酒業(yè)企劃部部門職責(zé)

第第頁酒業(yè)企劃部部門職責(zé)酒業(yè)企劃部部門職責(zé)為公司供應(yīng)直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，參加公司營銷戰(zhàn)略訂立，編制傳播規(guī)劃，承當(dāng)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測評(píng)。負(fù)責(zé)線上網(wǎng)站運(yùn)營管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開屏產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作。實(shí)在內(nèi)容如下：1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展公司營銷企劃工作,搭配公司營銷工作和其它各項(xiàng)工作的開展.接受其它部門的監(jiān)督和引導(dǎo).2.參加公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究,企業(yè)品牌的發(fā)展定位,目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施,承當(dāng)企業(yè)中長期的形象規(guī)劃和實(shí)施.3.組織實(shí)施市場產(chǎn)品消費(fèi)者竟?fàn)幥樾蔚日{(diào)研話動(dòng),供應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略的分析資訊.4.與營銷系統(tǒng)其它部門確立企業(yè)的營銷戰(zhàn)略.編制造營銷廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案，編制廣告預(yù)算，訂立廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。5.與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓廣告創(chuàng)意制作廣告發(fā)布產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動(dòng)。搭配營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。6.合理考察、選用廣告合作單位，組織搭配開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持緊密溝通考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。7.工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持緊密聯(lián)系溝通，搭配開展機(jī)關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前事中事后效果評(píng)估，及時(shí)予以調(diào)整修正。對(duì)各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)審核監(jiān)控協(xié)條搭配各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。8.與廣告界新聞界保持緊密信息溝通，溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不絕提高各部門員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。9.負(fù)責(zé)線上運(yùn)營推廣管理工作。組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。10.公司其它其關(guān)工作。篇2:醫(yī)院企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核方案北京腦血管病醫(yī)院企劃部部門職責(zé)、崗位設(shè)置及績效考核一、部門職責(zé)直屬：院長1、依據(jù)集團(tuán)所屬各公司性質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研，提出集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略。下屬公司的目標(biāo)戰(zhàn)略策劃訂立、研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承當(dāng)企業(yè)中長期的形象規(guī)劃和實(shí)施；2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；策劃推動(dòng)及組織協(xié)調(diào)公司重點(diǎn)運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；訂立并執(zhí)行公司的品牌策略，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣，管理公司品牌運(yùn)用情況。3、策劃實(shí)施集團(tuán)公司及所屬資產(chǎn)行業(yè)市場研究工作，對(duì)集團(tuán)或下屬公司新建立的項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)開展市場信息收集、同行業(yè)信息收集、相關(guān)資源供應(yīng)行情信息收集、國家法律法規(guī)固定收集、競爭企業(yè)信息搜集，及幫忙開展客戶滿意度調(diào)查工作；并研究、分析、報(bào)告；4、幫忙銷售公司完成各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和實(shí)在實(shí)施方案，對(duì)各公司訂立的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃進(jìn)行報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)子公司產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)進(jìn)行研究和管理；對(duì)子公司促銷費(fèi)用及廣告費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用審核；負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案等綜合管理；并對(duì)以上活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和反饋。5、負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作，包含訂立年度各項(xiàng)宣傳計(jì)劃、預(yù)算編制、媒體采購及實(shí)施方案，對(duì)集團(tuán)及各子公司做出整體或相應(yīng)的企劃宣傳和廣告發(fā)布，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的公關(guān)業(yè)務(wù)。定期組織、評(píng)估，撰寫公關(guān)活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)措施。6、依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、組織企業(yè)文化調(diào)研和分析；訂立企業(yè)文化推動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)企業(yè)文化推動(dòng)方案；企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的策劃組織實(shí)施和管理；企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)；搜集公司內(nèi)外部建議，評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)近況；監(jiān)督、引導(dǎo)公司內(nèi)部宣傳冊(cè)的制作和發(fā)行工作；構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái)，搭建企業(yè)文化傳播體系。7、搭配公司相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品包裝，專利包裝及其他相關(guān)策劃行為8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作2、人員設(shè)置及崗位職責(zé)經(jīng)理1人、市場情報(bào)信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設(shè)計(jì)主管1人企劃部經(jīng)理1人直接上級(jí)：院長或市場主管崗位職責(zé)1、主持企劃部日常管理工作。2、訂立公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)（或幫忙）主持項(xiàng)目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負(fù)責(zé)審核編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等4、對(duì)營銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。5、對(duì)公司的企業(yè)文化負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、介紹；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。6、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。市場情報(bào)信息主管2人直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、幫忙部門經(jīng)理搜集項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)信息，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，編寫項(xiàng)目行業(yè)信息報(bào)告，搜集最新行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并進(jìn)行科學(xué)猜測；統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報(bào)告，建立客服報(bào)告信息反饋機(jī)制，提高客戶滿意度，幫忙公司開拓市場渠道；2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)，有效管理信息數(shù)據(jù)，通過深挖數(shù)據(jù)，探尋銷售、市場的需求和生意增長機(jī)會(huì),及時(shí)供應(yīng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，維護(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)和分析平臺(tái)。確保集團(tuán)和下屬資產(chǎn)之間的分析流程順暢、有效。3、收集整理各子公司的活動(dòng)反饋信息，供應(yīng)市場推廣活動(dòng)的整改建議；監(jiān)督執(zhí)行和實(shí)施各種市場推廣活動(dòng)；給相關(guān)業(yè)務(wù)成員供應(yīng)引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；4、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析或協(xié)調(diào)第三方調(diào)研公司資源，跟進(jìn)相關(guān)調(diào)研工作的開展。依據(jù)業(yè)務(wù)需求訂立市場調(diào)研計(jì)劃，組織策劃市場調(diào)研項(xiàng)目，收集和管理競爭者及競爭環(huán)境、產(chǎn)品走勢等方面的信息，對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，供應(yīng)項(xiàng)目市場運(yùn)作建議5、為相關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多而雜數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢?cè)O(shè)計(jì)。及時(shí)反饋信息分析中發(fā)現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決方案，并對(duì)各項(xiàng)解決方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)；完成企劃部各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)監(jiān)控報(bào)告文案及企劃主管2人直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，訂立活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；搭配銷售部門訂立大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；搭配市場部門訂立加盟店開業(yè)慶典及推廣計(jì)劃。2、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作（內(nèi)部刊物事宜待確定）；3、幫忙整合營銷資源，推動(dòng)集團(tuán)下屬公司完成項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；幫忙集團(tuán)下屬公司對(duì)項(xiàng)目或活動(dòng)（包含組織、參加、引導(dǎo)）企劃方案的訂立，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，引導(dǎo)并審核子公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)；搭配子公司完成日常推廣宣傳工作；4、定時(shí)完成公司指定個(gè)案的撰寫和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)加盟店宣傳文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；及日常企劃文件的建檔管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作；5、針對(duì)集團(tuán)公司與下屬子公司進(jìn)行市場調(diào)查、形成文案并供應(yīng)合理化建議。幫忙部門經(jīng)理分擔(dān)商業(yè)項(xiàng)目信息收集、整理、立項(xiàng)調(diào)研，撰寫項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告；健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)1人直接上級(jí)：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作、公司展覽會(huì)議布置；廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新，幫忙其他部門人員對(duì)設(shè)計(jì)及美學(xué)方面的工作順利完成。2、幫忙網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對(duì)公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；3、設(shè)計(jì)文件的使用與修改，數(shù)碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，搭配市場終端或經(jīng)銷商銷售活動(dòng)、市場活動(dòng)宣傳品搭配。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)掌控的執(zhí)行和維護(hù)，不絕改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以實(shí)現(xiàn)公司日益發(fā)展的要求；建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收；利用自身的行業(yè)背景和知識(shí)，在設(shè)計(jì)和制作上有效的掌控本錢。三、任職要求及薪酬崗位：企劃主管：薪酬：30004000元/月1、統(tǒng)計(jì)學(xué)或市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、熟識(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品運(yùn)作操作，具有發(fā)散性思維和創(chuàng)新意識(shí)；3、擅長思考，具備良好的應(yīng)變本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和文字組織本領(lǐng)；4、具有敏銳的洞察力和確定的分析推斷本領(lǐng)；5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的本領(lǐng)；崗位：市場情報(bào)信息主管薪酬：40005000元/月1、市場營銷管理類、經(jīng)濟(jì)類、商業(yè)管理類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、有五年以上市場策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；3、具有獨(dú)立的工作本領(lǐng)和分析本領(lǐng)、較強(qiáng)的察看力、推斷力和應(yīng)變本領(lǐng)；4、具有投資行業(yè)的從業(yè)背景或有專業(yè)從事市場調(diào)研工作優(yōu)先；5、嫻熟使用SWOT分析方法、定標(biāo)比超分析法、價(jià)值鏈分析法、競爭對(duì)手分析模型工具等情報(bào)分析方法6、思維活躍，敢于創(chuàng)新，具備高度的工作熱誠和事業(yè)心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神崗位：平面設(shè)計(jì)薪酬：30003500/月1、繪畫、藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷；2、較強(qiáng)的繪畫本領(lǐng)、優(yōu)秀的審美本領(lǐng)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，能獨(dú)立把握產(chǎn)品顏色風(fēng)格與視覺體驗(yàn)相關(guān)的設(shè)計(jì)，對(duì)顏色、主題、構(gòu)圖、細(xì)節(jié)有成熟理解3、有成熟的設(shè)計(jì)理念，豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有敏銳的感悟力和表現(xiàn)力；熟識(shí)印刷品、廣告物料的基本技術(shù)要求，熟識(shí)印刷流程，以及包裝制作工藝；4、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能受苦耐勞；性格隨和，重視團(tuán)隊(duì)合作；珍惜個(gè)人品牌信譽(yù)。四、企劃部績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金考核試行方案一、績效工資考核細(xì)則：為推動(dòng)企劃工作順利打開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特訂立此企劃績效考核制度。1：績效工資考核目的：1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金供應(yīng)依據(jù)2）對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展供應(yīng)引導(dǎo)與幫忙3）為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、履歷評(píng)價(jià)等供應(yīng)緊要依據(jù)。4）提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動(dòng)和良性競爭力2:績效工資劃分：基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，實(shí)在數(shù)額依據(jù)萬福公司獎(jiǎng)金方法3：考核周期：1）主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2）部門獎(jiǎng)金為年度部門考核3）當(dāng)月無該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時(shí)該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義與公式資料來源企劃任務(wù)定時(shí)完成率季/年度（定時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)企劃計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）*100%銷售部費(fèi)用掌控率季/年度（實(shí)際企劃費(fèi)用計(jì)劃企劃費(fèi)用）*100%財(cái)務(wù)部企劃方案成功率季/年度（成功方案數(shù)提交方案數(shù)）*100%企劃部業(yè)務(wù)增長率季/年度（定時(shí)完成銷售搭配任務(wù)數(shù)市場計(jì)劃任務(wù)完成數(shù)）*30%市場部或銷售部媒體正面曝光次數(shù)季/年度在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部廣告投放有效率季/年度（廣告費(fèi)用增長率銷售收入增長率）*100%企劃部危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率季/年度對(duì)不良信息處理，處理后通過受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分實(shí)現(xiàn)規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意度季/年度接受調(diào)研的公關(guān)單位，媒體對(duì)企劃部門的工作滿意度評(píng)分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)調(diào)配企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位部門企劃部考核人姓名職位市場副總或總經(jīng)理部門緊要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重/分值績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%企劃任務(wù)定時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)定時(shí)完成率100%策劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過實(shí)現(xiàn)70%以上企劃費(fèi)用掌控10%考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率%以上部門費(fèi)用掌控5%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用掌控在預(yù)算范圍之內(nèi)項(xiàng)目及專利工作搭配10%考核期內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)及專利工作的搭配性銷售工作搭配10%考核期與銷售推廣活動(dòng)的搭配性公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出引導(dǎo)看法10品牌形象傳播（內(nèi)部）5%VI導(dǎo)向、企業(yè)文化、消息的轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌辦考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)2%定時(shí)參加公司專業(yè)培訓(xùn)訂立企劃內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及布置講解職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員發(fā)展計(jì)劃，提升計(jì)劃工作業(yè)務(wù)引導(dǎo)力1%本部門人員工作引導(dǎo)布置，問題及時(shí)處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工流失率3%本月部門員工流失情況部門員工違規(guī)情況2%本部門員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度*%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評(píng)判。市場競爭情報(bào)人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：市場競爭情報(bào)主管部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部緊要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%搜集行業(yè)、競爭企業(yè)信息，建立項(xiàng)目信息庫20%信息及時(shí)不漏傳，且易于檢索搭配企劃文案搜尋相關(guān)需求信息并整理10%依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理相關(guān)信息、剪報(bào)整理并形成月報(bào)制度10%統(tǒng)計(jì)整理、總結(jié)分析銷售、客服月度報(bào)告對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展的信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)20%及時(shí)供應(yīng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析20%供應(yīng)項(xiàng)目市場運(yùn)作建議報(bào)告為相關(guān)業(yè)務(wù)部門供應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)10%搭配銷售部門、市場部門建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌辦考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參加率工作業(yè)務(wù)搭配力2%本部門人員工作樂觀搭配處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度*%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。企劃文案類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部緊要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%常規(guī)宣傳企劃及文案撰寫15%每月510篇市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計(jì)劃撰寫執(zhí)行撰寫市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行撰寫負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案15%公司會(huì)議審議通過企業(yè)文化標(biāo)語、口號(hào)的撰寫、發(fā)布5%依據(jù)企業(yè)文化大綱項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)稿件企劃部相關(guān)通知，消息撰寫5%企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊(cè)、報(bào)刊、讀物的文字搭配處理排版10%企業(yè)相關(guān)手冊(cè)、刊物、讀物的文字搭配處理排版8方案實(shí)施的跟蹤、總結(jié)報(bào)告的撰寫10%實(shí)施后十五天內(nèi)上交并備案當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌辦考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參加率工作業(yè)務(wù)搭配力2%本部門人員工作樂觀搭配處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度*%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)?？冃гu(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。企劃設(shè)計(jì)類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃設(shè)計(jì)部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部緊要考核指標(biāo)（100%）序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%常規(guī)活動(dòng)、廣告、宣傳品設(shè)計(jì)30%依據(jù)活動(dòng)、廣告文字、銷售文字進(jìn)行設(shè)計(jì)制作市場推廣需求內(nèi)容設(shè)計(jì)制作20%依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商供應(yīng)的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。與材質(zhì)選擇。公司宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計(jì)制作。10%對(duì)企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)公司VI配套設(shè)計(jì)制作10%全部對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳符合萬福標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤拍攝10%對(duì)公司相關(guān)會(huì)議、公關(guān)活動(dòng)等的照相、攝像、制作剪輯處理文字校對(duì)審核5%對(duì)對(duì)外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時(shí)該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌辦考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參加率工作業(yè)務(wù)搭配力2%本部門人員工作樂觀搭配處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1獎(jiǎng)金額度*%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。篇3:醫(yī)院