采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)

采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)11、材料系統(tǒng)的建立、維護(hù)、優(yōu)化、更新；能合理地編制物資的采購(gòu)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供應(yīng)商調(diào)研、詢價(jià)、建立采購(gòu)信息庫(kù)，為商務(wù)部及工程部物資采購(gòu)提供信息；3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)審、推薦、合同的`簽訂，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目付款、項(xiàng)目結(jié)算的審核，有效提高材料成本控制；4、建立健全合格供應(yīng)商資源信息庫(kù)，及時(shí)擴(kuò)充儲(chǔ)備合格供應(yīng)商資源，定期對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)以及供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；5、及時(shí)了解施工進(jìn)度，有效解決材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，確保工程材料及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)21、負(fù)責(zé)工廠建設(shè)期工程、物料、設(shè)備設(shè)施、咨詢服務(wù)等招采；2、負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)原料采購(gòu)執(zhí)行工作，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作。3負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的完善、監(jiān)督及落實(shí)；4、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理，包括開(kāi)發(fā)、選擇與考核，參與建立供應(yīng)商管理制度，確保公司采購(gòu)材料優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉；5、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制：根據(jù)成本構(gòu)成因素分析采購(gòu)策略與方案。通過(guò)談判、比價(jià)等方式有效控制采購(gòu)成本，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品及其他服務(wù)獲得性價(jià)比最優(yōu)的'價(jià)格；6、熟悉工程項(xiàng)目的施工工藝和造價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃，管控采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度，妥善處理項(xiàng)目剩余物資，限度降低采購(gòu)成本；7、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)信息的核對(duì)；8、參與采購(gòu)業(yè)務(wù)的洽談工作，監(jiān)督采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)31、對(duì)電商行業(yè)熟悉，負(fù)責(zé)電商部門(mén)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。2、制定采購(gòu)目標(biāo)，采購(gòu)模式，跟進(jìn)采購(gòu)訂單并完成貨物入庫(kù)及物流訂單跟進(jìn)。3、詢價(jià)、比價(jià)、核價(jià)，降低采購(gòu)成本，跟供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和貨期等各方面的談判，篩選合適的供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)及維護(hù)。4、積極了解市場(chǎng)動(dòng)向、搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息，制作供應(yīng)商三方比價(jià)表。5、根據(jù)部門(mén)的`業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)與前端銷(xiāo)售溝通，以銷(xiāo)售為導(dǎo)向?qū)ふ液线m的產(chǎn)品以及最合適的供應(yīng)商，滿足銷(xiāo)售的要求。采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)41、負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)組織工作，編制供貨計(jì)劃、選擇供應(yīng)廠家、供應(yīng)合同簽訂、組織過(guò)程的執(zhí)行、對(duì)賬、付款及結(jié)算等工作；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的維護(hù)及開(kāi)發(fā)；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)信息的'銜接及各項(xiàng)數(shù)據(jù)、進(jìn)度的匯總，并負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與各部門(mén)工作的銜接及溝通；4、負(fù)責(zé)對(duì)材料組織過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量及進(jìn)度的管理。采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)51、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程并跟進(jìn)；2、有豐富的供應(yīng)資源并熟悉供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)審，管理流程和方法；3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的接洽、談判，控制采購(gòu)費(fèi)用、降低采購(gòu)成本；4、維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商和各采購(gòu)渠道的'平穩(wěn)供貨；5、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；6、執(zhí)行采購(gòu)經(jīng)理安排的其他工作；7、協(xié)助使用部門(mén)妥善解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題題，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；8、熟悉采購(gòu)流程，良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)；采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)61、分析掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化，完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購(gòu)成本；2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商評(píng)估、考核、年度降價(jià)及發(fā)展工作，建立供應(yīng)商管理體系；3、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核管理；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)審核工作，包含采購(gòu)詢比價(jià)、成本分析、貨款交期、商務(wù)談判、合同簽訂等；5、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作管理，分發(fā)部門(mén)計(jì)劃及工作分解；對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)，提高部門(mén)凝聚力、積極性和工作效率；采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)71、制定并完善切實(shí)可行的'采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等管理工作流程；2、了解采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議；3、全面負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常預(yù)算、策劃、采購(gòu)、活動(dòng)、培訓(xùn)和會(huì)議等；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)管理工作，以及人員的培養(yǎng)與管理等。采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)81、掌握各個(gè)采購(gòu)員的工作，做到可靈活調(diào)配崗位；2、按公司下達(dá)的物資計(jì)劃，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，擬訂采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)所需物資；3、采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的.物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；4、掌握公司各部門(mén)物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同；5、熟悉掌握各類(lèi)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)91、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)油/添加劑/包材及其他相關(guān)物品的采購(gòu)訂單管理、到貨跟蹤、付款等采購(gòu)流程的跟進(jìn)與落實(shí)；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單，編制采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤管理采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度；3、制作、編寫(xiě)各類(lèi)采購(gòu)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期統(tǒng)計(jì)包裝材料的`花費(fèi)以及對(duì)應(yīng)的KPI指標(biāo)完成情況；4、負(fù)責(zé)核算并管理原材料配方成本，監(jiān)控整體原材料配方成本的走勢(shì)，提供分析報(bào)告供銷(xiāo)售部門(mén)了解并制定適合市場(chǎng)銷(xiāo)售策略；5、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù)；6、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的能力，確保供應(yīng)商的能力始終能夠與業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相配合；7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。采購(gòu)部部門(mén)年度工作總結(jié)101、掌握材料性能，負(fù)責(zé)工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的供應(yīng)采購(gòu)；2、掌握工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定價(jià)格；4、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；5、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息及供貨單位情況，收集手資料；6、掌握材料的'庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決；7、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止；8、對(duì)送工地