(基本工資)增加3%;7處罰制度：衣冠不整潔，上班喝酒，每次罰款50元。運垃圾，每次罰款20元?，F(xiàn)一次罰款10元，第二次發(fā)現(xiàn)給予30元罰款，第三次發(fā)現(xiàn)擅自帶外來人員進入工作現(xiàn)場，罰款10元；工作時間工作區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑、打鬧，情節(jié)輕微罰款10工作時間內(nèi)脫崗10分鐘罰款10元，脫崗半小時罰款30工作時間串崗或和其他工作人員閑聊的罰款10元。工作時間內(nèi)吸煙罰款30元，在規(guī)定不能吸煙的地方吸煙罰款500元，如因此事采購方投訴，將更加嚴厲處罰。酒后上崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元，當日不計出勤。在工作現(xiàn)場打架、罵人情節(jié)輕微的，不論責任各罰30元，嚴重影響公司形象的罰款50元。制造謠言惡意中傷其他員工，情節(jié)輕微的罰款30元。在工作時間內(nèi)賭博或變相賭博，情節(jié)輕微的罰款30元，工作時間內(nèi)辦理私事影響工作的罰款30元。不服從上級指揮，故意消極怠工，情節(jié)輕微的罰款30元，經(jīng)教育仍不悔改將給予50元處罰，情節(jié)惡劣的將予以拾到物品不上交據(jù)為己有的罰款30元，并追回物品。如有突擊任務時必須參加，無故不參加者罰款30元，無故不參加公司組織的各項培訓活動罰款30元。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符的，處以罰款30元。工作時言行不文明，引起采購方不滿的罰款30元。工作時間喝酒的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，影響惡劣的罰款100元，當日不計出勤。工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)檢查多次不合格、不達標罰款50元。故意破壞、損壞公司設(shè)備除按價賠償外還要罰款50元。制造、散播有損公司形象的言行罰款50元，情節(jié)惡劣探詢、議論他人工資的，視情節(jié)給予罰款10--30元。50元；態(tài)度惡劣、經(jīng)教育不悔改的予以辭退。公車私用的罰款100--200元。姓名部門職務職稱本月度完成崗位職責情況注：本表于次月2日(遇節(jié)假日順延)前交辦公室考核分值考核內(nèi)容與標準考核人自評負責人考評思想品德分1、遵守國家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度。(0-10分)2、敬業(yè)愛崗，踏實工作。(0-5分)3、熱愛公司，維護公司的合法權(quán)益(0-5工作能力1、工作能力出色，能在規(guī)定時間內(nèi)提前完成本職工作。(0-10分)2、做事主動，在完成本職工作后，能主動承擔本職工作外的任務。(0-103、協(xié)調(diào)能力強，能獨立處理工作中遇到的困難，工作上能相互幫助、團結(jié)。(0-10分)出勤情況經(jīng)常超時工作。(0-2分)2、正常出勤，無遲到、早退。(0-4分)3、精神面貌差、出勤未達到公司要求。(0-4分)工作績效量高，無返工情況。(0-15分)解和方法(0-15分)揚(0-10分)得分自評人簽名：年月日考核人簽名：年月日考核得分德、廉能勤績占比總得分員工評議考核小組評領(lǐng)導評鑒合計考核結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職檔案資料的管理是管理工作的一個重要組成部分，科(1)檔案的建立與收集辦理好整體接管移交時各類原始檔案資料的移交和收(2)檔案資料的整理與分類a.檔案資料的整理員工保密法規(guī)及注意事項學習關(guān)”,提高員工保密工作的意細的《保密工作注意事項》,配合有關(guān)職能部門共同做好保案，做到五個“不”:不該進的地方不進；不該看的不看；第五章應急預案(1)我司搶險抗災或惡劣天氣(暴雪等)預案內(nèi)容詳(2)對我司提出的車輛如發(fā)生交通事故臨時意外等特5.2.適用范圍(1)應急小組全體成員必須無條件服從組長的指揮及(2)組長負責全盤把握，負責統(tǒng)一指揮工作，負責落(3)現(xiàn)場指揮聽取組長人的指導思想后，服從總負責(4)各班隊員(不當值班組人員在此情況下稱應急隊理(主任)代理組長職責(注：擬實行正職與副職輪流值班制度，即經(jīng)理室人員駐扎制度);(2)區(qū)域值班隊長、除雪人員在接到消息后必須在2(4)如組長及現(xiàn)場指揮人員未達到時，事態(tài)特別嚴重5.5.搶險抗災或惡劣天氣(暴雪等)預案(1)建立由總經(jīng)理室領(lǐng)導、品管部、工程部及項目經(jīng)(2)由附近項目抽調(diào)的經(jīng)驗人員與本項目人員成立至(4)檢查運輸車輛的機械狀況，及時維修，并采購好(1)應急領(lǐng)導小組隨時保持電話暢通，隨時與主管部(2)應急突擊隊成員集中待命，情況發(fā)生時由項目負(4)情況發(fā)生時從保證人員生命安全的角度出發(fā)，停(5)惡劣天氣一結(jié)束立即組織人員上路進行恢復性清(2)做好臺賬記錄。(1)、信息報告和預警2)、加強值班工作。嚴格值班紀律，值班人員要堅守(2)、實施1)、指揮與協(xié)調(diào)，聽從統(tǒng)一領(lǐng)導，各司其職，協(xié)同配2)、現(xiàn)場控制。重點區(qū)域、地段、重點人群和財物進3)、交通管制。根據(jù)雪情、雨情對相應路段采取交通5)、安全防護。處置災情險情時，對現(xiàn)場進行科學評(3)、善后1)、管理處應及時安排人員進行檢查及填報《突發(fā)事(1)、建立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(2)、設(shè)置專職安全員，負責具體安全管理事務，直(3)、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日(3.1)、合理布置和管理現(xiàn)場，保證現(xiàn)場道路和排水(3