供暖節(jié)能改造項目施工部署方案

供暖節(jié)能改造項目施工部署方案1.1總體目標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1.1.1質(zhì)量目標(biāo)合格，嚴(yán)格按施工圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范組織施工，確保分項工程一次驗收合格率100%，單位工程一次交驗合格率100%，實現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達到國家工程建設(shè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。1.1.2管理目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000的要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為“0”。杜絕死亡，重傷和重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，施工人員受教育面100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求,編制具體的環(huán)境管理方案,做好現(xiàn)場及周邊地區(qū)的降噪工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場地有關(guān)的諸多環(huán)境管理問題落到實處。1.1.3工期目標(biāo)我公司接到本工程文件后，結(jié)合本工程特點、進行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對工程施工組織、管理進行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)：計劃開工時間：2010年6月31日，竣工時間：2010年8月20日，施工工期為43天。設(shè)備定貨周期為6天，從2010年6月21日開始定貨，2010年6月28日全部設(shè)備到貨。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實際進行過程中參照總體計劃工期微調(diào)。1.1.4安全與文明施工目標(biāo)我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。且施工期間配合甲方在建期間獲得安全文明工地，CI管理達標(biāo)，讓甲方滿意。1.1.5節(jié)能與環(huán)保目標(biāo)噪音排放達標(biāo)（白天不大于60分貝）、生活及生產(chǎn)污水排放達標(biāo)；施工現(xiàn)場夜間無光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源化、無害化，辦公垃圾達到100%分類管理，回收率達到60%；提高回收利用率，杜絕化學(xué)品的泄漏；項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限度節(jié)約原材料.1.1.6協(xié)作目標(biāo)搶困難、讓方便、識大體、顧大局，服從上級單位指揮，實現(xiàn)協(xié)作配合一流。1.2承諾我公司承諾在本工程將采用先進的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、服務(wù)于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為綠色節(jié)能的文明樣板工地，顧客滿意的工程。1.3施工布置協(xié)調(diào)管理1.3.1施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個整體施工區(qū)域管理。1.3.2生產(chǎn)要素的配備勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。1.4施工組織管理1.4.1項目組織機構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。其中項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時公司總部為項目的實施合管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機構(gòu)圖（見附圖項目組織機構(gòu)圖）1.4.2項目組織機構(gòu)管理人員的選配為保證項目施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對該項目選配施工管理經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。總工程師：具備高級職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目總工程師職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的的人員擔(dān)任。項目副經(jīng)理：工作經(jīng)驗豐富，有組織過綜合動力站房施工項目經(jīng)歷的人員擔(dān)任。專業(yè)工程師：具備中級職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的的人員擔(dān)任。造價工程師：具有相應(yīng)資質(zhì)證書，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項目職務(wù)，責(zé)任心強的的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量員:具備質(zhì)量員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目質(zhì)量崗位工作的人員擔(dān)任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔(dān)任。專業(yè)工長：我公司將選派責(zé)任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。材料員：又有相應(yīng)職稱證書，擔(dān)任過類似施工項目崗位工作的人員擔(dān)任。1.4.3項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理：全面主持項目日常工作；在投標(biāo)階段參與資質(zhì)文件和投標(biāo)文件的策劃；項目實施過程的全面組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；組織編制項目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；與項目副經(jīng)理、造價工程師一道組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；處理項目實施中的重大緊急事件；與公司有關(guān)部門制定項目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的監(jiān)督工作；與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層一道決定項目的各種獎勵分配方案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。項目副經(jīng)理組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)機電安裝與土建工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；；配合項目經(jīng)理，組織編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類計劃、預(yù)算、報表；在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項目實施過程中各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；參與組織大型機械設(shè)備的驗收工作，確保機電設(shè)備設(shè)施的安全運行；協(xié)助項目經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；與項目經(jīng)理一道，處理項目實施中的重大緊急事件；配合項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作；配合項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。總工程師主管技術(shù)、質(zhì)量的工作；組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。專業(yè)工程師職責(zé)：1）在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的專業(yè)技術(shù)管理工作。2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。3）參加質(zhì)量分析例會，分析不合格項、不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及預(yù)防措施。4）負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。專職質(zhì)量員在項目總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。專職安全員在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；與綜合管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。材料員職責(zé)：1）在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需材料、機具的采購、租賃和管理工作，并對質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。2）與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。3）保證供應(yīng)物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。專業(yè)工長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本專業(yè)承擔(dān)項目的技術(shù)和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、組織對重要設(shè)備和材料進場驗收。2）負(fù)責(zé)組織施工中的預(yù)檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實施。3）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量保證的技術(shù)措施，解決施工質(zhì)量中的技術(shù)問題。4）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全及進度進行施工作業(yè)面上的控制。內(nèi)業(yè)技術(shù)員在項目總工程師、項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負(fù)責(zé)本項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務(wù)部編制資金計劃；負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。1.4.4安裝工程管理為保證本工程在施工管理過程中，甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行鍋爐房節(jié)能改造項目進行程序化管理。1、施工管理模式建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，分管領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員按照職權(quán)分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、甲方單位。2、職責(zé)及工作內(nèi)容施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管負(fù)責(zé)按照合同及承諾，對施工現(xiàn)場的總體布置、CI形象設(shè)計，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達到市文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料堆放場地、臨時設(shè)施建設(shè)場地及公用設(shè)施接口位置。負(fù)責(zé)進場材料及設(shè)備的保管工作，施工現(xiàn)場成品、半成品的成品保護。負(fù)責(zé)收集整理各方往來的有關(guān)本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗收申請等文件。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關(guān)鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。施工進度計劃開工前負(fù)責(zé)按照合同要求以及單位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周計劃，并組織進行施工。向監(jiān)理及業(yè)主定期上報工程計劃完成狀況，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r調(diào)整總控計劃，確保工期目標(biāo)。技術(shù)管理將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求，對于施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進入施工。項目將根據(jù)設(shè)計院、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對專項及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進一步深化設(shè)計。需完善設(shè)計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包方簽認(rèn)后方可人選為施工依據(jù)。培訓(xùn)、維護、保修。將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。將編制<<用戶手冊>>將按照國家及市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進行保修維護。1.5施工進度計劃1.5.1進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個施工階段的階段進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術(shù)實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5.2進度計劃體系1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3、及時與甲方進行計劃協(xié)調(diào)，避免矛盾而影響計劃的實施。4、對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。1.5.3鍋爐節(jié)能改造項目進度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實物量及工程特點，根據(jù)甲方要求及單位工程進度安排鍋爐數(shù)據(jù)采集設(shè)備安裝工期。分以下幾個工程階段進行施工。第一階段:設(shè)備定貨、制造階段（2010.06.21-2010.06.28）鍋爐節(jié)能改造設(shè)備由于量程、安裝方式、數(shù)據(jù)傳送方式得諸多因素影響,定貨制造周期較長，需要提前進入設(shè)備定貨制造階段，才可以有效保證設(shè)計要求的竣工日期的目標(biāo)實現(xiàn)。在工程開工前，需要根據(jù)鍋爐節(jié)能改造設(shè)備的加工定貨的周期要求，提前加工訂貨，保證輔助間內(nèi)設(shè)備可以提前到貨前進入安裝，有效縮短施工周期。第二階段:施工進場準(zhǔn)備（2010.06.24-2010.06.28）此階段首先做好安裝準(zhǔn)備工作，各級管理人員到位，需要安裝的設(shè)備在現(xiàn)在清點安裝工具進場到位,施工人員到位；為設(shè)備進場安裝做好準(zhǔn)備。第三階段:安裝階段（2010.06.31-2010.07.30）此階段為鍋爐房節(jié)能改造設(shè)備的安裝階段。為了保證盡量縮短施工周期，在設(shè)備到貨前首先根據(jù)設(shè)計要求確定合理安裝位置，隨著設(shè)備的到貨，展開設(shè)備現(xiàn)場安裝。先期進行閥類設(shè)備的安裝,條件具備后開始控制模塊及控制機柜的安裝。第四階段：調(diào)試驗收階段(2010.8.9-2010.8.20)此階段進行設(shè)備單機試運行以及鍋爐調(diào)試、自控系統(tǒng)綜合調(diào)試及甲方驗收階段。1.6施工準(zhǔn)備1.6.1施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。1.6.2技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品。2、熟悉審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。審查建筑總平面圖與其它設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。審查設(shè)計圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標(biāo)高、管徑、走向是否一致。明理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設(shè)在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。3、交叉部位管線綜合我司項目技術(shù)部將根據(jù)批復(fù)意見及要求1.6.3物資準(zhǔn)備材料、設(shè)備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進度計劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。2、配件、制品的加工準(zhǔn)備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。3、施工機具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應(yīng)辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構(gòu)筑物。1.6.4勞動力組織準(zhǔn)備1、建立項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。組織機構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2、選定勞務(wù)分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務(wù)分承包隊伍。為確保工程質(zhì)量，施工進度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊伍、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底:施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有:工程的施工進度計劃、月（周）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和