建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案VIP

建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案目錄一、前言....................................................2

1.1編制目的.............................................2

1.2編制依據(jù).............................................3

二、術(shù)語....................................................4

2.1建筑工程.............................................5

2.2安全生產(chǎn).............................................6

2.3網(wǎng)格化管理...........................................8

三、網(wǎng)格化管理概述..........................................9

3.1網(wǎng)格化管理定義......................................10

3.2網(wǎng)格化管理原則......................................11

3.3網(wǎng)格化管理目標......................................12

四、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu).....................................13

4.1領(lǐng)導小組............................................14

4.2辦事機構(gòu)............................................15

4.3人員職責............................................17

五、網(wǎng)格化管理實施步驟.....................................18

5.1制定實施方案........................................19

5.2建立管理體系........................................21

5.3落實責任分工........................................22

5.4加強監(jiān)督檢查........................................23

5.5組織評估考核........................................25

六、網(wǎng)格化管理保障措施.....................................26

6.1組織保障............................................27

6.2制度保障............................................28

6.3技術(shù)保障............................................29

6.4資金保障............................................30

七、監(jiān)督管理...............................................31

7.1監(jiān)督檢查............................................32

7.2事故處理............................................34

7.3獎懲機制............................................35一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速推進，建筑工程施工領(lǐng)域面臨著越來越高的安全風險。為了加強建筑工程安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場的安全水平，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，我們制定并實施建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。本方案旨在通過網(wǎng)格化管理，明確各級責任，細化管理內(nèi)容，實現(xiàn)閉環(huán)管理，形成“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)管理體系。通過定格、定人、定責，確保每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，每一項工作都有明確要求，從而有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。本方案的實施，將有助于推動建筑工程安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、信息化和精細化，為構(gòu)建和諧社會作出積極貢獻。1.1編制目的為進一步加強建筑工程安全生產(chǎn)管理，切實落實各級安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，特制定本建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。通過實施網(wǎng)格化管理，旨在構(gòu)建一個全覆蓋、無盲區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保建筑工程在施工全過程的安全可控，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定和諧。1.2編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》：作為我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的基本法律，明確了安全生產(chǎn)的基本原則、方針政策、責任體系及監(jiān)督管理要求。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》：針對建設(shè)工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)作出了具體規(guī)定，包括安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)教育培訓等內(nèi)容?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ592：該標準是建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，涵蓋了施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容、方法和要求?！督ㄖ┕つ_手架安全技術(shù)統(tǒng)一標準》（GB512102：對建筑施工腳手架的設(shè)計、制造、搭設(shè)、使用和維護等提出了統(tǒng)一要求，以確保腳手架的安全可靠?！督ㄖ┕つ０搴湍_手架試驗標準》（JGJT4142：此標準規(guī)定了建筑施工模板和腳手架的試驗方法和要求，以確保其安全性能。地方安全生產(chǎn)法規(guī)和標準：各地區(qū)根據(jù)實際情況制定的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，如《XX省建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等，也為本方案的編制提供了重要依據(jù)。行業(yè)指導意見和管理要求：包括但不限于住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部門發(fā)布的關(guān)于建筑工程安全生產(chǎn)的指導意見和管理要求，這些文件對本方案的編制具有重要的指導意義。本實施方案的編制是基于國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及行業(yè)指導意見和管理要求的綜合考量。二、術(shù)語安全生產(chǎn)：指在建筑工程施工過程中，通過采取有效的管理和技術(shù)措施，防止事故發(fā)生，保障人員生命財產(chǎn)安全，確保工程順利進行的一種工作理念。網(wǎng)格化管理：指將建筑工程的施工區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格單元設(shè)置相應(yīng)的管理人員和職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細化、全面化和責任化。網(wǎng)格長：負責特定網(wǎng)格單元內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作的主要負責人，負責監(jiān)督和管理網(wǎng)格內(nèi)的各項安全生產(chǎn)工作。安全隱患：指在建筑工程施工過程中存在的可能導致事故發(fā)生的各種不安全因素或潛在危險源。風險評估：指對建筑工程施工過程中可能存在的安全風險進行識別、分析和評估的過程，以確定風險等級和采取相應(yīng)的控制措施。應(yīng)急預(yù)案：指為應(yīng)對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件或事故，預(yù)先制定的應(yīng)對措施和計劃，以保障人員和財產(chǎn)安全。安全責任區(qū)：指在網(wǎng)格化管理中劃分的具體安全管理責任區(qū)域，由相應(yīng)的人員負責日常管理、隱患排查及事故處理工作。通過明確責任區(qū)域和責任人員，確保安全生產(chǎn)管理的有效實施。2.1建筑工程建筑工程是指各類房屋建筑、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動。根據(jù)使用功能、規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型和施工工藝等特點，建筑工程可分為住宅建筑、公共建筑、工業(yè)廠房、市政基礎(chǔ)設(shè)施等。在建筑工程中，安全生產(chǎn)是首要考慮的因素。由于建筑工程涉及大量的重型機械、高空作業(yè)、電氣焊操作等危險性較高的作業(yè)環(huán)節(jié)，因此必須實施嚴格的安全生產(chǎn)管理，確保施工人員的生命安全和身體健康。網(wǎng)格化管理是一種有效的安全管理模式，可以將整個建筑工程劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都有明確的安全責任人。通過定期的巡查、檢查、整改等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。堅持安全第一，預(yù)防為主的原則：始終將安全放在首位，通過預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的概率。堅持誰主管誰負責，誰審批誰負責的原則：各級管理人員和審批人員對各自管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。堅持全員參與，綜合治理的原則：動員全體施工人員積極參與安全生產(chǎn)工作，形成群策群力、共同防范的安全生產(chǎn)氛圍。堅持依法依規(guī)，規(guī)范管理的原則：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，規(guī)范安全管理行為。通過實施建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，可以有效地提高建筑工程的安全生產(chǎn)管理水平，保障施工人員的權(quán)益和安全，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。2.2安全生產(chǎn)本項目旨在通過實施建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故的零發(fā)生，提高安全管理水平，降低安全事故風險，保障施工人員的生命安全和身體健康。設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責本項目的安全生產(chǎn)管理工作。該機構(gòu)應(yīng)包括安全生產(chǎn)管理負責人、安全生產(chǎn)管理人員和其他相關(guān)人員。安全生產(chǎn)管理負責人負責組織制定并實施安全生產(chǎn)管理制度，對安全生產(chǎn)工作進行全面監(jiān)督和管理；安全生產(chǎn)管理人員負責具體的安全生產(chǎn)工作，包括安全生產(chǎn)培訓、隱患排查、事故處理等；其他相關(guān)人員協(xié)助做好安全生產(chǎn)工作。明確各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的職責和義務(wù)，建立健全安全生產(chǎn)責任追究制度。各級管理人員要嚴格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實履行安全生產(chǎn)管理職責，確保本項目安全生產(chǎn)工作的順利進行。加強施工現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能。定期組織安全生產(chǎn)知識培訓和應(yīng)急演練，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。建立隱患排查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于重大安全隱患，要立即上報并采取措施予以整改，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。制定詳細的事故應(yīng)急預(yù)案，明確各類事故的應(yīng)對措施和程序。定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在發(fā)生事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，定期對各級管理人員的安全生產(chǎn)工作進行考核。對于工作不力、存在安全隱患的單位和個人，要給予相應(yīng)的處罰和整改要求。2.3網(wǎng)格化管理根據(jù)建筑工程項目的規(guī)模、地理位置、施工工序等因素，合理劃分管理網(wǎng)格，確保每個區(qū)域、每個環(huán)節(jié)都有人負責。網(wǎng)格劃分應(yīng)遵循科學合理、便于管理、責任明確的原則。每個網(wǎng)格應(yīng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，組成網(wǎng)格化管理團隊。團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和能力，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及工程項目的安全生產(chǎn)要求。網(wǎng)格化管理團隊應(yīng)負責網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)日常檢查、隱患排查、事故風險預(yù)警和應(yīng)急處置等工作。具體包括：對網(wǎng)格內(nèi)各施工區(qū)域進行定期巡查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作。排查潛在安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并跟蹤整改，確保整改到位。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高網(wǎng)格內(nèi)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。網(wǎng)格化管理團隊應(yīng)建立信息溝通與反饋機制，定期向項目管理部門和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或事故時，應(yīng)立即上報，并采取有效措施防止事態(tài)擴大。定期對網(wǎng)格化管理團隊進行考核與評估，確保網(wǎng)格化管理效果?？己藘?nèi)容應(yīng)包括網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)狀況、隱患排查整改情況、事故風險預(yù)警和應(yīng)急處置能力等。對表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格化管理團隊進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的團隊進行整改和提升。三、網(wǎng)格化管理概述建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是一種創(chuàng)新的管理模式，它將工程項目的安全生產(chǎn)管理責任按照一定的規(guī)則和標準進行劃分，形成一張覆蓋整個項目的安全網(wǎng)。通過這種管理模式，可以實現(xiàn)對安全生產(chǎn)問題的及時發(fā)現(xiàn)、有效處理和閉環(huán)管理。網(wǎng)格化管理的主要特點是將工程項目劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都有明確的安全責任人。這些責任人負責對所負責的網(wǎng)格區(qū)域進行全方位、無死角的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。在建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理中，還建立了信息報送和共享機制。各級安全責任人需要定期向上一級報告網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，包括檢查記錄、存在的問題及整改措施等。通過信息報送和共享，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的及時傳遞和處理，提高管理效率。建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理還注重考核和獎懲機制的建立，對于在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的個人和團隊，給予表彰和獎勵；對于存在違法違規(guī)行為或未達到安全生產(chǎn)要求的個人和團隊，進行嚴肅處理，并責令整改。建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是一種行之有效的安全管理方式，它通過細化管理責任、加強監(jiān)督檢查、建立信息報送和共享機制以及完善的考核和獎懲機制，實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)問題的全面、及時、有效管理。3.1網(wǎng)格化管理定義網(wǎng)格化管理是一種基于地理信息系統(tǒng)(GIS)和現(xiàn)代信息技術(shù)的組織管理模式，通過將一個區(qū)域劃分為多個網(wǎng)格單元，實現(xiàn)對各個網(wǎng)格單元的全面、實時、動態(tài)監(jiān)控和管理。在建筑工程安全生產(chǎn)領(lǐng)域，網(wǎng)格化管理是指將建筑工程項目按照一定的范圍和密度劃分為若干個網(wǎng)格，并在每個網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立專門的管理責任人，對網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行全面、系統(tǒng)的管理和監(jiān)督。網(wǎng)格劃分：根據(jù)建筑工程項目的實際情況，合理劃分網(wǎng)格單元，確保網(wǎng)格之間的覆蓋范圍和密度適中，便于管理和監(jiān)督。責任明確：在每個網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立專門的管理責任人，明確其職責和權(quán)限，確保網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作得到有效落實。信息共享：通過建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)各網(wǎng)格之間信息的實時共享，便于各級管理人員了解工程進度、安全生產(chǎn)狀況等信息，為決策提供依據(jù)。問題排查：定期對各網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止安全事故的發(fā)生。培訓教育：加強對網(wǎng)格內(nèi)管理人員的安全生產(chǎn)知識和技能培訓，提高其安全生產(chǎn)意識和能力。應(yīng)急響應(yīng)：建立健全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，確保工程安全順利進行。3.2網(wǎng)格化管理原則網(wǎng)格化管理應(yīng)覆蓋所有建筑工程項目，確保每一個工程、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位的安全生產(chǎn)工作都能得到有效管理。不遺漏任何細節(jié)，確保安全生產(chǎn)的無縫銜接。根據(jù)建筑工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、風險因素等因素，實施分級管理。各級網(wǎng)格要明晰職責，上級網(wǎng)格要指導下級網(wǎng)格，下級網(wǎng)格要服從上級網(wǎng)格，形成有序的網(wǎng)格管理體系。在網(wǎng)格化管理中，要落實責任到人，明確各級網(wǎng)格管理人員的安全生產(chǎn)職責，確保每一項工作都有專人負責，形成人人有責、人人負責的安全生產(chǎn)氛圍。網(wǎng)格化管理應(yīng)實施動態(tài)管理，根據(jù)工程項目的進展情況和安全生產(chǎn)風險的變化，及時調(diào)整網(wǎng)格劃分和人員配置，確保管理效能。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立信息化平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化，提高管理效率，確保安全生產(chǎn)信息的及時傳遞和有效處理。網(wǎng)格化管理的核心目標是保障施工人員的生命安全與健康，在管理過程中，應(yīng)堅持以人為本的原則，將保護施工人員安全放在首位，加強安全教育，提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3.3網(wǎng)格化管理目標責任明確化：通過網(wǎng)格劃分，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任的層層分解，確保每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)都有明確的安全責任人，從而構(gòu)建起從上至下、全面覆蓋的安全生產(chǎn)責任體系。管理精細化：針對不同類型的建筑項目和施工環(huán)節(jié)，制定精細化的管理標準和操作流程，使每個網(wǎng)格管理都能做到標準統(tǒng)操作規(guī)范。監(jiān)管全面化：建立全方位、無死角的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保所有網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的施工活動都在監(jiān)管范圍之內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類安全隱患。應(yīng)急高效化：完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速響應(yīng)、有效處置。培訓常態(tài)化：定期開展安全生產(chǎn)教育培訓活動，提升網(wǎng)格內(nèi)施工人員的安全意識和技能水平，為安全生產(chǎn)提供有力的人才保障?？己藝栏窕航⒔∪目己藱C制，對網(wǎng)格化管理工作的落實情況進行定期評估和嚴格考核，對于表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對于失職瀆職的進行嚴肅處理。四、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理：負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，制定和實施安全生產(chǎn)計劃，對項目的安全管理工作進行全面指導和監(jiān)督。安全管理部門：負責項目的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全培訓計劃等，組織開展安全檢查、隱患排查和整改工作，對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理和分析，提出預(yù)防措施。施工單位：負責本單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，按照國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和要求，組織實施本單位的安全生產(chǎn)計劃，對本單位的安全生產(chǎn)工作進行全面管理和監(jiān)督。監(jiān)理單位：負責對施工單位的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題提出整改意見，督促施工單位落實安全生產(chǎn)措施，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。相關(guān)部門：根據(jù)項目需要，協(xié)助安全管理部門開展安全生產(chǎn)工作，提供必要的支持和保障。特種作業(yè)人員：按照國家和地方的規(guī)定，取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書，承擔高空、深基坑、起重吊裝等特種作業(yè)任務(wù)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。安全培訓與教育：組織開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和技能水平，確保員工掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能。4.1領(lǐng)導小組a.人員組成：領(lǐng)導小組將由項目總負責人擔任組長，安全管理部門負責人擔任副組長，成員包括各施工區(qū)域負責人、技術(shù)部門負責人、質(zhì)量監(jiān)控部門負責人等關(guān)鍵崗位人員。確保從決策層到執(zhí)行層的安全管理貫通。b.職責與分工：領(lǐng)導小組主要負責制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理總體規(guī)劃、審議管理制度和工作計劃、決策重大安全隱患處置事宜、監(jiān)督安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的實施情況，并對實施效果進行評估和反饋。c.工作機制：領(lǐng)導小組將定期召開會議，對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理過程中的問題進行協(xié)調(diào)解決，并根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略和工作重點。同時建立高效的信息溝通渠道，確保各層級之間的信息傳遞及時準確。d.培訓與提升：針對領(lǐng)導小組的成員，將定期進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，提高成員的安全管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保領(lǐng)導小組能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮應(yīng)有的作用。e.外部協(xié)作：領(lǐng)導小組負責與外部相關(guān)機構(gòu)（如安全監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等）進行溝通協(xié)調(diào)，獲取最新的政策信息和技術(shù)支持，同時尋求外部專家對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理提供指導建議。4.2辦事機構(gòu)為確保建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的順利實施，特成立建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，負責組織、協(xié)調(diào)和指導各項工作。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：作為建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主管部門，負責制定相關(guān)政策、法規(guī)和標準，并對全市建筑工程安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理和指導。各區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局：負責本轄區(qū)內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹落實上級部門的工作部署，協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)中的重大問題。市安全生產(chǎn)監(jiān)督局：負責對建筑工程安全生產(chǎn)工作進行宏觀指導和監(jiān)督，參與事故調(diào)查處理，督促落實安全生產(chǎn)責任。市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：負責建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督抽驗工作，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督管理。市公安消防支隊：負責建筑工程消防設(shè)計審核、消防驗收和備案抽查工作，依法查處消防違法行為。市交通運輸局：負責建筑工程施工現(xiàn)場的道路交通安全管理工作，對超限運輸?shù)刃袨檫M行監(jiān)督檢查。市水利局：負責建筑工程施工現(xiàn)場的水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。市園林和林業(yè)局：負責建筑工程施工現(xiàn)場的園林綠化和林業(yè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。領(lǐng)導小組辦公室：設(shè)在市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，負責日常工作。辦公室主任由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長兼任，副主任由市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長兼任。協(xié)調(diào)和督促各區(qū)、各部門開展建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理等工作。市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站：作為專門機構(gòu)，承擔全市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。主要職責包括承擔全市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體工作；負責建筑工程安全生產(chǎn)許可證的受理。協(xié)調(diào)和督促各區(qū)、各部門開展建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理等工作。各區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站：各區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)立建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站，作為各區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的專門機構(gòu)。協(xié)調(diào)和督促本轄區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門開展建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理等工作。4.3人員職責項目經(jīng)理：負責組織實施本工程的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，對項目安全生產(chǎn)工作負總責。項目經(jīng)理應(yīng)制定并落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，確保各項安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理部門負責人：負責本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的具體實施，包括制定安全生產(chǎn)管理制度、組織安全生產(chǎn)培訓、開展安全生產(chǎn)檢查等。安全生產(chǎn)管理部門負責人應(yīng)定期向上級領(lǐng)導匯報工作進展情況，及時解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。安全生產(chǎn)管理人員：負責本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的具體實施，包括制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程、組織開展安全生產(chǎn)培訓、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實情況等。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)知識和技能，熟悉本工程的安全生產(chǎn)要求。施工現(xiàn)場安全員：負責本工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，包括制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方案、組織開展施工現(xiàn)場安全檢查、處理施工現(xiàn)場安全事故等。施工現(xiàn)場安全員應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)知識和技能，熟悉本工程的施工特點和安全要求。特種作業(yè)人員：按照國家有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)特種作業(yè)操作資格證書，負責本工程特種作業(yè)的安全操作。特種作業(yè)人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，確保特種設(shè)備和特種作業(yè)的安全。其他相關(guān)工作人員：根據(jù)工作需要，承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，如消防安全、電氣安全等。其他相關(guān)工作人員應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)知識和技能，熟悉本工程的安全要求。各級管理人員和相關(guān)工作人員在履行職責過程中，應(yīng)密切配合，確保本工程的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作落到實處。五、網(wǎng)格化管理實施步驟制定網(wǎng)格化管理方案：根據(jù)建筑工程項目的實際情況，制定詳細的網(wǎng)格化管理方案，明確管理目標、管理范圍、管理層次、管理職責等。劃分管理網(wǎng)格：根據(jù)工程規(guī)模、施工特點、安全風險因素等，將工程項目劃分為若干個網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格的管理范圍和職責。確定網(wǎng)格管理人員：根據(jù)管理網(wǎng)格的劃分，確定每個網(wǎng)格的管理人員，明確其管理職責和權(quán)限，確保每個網(wǎng)格都有專業(yè)的人員進行管理和監(jiān)督。開展安全隱患排查：按照網(wǎng)格化管理方案，組織專業(yè)人員開展安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄、上報和處理，確保安全生產(chǎn)工作的有效推進。實施安全監(jiān)管措施：根據(jù)排查結(jié)果和安全生產(chǎn)要求，制定針對性的安全監(jiān)管措施，對施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的安全監(jiān)管，確保各項安全措施的落實和執(zhí)行。加強信息溝通與反饋：建立網(wǎng)格化管理信息平臺，及時上傳和更新管理信息，加強各網(wǎng)格之間的信息溝通與反饋，確保信息的及時傳遞和有效應(yīng)對。開展評估與考核：定期對網(wǎng)格化管理實施情況進行評估與考核，對管理工作中的不足之處進行改進和優(yōu)化，不斷提高管理水平和工作效率。5.1制定實施方案為確保建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的順利實施，提高安全管理水平，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本實施方案。本實施方案旨在通過網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)的全方位、無死角管理，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。一級網(wǎng)格：以建筑工程項目為單位，設(shè)立項目經(jīng)理為第一責任人，負責整個項目的安全生產(chǎn)管理工作。二級網(wǎng)格：以施工班組為單位，設(shè)立班組長為第二責任人，負責班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。三級網(wǎng)格：以具體施工部位或作業(yè)點為單位，設(shè)立專職或兼職安全員，負責該部位的安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理：全面負責項目的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)計劃，監(jiān)督各項安全措施的落實情況。班組長：負責班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組成員進行安全培訓和教育，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。安全員：負責具體施工部位的安全生產(chǎn)工作，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，制止違章行為，并及時上報安全隱患。編制方案：各項目應(yīng)根據(jù)實際情況制定詳細的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案，明確各級網(wǎng)格的責任人、管理范圍和工作內(nèi)容。組織實施：按照實施方案，逐級落實安全生產(chǎn)責任，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。監(jiān)督檢查：各級網(wǎng)格應(yīng)定期對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并記錄在案。考核評價：定期對各級網(wǎng)格的安全生產(chǎn)管理工作進行考核評價，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對失職瀆職的進行嚴肅處理。完善制度體系，建立健全安全生產(chǎn)獎懲機制，激勵各級網(wǎng)格積極參與安全管理。加強隊伍建設(shè)，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)管理提供有力保障。5.2建立管理體系制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程：根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的特點，制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等文件，明確各級管理人員的職責和權(quán)限，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。建立安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員在安全生產(chǎn)中的責任，實行“誰主管、誰負責”確保安全生產(chǎn)工作落到實處。建立安全生產(chǎn)培訓制度：定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的安全意識和技能水平。建立安全生產(chǎn)檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)。建立應(yīng)急預(yù)案：針對可能發(fā)生的安全事故，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任人，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。建立信息反饋機制：鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理，建立信息反饋渠道，及時了解安全生產(chǎn)情況，為決策提供依據(jù)。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作：與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，共同推進建筑工程安全生產(chǎn)工作。5.3落實責任分工各級網(wǎng)格管理人員要清晰明確自己的責任主體身份，從市、區(qū)、鎮(zhèn)（街道）到項目現(xiàn)場，每一層級都要有專人負責安全生產(chǎn)管理工作。確保安全生產(chǎn)責任層層傳遞，各級網(wǎng)格管理人員切實擔負起監(jiān)管職責。各級網(wǎng)格管理人員需根據(jù)工程實際情況，將安全生產(chǎn)管理任務(wù)細化分工。包括但不限于以下幾個方面：工地現(xiàn)場安全管理、安全隱患排查、安全教育培訓、應(yīng)急預(yù)案制定與演練等。每項任務(wù)都要明確責任人，確保工作落實到位。安全生產(chǎn)管理不是單一部門或個人的工作，需要各部門、各單位之間的協(xié)同配合。各級網(wǎng)格管理人員應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進安全生產(chǎn)管理工作。對于跨區(qū)域、跨部門的工程項目，更要建立聯(lián)合工作機制，確保安全生產(chǎn)管理的無縫對接。為了檢驗責任分工的落實情況，需要建立考核評估機制。對各級網(wǎng)格管理人員的安全生產(chǎn)管理工作進行定期考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰，對工作中存在問題的進行整改。通過考核評估，不斷提高各級網(wǎng)格管理人員的安全生產(chǎn)管理水平和能力。5.4加強監(jiān)督檢查為確保建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案的有效實施，必須加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保各項工作落到實處。監(jiān)督檢查對象包括施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。重點關(guān)注施工過程中的安全防護措施、文明施工情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況等。安全防護措施：檢查施工現(xiàn)場是否設(shè)置明顯的安全警示標識，是否按照規(guī)定搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)等臨時設(shè)施，是否配備齊全的消防設(shè)施和器材。文明施工情況：檢查施工現(xiàn)場是否保持整潔，物料堆放是否有序，建筑垃圾是否及時清理，排水系統(tǒng)是否暢通無阻。特種作業(yè)人員持證上崗情況：檢查特種作業(yè)人員是否持有有效的特種作業(yè)操作資格證書，是否在有效期內(nèi)從事相關(guān)工作。安全培訓教育情況：檢查施工單位是否定期開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。隱患排查治理情況：檢查施工單位是否建立隱患排查治理制度，是否定期進行隱患排查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。定期檢查：定期對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)督檢查，確保各項管理工作得到有效落實。隨機抽查：在不通知施工單位的情況下，隨機抽取一定數(shù)量的施工現(xiàn)場進行檢查，以驗證管理制度的有效性和施工現(xiàn)場的安全狀況。專項檢查：針對特定問題或薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性的專項檢查，確保問題得到及時解決。聯(lián)合檢查：由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多方共同參與的檢查，旨在全面了解施工現(xiàn)場的安全狀況，共同推動安全管理水平的提升。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。對于嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)或拒不整改的單位和個人，應(yīng)依法依規(guī)進行處理，并上報相關(guān)部門進行進一步的調(diào)查和處理。將監(jiān)督檢查結(jié)果與相關(guān)單位的業(yè)績考核掛鉤，對于表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保建筑工程安全生產(chǎn)的順利進行。5.5組織評估考核制定評估考核指標體系：根據(jù)國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、政策要求，結(jié)合本工程實際情況，制定具有針對性、操作性的評估考核指標體系，明確各項指標的權(quán)重和評分標準。建立評估考核機制：建立健全工程項目安全風險防控、安全生產(chǎn)責任落實、安全生產(chǎn)教育培訓等方面的評估考核機制，確保各項措施得到有效執(zhí)行。加強過程監(jiān)控與指導：各級政府和相關(guān)部門要加強對工程項目的安全管理工作的指導和監(jiān)督，定期對項目進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程安全生產(chǎn)工作有序推進。開展定期評估考核：按照設(shè)定的評估考核周期，對工程項目的安全管理工作進行定期評估考核，將考核結(jié)果作為工程項目竣工驗收的重要依據(jù)。嚴格獎懲措施：對于在評估考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的工程項目給予表彰和獎勵，對于存在安全隱患的工程項目要依法依規(guī)嚴肅處理，追究相關(guān)責任人的責任。加強信息公開和社會監(jiān)督：通過政府網(wǎng)站、新聞媒體等渠道公開評估考核結(jié)果，接受社會公眾的監(jiān)督，提高安全管理工作的透明度和公信力。六、網(wǎng)格化管理保障措施組織保障：成立專門的建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，明確各級職責，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。領(lǐng)導小組要定期召開會議，研究解決網(wǎng)格化管理過程中遇到的重大問題，推動各項工作的落實。制度保障：建立健全建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理相關(guān)制度和臺賬，包括網(wǎng)格劃分、人員配備、巡查檢查、信息報送等制度。要制定具體的考核辦法和獎懲措施，對在網(wǎng)格化管理中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力的進行問責處理。技術(shù)保障：加強信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享、實時監(jiān)控、動態(tài)管理。要加強網(wǎng)格員培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，確保網(wǎng)格化管理工作的順利開展。經(jīng)費保障：各級財政部門要安排專項經(jīng)費用于建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，確保網(wǎng)格化管理的正常運行和維護。要積極引導社會資本投入，多渠道籌措資金，為網(wǎng)格化管理提供有力保障。宣傳保障：加大宣傳力度，通過多種形式廣泛宣傳建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性和意義，提高社會各界的安全意識和參與度。要及時總結(jié)推廣網(wǎng)格化管理中的好經(jīng)驗、好做法，營造良好的輿論氛圍。監(jiān)督保障：建立健全網(wǎng)格化管理監(jiān)督機制，加強對網(wǎng)格化管理工作的監(jiān)督和評估。要定期對網(wǎng)格化管理情況進行抽查和專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改落實。要接受社會監(jiān)督，確保網(wǎng)格化管理工作的公開透明和公正公平。6.1組織保障成立建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組，由政府主要負責人擔任組長，分管領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導推進各項工作。各級政府要加大對建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的支持力度，將相關(guān)工作納入政府績效考核體系，確保各項工作落實到位。各相關(guān)部門要按照職責分工，加強對建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的指導和監(jiān)督，確保各項工作有序推進。建立健全建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享，提高工作效率。加強建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理隊伍建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，確保管理工作的專業(yè)性和針對性。加強與社會各界的溝通與合作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、專家等在建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理中的作用，形成合力。6.2制度保障制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施細則，明確各級管理人員和工作人員的具體職責和工作流程。建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核評估制度，對各級管理人員的工作進行定期考核評估，確保管理效果。制定安全生產(chǎn)標準化操作規(guī)范，規(guī)范施工現(xiàn)場的各項操作流程，減少安全事故的發(fā)生。通過開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高各級管理人員和工作人員的安全生產(chǎn)意識。定期組織安全生產(chǎn)培訓，提高各級管理人員的安全生產(chǎn)管理能力和業(yè)務(wù)水平。鼓勵工作人員參加安全生產(chǎn)培訓和考核，將安全生產(chǎn)知識納入員工績效考核的重要內(nèi)容。設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，對在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵。對安全生產(chǎn)管理不善、事故頻發(fā)的單位和個人進行嚴肅處理，并追究相關(guān)責任人的責任。建立安全生產(chǎn)不良記錄制度，對存在安全隱患和違法行為的單位和個人進行記錄，并作為考核評估的重要依據(jù)。建立健全監(jiān)督檢查機制，對各級管理人員的工作進行定期檢查和抽查，確保管理措施的落實。加強督導和協(xié)調(diào)，及時解決管理工作中遇到的問題和困難，推動安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的順利實施。6.3技術(shù)保障信息化管理平臺建設(shè)：建立集成了人員管理、安全檢查、隱患排查、整改跟蹤等功能于一體的建筑工程安全生產(chǎn)信息化管理平臺。通過該平臺，實現(xiàn)各級監(jiān)管部門、施工企業(yè)及工程項目部之間的信息共享與實時溝通，提高管理效率。遠程監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)，對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，確保施工過程中的安全風險得到有效控制。智能預(yù)警系統(tǒng)：建立智能預(yù)警系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行自動識別和分級預(yù)警。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，系統(tǒng)將立即通知相關(guān)人員進行處理，防止事故的發(fā)生。安全培訓與教育技術(shù)支持：采用在線教育、模擬演練等現(xiàn)代培訓方式，提高建筑工人的安全意識和技能水平。利用虛擬現(xiàn)實（VR）等技術(shù)，讓工人在入睡前體驗施工現(xiàn)場的安全風險，提高其安全防范意識。應(yīng)急響應(yīng)與處置技術(shù)：制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，并配備相應(yīng)的應(yīng)急物資和設(shè)備。在發(fā)生安全事故時，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：鼓勵和支持建筑工程安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和研發(fā)活動，推動新技術(shù)、新工藝、新材料在施工現(xiàn)場的應(yīng)用，提升建筑工程安全生產(chǎn)的整體水平。6.4資金保障設(shè)立專項資金：各級政府和相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專項資金，用于支持建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理項目的建設(shè)和運營。專項資金的使用范圍包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購、人員培訓、信息化建設(shè)等方面。多元化籌資渠道：通過多種途徑籌集資金，包括政府投資、社會資本、銀行貸款等。鼓勵企業(yè)參與投資，通過PPP(公私合營)模式引入社會資本，降低政府財政壓力。加強財務(wù)管理：建立健全資金管理制度，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。加強對資金使用情況的監(jiān)督和審計，確保資金用途明確、用途合理。提高資金使用效率：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的效率，降低運營成本。將節(jié)省下來的資金用于其他方面的投入，提高資金使用效益。落實責任追究制度：對于資金使用不當、挪用、截留等行為，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任，確保資金使用的公開透明。資金保障是建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施的重要保障，各級政府和相關(guān)部門應(yīng)高度重視資金保障工作，采取切實有效的措施，確保項目順利實施。七、監(jiān)督管理監(jiān)管機制建立：建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的監(jiān)管機制，明確各級監(jiān)管責任主體，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有力、有序進行。監(jiān)管隊伍建設(shè)：加強監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，確保各項安全監(jiān)管措施落實到位。監(jiān)督檢查頻次：根據(jù)實際情況，制定科學合理的監(jiān)督檢查頻次，確保所有建筑工程項目均能得到及時、全面的監(jiān)督檢查。隱患排查治理：加強對施工現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，確保安全生產(chǎn)。信息化管理：運用信息化手段，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理平臺，實現(xiàn)信息共享、實時監(jiān)控，提高監(jiān)管效率。考核評估：定期對各級網(wǎng)格化管理責任主體進行安全生產(chǎn)考核評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰，對管理不善、問題嚴重的進行問責。應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置：完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。社會監(jiān)督：鼓勵社會公眾參與建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的監(jiān)督工作，加強社會監(jiān)督力度，提高安全生產(chǎn)管理水平。7.1監(jiān)督檢查為確保建筑工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案的有效實施，必須加強對各責任主體履行安全生產(chǎn)職責情況的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查對象：各施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計、施工、檢測等相關(guān)單位。安全生產(chǎn)責任制落實情況：檢查各單位是否建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責，