施工進度計劃調(diào)整（合集五篇）

施工進度計劃調(diào)整（合集五篇）第一篇：施工進度計劃調(diào)整施工進度計劃調(diào)整一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#樓包括商業(yè)用房至少完成地上二層以下結(jié)構(gòu)封頂，其它樓號保證正常進度即車庫33天，主樓地下部分45天，轉(zhuǎn)換8天標準層5天的進度各班組如果不能按項目部編排的施工進度計劃執(zhí)行，現(xiàn)在就可以通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)數(shù)量，調(diào)換班組管理人員或調(diào)換班組。直至申請減少承包工程量或申請退出。要求施工各班組顧全大局。服從項目部管理人員協(xié)調(diào)：為實現(xiàn)公司的計劃目標邁出第一步，為完成工期計劃打下堅實的基礎(chǔ)。二、目前的首要任務(wù)是配合甲方進行計劃調(diào)整，同時不延誤現(xiàn)有的工作。準備工作從明天開始，即3#現(xiàn)有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側(cè)材料吊運至東側(cè)。9月16日一天完成，9月17日上午平整結(jié)束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結(jié)束（如有合同外工作，按合同辦理簽證。）搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經(jīng)理安排塔吊往指定場地內(nèi)堆放整齊。三、項目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內(nèi)的放線，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全等一切事情。本職工作外協(xié)調(diào)解決不了的由項目管理人員向上級匯報請示，如班組直接報告。該管理人員接受到處理。四、由于加工場地狹小，加上甲方進行調(diào)整。所有進場的大宗材料必需由收料員和現(xiàn)場負責人確定卸料地后方可卸到指定地點，未經(jīng)同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時罰款500元。五、各勞務(wù)隊必須按施工面調(diào)配相應人員在計劃時間內(nèi)完成各自工作。各施工員根據(jù)實際情況進行施工放線，因放線不及時延誤班組上班時不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯線罰款50元。如因施工員責任造成返工加倍罰款。因質(zhì)量情況被監(jiān)理罰款全部由班組承擔，并另外對勞務(wù)隊和責任人進行處理，項目部被公司罰款的根據(jù)情況由勞務(wù)隊和項目管理人員進行分攤。六、自9月16日開始，在9月6日生產(chǎn)會議已經(jīng)明確表態(tài)了的，對所有人員和班組進行強制性管理。凡是工作做不好，管轄區(qū)內(nèi)工作扯皮，發(fā)生嚴重錯誤，不按進度計劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，質(zhì)量、安全等有隱患的等而被罰款，對象不管是項目部的人員或班組。月底一律上報公司。七、從昨天起值班人員一律負責砼進場簽字，如砼澆筑需用一夜的，晚上12點以后要有人簽字。具體人員由生產(chǎn)上安排。班組和施工員本月工程量和工作人員上報工作。第二篇：施工進度計劃調(diào)整方法施工進度計劃調(diào)整方法及采取措施一、縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費用優(yōu)化的方法。二、改變某些工作間的邏輯關(guān)系當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的飛關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。三、資源供應的調(diào)整對于因資源供應發(fā)生一場而引起進度計劃執(zhí)行問題，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。四、增減施工內(nèi)容增減施工內(nèi)容應做到不打亂元計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應重新計算時間參數(shù)，分析對元網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。五、增減工程量增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。六、起止時間的改變起止時間的改變應在相應的工作視差范圍內(nèi)進行，每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。第三篇：施工進度的調(diào)整進度控制可采用調(diào)整資源、整體運籌等手段。1、負責保障事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位；2、負責保障項目勞動保護用品的開支，保證安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費。進度的調(diào)整當施工進度不能滿足計劃要求時，應采取下列措施進行進度的調(diào)整：1、理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時間；2、加大機械設(shè)備的投入；3、增加作業(yè)面、安排更多的施工隊伍；4、適當調(diào)整工作時間，加大資源投入；5、采用平行作業(yè)、流水作業(yè)。第四篇：外墻保溫施工進度計劃調(diào)整協(xié)議外墻保溫施工進度計劃調(diào)整協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商將檢察院1#樓的外墻保溫工期作出如下調(diào)整。1、北立面保證在2009年8月15日前全部完成必須達到測量門窗口尺寸。2、西立面在2009年8月15日前完成。3、南立面2009年8月20日前結(jié)束必須具備測量門窗口尺寸條件，施工電梯、塔吊除外。4、每個施工立面的操作段在測量門窗口時、要辦理測量時間簽證手續(xù)以此為準。以上1至3項必須按期完成、若不能按期完成、每延誤（超出）一天按合同分包方承擔總造價萬分之四的經(jīng)濟賠償、并承擔施工電梯的租賃費。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：總包單位：分包單位：第五篇：施工進度計劃施工進度計劃1.施工進度1.1綜合說明進度計劃的編制原則：依據(jù)“招標文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗進行部署。根據(jù)施工進度計劃，編制周作業(yè)滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業(yè)主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：本月進度月報；下月進度計劃；糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計劃的安排必須確保工期目標的實現(xiàn)。工期具體安排為：1.2.1進場準備施工準備安排2天，項目部進場布置現(xiàn)場臨時設(shè)施工作，施工機具及材料進場等工作。1.2.2測量復核不占施工天數(shù)，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業(yè)主組織共同驗收。1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施1.4.1加強工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計劃的指導下，制定詳細的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進場計劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響進度的不利因素，確保工程按計劃實施。1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。1.4.3加強技術(shù)管理工作，輔助先進技術(shù)設(shè)備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進行仔細的測量，確保準確無誤。1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進度計劃實施要求1.5.1開工進場后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況對原計劃作出調(diào)整和充實，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計劃目標，并且施工計劃的實施，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適時微調(diào)，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。1.5.2經(jīng)理部在進場后重新編制施工計劃，對總計劃進行調(diào)整，制定周、月的詳細安排，在人力安排材料供應、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準備，保證使施工能有序地展開，確?？傔M度計劃完成。1.5.3施工員根據(jù)周計劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整工作，以保證計劃的完成。1.5.4項目經(jīng)理部每月應進行實際完成的形象進度統(tǒng)計，向業(yè)主、監(jiān)理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進度計劃表》，每月10日前報公司工程部。1.5.5工程因重大設(shè)計變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經(jīng)理部應在事發(fā)72小時內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認可后，才能對總進度計劃竣工日期進行調(diào)整。1.6施工分段目標保障措施1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運用施工流水手段，在施工段之間進行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密；1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理組建施工管理班子，確保現(xiàn)場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位；1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進行，根據(jù)許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達到均衡施工，提高進度工效。1.6.4根據(jù)氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質(zhì)準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確?？傔M度目標。2.計劃實施要求施工中嚴格按施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進場時間，及時組織配合施工。在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。強制執(zhí)行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。施工中如出現(xiàn)實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現(xiàn)。本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。其主要任務(wù)是：1）檢查并掌握工程實際