校服供貨服務方案

校服供貨服務投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章供貨方案 4一、服務理念 4二、服務定位 4三、服務目標 4 五、校服特色設計 7六、校服設計定位 八、校服量體方案 九、生產(chǎn)加工的技術和設備保障 十、生產(chǎn)加工流程圖 十一、供貨計劃 十二、供貨進度計劃保障 十三、人員配置、管理 第二章質量保證措施 一、質量保證措施 二、質量保證標準 三、質量保證體系 四、質量管理機構 五、質量控制過程 六、質量服務承諾 2七、服裝檢測 八、產(chǎn)品執(zhí)行標準、技術指標 九、生產(chǎn)工藝保障 十、裁剪作業(yè)質量保障 十一、包裝作業(yè)質量保障 十二、原材料采購質量控制 十三、成品檢查規(guī)程及包裝說明 十四、采購人需求響應 第三章產(chǎn)品質量技術水平 一、產(chǎn)品各項指標 二、技術支持資料 三、項目重難點分析及應對方案 四、校服基本生產(chǎn)流程 五、服裝產(chǎn)品原材料組織采購 六、服裝的生產(chǎn)工藝 七、洗滌標識 八、服裝術語 九、服裝專用符號 十、原材料檢查工藝 十一、服裝質量檢驗標準 十二、裁剪工藝 十三、縫紉制作工藝 3十四、鎖釘工藝要求 十五、后整理工藝 第四章售后服務情況 一、完善的售后服務體系 二、售后服務能力 三、擬投入售后服務網(wǎng)點的設置及資源配置 五、售后服務方式 六、服務及質量保證 七、配送及運輸方案 九、補救措施及服務保證 十、售后服務標準 十一、應急方案 十二、服裝生產(chǎn)應急保障措施及服務質量承諾 十三、售后服務網(wǎng)點的組織架構、人員配置、規(guī)范要求、監(jiān)督改 十四、產(chǎn)品更換、修補、特殊體型供貨保障措施 十五、顧客服務方案 十六、售后服務管理制度 十七、售后服務承諾書及增值優(yōu)惠服務承諾 4(1)健康安全率100%;(2)采購方滿意率99%以上。5(4)產(chǎn)品破損率控制在0.01%以內(nèi)；四、擬定中標后工作流程1l4↓↓↓↓↓6貨物供貨進行商務洽談，確保所有貨物如期、安全地到內(nèi)部技術培訓實施環(huán)境調查貨物到貨及驗收貨物到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收實施小組進行現(xiàn)場貨物供貨工作、現(xiàn)場培訓工作貨物驗收技術支持與售提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的客戶專員客戶專員客戶專員衛(wèi)生專員品控主管品控專員采購專員配送專員配送主管庫房管理駕駛人員總務后勤行政人事出納會計采購主管車隊主管配送部財務部綜合部客戶部主管主管主管(一)校服設計V穿著季節(jié)：校服的設計我們力爭使每一位在校學生都合：校區(qū)內(nèi)外的所有場合均可78(二)設計理念9(三)校服設計的重要性(四)校服是學校文化和形象的代言(五)校服應與校園環(huán)境整體協(xié)調(六)培養(yǎng)學生集體凝聚力和純樸的精神(七)面料選擇面料成份：聚酯纖維100%里料成份：聚酯纖維100%纖維成份：聚酯纖維93%,氨綸7%夏裝：纖維成份：棉60%,聚酯纖維40%觀，反光材料基本安全技術要求符合GB31701-2015的B類要求，耐(一)主體定位(二)色彩定位以清新大方的印象，不宜采用強烈的對比色調(體育除外),以保持2.根據(jù)校園環(huán)境確定色彩(如建筑用色，標志色彩，教學中常規(guī)色)(三)面料定位(四)款式特點(五)裝飾中學時期學生的年齡在13歲至19歲左右。這一階段的學生在生而郊區(qū)或者偏離市區(qū)甚至達到了70%。大部分學生都認為質量有問題：認為不透氣的占90%,還有易起靜電，不吸汗等問題，舒適度一問題，90%學生認為是無稽之談，并且他們希望體現(xiàn)出性別差異。制服和韓式校服比較多，其中女生選韓式的偏多，占51%左右。學生一般希望校服表現(xiàn)青春活力，達到99%,其次是時尚潮流百分之80%,再者是個性彰顯占60%。只有5%-10%的學生希望校服體現(xiàn)嚴示希望每天穿校服，便于學校管理，這類學生達到70%,25%學生3.價格與質量2套夏季服、1套冬季服。而家長對于價格問題沒有特別的意見，不的設計感到不滿，他們認為校服普遍存在著呆板、單調的缺點，因此出現(xiàn)了一些學生在校服上亂涂亂寫，甚至在學校規(guī)定的時間內(nèi)不穿校服的現(xiàn)象，這都嚴重地破壞了中學生的形象。還有家長反映學生穿他們不喜歡的校服會影響學生的心情，進而影響學生的學習。每個歷史時期都有特定校服文化，而校服文化對學生心理發(fā)展又有著極大的影響，校服在學生每天穿著的過程中，潛移默化地對他們以后個性的養(yǎng)成、審美的偏向起到了塑造性與導向性的作用。把校服與中學生心理發(fā)展關系運用到實際設計中去，更好地理解校服文化對學生的塑造性與導向性，對于校服的創(chuàng)新設計具有重要意義。2.借鑒國內(nèi)外校服設計本校的校服和日韓歐美國家以及國內(nèi)一些城市的校服相比，因文化背景不同，在設計理念、方法、觀念和表達上有很大差異，不少地方還存在一定的差距，因此需要借鑒國內(nèi)外校服設計，取長補短加以改進。調查發(fā)現(xiàn)，不少同學對于國外校服很是羨慕，不論是款式、質量還是環(huán)保、安全功能設計，都能體現(xiàn)潮流和學生的自身生長特點，受到了學校、家長、學生的一致好評。例如英國校服體現(xiàn)了英國人言行自制、緘默含蓄的精神，合體筆挺的板型、優(yōu)良的質量、花樣繁復的?；彰被眨@示著英國人特有的風度和氣質；日本校服質量和做工都是一流的，并以簡約時尚著稱，對學生來說不僅是學校的標志，而且是時髦的象征，日本校服已是國民文化重要組成部分；韓國校服注重質量和品牌，很多校服制造商不惜以重金邀請當紅青春偶像作代言所以校服需色彩鮮明；英倫風校服更約束一些，所以校服設計更注重寬松舒適，且有較高的個性要求，因此可以更多的借鑒學習日韓優(yōu)秀(一)校服歸碼(二)測量方法2.1測量部位與方法2.2放松量(三)體型的分類腿、0型腿。(四)量體形式135/64、140/64、145/68、150/72、155/76、160/80等，統(tǒng)一歸碼制作，這種方法速度快、效率高，能節(jié)約大量時間，可以讓90%-95%異于常人以及合體度要求較高的學生群體，約5%-10%左右。由制作3.先量體后試穿：在第(1)、(2)種量體方式還不能滿足或不或滿意度100%。這種方法適用于極個別人體或極少數(shù)人員的校服制公片，在這個時期是比較明量的身體發(fā)育期，出生時平均身長50cm3公片，在新生兒3個月6個月9-11個月12個月嬰兒體型單線圖展示ee第一個幼兒期年齡：13個月——36個月(1-3周歲)子90cm居多)之后從3歲到青春期之前，孩子的身高增長速度會進入一個相對穩(wěn)定的階段，平均下來每年會增長6-7CM。體重增長也是相對的開始增加4-6斤，從2歲以后到青春發(fā)育期之前大約每年增加3-4斤左右。肩端點明顯，肩斜幾乎等同于成人。胸部與腹部的突出開始減少，上肢變細而且長，下肢慢慢健壯，接近3周歲時，腿形幾乎直立。骨盆傾斜度增大，能完全獨立走路，14個月后慢慢能跑過渡到跑的很穩(wěn)，而且能跨越一些障礙物，2周歲后臀溝開始明顯。3周歲會簡單穿衣，翻書，從上向下跳，頭圍比例還是很大.幼兒期頭身比例1周歲1周半歲2周歲3周歲幼兒期孩童的行為1周歲孩子體型2周歲孩子體型第二個幼兒期體型特征：雙層腭消失頸向前方傾斜(意味著脖子明顯變長，且與下巴有了距離)肩向外突出，肩寬明顯。胸變窄，背部曲率增大，前腹部開始變小，上肢長度繼續(xù)發(fā)展，下肢更長更細且有力，頸變長，臉有立體感，前后面，側面開始明確，心理變化開始討厭干涉；熱衷于細小作業(yè)表現(xiàn)出自己的性格特點。有穩(wěn)定的平衡力，動作協(xié)調且靈活。中大童期變化：身高：10周歲前男女童每年增長5cm,而后女童逐漸減少，男童仍然增長5cm左右.胸圍：10周歲前男女童每年增加2cm,10周歲后增長約3cm;腰圍：女童每年增加1cm,男童10周歲前每年增長1cm,而后每年增上檔長：女童每年增長約0.6cm男童增長約0.4cm迅速，身高及身體圍度迅速增加，逐漸脫離了幼稚的感覺。男童與女的細腰寬臀逐漸形成鮮明的對比頭身指數(shù)約1:5.5~1:613-15周歲從小學進入初中兒童進入第二個生長高峰期，身高增長速度個體之間存在很大差異，男童平均在13周歲左右開始青春期發(fā)育，13-15周胸部發(fā)育最快。發(fā)育早期胸圍只是凸出一點，之后逐漸發(fā)育成型25歲頸長：嬰兒預長只有身長的2%左右，2周歲時達到3.5%,6歲時達到約4.8%排近成人的比例。6-10用歲時一部分兒童題長與成人同比例(的5.15%)有一部分幾重頸長會達到約5.3%,這就是有一時期兒量的頸部著起來又細又長的原因，兒童約6.5cm,強那實測值成人*A*A0-3個月4-6個月7-12個月13-24個月25-36個月4-48米86人測積寸(身104-170大建年粉4-14周歲的資)111111每11山htnnW6mt圖41.市2..11aTa想14coursewarcoursewar①*4R4m4開W22重300441631紅102下四的0力4想4熱41腔出生2個月6個月12個月19個且3周歲圖轉頻圖盟4數(shù)員臂背寬2強型圍2寬20E2植225S大概月齡(月)16大概年齡(周歲)123女男女男女男女男女男女男女男女男2體重(kg)3693312345645891總肩寬小肩寬711499不含拇指軍圍大腿根圍小腿最大圍下檔33445566779頭圍2.5歲4歲5-6歲8歲10歲12歲14歲16歲男女男女上肩-成口頸部一周男胸部最豐滿處一周女男女男氆部最細處一周女男股部最豐滿處一周女男大腿最粗處一周女上腎最粗處一周手貌骨處一周足踝骨處一周女前肩頸點一乳峰點女接確定校服號型大小，批量套號適合90%-95%要量體定制的學生，由量體小組量體定制，量體定制只針對5%-10%的學生；3.為確保校服合體滿意度100%,待校服發(fā)放以后，由售后(4.2.1)初中春秋運動裝尺碼表(男女通用)0衣長胸圍總肩555555袖長555555領圍褲長腰圍555555臀圍腳口688888888888(4.2.2)初中夏裝尺碼表(男女通用)0衣長胸圍總肩55短袖長555555領圍褲長)腰圍(橡根)555555臀圍腳口688888888888(4.3.1)高中春秋運動裝尺碼表(男女通用)衣長胸圍總肩袖長領圍褲長腰圍臀圍腳口(4.3.2)高中夏裝尺碼表(男女通用)衣長胸圍總肩短袖長領圍褲長腰圍(橡臀圍腳口(五)量體隊伍安排公司派5名專業(yè)量體技術人員到采購人處對所有訂校服的進行(六)量體工作安排率達到100%以上。到通知后24-72小時內(nèi)完成量體；對中途增加的人員，公司承諾在接到量體通知后72小時內(nèi)完成量體。為客戶提供準確的數(shù)據(jù)檔案。公司有專門的數(shù)據(jù)錄入小組(小組成員見下文表格),將各量體小組采集到的人體數(shù)據(jù)及時輸入電腦，序號姓名聯(lián)系方式職稱職務小組總人數(shù)在測量時，量體師要仔細觀察學生的體型特征，是否有溜肩、駝腰圍、圍擋等部位。對特殊體型的處理，量體師選擇最接近學生體型的標準號型樣衣進行試穿，在此基礎上進行加減調整修補缺陷部位。在量體套測過程中，量體師會加強與學生進行交流溝通，了解學生的穿著喜好，盡可能滿足學生的著裝需求，對試穿的效果與學生的需求進行綜合分析，最終為學生選定滿意的校服號型。二、校服生產(chǎn)備料計劃(一)面料、輔料的準備及檢驗中標→聯(lián)系學?！私庑７钍胶皖伾_定需要的面輔料數(shù)量→根據(jù)面輔料庫存和需求情況簽訂面輔料采購合同→等待面輔料進廠后檢驗→合格后進行技術準備→打版→試板樣→封樣→制定制做工藝文件→裁剪→縫制→確認首件(水洗首缸)→鎖眼釘扣→整燙面料、輔料檢驗的目的和要求，根據(jù)發(fā)貨單詳細出現(xiàn)短碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認大貨跟單負責大貨的交貨日期確定及面料進廠后要進行數(shù)量清點以及外觀和內(nèi)在質量的檢驗，及確認符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用(必須第三方檢測機構檢測合格后方可進行生產(chǎn)安排)。在批量生產(chǎn)前首先要進行技術準備，包括工藝單、樣板的制定和樣衣制作，樣衣經(jīng)客戶確認后方能進入下一道生產(chǎn)流程。面料經(jīng)過裁剪、縫制制成半成品，有些梭織物制成半成品后，根據(jù)特殊工藝要求，須進行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皺效果加工等等，最后通過鎖眼釘扣輔助工序以及整燙工序，再經(jīng)檢驗合格后包裝根據(jù)客戶確認后的單耗對面/輔料的進行核對，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式報告公司。如有欠料，要及時落實補料事宜并告知客戶。如有溢余則要報告客戶大貨結束后退還倉庫保存，要節(jié)約使用，杜絕浪(二)工藝單、樣板的制定和樣衣的制作(三)排料、裁剪工藝保障(1)看正確樣品，對應樣板檢查片數(shù)，看是否丟片、順片、絲綹(2)每一批大貨面料到后要根據(jù)面料情況做百家衣(分匹抽),縮自然回縮24小時在裁剪，以免裁剪后，裁片過小。下層不偏刀。同規(guī)格裁片與樣板誤差不能超過0.6cm,不要出現(xiàn)同碼不同片的情況。(四)縫制計劃1.縫跡9~10針/2cm,包縫機縫跡密度力6~7針/2cm,薄型織物的平縫機縫跡密度控制在10~11針/2cm,包縫機縫跡密度力7~8針╱2cm。根據(jù)客2.縫線造型.起到一定的作用。其種類以無紡布、(五)粘合工技術操作規(guī)程：(六)鎖眼釘扣計劃2、鴿眼孔(1)扣眼位置是否正確。(2)扣眼大小與鈕扣大小及厚度是否配套。(3)扣眼開口是否切好。(4)有伸縮性(彈性)或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時在里(七)整燙保整齊劃一。要確保服裝產(chǎn)品不被污染，要嚴格執(zhí)行“三無一杜絕”(八)成衣檢驗十一、供貨計劃(一)項目供貨(1)在所有貨物的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行(2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。(二)制定詳細的方案(三)貨物到貨驗收(四)驗收工作(五)培訓工作(六)質量控制程序疵點服裝疵點服裝成品倉庫本部門成品倉庫車間本部門退回抽查記錄處理意見鑒定、統(tǒng)計主管審核報廢(七)質檢工作流程圖退貨驗布復碼(八)原輔材料檢驗規(guī)范品名檢驗項目1疵點攤布目測同送貨記錄一致攤布目測1厚薄均勻攤布目測同送貨記錄一致1尺寸印刷內(nèi)容準確，字跡圖案清晰，套色準確，復膜無起泡1尺寸與樣稿相符合最大偏差不1、顏色、圖案、字樣是否3、有無斷經(jīng)斷緯1尺寸(九)服裝品質控制管理制度一)品管部工作職責二)品管部人員編制品管部定員2人：設經(jīng)理1人，品管助理1人。三)品管部各崗位職務說明書7.職務要求●負責樣衣、裁片檢驗；●品質資料的整理、歸檔。四)品管部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標實際工作情況與考核標準之間的差異，按規(guī)定的減分標準相應扣分，直至扣完為止，標準分與扣分數(shù)量的代數(shù)和即為該考核項目的實得分。品管部經(jīng)理績效考核評分標準1.制訂部門月工作計劃(10分)要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責和公司運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法、步驟和所需標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣0~5分；2.月工作計劃，包括總經(jīng)理交辦事項的完成(60分)保證質量目標實現(xiàn)。每有一項當月應完成任務而沒完成扣5分，屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分，屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分；工作質量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質量責任事故，主要由其它部門負責的質量事故，每次扣1分；重大質量責任事故酌情扣30~60分；3.個人日常工作(20分)要求及時認真、慎重審核有關質量文件，評估、仲裁、處分有關量文件沒及時正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質量體系文件規(guī)題，事項沒有及時正確辦理每有1例扣2~5分；4.采購人服務(5分)案件。每有一宗品質投訴案件沒處理好扣3~5分；5.組織紀律(5分)要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣1分。1.切實履行檢驗放行職能(35分)成任務扣2分；每有一項漏檢、錯檢項但未造成損失扣2分；造成公司損失酌情扣20~35分；2.切實履行抽檢監(jiān)督職能(35分)不及時抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3.資料整理(10分)3分；不齊全扣3分；檔案不合標準扣2~4分；4.領導交辦工作(10分)工作。每有一次沒按時完成任務或未達到要求的結果扣2分。5.組織紀律(10分)要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違反扣2分。(十)配送服務組織(十一)建立采購人服務中心“質量監(jiān)督小組”進行定期培訓，由小組成員隨機對我公司提供的校服進行質量抽查，我公司安排專人服務、專人跟蹤，定期和“產(chǎn)品質量監(jiān)督小組”溝通，以及時有效的解決問題，并在采購人處設專職采(十二)配送服務人員工作職能(1)建立采購人檔案，對采購人反饋信息進行分析，出現(xiàn)問題及(2)接洽并處理公司與采購人之間有關配送及服務的具體工作；(3)負責建立完善公司采購人資料、采購人關系管理系統(tǒng)；(4)收集公司配送業(yè)務的市場拓展、新采購人開發(fā)資料，并對這(5)負責辦公室日常的采購人接待工作；(6)按采購人合同要求制訂配送服務計劃和服務時間安排表；(7)及時分析采購人建議投訴反饋相應部門。(1)適時收集整理分析掌握市場信息，開拓新的采購方式，優(yōu)化(2)確定合理物資采購量，及時了解采購人需求情況，進行合理(3)根據(jù)采購人需求計劃，制定物資供應計劃并組織實施；(4)匯總各采購人的合同申請單，編制采購作業(yè)計劃；(5)選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案；(6)組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；(7)建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；(8)進行市場詢價，采購所需物資；(9)采購物資的報驗和入庫工作；(10)采購過程中的退、換貨工作；(11)采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工(12)全面負責所有校服產(chǎn)品的質量檢查；(1)負責公司庫房管理；(2)負責采購人所需貨品的有效分揀、入庫、出庫；(3)根據(jù)采購人所在地進行配送車輛路線設計并按計劃配送；(4)適時監(jiān)控車隊車輛管理情況(含發(fā)車時間安排、車輛維修、(5)及時匯總配送工作情況進行總結分析以改進完善工作。(1)資金監(jiān)控、加速資金流轉；(2)負責公司的資金管理、運用、帳務的核對；(3)編制年度預算計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出成品(4)負責公司的財務管理體系運營監(jiān)控執(zhí)行。(1)全面負責公司的人事管理、行政管理、后勤服務、總務雜務(2)負責公司相關制度、文件的執(zhí)行落實跟進；(3)負責公司人事招聘、薪酬、績效、培訓、勞動事務、社保等(4)負責公司行政管理構建、制度制訂、執(zhí)行、行政公關處理等(1)接受訂單環(huán)節(jié)1.1產(chǎn)品的名稱及數(shù)量1.2采購人的姓名、地址、電話號碼1.3接單日期1.4接單經(jīng)手人簽名(2)倉庫出貨環(huán)節(jié)2.1倉庫主管接到采購人訂單后，首先要檢查清點訂單的詳細內(nèi)2.2倉庫主管要準備根據(jù)訂單的要，安排各組做好出貨工作。2.3填寫發(fā)貨單(送貨單)時，要在發(fā)貨單上注明貨品名稱及數(shù)2.5如果新訂單和補發(fā)的訂單同時發(fā)貨時，要分開填寫發(fā)貨單。2.7因出貨所造成的問題，責任由倉庫工作人員負責，由此使公(3)物流送貨環(huán)節(jié)3.1裝貨前要由配送人員和倉庫主管一起核對清點貨物的名稱及3.2貨物裝好后，司機要檢查車輛的性能狀況，如輪胎壓力、油3.3發(fā)車前檢查發(fā)貨單上的收貨人與地址是否相符，檢查準確后3.4配送人員在發(fā)車前對送貨路線要明確，以免走錯路線，浪費(十三)配送人員服務規(guī)范1、客服人員須保持良好的形象，做到儀表端莊、整潔、著裝整2、每晚做好工作總結，計劃好次日工作，若有計劃變更，須征5、注重客服方式，尊重采購人意見與建議，7、因客觀所致未能及時落實問題，須做好備錄，并保持與采購8、認真做好采購人檔案，保管好采購人資料牢記價格周期，合(一)供貨保障堅信“一流管理+一流技術+一流品質+一流速度+一流服務=目標”交付時間：簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。若驗收合格可續(xù)交付地點：采購人指定地點(學校或者班級)。(b)規(guī)格，產(chǎn)品的尺碼一定要正確，不要標的是M,實際是L。4.配送應急預案(二)供貨計劃序號工序名稱所需時間1簽訂合同我司接到中標通知書3日后委派人員簽訂合同2量體安排3日3電腦錄入數(shù)據(jù)、尺寸、制版3日4面料、輔料準備3日5裁剪壓襯5日6上線縫衣加工5日7整燙3日8后期整理、檢驗、包裝3日9發(fā)運到學校3日2.工期保障措施a.根據(jù)交貨合同認真編制總進度計劃，并將總進度計劃分解若干各周的控制計劃。在供貨過程中，以日作業(yè)保周計劃的實現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)某周計劃有滯后時，應立即采取補救措施，把滯后的計劃追過來，滿足總進度計劃的要求。b.確保面料按計劃進廠，是確保合同工期目標實現(xiàn)的關鍵。為了確保本項目資源的按時配置，公司決定由公司分管采購的部門經(jīng)理任指揮、并由公司有關職責部門負責人組成資源協(xié)調小組，負責本工程c.建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，現(xiàn)場例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持、公司各職能部門和項目經(jīng)理部各有關人員參加，現(xiàn)場例會應解決每周生產(chǎn)中的存在的問題，并確定下周進度目標、落實各部門圍繞下周進度目標應解決的問題。d.為了滿足供貨計劃的實現(xiàn)，配組現(xiàn)場管理力量和勞動力，確保項目所需的管理力量和勞動力得到落實。e.確保項目勞動力素質和數(shù)量，為了確保項目質量及工期目標，勞動力以公司自有生產(chǎn)班組為主，根據(jù)項目需要由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一調度。f.根據(jù)項目的情況，將其劃成幾個流水段，采用平行交叉、立體3.1貨品運輸?shù)陌b和標識(1)產(chǎn)品包裝是保護產(chǎn)品性能，提高其使用(2)貨物包裝在標識完全干燥、貨物編號、接頭標記完成并檢查(3)包裝是根據(jù)貨物的特點、儲運、裝卸條件和校方的要求進行3.2配送管理(備貨)方案話等標簽),分到班(以班為單位打大箱),分發(fā)時，可大大提高效率②根據(jù)貴校學生特點，對易缺碼(高頻次需求碼)的校服供給制3.3運輸保證措施輛運行記錄并公示，努力提高車輛配送效率。我公司擁有載重量2噸3.4交貨與驗收(1)派專人負責交貨及驗收工作。(2)交貨工作由我公司的專職人員及需方人員共同進行交貨及驗(3)交貨：依據(jù)“產(chǎn)品發(fā)貨清單“進行清點，核對產(chǎn)品名稱、標(4)交貨產(chǎn)品名稱、標記、數(shù)量、規(guī)格等和發(fā)貨清單相符并雙方襯料、填料、線、織嘜、鈕扣(拉鏈)、掛牌等。一般來說，環(huán)境溫度在15～20℃之間，相對濕度在55%一65%(一)規(guī)章制度(1)管理規(guī)章制度，紀律嚴明、考核嚴格1)服從管理，聽從安排，認真做好本職工作，不要以時間為敷2)上班時間要守時，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍3)督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。4)工作場所嚴禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5)上班時間恕不會客，但不得帶非本廠人員進入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時間處6)在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上7)員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關閉電源，保持8)上班未滿7天而自行離開的不予計算工資，辭工須經(jīng)辦公室9)上班必須佩戴和使用勞動保護用品，佩戴工號牌。11)未經(jīng)同意，不可私自帶外人進廠，違者將予以嚴懲。(2)均衡生產(chǎn)，調度有序1)配合公司，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)2)負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。3)制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，4)實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及(3)產(chǎn)品質量控制有力1)公司接到訂單后，先組織技術部門人員，分析該款標準的工2)對標準樣品的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3)新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生4)嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)5)各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車6)車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位(4)原輔材料，供應及時1)必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應2)組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的3)配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前(5)設備完好，運轉正常1)督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用一3)督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，(6)安全第一，消除隱患1)做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2)做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3)嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4)車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做5)下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電6)督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安(7)堆放整齊，文明生產(chǎn)1)平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不2)與生產(chǎn)無關的個人物品嚴禁帶入車間。3)要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，4)保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產(chǎn)5)督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。(8)原始記錄，齊、準、快、明1)做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對2)現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報4)每天下班前處理好當天的日常事務。5)負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門(9)士氣高漲，協(xié)調一致1)帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加2)調動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣4)督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的5)督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗(10)服務現(xiàn)場，以理服人1)負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2)在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭3)操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗?)負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。(二)行為規(guī)范2、女生化妝應清潔健康，不可濃妝艷抹或用濃烈香水。男性不4、不得在工廠吃飯或煮食(除公司統(tǒng)一組織活動外),不得在工7、辦公時間在通道走廊走動時，要注意舉止風度，不得大聲說2、工作臺面上不得擺放與工作無關的物品，未經(jīng)同意不能翻閱3、接電話時，至少應在第二聲鈴響前取下5、對來訪客戶來賓，要做到主動、熱情、大方、微笑服務。姿(三)人事管理2、因卡鐘失靈，確實無法打卡者，可由當值保安一起收集，交人事部簽證注明，否則簽卡一次扣款5元。第三條：月遲到、早退累計不超過30分鐘為全勤，獎給勤工獎30元，超過30分鐘的，從第31分鐘起，每分鐘扣人民幣壹元。以上者(含三天),作自動離職處理，扣發(fā)所有工資及補貼。(四)請假具體規(guī)定2、病假：員工因為普通傷病、疾病或生理原因必須治療或休息3、工傷假：員工工傷，經(jīng)部門主管提出證明確實不能出勤者得(五)獎懲機制告，并處50~100罰款：第七條：有下列行為的立即解雇除名，并追究相關責任，并處200~1000元罰款。第八條：廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙(辦公區(qū)除外),廠長以上罰款500元，主管以上罰款200元，員工罰款100元。(六)處理程序(七)服務用語規(guī)范(1)語言規(guī)范1)交往語言2)工作忌語干啥的?找誰?不知道!自己找去吧!我不管這事兒，你向別人去問吧!不是跟你說了嗎，不問!我不知道他干什么去了，他又不跟(2)接電話規(guī)范1)電話來時，聽到鈴響，至少在第三聲鈴響前取下話筒。通話2)總機用語告知分機號碼時，標準用語為：請稍等!如分機占線，標準用語為：前臺!其它內(nèi)容視情回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。3)電話忌語喂，你找誰，你是哪里?不知道!等一會兒!……4)接聽電話時，如果有人進辦公室，要點頭致意，不得置之不(3)來訪接待規(guī)范1)接待來訪人員時要主動熱情，態(tài)度和氣；微笑詢問，耐心解2)接待流程3)與客戶交談誠懇、熱情、不卑不亢、流言流利、準確。業(yè)務4)與同行交談，注意措辭分寸，謙虛謹慎，維護公司形象，不5)接待用語你好，請坐!請問您有什么事?請問您貴姓?請問您是哪個單位的?請稍等。對不起，某某不在，有什么事需要轉達嗎?請某某科室辦理。您走好，再見!……(4)其它日常禮儀1)對待上司要尊重，對待同事要熱情，公司內(nèi)與同事相遇應點2)在企業(yè)交談請講普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人3)握手時用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時要大方熱情，4)名片應先遞給長輩或上級。把自己的名片遞出時，應把文字后，將名片收起。如遇對方姓名有難認的文字，馬上詢問。對收琺的名自主權妥善保管，以便檢索。5)遞交物件時，如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼笑，要把筆尖向自己，使對方容易接著；小刀或剪刀等利器，應把刀尖向著自己。6)出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機會。7)行走在通道、走廊時要放輕腳步。無論是在本公司，還是在訪問的公司，在通道和走廓里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。(八)崗前培訓，嚴控標準我公司從不放松對員工及所有相關人員進行質量技能操作培訓，讓全體員工具有較強的質量意識和預防意識，從自我做起，從每一道工序抓起，從而保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提升。特別是對于本項目采購貨物的適用標準與規(guī)范，要求人人學習，相關人員要進行考核過關。對本項目，需主要學習的標準與規(guī)范如下：(1)GB18401-2010《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術規(guī)范》(2)GB5296.4-2012《消費品使用說明第4部分：紡織品和服裝》(3)GB/T2662-2008《國家紡織產(chǎn)品棉風衣執(zhí)行標準》(4)GB/T29862-2013《紡織品纖維含量的標識》(6)GB31701-2015《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術規(guī)范》(8)GB/T22854-2009《針織學生(10)GB/T8685-2008《紡織品維護標簽規(guī)范符號法》(13)DB44T/883-2011《學生服質量技術規(guī)范》(14)《學生校服質量技術要求指導意見》(15)DB4401/T78-2020《中小學、幼兒園校(園)服質量技術規(guī)范》1)產(chǎn)前教育產(chǎn)前教育從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員仔細審閱工藝制單，核對樣衣的制作過程，對款式工藝熟記于心，針對工藝難點，要有解決方法與措施。2)產(chǎn)中糾正服裝投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理人員要進行指導、督促與跟進，特別是在每款生產(chǎn)的初期應從第一道工序開始跟進檢查指導，實行首件產(chǎn)品確認制。及時糾正錯誤方法或不良生產(chǎn)習慣，保證上一道工序傳給(1)堅持以校方需求為導向，持續(xù)為校方奉獻優(yōu)質的產(chǎn)品。(3)堅持過程全程控制，提高產(chǎn)品交驗合格率及產(chǎn)品質量，通過(4)堅持以校方為關注焦點，提高校方滿意度；堅持持續(xù)改進，2.質量目標本項目具體目標是單位產(chǎn)品一次驗收合格率100%,校方滿意率100%,保證各系統(tǒng)整體全優(yōu)。(1)產(chǎn)品/材料質量及目標：我公司保證本項目所涉及的材料、(2)嚴格按公司和規(guī)范要求進行質量控制，并實行工序檢驗。(3)平整度、偏差、傾斜率等在控制范圍內(nèi)。3.編制質量計劃(1)在產(chǎn)品上線前，必須請求班組長，品檢人員(2)在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查。要用8(1)派出強有力的技術人員，保證做出客戶想要的效果，確定產(chǎn)(2)對所選用的設備工具，對每一項技術指標逐一落實，對每一(3)根據(jù)項目特點、甲方的特殊要求，做好生產(chǎn)加工工作。(4)組織有關人員熟悉設計文件等，編制相關進度計劃。(5)準備有關的記錄、資料。5.強化質量意識(1)建立質量控制小組我公司針對本項目的重要性，特成立項目(2)原材料進廠質量控制(3)生產(chǎn)過程中的質量控制1)面料送檢2)生產(chǎn)前的布面查驗3)裁片驗檢4)半成品驗檢5)巡檢6)成品驗檢成衣成型后，每個生產(chǎn)組安排總查人員5名，對每一件成品進行職質量QC人員對成品進行抽查，抽查批次和數(shù)量，按S09001:文件標準要求，發(fā)現(xiàn)問題責令責任人及時返修整改，努力確保成品17)成品送檢8)總結(4)包裝、倉儲、交付質量管理1)包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠(1)最終產(chǎn)品的檢驗，應該在確認最終產(chǎn)品檢驗前的所有工序己(2)最終檢驗所用檢驗或試驗設備、量具均應經(jīng)周期鑒定合格，(3)檢驗員必須經(jīng)考核合格，持證上崗。(4)對最終產(chǎn)品進行100%檢驗。(1)檢驗員按規(guī)定填寫“產(chǎn)品最終檢驗(試驗)單”,并首先檢(2)檢驗員按技術文件和工藝文件的要求，逐項進行檢驗。正確(3)經(jīng)檢驗、試驗不合格的產(chǎn)品，檢驗員以隔離，做好記錄，填寫“不合格品報告”,寫2.衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應待水蒸汽散盡4.全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝8.紙箱封口處要加墊板、以防開箱時劃破衣服(若有內(nèi)箱的、9.紙箱大小適中，開箱后，衣物要平整，紙箱在驗貨時就已破件規(guī)定的條款與本項目相關的規(guī)范對學生校服的生產(chǎn)和質量進行控件規(guī)定的條款與本項目相關的規(guī)范對學生校服的生產(chǎn)和質量進行控扣、拉鏈及其它附件，附件應無殘疵、無銳利邊緣，經(jīng)洗滌和/或熨拉鏈嚙合良好、光滑流暢，服裝配件不易脫落、破損，每件(條)衣(一)質量標準與規(guī)范4.消費品使用說明第4部分：紡織品和服裝(GB/T5296.4-2019.服裝拉鏈應符合QB/T2127-2014《注塑拉鏈》或QB/T2173-2(二)安全要求2.面料有阻燃聲明，燃燒性能符合GB14644中的“正?？扇夹浴辈坏眯∮?0N。三歲以上、八歲以下兒童服裝的附件如能容入GB6673.塑料薄膜(袋)需附安全警示。1.在總箱數(shù)內(nèi)隨機抽取樣品箱，樣品箱數(shù)=0.6,(樣品箱數(shù)的小數(shù)大于0時，取1整數(shù)，無小數(shù)時，即為其本身；從每批兒童服裝中隨機抽取代表性樣品1件(套),當取樣的樣檢驗離為80cm±5cm,中心照度不低于7501x.檢驗工作臺寬1m以上，長2與樣品的距離為50cm±5cm。3.附件的可觸及性銳利邊緣可觸及性銳利尖端1.甲醛、pH、色牢度(水、汗?jié)n、干摩擦、唾液)異味、可分解2.附件抗拉強力測試(附錄E);判定總數(shù)抽樣檢數(shù)接受接受不接受接受不接受接受不接受接受不接受01010101120101011223010112233401122334560122334567823345678345678567878以上拉鏈檢驗1.尺寸拉鏈長度50以下130以上可接受范圍0022335無特殊要求牛仔褲(裙)門襟拉鏈上止口布不低于15mm,下止口布不低于12mmc2.外觀3.顏色燥.(客人有其它特殊要求的要委托第三方檢測并有報告。接受禁標5.拉力測試向相反方向各均衡施力45N、15秒。6.縮率測試8.耐腐蝕測試測試方法：將拉鏈放于80度濃度3%的Nacl溶液中180秒，取出9.其它要求(三)工字鈕、撞釘?shù)臋z驗持15秒，扣件的上下兩部份(如扣帽和扣座)都要被測試到，如果4.耐腐蝕性如客果戶不提出特別的測試標準，則采用GB5926—三方測試。若是樹脂扣件應用200度、2秒的熨燙測試。二)扣件的表面質量三)商標檢驗四)吊牌(腰卡)檢驗五)粘合襯的檢驗及測試合效果最佳必須通邊試燙，記錄數(shù)據(jù)。(檢驗記錄表)壓燙條件參考條件壓燙溫度壓燙壓力(mpa)壓燙時間(S)六)剝離強度測試不小于18N。七)縫線的檢驗4.線的強度：牛仔拷邊、拼縫用細線最少能承受20N拉力，面八)裁床驗片與繡、印花檢驗每床貨都要求100%查片，主要檢查裁片的外觀，包括破洞、抽最上一片和最一下片大小不能相超過0.3CM,檢查有沒有漏打剪口，九)繡花、印花的檢驗洞(洗水時會爛),對貼布周邊進行拉扯，是否的繡花包邊不良造成十)縫制車間(半成品)檢驗(3)每位操作工的新工序首包(扎)大貨檢驗。1/2,拉鏈不起拱，里襟必須完全蓋住拉鏈牌，落拉鏈雙線，搭位1/修至1CM,貼袋位置準確，放松位0.3CM,壓線圓角處圓順，切記袋確(因為是斜紋容易變型),浪底對位準確，壓線縫線張力適中，不后腰頭圓順，寬窄一致左右對稱，腰嘴離拉鏈上止1/8,左右高底一十一)洗水檢驗2.工作內(nèi)容(4)記錄樣板(頭缸)洗水方法，順序，記錄烘干時間。(5)根據(jù)之前的樣板(頭缸)的洗水工藝記錄檢驗大貨的洗水工在剛燙好后測量，燙后半小時后測量，燙后4小時后測量。十二)抽檢2.工作內(nèi)容抽檢，校服抽查數(shù)量在5套以上，所產(chǎn)生的檢測費用由我公司出，如抽檢數(shù)量按AQL2.5國際標準不合格率30%以上時工廠全量返修，返修率達到30%以下方可進最終檢品。十三)后整(成品)檢驗分條理1-1檢查前幅大片：有無布次、洗水痕、污漬、線毛等，檢查前1-2檢查拉鏈：打開生鏈快速反復拉動拉鏈5次以上檢驗拉鏈拉1-5檢查腳口：腳口有無洗水磨破，無起扭，無1-6檢查內(nèi)外側縫：檢查拼縫有無爆口，有無漏2檢查內(nèi)身：翻轉(褲、裙),檢查有無毛頭、爆口、污漬疵點。色差(PT標準色),但要分開放置、裝箱。洗水手感跟樣板。3-2外觀檢查：提起腰頭側位，觀察整件板型，有無扭脾，褲腿3-3檢驗物料：所有物料使用方法和裝訂位置是否正確，有尺碼含量應達到GB18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全性能、附件銳利性、服裝繩帶和殘留金屬針等應符合GB31的部分棉纖維含量標稱值不低于35%的規(guī)定，不允許在衣領處縫制任(一)管理職責十分明確(二)資源管理以人為本(三)產(chǎn)品實現(xiàn)流程化監(jiān)控②認清面底，三齊一準，認真填寫拖料單，發(fā)現(xiàn)問題(如嚴重布疵，短碼等)應及時報告組長。③門筒質量要求：在門筒明門筒，底筒應寬0.2CM,筒內(nèi)只口注意：整件衣平車針距必須在13針/寸。(一)生產(chǎn)制作前質量控制(二)生產(chǎn)供貨過程質量控制(三)包裝說明(四)成品服裝出(入)庫抽檢(五)供貨前委托第三方機構檢驗(六)供貨驗收、學校抽檢(一)采購項目內(nèi)容合同履行期限：簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。若驗收合格(二)供貨要求次收到具有一定數(shù)量的訂貨單后必須在采購人規(guī)定的時間內(nèi)將貨物交付給采購人；對于零散換購的校服，應在接到換購需求后，15個3.我公司保證簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。5.校服外包裝上應明確標記服裝種類(夏裝、春秋裝、冬裝6.校服標簽上應使用不褪色顏料標明尺碼、面料/里料成份、洗生及時更換。未能現(xiàn)場更換或需要量身特制的，應在接到需求后的15個工作日內(nèi)制作完成并重新發(fā)放。特制服裝還應在外包裝上標注定(三)服務要求2.我公司所提供的校服在質保期(驗收合格后1年)內(nèi)出現(xiàn)非人重做、維修、退貨的義務，確保所提供的貨物合格率達到100%,并免費提供1年有效的常用耗材(如拉鏈、紐扣等)。5.采購人如有大批量采購校服時有責任提前書面通知我公司做(四)驗收條件及標準(五)合同簽訂、結算與支付方式1.采購標的數(shù)量：1批。2.合同履行期限：簽訂合同后60日歷天內(nèi)完成供貨。若驗收合5.項目實施完成后，采購人派代表按照招標文件要求及相關規(guī)6.售后服務：在質保期(驗收合格后1年)內(nèi)出現(xiàn)非人為質量(一)質量、安全、技術規(guī)格、物理特性等要求：序號款式明細規(guī)格單位參考圖片1冬裝執(zhí)行標準：GB/T31888-2015安全類別：GB31701-2015B類產(chǎn)品等級：合格品件2秋裝執(zhí)行標準：GB/T31888-2015安全類別：GB31701-2015B類纖維成份：聚酯纖維93%,氨綸7%產(chǎn)品等級：合格品套3夏裝執(zhí)行標準：GB/T31888-2015安全類別：GB31701-2015B類纖維成份：棉60%,聚酯纖維產(chǎn)品等級：合格品套(1)服裝的裁剪得當，縫制細致，線跡均勻，整體做工精良，輔(2)學生穿著優(yōu)質、美觀、舒適，顏色搭配合理、協(xié)調，版型結(二)總體要求1.夏秋冬裝都要有反光條，初高中款式一樣，2.售后服務：在質保期(驗收合格后1年)內(nèi)出現(xiàn)非人為質量4.我公司實行校服供應和驗收“明標識”制度。校服要具備齊8.實際供貨價以中標單價與實際供貨數(shù)量為執(zhí)行標準，我公司9.采購人根據(jù)本校(園)實際情況有權自行選擇色樣和款式；10.我公司不得將學生校服外包給其他廠家生產(chǎn)或分包給其他(一)嚴選優(yōu)質面料(二)匠心精于毫厘(三)貼心細節(jié)設計(四)數(shù)字精益產(chǎn)線(五)全產(chǎn)業(yè)鏈品控2.應對方案(一)校服定制流程一：面料、輔料物料進廠檢驗面料的內(nèi)在質量主要包括縮水率、色牢度和克重(姆米、盎司)(二)校服定制流程二：技術準備(三)校服定制流程三：裁剪(1)拖料時點清數(shù)量，注意避開疵點。(2)對于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上(3)排料時注意面料的絲綹順直以及衣片的絲縷方向是否符合工藝要求，對于起絨面料(例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等)不可倒順排料，否則會影響服裝顏色的深淺。(4)對于條格紋的面料，拖料時要注意各層中條格對準并定位，以保證服裝上條格的連貫和對稱。(5)裁剪要求下刀準確，線條順直流暢。鋪型不得過厚，面料上(6)根據(jù)樣板對位記號剪切刀口。(7)采用錐孔標記時應注意不要影響成衣的外觀。裁剪后要進行清點數(shù)量和驗片工作，并根據(jù)服裝規(guī)格分堆捆扎，附上票簽注明款號、部位、規(guī)格等。有多種加工方法，如繡字，絲網(wǎng)印，熱轉印，織標等。(五)校服定制流程五：縫制縫制是服裝加工的中心工序，服裝的縫制根據(jù)款式、工藝風格等可分為機器縫制和手工縫制兩種。在縫制加工過程實行流水作業(yè)。粘合襯在服裝加工中的應用較為普遍，其作用在于簡化縫制工序，使服裝品質均一，防止變形和起皺，并對服裝造型起到一定的作用。其種類以無紡布、梭織品、針織品為底布居多，粘合襯的使用要根據(jù)服裝面料和部位進行選擇，并要準確掌握膠著的時間、溫度和壓力，這樣才能達到較好的效果。(六)校服定制流程六：鎖眼釘扣服裝中的鎖眼和釘扣通常由機器加工而成，扣眼根據(jù)其形狀分為平型和眼型孔兩種，俗稱睡孔和鴿眼孔。睡孔多用于襯衣、裙子、褲等薄型衣料的產(chǎn)品上。鴿眼孔多用于上衣、西裝等厚型面料的外衣上。鎖眼應注意以下幾點：4.有伸縮性(彈性)或非常薄的衣料，要考慮使用鎖眼孔時在(七)校服定制流程七：整燙求的略大些，以防回縮后規(guī)格過小，熨燙的溫度一般控制在180℃~2(八)校服定制流程八：校服成衣檢驗(九)校服定制流程九：包裝二服裝縫制過程的質量控制四服裝后整理過程的質量控制(一)為了規(guī)范公司采購工作，明確采購職責，有效提升采購質(二)本制度歸口管理部門為產(chǎn)品部，公司產(chǎn)品部采購員負責面(三)行為規(guī)范：(1)常用原材料由供銷部據(jù)供應商目錄直接實施采購，如第一供(2)供應商目錄的確定(3)供銷部根據(jù)市場行情適時調整采購價格，并履行相關審批手續(xù)，原則上應至少每年梳理、重新篩選1次供應商目錄。2、非常用材料的采購參照供應商目錄的確定方式進行，保留市3、采購物品與采購要求不相符時，須及時上報使用部門負責人4、面料采購金額10,000元以上，設備采購金額2,000元以上，(四)原材料到貨后，由倉管員、研發(fā)中心質檢員、原材料會計1、原材料是否為指定供應商提供(不符拒收并向領導匯報);2、取樣樣品檢測是否與要求相符(不符拒收);3、價格是否與核定價格相符(高于拒收，低于則通知供銷部更4、數(shù)量是否與請購單相符(磅差需在合理范圍內(nèi))。(五)驗收完畢出具驗收結論，參與驗收人員均需簽字。驗收不3、供銷部如未能按生產(chǎn)部意見處理時，應將與供應商交涉結果(六)當天到貨的須當天辦理完入庫手續(xù)，填制《入庫單》并登(八)違規(guī)責任：1、到廠物品未檢驗、未核對，罰款采購員50元/次；2、大宗材料(面輔料等)采購延期到貨：前三天每天每批次罰款采購員10元，從第四天起每天罰款60元；4、發(fā)現(xiàn)采購員弄虛作假，開除處理，造成公司嚴重損失，并依罰款200元/次；6、本制度修改議案由綜合部審核確定需要修改，并報送總經(jīng)理生產(chǎn)部請購生產(chǎn)部請購供應商目錄內(nèi)直接采購供銷部采購供應商目錄外詢價采購合格入庫供銷部主導合同簽訂不合格拒收財務部支付合同相關款項領導審批2、檢測流程3、配送流程配送專員對入庫產(chǎn)品接確認簽字4、客服流程客戶專員建(一)服裝的組成服裝輔料包括：里料、襯料、填料、線、織嘜、鈕扣(拉鏈)、(二)纖維1)纖維：人們常把長度比直徑大千倍以上且具有一定的柔韌性2)纖維的分類天然纖維蛋白質纖維：毛(羊毛、兔毛等)、蠶絲等再生纖維:粘膠、醋纖、天絲、銅氨纖化學纖維合成纖維:滌綸、錦綸、腈綸、氨綸、氯綸等無機纖維:玻璃纖維、金屬纖維、石墨纖維等2.紗的細度表示法(英制):指一磅(454克)重的棉紗在規(guī)定回潮率時，有幾個碼(1碼=0.941米)長，即為幾英支紗，可簡單讀(三)面料于款式)斜紋布：經(jīng)紗數(shù)多于緯紗數(shù)(通常3/1),形成斜面紋。特殊的因絨條象舊時用的燈草芯故名。按絨條粗細不同，分為特細條(19條以上/2.54cm),細條(15-19條/2.54cm),中條(9-14條/2.54cm),粗條(6-8條/2.54cm),寬條(6條以下/2.54cm),以及間條(粗吸汗容易起毛(洗后)多用于T恤。毛巾布：底面如毛巾起圈(80%棉+20%聚脂纖維),保暖、柔軟、觀感及手感較為熱，多用在外套或T恤。衛(wèi)衣布：底面如毛巾起圈，運服(秋冬款)。紡織纖維的種類(棉、麻、絲、毛)(銅氨纖維、醋酸纖維、天絲等)(滌綸，腈綸，錦綸，氨綸等)棉條整理精梳-以精梳機移除棉纖維中較短的纖維(約1CM以下)去除，留下的較長而且整齊的纖維(支數(shù)越大，紗線越細)七、洗滌標識洗滌標說明包括洗滌方法(如干洗、水洗，可否漂白)、熨燙方洗滌槽代表手洗或者機洗的家庭洗滌程序(見圖表1),用于表——最高洗滌溫度95℃——常規(guī)程序——最高洗滌溫度70℃——常規(guī)程序——最高洗滌溫度60℃——緩和程序—最高洗滌溫度60℃——緩和程序——最高洗滌溫度50℃——常規(guī)程序—最高洗滌溫度50℃——緩和程序—最高洗滌溫度40℃——常規(guī)工藝——最高洗滌溫度40℃——緩和程序——最高洗滌溫度40℃——非常緩和程序——最高洗滌溫度30℃——常規(guī)程序——最高洗滌溫度30℃——最高洗滌溫度30℃——非常緩和程序——最高洗滌溫度40℃兇2.漂白三角形代表漂白程序(見圖表2)圖表--2八△3.干燥3.1自然干燥3.2翻轉干燥——常規(guī)溫度，排氣口最高溫度80℃·——較低溫度，推氣口最高溫度60℃4.熨燙——熨斗底板最高溫度200℃——熨斗底板最高溫度150℃——數(shù)斗底板最高溫度110℃圓圈代表圓圈代表專業(yè)人員對紡織產(chǎn)品(不包括真皮和皮毛)的(二)服裝操作術語(一)服裝熨燙工藝符號及名稱燙圓說明(二)服裝縫紉工藝符號及名稱V釘扣明線雙止口明線折櫚明擱=---------暗祠省塔克線司馬克--眼刀14.面料有絨(毛)的，要分清方向，絨(毛)的倒向應整件同向。(三)做工綜合要求9.里布為針織布料時，要預放2公分的縮水率。分應為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下開、拉脫現(xiàn)象(特別時做拉手的)。(四)服裝常見的不良情況一)車縫16、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。二)污跡三)整燙34、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色(特別是化纖四)線頭五)其它54、商標、洗標返工不良——工廠未按照標準操作(要求做到無2.自然回縮，俗稱醒料，把原輔料打開放松，自然通風收縮24時要在裁片線外0.2cm,針織面料鋪料時更應注重松緊度，最容易使不允許超0.2cm,立式推刀更應勤換刀片，發(fā)現(xiàn)刀口有凹凸現(xiàn)所有縫分1cm,機針用DB75/11#針距3cm12針明線按樣衣規(guī)格做0.6cm,特殊要求另示3.剪省縫一把省縫剪開，線丁里0.5cm為止，也不能過長和偏線輯線，距嵌線雙折線1cm,該寬度為嵌線凈寬起落針時要回針，緝e.緝明線，在衣片的正面按袋口的邊沿緝0.1明線，輯線要求按子，繞回一般兩次后回到面扣底打結，結疙瘩要打結實，需15磅拉大燙要檢查熨燙臺是否干凈，蒸汽是否達到熨燙標準3.5氣壓，(3)服務工作制度1)熱情答復定制單位的來電來信，妥善解決實際問題，并建立2)熱情認真的接待來訪客戶。3)對所有由于尺寸或質量問題而退出公司的產(chǎn)品，詳細填寫記及提供服務。免費保修期限：1年。在質保期(驗收合格后1年)內(nèi)約定時間安排專門人員，上門量體裁衣，在接到時內(nèi)作出服務響應，15個工作日內(nèi)提供(一)售后服務網(wǎng)點設置2小時內(nèi)解決問題。售后服務經(jīng)理1名，負責部門的日常安排，各部門的協(xié)調工作。(二)售后服務方式1.設立售后服務專線，做到24小時全天候服務，售后服務3.1處理措施3.2處理時間更換。如出現(xiàn)質量問題，經(jīng)雙方確認后，我公司亦應無條件地予以更換。且上述響應時間為24小時內(nèi)。3.3處理方式如我公司供貨產(chǎn)品中出現(xiàn)與投標不相符合的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品質量、款式、舒適度等，我公司保證隨時更換，直到貴方滿意為止。如果在貨物使用過程中出現(xiàn)問題，我公司將隨時響應，協(xié)助貴方處理?！皧^發(fā)向上、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神。秉循“用戶至上、質量第一、服務周全”的企業(yè)宗旨，強化內(nèi)部管理，使企業(yè)的整體素質不斷的提高。精良的生產(chǎn)設備。先進的加工工藝，齊全的檢測手段，完善的質保體系，為企業(yè)發(fā)展和取信于用戶提供了根本保證。質量問題參考以下標準：B實際尺寸與網(wǎng)站或者畫冊上描述不符(測量方法不同，會有誤差，C做工存在明顯問題如不對稱等D有附件的配送不齊.E無法去除的污漬4.上門服務：若需現(xiàn)場解決的，我公司在接到采購人通知0.5小時內(nèi)做出響應，2小時內(nèi)到達現(xiàn)場。派出專業(yè)技術服務人員，并做到質量問題不解決服務人員不撤離。5.定期回訪：在質保期內(nèi)，我公司會做好服務和回訪，全面了解客戶的服務需求，制定“客戶回訪計劃”,對每件采購人反饋的產(chǎn)品質量問題及處理結果我公司將予以存檔，全面提高客戶對公司服務打結機2日本重機日本釘扣機4日本重機日本粘合機(小)2盛田浙江厚料上下送料平縫機2日盛浙江繃縫機4寧波星菱寧波雙針機2上工上海雙針機4日本重機日本雙針機4臺灣富山臺灣雙針拉鏈機4日本重機日本雙針拉鏈機4日本重機日本裝鈕機6常工常熟多針機(四針機)2日本森本日本多針機(12針機)2日本森本日本單針拉鏈機2日本重機日本四線包縫機6日本天馬日本五線包縫機8日本大和日本五線包縫機8日本重機日本四線包縫機日本飛馬日本2.設備圖片裁布案裁刀③整燙設備燙臺電加熱蒸汽鍋爐④縫紉設備平頭鎖眼機粘合機(小)電腦平縫機五線包縫機雙針機厚料上下送料平縫機多針機繃縫機裝鈕機釘扣機(四)退換貨承諾1、服裝自售出之日起1年內(nèi)，免費上門予以退換。如發(fā)現(xiàn)小問報修服務通知后1天內(nèi)，安排專人上門到學校(五)下列情況免費修理不退換：(六)下列情況不予維修：(七)免費服務項目a、熱情答復學校的來電來信問詢，妥善解決實際問b、熱情、認真的接待來訪采購人，并在最短時間內(nèi)處理相關事c、對所有由于尺寸或質量問題而退回公司的產(chǎn)品，詳細填寫記a、中標后提供不少于兩次上門量體服務，負責派5名專業(yè)量體技術人員到采購人處對所有訂校服的進行逐一量身，確保5工作日內(nèi)根據(jù)學校提供的相關情況進行分類，并在1天內(nèi)及時選派相關技術員前提下對其進行修改甚至重做，并在15天內(nèi)完成返修工作，且立即b、根據(jù)學校選擇的面料，我公司選擇相關的輔料與之匹配，屆c、在質保期(12個月)內(nèi)，我公司將不定期的選派技術員到學d、根據(jù)采購人的行業(yè)特點，根據(jù)各校方要求，可另行約定合理(1)服務工作制度a、熱情答復定制單位的來電來信問詢，妥善解決實際c、對所有由于尺寸或質量問題而退回公司的產(chǎn)品，詳細(2)售后服務內(nèi)容(3)售后服務方式a、貨到貴單位3~10天時間內(nèi)，我公司派專人向定制單位了解情在保證質量的前提下對其進行修改直至客戶滿意，并在10天內(nèi)完成1.貨到定制單位3—5小時內(nèi)，我公司派專人向定制單位了解情(一)服務保證措施1.我公司設立了項目服務小組，更好的進行售后服務跟進工作，2.當采購人發(fā)出采購需求后，我公司將在簽訂合同后60日歷天送達時間一般不超過2天，送達需時超過一周驗貨后簽字確認，采購人持2份，我公司持2份，作為送、收貨及結采購人通知后，無條件于2小時內(nèi)完成貨物退換。我公司在收到采購人通知后，無條件于4小時內(nèi)完成貨物的補給、替10.采購人可隨時對中標產(chǎn)品進行必要的核實，如發(fā)現(xiàn)我公司的11.中標商品在保修期出現(xiàn)損壞的，我公司將提供保修服務，因我公司在結算期末提供正式發(fā)票和匯總送貨清單(清單加蓋公章)供13.我公司指定的送貨專員，每次送貨，將穿著便于辨認的工衣14.我公司做到保護采購人的商業(yè)秘密。若出現(xiàn)泄密，對采購人16.若我公司配送的物品在使用過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，我公司將17.公司將派6人的項目售后服務團隊，負責此項目的跟蹤、售(二)質量保證：此而發(fā)生的所有費用(包括但不限于直接或間接經(jīng)濟損失、律師費、驗收之日起計算)。保質保用期內(nèi)非采購人的人為原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質7.采購人發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)損壞(包括表面損壞),或出現(xiàn)水漬、串司將及時安排更換(由此產(chǎn)生的相關費由我公司承擔),以保證服裝5.服裝貨物驗收時如不符合磋商文件要求時，將被視作不合格，1、如果我公司在合同履行期限內(nèi)未能履行其在本合同項下所承用以新產(chǎn)品替換有缺陷的合同產(chǎn)品或用新的技術資料替換有錯誤的③未按采購人規(guī)定時間供貨(提前一天與采購人協(xié)商，且未影響④供貨數(shù)量僅為采購人采購計劃數(shù)量的80%—90%(不含本數(shù)),③供貨數(shù)量低于采購人采購計劃數(shù)量的80%(含本數(shù));3、因為我公司原因，如果我公司未能按期履行本合同規(guī)定的其因此而遭受的一切損失(包括但不限于采購單位再次委托他人進行本而遭受的一切損失(包括但不限于采購單位再次委托他人進行本合同目肢解后分別向他人轉讓或分包，采購單位有權(但非必須)解除本采購單位，并向采購單位支付違約金10萬元，以及賠償采購單位因1、標準：所指的貨物及服務符合合同的所述的標準。如果沒有2、所供應產(chǎn)品保證是全新的、包裝完好的、符合國家質量標準1、對于每次服務，不論難易程度及采購金額的大小，我公司均2、按照采購方提供的采購清單送貨，送貨地點為采購人指定地4、日常使用產(chǎn)品在采購方提供供貨清單后，我公司保證在2個5、出現(xiàn)清單中未包含的物資，價格雙方協(xié)商確認。并保證以市(一)應急方案措施(1)編制目的造成的損失、以及不能及時發(fā)運、未能實現(xiàn)100%按時交付的情況，(2)編制依據(jù)(3)適用范圍(4)工作原則4.1以保證采購人利益為根本原則，確保費用降低和交付及時。4.2各個部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責。(5)組織指揮體系及職責5.1指揮小組組成5.2指揮小組主要職責5.3各成員部門職責指揮小組成員應當保證24小時通訊暢通，并將手機、值班電話1)結束程序2)工作評估(二)突發(fā)火災事故處理應急處理方案(1)火災應急處理程序立即撥打消防火警專用電話119通知消防隊支援滅火；(2)消防滅火方法和注意事項⑥員工必須懂得“三懂三會”。三懂(懂得哪些是生產(chǎn)操作中的三會(會報警，會使用各種消防器材、會撲救初起之火)。(3)疏散方法和注意事項(4)搶救結束后的處置①事發(fā)12小時內(nèi)寫出事故書面報告，及時將事發(fā)經(jīng)過、原因分(三)事故緊急情況應急預案(1)組織制定火災事故應急預案(2)負責人員、物資配置、應急隊伍的調動；(3)確定現(xiàn)場指揮人員；(4)協(xié)調事故現(xiàn)場有關工作；(5)批準本預案的啟動與終止；(6)負責事故的分析總結、上報工作；(7)接受政府的指令和調動；(8)組織應急預案的演練工作；(9)負責保護事故現(xiàn)場、收集相關數(shù)據(jù)；(10)搶救人員按各自分工，聽從指揮；120報警電話，并同時通知公司領導及相關人員到場。報警、通訊聯(lián)(1)事故發(fā)生時，會同管理人員對事故的性質、種類、部位及危(2)將非事故現(xiàn)場人員緊急疏散到安全地帶；(3)組織其他人員將火源周圍物品搬至安全區(qū)域；帶班領導(4)事故大時應及時啟動社會力量進行緊急救援并撥打119、110、120報警電話；并說明企業(yè)名稱、地址、電話、燃燒物名稱等內(nèi)(1)控制火源的外延；(2)將火源周圍物資轉移至安全區(qū)域；(3)在明顯位置張貼“閑人免進”的警示牌；(1)立即切斷電源；立即搶救受傷人員；(2)立即疏散其他人員，保護他人安全；(3)立即轉移易燃、易爆物品，防止爆炸；(4)迅速報警，通知公司領導并向上級安全部門治或及時撥打119、110、120急救電話，送往醫(yī)院進行緊急治療。(1)保護現(xiàn)場，不得擅自移送和取走現(xiàn)場物品；(2)因搶救受傷人員和公司財產(chǎn)、防止事故擴大而需移動現(xiàn)場部(3)清理事故現(xiàn)場，要得到事故調查組同意后方可進行；(1)落實應急隊伍，所涉及的內(nèi)容包括搶險、現(xiàn)場救護、醫(yī)療、(2)公司具有固定的或移動的應急通訊；(3)公司有完善的應急電源、照明設施；(4)配備應急救援裝備、物資、藥品等；(5)建立健全完善的保障制度；(1)與鄰近單位或社會力量的互助；(2)請求政府協(xié)調應急救援，如撥打119、110、120;(1)現(xiàn)場指揮人員，接到事故現(xiàn)場負責人的終止命令，確定事故(2)通知本單位相關部門、周邊地區(qū)及人員，事故已解除；(1)對應急救援人員進行定期培訓；(2)員工應急相應的培訓；(3)不定期向社區(qū)和周邊人員發(fā)放宣傳材料；(1)演練準備，如：消防知識考核、消防器材的使用；(2)對以上可能發(fā)生的事故，按預案程序演練，每年演練至少三次(節(jié)假日加強演練，提高防范意識);(3)根據(jù)實際情況對預案進行定期檢查和修訂。(四)原材料采購應急預案4.2.及時